第三部分 内部控制体系框架
内部控制的标准体系框架
内部控制的标准体系框架内部控制是指组织为达成业务目标而制定的一系列政策、程序和措施，旨在提供合理保证，确保财务报告的可靠性、资产的保护以及业务活动的有效性和效率。
建立健全的内部控制体系对于组织的持续发展至关重要。
本文将围绕内部控制的标准体系框架展开讨论，以期为相关人士提供参考和指导。
一、内部控制的概念和重要性。
内部控制是组织内部建立的一系列政策、程序和措施，旨在保障财务报告的可靠性、资产的保护以及业务活动的有效性和效率。
内部控制的重要性主要体现在以下几个方面，首先，内部控制可以帮助组织管理层有效地监督和管理业务活动，确保业务活动的合法性和规范性；其次，内部控制可以帮助组织管理层及时发现和纠正错误和不规范行为，防范和减少风险；最后，内部控制可以提高组织的运营效率，降低成本，增强竞争力。
二、内部控制的标准体系框架。
内部控制的标准体系框架是指组织为建立和维护内部控制体系所制定的一系列标准和指南。
内部控制的标准体系框架通常包括以下几个方面，控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。
控制环境是指组织内部的管理层对内部控制的态度和意识，包括管理层的诚信和道德、管理层对内部控制的重视程度等。
风险评估是指组织对内部和外部环境中的各种风险进行评估和识别，并制定相应的风险应对措施。
控制活动是指组织为应对各种风险而制定的一系列控制措施，包括授权程序、审计程序、检查程序等。
信息与沟通是指组织内部各级管理层之间和各个部门之间进行信息共享和沟通的一系列制度和程序。
监督是指组织内部对内部控制体系的监督和评估，包括内部审计、管理层监督等。
三、建立内部控制的标准体系框架的意义和作用。
建立内部控制的标准体系框架对于组织具有重要的意义和作用。
首先，建立内部控制的标准体系框架可以帮助组织建立和维护一个完善的内部控制体系，确保财务报告的可靠性、资产的保护以及业务活动的有效性和效率。
其次，建立内部控制的标准体系框架可以帮助组织管理层更好地监督和管理业务活动，确保业务活动的合法性和规范性。
第3部分 流程层面控制
业务流程风险与内部控制的记录（续）
风险的描述
► 根据访谈了解到的情况，总结流程中可能产生的风险，如果企业已经建立了风险 清单，则需要将已经识别出的风险与业务流程进行匹配。 ► 根据业务流程的内容，有针对性的将风险进行描述
► 例如：销售合同的签订未经授权，导致虚假交易或合同信息错误
XXX股份有限公司
业务流程梳理（续）
多问几个为什么
该流程主要包括哪几个类型的业务？ 流程主要涉及哪几个部门？ 具体执行业务流程的人员有哪些？
具体某个职务所负责的工作有哪些？
业务流程的输入和输出是什么？ 该业务流程的风险主要体现在哪些方面？ 针对这些风险，有那些活动可以规避或者降低这些风险？
市场营销 与销售活 动
利润
售后 服务 支持
为加强和保持产 品价值而提供的 售后服务相关活 动
利润
与原材料的 接收、存储 和分配相关 的活动
将原材料 转变为产 品相关的 活动
与产品的收 集、存储和 分配相关的 活动
主要活动
业务流程梳理（续）
制造型行业主要业务流程框架展示：
14
业务流程梳理（续）
房地产行业主要业务流程框架展示：
•
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组织结构 发展战略 人力资源 社会责任 企业文化 资金活动 采购业务 资产管理 销售业务 研究与开发 工程项目 业务担保 业务外包 财务报告 全面预算 合同管理 内部信息传递 信息系统
业务流程梳理（续）
按照财政部会计司的官方解读，内部控制应用指引分为：
这些活动发生的频率是什么？
具体的活动是由谁以及如何执行的？ 活动的目的是什么？这些目的达到了吗？ 如果没有达到，可以通过增加或者改变活动达到吗？
公司内部控制流程解析
公司内部控制流程解析标题：公司内部控制流程解析：确保运营风险最小化和业务可持续增长引言：公司内部控制流程是组织的核心要素之一，它旨在帮助公司识别和降低运营风险，并确保业务的可持续增长。
为了深入探讨此主题，本文将从定义内部控制的概念开始，逐步介绍公司内部控制流程的重要性以及各个主要环节的分析和执行。
通过对内部控制的综合理解，读者将能够了解如何在公司内部建立一个有效的控制体系，以提高运营效率和减少潜在风险。
第一部分：定义内部控制在公司管理中，内部控制是指一套为了达到特定目标而制定的策略、流程和行动，旨在保护公司的财务、资产和声誉免受各种风险的影响。
内部控制涵盖了规章制度、组织结构、审计和监督等方面，以确保公司的运营和决策过程合法、透明和高效。
第二部分：公司内部控制流程的重要性有效的公司内部控制流程对于保证企业的成功和可持续增长至关重要。
本部分将重点介绍以下几个方面：1. 风险管理：内部控制流程帮助公司识别并管理运营过程中的潜在风险，从而最大程度地减少潜在的经济和法律风险。
2. 资产保护：公司内部控制流程确保企业资产的安全，包括财务资产、知识产权和实物资产等。
3. 降低欺诈风险：通过建立透明的行为准则和审计机制，内部控制流程可以有效减少欺诈行为的发生。
4. 提高运营效率：内部控制流程提供了一个明确的工作流程和责任分工，以提高公司内部运营的效率和协调性。
