管理评审程序-模板
管理评审程序文件范本（2篇）
管理评审程序文件范本1. 引言本文件旨在规定管理评审的程序，以确保组织内部的决策和管理过程的有效性、可行性以及合规性。
该程序适用于所有管理评审活动，包括战略评审、项目评审、风险评审等。
2. 定义2.1 管理评审：指对组织的决策和管理过程进行系统性和全面性的审查、评估和改进的过程。
2.2 管理评审小组：由经验丰富、具备专业知识和技能的成员组成的小组，负责执行管理评审的具体工作。
3. 概述管理评审程序的目标是确保组织的决策和管理过程具备适当的信息、方法和决策支持，以促进持续改进和卓越管理的实现。
管理评审程序涵盖了以下关键步骤：4. 规划4.1 确定评审目标和范围：明确评审目标，并确定涉及的决策和管理过程范围。
4.2 选定管理评审小组：根据评审范围和需要，选定管理评审小组成员，确保其具备相关的知识和技能。
4.3 制定评审计划：制定详细的评审计划，包括时间安排、活动和任务分配等。
5. 实施5.1 收集信息：收集与评审目标相关的信息，包括文件、数据、报告等。
5.2 分析信息：对收集到的信息进行分析和归纳，识别问题和机会。
5.3 进行评估：基于分析的结果，对决策和管理过程进行评估，确定改进的重点和优先级。
5.4 提出建议：基于评估的结果，提出具体的改进建议，包括措施、目标和时间表等。
6. 审核6.1 内部审核：对评审结果进行内部审核，确保评审程序的执行和结果的准确性和可靠性。
6.2 外部审核：根据需要，委托第三方机构进行外部审核，以确保评审程序的独立性和客观性。
7. 实施改进7.1 制定改进计划：根据评审结果和建议，制定详细的改进计划，包括改进目标、措施和时间表等。
7.2 执行改进计划：按照改进计划的安排，逐步实施改进措施。
7.3 监控和评估：监控改进措施的实施情况，并对改进的效果进行评估和持续改进。
8. 文件和记录8.1 管理评审报告：对评审结果和建议进行总结和记录的报告。
8.2 改进计划和执行报告：详细描述改进计划和实施情况的报告。
管理评审控制流程[模板]
![管理评审控制流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/123ef604856a561253d36f03.png)
管理评审控制流程
1. 目的
确保本公司的质量/环境/有害物质/职业健康/信息安全/社会责任管理体系运行的有效性、充分性和持续适用性。
2. 概述
XXXXX有限公司技及属下所有公司的质量/环境/有害物质/职业健康/信息安全/社会责任所有的相关活动。
3. 术语
4. 角色与职责
5. 流程图
可插入附件
清晰版本见如下附件：
6.流程说明
7.裁剪指南
无
8.流程范围
9.流程绩效指标
10.支持文件
11.流程接口描述
3）对应的上层流程：
4）输入的流程接口描述：
5）输出的流程接口描述
12.记录的保存
13.补充说明
针对IATF16949体系的管理评审，应增加以下输入内容：
a)不良质量成本（失效、鉴定和预防）；
b)过程有效性；
c)过程效率；
d)产品的一致性；
e)工厂、设施和设备计划，确保制造可行性；
f)顾客满意
g)预见性和预防性维护措施计划；
h)保修绩效；
i)顾客记分卡的评审；
j)通过FMEA对潜在的失效模式进行；
k)实际现场失效及其对安全或环境的影响。
14.文件拟制/修订记录。
质量管理体系管理评审控制程序范本
管理评审控制程序1.目的范围按计划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
适用于对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的评审。
2.管理职责2.1总经理a)主持管理评审活动；b)批准《管理评审报告》。
2.2管理者代表a)负责向总经理报告质量、环境/职安管理体系运行情况；b)审核《管理评审报告》；c)负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
2.3行政部a)负责评审计划的制定；b)收集并提供管理评审所需的资料；c)编写《管理评审报告》。
2.4各相关部门a)负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料；b)负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。
3.工作流程及控制方法3.1管理评审计划3.1.1质量、环境、职安管理体系每年至少各进行一次管理评审，一般情况下采用会议的形式，三体系的管理评审同时与公司年度经营工作会议结合进行，也可根据需要单独进行。
3.1.2行政部于每次管理评审前十天编制完成《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准分发至各二级部。
计划主要内容包括：a)评审时间；b)评审目的；c)评审范围；d)参加评审人员；e)评审依据；f)评审内容。
