供应链企业文化培训(新) 共41页
供应链管理知识培训(PPT68页)
企业外部供应链管理
• 企业外部供应链对企业经营绩效和竞争力 的影响更大;
• 供应商管理:供应商的选择与评价、与供 应商合作关系的建立、与供应商之间的信 息共享等问题,
• 流通配送环节管理:经营伙伴关系、信息 共享问题;
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多环节链式结构供应链管理
• 更完整的供应链范围包括多个环节,从 “供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。 其中任何一个环节都有可能成为瓶颈环节, 从而影响到整个链的运作。
•SC EMRM
CRM
供应链管理知识培训(PPT68页)
•供应链管理的定义
•动态、运行机制型定义:SCM强调的是一个过程(对物流、 信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制) •重要推论:用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学 •比较:物流 vs. SCM
•供应商
•分销体系
•客 户
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2020/11/4
供应链管理知识培训(PPT68页)
内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍
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供应链管理知识培训(PPT68页)
内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍
• 传统的管理对企业按职能进行管理; • 企业已经认识到实现集成管理重要性; • 重点在于建立企业内部的合作机制; • MRPII、CIMS、TOC等概念,都蕴涵着企
业内部供应链管理的思想; • 信息化是供应链管理的基础,企业内部供
应链管理又是全面供应链管理的基础;
第二章供应链战略及其匹配(正式)41页PPT
依照产品实体在价值链各环节的流转程序,企业的价 值活动可分为上游环节和下游环节两大类。
上游环节:原材料供应、产品开发、生产运行可被称 为;(中心是产品生产,与产品的技术特性密切相关)
下游环节:成品储运、市场营销和售后服务。(下游 环节的中心是满足顾客)。
任何企业都只能在“价值链”的某些环节上拥有优势, 而不可能拥有全部的优势。为达到“双赢”乃至“多 赢”的协同效应,企业之间彼此在各自的关键成功因 素——价值链的优势环节上展开合作,可以求得整体 收益的最大化,这就是企业建立战略联盟的原动力, 而循着价值链上溯、以原材料及产品供应和业务外包 为特征的企业间的纵向联盟即可称为“供应链”或 “供应链网络”。 供应链是价值链的体现,不限于企 业内部的作业链,亦包括外部与供货商及顾客之价值 链。
有了竞争战略,供应链战略应该怎样确定?
2.3供应链战略的内容
1、目标
根据竞争战略和顾客需求分析确定:交货期、 价格、质量、服务水平等
2、决策领域
采购、生产、运输、存储、销售等方面的长 期决策
2.4供应链管理战略的关注点
供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企 业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市 场价值给企业增加的竞争优势。
定义企业的目的是一个相互作用的过程,企业 的管理者通过这个过程提出有关企业健康运转 的基本问题,并改变企业的运作策略,以迎接 突然出现的挑战。
企业目的
竞争任务
供应链管理战略规划
核心运作策略
二、明确企业的战略性竞争任务
战略性竞争任务的关注点面向未来,而不是现有 的能力和市场。
战略任务是寻找公司所面临的问题:比如,谁是 明天的行业领导者?将有什么样的技术会对市场 产生重大影响?什么样的产品或服务组合可以赢 得市场?哪一家公司将形成企业的关键伙伴或联 盟?企业的技能和变革性精神如何能被重塑,才 能形成未来的新市场?
