预算制度汇编模板
财务预算管理制度模版（三篇）
财务预算管理制度模版1. 目的和范围1.1 目的：确定财务预算的编制、执行和管理流程，提高财务管理的效率和透明度。
1.2 范围：适用于公司内部各部门和项目的财务预算管理。
2. 财务预算编制2.1 编制原则：财务预算编制应遵循全面性、准确性、公平性和可比性原则。
2.2 编制流程：(1) 确定预算编制周期和时间节点。
(2) 收集和整理相关业务资料和数据。
(3) 制定预算编制原则和方法。
(4) 各部门根据业务需求编制预算计划。
(5) 预算编制小组审核和汇总各部门的预算计划。
(6) 提交给财务部门进行综合审核和调整。
(7) 向管理层汇报并进行审批。
(8) 正式发布和执行。
3. 财务预算执行3.1 责任分工：各部门和项目应明确财务预算的责任和权限。
3.2 预算执行流程：(1) 财务部门根据预算计划编制预算执行方案。
(2) 预算执行方案应经相关部门审批并执行。
(3) 各部门按照预算执行方案进行预算执行。
(4) 财务部门定期进行预算执行的监督和控制，并及时反馈预算执行情况给相关部门和管理层。
(5) 发生预算超支或者变动时，需要及时上报财务部门并进行调整。
4. 财务预算管理4.1 预算监控：财务部门应定期监控和分析预算执行情况，发现问题及时采取措施进行调整。
4.2 预算调整：如果预算执行情况与实际情况有较大差异，需要进行合理调整。
4.3 预算分析报告：财务部门应及时编制预算分析报告，向管理层提供预算执行情况的分析和建议。
4.4 预算执行奖惩制度：根据预算执行情况，采取相应的奖惩措施激励和约束各部门。
5. 法律合规性5.1 财务预算的编制、执行和管理应符合相关法律法规和内部规章制度的要求。
5.2 财务预算的相关数据和资料应进行保密，确保信息安全。
6. 审查和修订6.1 财务预算管理制度应定期进行审查和修订，确保其符合实际情况和管理需求。
6.2 审查和修订应由财务部门负责，并征求相关部门和管理层的意见。
以上为财务预算管理制度的模板，具体可根据实际情况进行调整和细化。
村级工程预算管理制度汇编
村级工程预算管理制度汇编第一章总则第一条为规范村级工程预算管理，保证预算资金的合理利用和科学分配，制定本制度。
第二条本制度适用于村级工程预算的编制、审核、执行、监督等各个环节。
第三条村级工程预算管理应坚持公开、公平、公正的原则，确保资金的合理安排和使用。
第四条村级工程预算管理制度的具体内容包括预算编制、预算审核、预算执行、预算监督等方面的规定。
第五条村级工程预算管理应与村级发展规划、年度计划等政策文件相衔接，确保预算资金的有效利用。
第六条村级工程预算管理应坚持科学规划、严格执行、透明公开、监督有力的原则，保障预算资金的合理分配和使用。
第七条预算管理工作应加强信息化建设，提高管理效率，确保预算资金的安全和合理使用。
第八条对于村级工程预算管理出现的违规行为，应依法追究责任，确保资金的安全和合理使用。
第二章预算编制第九条村级工程预算编制应结合村级发展规划、年度工作计划等实际情况，科学、合理地确定预算数额。
第十条预算编制要坚持统筹兼顾、分级负责的原则，确保各项工程的资金安排得当。
第十一条预算编制要根据实际需要，设定合理的预算指标和细化预算科目，确保每项工程的资金运转畅通。
第十二条预算编制要遵循公开透明、科学合理的原则，确保预算的公正公开，村民监督有力。
第十三条预算编制要强化信息采集、数据分析的工作，确保预算的科学依据和可靠性。
第十四条预算编制要建立健全内部审核机制，确保预算的合理性和合法性。
第十五条预算编制要坚持经济效益、社会效益相统一的原则，确保资金的最大利用价值。
第三章预算审核第十六条村级工程预算的审核应坚持审核真实性、合法性、合理性的原则，确保预算资金的安全性和合理使用。
第十七条预算审核应遵循核实数据、查找疑点、确保合理性和合法性的原则，确保预算资金的使用安全。
第十八条对于审核过程中出现的问题，应及时反馈并调整，确保预算的合理性和有效性。
第十九条预算审核要建立健全内部审核机制，确保预算的合理性和合法性。
(完整版)预算部管理制度汇编
预算科管理制度汇编第一章预算科职能概述第二章预算科各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程成本管理办法第一章预算科职能概述对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算科岗位职责一、.工作描述全面负责承建工程的招投标及结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行结算谈判；负责预算科的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招投标文件及经济标标底；依据工程合同及施工进度，编制月度进度工程量，作为每月结算依据；二、工作内容按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本部门管理制度；负责日常工作及部门管理；负责本部门与各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。
直接对技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。
负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的投标价；了解市场价格，配合材料科做好招投标工作；做好资料归档等工作；编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；第三章预算管理制度1 、施工项目投标标底编制施工项目投标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工投投标的很重要的文件。
它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
A .标底所包含的内容：(1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；(2) 标底的细化工作内容要求除了要确定工程项目的总投资，更要提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控制成本打好坚实的基础。
