企划部管理办法
商场企划部管理制度
商场企划部管理制度第一章总则第一条为了规范商场企划部的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条商场企划部是商场的重要部门，主要负责商场的规划、战略、营销等工作。
第三条商场企划部遵循商场的总体经营方针，制定并落实商场的各项策略和计划。
第四条商场企划部的管理制度适用于商场企划部全体员工，具体执行时需结合实际情况进行调整。
第五条商场企划部各项管理制度应当与商场其他部门的制度互相配合，形成一个有机的整体。
第六条商场企划部的管理应当遵循科学、规范、合法、公正的原则，以提高工作效率和服务质量为宗旨。
第七条商场企划部宗旨：透过企划与战略制定，加强对市场的深度洞察，确保业绩能稳步提升。
第八条商场企划部工作目标：指导商场在市场竞争中寻求竞争优势，并规划商场长期发展方向。
第二章部门设置第九条商场企划部下设规划分析组、市场调研组、战略制定组等岗位。
第十条商场企划部各组之间成员协作，相互扶持，形成良好的工作氛围。
第三章岗位职责第十一条规划分析组主要负责商场的发展规划、收益分析、成本控制等工作。
第十二条市场调研组主要负责市场行情分析、顾客需求调查、竞争对手分析等工作。
第十三条战略制定组主要负责商场的战略规划、品牌建设、市场推广等工作。
第四章岗位要求第十四条商场企划部员工应具有较强的分析能力和决策能力，具备较强的市场洞察力。
第十五条商场企划部员工应具有丰富的商业知识和这方面从业经验。
第十六条商场企划部员工应具有较强的沟通能力和团队合作精神。
第五章工作流程第十七条商场企划部工作流程分为市场调研、数据分析、战略规划、计划执行等四个阶段。
第十八条市场调研是商场企划部工作的起点，通过对市场的深度调研了解市场现状和趋势。
第十九条数据分析是商场企划部的重要工作之一，通过对数据的分析，确保决策的准确性。
第二十条战略规划是商场企划部工作的核心，通过制定具体的战略计划来指导商场的运营方向。
第六章工作标准第二十一条商场企划部员工应严格遵守商场工作纪律和规范，确保工作的规范性和有效性。
企划部职责流程及管理制度
企划部职责流程及管理制度企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限：1、编制企业策划工作的年度计划并实施；2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；3、编制可行性研究报告；4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；6、培育和发展企业的创新机制；7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。
企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；2、创意与策划案编制；3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；4、可行性研究报告编制；5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；6、具体实施计划编制；7、动态控制（包括随时修正计划）。
企划部管理制度：1、业务制度－－a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）；b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、管理制度－－a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）；d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。
3、部门的建设－－a. 部门的文化建设；b. 学习与培训的条件创造。
实施策略：在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。
企划部职能1、主题内容与适用范围a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。
b)本条例适用于企划部明确职责范围。
2、企划部主要职责a) 企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销传播等工作。
企划部部门管理制度范文
企划部部门管理制度范文企划部部门管理制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理，提高工作效率和绩效，制定本制度。
第二条企划部门是本公司对外宣传、市场策划、活动组织和品牌建设等工作的主要承担单位。
第三条企划部门管理制度的遵守是全体企划部门成员的共同责任，任何人都有权对其进行检查和监督，要做到公平公正。
第四条企划部门的管理要坚持民主集中制原则，倡导团队合作，发挥每个员工的优势，提高部门整体绩效。
第五条部门负责人是企划部门的法定代表人，负责组织实施本制度。
第二章部门设置和职责第六条企划部门按功能需求设置各个职位，包括但不限于市场策划、活动组织、宣传推广等岗位。
第七条市场策划岗位的主要职责如下：1. 负责制定市场营销策划方案和市场调研工作，提出市场推广策略；2. 定期进行市场竞争分析和客户需求调研，为产品和服务提供市场反馈和建议；3. 组织市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
第八条活动组织岗位的主要职责如下：1. 负责策划和组织各类企业内外部活动，包括会议、展览、庆典等；2. 协调各部门配合，保证活动的顺利进行；3. 管理活动预算和供应商关系，确保活动质量和成本控制。
第九条宣传推广岗位的主要职责如下：1. 负责公司形象宣传和产品推广工作，包括市场广告、线上线下宣传、媒体合作等；2. 制定宣传推广方案，提供创意和设计支持；3. 维护公司品牌形象，规范宣传品质和效果。
第十章组织机构和人员配备第十一条企划部门包括部门负责人、各类岗位负责人和普通员工等。
具体岗位和人员配备根据部门规模和工作需要确定。
第十二条部门负责人必须具备以下条件：1. 具备较强的业务能力和相关经验；2. 熟悉企划工作流程和管理方法；3. 具备良好的沟通和协调能力；4. 具备团队管理和激励员工的能力。
第十三条各类岗位负责人必须具备以下条件：1. 具备相关岗位的专业知识和技能；2. 具备较强的组织和执行能力；3. 具备团队合作和协调能力。
第十四条普通员工必须具备以下条件：1. 具备相关岗位的专业知识和技能；2. 具备良好的团队合作意识；3. 具备解决问题和应变能力。
企业企划部管理办法