《供应链专题》培训资料
《供应链专题》培训资料供应链专题培训资料一、什么是供应链管理?供应链管理是指通过建立和协调与供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节之间的合作关系,以最小化成本、最大化效益,实现产品从原料采购到最终消费者手中的全过程管理。
二、供应链管理的重要性1. 提高效率:供应链管理可以帮助企业优化生产流程,减少生产和配送时间,提高生产效率和物流效率。
2. 降低成本:通过供应链管理,企业可以与供应商和分销商建立紧密的合作关系,共同降低采购成本和运输成本,从而减轻企业负担。
3. 提升服务质量:通过供应链管理,企业可以更好地控制和监督产品的生产和配送过程,提高产品的质量和服务水平,满足客户的需求。
4. 增强市场竞争力:供应链管理可以帮助企业更好地与竞争对手进行比较和分析,发现自身的优势和不足,进一步提升企业的市场竞争力。
三、供应链管理的基本原则1. 知己知彼:了解自己企业的产品特点以及竞争对手的供应链管理策略,找到自身的优势和不足。
2. 共同协作:与供应商、分销商等各个环节的合作伙伴保持密切合作,互相支持、互利共赢。
3. 信息共享:及时分享供应链上的关键信息,以便各环节能够做出合适的决策,提高整体效能。
4. 灵活应变:对供应链上的不确定因素进行快速反应,适时调整供应链策略,确保供应链流畅运转。
四、供应链管理的核心环节1. 采购管理:包括完成采购计划、选择合适的供应商、确保产品质量等环节。
2. 生产管理:包括生产计划的制定、生产过程的控制和监督、以及产品质量的把控。
3. 库存管理:包括确保库存充足但不过剩、减少库存积压、优化库存周转等环节。
4. 物流管理:包括货物配送、运输方式选择、仓储管理等环节。
五、供应链管理的挑战与解决方案1. 多级供应链的管理:多级供应链涉及到多个环节的协同管理,需要建立高效的沟通与合作机制,确保信息畅通、协调一致。
解决方案:建立供应链协同平台,通过信息化手段实现供应链各环节的实时监控和协同管理。
供应链管理培训课件(2024)
随着全球化竞争的加剧和消费者 需求的多样化,企业需要更加高 效地管理供应链以降低成本、提 高响应速度和增强竞争力。
4
供应链结构
2024/1/25
供应链组成
供应链通常包括供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商 等组成部分。
供应链流程
供应链流程包括计划、采购、制造、配送和退货等五个基本 流程。
供应链管理培训课件
2024/1/25
xx年xx月xx日
1
2024/1/25
• 供应链管理概述 • 供应链计划与协调 • 供应链物流管理 • 供应链风险管理 • 供应链优化与创新 • 供应链管理实践案例
目录
2
01
供应链管理概述
2024/1/25
3
定义与背景
2024/1/25
供应链定义
供应链是由原材料供应商、制造 商、分销商、零售商等一系列企 业组成的网络,共同完成产品或 服务的提供。
建立长期稳定的供应商关系, 通过合作与协同,提高供应链
整体竞争力。
2024/1/25
10
03
供应链物流管理
2024/1/25
11
运输与配送管理
运输方式选择
运输过程监控
根据货物特性、运输距离、成本预算 等因素,合理选择陆运、海运、空运 等运输方式。
运用先进的物流信息技术,对运输过 程进行实时监控,确保货物安全、准 时到达。
通过可视化技术,实时监控供应链运行状 态,提高管理效率。
2024/1/25
22
06
供应链管理实践案例
2024/1/25
23
案例一:某电商平台的供应链管理实践
1 2
需求预测与库存管理
供应链培训课件pptx
信息技术在供应链管理中的作用
01
02
03
提高供应链可见性
通过信息技术实现供应链 各环节信息的实时共享, 提高供应链透明度。
优化供应链流程
利用信息技术对供应链流 程进行自动化、智能化改 造,提高运作效率。
降低供应链成本
通过信息技术应用,减少 人工干预,降低运营
保持领先地位。
供应链设计原则与方法
供应链设计原则
包括客户导向、整体最优、敏捷 性、可持续性、风险可控等原则 ,确保供应链设计符合企业战略
目标。
供应链设计方法
包括流程分析法、标杆比较法、数 学建模法等,帮助企业根据自身情 况选择合适的供应链设计方案。
