建设工程项目采购的基本模式
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式建设工程项目采购是指为了完成工程项目的建设，将所需的物资、设备、工程和服务等购买或租赁到位的过程。
这是一个系统而复杂的过程，需要根据项目的特点和需求，选择合适的采购模式。
下面将介绍几种常见的建设工程项目采购模式。
第一，传统模式。
传统模式是指项目业主直接与供应商进行谈判和签订合同，直接负责采购和管理整个项目的物资、设备和服务等。
这种模式的优点是项目控制权在业主手中，可以直接参与和控制采购过程，可以根据项目需求进行调整和变更。
缺点是业主需要投入大量的人力和物力资源，需要具备较强的采购能力和管理能力。
第二，总承包模式。
总承包模式是指业主将整个项目的设计、建设和采购等工作委托给一家承包商负责。
承包商承担工程设计、采购、施工等全过程的风险和责任，业主只负责指导和监督工程进展。
这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。
缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。
第三，施工总包模式。
施工总包模式是指业主将工程设计和施工等任务交给承包商，但采购工作由业主自行负责。
这种模式的优点是可以最大限度地保留业主的采购权力和控制权，可以根据项目需求灵活调整采购计划。
缺点是需要业主具备较强的采购能力和管理能力，同时需要投入较多的人力和物力资源。
第四，设计施工一体化模式。
设计施工一体化模式是指业主将设计、施工和采购等任务委托给一家公司负责，这家公司负责整个项目的设计、施工和采购等工作。
这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。
缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。
综上所述，建设工程项目采购模式有传统模式、总承包模式、施工总包模式和设计施工一体化模式等。
不同的项目需求和业主情况，需要选择合适的采购模式。
无论选择哪种模式，都需要业主具备较强的采购能力和管理能力，保证项目的顺利进行。
工程建设项目招标的模式(3篇)
第1篇一、引言工程建设项目招标是市场经济条件下，工程建设项目投资主体为了实现项目目标，按照法定程序和规定，通过公开、公平、公正的竞争方式，选择合适的承包商的过程。
工程建设项目招标模式的合理选择，对于保障工程项目的顺利实施、提高工程质量和效率、降低投资风险具有重要意义。
本文将从工程建设项目招标的模式、特点、适用范围等方面进行探讨。
二、工程建设项目招标模式1.公开招标模式公开招标模式是指招标人通过公开发布招标公告，邀请所有符合条件的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。
公开招标模式具有以下特点：（1）公平性：公开招标模式要求所有符合条件的承包商都有机会参与投标，确保了竞争的公平性。
（2）透明性：公开招标过程公开透明，有利于监督和防止腐败现象的发生。
（3）竞争性：公开招标模式吸引了众多承包商参与竞争，有利于降低工程造价，提高工程质量。
（4）适用范围：适用于大型、复杂、投资额较大的工程项目。
2.邀请招标模式邀请招标模式是指招标人根据项目特点和需求，有选择性地邀请一定数量的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。
邀请招标模式具有以下特点：（1）针对性：邀请招标模式针对性强，能够更好地满足项目需求。
（2）效率高：邀请招标过程相对简单，节省了招标时间和成本。
（3）竞争性：邀请招标模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。
（4）适用范围：适用于技术要求较高、专业性强、规模较小的工程项目。
3.竞争性谈判模式竞争性谈判模式是指招标人根据项目特点和需求，与一定数量的承包商进行谈判，最终选择合适的承包商的过程。
竞争性谈判模式具有以下特点：（1）灵活性：竞争性谈判模式可以根据项目需求灵活调整谈判内容和方式。
（2）针对性：竞争性谈判模式能够更好地满足项目需求。
（3）竞争性：竞争性谈判模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。
（4）适用范围：适用于技术要求较高、工程规模较大、项目复杂程度较高的工程项目。
国内EPC+F模式分析(内附典型案例)
国内EPC+F模式分析（内附典型案例）1.EPC+F的概念EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
F（Finance）是指融资。
EPC+F即工程承包方为业主解决部分项目融资款，或者协助业主获取融资以启动项目。
该模式是未来工程发展的一个极为重要的方向。
2.“EPC+F”的适用项目领域目前EPC+F主要适用于由政府投资的基础设施和公共服务领域。
政府投资项目，是指政府使用各类政府投资资金，包括预算内投资、各类专项建设基金、统借国外贷款等进行全部或部分投资的项目。
政府投资的方式分为直接投资、资本金注入、投资补助、基金注资、担保补贴、转贷和贷款贴息等。
如果政府通过财政直接投资或资本金的方式投资项目，则项目为政府直接投资项目，项目单位一般为政府有关部门、事业单位或专门设立的临时指挥部等等。