目的1.1 通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3 本办法是认证企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于各部门之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
定义企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
适用范围企划部部门职能4.1 企划部职责与权限企划部是策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划案和企划案的实施保持企业的可持续性发展。
4.1.1 编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划，管理与组织实施公司市场促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
编制公司年度广告预算及市场策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理场广告推广工作。
主要内容包括年度策划活动阶段课题、专场招聘会的组织实施、完成期限和工作标准。
以竞争对手所做出的活动是否关系到与公司实质性发展威胁，做出应对措施并进行威胁预测。
4.1.2 进行策划并编制企划案，负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业广告策划、企业文化策划、企业活动营销策划等。
企划案主要包括企划案的提出、广告创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
4.1.3 为对手市场活动策划项目编制可行性分析、调查报告。
调查报告主要包括市场调查报告、对手营销策略分析报告、活动中间报告和财务分析报告，并附带调查文件资料。
企划部管理制度
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
企划部部门管理制度
企划部管理制度及部门职责一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；三、企划部组织架构图企划部隶属副总经理（卢丽英）直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序1、日常管理制度1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2)严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；3)如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；4)有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通；5)部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；6)注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；7)严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；8)注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；9)下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；10)开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。
2、沟通管理制度1)企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00（特殊情况提前另行通知）。
星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；（注：人员完善情况下）2)重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；3)企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；4)与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；5)与业务、采购部、展厅等各相关部门定期沟通，就产品卖点、细节、推广等问题进行讨论；6)如其他部需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。
企划部规章管理制度范本
一、总则第一条为加强企划部的管理，提高工作效率，确保企划部各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度及企划部实际情况制定。
二、部门职责第四条企划部负责公司品牌建设、市场推广、活动策划等工作。
第五条企划部要积极履行以下职责：1. 负责制定公司品牌战略，提升公司品牌形象；2. 负责市场调研，为公司产品提供市场支持；3. 负责策划、组织、实施各类活动，提升公司知名度；4. 负责与媒体、合作伙伴建立良好关系，扩大公司影响力；5. 负责企划部内部管理，提高部门工作效率。
三、工作流程第六条企划部各项工作流程如下：1. 提出工作计划：各部门提出工作计划，经部门经理审批后，提交给总经理审批；2. 落实工作计划：根据审批通过的计划，明确责任人，按时间节点推进工作；3. 汇报工作进展：各部门负责人定期向部门经理汇报工作进展，部门经理向总经理汇报；4. 总结工作成果：各部门对完成的工作进行总结，形成书面报告，提交给部门经理；5. 反馈与改进：根据工作总结，提出改进措施，持续优化工作流程。
四、绩效考核第七条企划部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况：根据工作计划，完成率、质量、进度等；2. 团队协作：与同事协作能力、沟通能力等；3. 创新能力：提出创新性建议、解决方案等；4. 责任心：对工作负责，勇于承担责任。
五、奖惩制度第八条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；对工作不认真、违反公司规章制度的行为，给予警告、罚款等处罚。
第九条表彰和奖励包括：1. 优秀员工：每月评选一次，给予一定的物质奖励；2. 先进工作者：每年评选一次，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
