网络经济下的企业组织结构变革(doc 8)
浅谈互联网时代的组织架构
浅谈互联网时代的组织架构当员工不再依赖于你的组织，而是依赖于自己的知识与能力的时候，员工与组织会形成什么关系？组织将如何变形，才能适应个体的需求？越来越多的大学毕业生开始倾向于到初创公司工作，而不再是大公司。
福布斯中文网2015年7月份赫然发着一篇题目为《为何大学毕业生成批涌向初创公司》的文章，着实描述了这一新奇现象。
尽管这有些让人诧异！对于个人来说，大公司的职业通道不是更加前景可期吗？然而许多年轻人的择业期待，却恰恰反衬出了不少大公司的种种弊病：组织臃肿、层级复杂、条块分割严重，很难让人有机会施展才能。
除非经过一番“艰苦卓绝”的历练。
但是在新兴的创业公司，情况则完全不同。
一些具有创新精神的员工对于自身创造力的释放会有很大的空间——能够非常迅速地学会各种职业技能，而不会像在大型企业里那样被固化在一个岗位当“镙丝钉”。
““最令他们感到愉快的是，没有等级职业划分的层级结构，没有大系统的僵化与内耗，拥有很多让他们自己觉得可以贡献价值的感觉，并可以看到最终的结果。
”华南理工大学教授、现任新希望六和联席董事长兼CEO陈春花的研究，更是表明了一个重要现象：个体价值希望能够被激发并得到及时反馈。
然而，这在大公司根本做不到。
“当组织扼杀了个体的个性与创造力时，他可能就会离开你。
”那么组织管理方式就得改变，因为个体价值在崛起。
时代已然发生变化。
组织边界越来越模糊，没有人愿意被固化在传统雇佣关系的沉闷中。
1互联网让个体价值强大“老板，我要干机器人！”年轻人说。
“干机器人？”老板疑惑。
“让不让干？不让干，我就走人。
”年轻人果断地说。
老板只好同意干。
这个有意思的场景，发生在沈阳机床上海研究院。
在该研究院，活跃着一群极富创意能力的年轻人，他们被董事长关锡友以及沈阳机床所有人视为“奇葩”。
然而，正是这群奇葩，在2015年，成功研发出了中国乃至世界机床产业惊世骇俗的i5智能机床——这甚至让一度倡导工业4.0的德国人瞠目。
这款产品及其智能系统颠覆了整个传统机床产业由来已久的运行模式，堪称中国工业4.0的样版。
网络经济时代的企业管理变革
网络经济时代的企业管理变革网络经济时代的企业管理变革随着互联网的兴起和快速发展，网络经济已经成为当今社会经济发展的新趋势。
传统的企业管理模式和方法已经无法满足网络经济时代的挑战和需求。
为了适应这一变革，企业管理也发生了深刻的变革。
首先，网络经济时代的企业管理变革体现在组织结构的调整上。
传统企业的组织结构通常是分层次、分工明确的等级制度，而在网络经济时代，企业面临着更大的市场竞争和变革的快节奏。
因此，企业倾向于采用扁平化的组织结构，减少层级，提高资源的快速响应能力。
扁平化的组织结构有利于加快决策的速度、提高执行的效率，有效适应市场的变化。
其次，网络经济时代的企业管理变革还表现在企业文化的塑造上。
在传统企业中，企业文化通常是以权威、稳定为主导，但在网络经济时代，企业需要更加开放、灵活、创新的文化氛围来推动企业的发展。
网络经济时代的企业管理需要鼓励员工的自主创新和跨部门协作，以应对市场的快速变化和竞争的激烈程度。
与此同时，企业也需要倡导透明、平等、开放的沟通和合作方式，以促进信息的流通和共享。
企业文化的塑造需要领导者的积极引领和员工的共同努力，以共同推动企业的创新和发展。
再次，网络经济时代的企业管理变革还需要借助技术的力量。
互联网的发展催生了许多新技术，如大数据、人工智能、物联网等，这些技术可以帮助企业更好地了解市场和消费者的需求，提高生产效率和产品质量，优化供应链和物流管理。
同时，这些新技术也可以为企业提供更好的沟通和协同的工具，使企业能够更好地整合资源、创新服务，提升竞争力。
当然，网络经济时代的企业管理变革也面临着许多挑战。
首先，网络经济的快速发展意味着市场的高度竞争，企业需要不断提高自身的竞争力，不断创新和改进，才能在市场中立于不败之地。
其次，在企业管理过程中，隐私和数据安全问题也需要引起重视。
网络经济时代的企业与用户之间的数据交互日益频繁，数据泄露和滥用的风险也在不断增加，企业需要加强数据安全意识，建立完善的数据保护机制，以保护企业和用户的利益。
网络化企业组织变化的新趋势
一、问题的提出在经济全球化和中国经济体制转轨的大背景下，中国企业组织的变化正在从两个方面深入展开：一方面是体制转轨，包括产权结构的变革和公司治理结构的建设；另一方面是组织方式转型，其主要内容之一就是企业组织的网络化趋势。
这两个方面的变化是密切相连的。
有两个重要因素影响了企业组织网络化趋势的产生：一是随着国有企业保障体制的社会化和后勤服务的市场化，国家的社会治理方式开始发生了基础社会治理权力从单位到社区的转变，原有的企业单位化组织发生解体、变异或重构，原有的科层等级化企业组织必须与市场网络衔接，才能在激烈的竞争中生存；二是信息技术的快速发展使信息传递速度发生革命性变化，信息传递和使用的成本也大幅度地降低，企业的基层负责人掌握了更多的信息资源从而提高了对市场作出反应的决策能力，企业组织的架构从垂直科层体系向模拟市场网络的扁平化方向发展。
本文考察的主要是后一个因素的影响。
在北京众多的营销手机的公司中，有一家起初并不起眼的“中复公司”，它在短短几年内迅速成长，在竞争非常激烈的手机营销市场上，业绩骄人，其专卖店目前已遍布北京。
