企业招聘面试方式比较表

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面试的基本形式和步骤

面试的基本形式和步骤一、多种面试种类面试的种类主要有以下几类:（一）个人面试个人面试又称单独面试。

指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。

单独面试又有两种情况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。

这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用.二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。

个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会,让面试双方较深入地交流。

一旦通过，一般可以参加小组面试。

经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。

最终面试会再次出现个人面试的情况.这时可能会有五、六位考官，也许还会有的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答，有点象在校时的毕业答辩，你的处境形同”众矢之的”。

但和毕业答辩又有所不同，毕业答辩的内容是在你准备的范围内略有拓展，而面试时你不知面试官会提出的问题在哪个范围,属于”漫游”型问题;毕业答辩时面对的多数是你熟悉的老师,而面试时,全部是你陌生的考官。

面临这样的场面和这种气氛,事先必须做好心理准备，到时才能沉着冷静、应答自如。

然而，无论哪种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，通过交谈,相互进行了解，要牢记自己的目的是要让对方接纳自己，这是应试者回答问题的出发点和根源所在。

(二) 集体面试集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等.在集体面试中,通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等,从而考察你的组织能力和领导能力。

无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。

众考官坐于离应试者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应试者进行评分,应试者自由讨论主考官给定的讨论题目,这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题,具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性.1。

招聘面试评估表(标准版)

招聘面试评估表被面试人姓名：应聘职位：文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）招聘面试评估表（标准版）总结招聘面试评估表是一份全面评估应聘者综合素质和能力的标准化工具，旨在通过系统化的评价维度，为企业筛选出最合适的人才。

该评估表涵盖了多个关键领域，包括应聘者的个人能力、职业态度、工作经验、发展潜力等，确保企业能够做出准确而全面的录用决策。

一、评估维度多样性个人能力评估：表达能力：评估应聘者是否能清晰、准确地表达自己的观点和想法，分为“强”、“一般”和“需改进”三个等级。

理解能力：考察应聘者对于问题、指示或任务的理解能力，同样分为三级。

应变能力：测试应聘者在面对突发情况或压力时的应对能力，确保候选人能在复杂环境中保持稳定。

分析能力：评估应聘者分析和解决问题的能力，包括逻辑思维、批判性思维等。

职业态度与动机：应聘动机：探究应聘者选择该职位的动机，包括兴趣、职业发展、薪酬等因素，以了解其职业稳定性和忠诚度。

服务意识：对于服务行业或需要与客户打交道的职位，服务意识显得尤为重要，评估应聘者是否具备主动服务客户的意识和能力。

职业发展目标：询问应聘者是否有明确的职业发展目标，以判断其职业规划和企业的契合度。

工作经验与资历：资历经验：评估应聘者是否具备相关的工作经验，包括“具备相关工作经验”、“略有相关工作经验”和“没有工作经验”三个层次。

发展潜力：预测应聘者未来在职业发展上的可能性，分为“有发展潜力”、“发展潜力一般”和“不具备发展潜力”三类。

二、综合评价与决策综合评语：每位面试官在面试结束后，需根据评估表中的各项指标，对应聘者进行综合评价，并撰写综合评语。

评语应客观、具体，反映应聘者的实际表现。

面试结果：面试结果分为“同意录用”、“建议第二次面试”和“不同意录用”三种。

面试官根据综合评估结果，结合企业实际需求，做出录用决策。

二次面试与试工安排：对于需要进一步考察的应聘者，可安排第二次面试或试工。

面试的不同方式类型介绍

面试的不同方式类型介绍下面就给大家介绍面试的不同方式类型，一起来看看吧。

面试的不同方式类型介绍1一、按应聘者的行为反应，可分为言谈面试和模拟操作面试。

1.言谈面试。

通过主试与被试的口头交流沟通，由主试提出问题，由被试口头回答考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏性的一种测试方法。

