物业前期介入优化建议

物业公司物业前期介入四大阶段243条优化建议

物业前期顾问四大阶段一、初始设计阶段1. 设备机房1.1中控室1.1.1中控室和消防控制室合二为一。

1.1.2具备自然采光和通风。

1.1.3位置宜设置在小区相对居中位置。

1.1.4大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一个总中控室，其他中控室信号联网至总中控室内。

1.1.5地面采用抗静电地板，天棚轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米结构顶）。

1.2配电室、发电机室、空调机房1.2.1配电室、发电机房宜居中设置，控制其数量，但应考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响。

1.2.2不应设置在建筑的最底层，必须设置时其房间地面应高出房外300mm 以上，或采用更安全的防洪防水措施。

1.2.2其他设备房根据设计，有噪音和震动影响居民的设备房，应远离居民区，或采用减震降噪措施。

1.2.2商业配电室，冷冻站设置独立值班室。

1.2.3通风窗设防鼠网，电梯机房通风窗外设雨棚。

1.2.4配电房、电梯机房、中控室进出通道封堵及防鼠板。

1.2.5强弱电水井采用通开钥匙。

1.2.6除设计消防通风系统外，设备房应设置排风扇。

1.2.7底楼和正负零以下强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无机堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏。

1.3设备房墙地面1.3.1地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料。

1.3.2设备房地面均采用普通防滑地砖。

1.3.3有水设备房间设置排水沟及铸铁箅子。

2.出入口2.1出入口在满足规划的同时，数量宜偏少。

2.2根据小区周边公交港、商业等考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营。

2.3车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开。

如设置为多个车库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口，有条件的按特级车库标准。

2.4商业、soho楼人、车出入口应分开设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而导致车不入库。

物业管理前期介入合理化建议（写写帮推荐）

物业管理前期介入合理化建议（写写帮推荐）第一篇：物业管理前期介入合理化建议（写写帮推荐）物业管理前期介入合理化建议一、对物业设计几点建议：(1)要考虑物管用房的预留(管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等)。

(2)配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。

(3)设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。

(4)应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口洗手池。

(5)信报箱的设置亦要考虑放在首层，并且信报箱的规格和锁要符合要求，也可以同时考虑送奶的存放。

(6)小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出。

(7)小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。

(8)小区内绿化面积要考虑到以后小区创评的需要。

(9)绿化带植物的品种不要设计得太名贵、太繁多。

充分考虑到错落有致，四季有花，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物；注意保护原有树木、保存原有表土。