供应链设计步骤
包括需求分析、制定设计目标、建 立设计团队、设计方案制定与实施 等步骤,确保供应链设计的科学性 和实用性。
案例一
某电商企业通过优化仓储布局和配送路线,提高了配送效率并降 低了运输成本。
案例二
某制造企业通过引入先进的物流管理系统,实现了对货物的全程 跟踪和监管,提高了物流服务水平。
案例三
某快递公司通过与第三方物流公司合作,共享资源并优化配送模 式,降低了成本并提高了市场竞争力。
信息技术在供应链
06
管理中的应用
案例分析:成功企业供应链战略实践
苹果公司供应链战略实践
通过精益生产、全球化采购、高效物流等手段,实现供应链的快 速响应和低成本运营。
亚马逊公司供应链战略实践
利用大数据、人工智能等技术手段,实现供应链的智能化和个性化 ,提高客户满意度和忠诚度。
华为公司供应链战略实践
通过自主研发、垂直整合、全球化布局等手段,构建安全可控的供 应链体系,确保企业稳健发展。
AEO认证之供应链安全培训教材(PPT 41页)
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点: 身处信息时代,泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
的软件 收到无意义的邮件后,应及时删除,不要蓄意或恶意的回寄或转寄
邮件
32
第四章 信息安全
信息安全 - 异常情况报备机制
共同维护公司网络与信息安全,异常报告
33
第四章 信息安全
目录页 CONTENTS PAGE
场所&进入 安全
1
人员安全
2பைடு நூலகம்
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
24
第二章 人员安全
目录页 CONTENTS PAGE
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
25
25
商业合作伙伴安全
供应商寻源思路面临重构
26
第三章 商业合作 伙伴安全
商业合作伙伴安全-选择有资质的合作伙伴,强化贸易安全
第三章 商业合作 伙伴安全
AEO认证通过企业优先选择成为共识
27
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务,信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全
2024年度供应链培训
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评 估,确定风险发生的概率和影响程 度,以便制定相应的应对措施。
预警机制建立
建立供应链风险预警系统,实时监 控供应链运行状况,一旦发现异常 情况,立即触发预警机制,以便及 时采取应对措施。
24
供应链中断风险应对措施探讨
2024/2/2
多元化供应商策略
与多个供应商建立合作关系,分散供应风险。同时,定期对供应商进行评估和审计,确保 供应商的稳定性和可靠性。
库存缓冲策略
建立合理的库存缓冲机制,以应对突发事件导致的供应链中断。通过增加安全库存、采用 先进的库存管理技术等方法,降低库存风险。
应急计划制定
针对可能出现的供应链中断情况,制定相应的应急计划。包括备用供应商选择、紧急采购 措施、生产调整方案等,以确保在紧急情况下能够迅速恢复供应链的正常运行。
目标设定
根据公司的战略目标和市场需求,设定明确的供应链改进目标。包括降低成本、提高服务质量、缩短交货周 期等,以确保供应链持续改进的方向与公司整体战略保持一致。
26
THANKS
感谢观看
2024/2/2
27
输效率。
02
铁路运输
适用于长距离、大批量、少品种的货物运输,具有运量大、成本低的优
势。为控制成本,可优化运输计划和调度,提高列车运行速度和满载率
。
03
水路运输
适用于远距离、大批量、低价值的货物运输,具有成本低、运量大的优
势。为控制成本,可选择合适的船型和航线,合理安排装船和卸船作业
。
21
智能物流技术应用前景展望
对设计的供应链网络方案进行评估,包括成 本、效率、灵活性等方面的比较和分析,选 择最优方案。
企业管理培训课件:供应链管理理念方法实操培训 PPT资料共94页