第三部分：公司内部控制流程的主要环节本部分将深入分析公司内部控制流程的主要环节，包括但不限于以下几个方面：1. 三线防线模型：介绍三线防线模型的基本概念，涵盖战略、业务运营和风险管理三个环节，并详细说明每个环节的重要性和具体控制措施。
2. 内部审计：解析内部审计的作用和流程，包括审计计划制定、审计执行和审计结果分析等步骤。
3. 数据管理：重点讨论数据管理在内部控制中的地位和作用，包括数据收集、数据存储和数据分析等方面的控制方法。
4. 员工培训和教育：探讨员工培训和教育在内部控制流程中的重要性，并提供一些培训活动的实际案例和最佳实践。
企业内部控制规范体系框架分析
企业内部控制规范体系框架分析随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，企业内部控制规范体系越发重要。
企业内部控制规范体系是指企业为实现经营目标和保护利益所建立的一种管理制度和控制措施体系。
它是企业内部组织、程序及操作的规范，以保障企业管理、经营和财务活动的合法性、规范性和有效性。
建立健全的企业内部控制规范体系，不仅有利于提高企业管理效率和经营风险控制，还有助于增强企业的竞争力和持续发展能力。
企业内部控制规范体系的建立和完善已成为企业管理的重要组成部分。
企业内部控制规范体系主要包括控制目标、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价等六个基本要素。
下面将对这些要素进行详细分析，以便更好地了解企业内部控制规范体系的框架。
1. 控制目标控制目标是企业内部控制规范体系中的基本要素之一，其核心是确保企业的各项活动符合法律法规、规章制度和业务诚信原则，以达到保护企业资产、提高管理效率和保障财务报告的准确性等目标。
在实际操作中，企业可以根据自身的经营特点和发展阶段，设定不同的控制目标，如提高履约能力、防范经济风险、规范财务报告等。
通过明确控制目标，企业可以更好地制定相应的控制措施，并对其进行有效的监督和评估，从而保证控制目标的实现。
2. 控制环境控制环境是企业内部控制规范体系的重要组成部分，它主要指企业内部管理层对控制的重视程度、管理态度和行为规范等因素。
一个良好的控制环境有助于促进内部控制体系的有效实施和发挥作用。
在实践中，企业可以通过建立健全的管理制度、明确的岗位职责和权责清晰的内部控制制度等措施，不断提升控制环境的质量，确保内部控制规范体系的有效运行。
3. 风险评估风险评估是企业内部控制规范体系中至关重要的一环，通过对企业内外部环境的分析和评估，确定企业所面临的各类风险，并采取相应的控制措施加以规避或降低。
在风险评估方面，企业可以结合实际情况，建立一套科学的风险评估体系，不断审慎和细致地对企业的风险进行分析和评估，以便更有效地制定相应的风险防范和控制措施，降低企业经营风险，提高经营效率。
2024年行政事业单位内部控制制度(2篇)
2024年行政事业单位内部控制制度____年行政事业单位内部控制制度第一章总则第一条内部控制的目的是为了保障行政事业单位的财务状况的真实性、准确性和及时性，提高资源的使用效率，防范和减少风险，确保单位的正常运转。
第二条内部控制是指行政事业单位为实现其目标而制定的一系列规章制度、控制措施和监督机制，旨在监控和管理组织各个部门和个人的行为，以保证资产安全、风险控制和内部程序的合规性。
第三条行政事业单位应当根据自身的特点和需求，制定内部控制制度，明确内部控制目标和职责，建立健全内部控制体系。
第二章内部控制目标第四条行政事业单位内部控制的目标是：（一）保障资产的安全和完整，防止损失和浪费；（二）保证财务信息的真实性、准确性和及时性；（三）规范各项业务和操作流程，降低风险；（四）确保内部各级管理机构的职责和权力的合理分工和统一协调；（五）提高资源的使用效率，优化资源配置；（六）增强对外部环境的监测和反应能力；（七）保障监督机制的有效运行和适时纠正问题。
第五条内部控制目标的实现依赖于行政事业单位的组织架构、制度建设、信息系统和人员行为的有效协同配合。
第三章内部控制的基本要素第六条行政事业单位内部控制的基本要素包括：（一）组织架构：明确各级管理机构的职责和权力的分工和统一协调，建立健全组织架构体系；（二）制度建设：制定和完善各项规章制度，明确工作流程和操作规范；（三）信息系统：建立和完善信息系统，保证信息的安全、准确和及时；（四）人员行为：加强人员培训和教育，提高员工的意识和素质，确保人员行为符合法规和内部控制制度的要求；（五）监督机制：建立有效的内部审计和监督机制，及时发现和纠正问题。
第七条行政事业单位应当根据实际情况，具体制定各项内部控制要素的具体规定和标准，并建立考核评估制度，对各项要素的执行情况进行定期评估。
第八条行政事业单位应当建立内部控制制度的档案管理制度，规定内部控制制度的修订、归档和备份要求，确保制度的可追溯性和可操作性。
金融行业的内部控制管理规则
金融行业的内部控制管理规则随着金融行业的日益发展，内部控制管理在保障金融机构安全运营和风险控制方面扮演着重要的角色。
本文将探讨金融行业的内部控制管理规则，并提供一些建议以提高内部控制管理的有效性和效率。
第一部分：内部控制概述内部控制是指金融机构为达到自身目标并预防和应对各类风险而建立的一系列制度、规则和措施。
通过内部控制，金融机构能够规范经营行为、提高风险管理水平、确保财务信息可靠性和保护利益相关方的权益。
第二部分：内部控制管理框架金融行业的内部控制管理通常采用国际认可的COSO框架作为指导，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈五个重要组成要素。
