2016新员工方案
新员工入职活动方案
新员工入职活动方案1. 简介新员工入职是一个组织中重要的环节。
一个良好的入职活动方案可以帮助新员工快速适应组织文化，了解工作职责，建立工作关系，并且增加新员工对组织的认同感和归属感。
本文档将介绍一个新员工入职活动方案，旨在为新员工提供一个愉快的入职体验，帮助他们尽快融入组织。
2. 目标1.帮助新员工了解组织的愿景、使命和价值观。
2.介绍组织的各个部门和他们的职能。
3.帮助新员工熟悉组织文化和工作环境。
4.建立新员工和现有员工之间的良好工作关系。
5.提供必要的培训和资源，帮助新员工尽快上手工作。
3. 活动内容3.1 欢迎仪式在新员工入职的第一天，安排一个欢迎仪式，由组织的高级管理人员致辞并介绍组织的愿景、使命和价值观。
新员工将有机会认识他们的同事，并有机会提问和交流。
3.2 入职培训为新员工提供必要的入职培训，包括组织结构、各个部门的职能、业务流程等。
培训可以通过在线视频、面对面培训或培训手册的形式进行。
培训内容应该简洁明了，涵盖新员工需要了解的关键信息。
3.3 部门巡回参观安排新员工参观各个部门，让他们亲自了解各个部门的工作职责和工作流程。
在这个过程中，新员工将会和各个部门的成员交流，对组织的运作有更全面的了解。
3.4 导师指导为新员工安排一个导师，由经验丰富的员工担任。
导师的责任是帮助新员工熟悉工作环境和工作流程，解答新员工的问题，并且提供支持和指导。
导师和新员工之间可以定期安排面谈，确保新员工顺利过渡到新的工作环境中。
3.5 社交活动组织社交活动，如午餐会、茶话会、团队建设活动等，让新员工和现有员工有机会互相了解。
社交活动可以促进团队合作，建立良好的工作关系，并增加新员工对组织的认同感。
3.6 提供资源为新员工提供必要的资源，包括电脑、工作手册、培训材料等。
确保新员工在入职后可以顺利开展工作，并且有所帮助。
4. 时间安排下面是一个新员工入职活动方案的时间安排，可以根据实际情况进行调整：•第一天上午：欢迎仪式和介绍组织文化。
迎接新员工创意方案
迎接新员工创意方案引言在现代企业中，新员工的加入是企业发展的一个重要环节。
新员工不仅带来了新的思维和创意，还为企业注入了新的活力。
因此，为了更好地迎接新员工的到来，提高他们的工作积极性和归属感，我们需要制定一系列迎接新员工的创意方案。
创意方案1. 欢迎仪式在新员工入职的第一天，组织一场欢迎仪式，向新员工介绍企业文化、团队成员以及公司规章制度等重要信息。
可以邀请高层管理人员发表欢迎演讲，并为新员工举办一个小型的庆祝活动，让他们感受到企业大家庭的温暖和关怀。
2. 导师制度为新员工指定一位经验丰富的员工作为导师，负责帮助他们熟悉工作内容、熟悉团队成员以及提供工作上的帮助和指导。
借助导师制度，新员工能够更快地融入团队，并且更好地适应新的工作环境。
3. 新员工培训项目开展一系列的新员工培训项目，包括技能培训、团队协作培训、沟通技巧培训等。
培训内容可以根据新员工的工作内容进行量身定制，帮助他们更快地掌握工作技能，并且提高工作效率。
4. 导览手册为新员工准备一本导览手册，详细介绍公司的各个部门、工作流程以及各种资源的使用方法。
这样，新员工可以更快地了解公司的运作机制，并且能够更好地适应工作环境。
5. 团建活动定期组织各种团建活动，可以是户外拓展训练、团队旅行、篮球赛等。
通过这些活动，可以帮助新员工更好地与团队成员打成一片，加强彼此的了解和信任，培养良好的团队合作精神。
6. 交流平台建立一个专门的交流平台，供新员工之间以及新员工与老员工之间交流沟通。
可以通过在线群聊、网络论坛等形式，让新员工能够及时了解公司的最新动态，与其他员工分享工作心得和经验。
结语通过以上迎接新员工的创意方案，我们可以更好地迎接新员工的到来，帮助他们更快地适应工作环境，并且提高工作积极性和归属感。
同时，这些方案也将促进新员工和团队成员之间的沟通合作，为企业的发展注入新的活力和创意。
让我们一起携手努力，为新员工创造一个良好的工作氛围和发展平台。
2016年新员工入职培训方案
（公司名称）2016年新员工入职培训方案一、培训目的：1.使新员工在入职前对公司有个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，行为规范，坚定自已的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，遵守公司各相关要求。