我们在这家公司调查时发现，它成功的秘密，其实就是麦当劳式的“专业化连锁分包”，总公司控制着营销网络，但总部管理机构简单，收益更多地向基层负责人倾斜。
总公司与各专卖店的关系类似于在市场上建立的各种协议关系。
它带给人们的疑问是，这样的企业组织，究竟是更类同于由不同的车间组成的科层化工厂，还是更类同于由不同的公司组成的市场协议网络事实上，近20年来，由于信息传递成本的大大减低和全球化进程带来的资源在世界范围内的配置，像“通用”这样的国际大公司，已经一改过去所有零部件“通用化”的口号，广泛地采用分包和外购等方式，在全球范围构建起网络化企业结构；而像“耐克”这样的全球跨国公司，虽然其生产厂家遍布世界，“耐克鞋”全球流行，但在美国的本部并不直接从事生产，它的基本职能是在全球建立网络化的耐克帝国，将技术、资本和劳动进行最低成本的组合。
网络环境下的企业组织架构与管理
们 总 是借 助 组 织 通 过授 权 的方 式 扩 大 管理 者 的能 力 和 范 围 ， 满 足 规 模 日益 扩 大 的 企 业 有 序 运 作 以 的 需要 。随 着 组 织 的 复 杂 性 和 规模 的 扩 大 ， 织 组 会 成 长 为 一个 与 管理 者 意 志 相 独立 的有 机 体 。这 往 往 会 造 成 企 业 对 组 织 的 依 赖 ， 且 运 行 效 率 越 而
维普资讯
网络 环 境 下 的 企业 组 织 架 构 与 管 理
。周 朝 民 成 善红
摘要 本文从 解释 企 业如何 迎接 网络 经济 的挑 战入 手 ， 分析 企 业创 新组织 与管理 的基 本原 则 ， 讨 企业 探
创新 组 织与管理创 新 的特 点与发 展趋 势 。 关键 词 网络 环境 ， 织 架拘 ， 组 管理 创新
成 为企 业 生 存 与 发展 的 需要 。
他 们 的 智 慧 和 创 造 性 ， 识 管 理 在 信 息 化 企 业 中 知
也将 得 到最 完 善 的实 现 。
（ ） 息成 为新 的生 产 力 要 素 一 信 在 现 代 生 产 中 ， 息 在 生 产 力 体 系 中 具 有 重 信
一
（ ） 业组 织 结 构 发 生 根 本 改变 － 企
在传 统 的 管 理理 论 中 ， 织 是管 理 的核 心 ， 组 人
、
中 国 企 业如 何 面 对 网络 经 济
在 网 络 经 济 时 代 ， 国 企 业 必 须 在 内 部 进 行 中 创 新 。 内 部 创 新 中 占 第 一 位 的 是 组 织 结 构 的 创 新 。 因 为 如 果 你 的 组 织 结 构 束 缚 了 企 业 中 最 活 跃 的 因 素 — — 人 ， 其 他 的 一 切 创 新 都 谈 不 上 。 更 那 难 适 应 网 络 经 济 下 对 企 业 要 迅 速 适 应 外 部 市 场 变 化 的要 求 。 国 际 上 对 企 业 发 展 的 三 个 时 代 确 定 了 三 个 主 题 ，０年 代 的 主 题 是 品 质 ， ０年 代 的 主 题 是 企 业 ８ ９ 再 造 ， ２ｌ世 纪 对 企 业 的 主 题 是 速 度 。 互 联 网 把 而 世 界 缩小 了 ， 际上 我 们 每 一 个 企 业 面 临 的 都 是 实
互联网经济对企业组织结构的影响
互联网经济对企业组织结构的影响互联网技术的飞速发展引发了一场经济革命，这场革命不仅改变了消费者的生活方式，更深刻地影响了企业的组织结构。
在互联网经济的浪潮中，传统的企业结构显得笨重且反应迟缓，而新兴的扁平化、灵活化的组织结构则更适应市场的变化，展现出强大的生命力。
传统企业组织结构通常呈现出层级分明的特点，决策权集中在高层管理者手中，信息传递和决策过程较为缓慢。
这种结构在稳定市场环境中或许能够有效管理，但在快速变化的互联网经济下，却容易错失市场的先机。
相对而言，互联网时代要求企业必须具有快速响应市场变化的能力，这直接促使企业向更扁平化、更灵活的网络型组织结构转变。
在网络型组织结构中，企业各部门之间及与外部合作伙伴间的界限变得模糊，信息流动更加自由，员工授权更加充分。
这样的结构有利于加快决策速度，促进跨部门合作，提高企业的整体运作效率。
以项目为中心的工作方式开始流行，员工可以根据项目需要灵活组合，形成临时的项目组，任务完成后即可解散并投入到下一个项目中去。
互联网经济也催生了远程工作和分布式办公的模式。
在这种模式下，企业员工不受地理位置的限制，可以通过互联网进行沟通协作，这不仅扩大了企业招募人才的范围，也提高了工作的灵活性。
然而，这也给企业管理带来了挑战，如何保持分散团队的凝聚力和工作效率成为管理者需要解决的问题。
面对互联网经济带来的变革，企业不得不重新思考其激励制度。
传统的以职位和资历为导向的激励机制逐渐让位于以绩效和贡献度为核心的激励政策。
许多企业开始实行更为灵活的薪酬制度，如股权激励、项目提成等，以激发员工的创造力和主动性。
互联网经济对企业组织结构产生了深远的影响，它要求企业必须更加敏捷和灵活以适应不断变化的市场需求。
在此过程中，企业可能会经历一段混乱和试错的时期，但最终能够存活并发展下来的，将是那些能够顺应时代潮流，勇于自我革新的企业。
网络型企业组织结构的表现形式
网络型企业组织结构的表现形式企业组织结构的设计与构造，总是随着社会经济和科学技术的不断发展而产生适应性的变化。
从直线制到直线职能制、从矩阵制到事业部制，强大的经济发展引擎不断推动着企业组织结构的创新与变革。