3.1.3当出现下列情况之一时可增加管理评审频次。
a)公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；b)发生重大质量事故或用户对产品质量有连续的严重投诉时（发生重大环境/职安事故或相关方有连续的严重投诉时）；c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d)市场需求发生重大变化时（市场需求发生重大变化并对环境/职安管理体系产生重大影响）；e)即将进行第二、三方审核或法律规定的审核时；f)质量/环境/职安审核中发现严重不合格时。
3.2管理评审输入a)以往管理评审跟踪措施的实施情况；b)可能影响到管理体系的变更，包括内外部因素、相关方要求和期望、重要环境因素、重大危险源、风险和机遇等的变化情况；c)顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及顾客沟通的结果等；d)管理方针和质量目标的适宜性和有效性，以及管理目标、指标的实现程度；e)过程的业绩和产品的符合性f)不合格、纠正措施和预防措施的状况g)测量和监控的结果；h)法律法规和其他要求合规性评价结果；i)审核结果，包括第一方、第二方、第三方管理体系审核、产品质量审核等的结果；j)外部供方的绩效；j)资源的充分性；l)与相关方的沟通，包括投诉；m)应对风险和机遇所采取措施的有效性o)改进的建议，为最终做出改进决议提供方案。
管理评审程序(实用范本)
1.目的确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。
2.范围适用于公司管理评审工作。
4.方法和过程控制4.1 管理评审的组织4.1.1管理评审至少每半年进行一次，评审主要以会议方式进行。
4.1.2管理评审由管理者代表主持，各管理处/部门负责人及与质量管理活动有关的人员参加。
4.1.3如遇政策、法规、环境变化或发生重大质量事故、重大顾客投诉或公司组织结构发生较大变化，由管理者代表提出，经总经理决定是否召开临时管理评审会。
4.1.4办公室负责选择评审地点、会务后勤安排工作。
4.2 管理评审的输入：4.2.1管理评审输入是管理评审计划的重要组成部分，主要内容如下表：4.2.2根据公司经营发展需要，经总经理同意，可对每次管理评审的输入内容作相应调整。
4.3 管理评审的输出4.3.1品质管理部根据管理评审会议记录，整理管理评审报告，作为管理评审的输出，内容可包括：A质量方针和质量目标的变化内容。
B形成对改进质量管理体系和提高内、外部顾客满意度的具体措施。
C公司年度或近期工作重点。
D公司中期发展战略、发展目标及计划。
4.3.2各管理处/部门确定或调整的工作计划及工作重点。
4.4 管理评审记录的保存：管理评审计划及报告由品质管理部负责永久保存。
5.质量记录表格TJVKWY5.6-Z01-F1 《管理评审计划》TJVKWY5.6-Z01-F2 《管理评审报告》寄语本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎下载使用！。
管理评审程序文件范文
管理评审程序文件范文第一章总则第一条目的和依据为了加强公司内部管理评审工作，提高公司的管理水平和运营效率，根据国家相关法律法规、公司章程和管理制度，制定本管理评审程序文件。
第二条适用范围本管理评审程序文件适用于公司内部各个部门的管理评审工作。
第三条定义1. 管理评审：指对公司内部部门的各项管理制度、流程和运营情况进行定期或不定期的评估和检查，并提出改进意见和措施的活动。
2. 管理评审人员：指具备相关专业知识和经验，负责进行管理评审工作的人员。
第二章管理评审程序第四条管理评审计划制定1. 公司内部各部门应根据年度和季度的工作计划，制定相应的管理评审计划。
2. 管理评审计划应明确评审的目标、范围、方法、责任人和时间进度。
3. 管理评审计划应经公司领导审批后执行。
第五条管理评审准备1. 管理评审人员应在评审正式开始前，对所评审的对象进行充分的调研和准备工作，包括查阅相关文件、了解业务流程和访谈相关人员等。
2. 管理评审人员可以组织召开座谈会或会议，听取被评审对象的意见和建议。
第六条管理评审实施1. 管理评审人员应按照计划和程序，对评审对象进行评估和检查。
2. 评审过程中，管理评审人员可以采取文献资料查阅、实地考察、访谈等方式，了解评审对象的运营情况和存在的问题。
3. 管理评审人员应按照事实和数据，对评审对象的优点和不足进行客观分析和评价。
4. 管理评审人员应及时记录评审过程和发现的问题，并及时向评审对象提出建议和改进措施。
第七条管理评审报告编写和提交1. 管理评审人员应根据实际情况，编写评审报告，包括评估结果和改进建议等。
2. 管理评审报告应于评审结束后，提交给被评审对象和公司领导。
第八条管理评审跟进1. 被评审对象应认真对待评审报告中提出的问题和建议，制定相应的改进方案，并落实到相关部门和人员。
2. 管理评审人员应跟踪和监督改进方案的执行情况，并及时反馈执行结果。
