管理信息系统教程9-决策层管理信息系统

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网络安全措施
防火墙部署
通过配置防火墙规则,限制非法访问和网络攻击,保护网络边界安 全。
入侵检测与防御
实时监测网络流量,发现异常行为并及时采取应对措施,防止恶意 入侵。
数据加密
对敏感数据进行加密存储和传输,确保数据在传输过程中不被窃取或 篡改。
应用安全措施
身份验证
通过用户名密码、动态令牌等方式验证用户身份, 确保只有授权用户能够访问应用程序。
业资源,提高运营效率。
ERP通过整合企业的财务、采购 、生产、销售等各个业务部门 的信息,实现信息的实时共享 和协同工作。
ERP能够帮助企业实现业务流程 的自动化,降低运营成本,提 高决策效率和准确性。
ERP的实施需要对企业业务流程 进行全面的梳理和优化,对企 业的组织结构和文化也具有一 定的要求。
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目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的技术基础 • 管理信息系统的应用 • 管理信息系统的设计与实施 • 管理信息系统的安全与保障 • 管理信息系统的发展前景与挑战
01
管理信息系统概述
定义与功能
定义
管理信息系统(MIS)是一个综合性 的系统,用于收集、存储、处理、分 析和报告组织内部和外部的管理信息。
无线网络
使用无线电波传输数据,包括WiFi、蓝牙等。
3
网络安全
通过防火墙、VPN、入侵检测等技术保护网络通 信的安全。
软件开发技术
面向对象编程
使用对象的概念进行编程,提高代码的可重用 性和可维护性。
敏捷开发
一种灵活的开发方稳定性。
云计算与大数据
在大数据应用中,需要重视数据安全和隐 私保护问题,确保数据的安全性和合规性。

管理信息系统

管理信息系统

经济管理系
三、管理信息系统的结构
(二)基于管理职能的系统结构
人事的功能包括: 人员录用、培训、考核、工资等
人事子系统 战略管理 管理控制 运行控制 业务处理
人事战略(工资、福利等) 实际与计划的比较 聘用、培训 人员基本数据情况、工资变化
经济管理系
用友ERP-U8人力资源
用友ERP-U8 人力资源 人事管理、 劳动合同管理、 薪资管理、 福利管理、 考勤管理、 个人计件、 集体计件、 绩效管理、 招聘管理、 培训管理、 宿舍管理、 自助应用等 。
(二)基于管理职能的系统结构
信息处理的功能包括: 保证各职能部门获得必要的信息资源与信息处理服务。
信息处理子系统 战略管理 管理控制 运行控制 业务处理
制定信息系统的总体规划等 实际与计划的比较 日常任务的调度等 工作请求、采集数据的请求等
经济管理系
三、管理信息系统的结构
(三)管理信息系统结构的综合
经济管理系
三、管理信息系统的结构
(二)基于管理职能的系统结构
高层管理子系统的功能包括: 为高层领导服务。
高层管理子系统 战略管理 管理控制 运行控制 业务处理
经营方针和资源计划 各子系统的当前综合报告 会议安排、信函管理等
信息查询与决策支持 经济管理系
用友ERP-U8
经济管理系
三、管理信息系统的结构
专用文件
公用数据文件
管理信息系统概念结构框架
经济管理系
随堂测试
1、制定战略决策要大量地依靠来自( )的信息。
A.管理层的信息
B.外部的信息
C.作业层的信息
D.内部的信息
2、在管理信息系统的金字塔型结构中,处于最下层 的是( )

管理信息系统课件

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第九章 决策支持系统
决策支持系统是通过将数 据、复杂的分析模型和工具、 界面友好的软件以及能够支 持半结构化或非结构化的决 策制定的单个强大的系统结 合起来帮助管理决策。
第一节 决策与决策支持系统
管理信息系统,是服务于管理决策的。 它能够提高企事业单位日常的信息处理效 率,对结构化的管理决策提供有利的支持。 然而,在现实经济中,管理者所面临的往 往是复杂的非结构化和半结构化决策问题, 很难用规范化的步骤描述清楚,因此,将 计算机信息处理技术同管理决策有机地结 合在一起的管理决策支持系统便应运而生。
群组决策支持系统的特点
组决策支持系统的软件工具
群组决策制定
第三节 经理支持系统
经理信息系统(Executive
Information Systems,EIS)是20 世纪80年代中期出现的面向企业高 层领导,能支持领导管理工作,为 他们提高效率和改善有效性的信息 系统。国内有时也将EIS称为总裁 信息系统或高层管理的众多价值在于它们的灵活性。
决策支持系统的基本功能特征
(1)以启发式的思想支持决策的制定过程; (2)支持半结构化和非结构化决策制定; (3)应用适当的数学和统计学模型; (4)通过交互作用获取信息; (5)服务于各个管理层次上的决策; (6)具有协调一致的子系统; (7)具有内容广泛的数据库; (8)易于操作。
群组决策支持系统
决策的科学化,一方面是现实管理提 出的要求,另一方面是计算机和近代数 学的发展,为它提供了实现的可能性。 目前,决策科学化正在向以下一些方向 发展:(1)用信息系统支持和辅助决 策;(2)定性决策向定量与定性相结 合的决策发展;(3)单目标决策向多 目标综合决策发展;(4)战略决策向 更远的未来决策发展。
决策支持系统的类型

