变革型领导与交易型领导的区别
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信息科技的发展，知识型员工的不断涌现，使得领导者再也不能以独裁的方式来管理员工。
特别是在我国社会经济转型的背景下，什么样的领导行为才能有助于塑造一种新型的就业关系，才能留住优秀员工，并且提高他们的工作热忱及对组织的承诺，是值得我们深入探讨的问题。
关键词：变革型领导交易型领导特点一、变革型领导与交易型领导的定义交易型领导 (Transactional Leadership)是贺兰德(Hollander)于1978年所提出。
Hollander认为领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足的交易过程，即领导者藉由明确的任务及角色的需求来引导与激励部属完成组之目标。
变革型领导（Ttransformational Leadership）变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。
伯恩斯认为传统的领导可以称为一种契约式领导，即在一定的体制和制度框架内，领导者和被领导者总是进行着不断的交换，在交换的过程中领导者的资源奖励（包括有形资源奖励和无形资源奖励）和被领导者对领导者的服从作为交换的条件，双方在一种“默契契约”的约束下完成获得满足的过程。
整个过程类似于一场交易，所以传统领导也被称为交易型领导。
交易型领导鼓励追随者诉诸他们的自我利益，但是交换的过程以追随者对领导者的顺从为前提，并没有在追随者内心产生一股积极的热情，其工作的内在动力也是有限的，因此，交易型领导不能使组织获得更大程度上的进步。
魅力型交易型变革型领导
传统惯例或世袭组织—传统权力
传统惯例或世袭组织与官僚组织在外观上具有相似 性，但实质有很大不同。在官僚组织中，由制度规定组织 层级、部门划分、职位设置、成员资格，能够形成非人格 化的层级节制体系和部门结构，组织成员是否胜任仅仅取 决于他的能力，而不是取决于他对组织领袖的个人忠诚和 个人依赖。传统惯例或世袭组织虽然也有规章体系，但它 的典章来自传统习惯，组织成员之间的关系是建立在个人 关系、喜好偏爱、社会特权的基础之上。所以，传统组织 中有法律制度，但不可能有法理权威。按照韦伯的说法， 这种组织的司法是不规则的，组织运行缺乏工具理性。 富二代问题？
层级官僚制理论
官僚制是指一种以分部—分层、集权—统一、指 挥—服从等为特征的组织形态，是现代社会实施合 法统治的行政组织制度。 所谓“官僚”，是指这种组织的成员是专门化的职 业管理人员而言，并不含有一般语境中使用“官僚” 一词的贬义。为了避免误解，有些学者把韦伯所说 的官僚组织，改称科层组织。韦伯认为，在近代以 来的资本主义社会中，官僚组织是对大规模社会群 体进行有效管理在基本形态。
下属反应 适用对象
容忍 劳动密集型企业
满足 知识密集型企业
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时至今日，人们对官僚组织的批评已经非常普遍了，但仔细考察就不 难发现，无论是在现实中的管理运作，还是在书斋里的理论探索，政府也 好，企业也好，我们都无法跳出韦伯的组织模型窠臼。韦伯对组织理论的 贡献，有点像如来佛给孙悟空展示出的广阔世界，管理学家们在上面跳跃 驰骋，最终却会发现自己依旧在韦伯所画的圈子里。跳出韦伯的圈子似乎 是可能的，不过还有待时日。
6.对环境的变化非常敏感，并采取果断措施
改变现状； 7.经常依靠专长权力和参照权力，而不仅只 用合法权力； 8.经常突破现有秩序的框架，采用异乎寻常 的手段达到远大的目标； 9.被认为是改革创新的代表人物。
关于交易型和变革型领导力的案例
关于交易型和变革型领导力的案例交易型和变革型领导力是两种不同的领导风格，它们在不同的情况下都有其优势和劣势。
下面列举了10个关于交易型和变革型领导力的案例。
1. 交易型领导力：在一个销售团队中，领导者使用交易型领导力来激励员工，通过奖励和惩罚来达到目标。
这种领导风格适用于需要快速达成目标的情况。
2. 变革型领导力：在一个创新型公司中，领导者使用变革型领导力来激励员工，鼓励他们尝试新的想法和方法。
这种领导风格适用于需要不断创新的情况。
3. 交易型领导力：在一个制造业公司中，领导者使用交易型领导力来激励员工，通过提高生产效率来降低成本。
这种领导风格适用于需要提高效率的情况。
4. 变革型领导力：在一个教育机构中，领导者使用变革型领导力来激励员工，鼓励他们尝试新的教学方法和技术。
这种领导风格适用于需要不断改进教学质量的情况。
5. 交易型领导力：在一个政府机构中，领导者使用交易型领导力来激励员工，通过提高效率和降低成本来提供更好的公共服务。
这种领导风格适用于需要提高公共服务质量的情况。
6. 变革型领导力：在一个科技公司中，领导者使用变革型领导力来激励员工，鼓励他们尝试新的技术和产品。
这种领导风格适用于需要不断创新的情况。
7. 交易型领导力：在一个零售公司中，领导者使用交易型领导力来激励员工，通过提高销售额来提高利润。
这种领导风格适用于需要提高销售额的情况。
8. 变革型领导力：在一个非营利组织中，领导者使用变革型领导力来激励员工，鼓励他们尝试新的筹款方法和项目。
这种领导风格适用于需要不断创新的情况。