3. 公司领导应定期汇总和分析管理评审报告，总结经验和教训，并采取相应的改进措施。
管理评审控制程序范本
管理评审控制程序版次:A/0编制：审核：批准：受控分发号:2022年2月08日发布 2022年2月08日实施XXXX有限公司1.0 目的通过定期和适时地对本公司社会责任体系进行全面检查和评价，保证本公司的SA体系持续有效地满足SA8000标准和相关利益团体的要求，确保体系的适应性。
2.0 范围本公司涉及SA8000的所有组织要素。
3.0 定义(无)4.0 权责4.1总经理：对社会责任体系的适宜性、有效性负直接责任，主持管理评审活动。
4.2管理者代表：组织管理评审活动，并将有关资料供管理评审讨论和决议。
4.3行政部及文控中心：负责评审资料的准备。
5.0 作业内容5.1评审前的准备SA管理者代表发布召开管理评审会议的通知，并经总经理批准。
相关人员负责准备所需的文件资料记录。
由总经理或经理主持管理评审会议。
5.3 评审会议至少应包括以下方面的议程：SA8000政策宣传贯彻情况。
社会责任体系的守法状况和绩效评估。
内部审核、外部(顾客)审核状况。
纠正及补救行动的完成状况。
SA体系的资源状况评价。
对SA体系的适宜性、有效性及充分性的评价。
对SA体系进行改善的建议或意见。
上一次管理评审的结果跟踪。
可能引起管理体系的变更和有关修改情况。
5.4 评审会议至少要对以下事项做决议结果：SA体系重大问题讨论的结果。
对SA体系的适应性、有效性、确定是否需要调整、完善的内容(工资、工时、健康卫生)。
社会责任体系的有效性方面的改进。
与员工有关部门的体系要求的变更。
定期(每年至少一次)对体系实施评审、判别达成公司政策及本标准要求的规定。
5.5 评审记录及评审报告由SA代表指定人员编制“管理评审报告”，其中必须包含评审结论及评审要求等相关内容，评审报告经总经理批准后分发至相关人员，受控由文控中心存档。
5.6 评审结果的实施需要时，文控中心根据“管理评审报告”编制“不合格项纠正与补救行动表”，经SA管理者代表审核，下达各有关部门按《事故调查不符合及纠正、补救行动控制程序》的规定实施纠正和补救行动。
管理评审程序文件范本
管理评审程序文件范本一、目的和范围1.1 目的本管理评审程序文件的目的是规范和指导企业内部管理评审的进行，确保对各项管理活动的有效性和合规性进行监督和改进，促进企业的可持续发展和提高经营绩效。
1.2 范围本管理评审程序文件适用于企业内部的各项管理活动，包括但不限于战略、财务、人力资源、运营和风险管理等方面。
二、定义和缩略语2.1 定义2.1.1 管理评审：指对企业内部各项管理活动进行系统性、有目的的审查和评价，以发现问题、改进和优化管理。
2.2 缩略语无三、管理评审流程3.1 规划阶段3.1.1 确定评审目标和范围：由管理评审负责人与相关部门负责人共同确定评审目标和范围，并将其记录在评审计划中。
3.1.2 制定评审计划：管理评审负责人根据评审目标和范围，制定评审计划，明确评审的时间、地点、参与人员和评审方法等。
3.1.3 通知参与人员：管理评审负责人根据评审计划，及时通知参与评审的人员，确保其准时参加评审活动。
3.2 准备阶段3.2.1 收集评审材料：参与评审的人员根据评审计划，收集评审所需的文件、记录和数据等。
3.2.2 分析评审材料：参与评审的人员分析评审材料，了解评审对象的情况，为评审活动做好准备。
3.2.3 制定评审方案：参与评审的人员根据评审目标和范围，制定评审方案，明确评审重点和方法。
3.3 开展评审3.3.1 召开评审会议：管理评审负责人按照评审计划，组织召开评审会议，明确评审目标、范围和方案，并安排评审的具体内容和流程。
3.3.2 进行评审活动：参与评审的人员根据评审方案，对评审对象进行审查和评价，记录评审结果和意见。
3.3.3 提出评审报告：参与评审的人员根据评审结果和意见，编写评审报告，提出改进建议和措施。
3.4 完成评审3.4.1 审核评审报告：管理评审负责人审核评审报告，确保其准确、完整、可行。
3.4.2 提交评审报告：管理评审负责人将审核通过的评审报告提交给相关部门，要求其按照改进建议和措施进行改善和优化。
管理评审程序文件范文
管理评审程序文件范文一、目的。
为了确保公司的管理体系（比如质量管理体系、环境管理体系等，具体看公司情况啦）持续的适宜性、充分性和有效性，就像给公司的管理做个全面“体检”，及时发现问题并调整改进，所以要进行管理评审。
二、适用范围。
这个程序适用于公司整个管理体系的管理评审活动，从高层领导到基层员工，大家都得在这个大框架下配合哦。
三、职责。
# （一）最高管理者。
1. 老大（最高管理者）那可是这场“大戏”的总导演，负责主持管理评审会议。
2. 批准管理评审计划和管理评审报告，就像给整个活动盖个章，表示“同意，就这么干”。
# （二）管理者代表。
1. 管理者代表就像是导演的助手，负责组织和协调管理评审的各项准备工作。
比如说，催着各部门交报告啦，安排会议时间地点啦。