网络型企业组织结构正是基于当今飞速发展的现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型企业组织结构。
网络型组织结构是一种很精干的中心机构，是一种以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售的组织结构形式。
被联结在这一结构中的各经营单位之间，没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
在企业组织结构网络化转型中，最为典型和成功的当属思科（Ｃｉｓｃｏ）系统公司。
思科公司成立于１９８４年，最初只是一家普通的生产网上路由器的高科技公司。
１９９２年，公司现任高级副总裁兼ＣＩＯ彼得·苏维克提出利用互联网来改造公司整体运营体制，成功地构建了思科网络联结系统，从而使思科公司成为了网络化企业管理的先驱。
苏维克领导的互联网商业解决方案组（ＩＢＳＧ）也成为思科公司最具潜力的业务方向之一。
现在，思科不仅仅是网络基础设备提供商，而且也提供业界最领先的电子商务解决方案，越来越多的企业分享了思科应用互联网的成功经验。
２０００年３月２７日，思科公司股票市值高达５５５０亿美元，首次超过微软，成为全球股票市值最高的公司。
思科公司的ＣＥＯ约翰·钱伯斯将公司现在的网络结构系统分为三层：第一层是电子商务、员工自服务和客户服务支持，能实现网络效应的是产品、服务多样性、定制个性化服务和提高客户的满意度等；第二层是虚拟生产和结帐；第三层是电子学习。
思科庞大的生产关系管理系统（ＰＲＭ）和客户关系管理系统（ＣＲＭ）就全都基于这三层网络结构系统之上。
思科的第一级组装商有４０个，而它下面有１０００多个零配件供应商，但其中真正属于思科的工厂却只有两个，其他所有供应商、合作伙伴的内联网，都通过互联网与思科的内联网相连，而无数的客户通过各种方式接入互联网，再与思科的网站挂接组成了一个实时动态系统。
网络经济下的企业组织结构变革
网络经济下的企业组织结构变革随着互联网的快速发展和传统产业结构的深刻变革，网络经济已经成为当代企业发展的重要趋势和方向。
在这一新的经济形势下，企业组织结构不可避免地需要进行变革，以适应和应对网络经济带来的挑战和机遇。
本文将探讨网络经济下的企业组织结构变革的背景、特点和影响，并分析变革的路径和策略。
首先，网络经济具有许多独特的特点，这些特点对企业组织结构产生了重要的影响。
首先，网络技术的快速发展和广泛应用，使得企业可以更加轻松和高效地进行信息传递、业务流程化和资源共享。
这就要求企业组织能够及时适应并利用新的技术平台，打破传统的组织边界和流程限制。
其次，网络经济强调信息和知识的创造和创新。
这就要求企业组织要有效地整合和利用内外部的信息和知识资源，以提升企业的竞争力和创新能力。
这对传统的分工和协作模式提出了新的挑战，需要建立更加灵活和开放的组织结构。
此外，网络经济的全球化特点，使得企业面临更多的机遇和挑战。
企业需要具备跨地区、跨文化和跨时区的管理能力，以更好地与全球供应链、合作伙伴和客户进行协作和交流。
这对传统的单一功能和地域性组织模式提出了新的要求，需要建立更加多元化和全球化的组织结构。
在面对这些变革的背景下，企业组织结构的变革是必然的趋势。
那么，企业应该如何进行组织结构的变革呢？首先，企业应该建立一种开放和灵活的组织文化。
这种文化应该鼓励员工进行自由的创新和交流，打破原有的组织边界和层级限制。
同时，企业应该建立一个快速反应和学习的机制，以应对市场的变化和竞争的挑战。
其次，企业应该建立一个平台化的组织结构。
这个结构应该能够支持和促进内部和外部的协作和创新。
企业可以通过建立跨部门、跨地区和跨功能的团队和项目，实现组织内外的资源整合和共享。
同时，企业可以通过与合作伙伴和客户建立互联网平台，实现跨界和共享经济的协同效应。
此外，企业应该建立一个跨界和多元化的管理人才队伍。
这个队伍应该具备全球化和数字化的视野，能够有效地引导和管理企业在网络经济中的运营和创新。
数字化转型对企业组织结构的调整与变革
数字化转型对企业组织结构的调整与变革随着信息技术的快速发展和普及，数字化转型已成为企业发展的关键驱动力之一。
数字化转型是指企业利用数字技术改变其业务流程、服务模式和组织结构，以适应快速变化的市场环境和客户需求。
在数字化转型背景下，企业的组织结构需要进行相应调整与变革，以适应新的竞争环境和机遇。
一、数字化转型与组织结构的关系数字化转型对企业组织结构的调整与变革有着密切的关系。
数字化转型的核心是以数据为驱动，将传统业务过程和服务模式进行数字化改造和重构。
在数字化转型过程中，企业需要充分利用大数据、云计算、人工智能等技术，将数据和信息在企业内部进行流动和共享，实现整体业务的智能化和优化。
企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间在权责、职能和业务流程上的关系和配置。
传统的企业组织结构是分工明确、层级分明的矩阵式或金字塔式结构，信息流动和沟通相对缓慢，决策效率低下。
而数字化转型则要求企业的组织结构要更加扁平化、灵活性和快速反应能力强，以适应快速变化的市场环境和需求。
数字化转型使得企业需要更多的跨部门协作与协调，以实现业务流程的高效运转和持续创新。