按照政府投资项目的相关管理规定，上述项目单位可依法委托代建单位对项目建设进行管理。
在此情况下，地方国企(含平台公司)可以成为代建单位，并在实际上履行建设单位的职能。
需要注意的是，代建制在实操层面的推广和应用并未达到主管部门的预期，地方政府直接指定或委托地方国企(含平台公司)实施项目建设的情况屡见不鲜。
对于政府投资项目之外的其他项目，即应属于企业投资项目。
即便投资人是项目所在地的国企(含平台公司)，项目性质也是企业投资，地方国企(含平台公司)为项目单位(同时也可以是项目业主和建设单位)。
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式建设工程项目的采购模式是指在建设工程项目的实施过程中，通过采购方式获取所需的材料、设备、劳务等资源，以满足项目的施工需要。
建设工程项目采购模式根据采购主体的类型、采购内容的特点以及采购流程的不同，可以划分为多种类型，包括传统采购模式、总包采购模式、分包采购模式、联合采购模式等。
首先是传统采购模式，传统采购模式是指由建设工程项目的业主直接负责采购，包括招标、投标、评标、合同签订等环节。
传统采购模式的特点是业主对项目的设计、施工、监理等环节都有较高的控制权，并且采购方与供应方之间的合作关系相对较为简单直接。
传统采购模式适用于采购内容相对简单、业主对项目有较高控制需求的项目。
其次是总包采购模式，总包采购模式是指建设工程项目的业主将全部的工程项目交给一个总承包商，由总承包商负责采购所有的材料、设备和劳务等资源。
总包采购模式的特点是项目的采购、施工、监理等环节都由总承包商负责，业主只需要进行整体的监管和管理。
总包采购模式适用于项目规模较大、采购内容较复杂的项目。
再次是分包采购模式，分包采购模式是指建设工程项目的业主将一些工程项目的部分工作交给一个或多个分包商进行采购和施工。
分包采购模式的特点是业主将项目的风险和责任进行分散，同时能够利用分包商的专业知识和资源来提高项目的施工质量和效率。
分包采购模式适用于业主对项目的一些专业工作没有足够的能力或资源进行直接采购和施工的情况。
最后是联合采购模式，联合采购模式是指多个业主在采购过程中进行合作，共同采购所需的材料、设备和劳务等资源。
联合采购模式的特点是各个业主通过合作可以降低采购成本，提高采购效率，并且能够共享风险和利益。
联合采购模式适用于多个业主同时进行采购的情况，可以通过联合采购来实现规模经济和资源共享。
综上所述，建设工程项目采购模式的选择应根据项目的特点、采购内容的复杂程度以及业主对项目控制和风险承担的需求来确定。
不同的采购模式具有不同的优势和适用场景，在实际采购过程中，需要根据具体情况进行选择，并且在采购过程中进行有效的管理和监管，以确保项目的顺利实施和质量的达标。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二：设计任务委托模式 (3)知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四：项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五：施工任务委托的三种模式 (7)知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九：物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理（近年考试加强）知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（自己管）；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解析：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
建设项目的采购模式
建设工程项目的采购模式
1、项目咨询管理单位可以接受各参与方的委托；
2、业主进行项目管理的方式：自行、全部委托、与咨询方共同管
理（业主方委派的人员要在咨询方的领导下进行管理）；
3、设计方委托的模式：a、业主委托一个设计单位或由多个设计单
位组成的联合体为设计总负责单位，设计单位在根据实际情况
委托其他设计单位；b、平行委托；
4、项目总承包（两种模式：设计-施工总承包和设计-采购-施工总
承包）与施工承包的区别：一是可以承包勘察、设计、采购、
施工中的任一项或多项，一是只承包施工任务。
5、施工总承包的模式：a、一个企业既有施工又有设计能力可以独
立承担建设任务；b、设计和施工组成联合体；c、设计单位承
包，再分包施工任务；d、施工单位承包，再分包设计单位；6、建设工程项目实施程序：A、从招投标到确立合同价的程序：编
制大纲（业主或委托顾问工程师）--建设项目总承包方编制项
目设计书和报价文件—设计评审—合同洽谈，确定合同价；B、建设项目总承包方的工作程序：项目启动—项目初始阶段（进
行策划，编制计划）--控制好设计阶段、采购阶段、施工阶段
的工作—指导和服务试运行—做好合同收尾工作（取得合同考
核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书）--项目管
理收尾（资料归档、总结工作、考核人员和解散项目部）；