管理信息系统决策支持系统课件

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数据来源不同:管理信息系统主要依赖于企业内部 数据,决策支持系统主要依赖于外部数据。
技术实现不同:管理信息系统主要依赖于数据库 技术,决策支持系统主要依赖于数据挖掘技术。
管理信息系统与决策支持系统的联系
管理信息系统是决 策支持系统的基础, 为决策支持系统提 供数据支持和分析
工具。
决策支持系统是管 理信息系统的延伸, 为管理信息系统提 供决策支持和优化
建议。
管理信息系统和决 策支持系统都是企 业信息化建设的重 要组成部分,共同 为企业提供决策支 持和管理优化服务。
管理信息系统和决 策支持系统可以相 互融合,共同为企 业提供更加全面、 高效的信息化服务。
管理信息系统与决策支持系统的整合
管理信息系统与决策支持系统的关系:管理信息系 统提供数据支持,决策支持系统提供决策支持
04
企业绩效管理 (EPM):用于企业 绩效管理,包括预算、 成本、利润管理等
决策支持系统概 述决策支持系 Nhomakorabea的定义决策支持系统是一种辅助决策者进 行决策的信息系统
决策支持系统可以应用于各种领域, 如企业、政府、教育等
决策支持系统通过提供数据和分析 工具,帮助决策者做出更好的决策
决策支持系统可以提高决策效率和 质量,降低决策风险
整合方式:将管理信息系统与决策支持系统进行整 合,实现数据共享和决策支持
整合优势:提高决策效率,降低决策风险,提高企 业竞争力
整合挑战:技术难度大,需要企业投入大量资源进 行整合
管理信息系统与决策 支持系统的发展趋势
技术发展趋势
云计算:将计算资源集中到云端,提高计算效率 和资源利用率
大数据:通过对大量数据的分析和挖掘,为决策 提供更精确的依据
4 计算技术,降 低成本,提高 决策速度

管理信息系统

管理信息系统

管理信息系统管理信息系统(Management Information System,MIS)是指利用计算机技术、网络技术和信息资源,实现组织内外信息的收集、加工、传输、储存和利用等功能,为组织的决策层提供信息支持的一套系统。

一、管理信息系统的定义及特点管理信息系统是指为管理决策提供支持的信息处理系统,它具有以下特点:1. 信息处理能力强:管理信息系统可以对大量的数据进行采集、分析和处理,提供决策所需的准确和可靠的信息。

2. 处理效率高:通过计算机技术和网络技术的应用,管理信息系统能够快速地处理大量的信息数据,提高决策的效率和准确性。

3. 提供决策支持:管理信息系统为管理层提供决策所需的各种信息,帮助管理层进行决策分析和决策制定。

4. 组织协调与控制:管理信息系统不仅可以处理信息,还可以对组织的各项活动进行协调和控制,实现组织内部各个部门之间的信息共享和协作。

二、管理信息系统的组成要素管理信息系统由硬件、软件、网络和数据库等组成要素构成:1. 硬件:包括计算机主机、外部存储设备、输入输出设备等,用于进行信息的采集、处理和存储。

2. 软件:包括操作系统、数据库管理系统和应用软件等,用于控制硬件的运行和实现信息的处理和管理。

3. 网络:包括局域网、广域网和互联网等,用于实现信息的传输和共享。

4. 数据库:用于存储和管理组织的各类信息数据,提供决策所需的数据支持。

三、管理信息系统的功能管理信息系统具有以下主要功能:1. 信息采集:通过各种手段和方式,对组织内外部的信息进行采集和收集,包括数据的获取、数据的输入和数据的录入等。