二、数字化转型对组织结构的调整1. 横向整合与跨部门合作传统的组织结构中，各个部门独立运作，信息流动有限，沟通和合作相对困难。
而数字化转型要求企业内部各个部门之间需要进行更多的横向整合和跨部门合作。
企业需要建立跨部门的协作机制和流程，提高信息共享和沟通效率，加强对跨部门项目的管理和协调，以实现整体业务流程的优化和效率提升。
2. 扁平化组织结构传统的组织结构通常是层级分明的金字塔式结构，决策需要经过多层领导的批准和协商。
而数字化转型则要求企业的组织结构要更加扁平化，决策权下放到更低层级，以提高决策的响应速度和灵活性。
扁平化的组织结构也有利于员工的激励和创新，促进团队的协作和协同。
3. 强化信息管理与智能化数字化转型使得企业面临大量的信息和数据，如何进行有效的信息管理成为一个重要的挑战。
网络经济时代企业组织结构分析
［］ 蔡丹 ， 义中． ２ 安 股票期权 机制的“ 刃剑” 双 效应 及对我 国的启 示［］ Ｊ． 现代管理科学 ，０４９ ：５ １． ２０ （）１— ６
［］ 张利平． ３ 股票期权制度缘何在我 国难 以推行 ［］ 经济论坛 。０４ Ｊ． ２０
（ ） ５ — ３ ２ ：２ ５ ，
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｅＳ ｏ ｋ Ｏｐ ｉ ｎ Ｍ ｏ ｉ ａ ｉ ｎ Ｍ ｅ ｈ ｎ ｓ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ‘ｔ ｃ ｔｏ ｔ ｔ ｃ ａ ｉｍ ｈ ｖ ｏ ｏ ｒＣｏ ｎ ｒ ＳＳ ａ ｅ ｏ ｅ ｓｅ ｍ ｐ ｎ ｅ ｆ Ｏｕ ｕ ｔ ｙ’ ｔ ｔ － ｗｎ ｄ Ｌｉｔｄ Ｃｏ ａ ｓ ｉ
２０ ０６年 第 ｌ 卷 第４期 ６
收稿 日 ：０ ５ ０ — ９ 期 ２０ — ９ ２
网 络 经 济 时代 企 业 组 织 结 构 分 析
徐 水 尚
（ 中师范大学信息管理系 ， 华 湖北武汉 ，３０ ９ ４０７ ）
摘 要： 介绍了网络经济的内涵及其特征 ， 分析了网络经济对企业组织结构的影响， 提
信息技术 、 通信技术 、 媒技术的快速发展促使人类活动的空间 ， 传 特
别屉经济活动空间 ， 扩大。这里所说的活动空闻的扩大并不是指实 空前
际物理空间的扩大 ， 而是指人类 活动 的空间又多 了个第二空 间——虚拟 空间 ， 如虚拟商场 、 虚拟银行 、 虚拟市场 。这种 虚拟空间并不是“ 水中月 ， 镜中花”而是实实在 在地存在 ， ． 只是它的存在方式与传统的物理空间不 同而 已 虚拟空间的出现带来 了一大批联系松散的虚拟企业或虚拟企业 联盟 。这种虚拟企业 或联盟 企业问的组织机构间的关系不是很稳定 ， 内 部机构的组建是任务型 的， 是为 了任务而设立 的。 总之 ． 网络经济 的虚拟
企业组织结构的发展与变化
企业组织结构的发展与变化随着经济的发展和企业规模的扩大，企业组织结构也在不断地发展与变化。
在过去的几十年中，随着信息技术的进步和全球化的发展，企业组织结构经历了从传统的层级式结构到扁平化结构的演变，然后又发展到网络化结构的阶段。
本文将针对企业组织结构的发展与变化进行详细阐述。
首先，传统的层级式结构是一种以管理者为中心，上下级关系清晰明确的组织结构。
这种结构具有明确的权威和职责划分，便于监督和控制。
然而，随着企业规模的扩大和决策层面的复杂化，这种结构逐渐显露出一些弊端。
由于层级过多，信息传递和决策速度变慢，容易产生信息失真和决策滞后的问题。
同时，由于权力集中在高层管理人员手中，容易产生权力滥用和僵化的问题。
为了克服传统层级式结构的弊端，企业开始尝试扁平化结构。
扁平化结构通过减少层级和取消中间管理层，使得沟通更加直接和高效。
这种结构强调团队合作和员工自主性，鼓励员工参与决策和创新。
然而，扁平化结构也存在一些问题。
一方面，由于取消了中间管理层，高层管理者需要直接管理大量的员工，容易导致精力分散和工作效率下降。
另一方面，扁平化结构下的组织边界变得模糊，容易导致责任不清和决策混乱。
随着信息技术的进步和全球化的发展，企业进一步探索和发展了网络化结构。
网络化结构是一种基于信息技术支持的组织结构，通过信息技术的应用，企业可以在全球范围内协同工作，实现资源共享和合作创新。
这种结构强调灵活性和快速响应，可以更好地适应不断变化的市场环境。
然而，网络化结构也带来了一些挑战。
一方面，信息技术的应用需要大量的投入和技术支持，对企业而言是一个巨大的挑战。
另一方面，网络化结构的管理需要更高的沟通和协调能力，涉及到不同部门和地区之间的合作与管理。
总之，企业组织结构的发展与变化是一个不断演进的过程。
从传统的层级式结构到扁平化结构，再到网络化结构，企业组织结构经历了不断变革和创新。
不同的结构形式在不同的时期和背景下产生，并且都有其独特的优点和局限性。
网络经济环境下企业的发展与变革
（ ｖ ０６ Ｎｏ ．２ ０ ）
网络 经 济 环 境 下企 业 的发 展 与 变 革
文 丽 萍
（ 山西证券晋 中迎 宾路 营业部 ， 山西 榆 次 ０ ０ ０ ） ３ ６０
［ 摘 要 ］ 网络 经 济时 现 代 企 业 管理 与 发展 影 响 深 远 ， 确 认 识 网络 经 济 。 探 讨 网 络 经 济 与 中 国企 业 发展 之 正 是