7、施工任务委托模式：总承包、总承包管理、平行分包三种
总承包和总承包管理的共同点是对现场与分包单位的组织协调不同点：工作开展程序不同、合同关系不同、对分包单位的选择认可不同、付款方式不同；
8、物质采购模式：业主自行采购、承包商采购、业主与承包商约
定指定商（我国不允许指定）；。
项目1建设工程项目的采购模式
市场调研与信息收集
01
市场调研
信息收集
02
03
信息整理与分析
了解相关市场的行情、价格趋势、 竞争状况等，为制定采购策略和 选择供应商提供依据。
收集潜在供应商的相关信息，如 企业资质、产品质量、服务水平、 价格等。
对收集到的信息进行整理和分析， 筛选出符合项目需求的供应商。
建立供应商库
根据项目需求，建立不同类别的 供应商库，方便后续采购过程中 的快速选择和比较。
引入竞争机制
通过招标、询价等方式引入竞争 机制，让供应商在价格和质量等 方面展开竞争，从而选择最优的 供应商。
价格谈判策略
制定谈判目标
明确谈判的目标和底线，包括价格、交货期、付款方式等关键条 款。
收集市场信息
采购谈判与合同优化
评估采购谈判的效果，以及合同条款是否有利于 成本节约。
供应商绩效表现评价
交货准时率
评估供应商按照合同规定时间交货的能力。
售后服务响应速度
评估供应商在售后服务方面的响应速度和解 决问题的能力。
产品质量合格率
评估供应商提供的产品质量是否符合合同规 定。
合作态度与沟通能力
评估供应商的合作态度和沟通能力，以及是 否愿意与采购方共同解决问题。
01
交货与验收
按照合同约定的交货期和验收标准，对 供应商提供的货物或服务进行验收。
02
03
监控与调整
在合同履行过程中，对供应商的表现 进行实时监控和评估，并根据实际情 况进行调整和优化。
06
采购绩效评估及改进
方向
采购绩效评估指标体系建立
建设工程项目采购的模式-物资采购的模式
工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
（1）业主方自行采购。
（2）与承包商约定某些物资为指定供货商。
（3）承包商采购。
《中华人民共和国建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
”
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
采购管理应遵循下列程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
（2）进行采购策划，编制采购计划。
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
（5）签订采购合同。
（6）运输、验证、移交采购产品或服务。
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。
（8）采购资料归档。
采购模式
一：工程采购模式及其在我国的应用现状工程采购( Construction Procurement )是指业主在建设项目的建设期对工程建设项目整体的购买。
采购的内容包括工程咨询、管理、规划、勘察设计、施工、设备安装调试等，在有的情况下也包括建设项目运营期的运营和维护。
值得注意的是工程采购的对象是工程项目的整体，不同于工程建设项目的材料、设备、劳务等的单项采购。
不同类型的建设项目的具体采购内容是不一样的，但是工程施工一般都是工程采购的必要内容施工总承包(Traditional General Contracting, TGC)是最为传统的一种采购模式。
在施工总承包的模式下，业主把工程的设计委托给建筑师/工程师(很多情况下他们也同时承担工程管理职能)，把施工发包给承包商。
建筑师l工程师对设计负责，承包商对所有施工任务负责。
FIDIC 的红皮书即应用于此种模式下。
平行发包(Separate Contracting)是施工总承包的变体，在此种模式下业主把工程项目的各部分分别发包给各个承包商，各个承包商之间的关系是并列平行的。
长期以来施工总承包模式在土木建筑工程中得到了广泛的应用。
其明显的缺点是整个设计一招标一施工过程的持续时间太长;设计与施工的责任不易明确划分;建筑师(工程师)的设计缺乏可建造性(Constructability )}工程建设的复杂性以及规模的增加导致了一些新的工程采购模式的产生。
典型的有设计加施工 ( Design and Build , D&B )、交钥匙工程(Turn--Key , TK)、管理承包(Management Contracting , MC) ,施工管理(Construction Management，CM)、建设一运营一转让(Build--Operate--Transfer ,BOT)等。
D&B模式下，工程的设计和施工都由同一个承包商总承包，承包商对施工和设计负责。
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement n模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、因为采用的是总价合同，基本上不消再支付索赔及追加项目费用；项目的最终代价和要求的工期具有更大程度切实其实定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了下降风险获得更多的利润，可能通过调整设想计划来下降成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了开端设想与施工图设想的星散，施工图设想进入手艺合作领域，只不过开端设想是由PMC完成的。