2. 信息处理:对采集到的信息进行加工和处理,包括数据的分类、数据的分析和数据的转化等。

3. 信息存储:将加工处理后的信息存储到数据库中,以保证决策层随时能够获取所需的信息。

4. 信息传输:通过计算机网络和通讯设备,将存储在数据库中的信息传输给需要的用户和部门。

5. 决策支持:通过提供各类分析工具和模型,为管理层的决策提供支持和参考,帮助管理层做出准确和及时的决策。

管理信息系统第9章课件

管理信息系统第9章课件

性。
软件工程方法论
02
包括瀑布模型、螺旋模型和敏捷开发等,指导软件开发的全过
程。
软件开发工具
03
提供代码编辑、调试、测试和版本控制等功能,提高软件开发
效率。
数据仓库与数据挖掘技术
数据仓库
构建用于决策支持的数据存储系统,支持多维数据分析。
数据挖掘
通过算法发现数据中的模式和关联,为决策提供支持。
数据清洗和整合
管理信息系统的发展阶段
管理信息系统经历了从初级到高级的 发展阶段,包括数据处理、信息管理、 知识管理等阶段。
管理信息系统的发展趋势
随着信息技术的发展,管理信息系统 正朝着智能化、云计算、大数据等方 向发展。
管理信息系统的应用领域
总结词
管理信息系统在不同领域的应用情况
其他领域
除了上述领域,管理信息系统还广泛应用 于医疗卫生、交通运输、物流等行业,推 动各行业的信息化建设和发展。
金融服务领域
管理信息系统在金融服务领域的应用也非 常广泛,如银行、证券等金融机构使用的 客户关系管理系统、风险控制系统等。
企业管理领域
管理信息系统广泛应用于企业管理领域, 如ERP、CRM等系统,支持企业资源规划 、销售管理等业务。
行政管理领域
管理信息系统在行政管理领域也得到了广 泛应用,如电子政务系统、办公自动化系 统等,提高政府工作效率。
基础设施破坏
恶意攻击者可能会对系统基础设施进行破坏, 导致系统瘫痪。
管理信息系统的安全保障技术
防火墙技术
通过设置防火墙规则,限制非法访问和数据 传输。
加密技术
对敏感数据进行加密存储和传输,确保数据 在传输过程中不被窃取或篡改。
身份认证技术

管理信息系统第九章ppt课件

管理信息系统第九章ppt课件
• 可以用web页面的方式发布用户的工程图表信息。
项目管理工具 —— Microsoft Project
常用视图有 :
• 甘特图 • 跟踪甘特图 • 任务分配状况 • 工程网络图(PERT) • 资源工作表(存放所有资源信息、包含人力资源
的工资、材料的造价、工具的使用成本等信息)
第二节 信息系统的运行管理
输出(各种报 表、统计结果等)
系统边界
软件开发所需要的资源
• 硬件资源
– 开发系统 – 目标运行环境(硬件设备、网络)
• 软件资源
– 操作系统 – 数据库系统 – 程序设计开发环境 – 特定领域的软件包
• 人,包括参与人员的能力要求,层次,数量,开始
和持续时间。这部分工作一般在人员安排中考虑。
案例: 某高校学生选课系统开发计划
举行面谈
面谈之后: • 复查笔记的准确性、完整性和可理解性 • 确定需要进一步澄清的问题域 • 适当的时候向参加会议的每一个人发一封感谢

二 人员组织安排
组织结构:
• 信息系统指导/监督委员会 • 信息系统项目管理组 • 信息系统项目开发组
二 人员组织安排
人员构成: • 技术人员
–系统分析员、程序设计人员、网络专家 –某些情况下,可补充招聘新人员
成本——运行费用
• 设备连通 • 设备维修 • 软件维护 • 计算机运行 • 设备分期偿付 • 培训和辅助
系统开发和每年运行费用举例
1.系统开发费用(一次)—— 人员:
n 2名系统分析员(450小时/名,45美元/小时) $40,500
n 5名系统开发人员(275小时/名,36美元/小时)49,500
物资和杂项
3,500

管理信息系统ppt课件

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信息化程度不足
部分企业仍停留在传统管理模式,信息化应用水平较低。
数据孤岛现象严重
企业内部各部门间数据不互通,形成数据孤岛,影响决策效率。
业务流程繁琐
企业业务流程复杂,涉及多个部门和环节,导致管理效率低下。
Hale Waihona Puke MIS在企业管理中作用分析提高管理效率
通过自动化、智能化的管理手段,简化业务流程 ,提高管理效率。
实现数据共享
打通企业内部各部门间数据壁垒,实现数据共享 ,提高决策效率。
促进企业创新
通过数据分析、挖掘等技术手段,发现潜在商业 机会,推动企业创新发展。
案例分析:某集团MIS应用实践
背景介绍
某集团是一家大型综合性企业, 业务涉及多个领域,面临着管理 效率低下、数据孤岛等挑战。
MIS应用实践
该集团引入了先进的管理信息系 统,通过系统整合企业内部资源 ,实现业务流程自动化、数据共 享等目标。
VS
特点
具有系统性、动态性、交互性、开放性等 特点。系统性体现在MIS是一个完整的系 统,由多个子系统组成,各子系统之间相 互联系、相互作用;动态性体现在MIS中 的数据和信息是不断变化的,需要不断更 新和维护;交互性体现在MIS可以与用户 进行交互,根据用户需求提供个性化的信 息服务;开放性体现在MIS可以与其他系 统进行集成,实现信息的共享和交换。
系统运行和维护阶段
系统投入运行后,进行日常维 护和评价,根据用户需求进行 必要的修改和完善。
案例分析:某企业MIS开发实践
案例背景介绍
开发方法选择
某企业为提升管理效率,决定开发一套管 理信息系统(MIS),涵盖采购、生产、销 售等业务流程。
考虑到企业规模较大且业务流程复杂,决 定采用结构化开发方法进行系统开发。

