存货及生产循环

❖圖11-9 電腦作業生產流程
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第十一章 存貨及生產循環
內部控制的考慮(表11-12)
威脅1：交易未經授權 威脅2：存貨失竊或損毀 威脅3：無效率及品質控制問題 威脅4：記錄及過帳錯誤 威脅5：資料損毀
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資訊科技的衝擊
第十一章 存貨及生產循環
3D繪圖軟體
及時(JIT)生產制、MRP II 同步工程 業界實例－福特六和汽車
存貨及生產循環
存貨循環 經濟訂購量 原料需求規劃 及時存貨制 生產循環
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第十一章 存貨及生產循環
實務焦點－連鎖便利商店
前四大超商市場佔有率：約為80% 在電子商務時代之角色 「上網購物，便利商店取貨付款」 超商物流運作方式 門市POS系統 「製販同盟」的商業模式
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第十一章 存貨及生產循環
＊表11-4
用量需求預估表
＊表11-5
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第三節
第十一章 存貨及生產循環
存貨循環之流程
存貨循環的過程 (圖11-4)
電腦作業存貨流程
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電腦作業存貨流程
第十一章 存貨及生產循環
電腦作業採購流程 電腦作業驗收流程 電腦作業銷售流程 電腦作業退貨流程
＊圖11-6 電腦作業存貨流程
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第十一章 存貨及生產循環
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没有播种，何来收获；没有辛苦，何 来成功 ；没有 磨难， 何来荣 耀；没 有挫折 ，何来 辉煌。 。2020 年8月1 日上午5 时26分 20.8.12 0.8.1
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书不记，熟读可记；义不精，细思可 精；惟 有志不 立，直 是无着 力处。 。2020 年8月1 日星期 六上午5 时26分 15秒05 :26:152 0.8.1
(2)存貨價值直接影響銷貨成本及當年度淨利。 (3)因公司的不同，所用評價方法可能不同。 (4)有關存貨項目均有辨認及評價上的問題。
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存貨循環之目的
第十一章 存貨及生產循環Baidu Nhomakorabea
1.維持適當的存貨數量，以符合客戶 的需求 ＊圖11-1 不良庫存發生之原因及影響
2.正確表達庫存貨品的價值 3.維護存貨的安全，以防止盜竊或其
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第十一章 存貨及生產循環
＊企業專題11-2 智慧型生產系統
產品特性
系統目標
1.符合客戶的特定需求 2. 降低製造循環時間 3.與現行 CIM和 EDI系統相整合 4.更為提升 MRP II的績效
「智慧型生產系統」
快速回應(QR)
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生產循環之流程
第十一章 存貨及生產循環
1.策略性生產規劃及設計 2.取得並管理原料存貨 3.生產營運 4.成本會計處理 5.編製相關報表
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一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。20. 8.120.8. 1Satur day, August 01, 2020
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勤奋是登上知识高峰的一条捷径，不 怕吃苦 才能在 知识的 海洋里 自由遨 游。。0 5:26:15 05:26:1 505:26 8/1/202 0 5:26:15 AM
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第一節 存貨循環之目的
存貨之定義與重要性 存貨循環之目的
企業專題11-1 電腦化物流管理
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存貨之定義
第十一章 存貨及生產循環
(1)隨時可供銷售的貨品 (2)尚未生產完成的在製品 (3)生產中直接或間接耗用的貨品
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存貨之重要性
第十一章 存貨及生產循環
(1)資產負債表中，存貨佔流動資產的比例極 高，且易發生重大的錯誤或舞弊。
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第十一章 存貨及生產循環
生產循環之相關文件及檔案
相關文件
用料清單 操作單 主生產排程 製令單 領料單 移轉單 ＊表11-6～
表11-11
相關主檔
原料存貨主檔 在製品存貨主檔 製成品存貨主檔
相關交易檔
製令單檔 操作單檔 主生產排程檔 總領料單檔
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第十一章 存貨及生產循環
圖11-8 生產循環的過程
第四節 存貨循環之新課題
內部控制的考慮
1.採購作業 2.驗收作業 3.倉儲作業 4.出貨作業 5.運送作業
資訊科技的衝擊
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資訊科技的衝擊
第十一章 存貨及生產循環
自動化資料蒐集設備 條碼(Bar Code)系統 銷售時點(POS)系統 二維(2D)條碼
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第五節
第十一章 存貨及生產循環
他損失 4.迅速而適當的處理退貨和其他調整
事項
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第十一章 存貨及生產循環
＊企業專題11-1 電腦化物流管理
行業特性－產品及客戶 「運籌作業」 倉儲作業電腦化之前提 盤點作業－電腦輔助 接單出貨
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第二節
第十一章 存貨及生產循環
存貨循環之相關 文件及檔案
相關文件
相關檔案
報表及輸出
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相關文件
衷心感谢社会各界对电建事业的明白 关心和 支持。2 0.8.105 :26:150 5:26Aug-201-A ug-20
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可怕的不是失败，而是自甘堕落。。0 5:26:15 05:26:1 505:26 Saturda y, August 01, 2020
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既然我已经踏上这条道路，那么，任 何东西 都不应 妨碍我 沿着这 条路走 下去。 。20.8.1 20.8.10 5:26:15 05:26:1 5Augus t 1, 2020
存貨明細卡 存貨盤點報告
第十一章 存貨及生產循環
＊表11-1 ＊表11-2
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相關檔案
第十一章 存貨及生產循環
存貨主檔 ＊圖11-2 採購交易檔 訂單檔 驗收交易檔
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報表及輸出
第十一章 存貨及生產循環
庫存狀況表 ＊表11-3
螢幕查詢 管理報表
＊圖11-3
商品補貨建議表 已訂未交貨報告 出貨統計表 進貨統計表
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圖11-10
第十一章 存貨及生產循環
協同商務架構
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第十一章 存貨及生產循環
＊企業專題11-3 協同商務
範圍
內部供應鏈電子化、供料與財務自動化、 內部ERP的建置、MRP套裝軟體導入、共 用化WEB平台的建置
e化方向
1.企業間B2B 2.對客戶服務的B2C 3.智慧型產品的研發
系統效益
生產循環
目的 相關文件及檔案 流程
❖企業專題11-2 內部控制的考慮 資訊科技的衝擊
❖企業專題11-3
智慧型生產系統 協同商務
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生產循環之目的
第十一章 存貨及生產循環
1.取得並維持適當的原料及相關生產資源 2.降低生產成本 3.生產過程中將在製品作適當儲存及運送 4.達到一定的產品品質及售後服務水準 5.完整而正確地累計產品成本
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效率成就品牌，诚信铸就未来。。202 0年8月 上午5 时26分2 0.8.105 :26Aug ust 1, 2020