近年来 ， 人们对网络经济的热情迅速升温， 大量 资金 、 人才和其他资源要素纷纷 向网络投入或聚集 ，
只有当网络经济创造的生产力可以使传统经济的创 新能力获得更大的提升，新 ” “ 经济与“ 传统” 经济的 矛盾才有可能消除， 尽管这需要经历一个相当长期 的过程 。因此 ， 从企业运行的角度 ， 应当这样定义 网 络经济 ： 网络经济是建 立在国民经济信息化基础之
上， 各类企业利用信息和网络技术整合各式各样 的
对网络经济的讨论乃至争论也一直成为社会大众关
注的焦点。正确认识 网络经济 ， 是我们讨论网络经
济对当代社会 、 经济 、 政治产生何种影 响的基础 ， 是 探讨网络经济与中国企业发展之间关系的前提 。
一
、
网络经济 的实质
信息资源 ， 并依托企业 内部和外部的信息网络进行 动态的商务活动和管理活动所产生的经济。按照这
８ ２
维普资讯
第ｌ 卷 第 １ 期 ８ １
山西高等学校社会科学学报
２０ ０６年 ｌ 月 １
供应垄断者主宰的经济转变为临Ｈ的商品供应垄断 ｔ ，
内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是 上网寻找客户 、 扩大新的销售渠道 ， 形成新的管理职 能。第三步是对价值链 或供应链进行全面整合 ， 实 现电子化管理的高效运作 ， 使企业内部机制和管理 发 生实 质性变 化 。最后 是通过 网 销售 扩大 相关 的 服务范围， 使企业的经营管理进一步完善。 ５ 企业组织结构方面： ． 网络经济使企业经营管 理的手段得 以创新 ， 从而使管理 具有更高 的效率。 事实上 ， 在信息化 、 网络化的背景下， 一方而 ， 企业运 行的环境呈现复杂多变 、 无法预测的趋势 ， 工业经济 条件下的金字塔式层级管理方式和组织结构越来越 难 以适应； 另一方而 ， 同样在快 速发展的信息、 网络 技术叉为应对这种趋势提供了多种多样的手段 ， 推
网络化的企业管理组织结构
网络化的企业管理组织结构摘要：近年来社会生产力的快速发展使得当今世界处于不断变革之中昨为企业经济发展的三个基本要素的物质, 能源和信息的关系正在发生转变从而形成了以信息化为依托的现代企业发展格局阵现了企业组织形式网络化的趋势。
同时, 网络已经深入到人们生活的各个领域, 电子商务也已经成了最热门的话题。
当我们把话题越来越集中到电子商务的时候该更多地考虑组织机构内部网络化的作用。
本文基于企业管理组织结构的变化论述了网络化对企业管理的影响。
关键词：网络化；企业管理；组织模式1 传统企业的组织结构传统经济中常见的企业组织结构形式大致有五种, 它们分别是直线结构职能结构直线一职能结构, 事业部结构矩阵结构。
1.1 直线制组织结构直线制组织结构创造了一种制度这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。
直线制组织结构的形式如同一个金字塔处于最极端的是一名有绝对权威的老板, 他将组织的总任务分成许多块, 以后分配给下一级负责, 而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。
21世纪年代在通用汽车和美国政府这样的巨型组织中最高领导层与工人之间竟有多达级管理层。
事实证明这样的管理层数太多了。
1.2 职能式组织结构在职能式组织结构中组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。
职能式组织结构有时候也被称作为职能部门化组织结构,因为其组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活动的相似性。
当企业组织的外部环境相对稳定而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时这种组织结构模式对企业组织而言是最为有效的。
1.3 直线一职能式组织结构直线一职能制组织形式是以直线制为基础,在各级行政领导下, 设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下声曾加了参谋机构。
目前, 直线一职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线一职能式组织结构模式适合于复杂但相对来说比较稳定的企业组织尤其是规模较大的企业组织。
数字经济对企业组织与管理模式的变革
数字经济对企业组织与管理模式的变革随着数字技术的快速发展和应用，数字经济已经成为当今世界经济的重要组成部分。
数字经济不仅对传统企业的经营模式产生了深远的影响，还对企业组织与管理模式产生了积极的变革。
本文将探讨数字经济对企业组织与管理模式的变革以及其带来的影响。
一、数字经济对企业组织的变革数字经济的快速发展为企业组织结构的变革提供了新的契机。
传统的企业组织模式中通常存在着信息不对称和决策控制集中的问题，而数字经济的出现使得信息的获得和传递更加便捷，降低了信息不对称的程度。
企业可以通过数字化平台和大数据分析技术，实现对内部和外部信息的及时获取和共享，从而提高组织内部的协同效率和决策的准确性。
另外，数字经济还促使企业从传统的垂直型组织结构转变为更加扁平化和网络化的组织结构。
传统的垂直型组织结构通常由多个层级组成，信息传递存在层层传递和丢失的问题。
