监理项目部管理制度
监理项目部管理制度范本
监理项目部管理制度范本一、总则第一条为了规范监理项目部的工作流程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本制度。
第二条监理项目部应严格执行国家相关法律法规、行业标准和技术规范，坚持科学、公正、严谨、高效的工作态度。
第三条监理项目部的工作范围应涵盖工程项目建设的全过程，包括施工准备、施工、竣工验收和缺陷责任期等阶段。
第四条监理项目部应建立健全组织架构，明确各部门和岗位的职责权限，确保各项工作有序开展。
二、监理项目部组织架构及职责第五条监理项目部设总监理工程师一名，负责项目的整体监理工作。
总监理工程师可根据项目规模和特点，设副总监理工程师一名或若干名，协助总监理工程师开展工作。
第六条监理项目部设以下部门：1. 综合部：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
2. 质量控制部：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
3. 安全监督部：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
4. 进度控制部：负责工程进度的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 投资控制部：负责工程投资控制的监督、检查、评价和控制等工作。
6. 技术部：负责工程项目技术管理、方案审查、技术创新等工作。
7. 合同管理部：负责合同的签订、执行、变更、终止等工作。
8. 信息管理部：负责项目信息的收集、整理、分析、报告等工作。
第九条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作。
部门负责人可根据工作需要，设若干名工作人员，协助开展工作。
第十条监理项目部各岗位的职责如下：1. 总监理工程师：负责项目的整体监理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
2. 副总监理工程师：协助总监理工程师开展工作，负责项目部的日常运行和部门协调。
3. 综合部负责人：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
4. 质量控制部负责人：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 安全监督部负责人：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。
一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。
2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。
3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。
4、严格施工现场监理，总监（项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。
5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。
6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。
7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。
8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。
对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。
9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。
10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。
11、各类文件及监理资料及时整理存档。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
项目监理部管理制度模板
一、目的为规范项目监理部的各项工作，确保监理工作顺利进行，提高监理质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目监理部全体成员及参与项目监理工作的相关人员。
三、组织架构1. 项目监理部设总监理工程师1名，负责全面工作；2. 设总监理工程师代表1名，协助总监理工程师工作；3. 设专业监理工程师若干名，负责各自专业领域的监理工作；4. 设资料员1名，负责项目资料的收集、整理、归档工作。
四、监理工作制度1. 监理合同签订制度项目监理部在签订监理合同后，应及时与建设单位沟通，明确监理范围、内容、责任等，确保监理工作顺利开展。
2. 监理规划编制制度总监理工程师在监理合同签订后1个月内，组织专业监理工程师编制监理规划，包括监理目标、内容、方法、措施等，报公司审核、批准。
3. 监理实施细则编制制度针对技术复杂、专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则，明确监理要点、方法、要求等，报公司审核、批准。
4. 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，确保图纸质量。
5. 施工组织设计、施工技术方案审查制度施工单位在施工前，必须编制施工组织设计和技术方案，并报监理单位审查，确保施工质量和安全。
6. 分包单位资质审查制度总承包单位选择的分包单位，必须向监理单位申报其基本情况，监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉等，确保分包单位具备承担分包工程的能力。
7. 施工现场管理制度监理工程师应定期巡视施工现场，发现问题及时制止，并要求施工单位整改，确保施工质量和安全。
8. 资料管理制度资料员负责项目资料的收集、整理、归档工作，确保资料完整、准确、及时。