(10)小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。

(11)小区内尽量不要配置有安全隐患的水池(含游泳池)、沙池、秋千、转盘、高低杠杆等设施和器械，以免给后期的物业管理造成不必要的安全隐患。

(12)排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。

(13)楼道内电表箱等其它线盒箱不要用通用锁应采用专用锁，楼道开关总闸更应内藏而不外露(以防小孩和他人捣乱拨弄)。

(14)小区内的消防水管是否考虑可用(在地面)油漆的红管或不易退色的油漆管(以减少高空作业)。

(15)小区路灯不必多，只需满足一定的光照度就可以，路灯尽量采用大路货灯座要耐锈蚀，牢固、防日晒雨淋、不怕台风、采用节能灯胆(方便日常维修、减少开支)。

(16)垃圾收集站最好设计在小区进出口附近处，且垃圾房门朝外便于垃圾清运车在外面作业不影响小区安宁。

物业管理前期人员介入方案

物业管理前期人员介入方案一、前期人员准备在物业管理前期介入阶段，需要合理安排前期人员，以保障项目的顺利进展和顾客的满意度。

合适的前期人员介入方案可以有效提高物业管理效率，优化服务质量，为后续运营工作奠定坚实基础。

1.人员招聘首先，物业管理公司需要进行人员招聘工作，招募具备相关从业经验和专业知识的人员。

招聘的对象应具备良好的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。

此外，对于一些具有特殊技能要求的特殊岗位还需要针对性进行招聘，以确保物业管理的各项工作能够顺利进行。

2.人员培训在招募到具备基本素质和技能的员工后，物业管理公司需要对员工进行系统的培训，包括对企业文化、服务理念、工作流程和操作规范等方面进行培训。

此外，还要对员工进行专项技能的培训，例如房地产法律法规、安全管理、环保知识等方面的培训，以提升员工的整体素质和专业水平。

3.团队搭建在前期人员介入阶段，需要建立一个高效的团队。

不同的员工在不同的岗位上发挥各自的专长和优势，形成合作共赢的工作氛围。

同时，团队内部还需要建立有效的沟通机制和协同工作模式，以确保各项工作能够有序进行。

二、前期人员任务分工1.项目策划在前期介入阶段，项目策划是至关重要的一环。

需要设立一个专门的项目策划团队，负责对整个项目进行调研和评估，设计合理的管理方案和服务标准。

项目策划团队还要与开发商、设计单位、承建商等相关方进行密切合作，确保项目的设计、建设和管理与市场需求相适应。

2.销售与营销在前期人员介入阶段，销售与营销团队需要充分了解项目的特点和市场需求，为项目进行定位和推广。

销售与营销团队需要通过各种途径，包括线上线下宣传渠道，进行项目的宣传与推广，吸引更多的潜在用户。

3.运营管理在前期介入阶段，需要设立专门的运营管理团队，负责项目的保安、环境卫生、设备维护等方面的管理。

运营管理团队需要与相关部门进行沟通协调，确保项目的正常运转，并及时处理各种问题和突发事件。

4.客服与投诉处理在前期介入阶段，客服与投诉处理团队需要充分了解项目的服务标准和用户需求，设立一个全天候的客服热线，并及时解决用户的投诉和建议，保障项目的服务质量和用户满意度。

物业管理前期介入建议：建筑结构

物业管理前期介入建议：建造结构建造结构一、建造单体1、楼宇各单元应设计首层大堂及门禁管理系统。

2、设计单消防楼梯，高层装垂直电梯系统。

3、人性化的设计应在大堂设计残疾人坡度、扶手，及住户储物用半地下室。

4、小区供水水泵应设计在地下，并考虑降噪、机房隔音处理。

5、小区应设计(不锈钢)生活水箱、消防水箱、在紧急停水时保持暂时供水畅通。

6、公共区域应设计管道井及电井，水电表出户计量、管井门锁应为统一大通钥匙，钥匙要有效统一管理。

1.1 立面设计1、外立面设计应考虑空调机位统一位置，外墙空调冷凝水管尽量避免弯路便于清掏维护。

2、敞开式阳台地漏，建议在楼宇使用说明书中提示：严禁在阳台使用洗衣机排污。

1.2 层高与净高 1、建议严格规范基础施工，避免住户装修时吊顶、层高同一房间不一致导致装修艰难返工。

2、建议毛坯房地面应低于入户门过门石 10CM1.3 外墙材料1、外墙可选用环保涂料。

2、为了避免墙面受潮可选外墙 1、2、3 层贴墙面砖。

1.4 外门窗、窗套及遮阳1、可选择铝合金或者塑钢门窗、内置隐形纱窗或者外置隐形纱窗。

2、落地窗要求安装防护栏杆。

二、户内单元2.1 起居室(客厅)1、客厅等房间应预留空调机位及空调管线预留洞2、结构楼板内应考虑安装主灯预留灯具吊点分量要求(不小于 50Kg)。

3、开关线盒距离门框及门套内侧 200，距离墙边 150。

4、插座选用安全五孔型，数量在每侧的墙上不应少于 3 组。

5、建议电视按平板电视考虑(墙体考虑电视壁挂要求)，在轻钢龙骨侧墙上预留安装电视悬挂点位的多层板，并考虑龙骨加强措施，中心高度 1200。

6、在客厅较长的两个侧墙建议预留电话及网络复合面板插口，高度 300。

2.2 餐厅1、餐厅应预留合理的餐桌照明路线及开关面板，独立控制。

2、在餐边柜的侧墙预留电话插口，预留一个接线盒高度 1050。

便于就餐时电话接听。

3、应在餐厅位置预留新风口2.3 厨房1、厨房橱柜安装，建议将墙面预留的电源分线盒、燃气表、在橱柜内侧留检查口，便于维护维修。

物业前期介入建议

1、规划设计阶段一、对于规划设计，物业管理前期介入人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作；从使用者的角度出发考虑设计是否方便使用、有无必要，力求使小区业主在以后的生活中能够带来便利。

根据十多年的物业管理经验，从楼房顶层开始至地下室从以下的各个建筑环节过程中须注意的事项：1、天台绿化（1）做好防水层，安装排水系统和灌溉系统；（2）宜选择花草和灌木类等阳性植物，对土壤要求不高；（3）不能选择攀援、有毒、带刺、易产生异味、易滋生蚊虫的植物；（4）不能留可种植蔬菜和瓜果的位置。

2、晾晒区（1）晾晒骨架安全美观、便于维护；（2）要采用防风措施。

3、电梯机房（1）地面、墙面、屋顶的防水处理；（2）门窗防雨水进入；（3）温度、湿度控制；（4）防老鼠及其它小动物进入；（5）通风系统；（6）标示牌；（7）曳引转动部分要有防护装置；（8）操作指引。

4、太阳能（1）推荐采用经营性质，可为开发企业带来长期利润；（2）不建议业主自装，影响建筑物整体外观，易破坏防水层，不便于管理，如果一定要考虑业主自装则需要划出专用区域；（3）开发商免费安装，优点：可提升开发商的竞争优势，促进销售；缺点：增加后期维护成本。