以下为各个要素的详细说明：1. 控制环境控制环境是内部控制的基础，涉及到金融机构的管理层面向员工传递正确的道德价值观，并确保企业文化和内部控制环境的一致性。
金融机构应建立健全的组织结构、职责分工和授权制度，确保各级管理人员和员工的责任明确，从而为内部控制提供坚实的基础。
2. 风险评估风险评估是指金融机构需要全面了解和评估各类风险，并制定相应的风险管理策略和控制措施。
金融机构应建立健全的风险管理框架，包括风险识别、评估、控制和监测，以及规范和优化风险管理流程。
3. 控制活动控制活动是指具体的内部控制操作和措施。
金融机构应采取适当的控制活动来预防和解决问题，包括审批制度、审核制度、报告制度、互相独立的业务活动等。
同时，金融机构还应定期进行内部审计，以确保内部控制措施的有效性和合规性。
4. 信息与沟通信息与沟通是建立有效内部控制的重要环节。
金融机构应建立健全的信息系统和沟通渠道，确保各级管理人员和员工获得及时、准确的信息，并能够相互交流和协调。
此外，金融机构还应建立信息保护机制，保护客户信息和企业机密。
5. 监督与反馈监督与反馈是指金融机构内部控制的监督和评估机制。
金融机构应建立独立的内控审计和风险管理机构，对内部控制措施进行监督和评估。
同时，金融机构还应严格执行内部控制规定，及时发现和纠正问题，并建立完善的反馈机制，确保内部控制持续有效。
COSO内部控制整体框架
[转帖]COSO内部控制指南1992年美国反虚假财务报告委员会管理组织（COSO）发布了《内部控制—综合框架》以帮助企业和其他实体评估并加强内部控制系统。
此后，《内部控制—综合框架》被首席执行官、理事会成员、监管者、准则制定者、职业组织以及其他人士视为内部控制方面合理的综合框架。
同时，财务报告和相关立法以及监管环境也发生了变革。
值得注意的是，2002年美国颁布了《萨班斯法案》。
其中，《萨班斯法案》第404号条款要求公众公司管理层每年对其财务报告内部控制的效果进行评估和报告。
随着情况的发展和时间的推移，这项框架到今天仍然是有效的，遵从《萨班斯法案》第404号条款的各种规模的公众公司管理层仍继续沿用。
然而，较小型公众公司在面对执行第404号条款的挑战时，承受了意料之外的成本。
为了指导较小型公众公司执行第404条款，美国反虚假财务报告委员会管理组织于2006年发布了《较小型公众公司财务报告内部控制指南》（以下简称《指南》）。
《指南》并非是对《内部控制—综合框架》的取代亦或修改，而是就如何应用提供了指导。
就如何按照成本效率原则使用《内部控制—综合框架》设计和执行财务报告内部控制方面，《指南》为较小型公众公司提供了指导（当然《指南》也同样适用于大型公司）。
尽管《指南》本意上是为了帮助管理层建立和维持财务报告内部控制的有效性而制定的，但它同样有助于管理层按照监管者的评估要求对内部控制效果进行更有效率地评估。
《指南》分为三部分，第一部分是概要，向公司董事会和高层管理人员介绍了整个文件的主要内容。
第二部分介绍了较小型公众公司在财务报告内部控制方面的主要观点，其中描述了公司的特征，这些特征是如何影响内部控制的、较小型公众公司面临的挑战以及管理层如何使用《内部控制—综合框架》。
此外，还从《内部控制—综合框架》中提炼了20个基本原则，并介绍了较小型公众公司以符合成本效率的方式应用这些原则的相关态度、方法和实例。
第三部分提供了解释性工具以帮助管理层对内部控制进行评估。
第三章 内部控制主体和客体
第三章内部控制主体和客体内部控制主体是指谁来实施内部控制，内部控制客体指对什么控制。
所以，内部控制主体和客体也就是解决谁进行控制和控制什么的问题。
本章分析内部控制主体和客体，具体内容安排如下：★内部控制主体：★内部控制客体：第一节内部控制主体内部控制主体是指谁对进行内部控制，包括需求主体和实施主体。
所谓需求主体就是谁会有内部控制评价的需求；所谓实施主体是指谁会具体实施内部控制评价。
一般来说，需求主体既可以亲自实施内部控制评价，此时，需求主体与实施主体重合；有时，需求主体自己没有时间或出于能力等因素考虑，不自己亲自实施内部控制评价，而是委托他人来实施内部控制评价，此时，需求主体就与实施主体相分离。
（一）内部控制评价需求主体（二）内部控制评价实施主体在需求主体就与实施主体相分离情况下，实施主体秉承的是需求主体的意志。
所以，我们讨论内部控制主体时，可以不区分实施主体和需求主体。
笔者认为，控制主体既是区分内部控制和外部控制的标志，也是构建内部控制内容体系的基础。
我们这里仅以企业为背景来分析内部控制内容体系。
大家知道，企业由四种经济主体所组成，即股东、经营者、管理者和普通员工，这四种经济主体都有各自的目标，并且都有各自的可控因素，所以，企业内部控制体系也就由以下四个层次组成：·以股东为主体的内部控制；·以经营者为主体的内部控制；·以管理者为主体的内部控制；·以员工为主体的内部控制。
由于本文篇幅所限，我们这里不打算对每个层次的内部控制作展开讨论，而只是以内部控制五要素为框架，对各个层次的内部控制作一总体性的勾画。
1、以股东为主体的内部控制（1）控制主体：股东。
（2）控制客体：经营者及整个企业的业务经营活动。
（3）控制目标：财富最大化、财产安全、能获得如实报告。
（4）信息沟通：财务报告。
（5）控制手段：公司治理结构；战略控制；基本政策；CPA审计；市场机制；经营者业绩评价；经营者报酬结构。