2.使新员工明确岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训时间1.新员工入职培训期7天，包括2天的岗前培训及后期5天的在岗培训（在岗培训项目由各用人部门根据岗位、部门工作安排设计培训项目与时间）。
2.具体培训时间根据入职人员情况，由人事统一规划。
三、培训对象与目标1.公司所有新入职人员，均需要参加入职培训并进行培训考核，入职培训覆盖率要求95%以上；2.入职后未及时组织与参加入职培训的员工，由人事部门统计后，通知就近批次参与；四、培训教材1.员工手册、厂纪厂规、公司制度规范、职业素养、6S、安全生产等。
2.其它：军训等五、岗前培训计划表六、岗位分配1.岗前培训合格的新员工，由人事统一安排到部门报到，开始在岗培训。
一线生产、品质等新员工，根据培训考试结果，及以往工作经历，由部门经理统一进行岗位分配，再由各部门文员统一协调安排好工衣、工鞋及鞋柜等，交由各主管。
2.各主管带领至车间讲解本车间流程及对应工序的流程后交由当班组长。
3.由当班组长组织本工序人员集合5分钟，欢迎新进员工。
并让新老员工相互介绍，安排具体岗位，介绍岗位的注意事项、作业指导书、品质标准、劳保用品，介绍一个老员工的来带领。
4.职能管理、研发、营销、后勤支持岗位新员工，人事安排到部门后，由直接主管5.新员工1-15天期间内，班组长、主管每天必须跟踪观察新员工的工作状态，技能提升情况、遇到困难等。
七、其它1.培训考试成绩不及格60分者，进行淘汰。
2.在培训过程中，所有培训讲师发现不符合要求，不认真听取培训课程，严重违反培训纪律者直接淘汰。
3.新员工入职7天内，不适合其工作岗位，由组长向主管申请调换，如无合适岗位调换，按现有岗位再对操作培训，不合适者淘汰。
新员工“三级”安全教育培训方案
新疆汇通吉林省中部城市供水工程钢管（SP）采购一标新员工入职教育培训方案编制：审核：批准：新疆汇通水利电力工程建设有限公司吉林项目部2016年 6 月 10 日新员工入职教育培训方案为规范公司职工教育培训工作，加强管理，重视教育训练、提高员工的素质，培养员工掌握丰富的知识与技能，同时培养高尚的品格。
使员工深切认同公司对社会所负使命，并激发其求知欲、创造心，使其能够充实自己不断努力工作，为单位发展奠定基础。
根据国家有关法律法规和本公司的有关规定，制定本制度。
一、培训目的1、让新员工感受到对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞气势,加强团体感。
2、让新员工消除初进项目部时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间。
3、培养新员工解决实际问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助新员工更快的胜任本职工作。
4、帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系。
二、培训内容1、了解公司发展历史、现状。
2、了解公司组织架构，业务流程。
3、了解公司规章制度。
4、了解并掌握常见施工现场安全隐患，观看教学片。
三、培训资源部门领导以及本部相关人员。
四、培训时间安排在新员工报道后即统一利用集中的时间培训，经考核合格后再开始工作。
五、培训方法讲授式：由部门领导介绍企业情况，以及安保部相关人员进行安全教育等。
结合案例式：通过施工现场的实际案例情况对新员工进行培训教育。
视听式：通过观看安全相关视频、音频资料了解企业相关安全知识。
六、培训场所及设备培训场所：项目部会议室。
培训设备：相关教材或视频、音频资料等。
七、培训纪律新员工必须按时参加,认真接受培训,认真记录、完成考核。
八、培训考核制度针对培训内容对新员工进行考核。
考核的内容包括是否按时参加培训，培训过程中是否态度认真、端正。
培训后的考核是否合格以及其他表现等等。
通过培训考核者方可进行工作。
2016年新员工培训计划