而在数字经济时代，企业可以通过基于云计算和大数据的数字平台实现信息的实时共享和横向流动，降低组织层级，提高决策的效率和灵活性。
二、数字经济对企业管理模式的变革数字经济的出现对企业的管理模式带来了深刻的变革。
传统的企业管理模式通常侧重于内部的资源控制和运营管理，而在数字经济时代，企业需要更加注重创新和开放性。
首先，数字经济强调企业的开放创新和合作。
通过数字平台的建设和应用，企业可以与各类合作伙伴进行更加紧密的合作，实现资源的共享和优势互补。
企业可以通过开放创新的方式吸纳外部创新资源，提高创新效率和成本效益。
其次，数字经济要求企业具备快速响应市场变化的能力。
在数字经济时代，市场环境的变化速度加快，企业需要加强对市场信息的敏感度和快速决策的能力。
数字技术的应用可以帮助企业实时获取和分析市场信息，准确把握市场需求和趋势，从而调整和优化企业的经营策略。
最后，数字经济还促使企业从传统的产品导向转变为以客户为中心的服务导向。
通过数字技术的应用，企业可以更好地了解客户需求和行为，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
浅析网络经济环境下的组织内部变革趋势
一
、
网络 经济环 境下企业组织战 略的变 革
企 业 管 理 层 级 扁 平 化 变革 的结 果 是 使 得 网络 经 济 中企 业 的层 最 基本 的操 作 层 。中间 的层 级大 幅 减少 甚至 趋 向于 零 。传统 的 中 间
择主 要有 两种 ，一是低 成 本 战略 ，二是 差别 化 战略 。企 业 的竞 争优 支持 。企 业广 泛应 用电 子邮 件 、可 视 电话 、在 线会 议等 先进 的通 讯 方 式 之后 ，一方 面使 得 组织 内的沟 通不 再 受到 时 间与 空 间的限 制 ，
可 以在 同～ 时 间 与 分 布 在 世 界 各地 的分 公 司或 子 公 司 进行 及 决策 群体 的 经验 层级 产 物 。相 比传 统经 济 条件 通 ，另一 方面 与 传统 的 电话 或信 件 的沟 通方 式相 比又大 大节 约 了沟
下 的企 业 战略 条件 和 形式 ，企 业 在 网络 经济 中应 结 合 网络经 济 的特 通 的 费用 ，并且 省 时省 力 ，效果 还 更好 。据 调查 统 计 ，在 当前 ，几
的竞争 优 势 可能 的存 在之 处 。企 业在 这 一过 程 中可 以采 用 的战 略选 势主 要 以这两 种竞 争战 略 的职 能化 形式 得 以实 现。 传统 经济 下 的企 业战 略是 报 酬递 减 为动 力 的物 质成 本 型战 略 ，
网络 经济 所产 生 的 先进 的技 术 手段 又 为这 一 变革提 供 了有 力 的
把 国际和 国 内市场 融 为一体 ，任何 企 业 已经 不可 能 把世 界市 场人 为 场 是发 展 的必 然趋 势。
网络经济下的企业组织结构变革
网络经济下的企业组织结构变革在当今的网络经济时代，信息传播的速度和范围都达到了前所未有的高度，这对企业的生存和发展产生了深远的影响。
企业组织结构作为企业运营的基础框架，也面临着重大的变革挑战和机遇。
传统的企业组织结构通常呈现出层级分明、部门划分明确的特点。
这种结构在一定的历史时期内发挥了重要作用，它能够保证指令的上传下达，实现专业化分工，提高工作效率。
然而，在网络经济的冲击下，其弊端逐渐显现。
层级过多导致信息传递速度慢，容易出现信息失真和延误决策的情况。
部门之间的壁垒森严，使得跨部门协作困难，难以快速响应市场变化和客户需求。
此外，这种结构往往压抑了员工的创新能力和主动性，不利于企业的创新发展。
网络经济的特点决定了企业需要更加灵活、敏捷和创新的组织结构。
首先，信息的快速传播和获取使得企业能够实时了解市场动态和客户需求，这就要求企业能够迅速做出决策并调整策略。
传统的层级结构显然无法满足这一要求，因此扁平化成为了企业组织结构变革的重要方向。
扁平化的组织结构减少了中间管理层级，缩短了信息传递的路径，提高了决策的效率和准确性。
同时，也增强了高层管理者与基层员工之间的直接沟通和交流，使得企业能够更快速地响应市场变化。
其次，网络化成为了企业组织结构的另一个重要特征。
网络经济时代，企业与外部合作伙伴、供应商、客户之间的联系更加紧密和频繁。
通过建立网络化的组织结构，企业能够更好地整合内外资源，实现协同创新和价值共创。
例如，企业可以与供应商建立战略合作伙伴关系，通过信息共享和协同合作，实现供应链的优化和成本的降低。
与客户建立在线社区，及时了解客户需求和反馈，推动产品和服务的创新。
此外，虚拟化的组织结构也逐渐兴起。
借助信息技术，企业可以打破地域和时间的限制，将分散在不同地区的人才和资源整合起来，组成虚拟团队来完成特定的任务。
这种方式能够充分利用全球的优质资源，提高企业的竞争力。
在网络经济下，企业组织结构的变革还体现在组织边界的模糊化。
网络组织是网络经济时代企业组织结构的变革
从 网络上 获取经济 信息 ， 靠 网络进 产生的一种崭新 的经 济形态 。以网络 为基础进行 制造 、 依 分销 、 营销或其他 关 行预测和 决策 ， 而且许 多交易行 为直 经济为 主要 内容 的知识经济在 日益取 键业务活 动 ， 实现企 业功能所 形成 的 接在信息 网络上进行 ， 更表 现为 网络 代工业 经济 ， 成为 人类社会 经济活动 组织结构 就是 网络型企业 组织结 构 。 经济深 刻地影 响着组织结构 。 以说 ， 主宰的 同时 ， 可 也在 无情 地冲击 着适应 如下图所示 。 网络经济挑 战传统 的经济组织 ， 是新 工业化社 会而产 生 、 发展起 来的各种
