变革型领导与交易型领导方式的特点
变革型领导与交易型领导方式的特点
试比较变革型领导与交易型领导方式的特点摘要:随着时代的变迁，企业所面临的经营环境越来越趋于全球化、信息化与多元化。
信息科技的发展，知识型员工的不断涌现，使得领导者再也不能以独裁的方式来管理员工。
特别是在我国社会经济转型的背景下，什么样的领导行为才能有助于塑造一种新型的就业关系，才能留住优秀员工，并且提高他们的工作热忱及对组织的承诺，是值得我们深入探讨的问题。
关键词：变革型领导交易型领导特点一、变革型领导与交易型领导的定义交易型领导(Transactional Leadership)是贺兰德(Hollander)于1978年所提出。
Hollander认为领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足的交易过程，即领导者藉由明确的任务及角色的需求来引导与激励部属完成组之目标。
变革型领导（Ttransformational Leadership）变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。
伯恩斯认为传统的领导可以称为一种契约式领导，即在一定的体制和制度框架内，领导者和被领导者总是进行着不断的交换，在交换的过程中领导者的资源奖励（包括有形资源奖励和无形资源奖励）和被领导者对领导者的服从作为交换的条件，双方在一种“默契契约”的约束下完成获得满足的过程。
整个过程类似于一场交易，所以传统领导也被称为交易型领导。
交易型领导鼓励追随者诉诸他们的自我利益，但是交换的过程以追随者对领导者的顺从为前提，并没有在追随者内心产生一股积极的热情，其工作的内在动力也是有限的，因此，交易型领导不能使组织获得更大程度上的进步。
二、变革型领导的特征伯恩斯将领导者描述为能够激发追随者的积极性从而更好地实现领导者和追随者目标的个体，进而将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。
关于交易型和变革型领导力的案例
关于交易型和变革型领导力的案例交易型和变革型领导力是两种不同的领导风格，它们在不同的情况下都有其优势和劣势。
下面列举了10个关于交易型和变革型领导力的案例。
1. 交易型领导力：在一个销售团队中，领导者使用交易型领导力来激励员工，通过奖励和惩罚来达到目标。
这种领导风格适用于需要快速达成目标的情况。
2. 变革型领导力：在一个创新型公司中，领导者使用变革型领导力来激励员工，鼓励他们尝试新的想法和方法。
这种领导风格适用于需要不断创新的情况。
3. 交易型领导力：在一个制造业公司中，领导者使用交易型领导力来激励员工，通过提高生产效率来降低成本。
这种领导风格适用于需要提高效率的情况。
4. 变革型领导力：在一个教育机构中，领导者使用变革型领导力来激励员工，鼓励他们尝试新的教学方法和技术。
这种领导风格适用于需要不断改进教学质量的情况。
5. 交易型领导力：在一个政府机构中，领导者使用交易型领导力来激励员工，通过提高效率和降低成本来提供更好的公共服务。
这种领导风格适用于需要提高公共服务质量的情况。
6. 变革型领导力：在一个科技公司中，领导者使用变革型领导力来激励员工，鼓励他们尝试新的技术和产品。
这种领导风格适用于需要不断创新的情况。
7. 交易型领导力：在一个零售公司中，领导者使用交易型领导力来激励员工，通过提高销售额来提高利润。
这种领导风格适用于需要提高销售额的情况。
8. 变革型领导力：在一个非营利组织中，领导者使用变革型领导力来激励员工，鼓励他们尝试新的筹款方法和项目。
这种领导风格适用于需要不断创新的情况。
9. 交易型领导力：在一个医疗机构中，领导者使用交易型领导力来激励员工，通过提高效率和降低成本来提供更好的医疗服务。
这种领导风格适用于需要提高医疗服务质量的情况。
10. 变革型领导力：在一个媒体公司中，领导者使用变革型领导力来激励员工，鼓励他们尝试新的报道方式和媒体形式。
这种领导风格适用于需要不断创新的情况。
领导行为—中级经济师(人力资源管理)
01 领导理论
五、路径—目标理论（罗伯特· 豪斯）
（一）路径—目标理论认为，领导的主要任务是帮助下属完成他们的目标，并提供必要的支持 和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。 （二）领导的激励作用在于：1、使绩效的实现与员工需要的满足相结合；2、为实现有效的工 作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。 （三）四种领导行为： 1、指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序； 2、支持型领导：努力建立舒适的工作环境，关心下属的要求； 3、参与式领导：主动征求并采纳下属的意见； 4、成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
02 领导风格与技能
二、俄亥俄模式
（一）俄亥俄模式：工作管理和关心人（两个维度）得分高的领 导比其他类型的领导（在两个维度上都低，或在一个维度上低， 在另一个维度上高）更能促使员工实现高的绩效和高的工作满意 度。 （二）密歇根模式：员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高 满足感相关，生产取向的领导风格则和团体低绩效、员工低满足 感相关。因此，该模式支持员工取向的领导作风。
交易型领导：强调个人在组织中的权威性、合法性； 变革型领导：通过理想和组织价值观来激励组织成员；
（二）交易型领导和变革型领导的特征
领导类型 交易型领导 变革型领导
特征
1、奖励：承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就 2、差错管理（积极型）：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动 3、差错管理（消极型）：仅在背离标准时进行干涉 4、放任：放弃责任，避免做出决策