五、会议制度1. 项目监理部每周召开一次例会，总结本周工作，部署下周工作；2. 项目监理部每月召开一次月度会议，对项目监理工作进行总结和评估；3. 项目监理部每年召开一次年度会议，对项目监理工作进行总结和规划。
项目监理部管理制度范本
项目监理部管理制度范本一、总则第一条为了加强项目监理部管理工作，规范监理行为，保证监理质量，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本制度。
第二条项目监理部应遵循公正、独立、客观、公正的原则，对工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面监督管理。
第三条项目监理部应建立健全组织机构，明确职责分工，加强内部管理，确保监理工作的顺利开展。
第四条项目监理部应严格执行本制度，不断提升监理水平，为工程建设项目的顺利进行提供有力保障。
二、人员管理第五条项目监理部应根据项目规模和特点，配置相应的监理人员，确保监理团队的专业素质和能力。
第六条监理人员应具备相应的专业技术职称、资格证书和工作经验，未经资质审查的人员不得从事监理工作。
第七条监理人员应严格遵守职业道德，保持廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第八条监理人员应参加定期培训和学习，不断提高业务水平和综合素质。
三、质量管理第九条项目监理部应制定详细的监理计划，明确监理重点、难点和关键节点，确保监理工作有序进行。
第十条监理人员应认真履行现场监理职责，对施工过程中的质量问题及时发现、及时纠正，防止质量事故的发生。
第十一条项目监理部应建立质量记录制度，及时、准确、完整地记录监理过程中的有关数据和信息。
第十二条项目监理部应定期对监理质量进行自评和总结，不断提高监理水平。
四、进度管理第十三条项目监理部应根据工程进度计划，合理安排监理工作，确保监理进度与工程进度相协调。
第十四条监理人员应密切关注工程进度，对施工过程中的进度问题及时报告并协助解决。
第十五条项目监理部应定期对工程进度进行跟踪、检查和评估，确保工程按计划推进。
五、投资控制管理第十六条项目监理部应根据工程投资预算，对施工过程中的投资支出进行监督管理，确保投资控制目标的实现。
第十七条监理人员应严格审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额的准确性和合理性。
第十八条项目监理部应定期对投资控制情况进行分析、总结，提出改进措施。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理项目部安全管理制度
监理项目部安全管理制度一、引言监理项目部安全管理制度是为了保障施工现场的安全、维护工人的身体健康以及防止事故发生而制定的一系列规章制度和管理措施。
本文档旨在明确监理项目部安全管理的基本原则和流程，并规范项目部员工和施工方在施工过程中的行为和责任。
本文档的内容适用于所有监理项目部，并具有普遍适用性。
二、安全管理组织2.1 安全管理组织架构监理项目部安全管理组织架构包括：安全管理委员会、安全管理部门、安全管理人员等。
2.1.1 安全管理委员会安全管理委员会是全面负责监理项目部的安全管理工作的领导机构，由项目主要负责人、项目经理、安全管理主管等组成。
安全管理委员会负责制定安全管理计划、审查安全管理措施、定期检查安全工作落实情况等。
2.1.2 安全管理部门安全管理部门是负责监督和指导项目部安全工作的专门机构，由专业的安全管理人员组成。
安全管理部门负责安全培训、安全检查、事故调查等工作。
2.1.3 安全管理人员安全管理人员是直接参与监理项目部安全管理工作的人员，包括安全专员、安全员、安全监督员等。
安全管理人员要具备相应的安全管理知识和能力，并负责执行安全管理规定和措施。
2.2 安全管理流程监理项目部的安全管理流程主要包括：安全管理计划制定、安全培训和教育、安全检查和评估、事故调查和处理等。
2.2.1 安全管理计划制定安全管理委员会根据项目的具体情况制定安全管理计划，明确安全目标、工作内容和责任分工，确保施工过程中的安全问题得到有效的控制。
2.2.2 安全培训和教育监理项目部负责组织和开展安全培训和教育活动，包括安全操作培训、紧急救援培训等，以提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。
2.2.3 安全检查和评估安全管理部门要定期进行安全检查和评估，发现问题及时纠正，并制定整改措施。
安全检查和评估包括对施工现场、施工机械设备、人员防护措施等方面的检查。
2.2.4 事故调查和处理对发生的事故要进行调查，并根据调查结果进行事故处理和防范措施的调整。
监理项目部管理制度汇总
监理项目部管理制度汇总第一章总则第一条为规范监理项目部的管理，提高管理水平，加强监理项目的质量和安全控制，保证监理项目的正常运作，特制定本制度。
第二条监理项目部是依法设立的独立法人实体，负责对建设工程进行监理。
监理项目部必须遵守国家法律法规，遵循社会道德风尚，保证独立、客观、公正。
第三条监理项目部的管理制度包括组织机构、管理职责、内部督导、财务管理、安全生产、工作流程、纪律处分等。
第二章组织机构第四条监理项目部设立总经理负责全面的项目管理工作，直接下设部门包括技术部、财务部、人事部等。
第五条技术部主要负责监理技术方面的工作，包括项目文件管理、技术指导、工程质量检验等。
第六条财务部主要负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。
第七条人事部主要负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。
第三章管理职责第八条总经理是监理项目部的最高领导，负责监理项目部的全面工作。
第九条技术部负责监理技术方面的工作，包括对项目文件的管理和技术指导等。
第十条财务部负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。
第十一条人事部负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。
