加强班组建设提升检修质量

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机电检修班-质量信得过班组材料

加强机电设备检修质量打造质量信得过特色班组班组名称： xxx机电检修班时间：二零一九年加强机电设备检修质量打造质量信得过特色班组一、班组简介xxx机电检修班是一支业务技术过硬、富有朝气的职工队伍。

现有成员10人，其中本科生5人，大专生5人，全组共有党员9人，4名中级工程师，2名初级工程师，主要从事机电设备检修、维护等工作。

表1 组内职责分工xxx机电检修班夯实各项基础管理工作，坚持“严控质量为顾客创造价值”的核心理念，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”、“设备定制化管理”、“手指口述”为工作方法，积极健全班组组织机构、合理配置班组成员职责分工，明确创建质量信得过班组活动目标，遵循PDCA循环，用严细实的工作方法，来践行质量观，完成质量目标。

持续有效开展工作，并进行全过程质量控制，收到良好的效益。

本次创建活动目标为：争创全国质量信得过班组。

二、顾客及相关方需求确定班组围绕被检修设备进行分析，识别和确认顾客及相关方，确认顾客关注点，从而查找自身不足。

2.1围绕设备识别顾客及相关方：通过全面的分析、识别和确认：生产掘进班组和项目部管理是内部顾客；矿方机电科和公司机电供应部是相关方。

2.2顾客需求分析2.2.1顾客及相关方要求识别表对象要求机电检修班内部顾客项目部管理➢安全作业；班组通过对顾客需求的调查、管理层交流、班组成员专题讨论等方式，利用KANO模型，从安全、生产、检修质量、人员素质、机电质量标准化五个维度，最终确定顾客及相关方的需求为：安全检修、连续生产、保证质量、符合标准。

2.2.2顾客需求分析方法➢ 通过差距分析法和因果分析法的结合运用，对照ISO9000质量管理体系标准。

➢ 确定顾客需求，识别顾客关注点，查找不足，定位班组短板。

➢ 并应用决策树工具绘制出水平层次结构的顾客需求分析图，确定短板，明确下一步目标。

顾客识别顾客需求顾客关注点查找不足管理目标生产掘进班组项目部矿方机电科公司机电供应部事故处理生产掘进安全作业电气完好保护可靠检修质量事故发生查找快速解决迅速设备正常使用设备连续作业保护齐全灵敏可靠杜绝失爆杜绝不完好现符合要求减少事故顾客及相关方检修班人员水平参差不齐，制约事故处理效率。

班组建设管理提升方案精选多篇

班组建设管理提升方案精选多篇班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。

加强班组建设提升团队执行力

加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。

为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。

1、坚持练内功、强技能。

积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。

一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。

二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。

三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。

2、坚持练真功、长本领。

我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。

同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。

3、坚持练硬功、求实用。

我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。

二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。

我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。

1、实施“零度容忍”管理。

我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。

华电集团公司班组建设管理规定完整版

华电集团公司班组建设管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。

?第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。

第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。

第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。

第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。

其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。

第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。

其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。

第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。

1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。

检修车间班组建设实施方案

检修车间班组建设实施方案2019年3月宏源集团HONG YUAN GROUP500万吨选煤厂检修车间班组建设实施方案为了全面落实检修车间班组建设工作，提升班组安全管理水平，促进岗位安全责任落实，规范员工安全行为，进一步强化安全生产工作，根据集团公司要求和厂部班组建设实施方案，结合检修车间实际情况，特制定本实施方案：一、指导思想以集团公司关于《宏源集团公司班组建设实施方案》为指导，以《500 万吨选煤厂班组建设实施方案》为基础，在检修车间现有的管理基础上“强基固本”，不断完善管理机制，创新班组管理模式，推进降本增效、质量标准化、精细化管理等有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度等，最大限度的调动班组成员的积极性、创造性，提高班组成员的工作技能与综合素质。