03 领导决策
三、决策风格
四种不同的决 策风格
1、指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技 术本身； 2、分析型决策者具有较高的模糊耐候性水平以及很强的任务和技术 取向； 3、概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，并且倾向于对人和社 会的关注； 4、行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于对人和社会的 关注。
七种领导力类型
七种领导力类型在组织中，不同的领导者展现出不同的领导力类型。
这些领导力类型在塑造组织文化、激发团队潜能以及实现共同目标方面起着重要作用。
本文将深入探讨七种领导力类型，并对其特点进行详细分析。
1. 激励型领导力1.1 特点•善于激励团队成员，鼓励他们超越自我，并积极参与工作。
•建立开放、积极的工作氛围，促使团队成员尽力追求目标。
•关注个人成长，为员工提供发展机会和挑战。
1.2 重要性激励型领导力能够增强员工的工作动力和积极性，提升整体工作效率。
通过激发团队成员的潜能，该类型的领导者能够推动团队走向成功。
2. 交易型领导力2.1 特点•侧重于交换和奖惩机制，与团队成员建立明确的目标和激励方式。
•通过激励措施，如奖金或晋升机会，来引导团队成员的行为。
•设置明确的工作标准和预期结果，对绩效进行监控和评估。
2.2 重要性交易型领导力可以激发员工的竞争意识和动力，提高工作绩效。
通过明确的目标和奖惩机制，该类型的领导者能够推动组织的目标实现。
3. 任务导向型领导力3.1 特点•关注任务的完成情况，追求高质量的工作成果。
•设定明确的工作计划和截止日期，督促团队按时交付。
•强调团队合作和协调，以达到最佳工作效果。
3.2 重要性任务导向型领导力能够保证工作的高效完成。
通过明确的工作计划和要求，该类型的领导者能够促进团队的协作，并实现预期的工作目标。
4. 变革型领导力4.1 特点•鼓励员工不断创新和发展，推动组织变革和进步。
•提供鼓励和支持，使员工乐于接受新的挑战和变化。
•具备崭新的思维方式和行动方式，促进组织的持续发展。
4.2 重要性变革型领导力在快速变化的商业环境中非常重要。
通过鼓励创新和变革，该类型的领导者能够带领组织应对挑战，并实现可持续的发展。
5. 赞成型领导力5.1 特点•关注员工的需求和情感，建立亲密的领导-下属关系。
•关心员工的个人发展和福利，关注员工的工作满意度。
•充满同理心和情感，给予员工鼓励和支持。
行政领导的方式和类型
行政领导的方式和类型行政领导在组织管理和发展中起着至关重要的作用。
不同类型的行政领导拥有不同的领导风格，这对组织的运行效率和员工的绩效有着深远的影响。
本文将对行政领导的几种主要方式和类型进行深入探讨。
一、专制式领导专制式领导，又称为权威领导，是一种高度集权的领导方式。
领导者拥有绝对的决策权，往往不与下属沟通或征询其意见。
这种领导方式下，下属通常只负责执行决策，缺乏参与决策的机会。
专制式领导在某些情境下可能有效，例如紧急情况或危机管理，但在长期管理中可能导致员工士气低落和缺乏创新。
二、民主式领导与专制式领导相反，民主式领导鼓励员工参与决策过程。
领导者在做决策时，会考虑下属的意见和建议。
这种领导风格重视团队的合作和沟通，培养员工的能力和责任心。
民主式领导能激发员工的主动性和创造性，增强团队的凝聚力和合作精神。
三、放任式领导放任式领导给予员工高度的自主权，领导者仅提供大致的方向或目标，让员工自行决定如何实现这些目标。
这种领导方式强调自我管理和发展，但可能导致组织目标不明确，员工之间缺乏协调和合作。
放任式领导在某些创意行业或项目导向的组织中可能有一定作用，但在大多数组织中并不适用。
四、变革型领导变革型领导关注激发员工的内在动机，鼓励他们超越自我，追求更高的目标。
领导者通过提供愿景、激励和榜样的力量来推动组织变革。
变革型领导能够激发员工的积极性和创新精神，推动组织适应不断变化的环境。
五、交易型领导交易型领导强调领导者与员工之间的交换关系。
领导者通过奖励和惩罚来激励员工完成工作任务。
这种领导方式在明确的工作要求和奖惩机制下可能有效，但可能忽视员工的情感和精神需求。
六、服务型领导服务型领导强调领导者为员工的福祉和成长提供支持。
领导者关注员工的需要和发展，致力于为他们创造更好的工作环境和发展机会。
服务型领导能够建立信任和忠诚度，增强团队的凝聚力和稳定性。
七、结构型领导结构型领导关注组织结构和流程的设计。
领导者通过明确角色、责任和决策过程来建立清晰的工作关系。
领导风格主要有哪几种,各有什么特点
领导风格主要有哪几种,各有什么特点无论你是一名领导者还是即将成为一名领导者，你都应该了解伟大的领导者所遵循的不同领导风格。
在这篇文章中，你将了解到11种领导风格，以及每一种风格的迥异。
教练型领导尽管在是否将教练式领导视为一种领导风格的问题上存在着巨大的争议，但事实是，是最有效的领导风格之一。
在教练式领导风格中，领导者必须扮演教师和教练的角色。
遵循这种领导风格的领导者尤其注重培养每个团队成员的优势，并制定有助于其团队凝聚力的策略，使得团队团结一致。
教练式领导往往还会鼓励团队成员通过学习新的技能来扩展员工个体的整体能力，非常注重推动员工个体的成长，从而带动组织的成长。
远见型领导让优秀领导者从众人之中脱颖而出的是他们的愿景。
他们富有远见，高瞻远瞩，有能力为未来勾勒出清晰的画面，并随着进展的局面对部署作出相应的调整，以确保组织和团队持续领先。
富有远见优秀领导者尤其擅长战略规划，而且非常清楚如何将组织的愿景变成现实。
富有远见的领导者善于以极富激情的方式，将组织的愿景，清晰明了的传达给团队中的每一位追随者，并对达成愿景做出坚定不移承诺，他们对愿景发起内心的坚定往往会激励团队中的其他人也认同和接纳这一愿景，并自发为此奋斗。
