施工项目现场材料管理

一、施工项目现场材料管理

材料进场验收

项目材料验收是材料由采购流通向消耗转移的中间环节，是保证进入现场的材料满足工程质量标准、满足用户使用功能、确保用户使用安全的很总要管理环节。

1、材料进场验收准备。

（1）验收工具的准备。

针对不同材料的计量方法准备所需的计量器具。

（2）做好验收资料的准备。

包括材料的计划、合同、材料的质量标准等。

（3）做好验收场地及保存设备的准备。

认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运。

准备漏填春芳材料的所用的覆盖材料。

2、材料的数量检验

材料的数量检验应按合同的要求、进料计划、送料凭证，采取过磅称重、量尺换算、点包点件等验收方式。核对到货票证标识的数量与实物数量是否相符。

3、办理入库手续

验收合格的材料，方可办理入库手续，由收料人根据来料凭证和实际数量出具收料单。

4、验收中出现的问题

在材料验收中，对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料

5、材料的码放

材料的码放形状和数量，必须满足材料性能要求。

（1）材料的码放形状，必须根据材料性能。特点。体积特点确定。

（2）材料的码放数量，首先要视存放地点的地坪负荷能力而确定，使地面。垛位不倒塌，高度不超标为原则：同事还要根据底层材料所能承受的重量，以材料不受压变形、变质，而影响使用。

6、材料发放

物资出库时，物资保管人员和使用人员共同核对领料单，复核，点交实物，保管员登卡，记：凡经双方签认的出库物资，由现场使用人员负责运输，保管。

二、施工项目机械设备管理

1、施工项目机械设备管理工作的主要内容

（1）贯彻落实国家、当地政府、企业有关施工企业机械设备管的方针、政策、法规、条例、规定，制定适应本工程项目的设备管理制度。

（2）按照施工组织设计做好机械设备的选型工作。

（3）对设备租赁单位进行考察；

（4）签订租赁合同，并组织实施，组织设备进场与退场。

（5）对进场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐；

（6）坚持对施工现场所使用的机械设备日巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转；

（7）做好设备使用安全技术交底，监督操作者按设备操作规程操作，设备操作者必须经过相应的技术培训，考试合格，取得相应设备操作证方可上机操作；

2、三定制度

（1）每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试、获得操作合格证之后才能操作相关的设备。

（2）担任操作的机械，实行转机专责；多人操作的机械应组成机组，实行机组长领导下的分工负责制。

（3）机械操作人员选定后应报项目部机械管理部门审核备案并任命，不得轻易更换。

3、安全交底制度

严格实行安全交底制度，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有详细的了解，确保机械使用的安全。

4、技术培训制度

通过进场培训和定期的过程培训，使操作人员做到“四懂三会”，即懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能、懂机械用途，会操作、会维修、会派出故障：使维修人员做到：三懂四会“，即懂技术要求、懂质量标准、懂验收规范，会拆检、会组装、会调试、会鉴定。检查制度

项目应制定机械使用前和使用过程中的检查制度。检查的内容包括：

（1）各项规章制度的贯彻执行情况。

（2）机械的正确操作情况。

（3）机械设施的完整及受损情况。

（4）机械设备的技术与运行状况，维修及保养情况。

（5）各种原始记录、报表、培训记录、交底记录、档案等机械管理资料的完整情况。

5、操作证制度

（1）施工机械操作人员必须经过技术考核合格并取得操作证后，方可独立操作该机械。

（2）审核操作的每年度的审验情况，避免操作证过期和有不良记录的操作人员上岗。

（3）机械操作人员应随身携带操作证备查。

（4）眼睛无证操作。

6、进入施工现场的机械设备验收

（1）项目部应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审核，不合格的机械和人员不得进入施工现场。

（2）大型机械设备安装前，项目部应根据设备租赁方提供的菜蔬进行安装设计架设，经验收合格后的机械设备，可由资质等级合格的设备安装单位组织安装。安装完成后，报请主管部门验收，验收合格后可办理移交手续。

（3）对于塔式起重机、施工升降机的安装、拆卸，必须是具有资质证件的专业队承担，要按有针对性的安拆方案进行作业，安装完毕应按规矩定进行技术实验，验收合格后方可交付使用。

（4）中、小型机械由分包单位组织安装后，项目部机械管理部门组织验收，验收合格后方可使用。

（5）所有机械设备验收资料均有机械管理部门统一保存，并交安全部门一份备案。