第四章内部督导第十二条监理项目部应当定期进行管理制度与流程的检查，发现问题及时整改。
第十三条监理项目部应当建立内部督导制度，由内部督导部门对各项管理制度的执行情况进行检查和评估。
第十四条监理项目部应当建立投诉举报制度，对员工的投诉和举报进行受理，并进行调查核实。
第五章财务管理第十五条监理项目部应当依法进行预算编制，合理分配监理费用，确保项目的正常运作。
第十六条监理项目部应当建立财务监管制度，确保资金使用合规，杜绝贪污、挪用等行为。
第十七条监理项目部应当建立健全审计监督制度，对财务情况进行定期审计，发现问题及时整改。
第六章安全生产第十八条监理项目部应当加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，确保项目施工过程中的安全。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理项目部的管理，保障项目工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
第二条监理项目部管理制度是监理项目部的基本管理规定，是所有监理项目部成员必须遵守的规则和准则。
第三条监理项目部管理制度适用于所有监理项目部成员，包括工程师、技术员、管理员等。
第四条监理项目部管理制度的内容包括监理项目部的组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。
第五条项目总监是监理项目部的最高负责人，对项目部的工作负责。
第六条项目经理是项目总监的直接下属，负责监理项目部的具体管理工作。
第七条所有监理项目部成员必须遵守监理项目部管理制度的规定，不得随意违反。
第二章组织机构及职责分工第八条监理项目部的组织机构包括项目总监、项目经理、工程师、技术员等。
第九条项目总监负责监理项目部的全面工作，包括项目的计划、组织、指导和控制。
第十条项目经理负责监理项目部的日常管理工作，包括协调各部门的工作、处理突发事件等。
第十一条工程师负责监理项目部的工程技术工作，包括对施工现场的技术监督、质量检查等。
第十二条技术员负责协助工程师进行技术工作，包括资料整理、技术支持等。
第十三条监理项目部成员之间的职责分工需要明确，避免出现工作责任不清、协作不力的情况。
第三章工作流程第十四条监理项目部的工作流程包括项目立项、施工监管、质量检查、安全管理等。
第十五条项目立项阶段，监理项目部需要对工程项目进行前期调研和评估，明确项目的施工范围和目标。
第十六条施工监管阶段，监理项目部需要对工程施工现场进行巡检和监督，确保施工程序合理、质量可控。
第十七条质量检查阶段，监理项目部需要对施工中的关键环节进行质量检查，发现问题及时纠正。
第十八条安全管理阶段，监理项目部需要对施工现场的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第四章管理制度第十九条监理项目部应建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、信息管理制度等。
监理项目部管理制度大全
监理项目部管理制度大全第一章总则第一条为规范监理项目部管理行为，保证监理项目部工作有效有序进行，特制定本管理制度。
第二条本监理项目部管理制度适用范围：本监理项目部全体职工及与项目部有关单位。
第三条本监理项目部管理制度的具体内容为：本制度的修订、执行、解释、监督。
第二章部门管理第四条监理项目部设置领导班子，包括部长、副部长，领导班子成员由项目部领导班子成员推荐并经业主或者监理单位批准。
第五条监理项目部设置职能部门，包括工程监理部、质量检测部、安全监控部、成本管理部、资料管理部、行政财务部等。
第三章监理项目部规章制度第六条监理项目部应建立健全职工管理制度，包括职工入职、培训、考核、奖惩等制度。
第七条监理项目部应建立工作流程制度，包括工作任务的下达、执行、检查、总结等制度。
第八条监理项目部应建立质量管理制度，包括质量控制、质量检测、质量评审等制度。
第九条监理项目部应建立安全管理制度，包括安全生产、安全检查、安全教育等制度。
第十条监理项目部应建立成本管理制度，包括成本预算管控、资金使用、成本审计等制度。
第四章监理项目部工作职责第十一条工程监理部负责对项目施工过程进行监理，包括施工工艺、质量、安全等方面。
第十二条质量检测部负责对项目施工质量进行抽查和检测，发现问题及时提出整改意见。
第十三条安全监控部负责对项目施工安全进行监督和检查，提出解决安全隐患的意见。
第十四条成本管理部负责对项目施工成本进行预算和管控，确保资金使用合理有效。
第十五条资料管理部负责对项目资料进行管理和归档，保存完备的项目资料。
第十六条行政财务部负责项目部的日常行政和财务管理工作。
第五章监理项目部内部管理第十七条监理项目部负责对项目施工单位的工作进行检查和指导，确保施工单位全面执行施工方案。
第十八条监理项目部负责对项目施工现场进行定期检查，发现问题及时提出整改意见。
第十九条监理项目部负责与业主或监理单位进行沟通和协调，及时反映项目进展情况及问题。
监理工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范监理工程项目部的管理工作，提高监理工作质量，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程项目部的各项工作，包括监理人员、监理程序、监理设备、监理资料等。
第三条监理工程项目部应遵循公平、公正、科学、高效的原则，严格执行国家法律法规和公司制度。
第二章组织机构及职责第四条监理工程项目部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第五条监理工程项目部职责：1. 负责对工程项目的施工、设计、材料等进行全面监理，确保工程质量、安全、进度符合国家及行业标准。
2. 对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保工程质量。
3. 对施工过程中的设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对施工过程中的安全生产、文明施工进行监督检查，确保安全生产和文明施工。