富有远见的领导者从不害怕推动标新立异的创造性想法，他们会仔细规划与考量，在必要时勇于冒险。
富有远见的领导者几乎毫无例外的信奉：“如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。
”富有远见的领导风格对于小型和快速增长的组织或正在经历数字化转型的大型企业非常有效。
服务型领导“服务型领导就是明确目标，然后卷起袖子，不惜一切代价帮助团队取得胜利。
”在这种情况下，员工不是为领导者工作，而是领导者为员工工作。
如果你具备这些领导特征，你就是一位服务型领导。
在以人为本的心态下，服务型领导相信当他们的下属在个人和职业上得到满足时，他们将会做出卓越的业绩。
服务型领导风格在非营利组织中最受欢迎，他们可以帮助组织提升员工的士气、团队协作和保持员工的工作热情。
交易型领导和变革型领导
交易型领导和变革型领导不会论述题的，最多选择让人们对目标感到兴奋，说服他们跟随你达到目标，这就是所谓的内在动机（intrinsic motivation）或变革型领导（transformational leadership）。
这与更普通的工作场景，即所谓的外在动机（extrinsic motivation）或交易型领导（transactional leadership）是相对的。
在交易型领导中，你实际和组员达成的是交易：“如果你做这份工作，我会付给你报酬、加薪或其他一些补偿。
”这两种领导的区别在于其中的动机。
对于变革型领导，你的团队会努力达到目标。
虽然薪金和其他报酬同样重要，但真正的目标是成就，而不是报酬。
而交易型领导真正的目标是许诺的薪金，项目只是达到目标必要的一步。
交易型领导会带来许多问题，譬如确定合理的薪金、成绩度量、确保人们能够得到奖赏。
这样将会导致度量计件工作、管理销售提成等实际问题。
在这些情形下，工作人员和你的目标截然相反：他们想做最少的工作得到报酬，而你要以给定的报酬得到最大量的工作。
遗憾的是，你们都不能全身心投入创造性的工作中。
如果人们不是由他们的工作内在激励的话，一般都会想方设法少做工作、多挣钱。
既然这种态度很难产生出成功的或创造性的项目，那么你的目标就应该是变革型领导。
[编辑]在企业的管理实践中，大多数管理者都会不同程度上存在交易型的领导行为，因为这样能够有效地提高工作绩效。
不过，就像谚语所说的，“如果你的工具箱里只有锤子，就会把每一个问题都看成钉子。
”一个企业领导不应该主要依靠或是只依靠交易型领导来影响他人。
至少这会导致以下的一些弊端：交易型领导可能成为谋取个人私利的操纵工具；它可能过度强调“底线”，因而成为一种“短期行为”，只顾追求效率和利润的最大化而忽视了一些更为长远的东西；它还可能令下属在强大的压力和过分的奖惩之下，堕入不道德和非理性的误区。
最为致命的是，交易型领导看重“一物换一物”，欣赏“你为我干活，我为你办事”。
变革型领导
这种的不安现状正是变革型领导的真实写照！
YOUR 政治社会学家 伯恩斯（burns,1978）在其经典著作《领导学》中 提出的。
.伯恩斯强调领导者与追随者的联系，将领导分为交易型领导与变 革型领导。
.巴斯（Bass）拓展伯恩斯的研究成果，更加关注员工的需要而非 领导者的需要
联系
5.考研路上具有5个阶段
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变革型领导与魅力型领导
变革型领导概念比魅力型领导概念更加明确和细致，具有更强的操作性。
变革型领导与魅力型领导相似之处
（一）、愿景
（二）、形象与构建信任
（三）、个人化的领导
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（四）、个性化关怀
个性化关怀—领导者应该关注员工的个性化需 求，并据个人情况加以指导，帮助员工沉着应 对变革和挑战。
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变革型领导与交易型领导
变革型领导与交易型领导
领导类型 变革型领导 交易型领导
行为风格
领导方式
凭借自身信念与人格品质等 1、方法论讲解 软实力
立足当下，擅长计划、控制 2、核心词汇讲解 等传统管理职能，模式规范 化
考研路上具有5个阶段变革型领导与交易型领导领导类型变革型领导交易型领导行为风格凭借自身信念与人格品质等软实力规定指导分析等硬性调控手段领导方式立足当下擅长计划控制等传统管理职能模式规范放眼未来持续性的引领变革在突破中觅发展影响力变革型领导扩大了交易型领导的影响力
五种领导方式
五种领导方式摘要：一、导言二、五种领导方式的概述1.变革型领导2.交易型领导3.魅力型领导4.情境领导5.民主型领导三、每种领导方式的优缺点分析1.变革型领导2.交易型领导3.魅力型领导4.情境领导5.民主型领导四、如何选择合适的领导方式1.考虑组织文化2.考虑领导者的个人风格3.考虑团队成员的特点五、结论正文：在组织管理中，领导方式的选择对团队的凝聚力和执行力至关重要。
本文将介绍五种领导方式：变革型领导、交易型领导、魅力型领导、情境领导、民主型领导，并分析每种领导方式的优缺点，以及如何选择合适的领导方式。
1.变革型领导变革型领导关注激发员工的潜力，鼓励创新和改变。
他们通过设定远大的目标，激发员工的积极性和创造力。
优点是能够激发员工的潜力，提高团队的创新能力和执行力；缺点是变革型领导需要花费较多的时间和精力在团队建设上，且可能面临较大的阻力。
2.交易型领导交易型领导通过给予员工奖励和惩罚来激励他们完成任务。
他们关注任务的完成和效率，通常采用目标管理和绩效考核等手段。
优点是能够提高团队的执行力和效率；缺点是可能导致员工只关注个人利益，忽视团队整体目标。
3.魅力型领导魅力型领导具有强烈的人格魅力，能够赢得员工的信任和尊敬。
他们通过自己的言行感染和激励员工，使团队凝聚力更强。