一、指导思想年新进员工阶段培训计划2016国核示范项目部为贯彻实施工程公司专业人才倍增计划，切实做好新进员工见习管理工作，不断推进公司技经一体化和复合型人才队伍的建设，充分探索建设项目部员工培养模式，经项目部研究年新进员工阶段培训计划。
2016决定，特制订示范项目部、质《火电指南》、计划通过通识知识全员培训、专业技能专项培养，形成以《电力安规》保大纲、项目部管理程序、工作程序及系列规程规范为基础，现场技能实操为重心的培训系统。
本轮培训以自学为主，培训为辅，注重强化培训效果考核，不断促使新进员工尽快熟悉示范现场独特的工作环境、管理规定及作业要求，不断开发、提升新进员工的工作能力，使得新进员工尽快掌握各项工作技能。
二、培养目标三、组织管理为进一步做好新进大学生见习培养工作，项目部成立新进员工见习培养工作小组，项目经理薛志勇为工作小组第一负责人，并委托项目部副经理白峰军统领各项见习工作的日常管理，综合办公室负责新进员工各项培训安排、督查及考核工作，各部门（专业）负责配合工作，形成项目部领导主管、部门负责人分管、指导老师协管的三级网络，建立全方位、多层次的培养工作管理体系。
四、培养方式本轮新进员工的见习主要采取集中培养的方式。
项目部通过详细的计划安排新进员工基础理论学习及现场技能实践，促使新进员工尽快熟悉核电现场相关操作规范及工作流程，培养见习员工的核安全文化理念和核质保理念。
五、见习培养总体安排年新进员工培养计划主要分为三个阶段： 2016月3第一阶段为学ppt日，主要安排新进员工自学《电力安规》并准备31月3日至12本阶段同时安排新进员。
（汇报要求见附录一）日晚进行阶段学习汇报5月4于习汇报材料，工现场实习，熟悉本专业工作内容及相关要求。
日，安排新进员工《火电指南》培训；项目部质保大纲、30月5日至1月4第二阶段为管理程序及工作程序自学及考核工作，要求新进员工严格按照计划完成相关自学任务并接受考核。
新员工活动方案(精选)
新员工活动方案(精选)新员工活动方案第一章：前言作为公司中的新成员，新员工的融入和适应程度对于公司的发展至关重要。
为了帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率并增强团队凝聚力，我们制定了一份新员工活动方案。
该方案旨在为新员工提供良好的学习和交流平台，促进他们与公司及其他员工间的联系，并培养他们的工作热情和归属感。
第二章：新员工培训新员工培训是帮助他们快速适应工作环境和公司文化的关键步骤。
我们将通过以下几个方面进行培训：1. 公司介绍：向新员工提供公司历史、愿景和核心价值观的介绍，让他们了解公司文化和发展方向。
2. 部门介绍：各部门负责人向新员工介绍自己部门的职责、工作流程和团队合作方式，帮助他们快速了解公司的组织结构。
3. 岗位培训：为新员工提供与其具体岗位相关的培训，包括技能培训、操作流程等，以确保他们能够熟练掌握工作内容。
4. 导师制度：为新员工配备有经验丰富的员工作为导师，指导他们在实际工作中的问题解决和技能提升，帮助他们更好地融入团队。
第三章：员工交流活动1. 入职欢迎会：在新员工入职后的第一个周五，组织一个入职欢迎会，邀请所有新员工和相关部门的员工参加。
通过自我介绍和互动游戏，增进新员工之间的了解，并与其他员工建立良好的关系。
2. 员工午餐：每月安排一次员工午餐活动，邀请不同部门和岗位的员工一起用餐。
这样能够促进不同部门之间的交流和协作，并增强团队凝聚力。
3. 团队建设活动：每季度组织一次团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等。
通过这些活动，帮助新员工与老员工更好地融合，增强彼此之间的信任和团队意识。
第四章：员工福利待遇1. 健身福利：为新员工提供健身卡或健身场所会员卡，并鼓励他们利用休息时间进行锻炼，增强身体健康。
2. 学习与发展：定期组织内外部培训课程，帮助新员工提升专业技能和个人发展。
同时，鼓励他们参加行业相关的学习活动，扩大知识面。
3. 节日福利：在重要的节日期间为员工发放福利，如年终奖金、过节礼品等，以提高员工的工作积极性和归属感。
公司新员工活动方案
公司新员工活动方案
公司新员工活动方案如下：
1. 新员工欢迎会：在新员工入职后的第一天举办一个欢迎会，邀请公司的高层管理人员和其他部门的员工参加。