5、水箱（1）预防二次污染（防鼠、防虫及其它小动物进入）；（2）预留检修口、透气口；（3）荷载评估；（4）防溢报警装置；（5）防溢口、排水口预留；（6）水箱外爬梯悬空设计，防止小孩攀爬；（7）水箱内爬梯防锈处理。

6、防雷（参照国家相关标准）7、通讯设施（1）充分考虑辐射对住户的影响；（2）建议在室内安装。

8、安全管理（1）设立巡更签到点；（2）女儿墙的高度符合相关标准；（3）女儿墙墙面不能有管道等物体（防止攀爬踩踏）；（4）预留高空作业时使用的挂件端口；9、取水口设计10、中央空调：（1）水压平衡管（2）防火措施（主要针对散热片）11、小区标示牌（1）安装位置要要便于观瞻；（2）灯光要考虑节能；（3）采取相关的安全保护措施；（4）注重整体视觉效果。

前期介入物业管理服务方案

前期介入物业管理服务方案一、前期介入物业管理服务的意义1.提高物业管理的专业化水平当前，物业管理服务中存在着管理人员素质不高、服务质量参差不齐的问题。

前期介入物业管理服务方案能够加强对物业管理人员的培训和管理，提高他们的专业化水平，从而提升整体服务质量。

2.改善居民的居住环境良好的物业管理服务能够改善居民的居住环境，增加居民的生活幸福感和满足感。

前期介入物业管理服务方案将通过提升物业管理服务质量，改善居民的生活质量，提高居民的满意度。

3.提高物业管理效率通过前期介入，可以加强对物业管理服务的监督和考核，提高管理效率，提升服务水平，减少管理成本，提升服务品质。

二、前期介入物业管理服务的实施方案1.加强对物业管理人员的培训首先，需要对现有的物业管理人员进行培训，提升他们的服务意识和专业化水平。

培训内容包括但不限于服务技巧、人际沟通、紧急处理等方面。

培训方式包括在线培训、岗前培训、实地培训等。

2.建立健全的考核机制建立健全的物业管理服务考核机制，对物业管理人员的服务质量进行考核，对表现突出的人员进行奖励，对服务质量不达标的人员进行指导和考核，并给予相应的处罚。

3.提供全方位的物业管理服务为了满足居民对舒适居住环境的需求，物业管理服务需要全方位、多层次地满足居民的需求。

这包括但不限于房屋维修、清洁、安全、设施运作等方面的服务。

4.加强对业主的沟通与服务通过举办各类社区活动、发放通知公告等形式，加强对业主的沟通与服务，及时了解业主的需求和意见，调整物业管理服务方案，为业主提供更好的服务。

