2016新员工方案

2016年新入职员工培训方案

一、行动目的

灌输公司文化、规章制度、纪律、品质观念，教授作业方法、零件识别、如何获取SOP基本信息按SOP作业，培养新入职员工更好的了解工作环境和工作内容，掌握基本操作技能，岗前意识防呆，快速融入工作环境，提高产品品质、纪律和效率。提升整体素质。

二、职能培训

职能部门：制造部、工程部（测试、灌胶、设备操作类）、品质部（品质检验类）

新员工培训工作由制造部主导，工程部辅助，品质部监督及配合。

三、内容大纲

新员工状况分析

新员工实操岗位分配

2016年新员工培训上岗率

员工培训技能确认

培训时间

培训课程

讲师团队选拔

新员工入职培训上岗流程

考核标准

（一）、新员工现状分析

1、现有新员工入职即分配产线，技能层次低，品质观念淡漠，不熟悉公司环境，很难融入团队

2、插件人员不认识物料、插件半个月不知道位置，操作手法不标准，跟不上线速

3、不熟悉产品工艺及作业标准，不良检出率较低，品质合格率低

4、基本作业治工具没有一定的认识

（二）、新员工实操岗位分配

新入职员工培训项

目分配.xlsx

（三）、2016年新员工培训上岗率

2016年年度规划，新员工培训上岗率需100%全覆盖

（四）、员工培训技能确认

员工在通过理论考核实训期间，通过岗位基础理论测试及实际操作现场评估，发放上岗作业合格证。

（五）、培训时间

基础理论培训5H，岗位熟悉1H，实际操作6.5H。

（六）、培训课程

航嘉公司介绍、厂规厂纪、产品介绍、6S、ESD防护、品质观念、电子元器件基础知识。

实操课程均为在岗培训制，制造部门根据岗位技能需求，有针对性的安排新员工岗位实训。

（七）、讲师团队选拔

新员工培训讲师在生产部门内部选拔，由资深管理干部及技术骨干担任，理论基础知识夏君担任，品质检验类、TE测试类、点胶喷胶设备保养类由品质经理、工程经理指派合格讲师。

（八）、新员工入职培训上岗流程

员工处入职手续→安全教育培训→入厂参观（入职当天下午16：30）→基础理论培训（入职第一天7：50-14：00）→理论测试（14：00—15：30）→分配鞋柜、静电服、新人袖章（15：30-16：00）→分配产线（组长带至产线简单机种介绍，岗位实际操作指导，16：00-16：40）→岗位实际操作（第二天7：50-15：30）→实际操作测试（15：30-16：40）→下发上岗合格证→一周关怀（回收新员工袖章）

（九）、考核标准

考试采用理论考试（闭卷）、实操考核两部分。理论考试合格分数为100分，实操考核合格分数为岗位基础理论知识40分，实训操作60分，最终得分为：理论得分*0.4+实操得分*0.6。60分合格，不合格者再次参加培训。直到考核合格才能上岗。

员工培训期间出勤履行正常请假手续，无故旷训辞退人资部。

新入职员工考核成

绩表.xlsx

电控制造处

2016.1.12