二、组织机构（一）为全面加强检修车间班组建设，成立班组建设领导小组：组长：李新茂（设备副厂长）副组长：（检修车间主任）组员：贾慧（检修车间技术员）师玉刚（检修车间技术员）牛明明（检修车间技术员）吴海鹏（机修班班长）杨东虎（机电班班长）李洪祥（单系统机修组长）刘斌（双系统机修组长）杨张家（润滑保养班组长）班组建设领导小组办公室设在检修车间办公室，负责日常班组建设管理、培训学习等工作。

（二）主要职责：1、组长负责班组建设全面领导、宣传发动及推进工作。

2、班组建设办公室负责制度，流程，各种表格的制定工作。

3、机电修各班组长负责制度及现场管理的落实工作。

（三）检修车间基本情况检修车间分为机电班和机修班两大班组，其中机电班分为电器维修班和润滑保养班，机修班分为机修单系统和机修双系统。

三、班组建设实施的具体工作（一）“安全型”班组1、严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、停送电记录、安全例会记录等填写及时、准确、内容完整。

2、编制检修车间的全年培训计划，培训形式多样化，每月按计划认真开展班组安全教育活动，通过考试等方法督促员工掌握岗位安全知识。

维修班组工作总结

维修班组工作总结维修班组工作总结「篇一」为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。

充分利用班前班后会，传达公司、部室、工段的会议指示精神。

2、根据公司和部室的规章制度，细化班组考核制度，并严格执行。

3、通过每周的工段例会，认真分析一周来的安全生产情况，将公司发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

4、充分利用每周一次的安全活动讨论会，加强对班组安全教育，提高全员安全意识，杜绝违章违纪。

二、加强培训力度1.加强安全知识的学习，掌握安全技能。

2.加强文化学习，以身作则，加大对工艺知识的学习，更好的服务生产。

三、设备、成本管理1、继续深入坚持执行包机人制度，落实包机人的责任；2、完善设备档案、设备信息，合理申报，在保证生产稳顺的前提下，合理申报，力求备件统一。

四、案例、攻关工作新的一年将带领全体班组成员继续开动脑筋，发掘身边的案例攻关想法，从工艺生产角度，多写有质量、有新意的案例和攻关。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司部室搞好各项活动，全面完成公司部室交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为创建一支卓越班组共同努力!维修班组工作总结「篇二」自20xx年6月份维修班成立以来总共维修项目为1700余件，空调维修项目总共290余件，其中大件维修项目包括1、科室成员自己动手将污水处理机老化的线路及管路重新安装，并将原先没有的机器电路图纸重新画出，延长了污水处理机的使用寿命。

2、在用电高峰到来之际，对全院的空调，中央空调外机内机进行了一次大规模的清洗活动，保证了空调的正常运行。

3、在手足口病及甲型h1n1病毒流行之际，配合医院科室的增加，对新增科室的电话，电气线路进行重新布置，以及安装科室标志，制度牌，及时解决各种维修问题等。

4、每个月对全院的水表，电表的度数进行抄写及时汇报给财务科5、配合平安医院活动，对医院各科室及急救中心学生寝室的电气线路进行整顿6、对800k）成门诊各科室之间调动的后期科室内部布置工程，包括门诊肝炎科、妇科理疗室，肺功能室、门诊肛肠科等等。

2024年检修班组工作总结6篇

2024年检修班组工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我们检修班组全体成员在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化班组建设，狠抓安全管理，较好地完成了本职工作。

现将2024年检修班组工作总结如下：一、加强班组建设，提高班组管理水平我们检修班组以创建“学习型班组”为目标，以提升班组凝聚力为重点，加强班组文化建设。

一是加强班组制度建设，完善班组各项管理制度，包括班会制度、学习培训制度、安全管理制度、设备维护保养制度等，确保各项工作有章可循。

二是强化班组成员之间的沟通与协作，定期召开班会，听取班组成员的意见和建议，及时解决工作中存在的问题。

三是开展丰富多彩的班组活动，如班组技能竞赛、安全知识竞赛等，增强班组的凝聚力和向心力。

二、狠抓安全管理，确保安全生产我们检修班组始终把安全工作放在首位，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