2.模拟操作面试。

让被试模拟在实际工作岗位上的工作情况，由主试给予被试特定的工作任务，考察被试行为反应的一种方法。

这种方法是一种简单的功能模拟测试法。

例如企业在招聘技术工种时，可采用实地操作的测试方法，考察应试者技术的娴熟程度。

又如速记、打字、绘图等人员招聘时均可采用实地考试的方式。

另外，公关、销售等有关人员招聘时，也可结合模拟操作面试。

主考官：(手拿一件产品)这是我公司的一件新产品，现在你作为销售人员开始向我推销。

主考官：假设你是我公司的公关小姐负责媒介工作。

我公司有一重要广告要三天内见报，而某热门晚报的广告一个星期内均已排满，你将采取哪些行动?二、按其操作方式，可分为结构化面试和非结构化面试两种。

1.结构化面试。

是指依预先确定的程序和题目进行的，过程结构严密、层次分明、评价维度确定，主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问，被试者针对问题进行回答的面试。

这种面试方式是我们所提倡的。

2.非结构化面试。

是指在面试中所提的问题，以及谈话时所采用的方式都是由主试自由决定，谈话层次交错，具有很大偶然性的面试方式。

现在大多企业在人才招聘中的面试均属于这种方式。

这对富有经验的面试考官是有效简便的方法。

但对大多数面试考官来说还是应当采用结构化面试方式。

三、按其进程，又可分为第一次面试，第二次面试，第三次面试，直至第五次面试。

一般常用的是三次以内，称为三级面试方式。

第一次面试常由人事部门的人才招聘员接待，对应试者的基本条件进行核实，确认应试者的学历证明及其工作业绩。

第二次面试是面试中最重要的一次。

常由人事部门和业务部门联合主持，有可能的话还邀请专门面试考官参加，是对应聘者个性特征、能力倾向、愿望动机、业务能力等方面的综合考察，并写成评语报公司人事总裁。

招聘面试的方法有哪些

招聘面试的方法有哪些招聘面试的方法：1.Star面试法(行为描述面试法)2. BEI面试法(行为事件面试法)3.非结构化面试4.结构化面试5.压力面试6.情景面试7.角色扮演8.即席演讲与问答9.无领导小组面试10.公文筐测验11.管理游戏人才测评工具：1、MBTI性格类型测试用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。

2、霍兰德职业性向测试用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。

该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。

3、菲尔人格倾向测试4、LIFO人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验<16PF>7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、DISC 〈人才性格测评工具〉12、FIT IN〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式：1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3.选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5.录用比=录用人数/应聘人数×100%6.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7.应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%用人单位招聘标准的发展过程：1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准胜任能力包括：1、认知能力——即一个人分析和思考问题的能力2、工作风格——即一个人在某种情况下是如何采取行动的3、人际交往能力——即与人打交道的种种技能拟定有效的面试问题与工作经历有关的问题：1.请简单介绍一下你的工作经历。

2.你认为自己具备什么样的技能和能力能够把这项工作做好?举例说明。

3.在你目前的工作中.你与顾客之间是什么类型的联系?联系很多吗?4.你喜欢目前的工作吗?为什么想换工作?你应聘这一职位的原因是什么?与教育程度及所受培训有关的问题：1.谈一谈你所接受的正规教育以及你所接受的任何与从事该工作有关的培训。

