基于企业生命周期的企业组织变革能力研究

企业生命周期理论在组织发展中的应用研究

企业生命周期理论在组织发展中的应用研究企业生命周期理论是管理学中一个关注企业发展阶段的理论框架，它描述了企业在其生命周期中所面临的不同阶段和对应的管理挑战，并提供了相应的应对策略。

这一理论框架对于企业的价值是显然的，它帮助企业了解自身的生命周期并制定相应的管理策略，使企业能够在不同的阶段保持稳定和成长。

但是，企业生命周期理论是否也能够在组织发展中发挥相似的作用呢？本文将就此进行探讨。

一、企业生命周期理论的概述企业生命周期理论是由哈佛商学院的学者詹姆斯·沃森（James Watson）和斯蒂尔曼·格里斯（Sterman Greiner）在20世纪60年代初提出的。

他们认为，企业的生命周期经历了四个过程：创业、成长、成熟和衰退。

每个阶段都有不同的管理特征和策略。

在创业阶段，企业通常是由一个有创业热情的创始人开始的，重点是快速发展业务和产品，寻找市场机会。

在成长阶段，企业的业务扩展，增加员工和资本，加速市场份额的增长。

在成熟阶段，企业已经占据了市场份额，但发展趋势相对缓慢，这需要企业进行产品开发和管理的更新和重塑。

最后，企业进入衰退阶段，其业务规模和利润开始降低，可能由于市场竞争变激烈或技术进步导致产业结构变革。

除了这四个阶段之外，企业生命周期理论还包括五个转折点：战略管理、组织管理、财务管理、市场管理和人力资源管理。

这些转折点标志着企业在生命周期过程中需要进行的管理变革，以适应不同的业务需求。

二、企业生命周期理论在组织发展中的应用企业生命周期理论在组织发展中的应用可以看作是拓展了对企业生命周期理论的理解。

组织发展是一个针对团队、组织或整个组织机构的系统性改进过程。

它的目标是提高组织效率、创造强大的组织文化和建立一个良好的工作环境。

而企业生命周期理论可以在组织发展中发挥重要作用。

在组织发展中，企业的管理者需要对组织状态进行评估，并展开迈向下一个发展阶段的工作。

无论是小型企业还是大型企业，都需要理解现状并寻找对应的管理方法。

基于生命周期的企业能力研究

有很大差异，有人对此进行细致分析。爱迪斯在此先行一少步， ห้องสมุดไป่ตู้ 企业成长过程中出现的周期性原因归结为企业领他
消费者接受或者同行已经研发出更新的产品，么投入的那
维普资讯
２００７年第５期
（第４总７期）
理论观察
ＴｈｅｒｔｃｏｅｉＯｂｓｒａｉｎｅｖｔｏ
ＮＯ５，０７．２０
ＳｅｉｌＮＯ．７ｒａ４
● ● 企业聚焦
基于生命周期的企业能力研究
引言
～
、
三、业能力及能力的划分企
企业成长来源于企业绩效，企业绩效的取得决定于而企业所拥有的能力。何获得和保持独特的、可被模仿的如不能力是企业工作的重点。们发现．数的曾经拥有独特能我无
开发哪种产品是企业的规划能力，则研发出的产品不被否
命周期理论大多是对企业生命历程的一种描述．们通过他对企业生命周期曲线的分析总结出不同阶段的特征，对但为什么会出现周期，者不同企业的生命周期曲线为什么或
期不同阶段所需能力的分析，企业长励不衰提出了指导性建议。为

企业组织变革研究

企业组织变革研究企业组织变革研究1. 引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业组织变革成为提高企业竞争能力和适应外部环境变化的一项重要战略。