第十条处罚包括：1. 警告：对违反公司规章制度的行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：对违反公司规章制度的行为，给予一定数额的罚款；3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的行为，给予解除劳动合同。
医院企划部工作管理制度大全
医院企划部工作管理制度大全第一章总则第一条为规范医院企划部的工作管理秩序，提高工作效率，确保医院企划部工作的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院企划部全体工作人员。
第三条医院企划部应当遵守国家的法律、法规和政策，执行医院的决策和规定，服务医院的各项工作。
第四条医院企划部的任务是：负责医院的整体规划、发展战略的制定和调整；负责医院综合管理的信息、数据收集和分析；负责医院市场调研和分析；负责医院项目评审和管控工作；负责医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第五条医院企划部应当保护医院的商业秘密和各项机密资料，不得泄露外露，妥善保管相关文件和资料。
第六条医院企划部应当按照医院的工作要求和时间安排，完成所分配的任务，并注重团队合作，共同促进医院的发展。
第七条医院企划部应当加强学习和培训，不断提升业务能力和综合素质，为医院的发展提供支持和建议。
第八条医院企划部应当定期向医院领导报告工作进展和业绩情况，接受领导的指导和检查。
第二章工作职责第九条医院企划部的主要职责包括：制定医院的发展战略和规划；收集、分析和整理医院的信息和数据；进行市场调研和分析，为医院的市场开拓提供依据；参与医院的项目评审，进行项目的管控和管理；推动医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第十条医院企划部应当确保所提供的信息准确、及时、完整，并对相关资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条医院企划部应当根据医院的发展需求，及时调整工作重点和任务分配，并将工作计划和目标落实到具体人员上。
第十二条医院企划部应当建立健全信息管理制度，保证数据的安全性和可靠性。
第十三条医院企划部应当充分发挥团队协作的优势，加强与医院各部门的沟通和协调，形成合力，共同推进医院的发展。
第三章工作流程第十四条医院企划部的工作流程分为信息收集、分析研究、规划制定、推进落实四个环节。
一、信息收集：医院企划部应当通过各种途径收集相关的信息和数据，包括医院的经济指标、市场动态、患者满意度等。
品牌企划部门管理制度范本
品牌企划部门管理制度范本第一章总则第一条为了规范品牌企划部门的管理，提高工作效率，保障品牌企划部门的良好运转，制定本管理制度。
第二条品牌企划部门管理制度适用于品牌企划部门内的各项管理活动，并与公司其他规章制度相衔接。
第三条品牌企划部门管理制度的制定、修改和解释由公司人力资源部门负责，但需经过品牌企划部门领导小组的批准。
第四条品牌企划部门领导小组负责对品牌企划部门管理制度执行情况的监督和检查，并及时提出改进建议。
第五条品牌企划部门全体员工应当严格遵守本管理制度，发现违规行为应及时进行纠正并向领导汇报。
第六条对于本管理制度未能覆盖的内容，可以参照公司其他相关规章制度执行。
第二章岗位责任第七条品牌企划部门领导小组成员应当动态调整品牌企划部门人员分工，确保工作任务的顺利完成。
第八条品牌企划部门领导小组成员应当监督品牌企划部门人员的工作进度和工作质量，及时进行汇报，确保工作的高效完成。
第九条品牌企划部门品牌策划人员应当负责品牌相关活动策划、设计、执行等工作，并与相关部门进行协调配合。
第十条品牌企划部门市场分析人员应当负责市场调研、数据分析、竞品研究等工作，并将调研结果提交给品牌企划部门领导小组。
第十一条品牌企划部门公关人员应当负责与公司外部合作伙伴的沟通联系，维护公司形象，并举办公关活动和品牌宣传。
第十二条品牌企划部门设计师应当负责品牌形象设计、平面创意美工、网站、APP、微信页面等的设计工作，并将设计成果提交给品牌企划部门领导小组。
第十三条品牌企划部门新媒体运营人员应当负责公司新媒体平台的运营、推广和互动，并对运营效果进行分析报告。
第十四条其他相关岗位人员应当根据自己的岗位职责开展工作，确保品牌企划部门各项工作的顺利进行。
第三章工作流程第十五条品牌企划部门领导小组负责对品牌企划部门各项工作进行整体把控，并确定工作重点和战略方向。
第十六条品牌企划部门领导小组成员应当根据自己的职责分工，对品牌企划部门人员的工作进行具体指导和督促。
企划部门管理规章制度
企划部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理工作，提高部门运作效率，制定本规章制度。
第二条企划部门是公司战略规划和市场营销的核心部门，负责制定公司发展规划和推动各项市场营销工作。
第三条企划部门管理规章制度适用于本公司所有企划部门的管理工作。
第二章企划部门组织结构第四条企划部门设部门经理一人，副部门经理一人，助理若干人，工作人员若干人。
第五条部门经理为部门的领导，负责部门的日常管理工作。
第六条部门副经理协助部门经理完成部门工作，并在部门经理不在岗时履行部门经理职责。
第七条部门助理协助部门经理和副经理处理部门日常事务。
第八条部门工作人员负责根据部门要求完成工作任务。
第九条企划部门可以根据具体情况设置部门内部分工组织，以便更好地推动工作。
第三章企划部门工作内容第十条企划部门负责制定公司发展规划和年度工作计划。
第十一条企划部门负责制定市场营销策略和方案。
第十二条企划部门负责监督和评估市场营销工作的执行情况。
第十三条企划部门负责协调各部门之间的工作，推动公司整体发展。
第四章企划部门工作流程第十四条企划部门应按照公司工作要求和部门工作计划，制定自己的工作流程。
第十五条企划部门应及时向公司领导层报告工作进展情况。
第十六条企划部门应保持与其他部门的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
第五章企划部门绩效考核第十七条企划部门应定期进行绩效考核，评估部门工作情况。
第十八条企划部门绩效考核结果应作为部门考核、奖惩的依据。
第六章企划部门工作纪律第十九条企划部门工作人员应遵守公司工作纪律，认真履行工作职责。
第二十条企划部门工作人员应保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第二十一条企划部门工作人员应服从上级安排，不得擅自行事。
第二十二条企划部门工作人员应积极主动，努力提高工作效率。
第七章企划部门奖惩制度第二十三条企划部门根据具体情况制定奖惩制度，激励工作人员。
第八章附则第二十四条本规章制度由企划部门负责起草，经公司领导层批准后执行。
公司企划部工作管理