hr需要掌握的面试类型

hr需要掌握的面试类型HR面试是招聘过程中非常重要的环节，通过面试，HR可以全面了解应聘者的能力、经验和素质，从而做出最合适的招聘决策。

然而，面试类型多种多样，不同的类型有不同的目的和要求。

以下是HR 需要掌握的几种常见的面试类型。

一、行为面试行为面试是通过询问应聘者在过去的工作或生活中的具体实例来评估其能力和适应性。

HR可以根据应聘者的回答来评估他们的技能和经验，并判断他们是否适合公司的要求。

在行为面试中，HR需要注意问题的设计，确保问题具体明确，能够引导应聘者讲述具体的情境、行动和结果。

二、技术面试技术面试主要针对应聘者的专业技能和知识，通过提问相关的专业问题来评估应聘者的技术能力。

HR可以根据应聘者的回答来评估他们的专业水平，并判断他们是否适合公司的岗位要求。

在技术面试中，HR需要了解公司的具体技术要求，并针对性地提问，确保问题的难度和广度与岗位要求相匹配。

三、心理面试心理面试主要通过一系列心理测试和问题来评估应聘者的心理素质和个性特点。

HR可以通过心理面试了解应聘者的性格特点、应对压力的能力以及与他人相处的能力。

在心理面试中，HR需要注意问题的设计，确保问题具有一定的针对性和刺激性，以便更好地了解应聘者的内心世界。

四、群面试群面试是指将多个应聘者集中在一起进行面试，通过观察应聘者在群体中的表现来评估其团队合作能力和沟通能力。

在群面试中，HR 需要观察应聘者与他人的互动，了解他们在团队中的角色和表现，并根据观察结果来评估他们的团队合作能力。

五、笔试笔试是通过书面测试来评估应聘者的知识和能力。

HR可以根据笔试的结果来评估应聘者的专业知识、逻辑思维能力和语言表达能力。

在笔试中，HR需要设计合适的题目和答题要求，确保考察的内容和难度与岗位要求相匹配。

以上是几种常见的面试类型，每种类型都有其独特的目的和要求。

作为HR，了解并掌握这些面试类型，可以更好地评估应聘者的能力和素质，从而做出最合适的招聘决策。

【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)

员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。

由人力资源部门统一组织招聘。

填写时每一岗位，填写一张表。

企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。

此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。

3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。

人力资源招聘面试技巧与方法

人力资源招聘面试技巧与方法1、请你自我介绍一下你自己?回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。

其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法?回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。

但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

5、你对薪资的要求?回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

常用的面试方法分为哪几种

常用的面试方法分为哪几种（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司企业招聘面试应用表格模版3张

精心创作，质量一流，排版规范，望你认可。

通用精品文稿公司企业招聘面试应用表格模版3张目录应聘人员登记表 (2)面谈记录表 (3)试用员工审批表 (5)应聘人员登记表应聘职位：应聘日期：联系电话：姓名性别出生日期婚否照片民族政治面貌身高体重学历专业籍贯招聘渠道说明：如为内部推荐，请注明推荐人的姓名和所在部门毕业院校及毕业时间：外语水平计算机水平职称资格证书期望薪酬能接受最低薪酬有无住房要求现居住地家庭住址紧急联系人：电话：住址：工作经历起止时间工作单位职务工作内容补充说明：教育和培训经历性格特点家庭情况姓名关系现所在单位联系方式面谈记录表姓名应聘岗位所属部门面谈时间面试考官评分等级评分项目10-9分8-6分5-3分2-0分评分1.举止仪表是否符合本工作要求？符合基本符合一般不符合2.性格气质是否适合本项工作要求？适合基本适合一般不适合3.自我表现能力（包括表情、语言、自信）如何？好较好一般不好4.教育程度是否适合所聘职位的要求？适合基本适合一般不适合5.专业特长是否符合所聘职位的工作要求？符合基本符合一般不符合6.工作经历是否与所聘职位相匹配？匹配基本匹配一般不匹配7.口头表达能力如何？强较强一般较弱8.综合分析能力如何？高较高一般较低9.要求待遇及工作条件是否适合本单位提供？适合基本适合一般不适合10.加盟本公司工作意愿如何？强烈较强烈一般犹疑考评成绩将上述评分累计得出面试考评成绩说明：1、每项评分精确到1分；2、面试考评成绩≥80分方可考虑拟予录用。