优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于扶植项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
EPC+O是什么模式
EPCO模式，即“工程施工设计+采购+施工+维护”模式。
它在EPC模式的基础上增加了运行和售后维护(即“Operation”)的环节。
从工程施工设计到采购、施工、维护，以达到系统集成之完整性，确保业主方的最大利益。
此模式是洁净室工程行业最全面、完整的模式。
而安徽人和环境作为洁净手术室工程一站式解决服务商，凭借自身雄厚的技术和专业的设计、管理、施工、维保队伍，不仅具备EPCO的能力，还可根据客户的需求灵活组合成为前述三种模式。
EPC+O&M总承包模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。
EPC总承包模式的基本特征：(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
(1)所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。
发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
(2)所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。
FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
(三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。
建设工程项目采购模式
建设工程项目采购模式建设工程是国民经济的重要支柱和社会发展的重要内容，建设工程项目采购模式也是影响工程质量、工期、成本等方面的关键因素。
本文将从采购模式的定义、影响因素、类型和选择等方面对建设工程项目采购模式进行探讨，以期为建设工程项目的采购提供一些参考。
一、采购模式的定义建设工程项目采购模式是指在建设工程项目的生命周期中，通过制定相应的采购方案，选择合适的采购模式，并组织实施采购活动的过程。
建设工程项目采购模式的制定不仅影响到项目建设过程中各参与方的权益，也直接影响到工程项目的质量、进度和成本等方面。
二、影响建设工程项目采购模式的因素1、工程项目的特点不同的工程项目具有不同的特点，如项目类型、规模、技术难度、安全要求等方面的差异都会对采购模式的选择产生影响，这需要制定相应的采购模式和采购策略。
2、市场环境市场环境是影响采购模式选择的重要因素。
随着市场竞争的加剧，经济体制的改革和开放，建设工程项目采购也逐渐从单一的政府采购转向了市场化的竞争性采购，市场环境良好对采购模式的选择有利。
3、技术进步和创新随着科学技术和管理模式的不断进步，现代建筑工程采购已经发展出了多种采购模式，如总承包、施工总承包、设计施工一体化、设计施工配套等等。
这些采购模式的出现不仅满足了建筑工程对模块化、功能化、绿色化等要求，还在很大程度上满足了各方的利益要求。
4、政策法规和制度环境政策法规和制度环境也是影响采购模式选择的重要因素。
政策法规和制度环境的完善能够为采购活动提供保障，促进采购公平竞争，保证采购质量、效率和公正性。
三、建设工程项目采购模式的分类1、独立分包模式独立分包模式是工程项目采购中最常见的一种采购形式，是指将建设工程项目按照不同的工程部分或模块分为若干个独立的分包工程进行，由各个分包企业根据合同要求分别承担其对应工程部分的设计、采购、施工和质量控制等全部工作。
独立分包模式的优点是在保证工程项目质量的同时，最大限度地减少工程选项之间的冲突和不协调，但缺点是各分包工程间协调管理困难，并且建设周期长、造价高。
DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组
DBB交易费用管理
DBB模式的交易费用管理:
DBB模式下，业主可通过充分的市场竞争来选择 较低的合同价，但同时，业主需要在设计单位、承 包商、供应商之间进行大量的协调工作，工程交易 费用较高，若管理不当或把关不严，很容易造成合 同价节约的价款尚无法补偿增加的高额交易费用， 导致工程总造价较高，使DBB模式失去其应有的优势。
EPC基本特征
基本特征： 1.在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包 人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自 由。
EPC基本特征
2.发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程 控制模式和事后监督模式。
➢ 过程控制模式: 发包人聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、 施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师 各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理 。
