价值工程在项目成本控制论文

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浅议基于价值工程法的施工成本控制

浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。

有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。

价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。

价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。

在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。

而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。

首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。

例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。

那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。

通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。

以建筑材料的选择为例。

不同的材料在性能、价格上存在差异。

价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。

比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。

相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。

在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。

对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。

比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。

通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。

此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。

价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。

比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。

工程建设项目设计的计价与控制研究论文（全文5篇）

工程建设项目设计的计价与控制研究论文（全文5篇）第一篇：工程建设项目设计的计价与控制研究论文摘要：对于工程设计阶段而言，主要处于工程开始与实施之前，其目的是防止施工进行过程中的变化，避免设计不当而引发造价的提升，因此，深入进行设计的研究，才能保证投资的高效性。

如果对设计阶段造价进程不科学的管理，出现失控的局面，就会给施工时期的造价管理和控制埋下隐患。

文章主要分析了工程设计阶段造价控制的相关问题，对其进行合理处置，控制在合理范围内，促进项目收益的最大化。

关键词：工程建设项目；设计阶段；工程造价；计价；控制1当前工程造价控制中存在的问题以及原因1.1缺乏观念上的重视在项目建设中，将关注点放在施工阶段的造价的控制，忽视设计阶段工程的造价管理，各方面投入有限。

这种问题出现的主要原因是过度重视施工阶段各方面投入，认为只要控制好施工阶段的投入和相关费用就实现了对造价的有效控制，因此，施工预算和结算都受到了各个主体的忽视。

虽然这样也对工程造价进行了控制，但是由于在设计阶段的考虑不够周全，并且相关的工程造价设计资料不够完善，导致了施工中没有一个造价控制标准，缺乏一个工程造价成本控制规范，最终无法有效对工程造价成本进行有效控制。

1.2设计思想存在落后的情况对于工程项目而言，设计机构以及个人的素质至关重要，意义重大，但是，在实际操作中，很多设计者为了降低风险，减少质量隐含，采取的设计方式十分保守。

这就容易导致布局的不合理性，出现投资的严重浪费。

1.3设计出现较为频繁、多次的变化在设计初期，调查工作不全面和深入，相关专业的设计不完善、设计的水平不高、审核制度不健全，会引发施工过程中的项目的漏洞，错误也不免发生，导致后期出现设计的变更，使得项目建设的成本增加。

1.4工程技术与造价缺乏科学的结合在当前的设计机构中，很多设计者更高关注的设计技术，忽视经济性原则，缺乏对工程造价的关注。

很多设计人员缺乏经济思想，致使设计的经济性很难得到全面体现。

基于价值工程原理的地产项目成本控制与管理

摘
要：近年来，随着我国的房地产业迅速发展，房地产已逐渐成为国民经济的支柱产业，在房地产开发设计阶段合理有效的控制成本对于整个
房地产开发项目具有重要的意义。本文从房地产开发设计阶段成本控制出发，结合价值工程原理，阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程，并就施工招标及签约阶段和施工阶段的造价控制做了分析，为房地产开发企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。关键词：项目成本价值工程房地产成本控制设计阶段
２．房地产开发设计阶段成本控制特点设计阶段成本控制具有以下特点
２．１设计阶段的成本控制主要是一种进行成本控制的事前管理活动２．２设计阶段的成本控制是一种技术性较强的活动
２．３设计阶段的成本控制可能是对成本影响最大的成本控制活动
三、基于价值工程方法的房地产开发设计阶段成本控制的
经济指标、实施方案进行的事前规定，承包商将根据这一阶段的成果完
成项目的建设。
６．重要合同条款的确定另外，《通用条款》对于灾害达到什么程度才能被认定为不可抗力未明确，双方当事人在合同中应对可能发生的风、雨、雪、洪、震等自然灾害的程度应予量化。
近几年，因房价不断上涨，已经严重影响民生问题，国家逐步加
已得出的功能系数和成本系数，利用价值评价模型，得出价值系数。根据价值工程的评价标准，对得出的价值系数进行评价。３．基于价值工程的房地产施工图设计阶段成本控制施工图设计阶段的成本控制与初步设计阶段成本控制的程序一样，运用价值工程方法，在初步设计的基础上进一步的优化，将初步设计深化处理成可施工的蓝图，也就是如何合理的确定结构、园林景观等功能指标所涉及的具体施工细节的过程。