面试主考评价录用建议：□录用□不录用□推荐到其他岗位（）□作为备用综合评语：其他：面试主考签字：年月日备注。

企业招聘面试方法

招聘面试方法面试考官面试方法自我评价表是否1．进行考试前对考试的定位与实施方法是否已有充分了解□□2．是否已与其他考官商量好了？□□3．引入提问时是否努力形成融洽关系？□□4．展开的提问是否能让应试者充分发言？□□5．是否给与了充足的思考时间？□□6．是否注意问题简洁，让应试者多谈？□□7．有没有采用已暗示了答案的问题？□□8．提问有没有使得应试者紧张过度？□□9．是否围绕兴趣来提问？□□10．有没有避开触及应试者基本人权的问题？□□11．是否很好地抓住线索，深刻追究应试者的形像？□□12．话题数量是否适量？□□13．措词是否恰？□□14．记笔记的方法是否恰当？□□15．与其他考官合作是否圆满？□□面试考官评定方法自我评价表是否1．对于评定项目的内容，事前是否已经充分了解？□□2．观察应试者是否依据评定项目的全效内容做到不偏向？□□3．有没有凭借最开始的几分钟就对应试者作出某种判断？□□4．作评定时不仅针对应试者的应答内容，而且也针对他的应答方式与□□与态度进行很好地观察再下判断。

5．从应试者处获得的住处后再下结论。

□□6．是否与将录用的职务联系起来进行评定？□□7．评定时是否注意不以个人的好恶习来判断？□□8．在评定应试者时有没有和自己作比较？□□9．有没有注意到不将评定集中到中心？□□10．有没有注意不作过分苛刻的评定？□□11．有没有注意不作过分严格要求的评定？□□12．不受光轮效应影响，按评定项目进行独立评定。

□□13．能不受先入为主观念与偏见的影响进行评定吗？□□14．在下结论时不受其他考官意见的影响而独立进行评定？□□15．是否注意在继续面谈时不让评定基准发生变动？□□面试的可靠性与准确性可靠性所谓面试的可靠性的即指通过考试测定的正确性与稳定性的概念，反复测定的结果都会一致的情况。