5. 负责收集、整理、归档监理资料，确保监理资料的完整性和准确性。
6. 参与工程验收，对工程质量进行评定。
第三章监理程序第六条监理工程项目部应按照以下程序进行监理：1. 工程开工前，对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备施工能力。
2. 施工过程中，对施工质量、进度、安全进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对工程验收进行参与，对工程质量进行评定。
5. 对监理资料进行收集、整理、归档。
第四章监理人员管理第七条监理人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规和行业标准。
2. 具有良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备相应的资格证书。
第八条监理人员职责：1. 严格执行监理制度，认真履行监理职责。
2. 对施工过程中的问题及时提出整改意见，确保工程质量。
3. 积极参与工程验收，对工程质量进行评定。
4. 保守工程秘密，不得泄露。
第五章监理设备管理第九条监理工程项目部应配备必要的监理设备，如测量仪器、检测设备、办公设备等。
监理项目部安全管理制度
第一章总则第一条为加强监理项目部安全管理，保障监理项目顺利进行，确保人员生命财产安全，依据国家有关安全生产法律法规，结合监理项目部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理项目部全体员工，包括监理工程师、监理员、技术员、施工员等。
第三条监理项目部安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学治理”的原则。
第二章安全责任第四条项目部经理是项目部安全管理的第一责任人，对项目部安全工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门的安全工作负责，负责组织实施本部门的安全管理制度。
第六条监理工程师负责监理项目的安全监督工作，确保监理工作符合安全生产要求。
第七条施工单位、供应商等外部单位应遵守监理项目部安全管理规定，配合项目部开展安全管理工作。
第三章安全教育与培训第八条项目部应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第九条新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动，增强员工安全意识。
第四章安全检查与隐患整改第十一条项目部应定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十二条安全检查应包括以下内容：（1）施工现场安全设施、设备是否完好；（2）施工现场环境是否符合安全要求；（3）施工现场人员是否遵守安全操作规程；（4）施工现场是否存在违章指挥、违章作业现象。
第十三条对发现的安全隐患，应立即整改，并记录整改情况。
第五章应急管理与事故处理第十四条项目部应制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
第十五条发生安全事故时，项目部应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
第十六条事故发生后，项目部应按照国家有关规定及时上报，并配合有关部门进行调查处理。
第十七条对事故原因进行调查分析，总结经验教训，制定防范措施。
第六章奖惩第十八条对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十九条对违反安全管理制度，造成安全事故的个人和集体，视情节轻重给予通报批评、经济处罚、行政处分或追究刑事责任。
监理项目部安全管理制度（5篇）
监理项目部安全管理制度第一章总体要求1安全监理资料管理体系1)为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。
2)安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。
3)安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。
4)施工现场安全监理资料应按照具体的分工和要求进行填写和履行签章手续；应随施工进度及时收集、整理、存档。
5)安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。
6)监理人员应做好监理例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要会签要及时。
7)安全监理资料应在监理工作结束后，汇同其它监理资料，及时整理归档。
8)安全监理档案的验收和移交应履行相关手续。
2安全管理资料的编制要求1)施工现场安全监理资料应真实反映工程及施工单位的实际状况。
2)施工现场安全监理资料应保证字迹清楚，施工现场安全资料应签字、盖章手续齐全。
计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的方式。
3)施工现场安全监理资料签字前修改或涂改应有标识，签字后作为结果性文件不得修改或涂改。
4)施工现场安全监理资料可以有记录表，文字记录、图片多种形式，并以文字形式作为传递、反映、记录各类信息的凭证，监理人员应做好资料的收发记录和签证5)安全监理日志中应当记录施工现场安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。
第二章安全监理管理内容1监理规划：1)应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)、《建筑施工安全技术资料管理标准》(DB13(J)/T101-____)、《建设工程安全监理规程》和相关行业监理规定的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划。