管理信息系统全套课件

管理信息系统全套课件
现系统功能。
系统设计
根据业务需求和系统规划,设计系统 架构、功能模块和数据库结构,确保 系统能够满足业务需求。
系统测试
对开发完成的系统进行测试,检查系 统功能是否正常,是否存在漏洞和错 误。
系统运行管理
系统部署
系统监控
将系统部署到实际运行环境中,完成系统 配置和数据初始化。
对系统的运行状态进行实时监控,确保系 统稳定、安全地运行。
数据备份
定期对系统数据进行备份,防止数据丢失和 意外情况的发生。
安全防护
采取有效的安全措施,防止系统受到攻击和 破坏,保护数据的安全和完整性。
系统评价与改进
性能评估
对系统的性能进行评估,包括响应时间、吞吐量、 稳定性等指标。
系统改进
根据性能评估和用户反馈,对系统进行改进和优 化,提高系统的性能和用户体验。
系统优化
数据管理
根据系统运行情况和业务变化,对系统进 行优化和调整,提高系统性能和效率。
对系统中的数据进行收集、整理、分析和 存储,保证数据的准确性和完整性。
系统维护
故障排除
及时处理系统运行中出现的故障和问题,保 障系统的正常运行。
版本控制
对系统的版本进行控制和管理,确保系统的 更新和维护的有序进行。
04
管理信息系统的规划与分 析
系统规划
系统规划的目标
确定MIS的战略目标,制定实 施策略,为MIS的开发提供指
导。
系统规划的内容
包括组织目标、组织结构、业 务流程、资源分配等。
系统规划的方法
主要有战略规划、组织规划、 技术规划等。
系统规划的步骤
包括问题定义、目标确定、环 境分析、策略制定等。
系统分析

《管理信息系统》信息系统与管理决策(信息系统与管理)

《管理信息系统》信息系统与管理决策(信息系统与管理)

一、信息系统对管理的支持管理的任务在于通过有效地管理好人、财、物等资源来实现企业的目标,而要管理好这些资源,需要通过反映这些资源的信息来管理。

下面分别讨论信息系统对计划职能、组织职能、领导职能和控制职能的支持。

1.信息系统对计划职能的支持管理信息系统对计划的支持包括以下几个方面:(1)支持计划编制工作。

(2)支持对数据的快速、准确存取。

(3)支持计划的基础——预测。

(4)支持计划的优化。

2.信息系统对组织职能的支持传统组织结构采用“金字塔”式的纵向多层次的集中管理,其运作过程按照一种基本不变的标准模式进行。

随着信息技术的飞跃发展,信息技术在企业中的应用使得传统的等级管理向全员参与、模块化组织、水平型组织、流程型组织等新型组织模式转变,管理幅度可以冲破传统管理模式的限制,垂直的层级组织中大量的中间层已经没有必要,企业内部上下级之间的距离大为缩短,组织结构向扁平化方向发展。

图2-1扁平化组织示意图在原组织中,有4个组织层次,30多个中层管理人员,在扁平化后的组织中,只有3个组织层次,且只剩下3个中层管理人员。

另一方面,全球网络的出现,通过各种信息系统使企业、公司的经营和生产不再受地理位置的限制,可以在全世界范围内运作,工作人员可以分散在不同的位置(图2-2所示),这样事务处理成本和协作成本都有明显降低。

图2-2虚拟企业的结构示意图3.信息系统对领导职能的支持领导者在信息方面的职责是作为信息汇合点和神经中枢,对内对外建立并维持一个信息系统,以沟通信息,及时处理矛盾和解决问题。

4.信息系统对控制职能的支持在企业管理方面,信息系统主要应用的控制内容为:行为控制、人员素质控制、质量控制、库存控制、生产进度控制、成本控制、财务预算控制及产量、成本和利润的综合控制、资金运用控制和收支平衡控制等。

二、决策概述1.决策的含义有关决策的概念,不同的管理学派从不同的角度给出了不同的描述。

综合起来,决策就是为了解决现实中出现的问题,实现某个特定的目标,在充分搜集并详细分析了相关信息后,提出解决问题和实现目标的各种可行方案,并依据评定准则,选定方案并实施,是解决问题、达到目标的一种方法和途径。

管理信息系统教程

管理信息系统教程

管理信息系统教程管理信息系统(Management Information System,简称MIS)是指利用计算机技术和信息技术对企业和组织的管理活动进行支持和管理的系统。

MIS融合了管理学、计算机技术和信息技术等多个领域的知识,旨在提高组织和管理者的决策能力和工作效率。

MIS主要包括数据收集、处理、存储和传递等环节,通过计算机化的手段,快速、准确地获取、分析和传递各种信息,帮助管理者有效地进行决策管理工作。

MIS的主要作用是提供可靠的决策依据和有效的信息支持,帮助组织和企业能够更好地应对变化和挑战。

MIS的核心功能包括以下几个方面:1. 数据收集与处理:MIS可以通过各种信息采集手段,如传感器、数据库、网络等,获取并处理各类数据,将其转化为有价值的信息资源。