内部控制体系建设与实施
内部控制体系建设与实施一、概述内部控制是指企业为实现经营目标，通过组织管理、制度规范、信息反馈等手段，对企业内部各项活动进行监督和控制的一种管理方式。
内部控制体系建设与实施是企业管理的重要组成部分，也是保障企业正常运营和防范风险的必要手段。
二、内部控制体系建设1. 内部控制体系框架内部控制体系框架是构建内部控制体系的基础。
目前国际上通行的框架有COSO（美国内部审计协会）、COC（加拿大审计局）和COPAF（法国高级财务及会计研究中心）等。
在国内，财政部于2008年发布了《企业内部控制基本规范》，并于2014年更新发布了《企业内部控制基本规范》（财政部令第36号），为我国企业建立健全内部控制提供了指导。
2. 内部控制评价根据《企业内部控制基本规范》，企业应当对其内部控制情况进行评价，并根据评价结果及时调整完善。
评价方法包括自评、第三方评价和审计评价等。
企业应当根据实际情况选择适合的评价方法，并定期进行评价。
3. 内部控制制度建设内部控制制度是内部控制体系的重要组成部分，是规范企业内部各项活动的基础。
企业应当根据实际情况建立相应的内部控制制度，包括财务管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等方面。
4. 内部控制文化建设内部控制文化是指企业员工对内部控制的认识和态度。
企业应当通过宣传教育、培训等方式，提高员工对内部控制的认识和意识，形成良好的内部控制文化。
三、内部控制体系实施1. 内部审计内部审计是企业开展内部控制体系实施和监督的重要手段。
企业应当建立健全内部审计机构，并按照规定开展审计工作。
2. 内外部合作在实施内部控制体系时，企业可以与外界进行合作，如与供应商进行合作，共同维护供应链安全；与第三方机构进行合作，进行内部控制评价等。
3. 内部控制监督企业应当建立健全内部控制监督机制，对内部控制体系的实施情况进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
四、内部控制体系建设与实施的意义1. 保障企业正常运营内部控制体系建设与实施可以规范企业各项活动，提高管理效率，保障企业正常运营。
内部控制体系框架
COSO报告
❖在内部控制整合框架五个要素的基础上， COSO 企业风险管理的构成要素增加到八个：（1）内部 环境；（2）目标设定：（3）事项识别；（4） 风险评估；（5）风险应对；（6）控制活动；（ 7）信息与沟通；（8）监控。八个要素相互关联 ，贯穿于企业风险管理的过程中。至今COSO发 布了一系列内部控制的报告。
COSO报告
❖ COSO企业风险管理的定义 ：“企业风险管理是一个过 程，受企业董事会、管理层和其他员工的影响，包括内部 控制及其在战略和整个公司的应用，旨在为实现经营的效 率和效果、财务报告的可靠性以及法规的遵循提供合理保 证。”COSO-ERM框架是一个指导性的理论框架，为公 司的董事会提供了有关企业所面临的重要风险，以及如何 进行风险管理方面的重要信息。企业风险管理本身是一个 由企业董事会、管理层、和其他员工共同参与的，应用于 企业战略制定和企业内部各个层次与部门的，用于识别可 能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内进行 多层面，流程化的企业风险管理过程，它为企业目标实现 提供合理保证。
内部控制体系框架
2020个有趣的实验。这个实验 设定了一个简单的场景：在一条僻静的道路上停放了一辆 豪华的敞蓬轿车，车上放有若干贵重物品，然后，在离道 路一定距离的很隐蔽的地方安置了几架长焦距摄象机，从 不同方位监视着汽车和附近的情况。监视发现，驾车路过 此地的人，对车上的物品予以极大的关注。当驾驶员确信 周围无人时，便打开车门，将贵重物品搬到自己的车上扬 长而去。也有人路过此地后，又折回来拿走物品并很快离 开。经查证发现，顺手牵羊者既有冠冕堂皇的绅士、淑女 ，也有普通老百姓。经多次试验，研究人员最终得出结论 ：当人们的行为处于不被控制、可逃避处罚指责的情况下 ，道德准则极有可能不被遵循，不管其什么身份和地位。
COSO内部控制整合框架(中文版)
目录管理层概述1总体构架11 1定义 13 2控制环境 23 3风险评估 33 4控制活动 49 5信息和沟通 59 6监控 69 7内部控制的局限 79 8作用和职责 83 附录A学习本文的相关事项及背景知识 93 B方法体系 99 C对定义的看法和使用 105 D反馈意见 111 E术语 119内部控制——整体构架管理层概述构架对外界的报告“对外界的报告”附录管理层概述高层管理人员一直在探求更好的企业经营控制之道。
内部控制致力于促使企业向着赢利和完成自身使命的目标运行，并使这一过程中的意外最小化。
内部控制使管理层能够应对瞬息万变的经济和竞争环境，客户不断变换的需求和偏好，并进行重组以利于公司的未来发展。
内部控制有利于提高企业经营效率，降低资产损失风险，有助于保证财务报表的可靠性、企业经营活动的合法合规性。
鉴于内部控制具有上述的重要性，因此对提高内控系统及其报告质量的需求日益增加。
内部控制日益被视为诸多潜在问题的解决方案。
什么是内部控制内部控制对不同的人有不同的含义。
这一概念在商业界人士、法律界人士、监管当局和其他人士之间容易引起混淆。
由此造成的误解和期望值的差异往往给企业带来问题。