一是加强安全教育培训，定期组织班组成员学习安全操作规程和安全管理制度，提高班组成员的安全意识和操作技能。

二是严格落实安全责任制，班组成员明确各自的安全职责，切实做到“三不伤害”。

三是加强安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全隐患，确保设备安全稳定运行。

三、强化学习培训，提升班组成员技能水平我们检修班组注重学习培训工作，通过多种形式的学习和培训活动，提升班组成员的技能水平。

一是定期组织班组成员参加公司组织的培训和学习活动，如技能竞赛、安全知识培训等。

二是鼓励班组成员自主学习，通过阅读相关书籍、网上学习等方式，不断提高自身的技能水平。

三是开展“师徒结对”活动，让经验丰富的老同志带领新同志，传授经验和技能，促进新同志的快速成长。

四、加强设备维护保养工作我们检修班组始终坚持“预防为主”的方针，加强设备的维护保养工作。

一是制定详细的设备维护保养计划，并严格按照计划执行。

二是对设备进行定期检查和保养，确保设备的完好率和运行效率。

三是加强设备的润滑管理，定期检查和更换润滑油，确保设备的润滑状况良好。

变电站班组年度总结(3篇)

第1篇一、前言2022年，在我国电力事业蓬勃发展的背景下，我班组在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕安全生产、设备管理、技术创新等重点工作，圆满完成了年度各项工作任务。

现将我班组2022年度工作总结如下：一、安全生产1. 严格执行安全生产责任制，确保安全生产零事故。

全体成员始终把安全生产放在首位，认真落实各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高安全意识。

2. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

全年共开展安全检查X次，发现安全隐患X处，全部及时整改到位。

3. 积极参与安全活动，提高安全技能。

全年共组织安全活动X次，参与人次达到X人，有效提高了班组成员的安全操作技能。

二、设备管理1. 加强设备巡检，确保设备安全稳定运行。

全年共完成设备巡检X次，发现设备缺陷X处，及时进行维修处理。

2. 严格执行设备维护保养制度，提高设备使用寿命。

全年共完成设备维护保养X 次，确保设备处于良好状态。

3. 积极开展设备技术改造，提高设备运行效率。

全年共完成设备技术改造X项，有效提高了设备运行效率。

三、技术创新1. 积极参与技术创新项目，提高班组整体技术水平。

全年共参与技术创新项目X 项，取得显著成果。

2. 加强技术交流与合作，提高班组创新能力。

全年共开展技术交流活动X次，促进班组成员共同成长。

3. 鼓励班组成员申报专利，提高班组创新成果转化率。

全年共申报专利X项，其中X项已获得授权。

四、团队建设1. 加强班组内部沟通与协作，提高团队凝聚力。

全年共开展团队建设活动X次，增强了班组成员的团队意识。

2. 重视人才培养，提高班组整体素质。

全年共开展内部培训X次，培训人数达到X人，有效提高了班组成员的专业技能。

3. 关心关爱员工，营造和谐班组氛围。

全年共开展员工关爱活动X次，提高了员工的工作积极性和满意度。

五、展望未来2023年，我班组将继续以安全生产为前提，以设备管理为基础，以技术创新为动力，以团队建设为保障，努力实现以下目标：1. 确保安全生产，实现全年零事故。

检修班组年终工作总结5篇

检修班组年终工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们检修班组全体员工共同努力，紧紧围绕公司总体战略目标，积极响应各项工作部署，全面落实检修任务，圆满完成了既定的年度工作计划。

在此，我对班组一年来的工作进行总结，并对今后的工作提出建议和展望。

二、工作内容及成果1. 设备检修与维护工作过去一年，我们共完成了多项设备检修与维护任务。

其中，重点设备维护计划按时完成率达到了XX%，一般设备维护计划完成率为XX%。

通过定期检修与维护，有效提高了设备的运行效率，降低了故障发生率。

2. 安全生产管理我们始终坚持以安全生产为首要任务，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保安全生产事故为零。