2. 信息存储与管理:MIS使用数据库等技术手段,将各类信息存储在统一的数据库中,方便管理者和决策者查询和使用。

3. 决策支持:MIS通过提供各类决策支持工具和报表,帮助管理者从大量数据中获取有用的信息,提供决策过程中所需的定量和定性分析。

4. 信息传递与共享:MIS可以通过电子邮件、共享文档等方式,实现信息的快速传递和共享,提高企业内部的沟通效率和协同工作能力。

5. 信息安全与风险管理:MIS在信息处理和传递过程中,需要保证数据的机密性、完整性和可用性,同时对信息风险进行有效管理,保障企业和组织的信息安全。

MIS在现代企业和组织管理中扮演着极其重要的角色。

它能够帮助企业和组织解决一系列问题,比如高效管理和利用信息资源,提高决策的准确性和速度,优化业务流程,降低成本,创造竞争优势等。

在信息爆炸和数字化时代,MIS已经成为企业和组织赖以生存和发展的必备工具。

然而,MIS的建设与管理也存在一些挑战和问题,包括信息质量、技术支持、组织变革等。

在建设和运营MIS时,需要将其与企业和组织的整体战略和业务需求相结合,合理规划和利用信息资源,建立适应性强的MIS体系。

管理信息系统教程

管理信息系统教程

管理信息系统教程管理信息系统(Management Information System,简称MIS)是用信息技术帮助企业、组织和管理者开展业务活动、进行决策以及实现管理效率和效益的一种信息系统。

MIS的建设和运作在企业管理中起到了至关重要的作用。

本教程将针对MIS的概念、功能、模块、实际应用等方面进行介绍和分析。

一、MIS的概念和范畴MIS是企业管理信息化的一种方式,它将计算机技术与管理科学相结合,集成应用了计算机硬件、软件、网络等技术,以信息为主导,以人为中心,通过信息采集、处理、传输、存储和显示等技术手段,为企业内、外部用户提供管理信息和决策支持等服务。

MIS是一个非常广泛的概念,既可以包括企业内部所有的信息系统,也可以包括与企业外部其他机构交互的信息系统。

MIS的范畴也非常广泛,它涵盖了企业的所有管理领域,其中包括战略规划、经营管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、生产管理、营销管理等。

因此,MIS不仅是一种具有技术特征的信息系统,更是一种助力企业管理创新和转型的战略性工具。

MIS的建设与应用,不仅能为企业提供更准确、更全面、更及时的信息服务,还能促进企业管理的协同和优化,提高企业管理效率和生产力。

二、MIS的功能和特点1. 信息采集功能:MIS具有对外收集有关市场、顾客、竞争者、合作伙伴、技术变革等方面的信息的能力;对内收集有关生产经营、人员、财务和物质等内部信息的能力;还具有在线处理各类信息、归档存储和管理的能力,从而为企业提供各类信息资源保障。

2. 信息处理和分析功能:MIS具有对收集的信息进行处理和分析的能力,以了解其内在规律、趋势和变化,从而更好地预测和判断未来的市场变化、发展趋势和风险,帮助企业做出科学化、决策性的决策。

3. 决策支持功能:MIS能够根据企业的管理需求和决策需要,为企业管理者提供多样化的决策支持和服务,帮助企业建立科学化、决策性的管理体系。

4. 信息共享和协调功能:MIS对内部各项管理任务的实现和协调进行全面的管理,实现了企业管理者的知识共享和决策协调,并且保证了企业的信息流畅性和高效性。

《管理信息系统》ppt课件-2024鲜版

《管理信息系统》ppt课件-2024鲜版
11
03
企业资源规划(ERP)系统
2024/3/27
12
ERP概念及发展历程
ERP定义
企业资源规划(ERP)是一种集成化 的管理信息系统,旨在整合企业内部 各个部门的信息流、资金流和物流, 提高企业的管理效率和竞争力。
发展历程
从物料需求计划(MRP)到制造资源 计划(MRPII),再到企业资源规划 (ERP),逐步实现了从物料管理到 企业全面资源管理的转变。
2024/3/27
10
数据存储与处理
关系型数据库
采用表格形式存储数据,支持SQL语言查询 ,适用于结构化数据存储。
数据仓库
面向主题、集成、稳定的数据集合,用于支 持决策分析。
2024/3/27
非关系型数据库
采用键值对、文档、列式等存储方式,适用 于非结构化或半结构化数据存储。
数据挖掘技术
从大量数据中提取有用信息的过程,包括分 类、聚类、关联规则挖掘等。
35
06
商务智能(BI)和大数据分析在 MIS中应用
2024/3/27
36
BI概念及在MIS中作用
BI定义
商务智能(Business Intelligence,BI)是一种运用数据 仓库、在线分析和数据挖掘等技术来处理和分析数据的技 术,旨在为企业决策提供有力支持。
数据可视化
通过图表、仪表板等形式将数据直观地展现出来,帮助决 策者更好地理解数据。
运用回归、时间序列等方法对数据进 行预测,为决策提供参考。
38
大数据分析方法及工具介绍
• 规范性分析:通过优化、仿真等方法对数 据进行规范性分析,为决策提供优化方案 。
2024/3/27
39
大数据分析方法及工具介绍