优点是能够提高团队的凝聚力和忠诚度；缺点是过于依赖领导者的个人魅力，可能导致领导者的负担较重。
4.情境领导情境领导关注根据不同的组织情境选择合适的领导方式。
他们根据组织目标和员工能力来调整领导风格，既关注任务的完成，也关注员工的成长。
优点是能够根据实际情况灵活调整领导方式，提高领导效果；缺点是领导者需要具备较高的领导能力和判断力。
5.民主型领导民主型领导重视员工的参与和决策权，鼓励员工提出意见和建议。
他们通过团队讨论和民主决策来确定目标和行动计划。
优点是能够提高员工的参与度和满意度，激发员工的积极性和创造力；缺点是决策过程可能较为繁琐，影响决策效率。
领导力有哪些类型
领导力有哪些类型领导力有哪些类型领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程。
那么领导力主要有哪些类型?下面就是店铺给大家整理的领导力的类型，希望大家喜欢。
领导力的类型变革型和交易型领导力变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。
虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。
但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。
杨凯，马剑虹对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。
首先，杨凯，马剑虹对变革型—交易型领导力的概念及定义进行了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型—交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项—魅力领导，是很难用行为来描述的，很难通过培训来进行显著改善。
变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。
杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型—交易型领导力研究可分为四类：变革型—交易型领导力的有效性比较，“输入—过程—输出”范式研究，领导—员工—任务情景匹配研究，变革型—交易型领导力的预测因子研究。
变革型领导力的组成结构由Bass等人大量的定性分析(访谈)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素领导力问卷”(MLQ)。
它包含了变革型领导力和交易型领导力各个维度的评定项目。
其中变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。
大量的研究结果表明，变革型领导力与团队绩效呈显著正相关(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型领导力同样也被证明能够积极预测团队绩效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任务情景下也有相关研究证明了这些结果。
变革型领导力和交易型领导力
变革型领导力和交易型领导力领导力是一个组织成功的关键要素。
不同的领导风格和方法可以在各种情况下产生不同的效果。
在领导力研究中，变革型领导力和交易型领导力是两种常见的领导风格。
本文将探讨这两种领导风格的特点和应用。
变革型领导力强调领导者对组织的变革和创新能力。
变革型领导者具有远见和决策能力，能够发现并推动组织的潜能。
他们鼓励员工尝试新的想法和方法，并激励他们参与创新和变革的过程。
变革型领导者还关注员工的个人发展和成长，通过提供培训和支持来激励员工充分发挥潜力。
交易型领导力则侧重于领导者与员工之间的交流和合作。
交易型领导者通过设定明确的目标和奖励机制来激励员工的业绩。
他们与员工进行积极的沟通，提供指导和支持，并及时给予反馈和奖励。
交易型领导者关注员工的表现和结果，并采取相应的措施来确保目标的实现。
变革型领导力和交易型领导力在不同的情境中具有不同的优势和适应性。
在组织需要快速变革和适应外部环境变化的情况下，变革型领导力可能更为有效。
这种领导风格能够激发员工的创新和主动性，使组织能够快速响应变化，并在竞争中保持竞争优势。
然而，在一些实际操作和执行的情况下，交易型领导力可能更为适合。
例如，当组织需要完成特定目标和任务，或者员工需要具体指导和支持时，交易型领导者可以通过明确的目标和奖励机制激励员工的积极表现。
交易型领导风格注重绩效和结果，有助于组织实现高效和高质量的目标。
值得注意的是，变革型领导力和交易型领导力并不是对立的。
领导者可以在不同的情境中运用不同的领导风格，根据组织的需要和员工的需求来选择最合适的领导方法。
并且，领导者可以根据情况和时机的不同进行相应的调整和变化，以达到更好的效果。
要发展变革型领导力和交易型领导力，领导者可以通过以下方法提升自身的领导能力：1. 持续学习和自我提升。
领导者应不断学习和吸收新的管理知识和技能，提升自身的综合素质和能力。
2. 建立积极的沟通和合作关系。
领导者应与员工建立良好的关系，通过有效的沟通和合作来推动组织的发展和变革。
变革型领导力和交易型领导力PPT
变革型领导力和交易型领导力PPT主题：变革型领导力与交易型领导力导言：现在的领导力类型有很多种，而其中最常见的两种领导力类型分别是变革型领导力和交易型领导力。
本次演讲将围绕这两种领导力类型进行介绍和比较。
一、变革型领导力1.定义变革型领导力是指能够促进组织或团队创新，推动变革和提高绩效的领导力类型，强调领导者的远见和创新能力。
2.特点- 能够为组织或团队制定战略和愿景；- 拥有高度的创新能力和灵活性；- 能够激励员工积极参与变革；- 能够有效地协调各个部门和团队，促进组织内部的合作。
3.案例- 乔布斯是一名典型的变革型领导者，他创立的苹果公司一直引领着科技行业的变革，创新产品频频推陈出新。