同时，通过隐患排查和整改，提高了作业环境的安全性。

3. 技能提升与培训为了提高班组成员的技能水平，我们积极参加公司组织的各类培训活动，内部也定期组织技术交流活动。

通过培训，班组成员的技能水平得到了显著提升，为完成各项工作任务提供了有力保障。

4. 团队协作与沟通我们注重团队建设，加强团队沟通与协作。

通过定期召开班组会议，分享工作经验，解决工作中遇到的问题。

同时，积极参与跨部门协作，提高了工作效率。

三、工作亮点与不足亮点：1. 成功完成了XX设备的抢修任务，保障了生产线的正常运行。

2. 在安全生产方面，全年未发生一起安全事故。

3. 班组成员的技能水平得到了显著提升，多名员工在技能竞赛中获奖。

不足：1. 部分员工对安全操作规程的执行力度还有待加强。

2. 在设备维护方面，对于一些老旧设备的维护经验仍需积累。

3. 团队协作中，个别员工沟通能力有待提高。

四、经验教训与改进措施1. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保安全操作规程的严格执行。

2. 加大对老旧设备的维护力度，积累经验，提高维护水平。

3. 加强团队建设，提高团队协作能力，特别是加强个别员工的沟通能力。

五、展望与建议展望未来，我们将继续坚持公司战略导向，全面落实各项检修任务。

班组建设思路(完整版)

班组建设思路班组建设思路第一篇：班组建设思路炉控班班组建设思路炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经验的3名。

整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经验欠缺但素质高。

“充分发挥长处，尽快弥补不足，群策群力，人尽其才”，班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针。

关于如何开展班组建设，我有如下几点思考：一、提高人员素质是班组建设的根本××电厂为我们提供了广阔的舞台，在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。

我们工作的第一诉求不是金钱，而是如何体现自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。

二、团结协作是提高班组战斗力的保证个人素质再高，能力再强，但若各自为战，没有合作，终究是一盘散沙，不能称之为集体。

现代社会需要高、精、专的人才，但更需要有协作精神的人才，不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐发展，稳定工作，克服困难，走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。

三、正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理，班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。

如何做个好班长，我有三点体会：首先，为人正直，做事公正，“其身正，不令则行，身不正，虽令不从”；其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度；再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励，在思想上多以引导。

在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承担责任，给他们最大的空间去发挥。

四、班组六大员是班组建设最好的润滑剂班组成员，人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。

每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效，如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。

关于进一步加强班组建设的通知

关于进一步加强班组建设的通知第一篇：关于进一步加强班组建设的通知关于深入学习白国周班组管理法进一步加强煤矿班组安全建设的通知为了进一步强化生产现场安全管理，加强公司基层班组建设。

提高一线员工安全素质，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升煤矿企业班组管理水平和员工队伍素质为重点，以有效防范生产安全事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强公司安全基层基础工作，扎实推进班组安全建设，进一步提升公司安全生产管理水平，促进公司安全生产形势持续安全稳定。

根据兵团安监局发《关于深入学习白国周班组管理法进一步推进煤矿班组安全基础建设的通知》,决定在公司开展深入学习白国周班组管理法进一步加强公司班组安全建设活动。

现将农六师煤矿企业安全生产优秀班组评选标准转发给公司各单位，请各单位根据本单位实际，认真组织好本单位职工进行学习。

建设活动要紧紧抓住加强班组安全建设，落实班组长安全管理责任，解决影响和制约公司安全基层工作的突出问题，建立健全促进班组安全建设、落实安全监管责任的工作机制和规章制度，扎实推进建设活动，不搞形式主义、不图虚名、不做虚功，不走过场，务求取得实实在在的效果。

通过广泛开展建设活动，并以开展公司安全生产“先进班组”和“优秀班组长”评选活动为载体，坚持抓基层、打基础，进一步加强以班组为重点的现场安全管理工作，形成学习推广“白国周班组管理法”的热潮。

公司安检部、工会二〇一一年四月十九日农六师煤矿企业安全生产优秀班组评选标准一、班组安全组织标准（一）、建设健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