2. 收集并整理管理评审输入资料，这就像是把各种做菜的食材（资料）都准备好，放在厨房（管理评审会议）里等着用。
3. 负责编写管理评审报告的初稿，就像厨师先把菜炒个大概的样子，给总导演（最高管理者）看。
# （三）各相关部门。
1. 各部门就像是这场“戏”里的演员，要按照要求提供与本部门工作相关的管理评审输入资料。
比如销售部门要说说销售业绩、市场反馈；生产部门就得讲讲生产效率、产品质量之类的。
2. 负责实施管理评审中提出的与本部门有关的改进措施，这就好比演员按照导演的要求改戏一样，要把自己部门的问题解决好。
四、程序内容。
# （一）管理评审计划。
1. 管理者代表要在每年年初（或者根据公司实际情况定个合适的时间），像安排旅游行程一样，制定管理评审计划。
这个计划里要包括评审目的、评审内容、评审时间、参加人员等重要信息。
2. 计划制定好后，要像送礼物一样，把计划发给各相关部门和人员，让大家都知道什么时候要做什么事。
# （二）管理评审输入。
1. 各部门要像准备考试一样，根据管理评审计划的要求，准备自己部门的输入资料。
这些资料可都是宝贝，能反映出部门工作的情况呢。
比如说，内部审核结果（就像自己先检查作业，看看哪里做错了）、顾客反馈（顾客就像老师，他们的意见很重要）、过程绩效（工作过程中各项指标完成得咋样）、纠正和预防措施实施情况（之前犯的错有没有改好，以后怎么预防犯错）等等。
管理评审程序文件范文
管理评审的内容项目表一、分析质量体系的符合性质量体系审核包括第一方（内部）审核，第二方和第三方（通称外部）审核，是管理评审活动输入的一部分或重要的信息来源。
1．内外部质量审核结果分析：a）内外部质量审核报告；b）纠正措施实施情况；c）内外部质量审核的工作效果。
2.质量体系文件的分析：a）修改情况分析；b）补充情况分析；c）实施情况分析；二、分析质量体系的有效性1.产品（服务）质量分析；2.过程质量分析；3.质量方针是否得到有效贯彻；4.质量目标实现情况的分析；5.是否满意地执行了所有合同；6.客户投诉是否减少或得到满意的解决；7.是否针对客户的投诉采取了有效的纠正和预防措施。
三、分析质量体系的适应性1.材料是否更改；2.技术手段是否变化；3.组织机构是否变化；4.市场环境是否变化；5.顾客要求是否变化；6.原体系是否有效；7.是否需要补充和修改；四、质量体系是通过过程来实现的，过程既存在于职能之中，又可跨越职能，在评价质量体系时，必须对每一被评价过程提出如下三个问题：1.过程是否被确定？过程是否被恰当地形成文件？2.过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？3.在提供预期的结果方面，过程是否有效对以上“方法”、“展开”、“结果”三个问题的综合回答，将决定评价的结果。
五、其他重要事项的评审1.重要的纠正和预防措施：a）措施是否适当；b）批准重要的纠正和预防措施。
2.以往管理评审的跟踪措施：a）措施是否适当；b）批准重要的纠正和预防措施。
3.对体系的修改或补充：a）修改或补充是否适当；b）批准重要的修改或补充。
六、改进的建议。
管理评审程序文件模版
管理评审程序文件模版以下是一个管理评审程序文件模板，用于指导和规范管理评审流程和活动。
该模板包含了前期准备、评审流程、评审标准和报告撰写等内容，帮助管理人员进行评审工作的有效组织和管理。
一、前期准备1. 确定评审目的和范围：明确所要评审的项目或流程，确定评审的目的和范围。
2. 组织评审团队：确定评审团队成员，包括评审主管、评审员、监督员等角色，并明确各自的职责和权责关系。
3. 制定评审计划：根据评审目的和范围，制定详细的评审计划，包括评审时间、地点、流程和参与人员等。
4. 确认评审标准：明确评审的标准和要求，以便评审员能够根据标准进行评价和判断。
5. 收集评审资料：准备评审所需的资料和文档，确保评审员能够获得必要的信息和数据。
6. 培训评审员：对参与评审的评审员进行培训，使他们了解评审的目的和流程，并掌握评审所需的方法和技巧。
二、评审流程1. 开幕会议：评审主管向评审团队成员介绍评审的目的和范围，回顾评审计划，明确各自的角色和职责。
2. 评审准备：评审员根据评审目的和范围，先行研究评审资料，提出初步观点和问题，并在评审会议上讨论和确认。
3. 实地考察：评审员对实际情况进行考察和观察，了解被评审对象的具体情况和运作过程。
4. 数据分析：评审员对收集到的数据进行整理和分析，以便进行综合评价和判断。
5. 问题识别：评审员对发现的问题和不足进行识别和记录，明确问题的性质、原因和影响。
6. 解决方案建议：评审员针对问题提出解决方案的建议，包括改进措施和实施计划等。
7. 编写评审报告：评审员根据评审结果，编写评审报告，包括评审目的和范围、评审过程、问题识别和解决方案建议等内容。
8. 结案会议：评审主管组织结案会议，向相关人员介绍评审结果和建议，讨论和确认进一步的行动计划。
三、评审标准1. 完整性：评审对象是否包含了所有必要的要素和信息，是否具备了预期的完整性。
2. 准确性：评审对象的信息、数据和结果是否准确，是否与实际情况相符。