在欢迎会上介绍公司的历史、文化和价值观，让新员工感受到公司的温馨和团队的凝聚力。
2. 公司文化培训：为新员工提供一些关于公司文化的培训，帮助他们更好地了解公司的价值观和行为准则。
可以通过讲座、小组讨论和案例分析等形式进行培训。
3. 导师制度：为每个新员工分配一个有经验并且能够提供指导和支持的导师。
导师可以帮助新员工更快地融入团队，并提供相关培训和指导。
4. 团队建设活动：组织一些团队建设活动，帮助新员工和其他团队成员建立良好的合作关系和沟通渠道。
可以举办一些户外拓展活动、团队挑战赛或团队旅行等。
5. 职业发展计划：和新员工一起制定个人职业发展计划，并提供培训和培训机会，以帮助他们在职业生涯中不断成长和进步。
6. 社交活动：在工作之外，组织一些社交活动，如聚餐、聚会或运动等。
这些活动可以增强员工之间的互动和友谊，促进团队合作和员工满意度。
7. 反馈机制：建立一个有效的反馈机制，让新员工提供对公司和工作环境的建议和意见。
通过定期的谈话和问卷调查等方式，了解新员工的体验和需求，并采取相应的改进措施。
通过以上活动方案，公司可以帮助新员工尽快融入团队和公司文化，提高员工满意度和工作效率。
新员工活动策划方案
新员工活动策划方案一、活动背景和目的新员工入职是公司的一个重要节点，为了让新员工更好地融入公司文化，加深对公司的了解，提高工作积极性，我们计划开展一系列的新员工活动。
通过这些活动，我们希望能够加强新员工之间的交流，增进与老员工之间的联系，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
二、活动内容2.1 欢迎仪式为新员工举行隆重的欢迎仪式，以展示公司的热情和关注，并让新员工感受到公司的温暖。
仪式上，公司领导将发表热情洋溢的欢迎辞，并对新员工进行简单的介绍。
同时，新员工也可以做简短的自我介绍，让大家更快地了解彼此。
2.2 公司文化讲座通过公司文化讲座，向新员工介绍公司的价值观、愿景和使命，帮助新员工更好地理解和接受公司的理念和文化。
讲座内容可以包括公司历史、发展战略、行业地位等方面的内容，并通过案例分享加深对公司文化的理解。
2.3 团队建设活动组织团队建设活动，以增进新员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力。
可以选择户外拓展活动，如登山、团队合作游戏等，通过这些活动来锻炼团队协作能力和解决问题的能力，同时也增进了新老员工之间的交流和互动。
2.4 师徒制度为新员工设置师傅，由有经验和能力的老员工担任，帮助新员工快速适应公司环境和工作内容。
师傅可以进行针对性的培训和指导，并提供日常工作中的支持和帮助。
师徒制度可以有效地帮助新员工快速融入团队，提高工作效率。
2.5 知识分享会定期组织知识分享会，以提高新员工的专业能力和工作技能。
可以邀请公司内部专家或外部人士进行讲座，分享自己的经验和知识。
同时，也鼓励新员工主动分享自己的学习成果和工作心得，促进知识的传递和共享。
三、活动时间和地点活动时间可以根据公司的实际情况进行安排，通常建议在新员工入职后的第一个月内进行。
活动地点可以选择公司内部的会议室、室外场地或租赁场地，具体可根据活动内容和预算来确定。
四、宣传和参与为了让所有员工都能了解和参与新员工活动，公司可以通过内部通知、企业微信群等渠道进行宣传。
新员工 活动方案
新员工活动方案1. 引言新员工入职后的第一个阶段对于他们的融入和适应公司文化至关重要。
通过组织一系列的新员工活动，可以帮助他们快速融入团队，建立起良好的合作关系，加速新员工的学习和成长。
本文档旨在提供一个新员工活动方案，包括活动内容、时间安排和目标。
2. 活动内容2.1 入职欢迎会•时间：新员工正式入职的第一天•活动内容：–公司介绍：展示公司的发展历程、核心价值观和团队文化。
–介绍各个部门和团队：让新员工对公司的组织结构和各个部门的职责有更详细的了解。
–简单的团队建设活动：例如团队合作游戏，以促进新员工之间的交流和合作。
2.2 员工导师计划•时间：新员工入职后的第一周•活动内容：–分配导师：为每位新员工分配一名资深员工作为导师，帮助新员工进行工作上的指导和实践经验分享。
–导师会议：新员工和导师之间进行一对一的面谈，了解新员工的背景、兴趣和目标，并制定个性化的发展计划。