（二）、实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。

(三)、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

二、班组安全规程与制度管理标准（一）、班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

电厂班组建设工作总结5篇

电厂班组建设工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们电厂班组以安全生产为核心，以质量管理为基础，全面推进班组建设工作。

通过不断学习、总结和改进，我们在各项工作中取得了显著的成绩。

本文将对我班组在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和指导。

二、班组建设主要工作及成效1. 安全生产方面我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育和培训，提高班组人员的安全意识和操作技能。

通过定期开展安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。

同时，我们积极响应电厂的各项安全活动，如“安全生产月”、“安全知识竞赛”等，营造了良好的安全氛围。

2. 质量管理方面我们以质量管理为核心，严格遵守电厂的质量管理体系，确保各项工作的质量受控。

通过定期开展质量分析和改进活动，不断提高班组的整体质量水平。

同时，我们还积极参与电厂的质量竞赛活动，取得了优异的成绩。

3. 培训和学习方面我们注重培训和学习的重要性，定期组织班组人员进行业务学习和技能培训。

通过开展“技术大讲堂”、“技能比武”等活动，激发了班组人员的学习热情和积极性。

此外，我们还鼓励班组人员参加各类学习和培训活动，提高自身的综合素质。

4. 团队协作方面我们注重团队协作的力量，通过加强沟通、交流和协作，形成了良好的团队氛围。

在各项工作中，我们充分发挥团队成员的优势和特长，共同完成任务目标。

同时，我们还积极参与电厂的各项团队活动和比赛，展示了班组团队的良好形象。

三、存在的问题和不足1. 安全意识有待进一步提高。

虽然我们一直强调安全的重要性，但个别员工在思想上仍存在麻痹大意的现象，需要进一步加强安全教育和培训。

2. 质量控制还需更加严格。

在日常工作中，我们偶尔会出现一些质量问题，需要进一步加强质量管理体系的建设和执行力度。

3. 学习氛围有待进一步加强。

虽然我们已经开展了一系列的学习活动，但个别员工的学习积极性仍需进一步提高。

维修班组工作总结

维修班组工作总结维修班组工作总结1时光荏苒，转瞬之间又到了岁末。

回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。

在即将过去的一年里，我们对以下工作进行了总结：一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。

从思想上认识到安全生产的重要性；提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；发扬良好的结协作和相互监督的精神。