工程造价成本控制论文(4篇)

工程造价成本控制论文(4篇)第一篇：工程造价成本控制分析［摘要］作为工程项目管理的重点内容，工程造价管理是科学项目管理的主要构成部分。

其目标是严格遵循客观经济规律及市场经济发展现状，通过合理有效的管理措施，进行造价科学控制，以期达到投资效益进一步提升的目的。

［关键词］工程造价;成本控制;投资决策阶段伴随经济全球化的不断深化，我国社会主义市场经济体制愈加完善。

目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。

1成本控制的概况成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标，在成本控制主体的职权范围内，其生产消耗产生前及成本控制环节，针对成本所有影响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施，以此确保实现成本管理目标的管理行为。

作为成本管理的重要构成成分，成本控制利用成本总水平指标值、可比产品成本降低率等制定，可充分了解成本各项费用、具体应用。

2工程造价各个阶段的成本控制要点分析2．1投资决策阶段的成本控制在工程项目管理中，投资决策阶段控制工程造价极为关键。

投资估算值确定是该阶段的前期工作重心，做好前期工作才能对初步设计概算、施工图预算等起到决定作用。

基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。

如运营维护阶段造价费用。

在工程造价管理中，运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。

为此，在投资决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。

2．2工程设计阶段的成本控制在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其是控制工程项目成本的重点。

设计质量直接影响着整体的建设费用，如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。

通过工程合理、科学的设计，可有效减少工程造价成本。

于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造价成本控制力度。

基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究

基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究一、概述随着我国建筑施工行业的迅速发展，建筑施工项目成本控制成为了一个重要的课题。

而在建筑施工项目的成本控制中，价值工程被广泛应用。

价值工程作为一种系统性的方法，以降低成本、提高质量和创造性满足需求为目标，对建筑施工项目成本控制具有重要意义。

二、价值工程在建筑施工项目中的应用1. 价值工程的概念和原理价值工程是一种以功能为导向、以成本为约束、以创新为手段的技术经济管理方法。

它通过对产品、工艺、管理手段和服务进行系统分析和评价，以实现在满足性能、质量、可靠性等基本要求的前提下，降低成本、缩短工期、提高效益和满足用户需求。

2. 价值工程在建筑施工项目中的具体应用（1）设计阶段：通过对建筑设计方案的优化，降低建筑施工项目的总体成本。

（2）材料选用：通过对建筑材料的选用和使用进行分析，以降低建筑材料的成本，提高建筑质量。

（3）施工工艺：通过对施工工艺的优化，提高施工效率，降低施工成本。

（4）管理手段：通过对施工项目管理手段的优化，提高管理效率，降低管理成本。

三、价值工程对建筑施工项目成本控制的作用1. 降低建筑施工项目总体成本价值工程能够在建筑施工项目的各个阶段对成本进行合理控制和优化，从而降低项目的总体成本，提高项目的经济效益。

2. 提高建筑质量通过价值工程的应用，可以提高建筑施工项目的设计质量、材料质量和施工质量，从而提高整体的建筑质量。

3. 提高项目效益价值工程的应用可以提高建筑施工项目的管理效率和施工效率，缩短工期，提高项目的经济效益。

四、价值工程在建筑施工项目成本控制中存在的问题和挑战1. 人员素质和水平的要求价值工程需要专业的工程技术人员和管理人员，对其能力和素质提出了较高的要求。

2. 系统分析方法的应用价值工程要求建筑施工项目在进行成本控制时要有较强的系统分析能力，这对项目组织和管理提出了挑战。

3. 价值工程文化的推广目前我国在价值工程方面对人才的培养和价值工程文化的推广还存在一定的滞后，这也制约了在建筑施工项目中价值工程的应用。

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

工程项目成本控制论文

⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂导语：⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬，是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。