9. 交易型领导力：在一个医疗机构中，领导者使用交易型领导力来激励员工，通过提高效率和降低成本来提供更好的医疗服务。
这种领导风格适用于需要提高医疗服务质量的情况。
10. 变革型领导力：在一个媒体公司中，领导者使用变革型领导力来激励员工，鼓励他们尝试新的报道方式和媒体形式。
这种领导风格适用于需要不断创新的情况。
领导者类型对企业组织效率的影响
领导者类型对企业组织效率的影响企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，领导者的类型和风格是一个非常重要的影响因素。
有效的领导对于组织效率的提升和组织愿景的实现有着至关重要的作用。
管理学中对于领导者类型有多种分类方式，本文主要针对交易型领导和变革型领导，探讨这两种领导者类型的表现形式，以及如何影响企业的运作。
1.何谓交易型领导和变革型领导？交易型领导的概念最早是由Hollander于上世纪70年代提出的，是指领导者通过明确工作角色与任务要求来指导下属实现既定目标，即以绩效和任务为主要的导向。
本质上来说，交易型领导制定相应的奖励交换规则，激励员工通过良好的绩效表现获得相应的奖励。
而这种奖励主要是满足员工低层次的需求。
变革型领导的概念最早是由Burns于上世纪80年代提出的，是指鼓舞下属将个人利益升华为组织利益，并对下属产生超乎寻常的深远影响。
变革型领导会向员工明确组织的愿景和使命，并向员工灌输荣誉感和高期望。
同时，变革型领导非常注重对员工的培养和长期发展，更注重员工高层次的需求。
交易型领导和变革型领导虽然都可以对员工产生积极的影响，但两者的差异非常明显。
笔者认为，变革型领导可以让员工以更好的精神面貌和工作态度投入工作，从而产生更高的绩效水平，因为他们了解组织的愿景、使命并深受企业文化的熏陶，对企业的归属感更强。
交易型领导下更多的是短期的“资源交易”——绩效VS个人奖励，员工在这种情况下的主观能动性可能并不是很强。
2.交易型领导和变革型领导在企业的应用实例为了便于大家理解这两个概念，就以笔者曾服务过的一家企业的咨询项目为例。
当时的咨询项目是标准化咨询。
标准化咨询工作成功的一个关键因素就是组织协调工作是否顺畅。
入驻该企业的过程中，笔者发现该公司整体的组织协调效率非常高，完全按照预定计划完成了标准化工作，每个中间节点都没有超期，有的节点甚至能够提前完成。
影响组织效率的因素有很多，而该企业组织效率高的原因则是与该公司董事长的领导风格有非常大关系。
领导力的五个模型
领导力的五个模型
领导力的五个模型是一个理论框架，用于理解和描述领导力的不同方面。
以下是五个常见的领导力模型：
1. 转换型领导力模型：这种模型强调领导者通过激发和鼓舞追随者来实现共同的目标。
领导者通常关注长远愿景、创新思维和价值观，通过个人魅力和信任建立强大的关系。
2. 服务型领导力模型：这种模型强调领导者应该将追随者的需求和利益放在首位，并通过提供服务和支持来满足这些需求。
领导者通常关注员工的成长、发展和幸福感，努力建立互信和开放的环境。
3. 变革型领导力模型：这种模型强调领导者应该引导追随者超越自我，实现组织变革和创新。
领导者通常关注未来的愿景、创新和变革，通过激励和启发来推动追随者超越自我。
4. 交易型领导力模型：这种模型强调领导者与追随者之间的交换关系，即通过完成任务和达成目标来获得奖励或认可。
领导者通常关注具体目标、任务和绩效，通过奖励和惩罚来影响追随者的行为。
5. 共享型领导力模型：这种模型强调领导者与追随者之间的共同决策和合作，即通过集体智慧和协作来达成共同的目标。
领导者通常关注团队的协作、共同价值观和目标，通过建立团队文化和促进对话来促进集体行动。
以上五种领导力模型各有特点，但都是为了提高领导者的素质和能力，以更好地影响追随者并实现共同的目标。
在实际应用中，领导者可以根据组织文化、情境和任务选择适合的领导力模型，以更好地发挥领导作用。
关于领导的最新理论
领导基础理论
榜样型领导实践示意图
2.对愿景型领导的评价及其应用
愿景型领导满足了我们发现和解释“英雄”的需要。
对英雄式领导的渴望是许多文化建构的一个组成部分。
如同魅力型领导样，愿景型领导显示强烈的直觉吸引力。
该理论为很多领导者提供了一些有趣而又关键性的指南。
例如:
✓对自己所做的事保持热情。
✓不论何时都要保持自己的信誉，行为正直。
✓明确自己的愿景和价值观努力寻找与下属保持一致的理由。
✓使下属参与决策给下属授予实施他们自己决策的权力。
✓给期望的行动提供样板，比如“循循善诱。
但是愿景型领导的有效程度缺乏足够的实证材料的支撑。
其次，愿景型领导的一个局限性在于，它提出了一种最好的领导方式，而忽视了对任务组织、下属特征等情境要素的关注。
显然，如同危机容易塑造魅力型领导者一样，危机时代也是塑造愿景型领导的最好时段。
但是，在何时、什么状况下需要愿景型领导我们并不是很清楚。
尤其是当变革没有成为共识时，愿景型领导的适应程度和有效程度是有限的。
特别是在一个不需要变革的时代，愿景型领导会带来灾难性的后果。
此外，该理论并没有对那些员工对领导者提出的愿景不买账或拒不接受该愿景的组织进行研究。
(四)交易型领导与变革型领导
费德勒的模型、路径——目标理论、领导者——参与模型，讲的。
了解不同领导风格的优劣
了解不同领导风格的优劣在现代管理理论中，领导风格是指领导者在组织中展现出的方式和行为特征。