二、交易型领导力1.定义交易型领导力是指通过奖惩机制来激励员工，促进员工的工作绩效，实现组织目标的领导力类型。
2.特点- 以奖惩机制为核心，强调员工工作绩效的管理；- 下属有明确的工作目标和奖惩机制；- 依靠权威和激励来维护组织的稳定和秩序。
3.案例- 亨利·福特是一名典型的交易型领导者，他采用流水线工艺，并推行劳动分工，严格管理员工的工作绩效，从而大大提高了生产效率。
三、变革型领导力与交易型领导力的比较1.目标不同- 变革型领导力更注重长远的目标和组织的战略性；- 交易型领导力更注重短期的工作绩效和组织的稳定性。
2.方法不同- 变革型领导力采用创新和变革的方式来推动组织发展；- 交易型领导力采用权威和奖惩机制来激发员工工作热情。
3.效果不同- 变革型领导力能够走在时代的前沿，引领组织和行业创新改革；- 交易型领导力能够稳定组织和员工的工作状态，实现组织目标。
结语：以上就是关于变革型领导力和交易型领导力的简要介绍和比较。
每种领导力类型都有其适用范围和核心价值，希望能为大家提供一些参考和启示。
管理学中的领 导风格有哪些
管理学中的领导风格有哪些在管理学领域，领导风格对于组织的绩效和员工的满意度起着至关重要的作用。
不同的领导风格适用于不同的情境和团队，了解这些风格能够帮助领导者更好地发挥其作用，促进组织的发展。
以下是几种常见的领导风格：一、独裁型领导风格独裁型领导风格是一种高度集中权力的方式，领导者独自做出决策，很少征求团队成员的意见。
在这种风格下，领导者对团队具有绝对的控制权，下达明确的指令，并期望团队成员严格执行。
这种领导风格的优点在于决策迅速，在紧急情况下能够快速采取行动，保证组织的高效运转。
例如，在面临突发的危机或需要迅速做出重大决策时，独裁型领导可以迅速做出决断，避免犹豫不决导致的损失。
然而，其缺点也较为明显。
由于缺乏团队成员的参与，可能会导致员工的积极性和创造力受到压抑，员工只是被动地执行命令，缺乏主动性和责任感。
长期来看，可能会引起员工的不满和抵触情绪，影响团队的凝聚力和工作效率。
二、民主型领导风格民主型领导风格则强调团队成员的参与和共同决策。
领导者会鼓励团队成员提出想法和建议，共同讨论并制定决策。
民主型领导风格能够充分发挥团队成员的智慧和创造力，提高员工的工作积极性和满意度。
因为员工感到自己的意见被重视，能够增强他们对组织的归属感和忠诚度。
但是，这种风格也存在一定的局限性。
例如，在决策过程中可能会花费较多的时间进行讨论和协商，在某些紧急情况下可能会影响决策的及时性。
而且，如果团队成员之间存在较大的分歧，可能会导致决策难以达成一致。
三、放任型领导风格放任型领导风格给予团队成员极大的自主权，领导者几乎不进行干预和指导。
员工可以自由地决定工作方式和方法，自行承担责任。
这种风格在一些具有高度自主性和专业能力的团队中可能会取得较好的效果，能够激发员工的创造力和独立解决问题的能力。
然而，放任型领导风格也存在风险。
如果团队成员缺乏足够的自律性和专业能力，可能会导致工作混乱、效率低下，甚至出现偏离组织目标的情况。
关于交易型和变革型领导力的案例
关于交易型和变革型领导力的案例
交易型和变革型领导力是管理学中两种不同的领导风格。
交易型领导者注重达成目标，并通过奖励和惩罚来激励员工。
变革型领导者则更关注员工的潜力，能够激励员工自我实现并创新。
下面是两个案例，分别是交易型和变革型领导力的例子：
交易型领导力案例：
ABC公司的销售部门经理Tom是一位交易型领导者。
他喜欢设定目标并督促员工完成任务。
他对结果非常关注，对那些没有达到预期目标的员工进行惩罚。
他采取了一些激励措施，例如为那些完成任务的员工提供奖金，并给予其他奖励，以激励员工更加努力。
变革型领导力案例：
XYZ公司的CEO Anna是一位变革型领导者。
她重视员工的能力和潜力，并且认为他们可以有更好的表现。
她鼓励员工自我实现，并提供培训和发展机会。
她鼓励员工创新和改进，这使得公司的业务不断发展壮大。
她认为，通过激发员工的潜力，公司可以实现更高的成功。
总之，交易型和变革型领导风格各有优缺点，领导者需要根据实际情况和员工的需要来选择合适的方式。
- 1 -。
lead的类型
lead的类型在组织管理中，领导是至关重要的一环。
领导的类型对于组织的运作和发展起着至关重要的作用。
不同类型的领导具有不同的特点和风格，可以对组织产生不同的影响。
在本文中，将介绍几种常见的领导类型，以便更好地了解和选择适合自己组织的领导方式。
首先，我们来谈谈“交易型领导”。
交易型领导通常通过奖励和惩罚来激励员工，以达到组织的目标。
这种领导类型注重达成共同的目标，通过与员工的交易来实现组织的利益最大化。
交易型领导通常适用于需要明确目标和绩效考核的组织，能够有效地激励员工的工作动力。
其次，我们来谈谈“变革型领导”。
变革型领导是一种激励和激励员工追求变革和创新的领导方式。
这种领导类型注重领导者的愿景和目标，通过激励和激励员工来实现组织的变革和创新。
变革型领导适用于需要快速变革和适应市场需求的组织，能够有效地推动组织的发展和成长。
接着，我们来谈谈“服务型领导”。
服务型领导是一种关注员工需求和关系的领导方式，强调领导者的服务精神和关怀。
这种领导类型注重领导者的倾听和支持员工，通过关系的建立和维护来实现组织的目标。
服务型领导适用于需要建立和维护员工关系的组织，能够有效地提升员工的工作满意度和忠诚度。
最后，我们来谈谈“魅力型领导”。
魅力型领导是一种通过个人魅力和吸引力来激励员工的领导方式，强调领导者的魅力和影响力。
这种领导类型注重领导者的形象和个人魅力，通过感染和影响员工来实现组织的目标。
魅力型领导适用于需要激励和激励员工的组织，能够有效地激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，领导的类型对于组织的运作和发展至关重要。
不同类型的领导具有不同的特点和风格，可以对组织产生不同的影响。