一旦内部控制这一名词未经清楚定义就写入法律、规章或规则，问题便复杂化了。
本文是针对管理层的需要和期望而写的。
本文对内部控制的定义服务于以下目的：●确立一个满足各方需要通用的定义。
●提供一个标准——无论规模大小、公用和私人性质、赢利和非赢利，使各类企业都能以此对其内部控制制度进行评估和改进。
内部控制广义上可定义为一个受企业董事会、经理层和其他人员影响的，为达到下列目标提供合理的保证的程序：●经营的效果和效率●财务报告的可靠性●法律法规的遵循性第一类目标指企业的基本经营目标，包括业绩、赢利指标和资源保护。
第二类目标指编制可靠的公开财务报表的，包括中期和简略财务报表，以及从这些财务报表中摘出的数据（如利润分配数据）。
第三类目标指企业经营必须符合相关的法律法规。
第3章 我国内部控制及风险管理的规范2019.02.23
章第3我国内部控制及风险管理的规范学习目标1.了解中央企业全面风险管理指引的主要内容2.了解企业内部控制基本规范的内容和特点3.了解企业内部控制配套指引的内容和特点4.掌握我国内部控制规范体系的基本框架结构C O N T E N T S目录《中央企业全面风险管理指引》3.11.2企业内部控制基本规范3.23.3企业内部控制配套指引3.3内控规范体系情况分析报告2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布《企业内部控制配套指引》，标志着融合国际先进经验、结合中国实际的企业内控规范体系基本建成。
为确保企业内控规范体系顺利推进实施，财政部等五部委确定，企业内控规范体系自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行。
按照要求，境内外同时上市公司在2011年会计年度结束后，应随年度报告一同披露企业内部控制评价报告以及内部控制审计报告。
财政部、证监会作为推动上市公司实施企业内控规范体系的主管部门，一年多来采取多种措施推动内控实施、也密切关注、跟踪企业内控规范体系在不同公司的实际建立实施情况及其过程中反映的突出性问题。
为了全面、深入了解境内外同时上市公司2011年实施企业内控规范体系的情况，总结经验、发现问题、查找不足，更司会同证监会会计部联合开展了对我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况的分析工作。
结合境内外同时上市公司上述内控评价报告和内控审计报告分析结果，以及财政部、证监会在日常监管工作中了解到的一些实施试点企业内控规范体系的企业的情况，企业内控规范体系在实施过程中仍然存在一些问题。
第一，企业对内部控制的认识有待提升。
企业内部控制规范体系的推动实施，雯多地应源自企业的内生需求，外部的监管要求只是起到推动作用。
但从了解的情I只看、部分公司对内部控制的认识仍停留在查漏补缺、应对监管的层面、没有意识到縺立健全内控体系对防范风险、促进管理可能起到的有益作用、因而在内控建设过程中缺乏动力。
食品公司内部控制的结构与职责分配
食品公司内部控制的结构与职责分配食品公司内部控制是指为实现组织目标，确保业务运作的安全性、有效性和合规性所采取的一系列措施和制度。
它涉及到公司内部各部门之间的职责分配和管理结构的建立。
本文将重点讨论食品公司内部控制的结构和各部门的职责分配。
食品公司内部控制的结构通常包括以下几个部分：风险评估与控制环境、信息与沟通、监控和反馈机制。
首先是风险评估与控制环境。
食品公司需要对内外部的各种风险进行评估，并采取相应的控制措施。
为了确保控制环境的有效性，公司需要建立适当的管理层级和职能部门，以监督并执行内部控制政策和程序。
管理层应确保员工了解内部控制政策，并会定期进行培训以提高他们对控制环境的认识。
其次是信息与沟通。
食品公司应建立健全的信息系统，确保公司内部的信息流通畅，并能及时提供给有关人员。
同时，公司应建立有效的沟通渠道，保障内外部各方在业务运作中的信息共享与沟通。
为了确保信息的准确性和可靠性，食品公司需要采取相应的技术和管理措施，以防止信息的不当访问和使用。
第三部分是监控和反馈机制。
食品公司需要建立有效的监控机制，以及时发现和纠正内部控制方面的问题和异常。
这包括定期进行内部审计和风险评估，检查和评估内部控制的有效性，并提出改进建议。
公司还需要建立反馈机制，使员工能够向上级报告问题，并及时得到解决。
在食品公司内部控制的职责分配方面，不同的部门负责不同的职责，以确保全面、完整地覆盖食品公司的各个方面。
首先是高层管理层的职责。
高层管理层应确立内部控制的领导和管理责任，在内部控制方面树立榜样，并提供足够的资源和支持。
他们需要参与制定内部控制政策和程序，推动内部控制体系的建立和实施，并定期评估和监督内部控制的有效性。
其次是财务部门的职责。
财务部门负责制定和执行财务内部控制政策和程序，确保财务信息的准确性、完整性和及时性。
他们需要建立内部财务控制制度，包括会计制度、财务报告制度和内部审计制度，并进行财务数据的验证和分析，以监控食品公司财务状况。
内部控制框架搭建
内部控制框架搭建在企业的管理过程中，内部控制框架起着至关重要的作用。
它是指企业为实现业务目标、防范风险以及提高运营效率而采取的一系列组织、政策和程序的整体安排。
本文将围绕内部控制框架的搭建展开论述，旨在帮助企业建立一个完善可行的内部控制系统。
第一部分：了解内部控制框架的基本原理在开始搭建内部控制框架之前，我们需要先了解其基本原理。