–导师陪同：导师在新员工的前几个工作日内陪同其参观各个部门和了解公司的工作流程。
2.3 入职培训•时间：新员工入职后的第一个月•活动内容：–公司政策和流程培训：包括人力资源政策、工作规范以及各种常见流程的说明。
–技术培训：针对不同职位的新员工进行专业技术培训，提高技能水平。
–产品/服务培训：介绍公司的产品或服务，新员工了解公司的核心业务。
2.4 团队建设活动•时间：新员工入职后的第一个月•活动内容：–团队拓展训练：通过户外或室内拓展训练活动，促进团队成员之间的信任和合作。
–团队建设工作坊：组织小组讨论和合作活动，帮助新员工更好地融入团队，并促进团队合作和沟通。
3. 活动时间安排•第一天：入职欢迎会•第一周：员工导师计划•第一个月：入职培训和团队建设活动4. 活动目标•提供新员工与公司介绍、组织结构和团队文化的机会，加速融入公司。
•通过导师计划，帮助新员工快速适应工作环境。
•通过入职培训，提供专业知识和技能的培训，提高新员工的工作能力。
公司新员工入职培训方案
公司新员工入职培训方案2016年公司新员工入职培训方案入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。
下面一起来看看最新的新员工入职培训方案吧!一、培训目的1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
二、适用范围适用于所有新进员工。
三、培训周期试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。
(行政人事部)2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。
(用人部门及市场部)3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。
(实习)五、培训方式新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训;晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。
把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。
业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。
部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。
新员工方案
新员工方案•相关推荐新员工方案（精选15篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的新员工方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工方案篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
新员工方案篇2一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。
二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。
新员工指试用期员工及实习生。
试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。
三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。
四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。
新员工培养活动计划方案
一、背景随着公司业务的不断发展，新员工的招聘工作也在不断推进。
为了帮助新员工尽快融入公司，提高工作效率，提升团队凝聚力，特制定本新员工培养活动计划方案。
二、目标1. 帮助新员工了解公司文化、价值观和发展战略；2. 提高新员工的专业技能和综合素质；3. 增强新员工的团队协作能力和沟通能力；4. 提升新员工的职业素养和工作态度；5. 促进新员工与公司、同事之间的相互了解和信任。