公司企划部工作管理公司企划部是企业管理中非常重要的一个部门，其主要工作职责是规划公司未来的发展路线，制定公司的发展战略，进一步明确公司的使命、愿景和价值观，为公司提供长期发展规划。
在实际工作中，企划部门的工作需要专注于公司目标的达成，通过市场调研和分析以及对内部情况的评估，从宏观上规划公司未来的方向。
企划部门的工作管理流程：1.明确公司目标：企划部门需要了解公司的总体情况，通过公司内部的交流和外部市场调研来制定公司目标，从而在整个企业系统中形成合理的目标体系，为公司的各项工作提供指导和支撑。
2.制定公司发展战略：企划部门需要根据公司的目标和市场调研的结果，制定公司的发展战略，确定公司的定位和重点，展望公司未来的发展趋势，从而为公司提供战略思考和决策支持。
3.制定公司年度计划：企划部门需要根据公司目标和发展战略，制定公司年度计划，明确公司在一年内的具体工作目标和时间节点，并逐步分解到各部门，为公司各项工作的实施提供清晰的指导。
4.执行计划并监督：企划部门负责对公司年度计划的执行进行监督，对计划执行情况进行跟踪和评估，并对计划执行中出现的问题及时调整和优化。
5.战术规划：企划部门需要对公司的细节问题进行规划，包括产品研发、市场宣传、销售渠道、客户服务等方面的规划，为公司的实际工作提供指导。
6.协调各部门：企划部门需要与公司各部门协调合作，在计划的实施中，协调部门间的关系，促进信息的共享，通过综合协调，提高公司整体的效率和效益。
7.完善工作机制：企划部门需要注重工作机制的建立和完善，包括评估机制、激励机制、考核机制等方面的工作，为公司的长期发展提供良好的保障。
企划部门的工作管理是一个需要长期投入的过程，需要对市场信息的不断解读和对公司内部的情况进行充分的了解，才能持续提供有力的支持和指导。
因此，企划部门需要始终保持敏锐的市场洞察力和开放的思维方式，紧密关注公司的实际情况和市场动态，以及时适应和应对各种变化和挑战。
企划部管理制度及工作流程
企划部管理制度及工作流程一、企划部管理制度企划部门是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是对企业进行宏观调控，提出相关计划和策略。
为了保证企划部门的高效运作，需要建立一套完善的管理制度。
1. 人员管理制度企划部门的人员管理制度应该包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的细节规定。
在招聘上，应该确保公平、公正、择优原则，保证人才引进的质量和数量。
在培训方面，应该设计和实施相关的培训计划，为员工进行职业能力提升和职业规划提供支持。
同时在薪酬和绩效考核方面，应该建立全面科学的薪酬制度和绩效考核机制，激发员工的积极性。
2. 工作流程管理制度企划部门的工作流程管理制度应该清晰明了、条理分明，确保各项工作有序进行。
在工作流程中应该把握好工作节奏，实现工作的高效率完成。
同时应该注重工作的质量，确保各项工作符合相关标准和法规要求。
3. 知识管理制度企划部门的知识管理制度应该包括知识的收集、存档、传承等方面的规定。
在知识收集方面，应该积极利用各种渠道和手段收集相关的新闻、信息、研究成果等。
在知识存档方面，应该建立科学的存档体系，对所收集的知识进行分类整理。
在知识传承方面，应该确保相关知识能够传承给后续的员工，通过人才储备的方式来保证知识的可持续传承。
4. 沟通协调制度企划部门的沟通协调制度应该规定部门内部员工之间的沟通协调机制，以及与企业其他部门之间的沟通协调机制。
重点是要强调沟通协商的重要性，确保在沟通过程中员工的意见充分被尊重，不断优化沟通协调工作流程，提高协作效率和精度。
二、企划部工作流程企划部门是一个高效率、忙碌的部门，在企划工作过程中需要完成多项任务，以下是一个简单的企划部门工作流程，供参考：1. 设定目标企业的目标是企划工作的核心，所以企划部门需要围绕企业目标来设定部门目标。
这个过程中应该考虑企业的实际情况和发展需要。
2. 调研与分析企划部门的核心工作就是根据企业的实际情况进行调研分析，确定企业的发展方向和重点。
企划部管理制度
企划部管理制度一、引言企划部作为企业决策和战略规划的核心部门，具有重要的职责和使命。
为了更好地发挥企划部的作用，规范部门的运作和管理，制定一套科学合理的企划部管理制度势在必行。
本文将从组织结构、职责分工、工作流程、绩效评估和信息管理等方面进行详细阐述，以便确保企划部的高效运作。
二、组织结构1. 企划部的职能企划部主要负责公司的长期战略规划、业务发展规划、市场调研与分析、竞争对手分析等工作。
通过对外界环境和内部资源的综合分析，为公司提供决策依据和战略建议。
2. 组织架构企划部由部门负责人、战略规划员、业务分析师、市场调研员等职位组成，其中部门负责人直接向公司高层报告工作。
三、职责分工1. 部门负责人负责企划部的日常管理和工作指导，组织部门成员制定年度工作计划和目标，监督工作进展，并向公司高层报告部门情况和工作成果。
2. 战略规划员负责对企业战略进行研究和制定，分析行业趋势和市场需求，提供战略建议和发展路径，协助公司做出正确的决策。
3. 业务分析师负责对公司的业务进行深入分析，制定业务发展策略，推动业务创新和转型升级，提升市场竞争力。
4. 市场调研员负责对竞争对手和市场的调研与分析，跟踪市场动向，提供准确的市场情报，帮助企业把握市场机遇。
四、工作流程1. 规划编制阶段企划部根据公司战略目标和市场需求，制定年度战略规划和业务发展计划，并进行经营预算编制。
2. 调研分析阶段根据市场需求和竞争对手状况，进行市场调研和竞争分析，为战略规划提供数据支持和建议。
3. 决策支持阶段协助公司高层做出战略决策，通过市场分析和业务评估，提供决策依据和风险评估，维护公司长期利益。
4. 绩效评估阶段按照年度工作计划和目标，对企划部成员的工作进行绩效评估，及时反馈并进行个人能力培养和团队合作的推进。
五、绩效评估1. 考核指标根据个人职责和工作任务，制定明确的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面。
2. 考核方式采用定期绩效考核的方式，包括日常工作表现的评估、工作成果的评估和年度评估等，评估结果作为晋升和薪酬激励的依据。
酒店企划部_管理制度
第一章总则第一条为规范酒店企划部工作，提高酒店整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店企划部全体员工。
第三条企划部作为酒店智囊团，负责制定酒店发展战略、策划营销活动、提升酒店品牌形象等工作。
第二章职责与权限第四条企划部职责：1. 制定酒店年度企划工作计划，并组织实施；2. 负责酒店各类营销活动的策划、执行和效果评估；3. 搜集市场信息，分析行业动态，为酒店决策提供依据；4. 协助酒店各部门提升服务质量，提高客户满意度；5. 负责酒店品牌形象的塑造和推广；6. 负责酒店内部培训和外部合作。