公司管理评审程序范本(5)
公司管理评审程序范本(5)公司管理评审程序范本（5）QP--001编制人：审核人：批准人：批准日期：版本号：A版修订次：0次编制单位：质管部生效日期：文件修订履历版本/修订次修订要项修订内容修订日期A/0首次发行1、0目的：为了使本公司质量管理体系能够有效、充分、适宜的持续运行，满足本司质量方针的要求，确保纠正、预防和改进措施的有效实施，保证本公司质量体系符合GB/T19001：2000idtISO9001：2000标准要求，特制订本程序。
2、0范围：适用于对本公司质量管理体系各环节评审的控制。
3、0定义：无。
4、0权责：4.1总经理或其授权人：负责主持管理评审会议、批准评审计划和评审报告，决策重大问题。
4.2管理者代表：负责拟制管理评审计划和报告，向总经理汇报全面的质量管理体系运行情况，对评审报告中提出的纠正、预防和改进措施的实施情况组织相关人员进行跟踪与验证。
4.3各部门：负责准备并提供本部门涉及的评审所需资料，并负责实施管理评审中与本部门有关的各项纠正、预防和改进措施。
5、0流程说明：5.1流程示意图：（略）5.2说明：5.2.1管理评审计划5.2.1.1原则上管理评审每年12月份进行一次。
5.2.1.2当出现以下情况之一或多项次可增加管理评审频次：a）公司组织架构、产品范围、资源配置发生重大变化时；b）公司发生重大质量问题、安全事故、相关企业或单位有严重投诉或投诉连续发生时；c）当法律、法规、标准及其它要求有变化时；d）审核中发现严重不符合时；e）公司总经理或其授权人有要求和安排时。
5.2.1.3管理者代表在每次管理评审前编制《管理评审计划》，报总经理核准，计划的主要内容包括：a）评审时间；b）评审目的；c）评审范围及评审重点；d）参加评审部门（人员）；e）评审依据及评审内容。
5.2.2管理评审内容管理评审内容应包括以下全部或部分方面5.2.2.1质量方针、目标的适宜性，有效性（此项由管理者代表提供）；5.2.2.2顾客、本公司或第三方对本司质量管理体系审核的结果（此项由管理者代表提供）；5.2.2.3与本司相关企业或单位关注的问题及信息反馈处理情况，如：外部投诉；政府机构的信息反馈等（此项由相关部门提供）；5.2.2.4产品形成过程的评估和产品的监控与测量的结果（此项由质管部门提供）；5.2.2.5公司质量管理体系内部审核或日常工作中发生的不符合事项所采取的纠正、预防和改进措施的实施及有效性的验证结果（此项由管理者代表提供）；5.2.2.6以往管理评审后所采取的纠正、预防和改进措施实施的有效性（此项由管理者代表提供）；5.2.2.7公司经营目标、方针等的实现情况（此项由管理者代表提供）；5.2.2.8公司管理程序中规定条款与国家法律、法规的符合性程度及检测报告（此项由管理者代表提供）；5.2.2.9重大事故的处理，如工伤、火灾等（此项由综合管理部提供）；5.2.2.10公司应急资源的配置情况（此项由综合管理部提供）；5.2.2.11公司质量管理体系目前运作需改进的建议（此项由各部门提供）；5.2.2.12公司资源的适宜性（此项由管理者代表提供）。
管理评审管理程序(含表格) 2023年ISO14001环境管理体系认证程序文件
X X X 股份有限公司2023年ISO14001:2015 环境管理体系认证程序文件管理评审管理程序1. 目的为确保本厂环境管理体系的适宜性、充分性和有效性，以满足顾客的期望和法律法规的要求，编制本程序。
2. 范围本程序适用于本厂领导及有关的各职能部门、车间，评审本厂环境管理体系，包括对环境管理方针，对环境目标指标及法律法规和其它要求合规性的评审。
3. 职责3.1厂长3.1.1决定每年的管理评审日期及参加评审的人员和部门，责成管理者代表编制每年的管理评审计划并审批下发。
3.1.2 主持管理评审会，对讨论的问题作出决定，指定有关部门实施。
3.1.3 对管理评审中决定的重大事项的措施实施情况进行重点检查督促。
3.2 管理者代表3.2.1根据厂长的批示，编制年度管理评审计划，报厂长审批后下发各有关单位领导。
3.2.2组织好管理评审前的调查研究和资料准备工作。
负责把内部审核的有关资料准备齐全，供管理评审讨论。
3.2.3做好管理评审会议的组织工作，包括通知参加人员，做好讨论记录，并根据厂长决定编写会议纪要，发至有关领导。
3.2.4 协助厂长对各部门采取的纠正、预防和改进措施进行验证。
3.3 办公室协助管理者代表做好会议筹划、筹备、会务工作。
3.4 各相关部门领导3.4.1 根据管理评审计划做好调查和资料准备工作，供管理评审时讨论。
3.4.2 在管理评审会上积极发表意见，参加讨论。
3.4.3 负责管理评审中提出的纠正措施、预防措施的实施工作。
3.4.4 积极配合其他部门工作。
4. 工作程序4.1 管理评审计划4.1.1 例行管理评审计划4.1.1.1 例行管理评审每年进行一次，于每年十二月份对该年度环境管理体系的运行情况进行一次评审。
4.1.1.2 管理者代表于每年10月份编制年度管理评审计划，报厂长审批后，下发至各有关单位领导。