下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂，欢迎⼤家参考。

⼯程项⽬成本控制论⽂【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，⼆者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。

【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价⼀、前⾔⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。

⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼，以市场为中⼼是它的核⼼内容，以造价管理为⽅法，以控制成本为⽬标，从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。

⼆、成本管理与造价控制的重要性笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为，施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈，其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯，是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理，成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。

三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜现阶段，由于受到多⽅⾯因素的影响，⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜，总的来说，表现在以下⼏个⽅⾯。

1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。

有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来，促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。

然⽽在实际⼯作中，没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配，缺乏相应的约束激励机制。

应用文-基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制探究

基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制探究'基于价值工程的建设施工项目成本与控制探究建设施工项目的成本管理一直以来都是房地产企业非常重视的一个问题。

房地产企业盈利水平的高低在很大程度上取决于建设施工项目成本管理与控制水平的高低。

我国房地产企业在项目成本管理与控制方面起步较晚，效率较低，常常出现资源浪费，预算超支的现象，究其原因还是在成本管理的方案制定上不科学，造成了建设施工项目管理的不规范。

价值工程理论作为一种先进的成本管理方法，能够提高我国房地产企业项目成本管理与控制的水平。

1、价值工程理论1.1价值工程理论的定义价值工程理论就是以价值为基点，对研究对象的功能以及各项指标进行分析和评价，通过对研究对象功能的评价和各项成本指标的定性与定量分析，确定提高研究对象价值的最佳方案，在确保研究对象必要功能的前提下尽可能地降低成本。

价值工程是一个系统的研究方法，需要由某个来按照一定的程序和步骤实施完成。

价值工程理论的主要特点就是对研究对象的功能以及各项成本指标进行评价分析，对那些不合理的功能与制约成本管理的因素剔除出去。

1.2价值工程理论在业的适用性现阶段，我国房地产企业在建设施工项目投资决策上常常有很多方案，比如在可行性研究中关于施工项目的财务评价、经营评价等，房地产在建设施工项目成本管理方面主要还是分析投入产出的效益比。

那么，如何确定最佳的建设施工方案，确保建设施工项目成本管理取得最大化效益，就需要运用价值工程理论进行分析。

价值工程理论从建筑施工项目的功能评价和成本指标评价出发，对建设施工项目的各个构成要素进行科学评价，从而得出最佳的项目开发方案，做好项目的成本管理。

价值工程理论就是希望通过最少的资源投入来实现建筑产品的必要功能。

在建筑工程造价管理技术方法不断创新的今天，房地产企业有必要深刻领悟价值工程理论的精髓，将其运用于建设施工项目成本管理与控制中，利用价值工程理论做好项目开发方案的确定，督促建设施工方严格按照最佳方案进行施工，从而将项目成本控制在最理想的范围内。

用价值工程进行施工项目的成本控制

用价值工程进行施工项目的成本控制摘要：主要写了在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。

关键词：价值工程施工项目成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编码：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。

企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。

一、成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。

成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：1.成本是补偿生产消耗的尺度在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。

2.成本是制定价格的重要依据建筑学生联盟商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。

3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具:企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。

企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。

劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。

浅谈价值工程在建筑工程成本控制中的运用

２、价值工程的原理
其一，通过开展价值工程活动，可以熟悉设计要求、结构特点以及施工的自然条件，从而可以更加明确业主单位的施工要求，更好地制定施工方案，从而使得建筑工程项目顺利施工；
根据以上价值工程定义的界定，可以看出价值工程主要涉及价值、功能和成本三个基本要素。它具有以下特点：
一
品的价值，即以最低寿命周期成本实现产品必要功能，也就是说，要想延长产
品的市场寿命，必须通过开展价值工程，改进产品的功能。其三，有利于提高企业的项目管理水平；成本控制是企业项目管理的核心内容，而价值工程的开展，可以有效地控制企业的成本，从而促进企业管理
经济建设
浅谈价值工程在建筑工程成本控制中的运用