内部控制框架的目标是完善企业的运营管理体系，确保资源的有效分配，风险的及时识别和规避，以及内部控制的连续监督和改进。
为了实现这一目标，以下是一些建议的基本原理：1. 风险评估和管理：对企业内部和外部风险进行全面评估，并建立相应的管理机制，包括识别、评估、控制和监控风险。
2. 操作控制和流程规范：确保企业的操作符合规范，并建立相应的流程和控制措施来规范企业的运营行为。
3. 信息和沟通：建立有效的信息和沟通渠道，确保各级管理层之间的信息流通畅通，并能及时获取所需的信息。
4. 监督和持续改进：建立一个有效的监督系统，持续进行内部控制的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第二部分：内部控制框架的具体搭建步骤了解了内部控制框架的基本原理后，我们可以进一步探讨其具体的搭建步骤。
以下是一些建议的搭建步骤：1. 确定内控目标：根据企业的战略目标和运营需求，确定内部控制的目标。
这些目标应该与风险评估和管理、操作控制和流程规范、信息和沟通以及监督和持续改进等原理相对应。
2. 识别关键风险：对企业内部和外部的关键风险进行识别，并进行风险评估。
这将有助于确定风险管理的重点和控制措施的设计。
3. 设计风险控制措施：根据风险评估的结果，为关键风险设计相应的控制措施。
这些措施应该具备有效性、可操作性和可衡量性。
4. 建立流程和规范：制定和实施内部控制的流程和规范，以确保操作的规范性和一致性。
这些流程和规范应该与企业的运营需求相匹配。
5. 建立监控机制：建立一个有效的监控机制，监督和评估内部控制的执行情况，并及时发现和纠正问题。
企业内部控制规范体系框架分析
随着市场竞争的不断激烈和企业管理的不断发展，我国企业的内部控制规范体系也在不断发展和完善。
内部控制的实施是企业管理的一个重要环节。
本文拟在对内部控制体系框架进行分析，并提出完善的建议。
一、内部控制规范体系简述随着内部控制的不断发展与完善，在借鉴了各国内部控制框架的基础上，我国也形成了一套符合自身企业发展的内部控制规范体系。
（一）内部控制的定义美国审计准则委员会（ASB ）在《审计准则公告》对内部控制作出的定义是“内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法”。
简单来说，就是企事业单位为了提高经营管理效率，达到管理目标，而在单位内部实施的一套管理制度。
（二）内部控制规范体系具体内容内部控制规范体系分为两个方面：基本规范和配套指引。
2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》，包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》18项。
企业内部控制规范体系是由《企业内部控制基本规范》及配套指引构成的（见下图）。
图一内部控制规范体系图（三）内部控制规范体系的重要性建立健全有效的内部控制规范体系，可以使企业组织结构、人员岗位分工明确，职责分明。
第一，它可以保障企业经营活动的有序进行，提高经营管理效率；第二，它有利于约束企业全员的行为，保障信息资料的真实性；第三，它可以促使企业维护资产的安全，有效防范相关风险；第四，它不仅能为企业营运提供良好环境，同时也可以为国家宏观经济运行提供良好的基础。
二、内部控制规范体系框架分析企业内部控制规范体系框架分为目标、原则和要素三个方面的内容。
企业在实际过程中应当灵活运用，全盘考虑，注重各自不同的侧重点和联系。
（一）内部控制目标企业的制度或者组织机制都是为实现某个特定目标而制定的。
企业内部控制目标的制定也是依据企业目标的需求的，是为了企业内部控制的有效性以及企业目标的实现而设立的。
COSO委员会
COSO是全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraudulent Financial Reporting）的英文缩写。
1985年，由美国注册会计师协会（AICPA）、美国会计协会（AAA）、财务经理人协会（FEI）、内部审计师协会（IIA）、管理会计师协会（IMA）联合创建了反虚假财务报告委员会（通常称Treadway委员会），旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因，并寻找解决之道。
两年后，基于该委员会的建议，其赞助机构成立COSO（Committee of Sponsoring Organization，COSO）委员会，专门研究内部控制问题。
1992年9月，COSO委员会发布《内部控制整合框架》（COSO-IC），简称COSO报告，1994年进行了增补。
这些成果马上得到了美国审计署(GAO)的认可，美国注册会计师协会（AICPA）也全面接受其内容并于1995年发布了《审计准则公告第78号》。
由于COSO报告提出的内部控制理论和体系集内部控制理论和实践发展之大成，成为现代内部控制最具有权威性的框架，因此在业内倍受推崇，在美国及全球得到广泛推广和应用。
根据萨班斯法案第404节条款以及美国证券交易委员会（SEC）的相应实施标准，要求公众公司的管理层评估和报告公司最近年度的财务报告的内部控制的有效性。
2004年3月9日，PCAOB发布了其第2号审计标准：“与财务报表审计相关的针对财务报告的内部控制的审计”，并于6月18日经SEC批准。