三、活动内容1. 公司文化及价值观培训（1）活动形式：专题讲座、观看视频、小组讨论等；（2）活动时间：入职后第一周；（3）活动内容：公司发展历程、企业文化、价值观、企业使命等。
2. 专业技能培训（1）活动形式：内部培训、外部培训、导师制度等；（2）活动时间：入职后第二周至第四周；（3）活动内容：根据新员工所在部门及岗位，安排针对性的专业技能培训。
3. 团队协作与沟通能力培训（1）活动形式：团队拓展训练、角色扮演、案例分析等；（2）活动时间：入职后第五周至第八周；（3）活动内容：提高新员工在团队中的协作能力、沟通能力及解决问题的能力。
4. 职业素养培训（1）活动形式：专题讲座、案例分析、互动交流等；（2）活动时间：入职后第九周至第十二周；（3）活动内容：职场礼仪、时间管理、情绪管理等。
5. 新员工入职仪式（1）活动形式：入职宣誓、颁发入职证书、领导致辞等；（2）活动时间：入职后第一周；（3）活动内容：增强新员工的归属感和责任感。
四、实施步骤1. 制定详细的活动计划，明确活动时间、地点、参与人员等；2. 邀请相关领域的专家和内部讲师进行授课；3. 安排新员工导师，负责新员工在入职过程中的指导与帮助；4. 定期收集新员工反馈，对活动效果进行评估和调整；5. 活动结束后，对表现优秀的新员工进行表彰和奖励。
五、预期效果通过本新员工培养活动，预计可以达到以下效果：1. 新员工对公司的了解更加深入，增强归属感；2. 新员工的专业技能和综合素质得到提升；3. 新员工在团队中的协作能力和沟通能力得到提高；4. 新员工的职业素养和工作态度得到改善；5. 公司员工整体素质得到提升，团队凝聚力进一步增强。
2016届大学生入职活动方案
欢迎2016届大学生入职系列活动策划方案中国水利水电第一工程局有限公司铁路分局武汉地铁项目部2016年7月11日欢迎2016届大学生入职系列活动策划方案一、活动目的与意义为做好武汉地铁项目，打造轨道交通建设团结高效的管理团队，激发2016届大学生的工作热情，让其增强荣誉感和归属感，为此项目部将举办以“来了就是一局人”为主题的系列活动。
通过活动给新入职员工一个展示自我、尽快融入武汉地铁项目建设团队的平台，激发广大新生的工作热情，使其快速胜任岗位工作。
二、参加人员武汉地铁项目部班子成员、各部门主任、副主任、队长、2014届、2015届大学生代表、2016届新入职大学生三、活动组织负责部门：综合管理部活动负责人：李旺顺李莹张佳亮策划与实施：李丹李亭孙立营四、活动时间及地点活动时间：2016年7月15日-2016年7月31日活动地点：武汉地铁项目部会议室、施工现场等五、活动前期准备1、召开活动布置会，安排各活动事项，落实责任人，积极筹备；2、准备欢迎新生条幅:中国水电一局武汉地铁项目部欢迎新员工入职！来了就是一局人！今天你以为荣，明天我以你为荣！崭新的起点，开启全新的人生！3、通过短片了解铁路分局组织机构情况，观看铁路分局业绩视频。
4、通知参会人员及会上发言人提前做好准备；5、统一为新生定制项目部工装，自备深色裤子；6、提前布置会场：LED显示标语、桌椅整洁、桌牌制作与摆放、准备并调试音响、麦克风、投影仪、照相机、录像机、录音笔。
六、活动项目1、2016年度大学生欢迎会2、新生入职教育培训进场安全教育培训、现场观摩、各部门主任、班子成员进行专业培训3、“说句心里话”感悟论坛2016年新生谈“感受与希望……”要求：脱稿、时间3分钟4、岗位安排中国水电一局铁路分局武汉地铁项目部综合管理部2016年7月11日。
新员工活动方案通用版
新员工活动方案通用版公司新员工活动方案一、活动目的与意义1.1 活动目的本活动方案旨在欢迎和融入新员工，提升新员工对公司的认同感和归属感，促进新员工与老员工之间的交流与合作，加强团队凝聚力，推动公司整体发展。
1.2 活动意义通过组织新员工活动，可以帮助新员工快速融入公司文化，了解公司价值观和团队精神，从而更好地适应工作环境，提高工作效率。
同时，活动也为新员工提供了一个展示自我的平台，增强新员工的自信心和团队意识。
二、活动内容与安排2.1 入职培训在新员工入职的第一周，安排针对新员工的入职培训，包括公司介绍、岗位职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快了解公司，并为他们提供一个良好的工作基础。