不同领导风格有其各自的优势和劣势。
了解不同领导风格的优劣，有助于我们更好地理解和应对各种领导方式，提高领导者的管理能力和组织绩效。
本文将介绍几种常见的领导风格，并分析它们的优劣之处。
一、权威型领导风格权威型领导者常常是组织中的核心人物，他们拥有强大的个人魅力和影响力，能够以身作则，激发员工的工作热情和积极性。
他们通常设定明确的目标和方向，并具备决断力和果断性。
这种领导风格对于处理紧急情况和推动组织发展有着独特的优势。
然而，权威型领导者的强势和自信也可能导致员工的压力增加和自主性减弱。
员工可能感到缺乏参与决策的机会，从而对领导者产生不满和抵触情绪。
此外，权威型领导者在面对不确定性和变革时可能缺乏灵活性和创新性。
二、民主型领导风格民主型领导者倾向于鼓励员工参与决策，倾听他们的意见和建议，共同制定目标和战略。
他们注重团队合作和员工发展，营造积极的工作氛围。
这种领导风格有助于激发员工的创造力和主动性，提高团队的凝聚力和工作满意度。
然而，民主型领导者在决策过程中可能会面临时间和资源的压力。
员工参与决策可能需要很长时间，导致决策进程缓慢。
此外，民主型领导者在面对困难决策或者员工不一致的意见时可能缺乏果断性，影响组织的执行效率。
三、教练型领导风格教练型领导者注重员工的个人发展和成长，他们关心员工的职业规划和学习需求，提供指导和支持。
他们擅长激励团队成员，充分调动员工的潜力和能力。
这种领导风格有助于提高员工的工作技能和工作满意度。
然而，教练型领导者在面对紧急和复杂的情况时可能会追求完美和细节，而导致工作结果的延迟和不确定性。
此外，教练型领导者需要投入大量时间和精力来进行员工培训和指导，可能会对自身的工作时间产生影响。
四、交易型领导风格交易型领导者注重员工的绩效和奖惩机制，通过设定明确的目标和激励措施来激发员工的工作动力。
他们注重实际的业绩和结果导向，能够快速调整和适应组织变化。
交易型领导和变革型领导
交易型领导和变革型领导不会论述题的，最多选择让人们对目标感到兴奋，说服他们跟随你达到目标，这就是所谓的内在动机（intrinsic motivation）或变革型领导（transformational leadership）。
这与更普通的工作场景，即所谓的外在动机（extrinsic motivation）或交易型领导（transactional leadership）是相对的。
在交易型领导中，你实际和组员达成的是交易：“如果你做这份工作，我会付给你报酬、加薪或其他一些补偿。
”这两种领导的区别在于其中的动机。
对于变革型领导，你的团队会努力达到目标。
虽然薪金和其他报酬同样重要，但真正的目标是成就，而不是报酬。
而交易型领导真正的目标是许诺的薪金，项目只是达到目标必要的一步。
交易型领导会带来许多问题，譬如确定合理的薪金、成绩度量、确保人们能够得到奖赏。
这样将会导致度量计件工作、管理销售提成等实际问题。
在这些情形下，工作人员和你的目标截然相反：他们想做最少的工作得到报酬，而你要以给定的报酬得到最大量的工作。
遗憾的是，你们都不能全身心投入创造性的工作中。
如果人们不是由他们的工作内在激励的话，一般都会想方设法少做工作、多挣钱。
既然这种态度很难产生出成功的或创造性的项目，那么你的目标就应该是变革型领导。
[编辑]在企业的管理实践中，大多数管理者都会不同程度上存在交易型的领导行为，因为这样能够有效地提高工作绩效。
不过，就像谚语所说的，“如果你的工具箱里只有锤子，就会把每一个问题都看成钉子。
”一个企业领导不应该主要依靠或是只依靠交易型领导来影响他人。
至少这会导致以下的一些弊端：交易型领导可能成为谋取个人私利的操纵工具；它可能过度强调“底线”，因而成为一种“短期行为”，只顾追求效率和利润的最大化而忽视了一些更为长远的东西；它还可能令下属在强大的压力和过分的奖惩之下，堕入不道德和非理性的误区。
最为致命的是，交易型领导看重“一物换一物”，欣赏“你为我干活，我为你办事”。
五种领导方式
五种领导方式摘要：一、导言二、五种领导方式的概述1.变革型领导2.交易型领导3.魅力型领导4.情境领导5.民主型领导三、每种领导方式的优缺点分析1.变革型领导2.交易型领导3.魅力型领导4.情境领导5.民主型领导四、如何选择合适的领导方式1.考虑组织文化2.考虑领导者的个人风格3.考虑团队成员的特点五、结论正文：在组织管理中，领导方式的选择对团队的凝聚力和执行力至关重要。
本文将介绍五种领导方式：变革型领导、交易型领导、魅力型领导、情境领导、民主型领导，并分析每种领导方式的优缺点，以及如何选择合适的领导方式。
1.变革型领导变革型领导关注激发员工的潜力，鼓励创新和改变。
他们通过设定远大的目标，激发员工的积极性和创造力。
优点是能够激发员工的潜力，提高团队的创新能力和执行力；缺点是变革型领导需要花费较多的时间和精力在团队建设上，且可能面临较大的阻力。
2.交易型领导交易型领导通过给予员工奖励和惩罚来激励他们完成任务。
他们关注任务的完成和效率，通常采用目标管理和绩效考核等手段。
优点是能够提高团队的执行力和效率；缺点是可能导致员工只关注个人利益，忽视团队整体目标。
3.魅力型领导魅力型领导具有强烈的人格魅力，能够赢得员工的信任和尊敬。
他们通过自己的言行感染和激励员工，使团队凝聚力更强。
优点是能够提高团队的凝聚力和忠诚度；缺点是过于依赖领导者的个人魅力，可能导致领导者的负担较重。