本文旨在探索和研究企业组织变革的背景、原因、过程、方法及其对组织和员工的影响，为企业管理者在实施变革过程中提供参考。

2. 企业组织变革的背景在全球经济一体化的背景下，企业所面临的市场竞争日益激烈。

传统的组织结构和管理方式已经无法适应快速变化的市场需求和技术进步带来的挑战。

因此，企业需要通过组织变革来提高自身的竞争力。

3. 企业组织变革的原因企业组织变革的原因可以归纳为内部和外部两个方面。

内部因素包括管理理念的更新、组织结构和流程的优化、技术的应用和创新、员工能力的提升等。

外部因素包括市场竞争的加剧、经济环境的变化、法律法规的改变、客户需求的变化等。

4. 企业组织变革的过程企业组织变革的过程分为策划阶段、实施阶段和评估阶段。

策划阶段包括问题诊断、确定变革目标和制定变革计划。

实施阶段包括组织沟通、员工培训、技术支持等。

评估阶段包括变革效果的评价和持续改进。

5. 企业组织变革的方法企业组织变革的方法可以分为内部和外部两种。

内部方法包括重组组织结构、优化工作流程、加强内部沟通和协作等。

外部方法包括并购与合并、战略联盟、技术引进与创新等。

6. 企业组织变革对组织的影响企业组织变革对组织的影响主要体现在效率提升、绩效改善、创新能力的增强和市场竞争力的提高等方面。

通过组织变革，企业可以适应市场变化和技术进步，提高组织效能和灵活性。

7. 企业组织变革对员工的影响企业组织变革对员工的影响既有积极的一面，也有一些负面影响。

积极方面包括提供员工发展的机会、激发员工的创新意识、增强员工的职业满意度等。

负面方面包括员工的不适应和压力增加。

8. 如何成功实施企业组织变革成功实施企业组织变革需要管理者具备良好的领导能力和沟通能力。

同时，组织应该关注员工的参与和支持，为员工提供必要的培训和资源支持，以提高变革的成功率。

基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究

基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位愈发重要。

然而，由于中小企业管理模式的封闭性和单一性，他们在发展过程中面临许多困境。

因此，研究和分析基于企业生命周期的中小企业管理模式，对于推动中小企业的可持续发展具有重要意义。

企业生命周期是指一个企业从成立到面临解散的整个发展过程。

一般而言，企业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

而这四个阶段对应的中小企业管理模式也存在差异。

在创业期，中小企业刚刚成立，面临着种种不确定性和风险。

这时，中小企业的管理模式应以创新为中心，注重技术创新和市场创新，积极寻找市场机会。

此外，中小企业还需要建立一个灵活的组织结构，以应对市场变化。

创业期的中小企业管理模式应具备高度的决策灵活性和创新能力。

在成长期，中小企业开始逐渐壮大，并朝向稳定发展。

这时，中小企业的管理模式应注重优化管理过程，提高效率，强化内部控制。

同时，中小企业还需要注重员工培训和激励机制的建立，以激发员工的创造力和合作精神。

成长期的中小企业管理模式应注重组织管理的规范化和标准化。

在成熟期，中小企业已经巩固了市场地位，但面临着竞争加剧和市场饱和的问题。

这时，中小企业的管理模式应注重市场导向，不断调整产品和市场策略，寻找新的增长点。

同时，中小企业还需要注重建立良好的品牌形象和企业文化，提高品质、服务和客户满意度。

成熟期的中小企业管理模式应注重市场运营和品牌管理。

在衰退期，中小企业面临着市场份额减少、利润下降的困境。

这时，中小企业的管理模式应注重调整经营战略，寻找新的发展机会。

同时，中小企业还需要注重降低成本，提高财务管理效果，以增强盈利能力。

衰退期的中小企业管理模式应注重企业转型和战略调整。

总体而言，基于企业生命周期的中小企业管理模式需要在不同阶段注重不同的管理要点。

创业期应注重创新和灵活性，成长期应注重规范和效率，成熟期注重市场导向和品牌形象，衰退期注重转型和战略调整。

企业生命周期研究综述

企业生命周期研究综述引言企业生命周期是指企业从创立初期到发展成熟，再到衰退或重组的演变过程。

研究企业生命周期的理论和方法对企业发展和经营管理具有重要的意义。

本文将对企业生命周期理论及相关的研究成果进行综述，并探讨其在实践中的应用。

一、企业生命周期理论的发展企业生命周期理论最早出现于20世纪50年代，由美国学者阿道夫·贝尔（Adolf A. Berle）和加德纳·梅恩斯（Gardner C. Means）提出。

他们认为企业存在着明显的生命周期，包括初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

后来，其他学者如莫里斯·杜比（Morris T. Deebly）和拉里·格瑞德（Larry E. Greiner）等对企业生命周期理论进行了深入研究和拓展，使得该理论得到了广泛的普及和应用。