2)安全监理规划应根据法律、法规、工程建设强制性标准的要求，以及工程项目特点和现场的实际情况，确定安全监理工作目标、工作内容、程序、制度和措施，以及人员配备计划和职责。
监理项目部安全管理制度(4篇)
监理项目部安全管理制度第一章总则第一条为了规范监理项目部的安全管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规及监理项目部的实际情况，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于监理项目部的所有员工，包括在职员工、兼职人员和临时工。
第三条监理项目部的安全工作原则是“安全第一、预防为主、综合治理、管理有序”。
第四条监理项目部相关部门和职能部门应当按照本安全管理制度的要求，制定相应的操作规程和纪律，确保安全管理工作的有序进行。
第五条项目部领导是安全管理的核心责任人，应当对项目部安全管理工作负总责，组织实施安全管理措施，确保各项措施的落实。
第六条所有员工在进行工作前，必须参加安全培训并通过培训考核方可上岗。
第七条监理项目部应当建立安全管理档案，对安全事故和安全隐患进行归档和分析，总结经验教训，不断完善安全管理工作。
第二章安全组织体系第八条监理项目部应当建立健全安全组织体系，明确安全管理工作的职责和权限。
第九条项目部应当设立安全管理部门，负责组织安全管理工作的实施，指导和监督各项目、部门的安全管理工作。
第十条安全管理部门应当配备专职安全管理员，负责日常安全管理工作的组织和协调。
第十一条安全管理部门应当定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和纠正隐患，确保项目部的安全运行。
第十二条项目部应当设立安全委员会，由项目部领导担任主任，安全管理部门、各职能部门、项目部员工代表等成员组成。
第十三条安全委员会负责研究制定安全管理工作的决策和政策，审查项目部的安全管理措施和规章制度，协调解决安全管理工作中的问题。
第十四条安全委员会应当定期召开会议，进行安全工作的评估和分析，总结安全管理工作的经验和教训。
第三章安全管理制度第十五条监理项目部应当制定并执行安全管理制度，明确安全管理的原则、要求和措施。
第十六条安全管理制度应当包括以下内容：（一）安全生产责任制度：明确各级责任主体在安全工作中的职责和义务。
（二）安全生产控制制度：明确各类工程的安全生产控制要求，及时纠正和控制各类安全隐患，确保工程施工的安全进行。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度前言为了有效管理监理项目部，提高项目管理效率，落实相关监理部门及相关法规，特制定此监理项目管理制度。
一、监理项目部职责1.向业主或业主代表提供监理服务，对建设工程的质量、安全、文明施工和合同约定的技术、质量、进度、工程造价等方面进行监督检查；2.为建设单位进行建设工程质量管理、建设工程勘察、设计、施工合同的审核和监督等服务；3.对建设工程施工组织设计文件、施工图纸、技术措施方案和安全生产措施方案进行审核；4.按照质量、安全等要求进行损失评估及处理；5.对施工过程中的设计变更、施工方案变更等进行监督；6.根据合同要求提供监理服务的咨询、技术指导等。
二、监理项目部管理职责1.确立岗位责任制，对内向监理人员进行管理和分配任务，并评定考核结果；2.对外向建设单位施加管理，在涉及建设单位质量管理、施工、合同审核和监督等方面提供咨询、技术指导等；3.进行财务管理，确保资金使用效率，准确、及时报销经费，确保资金安全；4.建立内部管理档案，包括工程技术管理例外情况等；5.进行考评工作，制定考核标准和办法，并按季度或半年度对员工进行考评和考核；6.推动监理人员的继续教育和业务培训；7.在管理职能方面，制定完善运行程序，包括文件管理、资料管理、培训管理、行为规范等。
三、监理项目部管理制度3.1 人员管理1.监理项目部应配备的人员包括：监理工程师、监理工程师助理、资料员和驻场管理员。
2.人员招聘应符合国家有关规定，并能够胜任相关职务。
3.按照各自岗位职责，分配合理的任务。
4.对各类人员进行固定的考核管理，严格评审，量化考核结果，根据考核结果使用不同的奖惩措施。
3.2 工作管理1.监理项目部要按照合同约定，及时给予意见或形成意见书，不得随意改变承担义务的范围。
2.质量检验报告、验收伪造、虚假的工程技术文件，不得编造技术需求或协议，捏造质量数据。
3.完成工程的检查、检验和过程质量控制工作，把关设计、工程质量安全、施工组织设计文件和施工图纸及安全措施方案等。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度一、监理项目部的组织架构监理项目部的组织架构应遵循“高效、严谨、稳健、有序”的原则，根据项目特点和任务需求，采取灵活的组织形式和合理的管理层级来建立监理项目部。
监理项目部应包括项目经理、副经理、项目工程师、质量工程师、安全工程师、技术工程师等职务，其中项目经理为最高职务。
二、监理项目部的职责分工1. 项目经理：负责监理项目部的日常工作，制定监理计划和监理工作方案，协调各部门工作，指导监理人员履行职责，报告项目进展情况和出现的问题，为业主提供咨询和技术支持。
2. 副经理：负责项目经理的协助工作，协调各部门工作，配合项目经理完成项目工作进度和质量控制。
3. 项目工程师：负责监理项目勘测、设计、施工、验收和监理等工作，指导、监督工程施工进度、质量和安全管理工作。
4. 质量工程师：负责监理项目工程质量检查、质量控制和技术评审等工作，对工程质量问题提出处理意见并纠正。
5. 安全工程师：负责监理项目的安全管理工作，制定安全方案，监督工程施工安全操作，避免人员伤亡和物质损失。
6. 技术工程师：负责制定监理项目技术标准、技术规范和技术方案等，以保障工程的可行性和可持续性。
三、监理项目部的工作机制1. 成立联合工作组：监理项目部应与施工单位建立联合工作组，共同完成工程的监理和施工任务。
工作组成员应齐聚一堂，探讨工程设计和施工的难点、优化方案等问题，并及时发现和解决施工过程中存在的问题。
2. 制定工作计划：监理项目部应根据施工规划和建设要求，制定相应的监理计划及工作方案，包括工程进度、质量安全控制等具体内容，以及工作人员配备和责任分工等。