4.情境领导情境领导关注根据不同的组织情境选择合适的领导方式。
他们根据组织目标和员工能力来调整领导风格，既关注任务的完成，也关注员工的成长。
优点是能够根据实际情况灵活调整领导方式，提高领导效果；缺点是领导者需要具备较高的领导能力和判断力。
5.民主型领导民主型领导重视员工的参与和决策权，鼓励员工提出意见和建议。
他们通过团队讨论和民主决策来确定目标和行动计划。
优点是能够提高员工的参与度和满意度，激发员工的积极性和创造力；缺点是决策过程可能较为繁琐，影响决策效率。
变革型领导力和交易型领导力
变革型领导力和交易型领导力领导力是一个组织成功的关键要素。
不同的领导风格和方法可以在各种情况下产生不同的效果。
在领导力研究中，变革型领导力和交易型领导力是两种常见的领导风格。
本文将探讨这两种领导风格的特点和应用。
变革型领导力强调领导者对组织的变革和创新能力。
变革型领导者具有远见和决策能力，能够发现并推动组织的潜能。
他们鼓励员工尝试新的想法和方法，并激励他们参与创新和变革的过程。
变革型领导者还关注员工的个人发展和成长，通过提供培训和支持来激励员工充分发挥潜力。
交易型领导力则侧重于领导者与员工之间的交流和合作。
交易型领导者通过设定明确的目标和奖励机制来激励员工的业绩。
他们与员工进行积极的沟通，提供指导和支持，并及时给予反馈和奖励。
交易型领导者关注员工的表现和结果，并采取相应的措施来确保目标的实现。
变革型领导力和交易型领导力在不同的情境中具有不同的优势和适应性。
在组织需要快速变革和适应外部环境变化的情况下，变革型领导力可能更为有效。
这种领导风格能够激发员工的创新和主动性，使组织能够快速响应变化，并在竞争中保持竞争优势。
然而，在一些实际操作和执行的情况下，交易型领导力可能更为适合。
例如，当组织需要完成特定目标和任务，或者员工需要具体指导和支持时，交易型领导者可以通过明确的目标和奖励机制激励员工的积极表现。
交易型领导风格注重绩效和结果，有助于组织实现高效和高质量的目标。
值得注意的是，变革型领导力和交易型领导力并不是对立的。
领导者可以在不同的情境中运用不同的领导风格，根据组织的需要和员工的需求来选择最合适的领导方法。
并且，领导者可以根据情况和时机的不同进行相应的调整和变化，以达到更好的效果。
要发展变革型领导力和交易型领导力，领导者可以通过以下方法提升自身的领导能力：1. 持续学习和自我提升。
领导者应不断学习和吸收新的管理知识和技能，提升自身的综合素质和能力。
2. 建立积极的沟通和合作关系。
领导者应与员工建立良好的关系，通过有效的沟通和合作来推动组织的发展和变革。
变革型领导力和交易型领导力PPT
变革型领导力和交易型领导力PPT主题：变革型领导力与交易型领导力导言：现在的领导力类型有很多种，而其中最常见的两种领导力类型分别是变革型领导力和交易型领导力。
本次演讲将围绕这两种领导力类型进行介绍和比较。
一、变革型领导力1.定义变革型领导力是指能够促进组织或团队创新，推动变革和提高绩效的领导力类型，强调领导者的远见和创新能力。
2.特点- 能够为组织或团队制定战略和愿景；- 拥有高度的创新能力和灵活性；- 能够激励员工积极参与变革；- 能够有效地协调各个部门和团队，促进组织内部的合作。
3.案例- 乔布斯是一名典型的变革型领导者，他创立的苹果公司一直引领着科技行业的变革，创新产品频频推陈出新。
二、交易型领导力1.定义交易型领导力是指通过奖惩机制来激励员工，促进员工的工作绩效，实现组织目标的领导力类型。
2.特点- 以奖惩机制为核心，强调员工工作绩效的管理；- 下属有明确的工作目标和奖惩机制；- 依靠权威和激励来维护组织的稳定和秩序。
3.案例- 亨利·福特是一名典型的交易型领导者，他采用流水线工艺，并推行劳动分工，严格管理员工的工作绩效，从而大大提高了生产效率。
三、变革型领导力与交易型领导力的比较1.目标不同- 变革型领导力更注重长远的目标和组织的战略性；- 交易型领导力更注重短期的工作绩效和组织的稳定性。
2.方法不同- 变革型领导力采用创新和变革的方式来推动组织发展；- 交易型领导力采用权威和奖惩机制来激发员工工作热情。
3.效果不同- 变革型领导力能够走在时代的前沿，引领组织和行业创新改革；- 交易型领导力能够稳定组织和员工的工作状态，实现组织目标。
结语：以上就是关于变革型领导力和交易型领导力的简要介绍和比较。
每种领导力类型都有其适用范围和核心价值，希望能为大家提供一些参考和启示。
lead的类型
lead的类型在组织管理中，领导是至关重要的一环。
领导的类型对于组织的运作和发展起着至关重要的作用。
不同类型的领导具有不同的特点和风格，可以对组织产生不同的影响。
在本文中，将介绍几种常见的领导类型，以便更好地了解和选择适合自己组织的领导方式。
首先，我们来谈谈“交易型领导”。
交易型领导通常通过奖励和惩罚来激励员工，以达到组织的目标。
这种领导类型注重达成共同的目标，通过与员工的交易来实现组织的利益最大化。
交易型领导通常适用于需要明确目标和绩效考核的组织，能够有效地激励员工的工作动力。
其次，我们来谈谈“变革型领导”。
变革型领导是一种激励和激励员工追求变革和创新的领导方式。
这种领导类型注重领导者的愿景和目标，通过激励和激励员工来实现组织的变革和创新。
变革型领导适用于需要快速变革和适应市场需求的组织，能够有效地推动组织的发展和成长。