企业生命周期理论的基本观点是，企业在不同的发展阶段具有不同的特征和面临不同的问题。

在初创阶段，企业需要通过开发新产品或服务来获取竞争优势；在成长阶段，企业需要加大市场营销力度，扩大规模和产能；在成熟阶段，企业需要加强研发和创新，以应对市场饱和和竞争加剧；在衰退阶段，企业需要进行重组或退出市场，以避免财务危机或经营失败。

2.企业生命周期的影响因素企业生命周期的影响因素包括外部环境和内部管理。

外部环境的因素包括市场需求、竞争程度和政策法规等；内部管理的因素包括领导能力、组织结构和企业文化等。

这些因素相互作用，共同影响着企业的生命周期发展。

3.企业生命周期的演变路径企业生命周期的发展呈现出不同的演变路径。

有的企业可能在成长阶段就陷入了困境，最终衰退退出市场；有的企业则可能在成熟阶段进行了转型，重新焕发了生机。

企业生命周期的演变路径受到许多因素的影响，包括企业自身的战略选择和外部环境的变化。

三、企业生命周期研究的进展和展望随着经济和管理学的发展，企业生命周期研究逐渐走向深入和细化。

在生命周期理论的框架下，学者们从不同的维度进行了深入研究，包括企业战略、组织结构、领导能力和创新管理等。

基于生命周期的企业能力研究

基于生命周期的企业能力研究生命周期理论是一种用于研究企业发展的理论，它将企业发展划分为不同的阶段，并指出每个阶段存在的特定问题和需要解决的问题。

本文将以生命周期理论为基础，研究企业能力在生命周期不同阶段的变化和发展。

企业的生命周期一般被划分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期和衰退期。

在创业期，企业的目标是快速发展和建立品牌知名度。

在这个阶段，企业需要具备很高的创新能力和市场开拓能力，同时要具有成功创业所需的创业精神和创业意识。

创业企业需要不断学习和适应，以应对市场变化和客户需求。

当企业进入成长期时，市场有可能出现激烈竞争，并出现重大的管理问题。

这时候，企业需要发展其管理能力和领导力，以促进企业的扩张和发展。

此时，企业的资金和人才需求也会增加，企业需要更好地管理资源和人力。

稳定期是企业生命周期中的一个关键时刻，它标志着企业的成熟和经验积累。

企业需要在这个阶段提升其组织的效率和竞争力，并拥有可持续性的战略计划。

在这个阶段，企业需要与客户和供应商建立长期的关系，并不断加强品牌形象和市场占有率。

当企业进入衰退期时，收入有可能下降，市场份额也有可能减少。

此时，企业需要采取一些措施来增加收入和提高效率。

企业可以重新定位自己的市场定位，寻找新的市场和机会。

在这个阶段，企业需要拥有强大的适应能力和危机处理能力。

总之，企业生命周期各个阶段对企业的能力要求不同。

在创业期，企业需要具备创新和市场开拓能力；在成长期，企业需要发展管理能力和领导力；在稳定期，企业需要提升组织效率和竞争力；在衰退期，企业需要适应变化并增加收入和效率。