3. 确定监理标准：根据工程设计、施工规范和质量标准等要求，监理项目部应制定监理标准和技术规范，明确监理任务和监理人员监督内容，及时发现和处理工程中存在的质量和安全问题。
4. 及时沟通交流：监理项目部应及时与业主、施工单位、设计单位和专业技术人员沟通交流，统一意见，及时解决问题。
监理项目部安全管理制度范文（4篇）
监理项目部安全管理制度范文第一章总则第一条为加强监理项目部的安全管理工作，遵守国家法律法规，提高施工现场安全生产水平，确保施工进度和工程质量，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于监理项目部内的所有管理人员和工作人员，包括对施工现场的监督和管理。
第三条监理项目部应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，完善安全管理制度，组建专业安全管理团队，并进行培训，提高安全意识和应急处理能力。
第四条监理项目部应定期组织全体人员进行安全培训，提高员工的安全知识和技能。
第五条监理项目部应对施工现场进行监督检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全环境。
第六条监理项目部应记录各类安全事故和事故隐患，及时报告并进行调查处理，总结经验教训，采取措施防止类似事故再次发生。
第七条监理项目部要积极与施工单位和业主单位进行安全工作的沟通合作，共同维护施工现场的安全。
第二章安全管理职责第八条监理项目部项目经理负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理计划、组织安全培训、指导安全检查等。
第九条监理项目部安全管理人员应具备相应的安全管理专业知识和技能，负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并处理安全隐患。
第十条监理项目部安全管理人员应定期与施工单位的安全人员进行联络和交流，了解施工现场的安全情况，并及时提出改进意见。
第十一条监理项目部安全管理人员应编制安全操作规程，明确各类作业的安全要求和措施，并进行宣传教育。
第十二条监理项目部安全管理人员应组织安全演练，提高员工的应急处置能力，确保在突发事故发生时能迅速有效的采取应对措施。
第三章安全管理制度第十三条监理项目部应制定《施工现场安全管理规程》，明确施工现场的安全管理要求和程序，并贴在显眼位置。
第十四条监理项目部应建立健全施工现场安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，记录巡查情况并开展整改工作。
第十五条监理项目部应制定健康安全控制措施，保护现场工作人员的身体健康，包括提供必要的劳动保护用具、落实员工的防护措施等。
监理部管理规章制度（三篇）
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理项目部管理制度模板范本
一、总则第一条为加强监理项目部管理，规范监理工作流程，提高监理工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理项目部全体员工及监理工作全过程。
第三条监理项目部应遵循“公正、公平、诚信、高效”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
二、组织架构第四条监理项目部设立项目经理、副经理、各专业监理工程师、资料员等岗位。
第五条项目经理负责全面领导监理项目部工作，对监理项目部的工作质量、进度和安全生产负总责。
第六条副经理协助项目经理工作，分管各专业监理工程师和资料员。
第七条各专业监理工程师负责所辖专业的监理工作，对所辖专业监理工作质量、进度和安全生产负直接责任。
第八条资料员负责监理项目部资料管理、整理、归档等工作。
三、工作流程第九条监理项目部在工程开工前，应做好以下工作：1. 熟悉工程图纸、施工方案、合同文件等资料；2. 制定监理计划，明确监理工作内容和时间节点；3. 配置监理人员，明确各岗位职责；4. 确保监理设备、仪器齐全有效。
第十条监理项目部在施工过程中，应做好以下工作：1. 严格执行监理计划，确保监理工作有序进行；2. 对施工单位进行现场监督检查，及时发现和纠正施工过程中的问题；3. 对工程质量、进度、安全等方面进行综合评估，提出整改意见；4. 跟踪施工进度，确保工程按期完成。
第十一条监理项目部在工程竣工后，应做好以下工作：1. 对工程质量、进度、安全等方面进行全面验收；2. 编制监理报告，总结监理工作成果；3. 对施工单位进行工程质量保修指导。
四、质量控制第十二条监理项目部应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对工程质量进行全过程、全方位的监督。
第十三条监理项目部应建立健全工程质量控制体系，明确各岗位职责，确保工程质量。
第十四条监理项目部应加强对施工单位的监督检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
第十五条监理项目部应做好工程质量记录，确保工程质量的可追溯性。
五、安全管理第十六条监理项目部应高度重视安全生产，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
监理项目部安全管理制度（三篇）
监理项目部安全管理制度1. 安全管理目标1.1 确保项目部内所有人员的人身安全和财产安全。
1.2 遵守国家相关法律法规和标准，提高项目施工安全水平。
1.3 减少事故发生率，保障项目进度顺利推进。
2. 安全管理组织架构2.1 设立项目安全管理部门，负责项目部的安全管理工作。
2.2 安全管理部门人员包括项目安全经理、安全员等。
2.3 安全管理部门与项目经理、各施工班组紧密配合，共同负责安全管理工作。
3. 安全管理职责3.1 项目安全经理负责制定、实施和落实安全管理制度。
3.2 安全员负责日常安全检查、安全培训、事故调查等工作。
3.3 班组长负责组织本班组的安全管理工作，确保本班组成员的安全。
4. 安全管理措施4.1 安全培训：对项目部内所有人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