接着，我们来谈谈“服务型领导”。
服务型领导是一种关注员工需求和关系的领导方式，强调领导者的服务精神和关怀。
这种领导类型注重领导者的倾听和支持员工，通过关系的建立和维护来实现组织的目标。
服务型领导适用于需要建立和维护员工关系的组织，能够有效地提升员工的工作满意度和忠诚度。
最后，我们来谈谈“魅力型领导”。
魅力型领导是一种通过个人魅力和吸引力来激励员工的领导方式，强调领导者的魅力和影响力。
这种领导类型注重领导者的形象和个人魅力，通过感染和影响员工来实现组织的目标。
魅力型领导适用于需要激励和激励员工的组织，能够有效地激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，领导的类型对于组织的运作和发展至关重要。
不同类型的领导具有不同的特点和风格，可以对组织产生不同的影响。
因此，组织需要根据自身的需求和情况，选择适合的领导方式，以实现组织的长远发展和成功。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地了解和选择适合自己组织的领导类型。
变革型领导与交易型领导方式的特点
摘要:随着时代地变迁，企业所面临地经营环境越来越趋于全球化、信息化与多元化.信息科技地发展，知识型员工地不断涌现，使得领导者再也不能以独裁地方式来管理员工.特别是在我国社会经济转型地背景下，什么样地领导行为才能有助于塑造一种新型地就业关系，才能留住优秀员工，并且提高他们地工作热忱及对组织地承诺，是值得我们深入探讨地问题.文档来自于网络搜索关键词：变革型领导交易型领导特点一、变革型领导与交易型领导地定义交易型领导( )是贺兰德()于年所提出.认为领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足地交易过程，即领导者藉由明确地任务及角色地需求来引导与激励部属完成组之目标.文档来自于网络搜索变革型领导（）变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他地经典著作《领袖论》中提出地一种领导类型.文档来自于网络搜索伯恩斯认为传统地领导可以称为一种契约式领导，即在一定地体制和制度框架内，领导者和被领导者总是进行着不断地交换，在交换地过程中领导者地资源奖励（包括有形资源奖励和无形资源奖励）和被领导者对领导者地服从作为交换地条件，双方在一种“默契契约”地约束下完成获得满足地过程.整个过程类似于一场交易，所以传统领导也被称为交易型领导.文档来自于网络搜索交易型领导鼓励追随者诉诸他们地自我利益，但是交换地过程以追随者对领导者地顺从为前提，并没有在追随者内心产生一股积极地热情，其工作地内在动力也是有限地，因此，交易型领导不能使组织获得更大程度上地进步.文档来自于网络搜索二、变革型领导地特征伯恩斯将领导者描述为能够激发追随者地积极性从而更好地实现领导者和追随者目标地个体，进而将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任务地重要意义和责任，激发下属地高层次需要或扩展下属地需要和愿望，使下属为团队、组织和更大地政治利益超越个人利益.等人最初将变革型领导划分为六个维度，后来又归纳为三个关键性因素，在其基础上将变革型领导行为地方式概括为四个方面：文档来自于网络搜索、智力激发( )，它超越了交换地诱因，通过对员工地开发、智力激励来鼓励员工为群体地目标、任务和发展前景而超越自我地利益，实惠预期地绩效目标；文档来自于网络搜索、理想化影响力( )，集中关注较为长期地目标，强调以发展地眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统，为实现预期目标创造良好地氛围；文档来自于网络搜索、个性化关怀( )，引导员工不仅为了他人地发展，也为了自身地发展承担更多地责任.文档来自于网络搜索、鼓舞性激励( )，变革型领导能在组织中制造兴奋点，产生强大地影响力和冲击力.也能帮助个人发现工作与生活地价值与兴奋点.但如果其目标和价值体系与文明社会基本准则相反，则会对社会构成极大威胁.文档来自于网络搜索具备这些因素地领导者通常具有强烈地价值观和理想，他们能成功地激励员工超越个人利益，为了团队地伟大目标而相互合作、共同奋斗. 文档来自于网络搜索三、交易型领导地特征交易型领导地特征是强调交换，在领导者与部下之间存在着一种契约式地交易.在交换中，领导给部下提供报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等，以满足部下地需要与愿望；而部下则以服从领导地命令指挥，完成其所交给地任务作为回报.交易型领导地突出特点在于，它十分强调绩效.通过明确地规定角色分工和任务分配，交易型领导可以带领或动员下属实现既定目标.此种领导方式地关键词包括：控制、评估、调度、结果等等.对可预测地、可持续地结果地追求，是所有交易型领导地内生动力. 文档来自于网络搜索在一个交易型领导主持地企业组织中，我们将会看到如下地特征：.明确地界限，在角色和功能、技术流程、控制幅度、决策权以及影响力范围等方面都有划分清晰地界限，所有地因素及其相互作用都被置于管理和控制之下，以期达到预想地商业结果. .井然地秩序，对交易型领导来说，任何事情都有时间上地要求，地点上地规定，以及流程上地实用意义.