• 活动:管理获取, 运输和储存的业务过程
供应链图
供应商
分销体系
客户
生产工厂
零售商
供应链服务市场
物流、资金流、 信息流
供应商
采购
生产经营
分销
返向供应链
企业
供应链服务市场
顾客
• 特点
– 一体化的系统:对成本有影响、满足顾客需求 的每一个方面都属于其内容
– 目的在于:提高服务水平,降低总成本 – 与所有公司运作都有关:战略、战术和作业
2.1供应链网络的构造
供应链网络包括供应商、仓库、配送中心、零 售商以及各机构之间的流动的原材料、半成品 和产品。
(1)供应链网络结构的类型
• 集中型系统:集中决策 • 分散型系统:分散决策
安全库存 服务水平 管理费用 订货提前期 运输成本
集中型 库存降低 较高 小 较大 不定
分散型 较高 较低 大 较小 不定
减少牛鞭效应的手段
• 管理创新有关的手段(业务流程)
– 减少供应链的级数:再造供应链网络构造 – 缩短提前期:定单处理的周期,生产运输提前期 – 减少不确定性
• 集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息流) – 战略伙伴
• 卖方管理的库存 • 集中需求信息
• 降低变动性:天天低价的策略
以信息获取有效的需求预测
– 订货成本 – 保存成本 • 服务水平的需要
(2)控制库存的主要策略
• 供应链经理使用的前五名策略
– 定期库存检查策略
• 定期检查库存,订货批量。及时处理过时产品
– 严格管理使用速度,提前期和安全库存 – ABC法 – 降低安全库存水平
• 减小提前期
– 定量方法
供应链培训课程(2024)
实现生产与销售同步,减少在制品和成品 库存,提高库存周转率。
供应链协同
库存管理信息化
加强供应链上下游企业间的协同合作,实 现信息共享和快速响应,降低牛鞭效应对 库存的影响,提高库存周转率。
2024/1/28
采用先进的信息化管理系统,实时掌握库存 动态,提高决策效率和准确性,促进库存周 转率的提升。
22
26
THANKS
感谢观看
2024/1/28
27
2024/1/28
12
供应商选择、评估与激励
供应商选择
建立供应商选择标准,对潜在供 应商进行调查和筛选,确保供应
商具备合格的资质和能力。
供应商评估
定期对供应商进行评估,包括质 量、价格、交货期、服务等方面 ,确保供应商持续满足采购需求
。
供应商激励
通过合理的激励机制,如价格优 惠、订单增加、合作期限延长等 ,鼓励供应商提高绩效,实现双
2024/1/28
管理目标
以最小的成本为客户提供最大的 价值和最好的服务。
管理原则
以客户为中心,强调企业的核心 竞争力与业务外包,追求全局最 优而非局部最优,以及建立战略 合作伙伴关系。
5
供应链战略制定与实施
战略制定
分析供应链环境,确定供应链战略目 标,制定供应链战略计划,以及评估 供应链战略。
战略实施
供应链培训课程
2024/1/28
1
contents
目录
2024/1/28
• 供应链基本概念与理论 • 供应链计划与协调 • 采购与供应商管理 • 物流运输与配送管理 • 库存管理与优化 • 供应链风险管理
2
01
CATALOGUE
供应链基本概念与理论
供应链培训课件
供应链培训课件供应链培训课件:打造高效、敏捷和可靠的供应链管理一、供应链概述供应链是跨越从供应商到最终消费者的整个增值过程,它包括原材料采购、零部件加工、成品运输、仓储和配送等各个关键环节。
供应链管理旨在优化物流、信息流和资金流,从而提高整体运营效率、降低成本并增强企业竞争力。
二、供应链管理的核心要素1、供应商关系管理:选择合适的供应商,确保质量和交货期,并建立长期合作伙伴关系。
2、生产计划与控制:协调企业内部各部门,制定有效生产计划,确保按期交付产品。
3、物流与运输管理:优化运输方式,提高货物运输效率,降低运输成本。
4、库存管理:保持合理库存水平,避免库存积压和缺货现象。
5、信息流管理:确保信息的及时传递和准确共享,提高决策效率。
三、供应链风险管理1、供应链风险识别:识别潜在的供应链风险,如供应商破产、自然灾害、贸易限制等。
2、风险评估与应对策略:评估风险对企业的影响,制定相应的应对策略,如多元化供应商、储备应急物资等。
3、建立弹性供应链:通过提高供应链的适应性和恢复能力,降低风险对企业的影响。