B .标底编制的管理办法：(1) 标底编制必须在公司总经理的领导下，由预算管理职能部门具体负责。
预算管理制度汇编
预算管理制度汇编第一章总则第一条为了规范预算管理，合理配置资源，加强财务监督，提高财政资金利用效益，制定本制度。
第二条预算管理制度适用于本单位预算编制、执行及财务监督等工作。
第三条预算管理应当坚持以改革、创新、务实为宗旨，贯彻严格管理、规范运行、实事求是、廉洁奉公的原则。
第四条预算管理应当坚持科学决策、规范程序、公开透明、依法管理、综合治理的原则。
第五条预算管理应当加强内部监督，对预算执行情况进行及时审核和监督，保证资金使用合规、合理、合法。
第六条预算管理应当加强预算编制与执行的沟通协调，确保预算编制与执行的有效对接。
第七条预算管理应当加强信息公开，及时公布单位的预算编制、执行情况，并接受社会监督。
第八条预算管理应当加强财务监督，健全财务管理制度，提高资金使用效益。
第九条预算管理应当加强财务人员的培训和教育，提高财务意识和风险防范能力。
第二章预算编制第十条预算编制应当紧密围绕年度工作目标和任务，按照“谁制定、谁负责、谁执行、谁监督”的原则，实行责任明确。
第十一条预算编制应当实行分类管理，确保预算项目明确、合理、完整，确保资金使用的合规、合理、合法。
第十二条预算编制应当充分调研和论证，确保预算编制的科学性和合理性。
第十三条预算编制应当坚持以节约能源、增加收入、减少开支、调整结构为主要目标，提高资源配置效率。
第十四条预算编制应当做好风险防范工作，合理控制预算计划，确保资金使用的安全和稳定。
第十五条预算编制应当强化内部监督，对单位内部各部门的预算编制工作进行审核和监督。
第十六条预算编制应当加强信息化建设，提高编制效率，提高决策科学性。
第十七条预算编制应当加强人才队伍建设，提高编制人员的水平和能力。
第三章预算执行第十八条预算执行应当严格按照年度预算计划进行，不得擅自调整预算支出。
第十九条单位领导应当对预算执行情况进行监督，确保资金使用的合规、合理、合法。
第二十条预算执行应当做好预算安排与执行的对接工作，确保预算执行的有效性。
企业财务预算管理制度模板模版（三篇）
企业财务预算管理制度模板模版第一章总则第一条为规范企业财务预算管理，合理分配财务资源，科学决策，加强财务监督，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有财务预算编制、执行和监督工作。
第三条企业财务预算必须以公司整体战略规划为基础，顺应市场需求和企业发展情况，确保财务目标的实现。
第四条财务预算应当科学合理，满足企业经营和发展的需要，确保监督和控制的有效性。
第五条财务预算的编制应当遵循科学、公正、客观、负责的原则，确保信息的真实性、准确性和完整性。
第六条财务预算应当通过适当的组织和管理，保障预算的编制、执行和监督的协调性和一致性。
第七条财务预算的编制、执行和监督应当公开透明，建立健全信息披露制度，接受内外部的监督。
第八条企业财务预算是对财务资源进行规划和控制的过程，包括收入预算、支出预算、资产预算和负债预算等。
第九条企业财务预算应当遵循原则、方法和程序，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第二章财务预算编制第十条财务预算编制的程序包括预算目标的确定、信息收集和分析、预算编制和审核、预算的拟定和修订等。
第十一条财务预算的编制应当包括年度预算、季度预算和月度预算，确保时间的连贯性和一致性。
第十二条预算目标的确定应当参考市场状况、经济环境和企业内外部的需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第十三条信息收集和分析应当包括财务数据的收集、整理和分析，经济指标的测算和评估，以及预算编制工作所需的其他信息。
第十四条预算编制和审核应当由专业的财务人员负责，确保预算的科学性和可靠性。
第十五条预算的拟定和修订应当经过多方面的协商和审议，确保预算的公正性和合理性。
第十六条预算的拟定和修订应当按照相关法律法规和国家政策进行，确保预算的合法性和合规性。
第三章财务预算执行第十七条财务预算执行的主要内容包括预算执行计划的制定、预算资金的调配、预算执行的监督和跟踪等。
第十八条预算执行计划的制定应当参考预算目标和实际需要，确保预算的执行和实施的可行性和有效性。
预算管理制度汇编
预算管理制度汇编第一章绪论第一条为了加强对各项经济活动的预期、计划、执行和监督，保证企业整体经营目标的实现，提高资金使用效率，降低成本，本制度是根据《预算管理制度》的要求，结合公司实际情况制定的。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括专业管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条本制度包括预算编制、预算执行、预算控制、预算测算和预算完善等环节。
第四条公司全体员工都有责任和义务遵守和执行本制度，并对部门和个人预算管理工作的实施情况负有一定的责任和义务。
第二章预算编制第五条预算编制是指公司为完成下一个预算年度的工作任务，按照公司整体经营目标、市场需求、产品技术、经济环境和外部条件，在各个部门的集体参与和经过讨论、研究、反复修改后，确定的对各项经济活动支出（成本）和收入的预期数额。
第六条预算编制由公司下设的预算部门牵头组织各个部门，形成预算编制工作。
第七条预算编制过程中，各部门应充分利用内外部信息，结合公司实际情况，确定支出和收入的预期数额。
第八条预算编制的主要原则是全面、客观、科学、规范。
第九条预算编制应该重视成本控制，提高资金利用效率，并且在保证质量的前提下，降低生产成本。
第十条预算编制的内容应该包括目标预算、销售预算、生产预算、成本预算、投资预算、财务预算等。
第三章预算执行第十一条预算执行是指公司根据预算编制的数额，对预算进行落实和执行，包括资金使用的环节。
第十二条预算执行的主要工作包括对全年预算进行分解，形成月度、季度的执行计划，并与实际情况相结合，对部门和个人的具体执行情况进行监督。