摘要：建筑工程成本控制是建设企业市场竞争力的关键，在建筑工程项目管理中占有极其重要的位置，但是，我国大部分施工企业依旧采用按“ 标书” 分解目标的成本控制方法，以致取不到最佳的经济效益，为了对建筑工程项目成本进行有效的控制，我们必须
水平的提高。
、
价值工程的概述
１９４７年美国人迈尔斯创立价值工程理论以来，在美国及全世界得到了广
其四，可以促进技术和经济的有机结合，要想提高产品的功能，降低产品的成本，必须同时发挥技术人员和财务人员的智慧，而价值工程活动的开展，就把这些人员有机地结合在一起，通过有组织的共同努力来提高价值工程对

价值工程在高速公路施工成本控制中的应用

价值工程在高速公路施工成本控制中的应用摘要：在项目施工中，针对企业管理中普遍存在的技术工作与经济工作脱节这一薄弱环节，应用价值工程（ve）方法把各专业人员组织起来，形成一个组织系统，进行工程管理，控制成本，可以达到提高工效降低成本的目的。

应用价值工程的有关原理，建立了施工方案比选的新模型，并用实例对模型进行分析与评价。

关键词：价值工程（ve）施工成本控制应用价值工程源于20世纪40年代的美国，随后被引入我国的各行各业，价值工程是一种现代化的科学管理技术，是一种新的技术经济分析方法，是通过对产品的功能分析达到节约资源和降低造价的目的。

施工阶段工程项目成本控制就是为实现施工期间工程项目的目标成本，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制在规定的范围之内。

为保证项目不亏损和实现利润的最大化，成本控制尤显重要，而用“价值工程”控制施工项目成本不失为一种好的方法。

1 价值工程的定义和基本原理1.1 价值工程的定义价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。

1.2 价值工程的基本原理应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时，不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

1.2.1价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值。

因此，价值、功能和成本三者之间的关系可以表示为：v=f / c其中，v —产品的价值；f —产品必须具有的功能或效用；c —生产和使用产品的费用成本。

这个公式说明：一方面，客观地反映了业主的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提醒产品的生产者和作业的提供者可采用下列途径提高产品或作业的价值：①功能不变，成本降低；②成本不变，功能提高；③功能提高，成本降低；④成本略有提高，功能大幅度提高；⑤功能略有下降，成本大幅度下降。

价值工程理论在建筑施工项目成本控制中应用

价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用摘要：价值工程理论是建筑施工项目成本控制中的一项重要内容，本文作者对价值工程的基本原理以及其在成本控制中的重要性进行了详细的分析与总结，并探讨了价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用。

关键词：价值工程理论；建筑施工；成本控制；应用中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、前言随着我国市场经济发展速度越来越快，建筑工程项目规模与数量越来越多，建筑施工企业之间面临着激烈的竞争，建筑施工企业是否可以正常运行，实现自身的经济利益与发展目标，在市场中立于不败之地，必须要正确认识企业的社会地位与社会发展动力，重视企业的工程建设能力与工程成本管理能力，对工程期限与工程造价成本的控制都必须保持正确的发展路线与战略方针，施工项目的成本控制需要随着工程项目建设进程的逐步开展，贯穿于建设项目的整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工阶段的质量管理到最后的验收管理都存在很多的管理策略与特点，有效的控制成本，提高企业管理能力，减少企业成本，增加盈利是企业走可持续发展道路的关键。

二、价值工程的基本原理价值工程原理指的是价值分析方法，贯穿在整个工程施工工程之中，利用在每一个不同的项目施工环节之中，加入良好的管理方法与科学的运营思想，改善价值工程的有效管理能力，改变了建筑项目本身的价值空间与发展能力，通过节约资源与降低成本为目的，发展了一种有效的成本控制方法，在工程项目管理领域中被广泛使用。

2.1 价值工程的含义价值工程是一门专业性的技术，与建筑工程技术应用相互结合，通过成本控制功能为主要控制方式，利用较低的使用寿命与成本控制方法，加强现代化的建筑项目作业能力，实现现代化的目标控制研究，增强工程成本应用能力，在降低工程成本的同时不影响产品功能的应用，提高功能与降低成本统一化的发展，价值工程的目标是提高产品的自身价值，通过功能与耗费的成本的控制，提升建筑质量，降低成本。