第五条企划部权限：1. 对酒店营销活动进行策划、组织和实施；2. 对酒店宣传资料、广告等进行审核和发布；3. 参与酒店重大决策，提出建议和意见；4. 对酒店内部培训和外部合作进行协调和监督。
第三章工作流程第六条策划课题提出：由酒店总经理、副总经理或企划部提出，经部门讨论确定。
第七条创意与策划案编制：企划部根据策划课题，进行创意构思，形成策划案。
第八条第一轮决策：由总经理或副总经理审批策划案。
第九条可行性研究报告编制：企划部根据审批通过的策划案，编制可行性研究报告。
第十条第二轮决策：经总经理或副总经理审批可行性研究报告。
第十一条具体实施计划编制：企划部根据审批通过的可行性研究报告，制定具体实施计划。
第十二条动态控制：企划部对实施计划进行动态监控，确保项目顺利进行。
第四章管理制度第十三条档案管理制度：建立各类档案，包括策划案、可行性研究报告、实施计划等。
第十四条文案报审制度：对宣传资料、广告等进行审核，确保内容符合酒店形象和规定。
第十五条保密制度：对涉及酒店机密的信息进行保密，签订保密协议。
第十六条作息制度：根据工作性质，实行灵活的作息时间。
第十七条电脑管理制度：规范电脑使用，确保信息安全。
第五章奖惩第十八条对工作表现优异的员工，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度或工作失误的员工，进行批评教育或处罚。
企划部部门管理制度
企划部部门管理制度电子邮件或电话沟通，并及时记录沟通内容，以便后续跟进；5)对于重要的会议或活动，需要提前制定详细的计划和方案，并进行充分的准备和组织，确保顺利进行。
3、绩效考核制度1)企划部门对员工的绩效考核以年度为周期，主要考核内容包括工作业绩、业务能力、团队协作、创新能力等方面；2)绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整等方面的重要依据；3)对于表现优秀的员工，将给予适当的奖励和激励措施，包括但不限于奖金、晋升、培训机会等；4)对于表现不佳的员工，将采取适当的惩罚措施，并提供必要的培训和辅导，帮助其提高工作能力和业绩水平。
4、其他规定1)企划部门员工应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业道德和行为准则，不得从事违法违规行为；2)企划部门员工应当积极参加公司组织的各项培训和研究活动，不断提升自身的专业能力和综合素质；3)企划部门员工应当积极配合部门经理和公司的各项工作安排，认真履行工作职责，为公司的发展贡献自己的力量。
3) 负责品牌塑造和传递品牌文化，与市场和顾客建立深度联系。
4) 制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力，编制企业广告战略和营销策划方案，管理广告预算和费用。
5) 对广告发布实施活动进行评估和调整，指导、审核、监控、协调各业务版块开展营销活动。
6) 建立品牌管理规范，包括标识、海报形象、店面形象和服务规范等，维护品牌的品味和形象。
7) 构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
8) 负责部门团队建设和工作计划，包括战略、市场策划、媒体公关、广告宣传、平面设计、店面设计和落地活动等方面的工作。
9) 与公司业务和采购保持沟通，共同探讨产品制播方向。
10) 详实了解产品信息，总结提炼卖点，找出产品的准确定位。
11) 配合电购开制播会，描述产品信息及卖点，并沟通节目事前准备工作。
12) 做到节目资料精、简、实用、美观。
13) 协助营销部各台节目产品培训。
企划部管理制度
企划部管理制度企划部管理制度一、制度背景为了提高企划部工作的效率和质量，规范部门内部的管理流程，特制定本企划部管理制度。
二、管理原则1. 以目标为导向：企划部应以公司整体战略目标为导向，确保企划方案的制定和实施能够有效地促进公司的发展。
2. 信息共享：部门内成员应及时、准确地共享信息，保证团队协作的顺畅进行。
3. 管理科学化：对企划部内的各项工作应进行科学性的规划、组织、协调和监督，以确保各项工作的顺利开展。
三、组织架构企划部的组织架构包括部门主管、副主管、项目组长和普通员工。
主要职责如下：1. 部门主管：负责部门的整体管理和决策，制定企划部的工作方向和目标。
2. 副主管：协助部门主管完成日常的工作任务，负责部门内部的人员安排和工作协调。
3. 项目组长：根据公司要求，负责制定具体的企划方案及实施计划，并协调项目组成员的工作。
4. 普通员工：根据上级的安排，参与企划方案的制定和实施，并提供相应的协作支持。
四、工作流程1. 指导思想和目标的确定：企划部在制定方案之前，应与公司其他部门进行充分的沟通，了解公司的整体战略，确保企划方案与公司目标相符。
2. 项目立项：根据公司要求，制定项目的远景目标、规划和资源需求，并进行预算编制。
3. 项目计划：制定具体的项目实施计划，包括工期、人员分工、资源调配等。
4. 项目执行：根据计划，指派人员执行各项任务，并进行项目的进度监控和控制。
5. 项目总结：在项目完成后，进行项目总结和归档，总结项目的经验教训，并为下一阶段的工作提供参考。
五、考核机制为了确保企划部的工作质量和效率，需要建立相应的考核机制。
主要包括：1. 项目绩效考核：根据项目的实施情况和完成质量，评估项目组的工作绩效。
2. 工作日志记录：每个员工每天都要记录工作日志，包括工作内容、所用时间等，以便后期进行考核和绩效评估。
六、奖惩制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，需要建立相应的奖惩制度。
主要包括：1. 优秀绩效奖励：对在项目实施过程中表现突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
企划部管理规章制度
企划部管理规章制度第一篇：企划部管理规章制度企划部管理规章制度第一章、企划部部门职能：（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；（五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.（六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责：（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；（八）完成主管领导交办的其它临时工作。
第三章、企划部各岗位职责：一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十一）向公司领导提供合理化建议。
企划部管理制度
企划部管理制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是作者整理的企划部管理制度，欢迎大家分享。