5.建立健全的投诉处理机制建立健全的投诉处理机制，让居民对物业管理服务的不满和建议有了应有的渠道，及时解决居民的问题，提升居民的满意度。

6.加强对物业设施设备的维护和更新物业管理服务方案还需要加强对物业设施设备的维护和更新，保障设施设备的正常运行，提升居民的生活质量。

三、前期介入物业管理服务的成效与评估通过实施前期介入物业管理服务方案，物业管理服务的专业化水平得到了提升，服务质量有了明显改善。

物业运营公司物业前期介入四大阶段243条优化建议

物业运营公司物业前期介入四大阶段243条优化建议本文档旨在为物业运营公司在物业前期介入的四个阶段提供243条优化建议。

以下是详细的建议列表：第一阶段：市场调研和需求分析1. 进行市场细分和目标客户群分析，以了解物业市场的潜在需求。

2. 收集并分析竞争物业的信息，确定自身的竞争优势。

3. 调研目标区域的规划和发展趋势，了解未来的物业需求。

4. 进行生态环境评估，确定物业项目的可行性和可持续发展性。

第二阶段：项目策划和设计1. 制定详细的项目策划方案，包括建筑设计、功能布局和物业服务设施等。

2. 合理规划物业用地，确保最大限度地利用土地资源。

3. 确定物业的定位和品牌形象，以满足目标客户的需求和期望。

4. 设计合理的物业管理流程和服务标准，确保高效的运营和管理。

第三阶段：项目运营和销售1. 建立完善的物业运营管理团队，包括招聘和培训有经验的管理人员。

2. 设计创新的销售和营销策略，吸引目标客户群体。

3. 提供多样化的物业服务和设施，满足客户的多样化需求。

4. 建立有效的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。

第四阶段：维护和优化1. 定期进行物业设施和设备的维护保养，确保其正常运行。

2. 进行定期的市场调研和客户满意度调查，及时调整运营策略。

3. 提供持续的员工培训和发展机会，提高员工素质和服务水平。

4. 推行绿色环保措施，提高物业的可持续性和环保性能。

以上是物业运营公司在物业前期介入的四个阶段的243条优化建议。

我们相信通过遵循这些建议，您将能够实现物业项目的成功运营和管理。

祝您工作顺利！(注意：本文档中的建议仅供参考，具体实施时请根据实际情况和法律要求进行审核和调整。

)。

比较全面的物业管理前期介入建议

8
商业及住户给水建议采用天花吊装，便于观察水源及发生渗漏水对其他住户，租户造成的影响。
9
居民污水竖向主管建议在架空层设计溢流口，防水主管堵塞时，污水返水二楼业主家，造成业主损失。
10
塔楼水管井每三层需设计安装取水笼头，便于清洁楼层用水，地而需做防水及安装排水地漏。
11
商铺需将生活污水及经营废水分管设计（餐饮经营污水油量大，易发生堵管，需独立排放并设计隔油池处理后，再进入污水井）
园林景观照明
1
园林景观照明，可考虑设置全夜，半夜，在日灯等多项线路控制灯具，节约后期物业支出。
2
景观照明建议设计安装光控开关和时控开关，让灯跟据光照亮度不足时自动投入，提升业主使用感受；
3
所有景观照明需过计量电表，方便后期物业能耗管控。
4
灌木中建议不设计草坪灯，因为后期生长高度将超过灯高，会失去照明及美化效果。
4
在服务中心前台配制授权工作站，系统满足有时时刷卡记录，无卡授权、无卡发卡、无卡注销、挂失等功能。方便管控与查询。
5
通道的门禁控制箱，建议采用电插锁，位置建议安装在防火门中间位置，避免安装于上方造成门易变型损坏：
门口及户内对讲机
1
各门岗门机和管理机可以同时呼叫不同单元总线住户
2
对讲话机断线、短路'断电及数据线路不通时可以在线检测、自诊自检及隔离功能。
5
车库出入口岗亭需具有防水功能或购买成品岗亭，并需有空调安装位；
6
车库出入口尽量合并，车库出入口附近需设计专用的非机动车道；宽度不小于1.5米；
7
地下车库出入口上下坡路面及通行车道要有防滑措施。
地下车库
1
地下车库四周一定要设计排水沟并与集水井联通，方便排水需求，满足物业后期管理要求

物业前期介入，值得向开发商提的49条建议

物业前期介入，值得向开发商提的49条建议物业管理早期介入对于完善房地产开发、使物业投入使用后便于管理的意义重大，介入的位置和时机则取决于物业管理者丰富的早期介入经验。

本文从电气、土建、绿化、清洁、安全、水暖等方面，全方位提出住宅小区物业管理早期介入的实施建议。

开发商和设计者在开发新的物业时，与日后的管理者所站角度不同。

开发商在物业的规划设计和建造过程中只考虑了房屋和配套设施建设时的质量和投资，而规划设计人员由于自身专业和角度的局限，在规划设计中的不足在所难免，由此会带来设施和设备配置得不完善或不合理，增加了投资，降低了使用效率、影响日后业主的正常生活，增加了物业管理工作的强度和难度等问题。

物业管理者作为物业的维护者，在长期的实际工作中对物业可能出现的种种问题比较了解。

因此可以代表业主从管理者的角度对即将管理的物业进行审视，及时纠正规划设计中的不足，更好地满足业主的使用要求。

因此，物业管理早期介入有利于优化设计，完善设计细节。

笔者走访了多家旧小区和新建小区，并根据日常工作经验从开发成本、物业服务及业主使用功能的角度出发，提出物业管理早期介入的具体介入点，以期有利于物业服务的长远发展。

但所提的建议中并不适用所有小区，仅供参考。

一、电气1建议每幢楼宇应预留空调外机和空调孔位置，并考虑位置的大小和孔洞的位置及外露管的隐蔽处理。

理由：市场上的空调外机尺寸大都不一样，安装位置如果过小，造成空调外机无法在原位置安装，业主就会随意另选位置，开发商补救成本也很大；留有的空调孔的位置不合适，业主为了妥当安装室内机，只能重新打洞，原来的空调孔就成为外墙上的“疤痕”；连接外机的空调管各式各样、歪歪斜斜，影响美观，可以将连接外机的空调管“藏”入墙内，只需要在室内合适位置留有可插式孔洞即可，减少了业主安装过程中的麻烦，此方法能有效解决乱安空调影响美观等问题。

2 建议室内安装空气自动循环系统。

理由：安装此系统能有效地使室内空气循环，保证室内空气的新鲜，避免了开窗户通风造成灰尘、雨水进入到室内，造成给室内污染和经济损失。

物业管理前期介入合理化建议

物业公司工程部对开发商的合理化建议工程根据财智项目的实际情况提出如下合理化建议：(1)配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管的安装应到位。

(2)地面及商场应考虑合理配置清洁所必须的水管接口及洗手池。

(3)绿化带植物的品种不要设计得太名贵、太繁多。

充分考虑到错落有致，四季有花，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物。

(4)排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。

(5)项目路灯和广场灯不必多，只需满足一定的光照度就可以，路灯尽量采用灯座要耐锈蚀，牢固、防日晒雨淋、不怕台风、采用节能灯泡、安装位置和间距一定要合理以方便日常维修、减少开支。