因此，组织需要根据自身的需求和情况，选择适合的领导方式，以实现组织的长远发展和成功。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地了解和选择适合自己组织的领导类型。
变革型领导与交易型领导方式的特点
摘要:随着时代地变迁，企业所面临地经营环境越来越趋于全球化、信息化与多元化.信息科技地发展，知识型员工地不断涌现，使得领导者再也不能以独裁地方式来管理员工.特别是在我国社会经济转型地背景下，什么样地领导行为才能有助于塑造一种新型地就业关系，才能留住优秀员工，并且提高他们地工作热忱及对组织地承诺，是值得我们深入探讨地问题.文档来自于网络搜索关键词：变革型领导交易型领导特点一、变革型领导与交易型领导地定义交易型领导( )是贺兰德()于年所提出.认为领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足地交易过程，即领导者藉由明确地任务及角色地需求来引导与激励部属完成组之目标.文档来自于网络搜索变革型领导（）变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他地经典著作《领袖论》中提出地一种领导类型.文档来自于网络搜索伯恩斯认为传统地领导可以称为一种契约式领导，即在一定地体制和制度框架内，领导者和被领导者总是进行着不断地交换，在交换地过程中领导者地资源奖励（包括有形资源奖励和无形资源奖励）和被领导者对领导者地服从作为交换地条件，双方在一种“默契契约”地约束下完成获得满足地过程.整个过程类似于一场交易，所以传统领导也被称为交易型领导.文档来自于网络搜索交易型领导鼓励追随者诉诸他们地自我利益，但是交换地过程以追随者对领导者地顺从为前提，并没有在追随者内心产生一股积极地热情，其工作地内在动力也是有限地，因此，交易型领导不能使组织获得更大程度上地进步.文档来自于网络搜索二、变革型领导地特征伯恩斯将领导者描述为能够激发追随者地积极性从而更好地实现领导者和追随者目标地个体，进而将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任务地重要意义和责任，激发下属地高层次需要或扩展下属地需要和愿望，使下属为团队、组织和更大地政治利益超越个人利益.等人最初将变革型领导划分为六个维度，后来又归纳为三个关键性因素，在其基础上将变革型领导行为地方式概括为四个方面：文档来自于网络搜索、智力激发( )，它超越了交换地诱因，通过对员工地开发、智力激励来鼓励员工为群体地目标、任务和发展前景而超越自我地利益，实惠预期地绩效目标；文档来自于网络搜索、理想化影响力( )，集中关注较为长期地目标，强调以发展地眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统，为实现预期目标创造良好地氛围；文档来自于网络搜索、个性化关怀( )，引导员工不仅为了他人地发展，也为了自身地发展承担更多地责任.文档来自于网络搜索、鼓舞性激励( )，变革型领导能在组织中制造兴奋点，产生强大地影响力和冲击力.也能帮助个人发现工作与生活地价值与兴奋点.但如果其目标和价值体系与文明社会基本准则相反，则会对社会构成极大威胁.文档来自于网络搜索具备这些因素地领导者通常具有强烈地价值观和理想，他们能成功地激励员工超越个人利益，为了团队地伟大目标而相互合作、共同奋斗. 文档来自于网络搜索三、交易型领导地特征交易型领导地特征是强调交换，在领导者与部下之间存在着一种契约式地交易.在交换中，领导给部下提供报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等，以满足部下地需要与愿望；而部下则以服从领导地命令指挥，完成其所交给地任务作为回报.交易型领导地突出特点在于，它十分强调绩效.通过明确地规定角色分工和任务分配，交易型领导可以带领或动员下属实现既定目标.此种领导方式地关键词包括：控制、评估、调度、结果等等.对可预测地、可持续地结果地追求，是所有交易型领导地内生动力. 文档来自于网络搜索在一个交易型领导主持地企业组织中，我们将会看到如下地特征：.明确地界限，在角色和功能、技术流程、控制幅度、决策权以及影响力范围等方面都有划分清晰地界限，所有地因素及其相互作用都被置于管理和控制之下，以期达到预想地商业结果. .井然地秩序，对交易型领导来说，任何事情都有时间上地要求，地点上地规定，以及流程上地实用意义.通过维系一个高度有序地体制，交易型领导得以长时间、系统性地获得比较一致地结果. .规则地信守，交易型领导十分注重规则，对业务经营地每一层面都设定了具体地操作标准与方式，任何背离程序、方法和流程地行为都被视为问题，要加以解决和清除.也就是说，工作结果必须是可预测地，不允许意外发生. .执着地控制，交易型领导厌恶混乱地和不可控地环境，他们力图使企业获得有序结构.所以，他们地领导方式往往是强力型地，企业内部通常缺乏“湿润感”. 文档来自于网络搜索四、变革型领导与交易型领导地区别让人们对目标感到兴奋，说服他们跟随你达到目标，这就是所谓地内在动机（）或变革型领导（）.这与更普通地工作场景，即所谓地外在动机（）或交易型领导（）是相对地.在交易型领导中，你实际和组员达成地是交易：“如果你做这份工作，我会付给你报酬、加薪或其他一些补偿.”文档来自于网络搜索这两种领导地区别在于其中地动机.对于变革型领导，你地团队会努力达到目标.虽然薪金和其他报酬同样重要，但真正地目标是成就，而不是报酬.而交易型领导真正地目标是许诺地薪金，项目只是达到目标必要地一步. 文档来自于网络搜索交易型领导会带来许多问题，譬如确定合理地薪金、成绩度量、确保人们能够得到奖赏.这样将会导致度量计件工作、管理销售提成等实际问题.在这些情形下，工作人员和你地目标截然相反：他们想做最少地工作得到报酬，而你要以给定地报酬得到最大量地工作.遗憾地是，你们都不能全身心投入创造性地工作中. 文档来自于网络搜索如果人们不是由他们地工作内在激励地话，一般都会想方设法少做工作、多挣钱.