四、供应链协同与优化1、建立供应链战略合作伙伴关系:通过信息共享、协同计划和共同决策,提高整个供应链的效率。
2、需求预测与计划协同:共同预测市场需求,制定合理生产计划,实现供需平衡。
3、库存与物流协同:实现库存信息共享,优化运输路径,降低库存成本。
4、采购与销售协同:协调采购和销售策略,提高市场响应速度和客户满意度。
五、数字化与智能化供应链1、供应链数字化转型:应用物联网、大数据、人工智能等技术,实现供应链过程的可视化、可预测和智能化。
2、智能采购:通过自动化采购系统,实现快速响应需求、降低采购成本和提高采购效率。
3、智能生产:结合生产执行系统,实现生产计划的动态调整、生产过程的实时监控和质量控制。
4、智能物流:运用物流信息系统,实时追踪货物位置、优化运输路径和调度,提高物流效率。
5、智能决策:整合供应链数据,实现数据驱动的决策,提高决策效率和准确性。
供应链管理培训课件
• JIT采购的实践分析
– 美国加利福尼亚州立大学研究生对汽车、 电子、机械等企业经营者准时化采购效 果的问卷调查
• 大中小企业67家,包括3COM、惠普、苹 果等
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• 大连瓦房店:购50吨滞销苹果带动3 • 近期,由于俄罗斯、东南亚等国际市场需求减少,大连市出口苹果销
售缓慢,价格呈逐渐下降趋势。仅瓦房店市15家主要果品企业库存苹 果就超过2万吨。如果5月前库存水果仍无法售出,果农的利益将严重 受损,每吨要损失800元到1 000元。沃尔玛收到这一信息后,立即 联系当地政府,购买了50吨苹果,并为“爱心苹果”提供了最好的销 售位置。这一举动也让滞销的高品质苹果受到广泛关注,多个商家和 供应商到瓦房店收购苹果,3万吨的苹果销售情况良好,有效缓解了
• •1 •2
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§§1 供应链环境下的采购管理
1.1 采购流程管理
• 采购与购买的区别 • 供应链采购与传统采购的区别
项目
传统采购
供应链采购
基本性质 基于库存的采购,需求方进行采 基于需求的采购,供应方主动型, 购操作的方式是一种对抗型采购 需求方采购方式是一种合作型采购
信息环境 信息不畅,信息保密
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• 河南洛阳:直购近1.5 • 近日,沃尔玛深入洛阳市孟津正源专业合作社果蔬种植基地,主动和
当地菜农沟通,直接采购近1.5吨包菜,并在沃尔玛购物广场洛阳店 内进行“爱心包菜”售卖活动。此举受到了顾客们的欢迎,短短两三 天就已经销售了近1 • 广东阳江:直购30 • 沃尔玛将向阳江市阳山县江英镇的农户直购约30吨的滞销大白菜,5 月10
信息共享
库存关系 需求方掌握库存、设立仓库,库 供应商主掌库存,需求方也可以不
2024版年度现代企业供应链管理培训课件
数据采集技术
利用RFID、传感器等技术手段, 实时采集供应链各环节数据。
数据传输技术
借助互联网、物联网等技术,实 现数据高效、准确传输。
数据处理技术
运用大数据分析、云计算等技术, 对数据进行深度挖掘和处理,提
供决策支持。
2024/2/3
29
信息系统在供应链协同中作用
信息共享与透明化
打破信息孤岛,实现供应链各环节信息共享, 提高透明度。
优化运输方案
通过合理配载、减少空驶和等待时间、提高装卸效率等方式降低运输成本。
采用先进的信息技术
如物联网、大数据等,实现运输过程的可视化和智能化管理,提高运输效率。
建立长期合作关系
与优质的承运商建立长期稳定的合作关系,争取更优惠的价格和更好的服务。
2024/2/3
26
07
信息系统在供应链管 理中应用
车制造、电子商务等,为学员提供借鉴和参考。
经验总结与启示
03
对成功案例和最佳实践进行经验总结和提炼,为学员提供宝贵
的启示和思路。
33
展望未来发展趋势和机遇
数字化供应链管理
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展, 数字化供应链管理将成为未来发展的重要趋势。
供应链金融创新