企划部管理制度1(一)为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特制定本规定。
(二)本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。
(三)采购:1、为本部门设备的需要制定合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
(四)保管:1、验收后及时记录流水帐,包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥善保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质,及时提出维修建议。
(五)使用(借用与领用):1、办公设备不准私自借用,公借用必须不妨碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。
预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
2、借用人填写借用单据,经理批准签字后方可借用。
(六)损坏赔偿:1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管不当或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
企划部管理制度2一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。
企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；二、企划部岗位职责1、企划经理：①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、制订营销目标，制订广告投放；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、协助其它人员制订工作计划；⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度；⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的.工作；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；2、文案：①、撰写广告文案；②、协助策划作好活动的新闻宣传；③、负责院内刊物的组稿和采访；④、协助网管做好网站新闻的更新；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；3、设计：①、根据要求设计广告样稿；②、协助策划作好活动的平面设计工作；③、负责院内刊物的排版；④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议三、企划部工作流程1、广告发布流程：企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估2、活动策划流程：策划制作：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结3、印刷制作流程：平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货4、危机处理流程：A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
开发公司企划部管理制度
一、总则为了规范开发公司企划部的管理，提高工作效率，确保企划工作的顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司整体形象策划，包括品牌战略、企业文化、产品推广等；2. 制定年度、季度、月度企划计划，并组织实施；3. 负责市场调研，收集行业动态，为决策层提供依据；4. 协助各部门完成各类活动策划、执行与评估；5. 负责公司对外宣传资料的编制与发布；6. 负责与外部合作单位的沟通协调，确保合作顺利进行。
三、人员配置1. 企划部设部长一名，负责全面工作；2. 设副部一名，协助部长工作；3. 设策划专员若干名，负责具体策划工作；4. 设文案专员若干名，负责文案撰写与编辑；5. 设设计专员若干名，负责视觉设计工作。
四、工作流程1. 制定年度企划计划：部长根据公司发展战略，组织策划专员、文案专员、设计专员共同制定年度企划计划；2. 制定季度、月度企划计划：部长根据年度企划计划，组织相关人员制定季度、月度企划计划；3. 策划执行：策划专员负责具体策划方案的实施，包括市场调研、活动策划、宣传资料制作等；4. 文案撰写与编辑：文案专员根据策划需求，撰写相关文案，并负责编辑与审核；5. 设计制作：设计专员根据策划需求，进行视觉设计，包括海报、宣传册、广告等；6. 活动执行与评估：各部门协同完成活动策划与执行，部长负责对活动进行评估，总结经验教训。
五、考核与激励1. 对企划部人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作成果等；2. 对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会；3. 对工作不达标或违反公司规定的员工，进行警告、处罚或辞退。
六、附则1. 本制度由企划部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企划部管理规章制度（精选5篇）
企划部管理规章制度（精选5篇）企划部管理规章制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的企划部管理规章制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企划部管理规章制度1为倡导“团结协作，高效务实，积极进取”的工作精神，规范和促进我校对外联络活动，推动我校精神文明建设，健全和完善外联策划部的管。
体系，特制定本条例。
一、基本制度：1、外联策划部全体成员需服从主席及主席团分管主席的安排，全面负责校学生会的各种活动赞助和策划。
2、部长负责制定工作制度与组织工作，定时向学生会主管外联策划部主席汇报工作进程，在工作开展前分配人员任务，在工作开展之中督促各项工作的进程。
3、副部长负责具体的工作分配，督促各项工作的顺利完成，定时向部长汇报工作情况，并负责干事的管。
工作。
4、干事需不定期向部长汇报工作情况，在工作中积极参与、按时完成分配的任务。
二、会议制度：1、每周周一20：30~21：30在大学生活动中心115召开例会，外联策划部全体成员必须出席。