(6)各公寓楼梯通道灯最好采用光控红外线复合开关(以方便手提东西的业主上下楼梯，且减少楼道公共照明用电)。

（7）楼道照明用电和应急照明用电应各是一个用电回路、不能同在一个回路、更不能错落安装。

（比如：财智一期工程）(8)应考虑的地面排水口要铺设合理，井口间距要合适、更不能没有。

（9)凡是要按装空调机的商场和公寓、必须安装落水管并将落水管沿墙安装到绿化带、(既解决了空调水，又美化了环境，避免空调滴水造成地面青苔)。

(10)商铺前后的预留空调位及排水位往往被开发商所忽视，设计中应考虑。

(11)重要管路和线路要预留备用管线或活口，(以免发生局部损坏换整条管线、劳民伤财)。

(12)最容易发生问题(渗水)的排污管、水管在穿越楼板，因受墙体挤压而易爆裂、比如蠡盛大厦的落水管(卫生间的PV管)、主要原因是设计时没设置套管。

(13)所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的单位都应与开发产就设备的保质期限、保修期内容、责任、费用(维修保证金)、违约处理等达成的书面协议及合同开发商都应该交物业公司一份备案。

，并提供有效的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话等。

物业工程前期介入优化建议

物业工程前期介入优化建议物业工程管理前期介入对于完善房地产开发、使物业投入使用后便于管理的意义重大，介入的位置和时机则取决于物业管理者丰富的早期介入经验。

从电气、土建、绿化、清洁、安全、水暖等方面，全方位提出住宅小区物业管理早期介入的实施建议。

一、给水排水（一）生活水泵机房1、生活水箱装设高低水位控制器报警装置并纳入中控报警系统。

2、供水水泵应设置空载报警装置接入中控室以免水箱无水时水泵负载空转。

3、供水水箱应设置2个并联使用，便于水箱清洗。

4、水箱的材质应使用不锈钢材料并做保温。

5、水箱应设置密封水箱盖并加双锁。

6、供水机房顶、墙面应做隔音处理（铁皮吸音板），地面铺设地砖。

7、供水机房排水沟应设计安装不锈钢箅子或球墨铸铁篦子。

8、生活水泵房、垃圾房建议设计时加装紫外线消毒灯。

（二）管网设施1、供水管网应按双路环网供水系统设计。

2、供水管道色标清晰，弹簧减振材料保证质量。

3、排水管道与楼板接口处应采用双防水，先对管道周边进行防水材料嵌缝，然后再施工大面防水,避免管道周边由于混凝土浇筑不密实造成渗漏。

4、绿化中排污井井盖采用防盗球墨铸铁井盖；道路排污井井盖采用塑胶井盖为宜，减小噪声。

5、排水管道不得穿过沉降缝。

6、地下污水＃排污泵排水管道建议采用钢管连接，避免软连接因泵启动时连接处脱落，排污管道阀门采用止回阀，防止水倒流或回流。

7、建议地下车库出入口与道路交口处设置集水沟，避免雨水直接入侵地下车库。

8、卫生间排污系统无防臭装置，排水支管及地漏无存水弯。

（三）计量设施1、建议园区管道供水系统计量表一律纳入远程抄表系统。

2、管网的使用水点都应装独立计量表。

3、供水水平干管支路一律安装独立计量表（如消防用水、空调用水、锅炉用水、园林绿化用水、生活补水、采暖、冷却塔补水、直饮水补水、中水补水等），分路控制。

（四）管道井1、管道竖井建议增设防水并设置排水地漏。

2、建议管道井门锁钥匙通用，井内应设置照明，开关在井道内。

物业管理前期介入建议

物业管理前期介入的建议物业管理是房地产开发链的最后一个环节，也是时间跨度最长的环节，是最易产生矛盾的环节。

物业管理前期介入是减少日后业主对物业质量投诉的有效手段之一，也为日后的物业管理提供了良好的基础。

物业管理的前期介入是指在物业交付使用前，在物业的规划设计、施工建造、竣工验收阶段进行物业管理的介入。

从使用人角度，物业管理角度提出建议，开发商予以调整和修改。

我公司就多年物业管理实践经验，现从环境布局、设施设备配置、节能建筑、智能化设置等方面曾遇到的有问题的地方和方面，提请开发建设中应注意：一．环境方面（一）道路1、汽车通道地面建议采用沥青材料，以降低汽车通行噪声及地面养护成本，忌用小块广场砖铺设，避免广场砖铺设强度不够而损坏的反复维修及维修时对道路畅通的影响；2、汽车通道拐弯处看不到前方道路的路边，设置凹凸反光镜，避免因安全提示鸣喇叭而对入驻业主的影响；4、道路马路牙子高度应设计为高于路面十公分，防止车辆碾压草坪及减少跨路牙乱停车现象。