4.2 安全检查：每天进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全。
4.3 事故调查：发生事故后，进行详细的事故调查，总结教训，避免再次发生类似事故。
4.4 安全奖惩：对安全工作表现突出的人员进行奖励，对安全违规行为进行处罚。
5. 应急预案5.1 制定项目部安全应急预案，以应对突发安全事件的发生。
5.2 针对常见的事故类型，制定详细的应急处理措施和紧急疏散逃生路线。
5.3 定期组织安全演练，提高项目部人员的应急能力和处置能力。
6. 安全记录和报告6.1 安全管理部门负责记录项目部的安全工作情况，包括安全检查记录、事故记录等。
6.2 定期向上级主管部门报告安全工作情况，接受监督和指导。
6.3 根据项目要求，向业主和相关部门提交安全工作报告。
以上是项目部安全管理制度的基本要点，具体的实施细则可根据项目的特点和需要进行制定。
监理项目部安全管理制度（二）1. 安全责任制度：- 项目部领导要明确安全生产的责任和义务，确保项目部的安全管理工作得到有效的落实。
- 安全生产责任制度要建立并完善，将安全管理的责任明确到各个岗位和个体。
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监理项目部管理制度河北新隆基项目管理有限公司201006总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。
第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。
第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。
第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。
第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。
各级人员的岗位职责如下：第六条总监理工程师职责1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”。
主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。
2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。
3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
4、审查工程分包单位资质。
5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。
6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。
8、主持或参与处理变更设计事宜。
9、主持或参与处理工程质量事故。
10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。
11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。
12、审查并签认单位工程质量验收记录。
13、审查施工单位提交的竣工报告，参加工程项目竣工验收。
14、主持整理项目监理资料。
15、定期巡视施工现场。
第七条总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。
3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监不得将下列工作委托总监理工程师代表：①主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。
③审核签认竣工结算。
④调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。
⑤根据工程项目的进展情况调配监理人员。
第八条专业监理工程师职责1.参与编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.核对设计图纸；4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督；5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；6.负责本专业检验批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收；7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认；9.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报；11.做好监理日记。
第十条监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5.进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。
6.做好监理日记。
第十一条行政后勤职责1.负责监理部的考勤工作。
2.负责生活物资和文具用品的采购和发放工作。
3.做好固定资产及家具的登记，并检查保管和使用情况，定期盘点、核对。
4.负责安排监理部的住宿、就餐和宿舍调整，以及调动人员用具的领用及回收。
5.负责监理项目部设备仪器的日常管理维护工作，做好环境卫生的打扫和清洁检查工作。
7.检查内业资料收发和归档工作，办理财务票据报账工作。
8.负责外来客人的接待工作。
9.做好防火、防盗等安全防范工作。
第三章项目监理部监理纪律第十二条监理人员须知监理纪律是项目监理任务完成的重要保证，监理人员必须严格遵守监理项目部的监理纪律和各项规章制度。
1.各类人员应严格遵守考勤制度，离岗必须按公司有关规定办理请假手续，严禁不假外出，擅离职守。
2.熟悉和掌握《监理实施细则》，全面领会合同文件，技术规范、图纸、工程计量支付说明书，以及其它与合同有关的文件、资料。