4.1.1.3 管理评审计划的内容应包括：a. 评审目的；b. 评审组织；c. 评审时间安排；d. 评审的内容；e. 评审的准备工作要求。
管理评审程序文件(7页)
1．目的确保本公司质量体系运作之适合性与有效性，进一步改进质量体系。
2．范围：适用于本公司所有质量活动的评审。
3．权责：3.1总经理：评审前，提出评审的重点和对评审输入的要求，召集及主持管理评审会议，批准管理评审报告，决议事项之跟踪考核。
3.2 ISO推委会：管理评审会议通知及资料整理汇总、分发，保存。
3.3 各部门主管：负责收集、整理本部门相关之质量资料，参加管理评审会议，针对管理评审报告和不符合项采取相应的改进措施。
4．定义4.1 管理评审：最高管理者就质量方针和目标对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。
5．作业内容5.1 作业流程图。
（见附件一）5.2 总经理应每年至少召开一次管理评审会议。
会议围绕质量体系运作之情形进行评审，各与会代表要在会上就本部门工作主题作报告，报告内容可参考本文件5.5的提示；管理评审的计划应在年度工作计划（发展规划）中体现。
5.3 总经理视质量系统运作情况之需要，可随时召开临时性的管理评审会议。
5.4 召开管理评审会议前一个月，由ISO推委会书面通知各部门主管准备各项会议检讨资料。
资料统一送至管理者代表处审批。
由ISO推委会整理会议资料送总经理批准。
然后，发放给相关部门。
管理评审的书面通知应列出该次评审的具体安排和要求。
5.5管理评审会议应针对下列事项进行必要的报告及检讨(但不限制)：5.5.1 由管理者代表提出上一期评审会议决议事项执行结果报告，并对执行过程中的重大问题给予检讨。
5.5.2 由管理者代表提出内部审核结果及改善报告，并对审核过程中重大问题予以检讨。
（参见《内部质量审核程序》）5.5.3由品管部提出客户对质量投诉（包括抱怨）状况，并对重大客户抱怨问题予以检讨。
5.5.4对质量方针和目标的检讨。
由相关部门提出质量目标的达成成效报告，并对未达成的质量目标予以检讨。
5.5.5由各部门主管对重大质量异常及纠正与预防措施实施效果予以检讨。
5.5.6由ISO推委会对ISO9001：2000的所有要求实施予以检讨并寻求改进的机会。
2024年管理评审程序文件(3篇)
2024年管理评审程序文件____年管理评审程序文件第一章总则第一条为了规范和完善企业管理评审程序，提高管理水平和效能，更好地推动企业持续发展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本程序文件。
第二条本程序文件适用于企业所有部门和岗位。
第三条管理评审是指对企业的各项管理活动进行全面、系统、持续的评估和审查，以确保管理方法科学、制度完善、运行有效。
第四条管理评审程序分为计划阶段、准备阶段、实施阶段、总结阶段。
第五条管理评审应公正、客观、独立进行，保证评审结果的准确性和可靠性。
第六条管理评审结果应及时提交相关部门，对评审发现的问题应及时进行整改并跟踪。
第七条各部门应配合管理评审工作，提供真实、准确的信息和数据。
第八条管理评审文件应保存至少两年，方便随时查阅。
第二章计划阶段第九条每年初，企业应制定管理评审计划，并报经企业领导审批。
第十条管理评审计划应包括评审对象、评审内容、评审时间和评审责任人。
第十一条管理评审计划应根据企业重点工作、需求和风险情况确定评审内容和时间。
第十二条管理评审计划应公示于全体员工，接受员工监督。
第十三条管理评审计划的执行情况应及时向有关部门汇报。
第三章准备阶段第十四条管理评审前，评审责任人应组织评审小组，明确评审目标和范围。
第十五条评审责任人应对评审小组成员进行培训，确保评审的质量和效果。
第十六条评审责任人应制定评审方案和工作计划，明确评审步骤和时间节点。
第十七条评审责任人应收集相关信息和数据，准备评审所需的文件和资料。
第十八条评审责任人应与评审对象进行沟通，了解相关问题和需求。
第四章实施阶段第十九条实施阶段应按照评审方案和工作计划进行。
第二十条评审小组成员应按照评审步骤和时间节点进行评审工作。
第二十一条评审小组成员应做到实事求是，客观公正，严格遵守评审规定。
第二十二条评审小组成员应做好记录工作，确保评审过程和结果的可追溯性。
第二十三条评审小组成员应及时交流和讨论，解决评审中的问题和矛盾。
管理评审管理程序(含表格)
管理评审管理程序1.0目的与范围1.1通过对质量体系定期的评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性,以确保公司质量方针和目标（指标）的实现,推动持续改进。
1.2本程序适用于本公司管理体系的管理评审工作,包括方针及目标（指标）的达成情况；管理体系的所有过程及这段时间内绩效表现等.2.0职责2.1总经理a)批准年度管理评审计划和管理评审会议通知；b)主持管理评审会议，并对管理体系的适宜性和有效性作出评价；c)审批管理评审报告。