第十三条预算执行应该注重预算的核准和认可，要求各部门和个人严格按照预算执行，不得超额支出。
第十四条预算执行的核心是资金的使用，各部门应该按照公司的资金分配制度进行资金使用，不得逾期使用或滞留。
第十五条预算执行的过程中，应该重视预算的动态管理，及时调整预算执行计划，以适应市场环境和公司实际情况的变化。
第四章预算控制第十六条预算控制是指公司对预算执行情况进行监督和控制的过程。
财政预算支出管理制度汇编
财政预算支出管理制度汇编第一章总则第一条为了加强财政预算支出管理，规范预算支出管理行为，提高财政资金使用效益，保障财政资金的合理、有效、安全使用，根据国家有关法律、法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位预算支出管理的全过程。
第三条财政预算支出管理应当遵循“合法、透明、严格、效益”原则，坚持以预算为依据，以政策为指导，以规范为准绳，以效益为导向。
第四条财政预算支出管理应当健全组织领导、预算编制、预算审核、预算执行、预算监督等制度，营造良好的预算管理环境。
第五条财政预算支出管理应当加强信息化建设，提高管理效率和透明度。
第六条财政预算支出管理应当注重政策宣传，增强社会监督和公众参与。
第七条财政预算支出管理应当建立健全绩效评价机制，真实、准确、及时地评价财政资金使用绩效。
第八条财政预算支出管理应当强化法制建设，严格依法行使职权，依法处理预算管理过程中的违法违纪行为。
第二章组织领导第九条本单位应当加强预算管理的组织领导，建立健全预算管理领导体制和工作机制，明确责任分工，确保预算管理工作的有效开展。
第十条本单位应当设立财务负责人，负责全面协调本单位的预算管理工作，保证预算管理工作的顺利进行。
第十一条本单位应当设立预算管理部门，负责具体的预算编制、审核、执行和监督工作。
第十二条本单位应当建立预算管理委员会，由主管领导担任主任，财务、审计、监察、纪检等相关部门负责人担任委员，对重大预算事项进行讨论和决策。
第十三条本单位应当建立财经委员会，由主管领导担任主任，各职能部门负责人担任委员，协助预算管理委员会处理财务经济事务。
第十四条本单位应当建立预算管理工作协调小组，由财务负责人担任组长，预算管理部门、财务、审计、监察、纪检等相关部门负责人担任组员，协助预算管理委员会协调推进预算管理工作。
第十五条本单位应当建立预算管理专家库，邀请专业人士和学者参与预算管理决策和研究工作。
第三章预算编制第十六条预算编制应当遵循科学规划、合理分配、优化结构、完善制度的原则，结合本单位的经济与财政状况，确定全年财政预算总体数额和部门预算数额。
财务预算管理制度模板（5篇）
财务预算管理制度模板第一章财务预算管理办法第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全面提升综合管理水平和市场价值。
根据《企业会计制度》《企业会计准则》及双矿集团公司《财务管理内部控制制度》，特制定本办法。
第二条财务预算的编制过程，是通过预测－计划－预算。
财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预测；财务预算的依据，是根据分析、预测制定的经营目标和经营计划。
第三条财务预算的编制，应遵循国家相关部门的政策并符合上级部门有关预算管理的要求。
第四条财务预算编制的依据：1、集团公司下达的年度经营目标、经营规模、经营成果。
2、生产、计划部门编制的生产经营计划（包括技术改造、大修理工程及科研开发等）。
3、各职能部门业务费用计划。
第五条财务预算编制的内容为：年度货币收支平衡表、资产负债表、损益表和编制说明及月份经营计划、货币资金执行预算。
1、货币收支平衡表的编制，主要反映按年度经营目标货币资金收支情况，为资金的管理及筹措提供决策依据。
2、资产负债表的编制，主要反映企业的生产规模、偿债能力等，所要达到计划年度经营目标的相关财务指标。
3、损益表的编制，主要反映企业的营运能力、成本费用水平、创利能力等、计划年度经营目标的相关财务指标。
4、月份经营计划的编制，主要反映当月生产经营目标及经营成果。
5、货币资金执行预算的编制，主要反映当月全厂货币资金收支计划。
第六条货币资金是维持企业正常运转的血液，贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程，货币资金流量预算管理是财务预算管理的关键控制点。
第七条货币资金执行预算的编制原则，是以销售预测和各项费用支出为基础，坚持量入为出、先急后缓，确保洗煤主业的资金需求。
第八条资金预算编制程序1、各生产车间及机关职能部门每月____日前，按其月份费用计划，划分货币支付及内部转帐支付两部分，由部门领导及厂主管领导签字审批后报财务科。
全面财务预算管理制度模版(6篇)
全面财务预算管理制度模版某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。
三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。
工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。
第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。
文旅公司预算制度汇编范本
文旅公司预算制度汇编范本一、总则第一条为了加强公司预算管理，规范预算编制和执行行为，确保公司经营目标的实现，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条公司预算管理坚持全面预算、分级管理、权责对等、动态调整的原则，实现公司经营活动的有序进行。
第三条公司预算包括财务预算和非财务预算，财务预算主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等，非财务预算主要包括业务预算、投资预算、人力资源预算等。
第四条公司预算分为年度预算、季度预算和月度预算，预算编制和执行按照规定的程序进行。
第五条公司预算管理由董事会负责，财务部门具体组织实施，各部门共同参与，确保预算目标的实现。