价值工程的内涵可以用数学关系式表示为：v=f/c，式中 v(value)表示产品或服务的价值,f(function)表示产品或服务具有的功能或效应,c(cost)表示产品或服务所花费的成本。

运用价值工程法进行工程项目成本控制

运用价值工程法进行工程项目成本控制摘要：为了对工程项目成本进行有效控制，应用价值工程对工程项目进行了成本控制，指出了该法的优点，并结合具体工程项目，介绍了该方法的应用。

实践表明，在工程项目中应用该方法可以得到较好的控制效果。

关键词：工程项目；成本控制；价值工程1 工程项目成本控制的意义和目的工程项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。

由于项目管理的一次性，管理对象仅仅是一个工程项目，且将随项目建设完成而结束其管理。

项目完成后有无经济效益，成败在此一举。

为确保项目的经济效益，成本控制不仅必要，而且必须作好。

工程项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

2.价值工程的基本概念2.1价值工程的定义：价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。

价值工程的一般表达式为：V=F/C式中：V代表产品或服务的价值（Value）；F代表产品或服务的功能（Function）；C代表产品或服务的成本（Cost）。

2.2价值工程的特点：⑴价值工程是以提高产品价值为目的的。

它要求用最低的寿命周期实现必要的功能，使用户和企业都得到最大的经济利益。

⑵价值工程的核心是功能分析。

价值工程不是通过一般性措施来降低成本，而是通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，从而达到降低成本的目的。

⑶价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。

利用价值工程研究产品的价值，要涉及整个生产过程和各部门、各单位的工作，因此必须依靠整个团队，有计划、有组织地进行。

⑷价值工程以创新性和多方案比选为手段，以信息为基础，来实现功能与成本的合理匹配。

2.3提高价值的途径：价值的提高取决于功能和费用两个因素，所以提高价值可以通过以下途径实现：⑴提高功能，降低成本，大幅度提高价值。

价值工程在施工项目成本管理论文

价值工程在施工项目成本管理中的应用摘要：依据施工项目成本控制原理，结合典型工程项目实际，利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析，并提出了具体建议。

在经济活动中，用户购买产品并不是购买产品的本身，而是购买它所具有的必要功能。

如果功能过高、过全，必然会导致成本费用的提高，而超过必要功能的部分用户并不用要，这就会造成功能过剩；反之，又会造成功能不足。

用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。

abstract： based on the principle of cost control of construction project， combined with the typical actual projects， the value engineering principle is used for multi-dimensional analysis of the construction project cost control， and specific recommendations are made. in economic activity， when users buy products， they do not purchase the product itself， but to buy their necessary functions. if the function is too high and too comprehensive， its cost will inevitably high； if the functions of the product is more than the necessary features that some users do not want to， it would create functions surplus； contrary， it will cause insufficiency. if we apply value engineering to control the production cost， the phenomenon of excess and insufficiency will be avoided.关键词：价值工程；施工项目；成本管理key words： value engineering；construction project；cost management中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）31-0012-020 引言价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动，加强价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。