3、中心广场的地面及露天公共通道，不宜采用抛光大理石或抛光大理石镶嵌铺设，以避免人员滑倒；4、与汽车道路相通的人行通道路口，不宜用水泥桩浇注作为阻止车辆通行的障碍物，建议采用放置盆载植物，这样既有防阻效果又不失衬托景观的功效；5、居住区内的消防车道可设计成隐蔽式车道，即在4米幅宽的消防车道内种植不妨碍消防车通行的草坪花卉，铺设人行步道，平日作为绿地使用，应急时供消防车使用，有效地弱化了单纯消防车道的生硬感，提高了环境和景观效果。

（二）绿化1、要重视绿化用地的整理和表土采集。

很多绿化用地绿化前，因前期施工，石灰、水泥沙浆、钢渣及涂料散落、超大型机械肆意碾压、营养丰富的表土随意掩埋、各类机械油污外漏等，给后期绿化的栽植和养护带来不利。

建议在绿化地的整理时，尽量防止重型机械进入现场碾压土壤，绿化地的整理不仅要清理表层的垃圾，拔除杂草，还需对深埋于土壤内的化学废弃物作深翻清理，对绿化地表土应尽量进行采取和复原，多用表土少用客土，为绿化植被创造良好的生长环境。

物业管理前期介入合理化建议

物业管理前期介入合理化建议一、物窗方而对物业设计应该提出以卜儿点建议：(1)要考虑物骨用房的预留(管理处办公用房、员I:宿舍食堂、职丁业主娱乐活动室、保丈岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、淸洁丄丄貝房等)。

(2)配套设施设备、讶銭配酉和布线要合理，包扌占预谢空凋安装位冒及空调滴水管「(3)设计时尽屋减少外墙外凸沿，尤其是高空位養不可上人的平台、条杜等个利清洁。

(4)岛层楼宇和大型小区应考电介理配置淸洁楼道及绿化浇水处所必须的水背接口洗手池.(5)信报箱的设酉亦要石虑邮政需要放在曽层，并11信报箱的规格和锁要袴合要求，也对以同时老虑送奶的存放.(7)小区述出口位置和数凰配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出.(9)小区的外舸尽虽垮虑到封闭式治安倉理的需要，铁鬧栏的设计婆防举防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。

(10)小区内绿化面积要考堪到以后小区创评的需要=(门)绿化带植物的品种不要设计得太名贵、太繁多。

充分考废到铅落有致，四李有花，配制原则是人方得体，合理选择背阴卑阳易于养护的植物。

(12)小区内标牌和建筑小品设汁亦要考虑到易于低成本维护・(13)小区内尽屋不要配首有安全临患的水池(仟游泳池)、沙池、秋「、转盘、窗低扌I村等设施和器械，以纶给后期的物业筒理造成水必要的安全隐思。

(14)排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用奁管，以方便管体爆裂时更换.(20)楼道内电表箱尊具它线盒箱不耍用通用锁应采用专用锁.楼道丿『•关总闸更应内藏而不外露(以防小孩和他人捣乱拨弄)。

(2()小区内的消防水管是否考虑可用(在地而)汕漆的红竹或不易退色的汕漆管(以减少髙空作业).(22)小区路灯不必多，只畫満足一定的光照度就可以，路灯尽鼠采用人路货灯座要耐锈述. 牢同、防日晒雨淋、不怕台风、采用节能灯胆(方便H常维修、减少开支)。

(23)垃圾收集站最好设计在小区进出口附近处，且垃圾房门朝外便丁•垃圾淸运弔在外而作业不影响小区安宁。

物业早期介入方案

物业早期介入方案随着城市化的进程，物业管理在社会生活中扮演着越来越重要的角色。

传统上，物业管理往往是在新建社区或楼盘完工后才开始介入运营，然而，这样的模式往往存在一些问题，如运营初期的混乱、居民对物业管理的不满等。

因此，实施物业早期介入方案，即在新建社区或楼盘建设过程中，早期引入物业管理，对于提高社区的生活品质和运营效率具有重要意义。

本文将就物业早期介入的必要性、实施步骤以及可能遇到的问题和解决方案进行探讨。

一、物业早期介入的必要性1.提高社区运营效率：在建设初期引入物业管理，可以使物业公司对建设方案进行专业指导，避免后期拆改和建设不达标的情况，从而提高社区的规划和建设质量。

2.加强物业与业主的沟通和合作：早期介入可以帮助物业公司与业主建立起良好的沟通渠道和合作关系，及时了解业主的需求和期望，从而更好地满足业主的需求，提高业主满意度。