所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。

我们才能做好各方面的安全防范措施。

我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要结协作，而且需要同事支持和监督。

在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。

在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。

所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。

在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。

我们检修人员在炎热的夏季，钻进滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。

我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。

检修公司班组总结发言稿

大家好！我是XX检修公司XX班组的组长，今天很荣幸能在这里代表我们班组进行总结发言。

回顾过去的一年，我们班组在公司的正确领导下，紧紧围绕检修任务，团结协作，攻坚克难，取得了一定的成绩。

下面，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结。

一、加强班组建设，提升团队凝聚力1.强化思想教育，提高班组员工的政治觉悟。

我们班组始终把思想建设放在首位，定期组织学习党的路线方针政策和公司各项规章制度，确保班组员工在思想上与公司保持高度一致。

2.加强团队建设，提高班组凝聚力。

我们班组注重团队协作，通过开展丰富多彩的文体活动，增进员工之间的感情，增强团队凝聚力。

3.加强班组管理，提高工作效率。

我们班组建立健全各项管理制度，明确责任分工，确保各项工作有序进行。

二、强化技能培训，提高员工素质1.加强技能培训，提高员工业务水平。

我们班组定期组织技术交流、技能竞赛等活动，激发员工学习热情，提高业务技能。

2.注重人才培养，储备技术骨干。

我们班组积极推荐优秀员工参加公司组织的各类培训，为班组储备技术骨干。

3.开展“传、帮、带”活动，提升新员工素质。

我们班组充分发挥老员工的经验优势，开展“传、帮、带”活动，帮助新员工快速成长。

三、攻坚克难，确保检修任务顺利完成1.提高检修质量，确保设备安全稳定运行。

我们班组始终把检修质量放在首位，严格按照操作规程进行检修，确保设备安全稳定运行。

2.强化安全意识，确保安全生产。

我们班组认真贯彻落实公司安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。

3.优化检修流程，提高检修效率。

我们班组不断优化检修流程，提高检修效率，确保检修任务按时完成。

四、积极参与公司活动，展现班组风采1.积极参加公司组织的各项活动，展现班组风采。

我们班组积极响应公司号召，参加各类文体活动，为班组争光。

2.关心员工生活，营造和谐班组氛围。

我们班组关心员工生活，积极开展关爱活动，营造和谐班组氛围。

五、展望未来，继续努力过去的一年，我们班组取得了一定的成绩，但与公司要求相比，还存在一定的差距。

车间班组建设年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我车间紧紧围绕公司发展战略，以提升班组管理水平、增强班组凝聚力为核心，深入开展班组建设工作。

现将本年度班组建设情况进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。

二、工作回顾1.加强班组制度建设本年度，我们根据公司要求，不断完善班组管理制度，确保各项工作有章可循。

制定了《车间班组管理制度》、《班组考核办法》等规章制度，使班组管理工作更加规范化、制度化。

2.强化班组培训为了提高班组员工的业务技能和综合素质，我们组织开展了各类培训活动。

包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识培训等，确保每位员工都能掌握岗位所需技能。

3.优化班组人员配置根据公司生产需求，我们对班组人员进行合理调配，确保每个班组的人员结构合理，能够高效完成生产任务。

4.加强班组安全管理班组安全工作是班组建设的重要环节。

我们高度重视安全管理工作，定期开展安全检查，消除安全隐患。

同时，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。

5.提升班组凝聚力为了增强班组凝聚力，我们积极开展各类文体活动，丰富员工的业余生活。

同时，加强班组之间的交流与合作，促进班组之间的友谊。

三、工作成效1.班组管理水平显著提高通过加强班组制度建设、优化人员配置、强化安全管理等措施，班组管理水平得到了显著提高。

班组各项工作任务按时完成，生产效率明显提升。

2.员工素质不断提高通过各类培训活动，员工业务技能和综合素质得到了提升。

在生产过程中，员工能够熟练掌握岗位技能，确保生产任务的顺利完成。

3.安全生产形势稳定在安全管理方面，我们始终坚持“预防为主、安全第一”的原则，加强安全检查和隐患排查，确保了安全生产形势的稳定。

4.班组凝聚力增强通过开展文体活动和加强班组交流，班组凝聚力得到了显著增强。

员工之间相互支持、团结协作，形成了良好的工作氛围。

四、存在问题及改进措施1.部分班组制度不够完善，需进一步优化。

改进措施：根据实际情况，不断完善班组管理制度，确保制度科学、合理。

强化精细管理严把检修质量实现追赶超越

强化精细管理严把检修质量实现追赶超越强化精细管理严把检修质量实现追赶超越电务段的主要工作是以安全生产精细化管理为抓手，做好设备巡检工作，提高设备检修质量；抓好职工培训工作，提高安全业务技能，确保设备安全运行，为运输生产保驾护航。

2017年电务段围绕公司1245工作思路，坚持问题导向，严问责、抓管理，强考核、抓落实，重培训、提素质，定标准，保质量，抓节能、控成本，确保实现安全生产、经营目标，为此、电务段将“人尽其才、物尽其用，标准为根，质量为本”理念根植到人力资源管理和设备管理工作中。

强化精细管理，强化技能学习、强化质量意识、强化工作作风、强化文化兴企、强化党建工作，以六强化，实现追赶超越。

一、强化精细管理、确保经营目标实现在水电使用管理过程中，重点对长明灯、长流水现象进行监控，同时根据季节变化适时调整路灯照明时间等办法控制费用，在全段职工的努力下，依靠严格管理，树立过紧日子思想，加强计量设施的检查和维护，确保计量准确、真实，消除任何虚报、瞒报行为。