(2024年)《管理信息系统》课件

(2024年)《管理信息系统》课件

需求分析阶段
2024/3/26
确定系统目标和范围
01
明确系统建设的目标、范围和约束条件,为后续工作提供指导。
调研用户需求
02
通过访谈、问卷等方式收集用户需求,分析用户对系统的期望
和要求。
编写需求规格说明书
03
将收集到的需求进行整理、分类和细化,形成详细的需求规格
说明书。
12
系统设计阶段
系统架构设计
靠性。
测试与评估阶段
制定测试计划
制定详细的测试计划,包括测试目标、 方法、资源和进度等。
执行测试
按照测试计划进行测试,记录测试结 果和问题,及时反馈给开发团队进行 修复。
2024/3/26
系统评估
对系统进行综合评估,包括性能、安 全性、易用性等方面,确保系统能够 满足用户需求和设计要求。
编写测试报告和评估报告 将测试结果和评估结果整理成报告, 为后续工作提供参考和改进建议。
2024/3/26
新技术融合带来的创新
云计算、大数据等技术的融合应用,将推动MIS向智能化、自适应化方向发展,提高系统的 智能化水平和自适应能力。
26
人工智能、机器学习在MIS中作用
人工智能在MIS中的应用
人工智能技术可以模拟人类的智能行为,为 MIS提供更智能的决策支持和业务处理能力, 如智能客服、智能推荐等。
未来发展趋势预测
未来MIS将更加注重用户体验和个性化服务,采用更加先进的技术和架构,实现更加智能化、自适应化的 管理和服务。同时,随着企业数字化转型的加速推进,MIS将更加注重数据驱动和业务创新。
挑战应对
面对未来发展趋势的挑战,企业需要积极拥抱新技术和新思维,加强人才培养和技术创新,推动MIS向更 加先进、智能的方向发展。同时,还需要注重数据安全和隐私保护,确保系统的稳定性和可靠性。

管理信息系统9-3

管理信息系统9-3


合作开发


委托开发


购买商品化软件


实际可以是多种方式的结合
信息系统的应用方式

SAAS(Software-as-a-service软件即服务) 。



SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及 软件、硬件运作平台,并负责所有前期的实施、后期的维护 等一系列服务,企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人 员,即可通过互联网使用信息系统。就像打开自来水龙头就 能用水一样,企业根据实际需要,向SaaS提供商租赁软件服 务。 SaaS 是一种软件布局模型,其应用专为网络交付而设计,便 于用户通过互联网托管、部署及接入。 SaaS 应用软件的价 格通常为“全包”费用,囊括了通常的应用软件许可证费、 软件维护费以及技术支持费,将其统一为每个用户的月度租 用费。
系统文档是信息系统的生命线 管理要求:保持文档的一致性与可追踪性


文档资料的整理与存档
阶段
系统规划 项目建议书 系统设计报告 程序说明书
文档
系统开发合同书 系统实施计划 测试计划 测试报告 用户操作手册
系统分析
系统设计 系统实施
可行性分析报告 系统分析报告
运行与பைடு நூலகம்护
日常运行记录 日常维护记录

信息系统项目工作计划的编制
编制方法 甘特图:用条形图表示项目任务及其持续时间
简单、醒目,适用于总体进度的控制
网络计划法:用网状图表安排与控制各项活动
精确、严密,适用于具体工作步骤安排
甘特图示例:
任务名称 系统规划 初步调查
可行性分析
一月
二月
三月