价值工程在项目成本控制中的应用

Value Engineering0引言价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

即价值工程是以提高产品功能，降低产品成本为目标的技术与经济相结合的管理方法，其产生和推广对企业运营中的成本控制起到了良好的效果。

1运用价值工程进行成本控制1.1选择研究对象运用价值工程理论确定分析对象需要追求高效率。

因此分析要有重点，我们通常应用价值工程理论中研究对象的选择方法对整个项目工程进行分析，选出对整个项目影响较大，成本比例较高的部分进行分析。

通常采用的方法如下：1.1.1经验分析法属于定性分析方法，是基于价值工程人员依据经验对各种影响因素进行综合分析，区分主次轻重，充分考虑事物的必要性和可能性。

这种方法的特点是简便易行，但缺乏定量分析，准确程度较差，对价值工程分析人员的业务能力、经验等能力有较高要求。

1.1.2ABC 分析法属于主次分类法。

ABC 分析法是一种应用数理统计方法选择价值工程重点对象的方法。

其原理是：将研究对象的成本按其构成逐项列出，并按成本由大到小排列。

这种方法的优点事能够抓住成本比重大的项目作为研究对象，缺点是容易遗漏成本比重不大但是功能重要的对象。

1.1.3百分比法是一种定量的分析方法。

是通过分析每个分项目工程的若干个技术以及经济指标所占的百分比，考察每个产品的综合指标百分比来选择对象的方法。

1.2成本指数某个评价对象的成本指数等于该评价对象的实际成本与所有评价对象的实际成本之和的比值。

即：C i =c i ∑c其中：C i 为第i 个评价对象的成本指数；c i 为第i 个评价对象的实际成本；∑c 为所有评价对象的实际成本之和。

1.3功能指数在此运用的是0-1评分法。

其特点是：两指标（或功能）相比较，不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得0分。

价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用

2
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.1 价值工程的基本概念
2．价值工程价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即以最低的成本实现其必要功能
的一项有组织的创造性活动。价值工程包括以下几方面的含义：
（1）价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”。（2）价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”。（3）价值工程的目的在于提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值。（4）价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.3 价值工程在项目成本控制中的应用步骤
结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现项目成本控制。具体步骤如下。
1
通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。
2
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
图4-8 筒仓工程功能系统图
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价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.4 应用实例分析
3．功能评价和方案创造根据功能系统图可以看出，施工对象是混凝土筒仓仓体。在施工阶
段应用价值工程与设计阶段不同，其重点不在于考虑如何实现形成储煤空间这个功能，而在于考虑怎样实现设计人员已设计出的圆形筒仓。
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价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.4 应用实例分析
2．功能分析在对筒仓工程进行功能分析时，一共分两步。
第一步功能定义
第二步功能整理
筒仓的基本功能是提供储煤空间，其辅助功能主要为方便使用和外形美观。

价值工程在施工项目的成本控制中的运用分析

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价值工程在施工项目的成本控制中的运用分析
周烨
江苏恒元房地产发展有限公司江苏江阴２１４４００
ｆ摘要】价值工程作为施工单位事前成本控制的有效方法，以作业和产品的具体分析为导向，在增强施工单位价值和产品质高施工单位经济效益。本文结合我国价值．Ｙ－程在施工项目的成本控制，
对价值工程概念、程序以及相关应用进行了简要的探究和阐述。【关键词】价值工程；施工项目；成本控制；运用分析中图分类号：Ｆ２７５．３文献标识号：Ａ文章编号：２３０６ — １４９９（２０１３）０６ — ０００２ — ２
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价值工程在项目成本管理中的应用

价值工程在项目成本管理中的应用摘要：价值工程是一种广泛应用于项目成本管理的方法，通过优化设计和管理过程，以实现成本降低和价值最大化。

本论文将探讨价值工程在项目成本管理中的应用，包括其原理、方法和实际案例。

通过深入研究，我们将了解如何在项目开发和执行阶段使用价值工程来降低成本、提高效率，并在项目成功中发挥关键作用。

关键词：价值工程、项目成本管理、优化设计、效率、成本降低引言：随着全球经济的不断发展，项目成本管理变得尤为重要。

项目成功与否，往往取决于成本的控制和管理。

价值工程作为一种有效的工具，可以帮助项目团队在项目的不同阶段实现成本降低和效率提升。

本论文将介绍价值工程的核心原理，讨论其在项目成本管理中的应用，以及分析具体案例，以展示其实际效果。

一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，通过优化项目的设计和管理，以实现成本降低和价值最大化。