快和市 场竞争 的加剧 ， 这种组 织结构 络群 体利益 结构 。其次 ， 网络经 济与 的信 息网 络使 企 业功 能 外化 成 为 现 的弊端 已日益显露 。主要是 ：１组织 工业经济在处理企业组织 与外部环境 实。 （ ） 比如世界知名 的耐克公司 ， 只配备 结构臃 肿 ， 大量机构 重复设置 。 由于 之 间的关系方面存在差异 。工业经济 几 百名员工 ， 门利 用 自己在 产 品设 专
联合而 形成信息 的全方位服务 网络 ， 从共 同的上 级获 得有 限的资源 ， 往往 供 了更 大发展 空间。 是名副其 实的一场 网络革命 ， 这一革 是一种竞争 关系 ， 向交流很有 限 ， 横 协
二 企 业 组 织 结 构 变 革 的 趋
命不仅 仅表 现为 经济生活 中的生产 、 调也较为困难。 （ 权力集 中在上层 ， 势一 网络组织 ４ ） 交换、 配等经 济活动 ， 分 以及生 产者 、 下属 自主性小 ， 参与决策的程度低 ， 创 网络组织 是以负责组织某 项生产
电子商务环境下的企业组织结构变革
动分工 ．都需要协调 。亚 当 ・ 斯密认 为不 同劳动分工之间 的生产 是 ．根 据 马克 思主 义 生产 力决定 生产 关 系 的原理 ，现代 企业 作为 一
多数 经 济 学 家 都 认 为市 场 是 一 种 对 稀 缺 资 源 进 行 分 配 的 有 效 机 位 ．其 根本职 能是 生产 产 品 ． 生产 能 力 是决定 企 业的 核心 因素 。 其 制 。 如 果事 实 如 此 ．大 多数 的商 务 交 易就 应 该 在 市场 中进 行 。 然 二 、 电子 商务 对 组 织 变革 的影 响 而 ．今 天 有 大 量 的 商 务 活 动 发 生 在 大 的 等 级 制 企 业 组 织 的 内 部 ．
序 ．空 间位 置 、聚 散状 态 、联 系 方式 ．以及 各 要 素 之 间相 互 关 系 勒认 为 ．决 定企 业 和 市 场 组织 选 择 的 重 要 因 素是 由企 业 的设 备 和
的 一种 模 式 ．是 执 行管理 和 经济模 式 的体 制 ．是 为实 现既定 的经 营 能力 决 定 的 特殊 性质 ．而 不 是 交易 。新 制 度 经济 学 家～ 一 威廉 姆 目标 和 战略 目标 而确 立的 一种 内部 权 力、 责任 、控 制和 协调 关 系的 森也 认 为 生 产组 织 的 变 化 要考 虑 企 业 能 力 的 因素 。他 说 ．在 交易
、
组 织 的 产 生 和 演 变
组织 就 是 由两 个 或 两 个 以 上 的个 人 为 了实 现 共 同 的 目标 而 结 力决 定 论 。美 国经 济 学 家 理查 森 引入 了企 业 能力 的概 念 ．用 于分 合 起来 协 调 行 动 的 有机 整 体 。 组 织结 构是 表 明组 织 各部 分 排 列 顺 析企 业 和 个 人拥 有 的生 产 知识 。 以研 究 现 代 企业 制度 著 称 的 钱德
计算机网络对企业管理和组织变革的影响
计算机网络对企业管理和组织变革的影响计算机网络对企业管理和组织变革的影响计算机网络已经成为企业管理和组织变革中不可或缺的一部分。
它以其高效、便捷、安全和可靠的特性，极大地推动了企业管理和组织变革的发展。
本文将分析计算机网络在企业管理和组织变革中的影响。
首先，计算机网络提供了高效的信息传递和共享平台。
过去，企业内部沟通和信息共享常常受限于时间和空间的限制，需要通过传真、电话、纸质文件等方式进行，效率低下。
随着计算机网络的出现，企业管理者和员工可以通过电子邮件、即时通讯工具和共享文件夹等方式随时随地交流和共享信息。
这使得跨地域和跨部门的合作变得更加便捷，信息的传递速度大大提高，从而促进了企业管理的高效运作和组织变革的迅速推进。
其次，计算机网络促进了信息化管理的实施。
信息化管理是当代企业不可或缺的一种管理手段，它基于计算机网络技术，通过数据的集中存储、实时更新和分析处理，使得管理者可以更全面地掌握企业的各项运营数据和业务情况。
计算机网络提供的大数据分析能力，可以帮助企业管理者更准确地预测市场需求、优化生产流程、制定决策等。
此外，计算机网络还为企业提供了在线销售、在线客服和供应链管理等功能，进一步促进了整体管理水平的提升和组织变革的实施。
另外，计算机网络在保障企业安全和风险管理方面发挥了重要作用。
随着信息技术的发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁和风险。
计算机网络提供了各种安全防御措施，如防火墙、入侵检测系统和数据加密等，可以有效地保障企业信息的安全性。
同时，计算机网络还可以进行实时监控和漏洞扫描，及时发现和处理潜在的安全问题，为企业提供了强大的风险管理能力。
这使得企业能够在面临安全挑战和风险时做出正确的决策，并采取相应的措施，减少损失并保护企业的声誉。
最后，计算机网络推动了组织变革的实施。
在信息化浪潮的推动下，企业面临着更为激烈的市场竞争和经营环境的变化。
为了适应市场需求和提升核心竞争力，企业需要进行组织变革。