二、预算编制第六条预算编制应当以公司发展战略和经营计划为依据，结合市场环境、经营风险等因素，合理预测公司经营活动。
第七条预算编制应当遵循真实性、合法性、效益性和动态性的原则，确保预算目标的实现。
第八条预算编制应当采用上下结合、分级编制的方式，各部门根据职责分工，编制本部门预算，报财务部门汇总。
第九条财务部门对各部门预算进行审查、协调和调整，形成公司整体预算，提交董事会审批。
第十条预算编制过程中，各部门之间应当加强沟通和协作，确保预算编制的准确性和完整性。
三、预算执行第十一条预算执行应当遵循刚性约束、动态调整的原则，确保预算目标的实现。
第十二条公司各部门应当根据预算要求，合理安排生产经营活动，确保预算目标的实现。
第十三条预算执行过程中，各部门应当密切关注预算执行情况，定期向财务部门报告预算执行情况。
第十四条财务部门对预算执行情况进行分析，对预算执行中的问题及时提出改进措施，确保预算目标的实现。
第十五条预算执行过程中，发生重大事项导致预算目标无法实现的，各部门应当及时向财务部门报告，财务部门根据实际情况对预算进行调整。
四、预算监督与评价第十六条公司建立预算监督与评价制度，对预算编制、执行和调整进行监督和评价。
第十七条预算监督与评价应当坚持客观、公正、公开的原则，确保预算管理的有效性。
预算造价规章制度汇编范本
预算造价规章制度汇编范本第一章总则第一条为了加强预算造价管理，规范预算造价行为，根据国家有关法律、法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事建设项目预算造价活动的单位和个人。
第三条预算造价活动应遵循合法、合规、公正、公开、透明的原则。
第四条各级财政部门是预算造价管理的行政主管机关，负责预算造价工作的监督、检查和指导。
第二章预算编制与审批第五条预算编制应按照建设项目性质、规模、建设内容、投资预算等要求，依据国家及地方预算定额、费用标准、工程量清单计价规范等进行。
第六条预算编制单位应具备相应的资质条件，并按照规定的程序进行编制。
第七条预算审批应按照建设项目管理权限，由各级财政部门或者其委托的机构进行。
第八条预算审批应当依据国家及地方预算编制规定、预算定额、费用标准等进行，确保预算的准确性和合理性。
第三章造价控制与监督第九条建设项目实施过程中，应严格执行预算造价，不得超过预算批准的投资额。
第十条建设项目实施单位应当建立健全造价控制制度，加强对建设项目造价的动态管理。
第十一条各级财政部门应加强对预算造价的监督检查，对违反预算造价规定的行为，依法予以处理。
第四章法律责任第十二条违反本制度的，由财政部门或者其他有关部门按照职责分工，责令改正，通报批评；情节严重的，依法予以处罚。
第十三条违反本制度，给国家利益、集体利益或者他人合法权益造成损失的，依法承担赔偿责任。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归财政部门。
第十六条地方财政部门可以根据本制度，结合当地实际情况，制定具体实施细则。
预算造价规章制度汇编范本旨在为各类建设项目预算造价提供一套完整的管理框架，从预算编制、审批到造价控制与监督，再到法律责任，都做了明确的规定。
这有助于确保建设项目预算造价的合法性、合理性和透明性，从而维护国家利益和人民群众的根本利益。
同时，本范本也为相关单位和个人开展预算造价工作提供了明确的指导和要求，有助于提高预算造价管理的水平和效率。
预算处工作制度汇编范本
预算处工作制度汇编范本一、总则第一条为了加强预算管理，规范预算处工作，提高预算编制和执行的质量，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条预算处是公司预算管理的核心部门，负责公司全面预算的编制、执行、监控和调整工作。
预算处的工作应遵循依法合规、科学合理、公开透明、权责对等的原则。
第三条预算处的工作目标是：确保公司预算目标的实现，提高公司经营效益，降低经营风险，促进公司可持续发展。
二、预算编制第四条预算编制应遵循以下程序：1. 预算编制前，预算处应收集和分析公司内外部经济、财务、业务等方面的信息，为预算编制提供依据。
2. 各部门根据预算编制要求，编制本部门的预算方案，提交预算处。
3. 预算处对各部门的预算方案进行汇总、审核和分析，编制公司全面预算方案。
4. 预算处将公司全面预算方案提交公司领导审批，经批准后予以公布。
第五条预算编制应包括以下内容：1. 收入预算：包括销售收入、投资收益等。
2. 支出预算：包括生产成本、管理费用、财务费用等。
3. 资金预算：包括现金流入、现金流出和资金余额等。
4. 资产负债预算：包括资产、负债和所有者权益等。
5. 利润预算：包括净利润、利润分配等。
第六条预算编制应遵循以下原则：1. 实际性：预算编制应基于公司实际情况，充分考虑市场、政策等因素的影响。
2. 前瞻性：预算编制应预测未来一定时期内的经济、市场变化，确保预算的可持续性。
3. 平衡性：预算编制应平衡公司各利益相关方的利益，确保公司长远发展。
4. 灵活性：预算编制应留有一定的弹性空间，以应对不确定因素的影响。
三、预算执行与监控第七条预算执行应遵循以下原则：1. 严格按照预算方案执行，确保预算目标的实现。
2. 各部门应根据预算方案，合理分配资源，优化经营活动。
3. 预算处应加强对预算执行的监控，及时发现和纠正预算执行中的问题。
第八条预算处应建立健全预算执行监控机制，包括：1. 定期召开预算执行分析会，了解各部门预算执行情况，解决预算执行中存在的问题。
全面财务预算管理制度范本(五篇)
全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行____、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各单位对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
公司全面预算管理制度汇编
公司全面预算管理制度目录第一章总则 (2)第二章预算的管理机构 (7)第三章预算管理体系 (9)第四章预算的编制 (11)第五章预算的执行、调整 (18)第六章预算执行的控制 (19)第七章预算的分析、考核与奖惩 (20)第八章附则 (21)第一章总则第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。