3.优化社区环境和基础设施建设：物业公司可以在社区建设过程中提前介入，对社区环境、绿化、公共设施等进行规划和设计，从而提高社区的居住环境和基础设施水平。

4.提前培养物业服务人才：物业公司在建设前期就可以选派一部分员工进驻，参与项目管理和规划，早期培养物业服务人才，为后期的社区运营提供有经验的人员支持。

二、物业早期介入的实施步骤1.建立与开发商的合作：物业公司应与开发商制定合作协议，明确双方的责任和权益，明确介入的时间节点和具体职责。

2.参与社区规划和设计：物业公司应参与社区的规划和设计工作，包括社区的布局、绿化、公共设施等方面，确保社区的品质和功能满足居民的需求。

3.参与建设监督：物业公司可以通过派驻专业人员参与施工现场的监督，确保建设质量和安全，及时解决问题和纠正不足。

4.提前组建物业运营团队：物业公司可以在新建社区启动前期，组建管理团队，进行岗位培训和人员选拔，确保团队的专业素质和管理水平。

5.提前启动物业服务：在社区建设即将完工时，物业公司可以提前提供一些基础服务，如清洁、保安等，为业主提供相应的便利。

前期介入物业管理的建议

前期介入物业管理的建议房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的物业配置和重要设施，使得交房后的物业管理更为简便和低维护支出费用，减少业主投诉，并提升满意度，提升开发单位的口碑和声誉。

但由于开发单位通常对物业管理工作的需求以及物业管理条款和法规要求不是太熟悉，项目落成后留下很多遗憾，整改费时费力费经济。

因此物业公司有必要对新项目在设计时即向开发公司提出一些建议，以保证物业的顺利交付和物业实管后工作更为有效的开展，进而创造更多更好的有利条件为业主服务以提高开发公司和我物业公司的知名度。

在此，物业公司对小区设置提出以下建议。

一．要考虑新项目物管用房的预留（包括物业办公用房、员工宿舍、食堂、保安宿舍淋浴间、职工、业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等）。

1.环境卫生设施《环境卫生设施设置标准》中华人民共和国住房和城乡建设部1）生活垃圾收集点：建议:服务半径不超过70米,设置5-10㎡左右垃圾收集点一个。

2）生活垃圾转运站：建议:每一小区人数超过5000人时，设置一座80㎡以上垃圾收集站。

每一小区人数低于5000人时，设置一座50㎡以上垃圾收集站。

3）建筑垃圾临时收集点：按装修最长时限不超过10年计，在园区边沿设立半封闭式建筑垃圾临时收集点。

4）楼层保洁取水点、园区保洁拖布池、绿化用水点：①在多、高层每栋楼、地下车库设置保洁工具间；②各栋楼间隔2层应设计1个清洁取水点、排水池和拖帚池并设置水表；③在园林边角处每100米设置一个绿化快捷取水阀和保洁拖帚池并设置水表；④拖帚池应能方便放置和洗涤塑料桶；⑤园区内的取水点和洗涤池建议结合园林设计造型，美观实用；⑥公共可上人天台、露台设置取水点，设专用阀并设置水表；⑦垃圾房设取水点，设专用阀并设置水表同时设置排水口、排水沟。

5）公共厕所：每一项目建议设置一所10㎡的公共厕所。

《城市公共厕所规划和设计标准》2.4.0.1 6）车辆清洗站：建议在设计时考虑，在地下停车库半封闭处（位置大又不能停车的空间）设立洗车点，同时考虑、沉沙池、集水坑、供水点、15KW三相电源。

物业公司物业前期介入四大阶段243条优化建议

1. 设备机房1.1 中控室1.1.1 中控室和消防控制室合二为一。

1.1.2 具备自然采光和通风。

1.1.3 位置宜设置在小区相对居中位置。

1.1.4 大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一个总中控室，其他中控室信号联网至总中控室内。

1.1.5 地面采用抗静电地板，天棚轻钢龙骨矿棉板(低于2.6 米结构顶)。

1.2 配电室、发机电室、空调机房1.2.1 配电室、发机电房宜居中设置，控制其数量，但应考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响。

1.2.2 不应设置在建造的最底层，必须设置时其房间地面应高出房外 300mm 以上，或者采用更安全的防洪防水措施。

1.2.2 其他设备房根据设计，有噪音和震动影响居民的设备房，应远离居民区，或者采用减震降噪措施。

1.2.2 商业配电室，冷冻站设置独立值班室。

1.2.3 通风窗设防鼠网，电梯机房通风窗外设雨棚。

1.2.4 配电房、电梯机房、中控室进出通道封堵及防鼠板。

1.2.5 强弱电水井采用通开钥匙。

1.2.6 除设计消防通风系统外，设备房应设置排风扇。

1.2.7 底楼和正负零以下强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无机堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏。

1.3 设备房墙地面1.3.1 地下室设备房墙面 1.2 米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料。