既然这种态度很难产生出成功地或创造性地项目，那么你地目标就应该是变革型领导. 文档来自于网络搜索总之，在企业地管理实践中，大多数管理者都会不同程度上存在交易型地领导行为，因为这样能够有效地提高工作绩效.而变革型领导理论关注人地发展，这是个巨大地进步，在现代社会被广泛地学习和应用，但同时它还不是一个非常成熟、系统地理论，这就需要我们在理论研究和实践应用中去发展它.文档来自于网络搜索参考文献：[]邓显勇.领导者素质与组织文化匹配.中国人力资源开发[]徐长江,时勘.领导者组织文化匹配模式地研究构思.管理评论()[] 陈维政,忻蓉,王安逸.企业文化与领导风格地协同性实证研究.管理世界() 文档来自于网络搜索[] 徐长江, 时勘. 领导者———组织文化匹配模式地研究构思. 管理评论, () 文档来自于网络搜索[] 李超平, 田宝, 时勘.变革型领导与员工工作态度:心理授权地中介作用.心理学报, , (): 文档来自于网络搜索[] 徐长江,时勘. 变革型领导与交易型领导地有效性及作用机制———基于高等学校管理者地初步探索. 中国科学院心理研究所博士论文, 文档来自于网络搜索[] 李超平, 孟慧, 时勘. 变革型领导对组织公民行为地影响.心理科学, () 文档来自于网络搜索[] 李超平,时勘. 变革型领导地结构、测量及其作用机制地研究.中国科学院心理研究所博士论文, 文档来自于网络搜索。
交易型与变革型领导
（6）激情：极大的热情能够一美遮百丑。如果说哪一种品质是 成功者共有的，那就是他们比别人更有激情。对他们来说，没 有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大到不可能干 好的事。多年来，我一直在我们选择的领导者中挖掘工作激情。 激情不是浮夸张扬，而是某种内心世界的东西。优秀企业的标 志是能够燃起员工们的工作激情。 （7）调查：我几乎使用了所有的方法来获得员工们的反馈， 1994年的员工调查所以有意义，就是因为它使我们获得了一次 巨大的突破。在完全相信员工坦诚的前提下，通过不记名在线 调查的方式，帮助我们把工作的重点放到正确创意上。我们不 仅将调查的结果拿给员工看，还给董事会的成员看，给证券分 析家们看。我刚开始这样做的时候，着实让证券分析师们吓了 一跳，但是当给他们看了这些表格之后，我得到的是更多的实 惠。知道并且能面对员工的所思所想，是我们成功的一个关键 因素。
• 韦尔奇： 六西格玛是GE公司历史上最 重要、最有价值、最赢利的事业， 我们的目标是成为一个六西格玛 公司，这意味着公司的产品、服 务、交易几乎无缺陷或零缺陷。
韦尔奇的20 字管理法则
•
（1）自信：傲慢自大和充满野心对企业和个人都是致命的。
自大和自信有明显的区别。拥有正当的自信会在竞争中获胜， 判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，只要是有意义的 变动和新的思想都能够接受，不论它来源于何处，自信的人敢 于面对别人观点的挑战。
重新定义现代领导
• 怎样当好企业领导者，是韦尔奇面对的重要课 题，他用他特有的创新精神，重新定义了现代 领导。他提出了四条领导的新标准： • 管得越少越好 • 以人为本，造就全明星的领导团队 • 领导者要做传道士 • 领导要身体力行
自测：
你认为你召开过的会议都是必要的吗？ 你认为你签发过的文件都是重要且必要的吗？ 你是否发现自己同意大多数报告的结论和决策？ 你有没有觉得自己在决策中过分依赖感性经验？ 你是否感到在监测、督导过程中制造了许多繁文缛节，比 如要书面形式的同意？ □是 □是 □是 □是 □是 □否 □否 □否 □否 □否
什么是变革型和交易型的领导风格
心理学家根据最新领导风格研究，将领导风格分为两种类型，分别是变革型和交易型，大多数的领导基本上都可以归为这两种类型。
变革型领导的特征是在特质和行为上都具有魅力感染，同时对待下属时倾向于动力激发、智力刺激和个性化关怀。
而交易型领导的特征是意外管理（分为主动和被动两种）、情境奖励。
意外管理的意思是指对突发性事件、单独性事件的管理，交易型领导大多善于意外管理，而较少地去关注建设一个防止意外事件发生的良好体系。
例如Ａ是某家建筑工程公司的总经理，他的性格特征是有着丰富的社会阅历、工作敏锐，处理人际关系较为迂回圆滑，逻辑性较强，对待生活、对待细节比较随意。
但人格魅力和感染力不够、公众演讲不具备感染力。
从实际工作中来看，他通常对于公司日常的基础管理不是特别的关注，而主要精力在于工作中发生的突发事件或者意外事件。
同样，对于人员应用也是这样，如果某位员工在某件事情上的表现比较优异或者很糟糕，他会给予特别的关注，而忽视了该员工在日常管理工作当中表现出来的某些优点或特质。
情景奖励这一点也在他身上体现的比较多，对于在某些特定事件上出色完成任务的人，他会非常的认可对方，并倾向于给予对方一定的物质奖励。
由以上分析可知，Ａ是一位典型的交易型领导。
同时Ｂ是该公司前任总经理、现任书记，在公司陷入低谷的时候临危受命担任总经理，带领公司走出低谷。
书记的性格同样是具备丰富的社会阅历和经验，但他更加擅长公众演讲，善于调动整体公司员工的积极性，更加喜欢激励员工的动力，善于从宏观角度看问题，而比较忽视意外事件的管理。
这就是典型的变革型领导。
交易型领导对于短期提升公司业绩和利润有着非常大的作用。
在国内建筑市场环境不透明、市场竞争不够自由化、市场不够开放先进的情况下，交易型领导能够带领企业应对恶劣的外部环境，具有强烈的现实意义。
而变革型领导则能够带领公司逐步走向优秀和卓越，实现长期目标并凝聚一批优秀的，有着强烈愿景的优秀人才。
魅力型交易型变革型领导
魅力型领导理论
魅力型领导理论 (Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随 者并作出重大组织变革的一种领导理 论。
豪斯(Robert
House)于1977年指出，魅 力型领导者有三种个人特征，即 高度自信、 支配他人的倾向 对自己的信念坚定不移。
本尼斯(W.