第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的部管理制度。
第三条本制度与相关的流程指引所用术语与定义：1. 部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任；2. 预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作；通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监与分管领导、相关部门经理等其他指定人员；3. 预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。
通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。
第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)容。
第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，把企业一年的经营目标、经营计划和经营活动容用数字化、价值化、表格化的形式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级经营管理者，要求经营者必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要经董事会或预算委员会审批。
预算部管理制度汇编
预算部管理制度汇编第一章总则第一条为加强预算管理工作，规范预算执行程序，提高财政资金使用效率，制定本管理制度。
第二条预算部是本单位的重要部门之一，负责编制、执行和监督预算，对本单位的经费使用、财务状况等进行全面管控。
第三条预算部必须遵守国家和单位的相关法律法规，秉持公平、公正、公开的原则，严格执行各项管理制度。
第四条预算部负责与其他部门协调，做好预算编制和执行工作，确保财政资金使用合理、效益显著。
第二章预算编制第五条每年底，预算部负责制定下一年度预算编制工作计划，并按照上级要求和本单位实际情况确定预算编制的时间节点和程序。
第六条预算部应当全面了解本单位的收入、支出情况，合理确定预算数额，确保各项经费的合理分配和利用。
第七条预算部应当协调各部门之间的预算编制工作，及时收集、整理、汇总各项资料，编制完整的预算报告和财务计划。
第八条预算部应当根据编制的预算报告，积极向上级部门报送，并根据需要进行调整和修改，确保预算数额合理、科学。
第九条预算部应当对预算编制工作进行评估和审查，及时总结经验教训，不断完善预算管理工作。
第十条预算部负责协助其他部门筹备预算编制所需的各项材料和资料，确保预算编制工作有序进行。
第三章预算执行第十一条预算部负责监督和检查本单位各项经费的执行情况，确保各项经费用途合理，花费适度。
第十二条预算部应当与各部门密切合作，细化预算执行方案，落实预算支出政策，加强费用审查和财务监督。
第十三条预算部应当及时掌握本单位的经费使用情况，及时跟进和调整预算执行计划，确保预算执行的顺利进行。
第十四条预算部应当定期向上级部门报告本单位的经费使用情况，接受监督和评估，及时汇报问题和风险。
第十五条预算部应当对各项经费支出进行核算和分析，及时总结经验和教训，提出改进意见和建议。
第十六条预算部应当做好与其他部门的沟通和协调工作，及时解决预算执行中遇到的问题和困难，确保预算执行的顺利进行。
第四章预算监督第十七条预算部应当建立健全财务监督机制，加强对本单位的财务状况、资金使用情况进行全面监督。
企业部门预算制度汇编范本
企业部门预算制度汇编范本一、总则第一条为了加强企业部门预算管理，规范预算编制和执行行为，提高预算管理效率，根据《企业财务预算管理暂行办法》和《企业内部控制基本规范》等相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业各部门预算编制、执行、监控和评价等活动，包括生产经营预算、资本预算、财务预算等各类预算。
第三条企业部门预算管理应遵循以下原则：（一）总量控制，结构优化；（二）逐级管理，分工负责；（三）目标导向，效益优先；（四）动态调整，持续改进。
二、预算编制第四条企业部门预算编制应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方式进行。
（一）企业总部根据发展战略和年度经营计划，制定总体预算目标和要求，向下级单位下达预算编制任务；（二）下级单位根据自身业务特点和实际情况，编制预算草案，报上级单位审批；（三）上级单位对下级单位提交的预算草案进行审查、调整和汇总，形成总体预算，报企业总部审批。
第五条企业部门预算编制应遵循以下程序：（一）收集和分析预算编制所需的各种信息和数据；（二）确定预算编制的原则和依据；（三）编制预算表格和说明；（四）预算草案的审查、修改和完善；（五）预算草案的审批和发布。
第六条企业部门预算编制应包括以下内容：（一）生产经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算等；（二）资本预算：对外投资预算、基建工程预算、固定资产更新预算等；（三）财务预算：预计现金流量表、预计损益表、预计资产负债表等。
三、预算执行与监控第七条企业部门预算执行应遵循“逐级分解、分工负责、动态调整”的原则。
（一）各部门根据预算目标和任务，将预算指标分解到具体岗位和人员，明确责任和要求；（二）各部门定期跟踪预算执行情况，对预算执行中的问题和风险及时报告上级单位；（三）上级单位对预算执行情况进行监控，对预算执行中的问题进行协调和解决。
第八条企业部门预算监控应包括以下内容：（一）预算执行进度监控：定期检查预算执行情况，确保预算目标的实现；（二）预算质量监控：关注预算执行过程中的数据和信息，确保预算的真实性和准确性；（三）预算调整监控：根据实际情况，对预算进行动态调整，确保预算的适应性和有效性。
全面财务预算管理制度模板（三篇）