了解和掌握这些能力，企业才能够在不同的生命周期阶段取得成功。

企业生命周期管理的研究与实践

企业生命周期管理的研究与实践随着市场竞争的日益激烈，企业在经历不同阶段时需要不断优化资源配置、组织架构以及战略调整等方面，以最大化企业的价值和利润。

企业生命周期管理作为一种全面的管理方法，被越来越多的企业开始运用。

一、什么是企业生命周期管理？企业生命周期管理是一项全面的管理方法，旨在帮助企业发展与壮大。

从宏观层面上看，企业生命周期经历了四个主要阶段，包括创业、发展、成熟和衰退。

每个阶段都有其独特的特点和挑战。

因此，将企业生命周期管理引入企业经营中，能够帮助企业更好地识别阶段特点、制定相应策略、实施有效管理手段以实现长期持续的发展。

二、为什么需要企业生命周期管理？首先，企业生命周期管理能够帮助企业识别当前所处的发展阶段，及时调整战略以保持市场竞争力。

其次，企业生命周期管理有助于企业发现内部存在的问题和瓶颈，提供改进的思路和方向。

此外，企业生命周期管理还可以优化企业资源配置，合理调整组织架构，提高企业效能与生产力，提高企业市值。

三、企业生命周期不同阶段的特点和应对策略1. 创业阶段创业阶段是一个企业的起点，此阶段主要的任务是确立企业的定位，拓展市场，树立品牌形象。

此时，企业所有员工的积极性和创造力都得以充分发挥。

但此阶段也面临着资金匮乏、市场份额不大以及管理制度不健全等问题。

应对策略：创业企业需要加强与供应商和客户之间的合作与联系，拓展市场，提高产品和服务质量，树立品牌形象。

除此之外，还需要建立有效的财务管理制度，提高资金管理能力。

2. 发展阶段经过一段时间稳定发展，企业会进入发展阶段。

此时企业效益和规模不断提升，对于行业内竞争者产生了足够的威胁。

但此阶段同样也面临着管理层次不够分明、组织规范不够明确的问题。

应对策略：重视创新和研发，积极与高质量客户合作。

此外，需要强化企业内部汇报机制、规范管理体系，优化企业资源配置，加强员工福利和培训等。

3. 成熟阶段在长期发展的过程中，企业会进入成熟阶段。

此阶段企业已经赢得了市场竞争优势，拥有了一定的市场份额与品牌知名度。

基于企业生命周期的企业组织变革能力研究

基于企业生命周期的企业组织变革能力研究查尔斯·汉迪在《非理性的年代》中指出,我们正处于一个不连贯变化的时代,各种变化可能都是意想不到的,而这种不连续的变化则要求我们用不连续的颠倒思维来思考问题,用通俗的话来说就是要敢于怀疑、打破陈规、以非正常的方式来考虑问题。

随着全球化竞争、信息时代、市场经济体制转型、产业结构调整等各种因素的影响,企业必须面对日益复杂、高度不确定的环境.自从改革开放政策在中国实行以来,中国企业就处于不断变革的大潮中,变革的内容更是涉及到公司战略、组织结构、技术、文化等各个方面。

本文正是抓住这一点,以已有的企业组织变革理论和企业生命周期理论为基础,从企业生命周期的角度来探索企业组织变革,以期帮助企业衡量其是否有能力实行组织变革、怎样实施组织变革及怎样更好的评估组织变革的能力。

本文除引言和结语外,共分为四个部分。

第一部分,简要回顾了企业生命周期理论的发展历程,同时对组织变革的概念、动因、类型、影响因素以及与组织绩效之间的关系进行了简述,并在对企业生命周期和组织变革相互作用的进一步分析中,提出了基于企业生命周期的企业组织变革能力的研究。

第二部分,以企业生命周期四阶段模型为基础,比较系统地分析了企业生命周期与企业组织变革之间的关系,并总结出了企业发展的一般规律。

第三部分,对影响组织变革能力的因素进行分析,从动力和阻力分别展开,并归纳出影响组织变革能力的最重要的因素是组织本身。

第四部分,根据以上分析,建立以人为本的衡量组织变革能力的指标体系,并用模糊综合评价法进行评估,便于组织变革能力量化,使企业认清组织变革能力的现状,找出影响变革能力的指标,从而对企业的弱势发展能力有针对性的提高,不断加强和增强企业可持续发展能力。

本文在已有的研究成果基础上,以管理学相关理论为基础,综合运用组织行为学、心理学、运筹学等理论,运用模糊综合评价法来进行研究,希望通过本文的探索,能够揭示企业组织变革与企业生命周期之间的关系,构建衡量企业组织变革能力的指标体系,进而实现良好的经营业绩,延长企业寿命。