供应链金融作为连接产业和金融的桥梁,将为企业 提供更多融资和风险管理方面的创新机遇。
6
02
供应链战略规划与设 计
2024/2/3
7
供应链战略框架构建
明确供应链战略目标
降低成本、提高效率、优化服务 等。
2024/2/3
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法规、 技术趋势等。
制定供应链战略
基于SWOT分析,确定供应链战 略定位及发展方向。
供应链企业文化培训(新)
※ 要想成功要学会向巨人借力。
企 业 有 愿 景
未 来 有 方 向
团 队 有 共 识
员 工 有 希 望
客 户 有 认 同
伙 伴 有 凝 聚
社 会 有 好 评
品 牌 有 价 值
“龙邦供应链”品牌
自组建龙邦全国网络以来, 龙邦总部领导高瞻远瞩,锐意 进取,矢志不渝地投入亿元巨 资建设网络,稳健发展,先后 获得“中国著名品牌”、“中 国AAA级重质量、守信用企业”、 “中国电子商务物流服务五十 强”等殊荣。龙邦品牌影响力 得以持续提升,市场占有率基 本达到预期目标。 2014年,龙邦总部全面实施 战略调整,深度整合业务板块, 专注于仓储、干线运输、快递、 配送几大核心业务的发展,公 司成功实现转型升级,形成以 “龙邦供应链”品牌为引领的 集团化产业格局,稳步推进集 团化发展战略,全面展示龙邦 全新的品牌形象。
10
“精”
即实现服务的专业化,通过龙邦员工专业化的服务,提升岗位的专业水平,打造龙邦 团队的专业精神,针对性研究当前客户的需求,为客户提供更好的体验式服务。第一, 以省为单位,建立省级配送体系,开发相应的直营配送客户;第二,龙邦要做的,就是 重新定义传统的快递服务,我们要在仓储、运输、配送等环节围绕客户制定更专业的方 案,让客户不断体会到龙邦细致、专业的服务,以此赢得更多忠实客户对龙邦的支持和 信赖。第三,建立相应目标值,按季度对各省区及网点的服务水准进行考核,全力倡导 体验式服务,引导整体网络服务质量的提升,把末端服务做到极致;第四,通过建立公 司管理内训大学和网络发展培训学院,来全面提升我们的职业素养,打造龙邦精英团队
9
龙邦当前战略发展定位
目前,饶国荣总裁明确提出持续走“稳、精、美”的基本路线,通过实施 差异化竞争策略,全面提升龙邦网络整体服务能力和经营管理能力,致力于 开辟出一条属于龙邦的特色发展之路。
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企未 团 员 客 伙 社品 业来 队 工 户 伴 会牌 有有 有 有 有 有 有有 愿方 共 希 认 凝 好价 景向 识 望 同 聚 评值
“龙邦供应链”品牌
自组建龙邦全国网络以来, 龙邦总部领导高瞻远瞩,锐意 进取,矢志不渝地投入亿元巨 资建设网络,稳健发展,先后 获得“中国著名品牌”、“中 国AAA级重质量、守信用企业 ”、“中国电子商务物流服务 五十强”等殊荣。龙邦品牌影 响力得以持续提升,市场占有 率基本达到预期目标。
“美”
即塑造我们优质的品牌形象,一步一步去转变、完善,在当地市场去耕耘、去用心经 营我们的品牌,只有这样才能提升我们品牌的渗透力。饶总裁表示,我们一定要善于反 思、改正,不要怕前面做的不好,关键在于如何用心去提升和改善,因为改善后的认可 是最有价值的。通过全面的品牌传播建设和文化思想建设工作,塑造我们优质的品牌形 象,逐步提升龙邦品牌的渗透力。要在统一思想的基础上,积极主动利用线上线下媒介 开展营销宣传。可以借鉴互联网“粉丝营销”的手段,发展和维护我们的忠实客户,以 实际行动让更多客户认同我们的品牌。
物流科技等创新型综合物流服务的企业,拥有信邦物流、邑商科技、龙邦速递、电商事业 部等多个子公司.龙邦供应链将互联网、信息技术和传统物流供应链服务相结合,创导科 技化、现代化、信息化的物流新模式,建设领先的物流资源整合平台,致力于为客户提 供多元化、一体化服务,打造科技创新型物流品牌。
公司现已建立了9大全国货物转运枢纽,拥有30多家分公司,80多个二、三级货物 仓储分拣中心,2600多个专业配送网点,网络基本通达全国地市级以上城市和发达地区 县以上城市,形成了完善、流畅的物流配送业务体系。目前,公司拥有从业人员2万多 人,运输车辆8000多辆,主干运输线路400多条,支干运输线路500多,日运能过万吨.