全面财务预算管理制度模板一、概述全面财务预算管理制度是公司为了实现全面、有序、科学的财务预算管理，明确预算编制、执行、监控等一系列流程和规范，确保财务预算的合理性和有效性，加强财务资源的管理和利用，提升公司整体财务管理水平而制定的。
二、预算编制1. 审查公司经营计划，确定预算编制的基本原则、目标和指标。
2. 制定预算编制时间表和任务分工，明确各部门参与预算编制的责任和权限。
3. 收集各部门预算编制所需的数据和信息，并进行核实和整理。
4. 根据公司战略目标和市场环境，制定预算编制的基本假设和预测因素。
5. 制定预算编制的方法和技术，例如历史数据分析、回归分析等。
6. 进行预算编制的初步汇总和协调，确保各部门预算的协调性和统一性。
7. 提交预算编制报告，并由公司领导层审核和决策。
三、预算执行1. 将预算编制结果分解为具体的任务和指标，并下达给各部门。
2. 严格按照预算执行，并及时对执行情况进行监控和分析。
3. 对预算执行中出现的问题和偏差进行分析，并及时采取纠正措施。
4. 做好预算执行情况的记录和报告，及时向公司领导层汇报。
四、预算监控1. 设立预算监控制度，明确预算监控的目标、内容和方法。
2. 对预算执行情况进行定期的监控和分析，包括成本、收入、利润等方面。
3. 根据预算执行情况，进行预测和评估，并及时调整预算指标。
4. 对预算执行情况的异常情况进行跟踪和调查，找出原因并提出改进意见。
5. 做好预算监控的记录和报告，并及时向公司领导层汇报。
五、预算考核1. 设立预算考核制度，明确预算考核的标准和方法。
2. 对各部门的预算执行情况进行考核，并进行绩效评估和奖惩激励。
3. 根据预算考核结果，调整预算执行目标和指标。
4. 针对预算执行情况的问题和偏差，进行评估和分析，并提出改进意见和建议。
5. 做好预算考核的记录和报告，并及时向公司领导层汇报。
六、预算管理工具1. 制定预算管理工具，例如预算编制软件、预算执行系统等。
预算造价规章制度汇编模板
预算造价规章制度汇编模板第一章总则第一条为了规范和统一预算造价工作，保证工程项目的质量、进度和成本控制，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于单位内所有涉及预算造价工作的人员，包括但不限于工程师、预算员、造价师等。
第三条预算造价工作的目标是在确保质量的前提下，尽可能减少成本，提高效益。
第四条预算造价工作应遵循科学、合理、准确、严谨和规范的原则。
第五条各单位应建立健全预算造价管理机构，配备专业人员，完善相关制度，确保工作顺利进行。
第二章预算编制第六条工程项目的预算应根据工程实际情况、市场行情、相关政策等因素进行编制。
第七条预算编制应遵循审慎、合理、科学和严谨的原则，确保成本的准确性和可控性。
第八条预算编制应遵循定额标准、市场调查、工程量清单等基本原则，确保数据的真实性和可靠性。
第九条预算编制应进行多方审查和评估，确保各方意见充分融合，达成共识。
第十条预算编制应根据工程项目的特点和规模，制定相应的管理措施，确保预算的有效执行。
第三章预算核算第十一条工程项目的预算核算应根据实际施工情况和变更情况进行及时调整。
第十二条预算核算应对施工过程中出现的变更、差额、违约等情况进行及时记录和统计。
第十三条预算核算应由专业人员进行审查和评估，确保数据的真实性和准确性。
第十四条预算核算应根据审核结果进行调整，及时反馈施工方，确保工程项目的顺利进行。
第十五条预算核算应定期向领导和相关部门报告工作进展情况和成本控制情况。
第四章预算管理第十六条预算管理应根据项目的进度和资金情况进行调整和控制。
第十七条预算管理应建立健全工程项目资金计划和执行机制，确保资金的有效利用。
第十八条预算管理应根据实际情况对预算进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第十九条预算管理应建立健全相关工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第二十条预算管理应定期进行总结和评估，及时调整过程中出现的问题，提高管理水平。
第五章预算报告第二十一条预算报告应根据相关法规和制度要求进行编制和提交。
餐饮资金预算制度汇编模板
餐饮资金预算制度汇编模板第一章总则第一条编制目的为加强餐饮企业的资金管理，提高资金使用效率，确保企业经营活动的正常进行，根据《企业财务管理规定》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本预算制度。
第二条编制依据本预算制度依据公司发展战略、年度经营计划、财务报表、市场分析报告等相关资料编制。
第三条适用范围本预算制度适用于公司所属餐饮门店、配送中心、采购部门等各部门的资金预算管理。
第二章资金预算组织结构第四条预算编制组织设立预算编制委员会，由公司总经理、财务部经理、运营部经理、采购部经理等相关部门负责人组成。
预算编制委员会负责制定预算编制原则、预算目标和预算政策，监督预算编制过程，审议预算结果。
第五条预算执行组织各部门负责人为本部门预算执行的第一责任人，负责组织实施本部门的预算执行工作。
财务部负责预算执行的监督和反馈，确保预算目标的实现。
第三章预算编制与审批第六条预算编制周期资金预算按照年度进行编制，分为月度预算、季度预算和年度预算。
第七条预算编制内容预算编制应包括收入预算、支出预算、资金筹措预算和资金使用预算等。
第八条预算编制程序1. 各部门根据年度经营计划，编制本部门的预算草案；2. 预算编制委员会对各部门的预算草案进行审查，提出修改意见；3. 各部门根据审查意见修改预算草案，形成预算方案；4. 预算编制委员会审议预算方案，形成预算决议；5. 预算决议报公司董事会审批。
第四章预算执行与控制第九条预算执行各部门按照预算决议执行预算，确保预算目标的实现。
第十条预算控制1. 财务部负责预算执行的监督和反馈，定期向预算编制委员会报告预算执行情况；2. 预算编制委员会对预算执行情况进行分析，对预算执行中的问题提出改进措施；3. 各部门根据预算编制委员会的改进措施，调整预算执行策略。
第五章预算调整与评价第十一条预算调整在预算执行过程中，如遇市场环境、政策法规等重大变化，可能导致预算目标无法实现，各部门可以申请预算调整。
财务预算管理制度范本（四篇）