企业组织生命周期与组织变革

企业组织生命周期与组织变革企业组织生命周期是指企业在不同阶段所经历的发展过程，每个阶段都伴随着不同的特征和挑战。

随着时代的变化和市场环境的不断演变，企业组织也需要不断调整和变革，以适应新的发展要求。

一、创业期创业期是企业组织生命周期的起点，企业处于初创阶段，核心任务是明确企业的使命和愿景，建立企业的组织结构和基本工作流程。

创业者需要具备创新能力和决策能力，快速响应市场需求变化，并灵活调整企业战略。

在这个阶段，企业可能面临市场竞争激烈、资源有限等挑战。

二、成长期成长期是企业发展的黄金时期，企业已经建立了一定的市场地位和品牌知名度。

在这个阶段，企业需要加强市场拓展和产品创新，不断提升竞争力。

同时，企业还需要构建有效的组织架构和人力资源管理体系，建立健全的内部流程和制度。

成长期可能面临市场份额增长缓慢、组织协调性不强等问题。

三、成熟期成熟期是企业组织生命周期的稳定期，企业已经形成稳定的组织结构和运营模式。

在这个阶段，企业需要巩固市场地位，提升盈利能力，维持并拓展客户群体。

同时，企业还需要关注产品创新和服务质量，持续改进企业运营效率和管理水平。

成熟期可能面临市场饱和、创新动力不足等挑战。

四、衰退期衰退期是企业组织生命周期的下降期，企业面临市场淘汰和生存危机。

在这个阶段，企业需要及时调整战略，寻找新的发展机会。

同时，企业还需要优化内部流程和资源配置，提升企业运营效率和竞争力。

衰退期可能面临市场份额下降、管理困难等问题。

针对不同阶段的企业组织生命周期，组织变革是不可或缺的。

组织变革是指企业为适应外部环境和内部需求的变化而对组织结构、流程、文化等方面进行的调整。

组织变革的目标是提高组织的适应能力和竞争力，推动企业持续发展。

组织变革需要从多个角度入手，包括战略调整、组织结构重塑、流程优化、文化转变等。

在战略调整方面，企业需要及时把握市场变化，调整产品或服务定位，重新定义企业的核心竞争力。

在组织结构方面，企业需要根据业务需求和工作流程优化组织的各个层级和部门。

基于企业生命周期的企业动态能力演变研究

析》Ｊ；物流科技）０７１：３２。【《】２０（）２ — ５
④ 周京华、王玲：第三方物流企业顾客满意度影响因素分析＞《
叨；物流技术）０５１）９ — ０。《２０（Ｏ：９１２
（）０分。每个指标根据所得的分数，乘以其所占的权再重．就可以最终得出一个第三方物流企业的诚信度值。如果要比较若干个第三方物流企业的诚信度．可
了在企业不同生命周期阶段企业动态能力演变方向
ＡｂｔａｔＴｉｒｃｅｎｌｚｓｈｏｒｉｎｉｎｆｄｎｍｉｃｐｂｌｙ：ｏｎａｙｐｎｉｇｂｌｉｓｃｎｔｕｔｎｎｓｒｃ：ｈｓｔｌａａｙｅｔｅｆｕｄｍｅｓｏｓｏｙａｃａａｉｔｂｕｄｒｓａｎｎａｉｔ，ｏｓｒｃｉａｄａｉｉｉｅｏ
果从高到低进行排序，所得结果越接近５非常满意）（说明该第三方物流企业的诚信度越高。４小结基于平衡记分卡建立的第三方物流企业诚信度的
测评指标体系．有利于委托人在众多的第三方物流企
依次类推．以得出各个指标的权重接下来再对可各个指标打分，打分标准为非常满意（５分），满意（４分）较满意（，３分）一般（，２分）较满意（分）不满意，１，
③ 息志芳、刘建光：第三方物流顾客满意度的模糊综合评价分《
名ｇ蛉＇＿、Байду номын сангаас 缔