2.2管理者代表a)负责管理评审计划的审核；b)负责管理评审活动的组织、协调和实施工作；c)报告管理体系运行情况；d)管理评审提出的实施计划的落实和协调工作。
2.3综合管理部a)编制管理评审计划；b)收集各部门递交的管理评审所需的输入资料，上报管理者代表审核；c)组织管理评审准备工作；d)作好管理评审记录并编制管理评审报告；e)负责管理评审资料的整理归档；f)负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。
2.4各职能部门a)负责提供管理评审所需资料，对体系运行情况进行汇报，并参与评审。
b)落实评审中提出的纠正和预防措施及改进措施。
3.0管理程序3.1管理评审分类和时机3.1.1管理评审分定期评审和适时评审。
3.1.2定期管理评审每间隔12个月进行一次，一般在一次内部管理体系审核之后进行。
3.1.2总经理在如下特殊情况下，采用总经理办公会的形式对相关事项进行适时评审：a)公司经营战略、市场环境发生重大变化；b)公司环境或资源发生重大变化；c)质量方针、目标修订；d)内部管理体系结构、体系文件发生重大修订和补充；e)组织机构调整或发生重大人事变动时；f)产品结构发生重要变化；g)连续出现重大质量或安全事故，或被顾客投诉影响公司声誉;；h)当顾客对体系提出要求时；i)总经理认为必要时；j)与质量相关的法律法规发生产变化时.3.2管理评审计划3.2.1综合管理部根据总经理要求，编制公司年度管理评审计划，管理者代表审核,经总经理批准后,在实施管理评审前两周，由综合管理部负责将管理评审计划下发给参加管理评审的有关人员，并做好发放记录。
管理评审程序(含表格)
管理评审程序（ISO9001-2015/ISO14001-2015）1.0目的为保证本公司质量、环境管理体系的充分性、适宜性、有效性，并使体系处于一个持续改进的过程中，以实现质量、环境管理水平的不断提高及对体系的全面改进，特制定本程序。
2.0范围本程序适应于公司最高管理层对质量、环境管理体系的运行状况以及质量、环境管理体系方针，质量、环境管理目标的实现情况进行的综合评审。
3.0职责3.1 总经理负责主持管理评审会议、批准评审报告。
3.2办公室负责制定评审计划、确定评审时间、筹备评审会议、记录评审结果并追踪、验证评审后的纠正、预防措施的实施情况。
3.3 各相关职能部门负责提供评审所需的文件、资料，并实施、落实管理评审后的改进措施。
4.0程序4.1管理评审组织：4.1.1总经理确定管理评审的频次，每年进行一次，二次之间间隔不超过十二个月，一般选择在内部审核后和外审之前。
特殊情况可适当增加如下：a) 公司组织机构发生重大变化。
b) 连续发生质量事故。
c) 第二、三方认证之前。
d) 认证期满进行复审前。
e) 技术和工艺发生改变。
4.1. 办公室负责编制“管理评审计划”。
4.1.3成立管理评审组，由总经理担任组长，管理者代表及各部门负责人参加。
4.2管理评审计划：4.2.1各部门应提供职责范围内的管理评审的文件和资料。
a) 组织机构、人员和资源配置情况。
b) 对质量、环境管理目标的实施状况。
c) 对质量、环境管理体系各要素的内部审核的结果。
d) 顾客反馈的有关产品质量问题的处理情况。
e) 对质量、环境管理体系的适宜性和有效性以及改善措施和纠正、预防措施的实施与验证情况。
f) 生产运行情况、产品的合格率及交付情况。
g) 上次管理评审的结果进行的整改以及跟踪验证情况。
h) 外部职能部门最新的、有关本行业的信息。
i) 由于产品质量活动或技术方面的改变，可能影响体系发生变化的信息。
j) 对体系运行中出现的问题和不适宜性，所提出的改进的办法和建议。
管理评审程序
管理评审程序第一篇：管理评审程序管理评审程序1.目的确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2.适用范围本程序适用于公司总经理组织公司的最高管理层对质量、环境、职业健康安全管理体系进行的评审。
3.职责3.1 公司总经理负责主持管理评审会议；批准管理评审计划和管理评审报告。
3.2 管理者代表负责编制管理评审的计划；编制管理评审报告；提供全面的质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的报告（包括方针和目标的实施情况）；对管理评审报告中提出的各项纠正和预防措施的实施情况，组织有关人员进行跟踪和验证。
3.3 公司各部门主管领导负责准备并提供本部门主管的各项质量、环境、职业健康安全活动的实施情况报告；制定并实施管理评审中与本部门有关的各项纠正和预防措施。
4.工作程序 4.1 评审频次4.1.1 一般情况下，公司于每年的12月下旬进行一次管理评审。
4.1.2 在下列情况下，由公司总经理提出，适时进行管理评审：① 当公司的组织结构、产品结构发生重大调整、市场战略及社会要求或环境条件发生重大变化时；② 当公司发生重大质量事故、重大环境污染事故、重大OHS事故或相关方有重大投诉时；③ 当法律、法规、标准及其他要求发生变更时；④ 当总经理认为必要时。