会议具体地点如改动另行通知。
部长主持并总结活动以及讲评，并对外联策划部成员在活动期间的表现情况给予小结，副部长做好会议记录（出勤情况以及会议内容）。
与会人员必须认真做好笔记，以便及时准确安排和布置工作，各成员应在会议上保持会场秩序，手机调为震动或静音，听取意见，认真总结，阐述观点。
2、临时会议及各种活动参与人员必须准时参加，不能迟到、早退和无故缺席。
部门全体成员请假需在通知当天请假，不能托人带请，转天请假无效（除病假、突发事故、学业原因和其他特殊事件），部长如有事不能出席须向分管主席请假，会议由副部长主持，副部长向部长请假，部门全体干事向副部长请假，所有请假需同意后方生效。
3、迟到15分钟（含15分钟）以上视其旷会一次，旷会一次扣个人考评分十分，旷会累计三次者解除其干事资格；迟到（15分钟以内）早退扣个人考评分五分，累计五次视其自动退出；三次请假视其旷会一次，并扣除相应的个人考评分，但病假视情况灵活处。
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***公司营销中心企划部管理手册分目录一、前言 (2)二、部门职能 (2)三、组织结构 (2)四、岗位职责 (2)1、企划部经理岗位职责 (2)2、广告文员岗位职责 (3)3、促销文员岗位职责 (3)4、信息文员岗位职责 (4)五、治理规范 (4)1、市场调研治理规范 (4)2、促销治理规范 (7)3、品牌治理规范 (9)4、广告制作公布规定 (10)六、操作流程 (12)1、市场调研治理流程 (12)2、促销治理流程 (12)3、品牌治理流程 (13)4、广告申请与制作流程 (14)七、工具表格 (15)***公司营销中心企划部治理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，要紧负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务治理。
本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础治理文件。
二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与治理。
2、建立并维护公司营销信息治理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一治理各区域市场广告推广工作。
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施打算与方案，治理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
5、依据公司进展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系打算，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的进展服务。
6、依照市场动态、企业进展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，依照公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌治理。
三、组织结构依照企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：四、岗位职责1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员(2)、要紧职责A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务治理。
B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施治理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。
编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
C．负责研究制定公司品牌规划方案，并依照公司决策组织资源投入及品牌治理。
D．负责制定本部门工作打算，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F．完成营销副总经理交办的其他任务。
2、广告文员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、要紧职责A．在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务治理。
B．负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类不及分配比例。
C．负责与广告托付方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与治理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。
D．负责各区域广告事务的工作指导与审批治理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。
E．负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标治理。
F．负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。
G．完成企划部经理交办的其他任务。
3、促销文员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、要紧职责A．在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务治理。
B．负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时刻与方案选择。
C．负责各区域促销活动的工作指导与审批治理，协助各区域市场开展促销活动。
D．负责制定公司公共关系打算与实施方案，策划与组织实施公关活动。
E．负责促销活动的方案治理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。
F．完成企划部经理交办的其他任务。
4、信息文员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、要紧职责A．在企划部经理的领导下，负责公司营销信息治理、市场调研方案的策划、实施与业务治理。
B．负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研打算及预算，提交调研报告。