董事长简介
董事长:饶国荣
江西赣州宁都人,上海交大经管学院EMBA 毕业,上海邑商实业投资、上海龙邦供应链管理 有限公司董事长,上海龙邦速递有限公司总裁。 在国际货代、供应链服务、电子商务、电商产业 园等多个领域开创了独具特色的商业模式和经营 理念。秉着“龙行天下,助业兴邦”的企业精神 ,坚持诚信经营,服务社会。率先提出打造绿色 物流和智能物流企业的新理念,热心公益事业, 积极践行一个企业家的使命和责任。先后接受上 海电视台、江西赣州电视台、《快递》杂志、《 中国电商物流报》、供应链管理资讯网等多家媒 体采访,其沉稳干练的管理风格和创新的管理思 想,正受到业内外的广泛关注,是一位深谙资本 运营、商业模式、团队建设等企业经营管理之道 的实力派人物。
9
龙邦当前战略发展Байду номын сангаас位
目前,饶国荣总裁明确提出持续走“稳、精、美”的基本路线,通过实施 差异化竞争策略,全面提升龙邦网络整体服务能力和经营管理能力,致力于 开辟出一条属于龙邦的特色发展之路。
“稳”
即实现稳步平衡发展。通过严格考评,选拔出一批优秀网点,吸收为龙邦网 络发展的首批骨干会员,以此为基础,逐步在全网推行会员积分制,划分星级 会员,并针对性制定会员量身方案,给予优惠政策的扶持;第二,通过组建网 络管理委员会,共商决策、协调共赢,实施全方位的保障和维护方案,培育和 扶持一批优秀网点做大做强,通过他们带动周边的网点,同时通过网点的壮大 来稳步提升我们的运营质量。第三,通过拓展供应链版块的各项业务,完善我 们的运营能力,实施相应的营销策略,稳步提升我们的业务规模,保障龙邦持 续稳定,健康有序地发展。
2019年,龙邦总部全面实施战 略调整,深度整合业务板块, 专注于仓储、干线运输、快递 、配送几大核心业务的发展, 公司成功实现转型升级,形成 以“龙邦供应链”品牌为引领 的集团化产业格局,稳步推进 集团化发展战略,全面展示龙 邦全新的品牌形象。
6
集团介绍
上海龙邦供应链管理有限公司是一家专业提供仓储分拣、干线运输、快递配送、
公司通过自主知识产权的物流信息系统,将货物在途管理、车辆管理、客户信息交 互平台、在线跟踪等功能进行整合,运用PDA条码扫描技术对所有进出港货物进行电子 数据管理,利用GPS全球定位系统对运输车辆进行24小时全程跟踪,货物在途信息实时 掌握,为客户提供全方位、更满意的物流服务。
公司始终秉持“以人为本、以质为纲、立足当下,服务未来”的发展理念,全面实施 产品、科技、人才、品牌、质量五大战略,致力于打造成社会尊重,员工、客户、加盟 商同受益的共享型企业,打造长久稳定的创富与事业平台。
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“精”
即实现服务的专业化,通过龙邦员工专业化的服务,提升岗位的专业水平,打造龙邦 团队的专业精神,针对性研究当前客户的需求,为客户提供更好的体验式服务。第一, 以省为单位,建立省级配送体系,开发相应的直营配送客户;第二,龙邦要做的,就是 重新定义传统的快递服务,我们要在仓储、运输、配送等环节围绕客户制定更专业的方 案,让客户不断体会到龙邦细致、专业的服务,以此赢得更多忠实客户对龙邦的支持和 信赖。第三,建立相应目标值,按季度对各省区及网点的服务水准进行考核,全力倡导 体验式服务,引导整体网络服务质量的提升,把末端服务做到极致;第四,通过建立公 司管理内训大学和网络发展培训学院,来全面提升我们的职业素养,打造龙邦精英团队
上海龙邦供应链管理有限公司
二零一四年
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前言
※ 行业分析 如:从政、房地产、IT等等。 ※ 行业最具趋势性、长久性,并改变人们的生活方式和习惯。
(1)趋势就是财富(互联网行业、移动互联网行业、快递行业 )
(2)什么是趋势----趋势就是规律 70、80、90、00后他们的生活方式和习惯都在改变
引出快递行业是目前最大的行业趋势! ※ 要想成功要学会向巨人借力。
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龙邦供应链的LOGO:
由龙邦首个英文字母“L”、“b”组合延伸成昂首 挺立的龙头,象征着龙邦人积极上进的决心和勇气,同 时也寓意着龙邦持续高昂的奋斗精神和永不服输的拼搏 意志! 紧密衔接“L”的字母“b”,取其圆弧部分,暗合龙邦 之意,线条简洁,菱角分明,充满力量之美,其饱满的 状态象征刚毅有力,宁折不屈的龙邦精神,更是龙邦人 奋力前行的真实写照!而这也正是供应链企业所需的精 神素养:拼搏、向上、积极、阳光、诚信、坚毅、果断 。 新形象,新精神,新起点,新定位。龙邦人将不断展现 出无限的活力,超强的勇气和智慧.挺立潮头,引领未来 !