《企业生命周期》学习笔记：组织变革法则

《企业生命周期》读书笔记：组织的变革法则企业或者组织就像一个人一样，都会经历生老病死。

人的身体需要保养，人生病了需要得到医生的治疗，现代医学的发达足以证明人们对健康的重视。

但是，对于企业的健康程度的关注，却鲜有人提及。

无论是金融领域还是管理学领域，学科的分化使人们无法从整体的视角看待企业的发展问题。

企业管理被人为地分化为诸如营销管理、财务管理、人力资源管理、运营管理、供应链管理等。

所幸，扎伊克·爱迪思，这位被誉为20世纪90年代“唯一一名处于管理尖端领域的人”创立了企业生命周期理论，为我们打开了企业发展的迷雾。

这些理论富有东方哲理，应用于指导人生也未尝不可。

1、企业完整的生命周期(1) 孕育期企业生命周期的第一个阶段是孕育期，这个阶段和恋爱婚姻很相似，使任何组织——婚姻、企业、社会存活下去的要素，是承诺（信念）。

没有与风险想称的承诺，就没有人愿意承担风险，正是在孕育期，创始人需要构建这一承诺。

一旦创始人对创业的想法的承诺经受住了考验，新公司也就诞生了，只有好的创业想法、市场和资金是不够的，需要一位为了公司不眠不休、全身心投入的领导者。

对于创始人的动机，如果仅仅是赚钱，那大概是要失败的，因为没有人能确切知道未来公司是否一定能赚钱，就像孩子长大后未必会成为一名医生或律师。

在孕育期，创始人所追求的目标应该是满足市场需求、创造价值，做点有意义的事情。

为什么作者要强调这点呢？因为在未来企业的发展中，这种创业精神是保持企业基业长青的核心要素。

(2) 婴儿期接下来是婴儿期。

正如恋爱之后的婚姻生活，一切都回到了柴米油盐。

婴儿期公司往往是以产品为导向，忙于改进产品、提高技术，然而他们却极度缺乏资金，要做的是销售销售再销售，但真正以销售为导向要到下一个时期。

公司各方面都不完善，各种危机总是经常发生，创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键，许多创始人会变得筋疲力尽而最终放弃。

(3) 学步期第三个阶段就是学步期了。

基于企业生命周期变化的新疆民营企业组织结构变革研究

基于企业生命周期变化的新疆民营企业组织结构变革研究企业的组织结构是组织为了保证企业的组织目标的有效实现而建立起来的组织内部之间确定的相互关系。

组织理论不是一些抽象的理论,相反它具有很好的实用性,企业的组织结构设计直接影响到企业经营活动的效率和竞争力的强弱。

新疆民营企业自20世纪80年代至今,凭借资源、政策、劳动力和土地成本等优势,取得了较快的发展,对新疆国民经济的发展和人民生活水平质量的提高发挥了重要且不可替代的作用。

新疆民营企业在成长过程中,通常会出现组织结构与企业成长之间的矛盾,即组织结构不再适应甚至制约企业的进一步发展。

此时,我们就应该对企业内部的组织结构进行诊断分析,发现问题所在,并实施适当而有效的组织结构变革,从而使变革后的组织结构能够适应和支持企业的进一步发展,顺利的进入下一个成长阶段。

本文在对组织结构基本理论,组织结构设计理论和组织结构变革相关理论进行综述的基础上,结合各生命周期阶段民营企业的现实特点和新疆麦趣尔集团有限责任公司组织结构变革的实例,进行了具体的阐述。

论文共分七个部分：第一部分：介绍组织结构变革的研究背景和研究意义,以及国内外的研究情况和本文的创新点。

第二部分：研究的相关概念界定及理论基础。

第三部分：企业生命周期的划分依据和判别,运用财务绩效评价方法,定量分析企业所处生命周期阶段,同时归纳各生命周期阶段民营企业的组织结构特征。

第四部分：各生命周期阶段民营企业组织结构变革,并分析变革的动因。

第五部分：民营企业组织结构变革的实施,建立实施过程模型,进行实施阻力分析,总结实施时机、实施的参与者及实施步骤,变革实施的过程监控与结果评价。

第六部分：案例分析,这部分对新疆麦趣尔集团有限责任公司企业自成立初至今各阶段组织结构状况作了简要介绍,找出目前组织结构存在的问题,然后针对问题进行合理的组织结构变革设计,并对该企业今后组织结构的发展提出进一步的设想和建议。

第七部分：新疆民营企业组织结构变革的设想与实施,根据上一部分的案例对新疆民营企业组织结构现状及问题分析,找到变革的目标,根据组织结构变革模式的设计基本原则,进行模式的选择,为新疆民营企业组织结构变革的实施提出建议,以期为新疆民营企业组织结构的合理构建提供建设性意见,并以此促进新疆民营企业的更好发展。