通过维系一个高度有序地体制，交易型领导得以长时间、系统性地获得比较一致地结果. .规则地信守，交易型领导十分注重规则，对业务经营地每一层面都设定了具体地操作标准与方式，任何背离程序、方法和流程地行为都被视为问题，要加以解决和清除.也就是说，工作结果必须是可预测地，不允许意外发生. .执着地控制，交易型领导厌恶混乱地和不可控地环境，他们力图使企业获得有序结构.所以，他们地领导方式往往是强力型地，企业内部通常缺乏“湿润感”. 文档来自于网络搜索四、变革型领导与交易型领导地区别让人们对目标感到兴奋，说服他们跟随你达到目标，这就是所谓地内在动机（）或变革型领导（）.这与更普通地工作场景，即所谓地外在动机（）或交易型领导（）是相对地.在交易型领导中，你实际和组员达成地是交易：“如果你做这份工作，我会付给你报酬、加薪或其他一些补偿.”文档来自于网络搜索这两种领导地区别在于其中地动机.对于变革型领导，你地团队会努力达到目标.虽然薪金和其他报酬同样重要，但真正地目标是成就，而不是报酬.而交易型领导真正地目标是许诺地薪金，项目只是达到目标必要地一步. 文档来自于网络搜索交易型领导会带来许多问题，譬如确定合理地薪金、成绩度量、确保人们能够得到奖赏.这样将会导致度量计件工作、管理销售提成等实际问题.在这些情形下，工作人员和你地目标截然相反：他们想做最少地工作得到报酬，而你要以给定地报酬得到最大量地工作.遗憾地是，你们都不能全身心投入创造性地工作中. 文档来自于网络搜索如果人们不是由他们地工作内在激励地话，一般都会想方设法少做工作、多挣钱.既然这种态度很难产生出成功地或创造性地项目，那么你地目标就应该是变革型领导. 文档来自于网络搜索总之，在企业地管理实践中，大多数管理者都会不同程度上存在交易型地领导行为，因为这样能够有效地提高工作绩效.而变革型领导理论关注人地发展，这是个巨大地进步，在现代社会被广泛地学习和应用，但同时它还不是一个非常成熟、系统地理论，这就需要我们在理论研究和实践应用中去发展它.文档来自于网络搜索参考文献：[]邓显勇.领导者素质与组织文化匹配.中国人力资源开发[]徐长江,时勘.领导者组织文化匹配模式地研究构思.管理评论()[] 陈维政,忻蓉,王安逸.企业文化与领导风格地协同性实证研究.管理世界() 文档来自于网络搜索[] 徐长江, 时勘. 领导者———组织文化匹配模式地研究构思. 管理评论, () 文档来自于网络搜索[] 李超平, 田宝, 时勘.变革型领导与员工工作态度:心理授权地中介作用.心理学报, , (): 文档来自于网络搜索[] 徐长江,时勘. 变革型领导与交易型领导地有效性及作用机制———基于高等学校管理者地初步探索. 中国科学院心理研究所博士论文, 文档来自于网络搜索[] 李超平, 孟慧, 时勘. 变革型领导对组织公民行为地影响.心理科学, () 文档来自于网络搜索[] 李超平,时勘. 变革型领导地结构、测量及其作用机制地研究.中国科学院心理研究所博士论文, 文档来自于网络搜索。
试比较变革型领导与交易型领导方式的特点
试⽐较变⾰型领导与交易型领导⽅式的特点试⽐较变⾰型领导与交易型领导⽅式的特点摘要:随着时代的变迁，企业所⾯临的经营环境越来越趋于全球化、信息化与多元化。
信息科技的发展，知识型员⼯的不断涌现，使得领导者再也不能以独裁的⽅式来管理员⼯。
特别是在我国社会经济转型的背景下，什么样的领导⾏为才能有助于塑造⼀种新型的就业关系，才能留住优秀员⼯，并且提⾼他们的⼯作热忱及对组织的承诺，是值得我们深⼊探讨的问题。
关键词：变⾰型领导交易型领导特点⼀、变⾰型领导与交易型领导的定义交易型领导(Transactional Leadership)是贺兰德(Hollander)于1978年所提出。
Hollander认为领导⾏为乃发⽣在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满⾜的交易过程，即领导者藉由明确的任务及⾓⾊的需求来引导与激励部属完成组之⽬标。
变⾰型领导（Ttransformational Leadership）变⾰型领导是继领导特质论、领导⾏为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷⼽·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的⼀种领导类型。
伯恩斯认为传统的领导可以称为⼀种契约式领导，即在⼀定的体制和制度框架内，领导者和被领导者总是进⾏着不断的交换，在交换的过程中领导者的资源奖励（包括有形资源奖励和⽆形资源奖励）和被领导者对领导者的服从作为交换的条件，双⽅在⼀种“默契契约”的约束下完成获得满⾜的过程。
整个过程类似于⼀场交易，所以传统领导也被称为交易型领导。
交易型领导⿎励追随者诉诸他们的⾃我利益，但是交换的过程以追随者对领导者的顺从为前提，并没有在追随者内⼼产⽣⼀股积极的热情，其⼯作的内在动⼒也是有限的，因此，交易型领导不能使组织获得更⼤程度上的进步。
⼆、变⾰型领导的特征伯恩斯将领导者描述为能够激发追随者的积极性从⽽更好地实现领导者和追随者⽬标的个体，进⽽将变⾰型领导定义为领导者通过让员⼯意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的⾼层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更⼤的政治利益超越个⼈利益。