4.2 评审人员4.2.1 管理评审由公司总经理负责主持，管理者代表协助。
由管理者代表作好与管理评审有关的各项准备工作。
4.2.2 参加管理评审的人员通常有：各职能部门经理、主管。
4.2.3 必要时,由总经理决定是否需要增加参与管理评审的人员。
4.2.4 每次管理评审的参加人员，在管理评审计划中做出具体规定。
4.3 管理评审计划4.3.1 一般情况下，在每年的11月初编制管理评审计划。
如发生4.1.2之情况，则适时编制管理评审计划。
管理评审计划由管理者代表编制。
管理评审计划的内容包括：评审目的、评审内容、评审人员、时间安排、评审方法、评审输入的准备等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理评审程序
1.目的
1.1.为确保公司的知识产权管理体系目标适应公司发展的需要，并对知识产权管理体
系的适宜性和有效性进行系统地评价，以确保公司的环知识产权管理体系持续有效地满足GB/T29490-2013标准要求，进一步提高知识产权管理水平，特制定本程序。
2.范围
2.1.本程序适用于管理者对本公司知识产权管理体系的评审。
3.职责
3.1.董事长主持管理评审活动，并审批《管理评审计划》和《管理评审报告》；
3.2.管理者代表负责向董事长报告知识产权管理体系运行情况，提出改进建议；负责
审核《管理评审计划》和《管理评审报告》；组织知识产权办公室人员对评审后纠正和预防措施实施进行检查和跟踪；
3.3.知识产权办公室负责编制《管理评审计划》和《管理评审报告》及评审中的具体
工作和评审资料的收集、整理和归档；
3.4.各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理
评审中提出的相关的纠正和预防措施。
4.程序正文
4.1.评审次数
4.1.1.公司通常计划每年至少进行一次管理评审，必要时可适当增加评审次数；
4.1.2.当遇到下列影响知识产权体系运行适宜性的情况时，由公司董事长决定增加管
理评审的次数：
4.1.2.1.市场需求和经营格局发生了重大变更；
4.1.2.2.公司组织机构进行了重大的调整；
4.1.2.3.国家有关知识产权政策和法令、法规进行了重大修改；
4.1.2.4.出现严重的侵权诉讼案件；
4.1.2.
5.知识产权管理体系审查中发现严重不合格时；
4.1.2.6.其他情况需要时。
4.2.评审人员
4.2.1.管理评审由公司董事长负责组织，管理者代表协助；
4.2.2.参加评审的人员通常为：公司的董事长和各部门主管；
4.2.3.根据实际情况，必要时由董事长决定是否需要增加管理评审的人员。
4.3.管理评审前半个月，知识产办公室编制《管理评审计划》，管理者代表审核，董事
长批准，计划主要内容包括：评审时间；评审目的；参加评审部门（人员）；评审依据；评审内容。
4.4.管理评审输入
4.4.1.知识产权方针、目标；
4.4.2.企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；
4.4.3.技术、标准发展趋势；
4.4.4.前期审核结果；
4.5.管理评审的准备
4.5.1.管理评审前十天，知识产权办公室向参加评审的人员发放《管理评审计划》和
《管理评审通知》，管理者代表以书面形式就知识产权管理体系运行情况写出报告。
4.5.2.根据评审输入要求，知识产权办公室组织评审资料的收集，评审资料由管理者
代表确认。
4.6.管理评审会议
4.6.1.知识产权办公室负责会议的组织、签到和会议记录，董事长主持评审会议，各
部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施，确定责任人和整改时间。
4.6.2.董事长对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）。
4.7.管理评审输出
4.7.1.知识产权方针、目标改进建议
4.7.2.知识产权管理体系及其过程有效性的改进信息；
4.7.3.资源的需求信息；
4.7.4.管理评审会议结束后，知识产权办公室根据管理评审输出的要求编写《管理评
审报告》，管理者代表审核，董事长批准，发至相应部门执行。
4.8.改进、纠正、预防措施的实施和验证
4.8.1.各部门根据《管理评审报告》和会议要求，制定相应的纠正和预防措施，填写
《纠正预防措施记录》，知识产权办公室监督实施。
4.9.如果评审结果引起文件更改，执行《文件管理程序》。
4.10.本次管理评审的跟踪措施作为下次管理评审的输入。
4.11.管理评审产生的相关记录由知识产权办公室保管。
5.附录
5.1.附录1. 管理评审流程图
6.相关表格
6.1.YYYKJ-IPGL-006-01管理评审计划
6.2.YYYKJ-IPGL-006-02管理评审通知
6.3.YYYKJ-IPGL-006-03管理评审报告
6.4.YYYKJ-IPGL-019-09纠正预防措施记录
7.文件变更历史
附录1：管理评审流程图。