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。
第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：(一)确定企业的经营目标并____实施；(二)对企业经营活动进行控制、监督和分析；(三)保证企业预算的全面完成。
第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。
第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。
第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：(一)国家法律、法规、财务政策和有关规定；(二)会计准则的规定和要求；(三)预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；(四)公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。
第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其____，根据其____意见对预算草案修改完善。
第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。
各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
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第一章第一条为了进一步加强行政事业单位财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合我市实际制定本规定。
第二条行政事业单位财务管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度，完善内部监控制度，防止财产、资金流失、浪费或被、挪用。
第三条行政事业单位的财务管理包括：预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财政部门负责行政事业单位财务管理工作。
审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章预算管理第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入，包括：行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入(包括实物)，要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设“小金库”。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算，应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目，不得列入预算。
日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。
对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准，逐项核定。
专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想，并充分考虑财政的承受能力，本着实事求是：从严从紧、区别轻重缓急，急事优先的原则按序安排支出事项。
第八条对财政下达的预算，单位应结合工作实际制定用款计划和项目支出计划。
预算一经确立和批复，原则上不予调整和追加。
第九条行政事业单位应加强对本级财政预算安排的项目资金和上级补助资金的管理，建立健全项目的申报、论证、实施、评审及验收制度，保证项目的顺利实施。
专.项资金应实行项目管理，专款专用，不得虚列项目辜出，不得截留、挤占、挪用、浪费、套取、转移专项资金，不得进行二次分配。
单位应建立专项资金绩效考核评价制度，提高资金使用效益。
第十条行政事业单位应建立健全支出内部控制制度和内部稽核、审批、审查制度，完善内部支出管理，强化内部约束，不断降低行政事业单位运行成本。
各项支出应当符合国家的现行规定，不得擅自提高补贴标准，不得巧立名目、变相扩大个人补贴范围;不得随意提高差旅费、会议费等报销标准;不得追求奢华超财力购置或配备高档交通工具、办公设备和其他设施。
第三章采购管理第十一条行政事业单位的货物购置、工程(含维修)和服务项目，应当按照规定实行政府采购。
第十二条采购代理机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。
第十三条行政事业单位、采购代理机构及其他工作人员在政府采购工作中不得有下列行为：1、擅自提高政府采购标准：2、以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇;3、在招标采购过程中与投标人进行协商谈判;4、中标、成交通知书发出后不与中标、成交供应商签订采购合同：5、与供应商恶意串：6、在采购过程中接贿赂或者获取其他不正当利益;7、开标前泄露标底：8、隐匿、销毁应当保存的采购文件，或者伪造、变造采购文件;9、其他违反政府采购规定的行为。
第四章结算管理第十四条行政事业单位开立银行结算账户，应经同级财政部门同意后，按照人民币银行结算账户管理规定到银行办理开户手续。
第十五条行政事业单位不得有下列违反人民币银行结算账户管理规定的行为：1、擅自多头开设银行结算账户：2、将单位款项以个人名义在金融机构存储;3、出租、出借银行账户。
第十六条行政事业单位对外支付的劳务费、购置费、工程款、暂(预)付款等，应当符合《人民币银行结算账户管理办法》和《现金管理暂行条例》的规定，要求实行银行转账、汇兑、托收等形式结算的，不得以大额现金支付。
第十七条行政事业单位应加强银行存款和现金的管理，单位取得的各项货币收入应及时入账，并按规定及时转存开户银行账户，超过库存限额的现金应及时存入银行。