它的基本原理包括问题识别、功能分析、创意发散、成本分析和实施计划等关键步骤。

以下将详细扩写这些基本原理，以更全面地理解价值工程的运作机制。

问题识别是价值工程的起点。

在项目启动阶段，团队需要识别项目中存在的问题和挑战。

这些问题可能包括成本超支、时间延误、性能不符合预期等。

问题识别的关键在于深入分析，找出问题的根本原因，而不仅仅停留在表面现象。

只有准确识别问题，才能有针对性地制定解决方案。

问题识别需要广泛的团队参与，包括项目经理、设计师、工程师和其他相关利益相关者。

这个阶段的目标是确保所有团队成员对问题的性质和影响有清晰的认识，以便更好地解决它们。

功能分析是价值工程的核心步骤之一。

在这个阶段，团队需要明确定义项目的功能需求，而不仅仅是规格和规范。

功能需求是项目成功的基础，因为它们确定了项目的核心目标和关键性能特征。

功能分析有助于避免过度设计和不必要的开支。

团队需要问自己：项目的基本功能是什么？如何定义这些功能的性能指标？是否存在冗余或多余的功能？通过这些问题的讨论和答案的明确，团队可以更好地理解项目的本质需求，为后续步骤提供了清晰的方向。

价值工程在施工项目成本管理中的应用研究

价值工程在施工项目成本管理中的应用研究摘要：价值工程作为一种施工项目管理方法，被逐渐应用于建筑施工企业，并发挥着越来越重要的作用。

本文着重介绍了价值工程的基本原理以及价值工程在建筑施工企业施工项目成本管理中的应用研究。

关键词：成本管理；功能分析；功能评价中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：价值工程起源于二战后的美国，早期的价值工程的著名的“石棉事件”就是一个典型的例子，该例子说明应用价值工程在保证功能的前提下，能够有效降低成本。

目前，价值工程不仅广泛应用于产品设计和产品开发，而且应用于各种建设工程项目，甚至应用于组织机构的改革。

价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段，近年来，也有很多建筑施工企业尝试利用价值工程来降低施工项目成本。

一、价值工程概述1、价值工程基本原理价值工程（value engineering, ve）,又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。

价值工程所说的价值，是指产品功能与成本之间的比值，即：价值(v)＝功能(f)／成本(c)。

价值工程以实现最低的总成本为目标，以对产品进行功能分析为核心，通过５条基本途径提高产品价值：（一）功能不变，成本降低；（二）成本不变，功能提高；（三）成本小增加，功能大提高；（四）功能小降低，成本大降低；（五）功能提高，成本降低。

2、价值工程工作程序及步骤，如表1所示。

表1价值工程工作程序及步骤二、价值工程在施工项目成本管理中应用的现实意义1、价值工程原理具有普遍的适应性可以说只要涉及功能与成本的问题都可以应用价值工程来提高经济效益。

在施工项目成本管理中，价值工程的应用范围同样十分广泛。

从控制施工项目的寿命周期费用出发，结合施工活动，研究工程技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。

2、推行价值工程优化施工方案长期以来，施工项目经理部的工程管理与财务部门处于“单打一”状况，工程管理部门负责质量管理，为了提高质量往往忽视工本，财务部门负责成本控制，为了降低成本又很少考虑保证质量的需要，通过价值工程的应用，则能使技术与财务、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

基于价值工程的建设工程施工项目成本控制研究

基于价值工程的建设工程施工项目成本控制研究摘要：在经济、社会迅猛发展的中国，建设工程的发展也十分迅猛，建筑材料的价钱及各种支出费用呈直线趋势上升。

所以，建设工程项目成本控制在工程实施过程中显得尤为关键。

在具体实行的时候要尽量把成本降到低端，并且能够有效的掌控它。

如今，项目工程的资金掌控有很多需要改进的地方，比如说它的管理操作体系、施工时的各种资金成本及高管部门等都不是很完善。

因此，实施者应该根据上面列举的缺点，实施具有针对性的办法。

关键词：建设工程；成本控制；原则；问题；解决办法Abstract:In the economic, social development of China, the development of construction project is very rapid, building material prices and various expenses linear upward trend. Therefore, the construction project cost control in the project implementation process is particularly critical. In specific practice to try to bring the cost down to low, and can effectively control it. Now, the project capital controls a lot of improvements, such as its operation management system, construction of the various cost and executive departments are not perfect. Therefore, the implementation should according to the above lists, the implementation of targeted measures.Keywords: construction project; cost control; principle; problem; solution项目成本控制在工程实施过程中占据着非常主要的地位，。