SEC对该标准的认同等于从另外一个侧面承认了1992年COSO公布的《内部控制—综合框架》（也称“COSO内部控制框架”）。
这也表明COSO 框架已正式成为美国上市公司内部控制框架的参照性标准。
1992年Treadway委员会经过多年研究，针对公司行政总裁、其他高级执行官、董事、立法部门和监管部门的内部控制进行高度概括，发布《内部控制一整体框架》（Interna Control－Integrated Framework）报告，即通称的COSO报告。
内部控制规范指引
26
三、注册会计师审计服务对加强 企业内部控制具有审核与指导作用
1997年1月1日起实施《独立审计具体准则 第9号——内部控制与审计风险》。
2002年2月中国注册会计师协会发布了 《内部控制审核指导意见》（会协 [2002]41号）。
第三部分我国内部控制发展与特色我国内部控制建设发展历程1978年9月12日国务院颁布会计人员职权条例提出总会计师会签制度1984年4月24日财政部发布会计人员工作规则要求建立会计人员岗位责任制提出出纳人员不相容职务分离的规范要求1985年1月21日通过的中华人民共和国会计法重申会计人员岗位责任制的要求1996年6月17日财政部发布会计基础工作规范要求建立与健全包括内部牵制制度在内的会计管理制度1999年10月31日修订后的中华人民共和国会计法明确要求各单位应当建立健全内部会计监督制度2001年6月22日起财政部陆续发布内部会计控制规范2008年6月28日发布企业内部控制基本规范一商业银行内部控制是我国企业内部控制的重点1997年5月中国人民银行就印发了加强金融机构内部控制的指导原则银发1997199号
企业内部控制基本规范
新变化与新要求
第一部分
新的企业年7月15日，财政部、证监会、审计署、银监 会、保监会联合发起成立企业内部控制标准委员会， 同时设立了由86位专家组成的内部控制咨询委员会。
2006年11月8日，企业内部控制标准委员会发布了 《企业内部控制规范——基本规范》和17个具体规范 的征求意见稿。
1996年6月17日财政部发布《会计基础工作规范》，要求建立与健全 包括内部牵制制度在内的会计管理制度
1999年10月31日修订后的《中华人民共和国会计法》明确要求各单 位应当建立、健全内部会计监督制度
1992coso内部控制框架
1992coso内部控制框架1992 COSO内部控制框架是一个关于内部控制的国际标准，被广泛应用于企业管理和金融监管领域。
本文将以该框架为主题，一步一步回答与之相关的问题，从深入理解其基本原理和要求，到解释其应用和影响。
第一部分：了解COSO内部控制框架1. 什么是COSO？- COSO是指“委员会赞助的组织内部控制－综合框架”（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission），成立于1985年，主要致力于提高组织内部控制和企业治理的水平。
2. COSO框架的目的是什么？- COSO框架的目的是提供一个结构化的方法，帮助组织设计、实施和评估其内部控制系统，以保证组织的目标的可靠性和可实现性，同时应对内外部风险和挑战。
3. COSO内部控制框架的重要性是什么？- COSO框架为组织提供了清晰的指导，帮助其确保有效的内部控制和风险管理，从而提高企业管理、遵守法规、保护资产、防范欺诈等方面发挥关键作用。
第二部分：了解COSO内部控制框架的基本要素4. COSO内部控制框架有哪些基本要素？- COSO内部控制框架包括五个基本要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯以及监督。
5. 控制环境是什么？- 控制环境是指组织营造出来的道德和价值观、人员素质、管理风格等方面的氛围，对于内部控制的有效实施起到关键作用。
6. 风险评估是什么？- 风险评估是组织在内部控制系统中进行的过程，旨在识别和评估可能影响组织目标的内部和外部风险，以确定相应的应对策略。
7. 控制活动是什么？- 控制活动是指组织为实现其目标而建立的具体控制措施，包括审批程序、授权机制、内部审计、风险管理等方面的控制活动。
8. 信息与通讯是什么？- 信息与通讯是指组织内部控制系统中收集、处理和传递信息的过程，保证正确、及时、准确的信息流动，以支持决策和控制之间的协调。
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四、框架的内容
内控体系建设目标 内控体系建设指导思想 框架的组成
9
内控体系建设目标
内控体系建设总体目标 以COSO控制框架为基础，建立符合企
业内部管理实际的持续满足上市地和国内相 关法律法规要求的内控体系，全面提升公司 的管理水平，增强风险防范能力，保证公司 协调、持续、快速发展。
10
内控体系建设目标
格
信息沟通等方面的态
√
度和基本做法
二、企业组织设计与管 理
建立规范的法人治理结构
建立规范的法人治理 结构
√
4、组织结构
优化组织结构，明确部门权 责，并细化落实至各个岗位
明确组织机构和职能
√
√
规范组织机构编制管理工作
规范组织结构编制管 理工作
√
√
18
控制环境
项目
长远目标
建设单位
2005年工作目标
总部机关
相关 专业 部门 公司
地区公司
公司 二级 机关 单位
建立完善的公司授权管理制 汇编现有的公司授权
度体系
管理制度√Leabharlann √5、权利和责任的分
工
建立完善的权限指引表