基于生命周期的企业能力研究

基于生命周期的企业能力研究引言：随着全球化和市场竞争加剧，企业能力的研究和提升成为了企业生存和发展的关键。

在不同的发展阶段，企业所需的能力也会有所不同。

生命周期理论提供了一个有效的框架，以研究企业在不同发展阶段所需的能力，并从中提取出一些普遍的规律。

一、生命周期阶段生命周期理论将企业的发展分为五个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和销亡期。

这些阶段代表了企业在市场中的不同状态和发展阶段。

企业在不同的生命周期阶段，所面临的市场挑战和机遇也不同。

二、创业期创业期是企业生命周期的起始阶段，其特点是创新、风险和不确定性。

在这个阶段，企业刚刚成立，需要建立自身的品牌、市场和组织能力。

创业期的企业应该具备创新能力、市场开拓能力和组织灵活性等核心能力。

创始人的创业精神和领导能力在这个阶段起着决定性的作用。

三、成长期成长期是企业生命周期的第二个阶段，其特点是快速增长和扩张。

在这个阶段，企业需要进一步提升市场竞争力，增加市场份额和盈利能力。

成长期的企业应该具备市场敏感性、创新能力和运营效率等核心能力。

此时，企业需要加强组织架构、人才培养和供应链管理等方面的能力。

四、成熟期成熟期是企业生命周期的第三个阶段，其特点是市场稳定和盈利增长放缓。

在这个阶段，企业需要巩固市场地位，提高产品和服务质量。

成熟期的企业应该具备品牌认知、产品创新和客户关系管理等核心能力。

此时，企业需要加强市场调研、品牌宣传和客户满意度管理等方面的能力。

五、衰退期衰退期是企业生命周期的第四个阶段，其特点是市场份额下降和盈利下滑。

在这个阶段，企业需要应对市场竞争的挑战，调整战略和业务模式。

衰退期的企业应该具备战略转型能力、组织变革能力和创新驱动能力等核心能力。

此时，企业需要加强竞争情报分析、组织变革管理和新产品开发等方面的能力。

六、销亡期销亡期是企业生命周期的最后一个阶段，其特点是企业无法再维持正常运营，最终走向倒闭。

在这个阶段，企业需要处理债务、解散组织和处理资产。

基于企业生命周期的公司治理研究

学校代码： 10385 分类号：研究生学号：1000207049 密级：硕士学位论文基于企业生命周期的公司治理研究Study of Corporate Governance Based on Enterprise Life Cycle作者姓名：朱亚丹指导教师：吴立源副教授学科：工商管理研究方向：企业投融资所在学院：工商管理学院论文提交日期：二零一三年五月二十八日学位论文独创性声明本人声明兹呈交的学位论文是本人在导师指导下完成的研究成果。

论文写作中不包含其他人已经发表或撰写过的研究内容，如参考他人或集体的科研成果，均在论文中以明确的方式说明。

本人依法享有和承担由此论文所产生的权利和责任。

论文作者签名：朱亚丹签名日期： 2013.05.28学位论文版权使用授权声明本人同意授权华侨大学有权保留并向国家机关或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅和借阅。

本人授权华侨大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

论文作者签名：朱亚丹指导教师签名：吴立源签名日期： 2013.05.28 签名日期： 2013.05.28摘要随着国内资本市场的日益壮大，公司治理越来越成为企业和投资者关注的话题。

设立公司治理机制并使之有效运行，不仅能够促进公司的良好发展，而且能够完善资本市场体系，促进国民经济稳步运行。

2008年金融危机以来，面临外部环境的巨大变化和不确定因素的增加，国内上市公司能否增强自身实力以应对环境变化便成为投资者关注的焦点，从而对公司治理提出更高的要求。

根据企业所处内部外环境的不同，本文将企业间公司治理的差异归结为企业处于不同的生命周期阶段。

因此，研究各生命周期阶段上市公司治理机制的特征，以及公司治理机制对企业绩效的影响，能够让企业更准确的设立符合自身发展的公司治理机制，促进企业健康可持续发展。

企业生命周期理论在企业经营中的应用研究

企业生命周期理论在企业经营中的应用研究企业生命周期理论在企业经营中的应用研究企业的生命周期是企业发展历程中的不同阶段，每个阶段都有不同的特点和应对策略，对企业经营具有重要的指导作用。