交易型与变革型领导
（6）激情：极大的热情能够一美遮百丑。如果说哪一种品质是 成功者共有的，那就是他们比别人更有激情。对他们来说，没 有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大到不可能干 好的事。多年来，我一直在我们选择的领导者中挖掘工作激情。 激情不是浮夸张扬，而是某种内心世界的东西。优秀企业的标 志是能够燃起员工们的工作激情。 （7）调查：我几乎使用了所有的方法来获得员工们的反馈， 1994年的员工调查所以有意义，就是因为它使我们获得了一次 巨大的突破。在完全相信员工坦诚的前提下，通过不记名在线 调查的方式，帮助我们把工作的重点放到正确创意上。我们不 仅将调查的结果拿给员工看，还给董事会的成员看，给证券分 析家们看。我刚开始这样做的时候，着实让证券分析师们吓了 一跳，但是当给他们看了这些表格之后，我得到的是更多的实 惠。知道并且能面对员工的所思所想，是我们成功的一个关键 因素。
• 韦尔奇： 六西格玛是GE公司历史上最 重要、最有价值、最赢利的事业， 我们的目标是成为一个六西格玛 公司，这意味着公司的产品、服 务、交易几乎无缺陷或零缺陷。
韦尔奇的20 字管理法则
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（1）自信：傲慢自大和充满野心对企业和个人都是致命的。
自大和自信有明显的区别。拥有正当的自信会在竞争中获胜， 判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，只要是有意义的 变动和新的思想都能够接受，不论它来源于何处，自信的人敢 于面对别人观点的挑战。
重新定义现代领导
• 怎样当好企业领导者，是韦尔奇面对的重要课 题，他用他特有的创新精神，重新定义了现代 领导。他提出了四条领导的新标准： • 管得越少越好 • 以人为本，造就全明星的领导团队 • 领导者要做传道士 • 领导要身体力行
自测：
你认为你召开过的会议都是必要的吗？ 你认为你签发过的文件都是重要且必要的吗？ 你是否发现自己同意大多数报告的结论和决策？ 你有没有觉得自己在决策中过分依赖感性经验？ 你是否感到在监测、督导过程中制造了许多繁文缛节，比 如要书面形式的同意？ □是 □是 □是 □是 □是 □否 □否 □否 □否 □否
什么是变革型和交易型的领导风格
心理学家根据最新领导风格研究，将领导风格分为两种类型，分别是变革型和交易型，大多数的领导基本上都可以归为这两种类型。
变革型领导的特征是在特质和行为上都具有魅力感染，同时对待下属时倾向于动力激发、智力刺激和个性化关怀。
而交易型领导的特征是意外管理（分为主动和被动两种）、情境奖励。
意外管理的意思是指对突发性事件、单独性事件的管理，交易型领导大多善于意外管理，而较少地去关注建设一个防止意外事件发生的良好体系。
例如Ａ是某家建筑工程公司的总经理，他的性格特征是有着丰富的社会阅历、工作敏锐，处理人际关系较为迂回圆滑，逻辑性较强，对待生活、对待细节比较随意。
但人格魅力和感染力不够、公众演讲不具备感染力。
从实际工作中来看，他通常对于公司日常的基础管理不是特别的关注，而主要精力在于工作中发生的突发事件或者意外事件。
同样，对于人员应用也是这样，如果某位员工在某件事情上的表现比较优异或者很糟糕，他会给予特别的关注，而忽视了该员工在日常管理工作当中表现出来的某些优点或特质。
情景奖励这一点也在他身上体现的比较多，对于在某些特定事件上出色完成任务的人，他会非常的认可对方，并倾向于给予对方一定的物质奖励。
由以上分析可知，Ａ是一位典型的交易型领导。
同时Ｂ是该公司前任总经理、现任书记，在公司陷入低谷的时候临危受命担任总经理，带领公司走出低谷。
书记的性格同样是具备丰富的社会阅历和经验，但他更加擅长公众演讲，善于调动整体公司员工的积极性，更加喜欢激励员工的动力，善于从宏观角度看问题，而比较忽视意外事件的管理。
这就是典型的变革型领导。
交易型领导对于短期提升公司业绩和利润有着非常大的作用。
在国内建筑市场环境不透明、市场竞争不够自由化、市场不够开放先进的情况下，交易型领导能够带领企业应对恶劣的外部环境，具有强烈的现实意义。
而变革型领导则能够带领公司逐步走向优秀和卓越，实现长期目标并凝聚一批优秀的，有着强烈愿景的优秀人才。
不同的领导方式
不同的领导方式作者：宋啸宇来源：《消费导刊》2019年第15期摘要：领导方式对于一个组织来说意义重大，掌握一些典型的领导模式的本质是很重要的。
以往的研究已经显示出许多不同领导类型的特点。
组织中员工的日常工作参与可能受到不同领导模式的影响。
本文讨论了两种典型的领导方式：交易型领导和变革型领导。
关键词：变革型领导交易型领导一、交易型领导由于工作环境日趋虚拟化，在当代社会随着企业文化的发展，交易型领导变得越来越受欢迎。
交易型领导是一个任务导向型的模型，其关注点在于任务的完成，以及奖惩制度的存在。
交易型领导的一个维度是或有报酬行为，它阐明了报酬与绩效是存在一种交换模型（Dominges 等，2017）。
众所周知，这种规避风险的领导倾向于将重点放在实现工作目标上，这不太可能激发员工的积极性。
然而，一些实证研究表明，交易型领导由于其本质，会对员工的绩效产生积极的影响。
