国际商务管理论文
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国际商务管理论文
关于国际市场营销管理的分析
The Analysis on International Marketing
Management
班级:09英语本科1班
姓名:梁嘉嘉
学号:0907010129
2011年6月
中文摘要:
随着国际市场的形成与不断扩大,经济全球化和生产国际化的深入发展,企业的市场营销活动日益超越国界,走向国际市场。在激烈的市场竞争中,任何企业要进入国际市场都必须了解国际市场的特点,进行国际市场营销管理。所谓“国际市场营销管理”,是指企业根据国际经济、政治等环境的变化,在不同时期、不同区域、不同条件下,在世界范围内确定并采取灵活多变的营销策略,实施有效、及时的管理,以满足世界范围的消费要求,确保其全球经营战略的实现。因此,国际市场营销管理是企业国际商务活动的重要内容,是企业全球战略体系中重要的核心环节。
关键词:
国际市场细分策略、国际目标市场策略、国际目标市场选择、国际营销组合(4P)策略
正文:
第一部分国际市场细分策略
市场细分(Market Segmentation)的概念是指,企业在市场营销
调研的基础上,按照一定因素把整体市场划分成若干个小市场,即细分市场或子市场,然后从中选择营销对象。所谓“国际市场细分”,是指企业按照一定的细分变量,把整个国际市场划分为具有不同一笑组合特征的小市场或分市场。
一、国际市场细分的作用
市场细分的意义在于明确市场的差异性,确定市场特点,以便企业根据细分市场的特点和自身的比较优势,确定市场目标和进行市场定位。因此,国际市场细分,对于提高企业进入国际市场的效益有特别重要的作用。
二、国际市场细分的标准
国际市场细分标准可分为宏观细分和微观细分,宏观细分是指企业按照某种标准,把整个国际市场氛围若干个子市场,每一个市场具有某些共同特征;微观细分是基于消费者需求差异的细分,是在宏观细分的基础上进行的,通过微观细分将使企业的最终目标市场更具体、更准确。宏观细分标准包括:地理标准、经济标准、社会文化标准和组合标准四种;微观细分标准包括:消费品市场微观细分和工业品市场微观细分两种。
三、市场细分的条件
市场细分是一项创造行的工作,准确的市场细分,可以使企业的市场营销资源最有效地用于市场机会上,反之,市场细分不准确,则有可能使企业丧失一些有利的机会。因此,有效地市场细分必须具备的条件有:可衡量性、可进入性、规模性和稳定性。
第二部分国际市场策略及其选择
一、目标市场策略
目标市场的基本要求是,要有足够的规模、充分的竞争余地,而且企业应有能力进入。在目标市场最终确定后,企业可以选择具体的目标市场策略,主要有三种:无差异性营销策略、差异性营销策略和集中性
营销策略。
下图(图-1)为:三种目标市场策略
二、 企业选择目标市场策略时应考虑的因素
美国营销学家伊·杰·麦卡锡将营销组合策略归纳为四要素的组合,即产品策略(Product )、定价策略(Price )、分销渠道策略(Procedure )和促销策略(Promotion )。所以,企业选择目标市场策略时应考虑的因素包括:产品的性质、产品所处的生命周期阶段、市场的特点、企业的资源和竞争对手的营销策略。
下图(图-2)为:现代产品的概念
①无差异性营销策略
③无差异性营销策略
核心产品 形式产品
延伸产品
三、国际产品标准化和差异化策略
所谓“国际产品标准化策略”,是指企业在不同国家和地区的所有市场上都销售相同的产品。赞成这一观点的代表人物是哈弗大学的李维特(Levit)教授,他在《哈弗商业评论》发表的题为《市场全球化》一文中认为,世界是一个整体的市场,所以企业可不必考虑各个国家和地区相互之间的差异,只需提供性能良好、物美价廉的全球标准化产品。
第三部分国际品牌设计的原则
成功的品牌应该遵循一些原则,包括:①品牌名称和标志符合当地法规;②品牌名称要符合当地文化传统和背景,如:“Goldlion”最初译成“金狮”,但在粤语中“金狮”是“甘输”的谐音,所以起初的销量并不好,后来把它译成“金利来”,销量迅速增加;③品牌应力求反映企业和产品的特色,如:“Sprite”汽水初次在香港上市时命名为“事必利”,但实际销量却很差,后来改为“雪碧”,给人以清凉解渴的联想,随即为消费者所接受;④品牌要求独具特色,具有吸引力,而且间接鲜明,使人过目不忘;⑤品牌应力求稳定,不宜频繁更换,如:“可口可乐”的品牌称呼,一百多年没有更换。
第四部分国际新产品开发程序
国际新产品开发一般可以分为七个步骤,如下图(图-3)所示:
参考书目:
1、 菲利普·科特勒著《营销管理》,上海人民出版社1990年版(图-1)
2、 张海东著《国际商务管理》,上海财经大学出版社2009年版(图-2)
3、 李维特(Levit )著《哈弗商业评论》,哈弗大学教授
4、 杨德林等著《现代企业国际化经营》,经济管理出版社1997年版(图-3)
批量 生产
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