《管理信息系统》信息系统与管理决策

《管理信息系统》信息系统与管理决策

《管理信息系统》信息系统与管理决策在当今竞争激烈的商业环境中,管理决策的准确性和及时性对于企业的生存与发展至关重要。

而管理信息系统作为一种强大的工具,正深刻地影响着管理决策的过程和效果。

管理信息系统,简而言之,是一个由人、计算机硬件、软件和数据资源组成的,用于收集、传输、存储、加工、维护和使用信息的系统。

它能够将企业内外部的各种信息进行整合、分析和处理,为管理者提供决策支持。

信息系统为管理决策带来了诸多优势。

首先,它极大地提高了信息的获取效率。

在过去,管理者可能需要花费大量的时间和精力去收集和整理相关信息,而现在,通过信息系统,各种数据能够实时更新和快速获取。

这使得管理者能够在第一时间了解到企业的运营状况、市场动态以及竞争对手的情况,从而及时做出决策。

其次,信息系统能够提高信息的准确性和可靠性。

人工处理信息难免会出现错误和偏差,而信息系统通过标准化的流程和算法,可以有效地减少这些错误。

准确的信息是做出正确决策的基础,只有基于可靠的数据,管理者才能做出明智的判断。

再者,信息系统有助于对信息进行深入分析。

它不仅能够提供简单的数据汇总,还能够运用各种分析工具和模型,挖掘数据背后的潜在规律和趋势。

例如,通过销售数据分析,管理者可以发现产品的销售旺季和淡季,从而合理安排生产和库存;通过客户行为分析,能够了解客户的需求和偏好,针对性地推出产品和服务。

然而,信息系统在为管理决策提供支持的同时,也带来了一些挑战。

一方面,信息系统的建设和维护需要投入大量的资金和人力。

硬件设备的购置、软件的开发和升级、人员的培训等都需要耗费企业的资源。

如果企业在引入信息系统时没有进行充分的规划和评估,可能会导致投资回报率不高。

另一方面,信息系统所产生的海量信息可能会让管理者陷入“信息过载”的困境。

过多的信息可能会分散管理者的注意力,使其难以抓住关键问题。

因此,管理者需要具备筛选和提炼关键信息的能力,避免被无关紧要的数据所干扰。

此外,信息系统的安全性也是一个不容忽视的问题。

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经理信息系统的功能特征
– 面向数据。
– 提供在线状态存取、趋势分析、例外报告和深入挖掘数
据的能力,包括电子报表、查询语言和决策支持系统等; – 人界界面必须十分友善且富有个性化,图文并茂且层次 清晰,用户可在很短的时间内,不用培训或少量培训即 可掌握其使用方法。 – 支持电子通信。 – 能够适应经理的个人偏好。
1.经理信息系统概述

经理的决策活动
– 战略规划
– 战术规划 – 紧急处臵

经理的决策活动特征
– 结构更简单、重复更少 – 影响时期更长,对组织
的影响范围更广 – 使用更多的聚集数据, 使用较少的细目数据 – 使用更多来自机构之外 的数据 – 需要与更多的人进行信 息交换
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•GDSS在计算机网络的 基础上,由私有DSS、 规程库子系统、通信 库子系统、共享的数 据库、模型库及方法 库、公共显示设备等 部件组成。
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工商行固定资产贷款风险决策系统

本系统是一个交互式系统,即在决策过程中向用 户提出一些需要以数字回答的问题,界面简洁、 友好。 在人机对话过程中,系统需要用户以数值 形式输入一些供决策用的参数,如企业经营者素 质评估, 经济实力,资金结构,经济效益,发展 前景,信用等级系数,贷款金额,等等。同时给 出一些选项 供用户选择,如抵押贷款方式,保证 贷款方式,信用贷款方式,以及贷款形态等。系 统根据用户提供 的信息计算出全部贷款资产风险 权重额,全部固定资产贷款资产风险度,并结合 企业的信用等级, 给出评估图表,最后给出贷款 与否的建议。
经理支持系统(ESS),即Executive Support System。 – EIS或ESS是服务于组织的高层经理的一类特殊的信息系 统。EIS能够使经理们得到更快更广泛的信息。 – EIS首先是一个“组织状况报导系统”,能够迅速、方 便、直观(用图形)地提供综合信息,并可以预警与控 制“成功关键因素”遇到的问题。 – EIS还是一个“人际沟通系统”,经理们可以通过网络 下达命令,提出行动要求,与其他管理者讨论、协商、 确定工作分配,进行工作控制和验收等。
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11.3 经理信息系统
经理信息系统(Executive Information System,EIS)出现于20世纪80年代后期,它 向高层领导提供单位内、外部汇总的综合信 息,以及在此基础上所做的比较、评价和分 析。
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11.3 经理信息系统
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群体决策支持系统的优势
(1)提高交流质量来提高决策的质量
(2)可以并行交流、匿名交流
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群体决策支持系统的类型
– – – –
决策室 决策局域网 远程电子会议 异步会议
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群体决策支持系统的组成
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二、决策支持系统
1、定义
决策支持系统(Decision Support System, DSS)是一种以计算机为工具,应用决 策科学及有关学科的理论与方法,以人机交互 方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策 问题的信息系统。
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2、基本特征

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2、比较

MIS是面向中层次管理人员,为管理服务的系统,而DSS是 面向高层管理人员,为辅助决策服务的系统。 MIS是按事务功能(如生产、销售、人事等)并综合多个 事务功能的电子数据处理(EDP);而DSS是通过多个模型 组合计算进行辅助决策。 MIS是以数据库为基础,以数据驱动的系统,而DSS是以模 型数据为基础,以模型驱动的系统。
3、功能

管理并随时提供与决策问题有关的组织内、外部信息。 收集、管理并提供各项决策方案执行情况的反馈信息。 能以一定的方式存储和管理与决策问题有关的各种数学模型、 方法计算法,且上述数据、模型与方法能容易地修改和添加。 能灵活地运用模型与方法对数据进行加工、汇总、分析、预 测,得出所需的综合信息与预测信息。 具有方便的人机对话和图像输出功能,能满足随机的数据查 询要求,回答 "如果……则……"之类的问题。 提供良好的数据通信功能,以保证及时收集所需数据并将 加工结果传送给使用者。 具有使用者能忍受的加工速度与响应时间,不影响使用者的 情绪。