根据现有的制度编制 权限指引表
√
√
建立完善的公司任用选拔、 汇编现有的招聘、培
6、人力资源政策
管理考核和激励监督等方面 训、考核、薪酬、晋 √
√
政策
3
主要内容
一．框架编制目的、原则 二．框架编制依据 三．框架编制思路与方法 四．框架的内容
4
二、框架编制依据
国内内控法律法规 《萨班斯-奥克斯利法案》 美国上市公司会计监管委员会审计准则 COSO内部控制框架
5
主要内容
一．框架编制目的、原则 二．框架编制依据 三．框架编制思路与方法 四．框架的内容
√
8、审计委员会
设立要符合国内外法
设立要符合国内外法律、法 律、法规的规定；监
规的规定；监督内控体系工 督内控体系工作改进 作改进情况；确保所有工作 情况；确保所有工作
√
留下证据
留下证据
20
控制环境
项目
9、反舞弊
建设单位
长远目标
总部机关
2005年工作目标
地区公司
相关 专业 公司 二级 部门 公司 机关 单位
司各岗位描述，健全全员职 产管理岗位的岗位描 √
√
业培训和技能考核机制
述，建立一套岗位培
训制度
17
控制环境
建设单位
项目
长远目标
2005年工作目标
总部机关
相关 专业 部门 公司
地区公司
公司 二级 机关 单位
在内控手册中描述管
3、管理理念和经营风 格
规范的制度，明确的职责， 理层对风险、关键岗
反映公司管理理念和经营风 位、会计政策、高层 √
2
一、框架编制目的、原则
编制原则
1、合法性原则。以国内及上市地法律法规为准 绳，结合公司实际进行内控体系设计；
2、完整性原则。严格按照COSO内部控制框架五要 素开展内控体系建设，并覆盖各项业务和各个部门；
3、继承性原则。与公司管理制度体系相结合，在 现有管理体系的基础上，建立内部控制管理体系；
4、有效性原则。在内控体系设计过程中，要考虑 实施的可能性，即根据公司运行的实际需要进行体系 设计。
建立完善的反舞弊机制
建立反舞弊机制
√
√
建立完善的检举程序
设立举报热线和检举 程序
√
√
开展舞弊调查并进行整改
开展舞弊调查并进行 整改
√
√
建立完善的舞弊风险评估和控 制体系
15
控制环境
控制环境可以概括为三个方面九项内容：
精神文明建设：包括诚信与道德观、员工的胜任 能力、管理理念和经营风格等，体现的是公司企业文化 建设和管理理念。
企业组织结构：包括组织结构、权力和责任的分 配、人力资源政策等。其核心是建立明晰的授权管理制 度体系。
公司治理与监管：包括董事会、审计委员会和反 舞弊机制等。
12
框架的组成
内部控制体系框架包括总论和 控制环境、风险评估、控制活动、 信息与沟通、监督及附录（内控体 系建设阶段重点工作实施计划和内 控相关法律法规）等七个部分。
13
总论
内部控制体系框架包括五个要素：
控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监督
14
控制环境
控制环境是内部控制体系整体框架的基 础，是有效实施内部控制的保障，直接影响 着企业内部控制的贯彻执行、企业经营目标 及整体战略目标的实现。控制环境确定了公 司的总体态度，是内部控制所有其他组成要 素的基础。
升等人力资源制度
19
控制环境
项目
长远目标
2005年工作目标
建设单位
总部机关 地区公司
相关 专业 公司 二级 部门 公司 机关 单位
三、公司治理与监管
7、董事会
设立要符合国内外法律、法 规的规定；监督内控体系工 作改进情况；确保所有工作 留下证据
设立要符合国内外法 律、法规的规定；监 督内控体系工作改进 情况；确保所有工作 留下证据
2005年内控体系建设工作目标
建立内部控制体系基础框架，补充、修订相 应制度，重点关注与对外披露财务信息密切相关的 流程和关键控制，达到满足外部审计和对外披露的 基本要求。
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内控体系建设指导思想
充分认识内控体系建设工作的严肃性、 重要性和紧迫性，依托已有的管理优势，以法 案的颁布为契机，以提高企业自身管理水平的 需求为动力，全力进行内控体系的建立和完善 工作，使之成为一个长期有效运行的体系，从 而树立和维护公司在国际资本市场诚信、稳健 和安全的良好形象。
第三部分 内部控制体系框架
二○○五年三月
主要内容
一．框架编制目的、原则 二．框架编制依据 三．框架编制思路与方法 四．框架的内容
1
一、框架编制目的、原则
编制目的
通过建立一套科学、系统的内控体系建设方法 和标准，为公司内控体系建设工作提供指引。
补充修订相关管理制度，为公司完善和优化内 部控制，建立统一、规范和有效运行的内部控 制体系，增强风险防范能力提供有力保证。
16
控制环境
项目
控制环境 一、精神文明建设
长远目标
建设单位
2005年工作目标
总部机关 地区公司
相关 专业 公司 二级 部门 公司 机关 单位
1、诚信与道德价值观
建立涵盖公司各个层面的道 建立涵盖公司各个层
德规范
面的道德规范
√
√
完成公司高级管理人
建立并周期性地补充完善公 员、财务、审计、资
2、员工的胜任能力
6
三、框架编制思路与方法
按照COSO控制框架五要素的要求，遵从 国内及上市地相关法律法规，广泛汲取国内 外公司内部控制体系建设的经验和教训，参 考相关的内部控制范例，并结合公司管理实 际进行内控体系框架设计。
7
主要内容
一．框架编制目的、原则 二．框架编制依据 三．框架编制思路与方法 四．框架的内容