面试时的可靠性由多数考官评价的一致性以及对同一应试者进行两次以上面试时评价的一致性等不表示。

为了提高面试的可靠性，除对面谈过程，及评价方法谋求标准化之外，提高考官的评价能力很重要。

面试方法有哪些

面试方法有哪些面试是求职者与用人单位进行初步接触的重要环节，而面试方法的选择和运用对于求职者来说至关重要。

下面将介绍一些常用的面试方法，希望对大家有所帮助。

首先，面试方法中最常见的就是结构化面试。

结构化面试是指在面试过程中，面试官按照预定的问题顺序进行提问，求职者也按照问题顺序进行回答。

这种面试方法能够有效地评估求职者的能力和素质，同时也能够减少面试官的主观偏见，提高面试公平性。

其次，行为面试也是一种常见的面试方法。

行为面试是指通过求职者过去的行为来预测其未来的表现。

在行为面试中，面试官会针对求职者的过去经历和行为进行深入的提问，以了解其在具体情境下的表现和应对能力。

这种面试方法能够更好地评估求职者的实际能力和潜力。

另外，案例面试也是一种较为常见的面试方法。

案例面试是指面试官通过提供一个具体的案例或情境，要求求职者进行分析和解决问题。

在案例面试中，求职者需要展现出自己的分析能力、解决问题的能力以及对于复杂情况的处理能力。

这种面试方法能够更好地考察求职者的思维方式和解决问题的能力。

最后，还有一种面试方法叫做群面试。

群面试是指在同一时间将多个求职者聚集在一起，由面试官观察他们之间的相互交流和合作。

在群面试中，求职者需要展现出自己的团队合作能力、沟通能力以及在群体中的领导能力。

这种面试方法能够更好地考察求职者在集体环境中的表现和能力。

综上所述，面试方法有很多种，每种方法都有其独特的优势和适用范围。

求职者在准备面试时，可以根据具体情况选择合适的面试方法，并针对性地进行准备，以提高面试的成功率。

希望以上介绍的面试方法对大家有所帮助，祝大家在求职面试中取得理想的成绩！。

简述面试类型

简述面试类型面试是一种评估求职者能力和潜力的重要手段，通过与求职者面对面的交流，了解其工作经验、技能、性格等方面的信息。

根据不同的标准和目的，面试可以分为多种类型。

以下是一些常见的面试类型：1. 结构化面试：结构化面试是一种标准化的面试方法，通常包括一系列预先设定的问题和评分标准。

面试官会根据这些标准对求职者的回答进行评分，以便更客观、公正地评估求职者的能力。

结构化面试有助于减少面试官的主观偏见，提高面试效果。

2. 非结构化面试：非结构化面试是一种较为灵活的面试方式，面试官可以根据求职者的回答提出不同的问题，不受预先设定的问题和评分标准的约束。

这种面试方式有助于深入了解求职者的能力和潜力，但同时也可能导致评分的主观性增加。

3. 压力面试：压力面试是一种旨在测试求职者在高压环境下应对能力的方法。

面试官会提出一些具有挑战性的问题或情境，观察求职者在紧张情况下的反应和应对策略。

压力面试有助于了解求职者在面对困难和压力时的心理素质和应变能力。

4. 行为面试：行为面试关注求职者过去的实际行为和经历，以预测其未来的表现。

面试官会提出一些关于求职者过去工作经历的问题，要求其描述具体的情境、任务、目标以及如何解决问题的过程。

行为面试有助于了解求职者在实际工作中的表现和能力。

5. 情景模拟面试：情景模拟面试是一种模拟实际工作情境的面试方法，面试官会设计一些与求职者应聘职位相关的任务或问题，要求求职者在规定的时间内完成。

这种面试方式有助于了解求职者在实际工作中的能力和适应性。

6. 小组面试：小组面试是一种多人参与的面试方式，通常包括面试官、求职者和其他候选人。

面试官会提出一些问题或任务，要求求职者与其他候选人合作完成。

小组面试有助于了解求职者的团队合作能力、沟通能力和领导能力。

7. 电话面试：电话面试是一种通过电话进行的初步筛选或预选过程，通常用于节省时间和成本。

面试官会通过电话向求职者提问，了解其基本情况和能力。

公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)

面试评估表测评人姓名：部门：应聘人姓名: 应聘岗位：职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。

该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。

二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。

测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。

应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。

测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。

这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。

三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。

提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。

评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。

结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。

求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。

提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。

评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。

表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。

提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。

评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。

社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。

提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。

参加面试的技巧和方式有哪些

参加面试的技巧和方式有哪些参加面试的技巧和方式有哪些(一)面试的方式面试的方式很多，根据面试的内容，大致可以分为以下几类：1：问题式面试。

主试人根据事先拟定的面试提纲，对应试者发问。

主要考核应聘者的知识与业务，以期获得有关;应试者全面、真实的材料。

2、情景式面试。

主试人设定一个情景，如提出一项工工程计划，请应试暑设法完成。

其目的在于考核应试者处理特别情况或解决客观问题的能力。

如应聘教师的人员经常会被要求就某一方面的内容进行试讲，就是情景式面试。

3、压力式面试，主试人有意识地对应试者施加压力，针对某一问题作一连串地发问，甚至追根问底，直至无法回答。

目的在于观察应试者在压力下的反应，判断其应变能力。

4、外引导式面试。

与压力式面试相反，气氛较为轻松。

主试人与应试者自由发表言论，活跃交谈气氛，在闲聊中观察应试者的谈吐、气质、风度。

5、综合式面试。

主试人通过多种方式综合考察应试者的能力和素质。

如用外语会话，以考察其外语水平;要求即时作文，以考察其文字能力;要求操作一下计算机，以考察其计算机水平;或要求手写一段*，以考察其书法如何。

(二)面试时可能遇到的问题及回答1、问你为什么希望到我们单位来?回答这类问题时，要从工作环境、工作性质如何有利于发挥聪明才智，要以事业的发展为主题，也可以兴趣、爱好等方面谈谈你对这项工作认识，但不要过多地谈福利待遇等问题，否则面试人会觉得你目光短浅，只顾眼前利益。