Bennis) 发现魅力型领导者有4种 共同的能力： 有远大目标和理想； 明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之 认同； 对理想的贯彻始终和执著追求； 知道自己的力量并善于利用这种力量。
什么是魅力型领导
Weber： 魅力型领导（Charismatic Leadership）就是 “基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或 者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布 的规范性形态或者命令”的权威。
3、智力激发(intelectual stimulation) 是指鼓励下属创新，挑战自我，包括向 下属灌输新观念，启发下属发表新见解和鼓 励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的 问题。通过智力激发领导者可以使下属在意 识、信念以及价值观的形成上产生激发作用 并使之发生变化。
4、个性化关怀(individualized
交易型领导和变革型领导的比较交易型领导变革型领导工作角色管理者领导者人性假设经济人社会人下属需要下属需要在低层次上满足在低层次上满足向高层次提升向高层次提升领导取向生产任务与下属之间的关系权力结构独裁专制分权放权激励方式胡萝卜加大棒信任自我激励下属反应容忍满足适用对象劳动密集型企业知识密集型企业推荐视频
共同的组织价值观，可以帮助下属达到最 大的绩效水平。
交易型领导和变革型领导的比较
工作角色 人性假设 下属需要 领导取向 权力结构 激励方式 交易型领导 管理者 经济人 在低层次上满足 生产任务 独裁专制 胡萝卜加大棒 变革型领导 领导者 社会人 向高层次提升 与下属之间的关系 分权、放权 信任、自我激励
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试比较变革型领导与交易型领导方式的特点
摘要:
随着时代的变迁，企业所面临的经营环境越来越趋于全球化、信息化与多元化。
信息科技的发展，知识型员工的不断涌现，使得领导者再也不能以独裁的方式来管理员工。
特别是在我国社会经济转型的背景下，什么样的领导行为才能有助于塑造一种新型的就业关系，才能留住优秀员工，并且提高他们的工作热忱及对组织的承诺，是值得我们深入探讨的问题。
关键词：变革型领导交易型领导特点
一、变革型领导与交易型领导的定义
交易型领导(Transactional Leadership)是贺兰德(Hollander)于1978年所提出。
Hollander认为领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足的交易过程，即领导者藉由明确的任务及角色的需求来引导与激励部属完成组之目标。
变革型领导（Ttransformational Leadership）变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。
伯恩斯认为传统的领导可以称为一种契约式领导，即在一定的体制和制度框架内，领导者和被领导者总是进行着不断的交换，在交换的过程中领导者的资源奖励（包括有形资源奖励和无形资源奖励）和被领导者对领导者的服从作为交换的条件，双方在一种“默契契约”的约束下完成获得满足的过程。
整个过程类似于一场交易，所以传统领导也被称为交易型领导。
交易型领导鼓励追随者诉诸他们的自我利益，但是交换的过程以追随者对领导者的顺从为前提，并没有在追随者内心产生一股积极的热情，其工作的内在动力也是有限的，因此，交易型领导不能使组织获得更大程度上的进步。
二、变革型领导的特征
伯恩斯将领导者描述为能够激发追随者的积极性从而更好地实现领导者和追随者目标的个体，进而将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。
Bass等人最初将变革型领导划分为六个维度，后来又归纳为三个关键性因素，Avolio 在其基础上将变革型领导行为的方式概括为四个方面：
1、智力激发(intellectual stimulation)，它超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益，实惠预期的绩效目标；
2、理想化影响力(idealized influence)，集中关注较为长期的目标，强调以发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统，为实现预期目标创造良好的氛围；
3、个性化关怀(individualized consideration)，引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发展承担更多的责任。
4、鼓舞性激励(inspirational motivation)，变革型领导能在组织中制造兴奋点，产生强大的影响力和冲击力。
也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点。
但如果其目标和价值体系与
文明社会基本准则相反，则会对社会构成极大威胁。
具备这些因素的领导者通常具有强烈的价值观和理想，他们能成功地激励员工超越个人利益，为了团队的伟大目标而相互合作、共同奋斗。
三、交易型领导的特征
交易型领导的特征是强调交换，在领导者与部下之间存在着一种契约式的交易。
在交换中，领导给部下提供报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等，以满足部下的需要与愿望；而部下则以服从领导的命令指挥，完成其所交给的任务作为回报。
交易型领导的突出特点在于，它十分强调绩效。
通过明确的规定角色分工和任务分配，交易型领导可以带领或动员下属实现既定目标。
此种领导方式的关键词包括：控制、评估、调度、结果等等。
对可预测的、可持续的结果的追求，是所有交易型领导的内生动力。
在一个交易型领导主持的企业组织中，我们将会看到如下的特征：1.明确的界限，在角色和功能、技术流程、控制幅度、决策权以及影响力范围等方面都有划分清晰的界限，所有的因素及其相互作用都被置于管理和控制之下，以期达到预想的商业结果。
2.井然的秩序，对交易型领导来说，任何事情都有时间上的要求，地点上的规定，以及流程上的实用意义。
通过维系一个高度有序的体制，交易型领导得以长时间、系统性地获得比较一致的结果。
3.规则的信守，交易型领导十分注重规则，对业务经营的每一层面都设定了具体的操作标准与方式，任何背离程序、方法和流程的行为都被视为问题，要加以解决和清除。
也就是说，工作结果必须是可预测的，不允许意外发生。
4.执着的控制，交易型领导厌恶混乱的和不可控的环境，他们力图使企业获得有序结构。
所以，他们的领导方式往往是强力型的，企业内部通常缺乏“湿润感”。
四、变革型领导与交易型领导的区别
让人们对目标感到兴奋，说服他们跟随你达到目标，这就是所谓的内在动机（intrinsic motivation）或变革型领导（transformational leadership）。
这与更普通的工作场景，即所谓的外在动机（extrinsic motivation）或交易型领导（transactional leadership）是相对的。
在交易型领导中，你实际和组员达成的是交易：“如果你做这份工作，我会付给你报酬、加薪或其他一些补偿。
”
这两种领导的区别在于其中的动机。
对于变革型领导，你的团队会努力达到目标。
虽然薪金和其他报酬同样重要，但真正的目标是成就，而不是报酬。
而交易型领导真正的目标是许诺的薪金，项目只是达到目标必要的一步。
交易型领导会带来许多问题，譬如确定合理的薪金、成绩度量、确保人们能够得到奖赏。
这样将会导致度量计件工作、管理销售提成等实际问题。
在这些情形下，工作人员和你的目标截然相反：他们想做最少的工作得到报酬，而你要以给定的报酬得到最大量的工作。
遗憾的是，你们都不能全身心投入创造性的工作中。
如果人们不是由他们的工作内在激励的话，一般都会想方设法少做工作、多挣钱。
既然这种态度很难产生出成功的或创造性的项目，那么你的目标就应该是变革型领导。
总之，在企业的管理实践中，大多数管理者都会不同程度上存在交易型的领导行为，因为这样能够有效地提高工作绩效。
而变革型领导理论关注人的发展，这是个巨大的进步，在现代社会被广泛地学习和应用，但同时它还不是一个非常成熟、系统的理论，这就需要我们在理论研究和实践应用中去发展它。
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