经理的信息来源
– 事务处理系统或管理信

经理的信息来源特点
– 信息一般是综合而不详尽
息系统
– 组织内部的计划或预测
的,笼统而不精确的。
– 信息的不确定性很大 – 信息的来源有些是通过正
信息
– 外部信息
式渠道,有些是通过非正 式渠道。
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经理信息系统的含义
– 即Executive Information System。人们通常也称其为
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11.4 战略信息系统
1.战略信息系统的概念
一个成功的战略信息系统,是指运用信息技术来 支持或体现企业竞争战略和企业计划,使企业获 得或维持竞争优势,或削弱对手的竞争优势。 ——1988年,查尔斯· 惠兹曼
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11.4 战略信息系统
– 方法库系统:是以程序方式管理和维护各种决
策常用的方法和算法的系统。
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20世纪80年代后期

80年代后期,人工神经元网络及机器学 习等技术的研究与应用为知识的学习与获取开 辟了新的途径。专家系统与DSS相结合,充分 利用专家系统定性分析与DSS定量分析的优点, 形成了智能决策支持系统IDSS,提高了DSS支 持非结构化决策问题的能力。
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近期
– 近年来,DSS与计算机网络技术结合构成了新型的能供
异地决策者共同参与进行决策的群体决策支持系统GDSS。 – 在GDSS的基础上,为了支持范围更广的群体,包括个人 与组织共同参与大规模复杂决策,人们又将分布式的数 据库、模型库与知识库等决策资源有机地集成,构建分 布式决策支持系统DDSS。 – 目前我国在DSS领域的研究己有不少成果,但总体上发 展较缓慢,在应用上与期望有较大的差距,这主要反映 在软件制作周期长,生产率低,质量难以保证,开发与 应用联系不紧密等方面。
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3、结论

DSS 的目标是 MIS 本来就要追求的目标之一,只是这个 目标的具体实现是在DSS的名义之下而已。 DSS与MIS目标一致,起点不同。


从发展的观点看,可以将DSS看做是MIS的高级阶段或高 层分系统。但为了有利于作深人的专门研究,为了满足 组织管理决策现代化与科学化的迫切需要,针对性地作 DSS的专门开发与应用也是可行的。

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4.经理信息系统的发展趋势

具有原来EIS的信息查询和模型处理能力。 具有原来EIS一样的使用简单的界面。 具有更强的通信能力,支持有线和无线的通信, 支持网络视频会议功能。 具有更强的多媒体信息处理能力。 体积更小。 不仅能支持经理决策,提高效益,而且能支持经 理日常办公处理。
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群体决策支持系统的特点
(1)不受时间与空间的限制; (2)能让决策者相互之间便捷地交流与共享信息,减少片面 性; (3)决策者可克服消极的心理影响,无保留地发表自己的意 见; (4)能集思广益,激发决策者思路,使问题的方案尽可能趋 于完美; (5)可防止小集体主义及个性对决策结果的影响; (6)可提高决策群体成员对决策结果的满意程度和臵信度; (7)群体越大效果越显著。
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4、概念模式

它反映DSS的形式及其与 "真实系统 "、人和外部环 境的关系。其建立是开发中最初阶段的工作,它通过对决 策问题与决策过程的系统分析来描述。
决策
问题
真 实 系 统 内部信息 数据库 系统 环境 外部信息 与人的行为 有关的信息 决策
决 策 者
决策
对话系统 模型 系统
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群体决策支持系统
群体 决策 支持 系统 的概 念

群体决策支持系统(GDSS)是一种 在DSS基础上利用计算机网络与通信技 术,供多个决策者为了一个共同的目 标,集成多个决策者的智慧、经验以 及相应的决策支持系统,通过某种规 程相互协作地探寻半结构化或非结构 化决策问题解决方案的信息系统
三、决策支持系统与管理信息系统的关系 1、DSS与MIS关系的主要观点
MIS 是一个总概念, DSS 是 MIS 发展的高级阶段或高层子系 统。 DSS是鉴于MIS的不足而推出的目标不同于MIS的新型系统。 MIS是DSS的基础部分,也即DSS包括提供决策信息的MIS , MIS是DSS的一个子系统。 有广义与狭义之分,就狭义而言,MIS与DSS是不同的系统, 就广义而言, DSS 是 MIS 的分系统。可见关键在于对 MIS 的 界定不同
基于高层管理人员经常面临的结构化程度不高、说明不
够充分的问题; 把模型或分析技术与传统的数据存取技术及检索技术结 合起来; 易于为非计算机专业人员以交互会话的方式使用; 强调对环境及用户决策方法改变的灵活性及适应性; 支持但不是代替高层决策者制定决策。
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第9章
决策支持管理信息系统
决策层管理信息系统
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