2、你在学校学了哪些课程，哪些科目是和你所申请的工作有关的?回答这类问题时，不要面面俱到，只要把自己大学里所学的重要课程及与申请工作有关的课程谈出来即可。

也可着重介绍一下如何喜欢这些科目，课余又专门研究了与这些科目有关的书籍、资料等。

3、你在哪些方面有特长，有什么兴趣、爱好?回答应该实事求是。

特长爱好要讲明，并且，恰到好处，不能吹牛。

如果你没有什么特长和兴趣，可以说喜欢什么，千万不要胡编乱造，因为主试人可能会和你谈一些具体细节。

最全招聘面试评估表(五种)

6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（）
安排再次面试（）
储备（）
不予录用（）
录用确认表
职位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平

面试方式、种类、技巧

面试的方式面试的方式不少，概括起来有以下几种。

（1）模式化面试。

由主考官根据预先准备好的问询题和有关细节，逐一发问。

其目的是为了获得有关应试者全面，真正的材料，观察应试者的仪表，谈吐和行为，以及沟通意见等。

（2）问题式面试。

由主考官对应试者提出一个问题或者一项计划，请应试者予以完成解决。

其目的是为了观察应试者在特殊情况中的表现，以判断其解决问题的能力。

（3）非引导式面试（无目的式面试）。

即主考官海阔天空地与应试者交谈，让应试者自由地发表议论，尽量活跃气氛，在闲聊中观察应试者的能力、知识、谈吐和风度。

（4）压力式面试。

由主考官故意识地对应应试者施加压力，针对某一问题做一连串的发问，不仅详细，而且追根问底，直至无法回答。

甚至故意识刺激应试者，看应试者在突如其来的压力下能否做出恰当的反应，以观察其机智程度和应变能力。

（5）综合式面试。

由主考官通过多种方式综合考察应试者多方面的才干。

如用外语同应试者会话以考察其外语水平，让应试者誊写一段文字以考察其书法，让应试者讲一段课文以考察其演讲能力等，也许还会要求应试者现场操作等。

以上几种面试是根据面试的内容划分的。

在实际面试过程中，主考官可能只采取一种面试方式，也可能同时采用几种面试方式。

面试的种类面试的模式按其主试人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。

------个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。

A、一对一的面试：合用范围：多用于较小规模的组织或者招聘较低职位员工时采用，有时也用于人员粗选，此外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。

特点：一对一的面试能使应试者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制；但其缺点是受主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。

B、主试团面试：是由2-5个主考人组成主试团，分别对每一个应试者进行面试。

采取这种方式时，主试团成员需要进行角色分配，各自从不同的角色相互配合。

企业公开招聘面试考核评分表模板

企业公开招聘面试考核评分表模板一、考核目的1. 规范招聘流程，提高员工选拔质量；2. 确保公平公正，避免主管个人偏好影响招聘结果；3. 帮助招聘人员客观评价应聘者的能力和素质。