同时各工区根据自身情况、总结节能新经验，利用降低库存，节能降耗。

加强材料管理、合理科学上报材料计划、控制不合理使用，降低库存等方法，一季度预计节约材料费2.8万元，办公费308元，节水128方。

截止4月份材料费结余5.8万元。

除此，积极开展修旧利废工作，一季度各工区通过修旧利废活动，节约费用30413元，提高了员工的成本意识和维修技能，充分调动了员工修旧利废的主动性。

二、强化一职多能培训、实施素质提升工程电务段的工作是对公司“三电”设备进行维护保养、确保设备运行质量，为公司生产生活服务，这就要求我们必须有高超的业务技能和专业化的维护知识，才能适应公司快速发展对设备维护工作的新要求，要解决能力不足的问题，必须加强自身业务技能学习，培养良好的学习习惯。

1、树立“学习工作化、工作学习化”理念学习是一个长期坚持，不断积累的过程，冰冻三尺非一日之寒，不但要向理论学习，还要向实践学习，要将学习融入到日常工作之中，用工作推动学习质量，充分利用闲暇时间进行学习，提高自己的业务能力，还要深入一线，到工作中去学习、锻炼，书中得来总觉浅，绝知此事要躬行。

电气检修班组安全管理的建议范文

电气检修班组安全管理的建议电力行业是安全风险很高的行业，而电气检修班又是电力行业中安全风险很高的部门之一，因此安全生产是电气检修班组工作的重中之重。

围绕着”安全生产”这个目标,笔者提出对电气检修班组安全管理的浅见。

1 在班组的制度管理上应做好的工作（1）设备装置性违章会直接引发事故,因此必须熟悉掌握设备主接线方式、设备平面布置图、出线断面图、二次线路图,了解可能出现的设备装置性违章并加以防范。

同时要加强本专业的技术培训,并且加强与相关专业的沟通，开展相关的技术培训,以提升班员的业务水平。

应及时获取新建变电站及新上设备的相关资料（技术资料和安装图纸等），为班组的安全生产提供必要的保证。

（风险管理世界网-安全员之家）（2) 为减少因工作票所列安全措施不全或错误而产生的安全隐患，可采用典型工作票制度.该工作票由经验丰富的工作票签发人及相关专业人员负责编写，并做到管理人员与班组成员共同讨论停电方案和应采取的安全措施。

应尽量采用危险性较低的典型停运方式,如确需采用危险性较高的停电方式，应事先考虑方案，制定切实有效的安全措施。

(3) 认真学习安全生产综合预控法，结合班组实际做好危险点预控工作，把危险点的排查、分析落实到每位班组成员身上.工作班成员若发现危险点控制措施不到位或有新的危险点，都有责任和义务及时反馈.工作负责人在检修工作结束后，不但要对技术内容进行总结，更要对安全情况进行总结，并在班组安全活动上对总结内容进行讨论，使未参加该项检修工作的其他班组成员也掌握其危险点。

2 在日常安全管理工作中应做好的工作（1）在检修等工作中,要严格履行保证安全的组织和技术措施.如工作票许可时，工作负责人必须认真核对工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际情况.只有在安全措施满足要求，全体工作成员都清楚运行方式、停电范围、工作内容、安全措施后，方可开始工作。

要明确工作负责人的职责范围，工作负责人应以监护为主，只有在符合安规的规定时，工作负责人才能参加检修工作.工作负责人要负责对工器具和安全防护用品进行使用前的全面检查和管理.（2）在检修工作中,工作班成员在工作负责人交底后，要根据分工的内容，准确、细致地核查相关安全措施的执行情况,保证自己的工作范围至少处于2组接地线之间的安全地带，同时对接地端的接地可靠程度做检查，确实做到”一看、二查、三工作”。

检修班组工作总结

检修班组工作总结检修班组工作总结120xx年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。

年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

班组认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。

在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。

2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。

班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。

3、加强班组技术培训管理班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业知识，交流学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。

4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。

班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

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