2.2 导师制度为每位新员工分配一位经验丰富的导师，导师负责指导和帮助新员工融入团队，解答工作中遇到的问题，并提供职业发展建议。
2.3 新员工座谈会定期组织新员工座谈会，给新员工提供一个交流和沟通的平台，了解新员工的工作进展和需求，同时也能够及时解决新员工在工作中遇到的问题。
2.4 团队建设活动定期组织团队建设活动，如集体户外拓展、团队分享会等，通过活动加强团队协作意识，促进团队成员之间的沟通和合作。
2.5 欢迎午餐会新员工入职后的第一个月，组织欢迎午餐会，邀请公司高级管理人员与新员工共进午餐，加强新员工与公司领导之间的沟通，让新员工感受到公司的重视和关心。
三、活动执行与评估3.1 活动执行由人力资源部门负责活动的执行和筹划，制定详细的活动计划，并安排相应的资源和人员进行组织和协调。
3.2 活动评估在活动结束后，通过员工满意度调查和反馈收集等方式进行评估，了解新员工对活动的认可度和满意度，以及对活动的建议和改进意见，为下次活动提供参考和借鉴。
四、活动预算与资源4.1 活动预算根据实际情况，制定合理的活动预算，包括场地费用、活动物资、员工福利和员工补贴等。
4.2 活动资源充分利用公司内部资源，如会议室、培训师资等，以及与合作伙伴的资源合作，确保活动的顺利进行。
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2016年新入职员工培训方案
一、行动目的
灌输公司文化、规章制度、纪律、品质观念，教授作业方法、零件识别、如何获取SOP基本信息按SOP作业，培养新入职员工更好的了解工作环境和工作内容，掌握基本操作技能，岗前意识防呆，快速融入工作环境，提高产品品质、纪律和效率。
提升整体素质。
二、职能培训
职能部门：制造部、工程部（测试、灌胶、设备操作类）、品质部（品质检验类）
新员工培训工作由制造部主导，工程部辅助，品质部监督及配合。
三、内容大纲
新员工状况分析
新员工实操岗位分配
2016年新员工培训上岗率
员工培训技能确认
培训时间
培训课程
讲师团队选拔
新员工入职培训上岗流程
考核标准
（一）、新员工现状分析
1、现有新员工入职即分配产线，技能层次低，品质观念淡漠，不熟悉公司环境，很难融入团队
2、插件人员不认识物料、插件半个月不知道位置，操作手法不标准，跟不上线速
3、不熟悉产品工艺及作业标准，不良检出率较低，品质合格率低
4、基本作业治工具没有一定的认识
（二）、新员工实操岗位分配
新入职员工培训项
目分配.xlsx
（三）、2016年新员工培训上岗率
2016年年度规划，新员工培训上岗率需100%全覆盖
（四）、员工培训技能确认
员工在通过理论考核实训期间，通过岗位基础理论测试及实际操作现场评估，发放上岗作业合格证。
（五）、培训时间
基础理论培训5H，岗位熟悉1H，实际操作6.5H。
（六）、培训课程
航嘉公司介绍、厂规厂纪、产品介绍、6S、ESD防护、品质观念、电子元器件基础知识。
实操课程均为在岗培训制，制造部门根据岗位技能需求，有针对性的安排新员工岗位实训。
（七）、讲师团队选拔
新员工培训讲师在生产部门内部选拔，由资深管理干部及技术骨干担任，理论基础知识夏君担任，品质检验类、TE测试类、点胶喷胶设备保养类由品质经理、工程经理指派合格讲师。
（八）、新员工入职培训上岗流程
员工处入职手续→安全教育培训→入厂参观（入职当天下午16：30）→基础理论培训（入职第一天7：50-14：00）→理论测试（14：00—15：30）→分配鞋柜、静电服、新人袖章（15：30-16：00）→分配产线（组长带至产线简单机种介绍，岗位实际操作指导，16：00-16：40）→岗位实际操作（第二天7：50-15：30）→实际操作测试（15：30-16：40）→下发上岗合格证→一周关怀（回收新员工袖章）
（九）、考核标准
考试采用理论考试（闭卷）、实操考核两部分。
理论考试合格分数为100分，实操考核合格分数为岗位基础理论知识40分，实训操作60分，最终得分为：理论得分*0.4+实操得分*0.6。
60分合格，不合格者再次参加培训。
直到考核合格才能上岗。
员工培训期间出勤履行正常请假手续，无故旷训辞退人资部。
新入职员工考核成
绩表.xlsx
电控制造处
2016.1.12。