二、考核内容1. 基本信息1.1 应聘者尊称：1.2 应聘职位：1.3 面试时间：1.4 面试地点：2. 专业能力2.1 笔试成绩：2.2 技术面试分数：2.3 专业证书或资格：2.4 专业工作经验：3. 综合能力3.1 沟通表达能力：3.2 团队合作能力：3.3 思维逻辑能力：3.4 抗压能力：4. 品德素质4.1 诚信记录：4.2 社会责任感：4.3 自律自德能力：4.4 团队精神：三、考核标准1. 专业能力1.1 笔试成绩（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）1.2 技术面试分数（满分20分）：18-20分（优秀）、14-17分（良好）、10-13分（合格）、0-9分（不合格）1.3 专业证书或资格（满分10分）：有相关证书或资格者得10分，无相关证书或资格者得0分1.4 专业工作经验（满分20分）：5年以上得20分，3-5年得15分，1-3年得10分，1年以下得5分，无经验得0分2. 综合能力2.1 沟通表达能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.2 团队合作能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.3 思维逻辑能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.4 抗压能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）3. 品德素质3.1 诚信记录（满分10分）：良好无违法违规记录得10分，有违法违规记录得0分3.2 社会责任感（满分10分）：有参与志愿服务或公益活动者得10分，无参与者得0分3.3 自律自德能力（满分10分）：持有道德素质证书者得10分，无者得0分3.4 团队精神（满分10分）：在团队中具有良好的合作态度得10分，无者得0分四、考核流程1. 笔试环节1.1 安排面试时间和地点；1.2 进行笔试，出具成绩；1.3 根据笔试成绩确定是否进入下一轮面试。

面试类型

1.根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。

结构化面试又称为规范化面试，是依照预先确定的题目、程序和评分标准进行的面试，要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标注的结构化：非结构化面试是指在面试中事先没有规定的框架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试，半结构化面试是介于结构化面试与非结构化面试之间的一种面试形式。

2.根据面试的实施方式，面试可分为单独面试与小组面试。

3.根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试，4.根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。

在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。

在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

&tid=面试类型及其组合方式无论再多、再新的人才评估技术多么快地涌现，面试还是实践中最常用的方法，但其效果却因人、因方法不同有着很大的差异。

如何提高面试的信度和效度，是摆在理论者和实践者面前非常迫切的现实问题。

其中，选用有效的面试类型是非常重要的途径之一。

面试类型的划分方法很多。

其中有两种划分方法值得特别重视。

一种是根据所提问题目所要求的反应类型来确定的，另一种是根据提问问题的参照系统来划分的。

我们先来分析第一种划分面试类型的方法。

根据题目反应类型，面试可以划分为如下四种类型：行为型、智能型、意愿型和情景型。

行为型。

通过挖掘候选人过去实际经历过的事件，来考察候选人处理问题的典型方式的面试题目，就是行为型题目。

如：请谈谈你曾经说服大家接受你的一个建议的经历。

有人将以这种题型为主的面试称为行为描述面试(behavior description interview)，最初是由Tom Janz提出来的。

行为型题目用过去实际发生的行为来预测未来的行为，其准确性较高，但要求面试主持人有很强的追问能力和行为分析能力。

行为型面试要求候选人回答出所经历事件的全貌，包括背景、任务目标、具体措施和结果。

校园招聘面试评估表及评分标准

合作：能合群，支持群体的决定并做好自己份内的事，同团队中的其他人保持良好的沟通，及时告知其他成员最新的信息并分享有价值的信息；1分
对团队及其他成员抱有积极的心态：对团队及其他成员的能力和贡献持积极和尊重的态度，不论直接面对还是有第三者在场，均能用积极的口吻评价团队成员；2分
虚心求教：真心尊重别人的意见和专业知识，愿意向别人学习并能真诚地征求他人的意见和建议；3分
请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？
你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？
对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？
谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。
学习能力
请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？
具体解释
进取心是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源，认真而持久的工作是个体事业成功的前提，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。当今社会是个学习的社会，惟有不断学习才能使个人素质得到提升，适应竞争激烈的环境。
评价标准
个人进取心的较差，对个人发展没有考虑，没有读过任何书籍；1分
个人进取心的良好，对个人发展有一定的考虑，能够阅读一些书籍；2分
言谈举止
个人情况复查
学习成绩
查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）
计算机
资格认证
英语
证书，口语水平
无领导小组面试官意见：
建议结果 □重点推荐 □一般推荐 □储备 □放弃 □其它
理由：
面试官签名：日期：
结构化面试官意见：
建议结果 □重点推荐 □一般推荐 □储备 □放弃 □其它