网络经济环境下企业组织结构的演进分析
（） ２ 外部 关 系 即围 绕实 际的 潜 在 的市 场以及 客户 而形 成 的
展 自身 的 外部 关 系。 这就 需 要 企 业 的组 织 机构 体 现 出服 务 和保 障
功能。
和 由此 产 生 的冗 余 员工 规 模 自然 面 临 着 严峻 挑 战 企 业提 高 劳 动 对 外 合 作 关 系 企 业 通过 契 约 （ 同 ）的 方式 来 建 立 保 持 和 发 合
２ 协 调 内部 管 理 和外 部业 务 的 关系
类 。Ｗ ｉｉ ｏ 提 出的组 织结 构分 类能够 根据企 业 的内外部 环境 不 行 政命 令 功 能 ． 为企 业核 心 业务 流 程 的 服 务 功能 依 然 被 淡 化 。 Ｉａ ｎ Ｉ ｍｓ 断做 出动 态 调 整 ，不 断 被 人 们 在 实际 环 境 中发 展 和 创 新 。
单 意义 上 的对 人 员配 备 和 职 能部 门 的增 减 变 动 。
从 功能 角 度 来看 ，企 业 的组 织 机 构 的 存在 和 设计 理 念 最终 应
并从 逻辑 上论证 了组织结 构 的出现和 运行 态势 。ｗ…ｉ ｏ 于 １ ７ 该取 决 于 企 业核 心 业 务 核 心 流 程 的运 行 方式 。换 言之 ，对 于企 ａ ｎ ５ ｍｓ ９ 年按 企业 组织 结构 重建 的 历程 把组 织结 构分 为古典 型 、ｕ型 （ 包 业 核心 业 务 和 流 程 而 言 ，企 业 的 组 织 机 构 应 该 被 定 位 为 辅 助 系 括其 变种 矩 阵制 ） 、Ｈ型和 Ｍ 型 （ 包括 其 变种 ：超 事业 部制 ）四 统 。然 而 目前 。仍 然 有很 多 国 有企 业 的 组织 机 构体 现 出更 多的 是
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网络经济下的企业组织结构变革
摘要：介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征，提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施。
关键词：网络经济企业组织结构企业组织结构变革
科学技术是推动经济和社会发展的第一生产力。
以计算机和网络为核心的信息技术推动了网络经济的迅猛发展。
国家信息中心乌家培研究员认为,从理论上说,网络经济就是通过网络进行的经济活动,是经济网络化的必然结果;从经济形式上看，它是有别于游牧经济、农业经济、工业经济的信息经济或知识经济。
网络经济作为一种全新的经济形态,带来了企业组织生存环境的巨大变化,为了生存和发展，企业组织不得不进行相应的变革以适应这种变化,而在这其中，组织结构的变革最为明显。
1.网络经济对企业组织结构变革的要求
在传统的经济环境下,实物资本、货币资本以及技术是经济增长和企业竞争优势的主要源泉，传统的企业内与企业间组织形式正是着眼于实现资本与技术等要素的有效配置而设计的。
而在网络经济下,人力资本以及由此产生的知识积累则成为经济增长和企业竞争优势的主要源泉,自然需要新的企业组织形式来保证新的核心要素的有效配置。
同时,世界经济全球化的推进，科技的飞速发展以及信息的指数化增长也使得传统的组织形式在一定程度上不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟通。
这就需要新的组织形式来与组织的发展和变化相适应。
总的来说,网络经济要求组织结构具有以下特征:
1.1 扁平化
扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。
适合工业革命需要的组织结构都是一种金字塔式的层级结构,这种组织结构的优点是分工明确、等级森严、便于控制,但是，这种组织结构在网络经济下暴露出越来越多的弊端。
例如:由于管理层次多导致机构臃肿、人员冗余,进而造成管理成本居高不下;不同机构之间互相推诿责任,管理效率低下；组织内部信息传递不畅等。
为了克服传统组织的这些缺点,组织开始出现扁平化的趋势。
组织结构的扁平化改变了传统命令链的多层级和复杂性,精简了结构层次,从而有利于信
息的传递,保证信息传递的有效和不失真,大大提高了组织效率。
１.2 网络化
企业组织结构的网络化主要体现在四个方面：一是企业形式集团化。
随着经济全球化的趋势,企业集团、企业战略合作伙伴、企业联盟大量涌现,这使得众多企业之间的联系日益紧密起来,构成了企业组织形式的网络化。
二是企业经营方式连锁化。
很多企业通过发展连锁经营和商务代理等业务,形成了一个庞大的销售网络体系,使得企业的营销组成
网络化。
三是企业内部组织网状化。
由于企业组织架构日趋扁平，管理层次减少,跨度加大,组织内的横向联络不断增多,内部组织机构网络化正在形成。
四是信息传递网络化。
随着网络技术的飞速发展和计算机的广泛应用,企业信息传递和人际沟通已经逐渐数字化、网络化。
不同部门、员工之间通过先进的通讯技术进行信息沟通和及时有效的交流,可增进员工之间的了解,提高其学习能力，并增强部门之间的协同能力，有利于企业处理复杂的项目,形成竞争优势。
１.３虚拟化
传统组织结构的设计总是力求职能部门的“全面化”,企业组织也总是力求“大而全,小而全”的模式。
不管是职能制、事业部制,还是矩阵制组织结构,也不管规模大小和在某项功。