企业生命周期理论是20世纪60年代发展起来的，主要包括4个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。

本文将从理论基础、应用案例和经营策略三个方面阐述企业生命周期理论在企业经营中的应用研究。

一、理论基础企业生命周期理论的提出者是詹姆斯·韦伯和阿德莱斯·摩尔斯，他们认为企业的生命周期有4个不同阶段。

1. 创业期：企业开始，创始人通常是创业家，以小规模经营为主，甚至在家里做生意。

2. 成长期：企业有了客户群体，以及自己的根据地和品牌线路，而开始了有逐渐优化的生产和分配流程，这阶段的企业经营形式通常为“革新型”。

3. 成熟期：企业逐渐稳定，已经建立起稳固的公司形象和规模，生产、分销和扩展等等已成为企业的日常工作，同时，企业的竞争对手和压力更加强劲。

4. 衰退期：企业已经失去了市场的优势，公司的销售萎靡不振甚至停滞不前，最终会被市场淘汰。

这4个阶段的企业生命周期捕捉了企业不同阶段的发展行为，对于企业经营提供了重要的理论基础。

二、应用案例企业生命周期理论是一种比较古老的管理理论，但是对于企业经营具有不可替代的作用。

本文将着重介绍该理论在企业经营中的应用案例。

1. 创业期在创业期，企业通常没有完成组织成型，缺乏专业的经验和分析，创始人对市场和商业活动的理解也相对薄弱。

这个时候，企业生命周期理论可以对创始人提供好的管理思路，例如规摸合理的目标设定、推广和实施的计划设计等等。

2. 成长期企业在成长期中，更注重创新和模块化的经验积累。

管理学有一个很重要的研究对象——经营结构——这个经营结构将会因为业务流程的逐步优化和企业长期积累而发生所谓的“芬达化”。

也就是说，创意商业知识和实践经验得到良好的积累和沉淀，进而形成企业知识体系，反映在企业产品功效、品牌和销售策划等多个方面。

企业全生命周期视角下的组织能力分析

企业全生命周期视角下的组织能力分析摘要：本文通过组织能力的内涵及构建分析其为企业可持续发展的根本动因，在企业全生命周期：初创期、快速成长期、成熟期、鼎盛期需要不同的组织能力来支撑企业发展的需求。

关键词：组织能力生命周期持续发展引言：我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。

通过二十多年的一线管理实践，笔者认为组织能力的建设与发展是企业可持续发展的根本动因。

一、组织能力的内涵及构建目前关于组织能力的内涵有：1、组织能力是企业所拥有的反映经营效率和结果的能力，这些能力体现在经营的每一个环节，优秀的组织能力是企业竞争优势的来源；2、组织能力是基于企业管理体系形成的“组织记忆”，它是企业的“群体行为模式”。

从形态上看，组织能力表现为企业的某些专长，决定了企业在外部市场竞争中的“可能性”；3、组织能力可以被分解为三大维度： 1）组织价值观——企业信仰什么、反对什么的理念共识，从广义上讲，包括企业的使命、愿景；2）组织规则——企业形成的，认可的行为、不认可的行为规则共识，关键在于员工的认可；3）组织知识——企业形成的制度、流程、方法论、数据等，从实践中累积的、能够被全员分享的宝贵经验。

以上描述的关键词：组织竞争能力、组织规则、群体行为模式、规则等，笔者归纳为：组织能力是一个组织所发挥的整体战斗力，是一个组织竞争力的DNA，是一个组织的核心竞争力，在某些方面明显超越竞争对手的能力、是为客户创造价值的能力。

如何构建组织能力，笔者认同杨国安教授提出的组织能力“杨三角”模型。

1、员工能力员工能力是最基本、最重要的组织能力支撑点。

其团队人员的知识、技能、素质是否达标，是否具备战略所需的组织能力（如产品研发、组织创新等）。

员工能力所涉及的人力资源专项管理是个系统工程：1、企业对于自我发展的人才画像是否清晰，人才在哪里，具备什么能力素质；2、建立人才储备机制，盘点人才的数量及质量，清楚存量人才与目标人才的差距；3、针对人才现状，制定人才管理体系，建立完善的选、用、育、留机制实现人才管理的内部正循环。