1.3.2 设备房地面均采用普通防滑地砖。

1.3.3 有水设备房间设置排水沟及铸铁箅子。

2.出入口2.1 出入口在满足规划的同时，数量宜偏少。

2.2 根据小区周边公交港、商业等考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营。

2.3 车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开。

如设置为多个车库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口，有条件的按特级车库标准。

2.4 商业、 soho 楼人、车出入口应分开设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而导致车不入库。

物业工程前期介入规划建议书

住宅物业工程前期介入规划建议书一、配套用房-- 物业服务用房设置要求1、面积要求：依照浙江省地方法规规定，房屋建筑总面积不足10万平方米的，物业服务用房按照房屋建筑总面积3‰的比例配置，最低不得低于90平方米；房屋建筑总面积在10万平方米以上的，物业服务用房的配置以300平方米为起点，超过10万平方米的部分，按照超过部分建筑面积2‰的比例增加配置，超过50万平方米的部分，按照超过部分建筑面积1‰的比例增加配置；业主委员会办公用房从物业服务用房中调剂，物业管理区域内房屋建筑总面积不足10万平方米的，不得低于15平方米；房屋建筑总面积在10万平方米以上的，不得低于60平方米。

建筑面积应当不少于20平方米。

2、位置与环境要求：办公和住宿不应设在地下室中，通风、采光、周边环境等条件应达到办公场所和住宅标准；服务中心应设置在住户方便到达的位置，消控中心位置宜设于物业服务中心办公区内或与服务中心办公区域相邻，不宜设在地下室；在与物业服务中心同设一个房间时应该采取隔离措施，避免相互干扰。

配套用房应为地面以上的成套房屋。

3、水电、计量要求：具备水、电、供热、通讯等条件；业委会用房水、电、采暖单独计量。

4、时间要求：物业服务办公用房，食堂用房、员工宿舍、生活垃圾房应在项目首次入住前就交付使用。

应考虑分期交房时临时物业服务用房和永久性物业服务用房的设置。

5、消控中心设置数量：尽可能设置为一个，如地块跨越市政路必须设为两个以上时，应设置一个总中控室，其他中控室信号通过光纤联网至总中控室内。

6、消控中心面积：10万平方米小区消控中心面积不应小于30平方米，每增加10万平方米管理面积至少按15平方米递增。

二、架空层布置与利用楼层架空层、在保障各类管道检修方便的同时，在留足业主活动休闲空间的前期下，可考虑设置物业服务用房，但需在规划验收后正式交房前提前围闭以；架空层与其他公共区域进行分割密封管理；整体规划、功能分区、定位明显。

前期物业管理服务介入方案

前期物业管理服务介入方案物业管理是指对房地产运营管理的综合性服务，其中的服务项目包括但不限于物业维修、保洁、绿化、能源管理、安全管理等。

前期物业管理服务是指对房地产建设初期的物业管理服务，其目的是在物业启用前，为物业解决各种问题，保障物业运营的顺利开展。

本文将提出前期物业管理服务介入方案。

1. 前期物业管理服务介入的重要性前期物业管理服务介入是物业管理服务的重要组成部分，其介入早期可以有效帮助开发商发现潜在问题，及时进行解决，避免事后出现大量的维修问题。

在竣工验收前，对物业进行全面检查，及时纠正和整改各种问题，保障物业运营顺利开展。

此外，合理的前期物业管理服务可以最大程度减少物业后期的成本和风险。

2.前期物业管理服务介入方案2.1前期资料的收集和整理前期物业管理服务介入的关键是前期资料的收集和整理。

建设单位在消防等规划审批阶段，应该及时参考物业规划要求，就有关物业管理服务进行研究和论证，以确定项目的物业服务设置标准和物业管理服务的要点。

2.2选择合适的物业管理公司建设单位在选择物业管理公司的时候应该选择有一定经验的物业管理公司，对物业管理服务的要求和相关规定有比较深刻的认识和理解，具有专业的物业知识和管理经验，有着较为完善的服务体系和规范的管理流程。

2.3 建立管理体系、制定管理制度在前期物业管理服务介入中，应建立管理机构和相应的管理体系，通过明确区分工作职责和管理范围，进一步规范管理的内容及流程，确保物业管理的科学性和高效性。

建议依据物业特性，制订物业管理制度，例如维修保养制度、安全防范制度等，以规范物业管理服务的各项工作，减少工作中的不必要失误。

2.4 物业服务评估和监督考核为了保证物业管理服务的高效和质量，建议在前期物业管理服务介入中，进行物业服务评估考核。

通过考核数据的收集和分析，修改不足之处，以达到提高物业管理服务质量的目的。

3. 前期物业管理服务介入须注意的问题在前期物业管理服务介入的过程中，应充分注意以下问题：1.在介入过程中，要严格按照法规规定办事，并对物业管理资源和财务管理进行规范化。