3.按程序办理工程变更，工程变更令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经承包人、监理部和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。
4.检验批、分项、分部工程完成后，应根据《建筑工程施工质量验收实施统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》及《铁路工程质量检验评定标准》及时督促承包人完成并上报工程质量检验评定文件。
5.严格执行验标和规范要求的见证和平行检测的频率要求，见证监理人员和专业工程师、监理员密切配合，做到心中有数；6.全体监理人员要坚持写监理日记，对每人所管辖项目的进度、质量情况，存在的问题和处理意见以及其它重要问题必须详细记载；7.监理工程师的任何指令和要求应是书面的，口头通知必须按合同要求及时补发书面指令；8.规范监理用语，在签批相关文件时应使用负责任的语言，不得使用模糊、推诿或隐含推托责任的用语。
第十三条监理人员职业道德工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作，为了确保建设监理事业的健康发展，对监理人员的职业道德有严格的要求，特明确以下规定：1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4、不以个人名义承揽监理业务。
5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职。
6、不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7、不收受被监理单位的任何礼金。
8、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。
9、坚持独立自主的开展工作。
第十四条监理工作人员集体宿舍管理制度集体宿舍是监理工作人员休息的场所，为了搞好集体宿舍的管理，使大家有一个清洁、舒适、安全、安静和秩序良好的生活环境，特制定以下制度：1.自觉养成讲公德、讲卫生的良好习惯，保持宿舍的良好秩序和卫生环境。
2.爱护宿舍公物，保管责任到人，损坏、丢失照价赔偿，情节严重者应追究其责任。
3.提倡讲团结、讲谦让，互相关心、和睦相处，不准吵闹、打架、斗殴，不得大声喧哗，保持宿舍安静。
4.入住人员要经常打扫房内卫生，保持宿舍清洁，经常通风换气，预防疾病传播，禁止向外抛果皮、垃圾、泼水，讲究公德和公共卫生。
5.保持室内物品摆设美观、整洁，卧具、洗刷用品和其它生活用品摆放有序，创造舒适的休息环境。
6.增强安全意识，不准乱拉电线和安装插座，未经批准，不准私自使用耗电高的电器（空调、电热水器）和禁止使用电热壶、热得快，做到人走灯熄，切断电源，因个人用电造成损失，后果自负及追究刑事责任。
7.做好防盗工作，不允许不相识的人进入宿舍，出入宿舍应随手关门，离开房间要落锁。
8.不允许本部员工在宿舍内留宿异性（配偶除外），相互监督，若经发现，将给予开除处分。
9.监理部工作人员不得在宿舍内聚众赌博，因赌博被公安机关抓获的，一切后果自负，监理部不承担任何责任。
10.不准往粪便器、下水道内丢金属、塑料、头发等硬物，堵塞下水道，自费疏通，损坏下水道自费修补。
11.未经许可在外留宿，不执行规定者，发生意外后果自负。
12.监理工作人员单人夜晚外出，应向监理部负责人请假，晚上11点半以前必须归宿，女员工夜间不得单独外出，违犯规定发生意外的后果自负。
第十五条办公室工作制度办公室是监理人员办公的场所，监理人员应严格遵守办公室的工作制度。
1.遵守工作时间，按时上、下班，不迟到，不早退。
2.监理人员上班时间不许离岗，不许干私活，不许看电视、下棋、玩扑克等娱乐活动。
3.保持办公室及公共区域的清洁卫生，禁止随地吐痰，乱扔纸屑、果皮及烟头等物，工作人员自觉打扫办公室的卫生。
4.办公室设备分工明确，责任到人，复印机、计算机未经许可不准操作，如有故障，及时报修，保证复印机、计算机完好的工作状态。
5.办理来文和发文登记、传阅工作，妥善保管好文件、资料，严格保密制度，个人需要打印资料须经办公室负责人同意。
6.及时接听电话和传真登记制度，保证通讯工具正常使用。
7.做好监理部的接待工作，对外来人员既要热情接待，又要本着监理原则给予正确的答复。
8.负责办公室的安全工作，不允许将个人的贵重物品、钱币存放办公室，人离办公室或下班时关闭各种电器开关，并落锁。
9.办公室设兼职考勤员，负责监理部全体监理人员的考勤工作，并保管好考勤资料。
第十六条监理人员违纪处理和监理人员工作到位、回款及时的奖励监理人员违反本办法，有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，进行更换、清退，情节严重的，扣压监理证件，在公司网上通报；造成恶劣影响，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；监理人员因违规、违纪、违法所造成的一切后果，由本人承担责任。
同时公司视其情节给予1000元至10000元的罚款。
1.擅自作主，越权审批的行为。
2.不服从总监理工程师和总监代表的安排，工作闹独立性的行为。
3.向承包人推荐施工队伍，安排亲信，推销原材料。
4.利用工作之便，收受贿赂，索取钱物，参加高消费的请吃、娱乐性活动。
5.弄虚作假，谋取非法所得，给业主造成经济损失，给监理部造成恶劣影响的。
6.工作不负责任，关键工序和主要工程的重要部位旁站不到位，抽检频率达不到验标要求，造成工程质量下降，发生施工事故和经济损失的。
7.聚众赌博，打架斗殴，观看黄色录相和嫖娼行为。
8、由于项目部工作到位，各项工作达标，监理费按时回款，公司对项目部根据情况对项目部进行一定的奖励。
第四章监理人员考勤制度第十七条监理部应对监理工作人员从报到之日起实行出勤考核登记。
第二十三条公司制定统一考勤表格，设出勤、出差、调休、事假、病假、旷工、迟到、早退等内容。
每月一表，如实记录。
第二十四条监理部指派兼职考勤人员，考勤人员一天一记录。
第二十五条考勤以天计算，离岗的次日起计算假期，到岗之日为出勤；上班时间内一次请假达四小时为缺勤半天，6-8小时为缺勤一天，监理人员请假1天，由组长批准并报监理部备案，请假1天以上报总监批准。