美国联邦机构的研究表明，使用偶然奖励行为的方式的增加可能导致员工对工作的参与度，对工作质量满意度的提高。
二、变革型领导James MacGregor Burns在他的调查中首先介绍了变革领导，这个概念也被用于现代社会的组织心理学中。
变革型领导在于独特的个性和其做出贡献的能力。
变革型领导分为了四个框架一领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀。
近年来，人们进行了一些实证研究。
Masood和Afsar（2017）建立了一个将变革型领导与创新工作环境联系起来的模型，得出了变革型领导和心理效应是正向促进的作用。
三、变革型领导与交易型领导的区别（一）关注点——领导特质和个体差异在交易型领导中，对领导特质和个人差异的关注较少，而变革型领导则关注到这两点。
变革型领导是一种关系导向的领导，专注于人、灵感和智力刺激。
相反，交易型领导属于任务型领导，领导风格主要针对其绩效目标——提高组织的经济性、有效性。
（二）绩效监控在交易型领导中，員工的表现将在主动的例外管理中监控，被动的例外管理不会干扰员工的正常工作，直到出现错误才能采取行动。
变革型领导
这种的不安现状正是变革型领导的真实写照！
YOUR 政治社会学家 伯恩斯（burns,1978）在其经典著作《领导学》中 提出的。
.伯恩斯强调领导者与追随者的联系，将领导分为交易型领导与变 革型领导。
.巴斯（Bass）拓展伯恩斯的研究成果，更加关注员工的需要而非 领导者的需要
联系
5.考研路上具有5个阶段
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变革型领导与魅力型领导
变革型领导概念比魅力型领导概念更加明确和细致，具有更强的操作性。
变革型领导与魅力型领导相似之处
（一）、愿景
（二）、形象与构建信任
（三）、个人化的领导
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（四）、个性化关怀
个性化关怀—领导者应该关注员工的个性化需 求，并据个人情况加以指导，帮助员工沉着应 对变革和挑战。
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变革型领导与交易型领导
变革型领导与交易型领导
领导类型 变革型领导 交易型领导
行为风格
领导方式
凭借自身信念与人格品质等 1、方法论讲解 软实力
立足当下，擅长计划、控制 2、核心词汇讲解 等传统管理职能，模式规范 化
考研路上具有5个阶段变革型领导与交易型领导领导类型变革型领导交易型领导行为风格凭借自身信念与人格品质等软实力规定指导分析等硬性调控手段领导方式立足当下擅长计划控制等传统管理职能模式规范放眼未来持续性的引领变革在突破中觅发展影响力变革型领导扩大了交易型领导的影响力
领导力有哪些类型
领导力有哪些类型领导力有哪些类型领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程。
那么领导力主要有哪些类型?下面就是店铺给大家整理的领导力的类型，希望大家喜欢。
领导力的类型变革型和交易型领导力变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。
虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。
但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。
杨凯，马剑虹对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。
首先，杨凯，马剑虹对变革型—交易型领导力的概念及定义进行了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型—交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项—魅力领导，是很难用行为来描述的，很难通过培训来进行显著改善。
变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。
杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型—交易型领导力研究可分为四类：变革型—交易型领导力的有效性比较，“输入—过程—输出”范式研究，领导—员工—任务情景匹配研究，变革型—交易型领导力的预测因子研究。
变革型领导力的组成结构由Bass等人大量的定性分析(访谈)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素领导力问卷”(MLQ)。
它包含了变革型领导力和交易型领导力各个维度的评定项目。
其中变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。
大量的研究结果表明，变革型领导力与团队绩效呈显著正相关(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型领导力同样也被证明能够积极预测团队绩效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任务情景下也有相关研究证明了这些结果。