工作效率管理办法

时间效率管理方法 （一）排列先后顺序：

先做B ，因为B 会向A 发展，C 不会。

（二）时间分配比例：

（三）艾森豪威尔原则：

对于重要又紧急的突发事件（A ），要管理者本人亲自、立刻处理 对于重要而不紧急的事（B ），则要管理者本人花最多的时间去进

行战略规划

对紧急而不重要的工作（C ），要减少对其所花费的时间，也可以

酌情委托给下属去处理

对D 则可以不去处理

C 紧急 不不重重

A B D 通常称为突发事件的工C 紧0重

A B D 65-20-2511

对C 类工作的处理：

选择空闲的时间去完成，避开精力充沛、反应敏捷的亢奋期。

（四）艾维李十分钟效率法（十分钟六件事效率法）

用前五分钟列出明天（下周、下月）要做的6件事

用后五分钟将这六件事情按重要程度排序 上班开始先做1号，完成之后再做2号，以此顺延直至下班结束。

目的：保持每分每秒都在做最有生产力、重要性最大的事情。

黄金三问：

在遇到具体事务时，要问自己三个问题，即黄金三问：

此事价值是否大？真的很重要吗？ 如果价值大，是否需要亲自去做，能否请别人代劳？

价值高又必须亲自做的事，如果不做是否会有重大影响？

学会：值得

只要将重要性和价值高的工作始终作为重点对待就可以了。

本人立即C 紧0重

A B D 安排时间进行战略规划 废纸减少