C．负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
D．负责各区域市场信息的指导、协调与治理，通报市场动态、公司差不多状况及应对策略。
E．负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。
F．完成企划部经理交办的其他任务。
五、治理规范1、市场调研治理规范(1)、目的与原则市场调研是对市场营销资料进行系统收集、分析和研究的过程，关于企业实施营销策略、检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。
市场调研是市场营销的动身点，是提高市场营销效果的一种治理工具，从调查分析提出解决问题的方法，为公司制定产品打算，营销目标，决定分销渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据；在营销决策的贯彻执行中，为调整打算提供依据，起到检验和矫正的作用。
市场调研须遵循资料准确、观点客观、时效性强、信息全面完备、准确、及时、有调研监察权，无处理权；不能阻碍有关部门和人员的正常工作、投入费用最省的原则；为公司生产、经营、销售决策提供正确依据。
同时依据一定的设计，逻辑的推理，进行系统的整理和分析。
(2)、内容与方法要紧内容：A．市场环境调研：国内政治、经济形势、行业法规动态及其阻碍；宏观经济景气及产业、行业、市场供求关系；技术动态与产品进展动向；目标市场的人文环境。
B．市场需求调研：购买力总量及其阻碍因素；消费投向、支出结构及其阻碍因素；消费人口及分布结构分析；消费者购买动机、心理与行为。
C．市场供应调研：竞争品牌的供应渠道和竞争力分析；商品的供应总量及预测；要紧销售市场和范围变化。
D．营销活动调研：竞争对手状况；产品实物性能、品种、规格、外观、材质和内外包装；销售价格状况、变动趋势及阻碍因素；销售渠道及中间商；产品寿命周期、销售增长、市场占有率；广告诉求、广告媒体、广告效果；促销活动效果；产品使用及新产品试投效果。
要紧方法：A．访谈询问法：以访谈的方式向调查者提出询问，以获得所需调研信息。
B．观看法：调研人员直接到调研现场收集信息，包括顾客动作观看、店铺观看及实际痕迹测量。
C．试验法：选择一两个营销因素，在某些环境条件下进行小规模的营销试验，并对结果进行统计、分析，如调研改变产品的品种、包装、价格、陈列方式等。
D．专家访谈及技术分析法：通过与选定专家的沟通，讲明情况，提出问题，收集意见；通过技术手段与工具进行市场预测，如时刻序列法、回归分析法、假设检验法等。
(3)、市场调研治理制度第一条：依照公司的进展战略、销售目标和市场状况，每年第一季度末由企划部制定并提交公司年度市场调研打算、费用预算，经公司批准后组织实施。
第二条：企划部负责制定市场调研的详细工作规程和细则，监督按程序作业。
第三条：企划部统一治理公司市场调研工作，各区域市场负责单个市场调查项目全过程的组织、实施，收集、整理市场信息，提出初步市场调研总结，企划部汇总并撰写市场调研报告，供公司领导和有关部门决策参考。
第四条：企划部广告文员负责市场广告公布与展示情况的调研工作，包括方案与组织实施，整理数据及资料的分类建档，协调广告相关事务和传递工作。
第五条：企划部促销文员负责市场促销活动的调研工作，包括方案与组织打算，整理数据，分析结果及资料的分类建档，协调各区域促销相关事务和传递工作。
第六条：企划部信息文员负责市场信息的调研方案与实施打算，负责日常国家和地区的相关法律、法规和政策动态及要紧竞争对手和商业资讯的收集、整理、分析工作，每季度以书面报告形式呈报公司。
协调各区域市场信息治理事务和传递工作。
第七条：各区域经理负责主持和参与该区域市场调研、情报收集、分析与预测，负责执行该区域的广告公布与促销活动，并不断主动提出经营进展的建议和设想。
第八条：企划部经理负责市场调研相关业务人员的指导、培训，并对其工作业绩进行考核。
协调相关业务，对托付的市场调查项目进行协调、督促、验收和评价。
第九条：市场调研与监察的要紧内容：A．调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和公司经销的产品在市场上的竞争能力。
B．调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司经营产品所占比重。
C．对新经销商、代理商资格认证的市场调查工作。
D．对市场的价格信息进行收集与分析，以便公司准确预测及时调整产品价格，确保市场占有率。
E．对竞争品牌的性能、批发价、广告策略、促销方法等的收集与分析工作。
F．同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。
G．了解各地区用户对产品质量、服务的反映及需求。
H．对销售人员的行为监察；对经销商经营情况的监察；对广告促销效果监察；对业绩提成方案及合理分配的监察等。
第十条：所有参与市场调研人员要严格坚持市场调研原则和市场调研程序，不得弄虚作假、徇私舞弊，否则严肃处理。
第十一条：公司各级职员同意公司部门及公司外界的市场信息咨询时，须征得企划部经理的批准，不得私自泄露。
第十二条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。
第十三条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。
2、促销治理规范(1)、目的与原则促销治理是企业营销战略治理的重要组成部分。
促销治理所要解决的确实是如何制定促销战略，以何种方式、何种手段使消费者知晓、了解商品，继而产生兴趣，做出购买决策。
促销是通过信息传播与讲服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接的方式促使目标客户同意某种产品，是在卖方的操纵下直接或通过其他能够阻碍购买决策的渠道，向潜在购买者传递有关卖方产品的有讲服力和有利于卖方信息，事实上质是企业与外部环境中的顾客或社会公众的讲服性沟通过程。
应对公司新产品的上市，通过促销活动，给潜在顾客一定的利益，形成利益吸引力，从而诱导部分顾客产生购买行动。
指导各区域市场促销策划和实施，使之成为***公司市场竞争的有力武器，提高促销策略运作水平。
应对市场竞争形势，为了抵制对手的促销引力，公司采取类似或差异的促销活动，爱护公司的市场免受对手侵犯。
加强治理和操纵，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。
通过促销治理规范实现流程化治理，为市场人员提供服务，提高促销策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；奖励顾客，增加销量，提高促销组织和实施效率，增强其市场效果。