银行存款和现金应由单位专人负责登记“银行存款日记账”、“现金日记账”，并定期与单位“总分类账”核对余额，确保资金完整。
“银行存款日记账”、“现金日记账，，与“总分类账”应分别由单位出纳、会计管理和登记，不得由一人兼管。
第十八条单位资金不允许公款私存或以存折储蓄方式管理。
第十九条行政事业单位应切实加强往来资金的管理。
借入资金、暂收、暂存、代收、代扣、代缴款项应及时核对、清理、清算、解交，避免跨年度结算或长期挂帐，影响资金的合理流转。
预(暂)付、个人因公临时借款等都应及时核对、清理，在规定的期限内报账、销账、缴回余款，避免跨年度结算或长期挂帐。
严禁公款私借，严禁以各种理由套取大额现金长期占用不报账、销账、缴回余款，逃避监管。
第二十条行政事业单位应建立和完善授权审批制度。
资金划转、结算(支付)事项应明确责任、划分权限实行分档审批?重大资金划转、结算(支付)事项，应通过领导集体研究决定，避免资金管理权限过于集中，单位的一切资金划转、结算(支付)事项由一个人说了算的“家长式”管理模式。
第五章资产管理第二十一条资产是指行政事业单位占有或使用的能以货。
币计量的经济资源，包括流动资产(含：现金、各种存款、往来款项、材料、燃料、包装物和低值易耗品等)、固定资产、无形资产和对外投资等。
行政事业单位必须依法管理使用国有资产，要完善资产管理制度，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益。
第二十二条行政事业单位应加强对材料、燃料、包装物和低值易耗品的管理，建立、健全其内部购置、保管、领用等项管理制度，对存货进行定期或者不定期的清查盘点，保证账实相符。
第二十三条行政事业单位固定资产应实行分类管理。
固定资产一般可划分为房屋和建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产等类型。
单位应按照固定资产的固定性、移动性等特点，制定各类固定资产管理制度，进行明细核算，不得隐匿、截留、挪用固定资产。
单位应建立固定资产实物登记卡，详细记载固定资产的购建、使用、出租、投资、调拨、出让、报废、维修等情况，明确保管(使用)人的责任，保证固定资产完整，防止固定资产流失。
第二十四条行政事业单位固定资产不允许公物私用或无偿交由与单位无关的经营单位使用。
第二十五条行政事业单位不得随意处置固定资产。
固定资产的调拨、捐赠、报废、变卖、转让等，应当经过中介机构评估或鉴定，报主管部门和财政部门批准。
固定资产的变价收入应当转入修购基金，用于固定资产的更新。
第二十六条行政事业单位在维持本单位事业正常发展的前提下，按照国家有关政策规定，将非经营性资产转为经营性资产投资的，应当进行申报和评估，并报经主管部门审核后报财政部门批准。
投资取得的各项收入全部纳入单位预算管理。
任何单位不得将国家财政拨款、上级补助和维持事业正常发展的资产转作经营性使用。
第二十七条行政事业单位应当定期或者不定期的对资产进行账务清理、对实物进行清查盘点。
年度终了前应当进行一次全面清查盘点。
第二十八条行政事业单位因机构改革或其他原因发生划转、撤销或合并时，应当对单位资产进行清算。
清算工作应当在主管部门、财政部门、审计部门的监督指导下，对单位的财产、债权、债务等进行全面清理，编制财产目录和债权、债务清单，提出财产作价依据和债权、债务处理办法，做好国有资产的移交、接收、调拨、划转和管理工作，防止国有资产流失。
第六章财务机构第二十九条行政事业单位按照规定设置财务会计机构、配备会计人员，负责对本单位的经济活动进行统一管理和核算。
单位内部的其他非独立工作部门或机构不得脱离单位统一监督另设会计、出纳，不得另立账户从事会计核算。
从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。
第三十条单位会计机构中的会计、出纳人员，必须分设，银行印鉴必须分管。
不得以任何理由发生会计、出纳一人兼，银行印鉴一人管的现象。
第三十一条行政事业单位按照规定设置会计账簿，根据实际发生的业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。
行政事业单位负责人对本单位的财务会计工作和会计资料的真实性、完整性依法负责。
第三十二条会计委派制度和会计集中核算，是加强会计监督和财务管理的有效形式，是从源头上防范和治理的重要措施。
会计集中核算机构应按照本规定进一步完善核算制度，加强资金管理。
纳入会计集中核算机构管理的单位，要按照《市级行政事业单位会计集中核算实施办法》，明确职责、履行义务，进一步完善管理，加强对单位收入、支出、资金拨付和资产的管理，防止国家资产、资金流失和浪费。
第三十三条行政事业单位不得有下列违反会计管理规定的行为：1、授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料，提供虚假财务会计报告;向不同的会计资料使用者提供编制依据不一致的财务会计报告;2、明知是虚假会计资料仍授意、指使、强令会计机构、会计人员报销支出事项，提供虚假会计记录和其他会计资料;3、另立账户，私设会计账簿，转移资金;4、未按照规定填制、取得原始凭证或者填制、取得原始凭证不符合规定;S、以未经审核的会计凭证为依据登记会计账簿或者登记会计账簿不符合规定;6、随意变更会计处理方法;7、未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度;8、拒绝依法实施的监督或者不如实提供有关会计信息资料：9、隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计信息资料：10、随意将财政性资金出借他人，为小团体或个人牟取利益：11、其他违反会计管理规定的行为。
第三十四条财务会计人员工作调动或者离职，必须与接管人员办理交接手续，在交接手续未办清以前不得调动或离职。
财务会计机构负责人和财会主管人员办理交接手续，由单位负责人监交，必要时上级单位可派人会同监交。
一般财务会计人员办理交接手续，可由财务会计机构负责人监交。
财务会计人员短期离职，应由单位负责人指定专人临时接替。
第七章财务监督第三十五条行政事业单位应依据《会计法》、《会计基础工作规范》等法规建立健全财务、会计监督体系，。