DBB优点
参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、 承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着 义务。
因而, 这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避 免了行政部门的干扰。
DBB缺点
• 衔接刻板---设计基本完成后, 才开始施工招标, 对于工期紧的 项目十分不利；
• 费用较高---项目周期长, 业主管理费较高, 前期投入较高； • 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔, 业主在控制造价和工
D-B模式其他特点
D-B模式其他特点：
1、D-B合同生效时间
一般在业主给承包商颁发中标函时，合同在 法律上生效，但也可以不要这种函件，而按照合 同协议书生效。
2.管理与争议解决
由业主指派的工程师进行管理，一般为独立 的公平执行职务的咨询工程师，如发生争议，交 由争端裁决委员会（DAB）处理，也可以在专用条 件中规定，以工程师对争议的决定来代替DAB的决
建设工程项目采购的模式-项目总承包的模式
建设项目施工总承包以下简称项目总承包项目总承包的内涵“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”（引自《中华人民共和国建筑法》第二十四条）。
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）。
“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）”。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式：（1）设计-施工总承包（Design-Build）,“设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。
（2）设计采购施工总承包（EPC-Engineering,Procurement,Construction）,“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。
设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。
“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。
工程采购模式和合同类型
工程采购模式和合同类型一、工程采购模式1. 传统采购模式：这是最常见的采购模式，适用于大多数标准工程项目。
业主直接与承包商签订合同，承包商负责整个项目的建设工作。
这种模式下，业主对工程的控制力度较大，但也需要承担更多的管理责任。
2. 设计-施工一体化（EC）模式：适用于复杂和技术要求高的工程项目。
业主与一个总承包商签订合同，该承包商负责设计、采购和施工的全部工作。
这种模式可以缩短工期，降低成本，但业主对工程的控制力度较小。
3. 管理承包（MC）模式：业主聘请一家管理公司来代表其管理整个建设项目。
管理公司不直接参与施工，而是负责协调各个分包商的工作。
这种模式适用于大型复杂项目，可以提高项目管理的专业性和效率。
4. OT（建设-运营-移交）模式：适用于公共基础设施项目。
私营企业获得建设和运营公共设施的特许权，一定期限后再将设施移交给政府。
这种模式下，私营企业承担了较大的风险，但也能从运营中获得收益。
二、合同类型范本1. 固定价格合同：适用于工程量可预测、设计明确的项目。
合同中明确规定了工程的总价，风险主要由承包商承担。
2. 成本加酬金合同：适用于工程量难以预测或设计变更频繁的项目。
业主按照实际成本加上一定的酬金支付给承包商，风险主要由业主承担。
3. 单价合同：适用于需要大量重复性工作的项目。
业主按照完成的工作量和预先约定的单价支付给承包商，双方共同分担风险。
4. 性能合同：适用于对工程质量和性能有特殊要求的项目。
业主根据工程的实际性能来支付费用，鼓励承包商提高工程质量。
5. 激励合同：结合了成本和性能的考量，通过设立奖励和惩罚机制来激励承包商提高效率和质量。
三、结论选择合适的工程采购模式和合同类型对于确保项目顺利进行至关重要。
业主需要根据自身的需求和项目的特点来决定最合适的模式和类型。
同时，合同的详细条款也需要专业法律知识的支撑，以确保所有风险得到妥善分配和管理。
在选择采购模式和合同类型时，业主应当考虑到项目的复杂性、自身的管理能力、成本控制需求以及对工程质量的要求。
项目采购
（2）CM经理的早期介入。CM 模式改变了传统模式项 目各方依靠合同调解的做法，代之以依赖建筑师和（或） 工程师、CM经理和承包商在项目实施中的合作，业主在 项目初期就选定了建筑师和（或）工程师、CM经理和承 包商 ，由他们组成具有合作精神的项目组，完成项目 的投资控制、进度计划与质量控制和设计工作，这种方 法被称为项目组法。 CM模式的缺点主要包括：对CM经理的要求较高，CM 单位的资质和信誉都应该比较高，而且配备高素质的从 业人员。分项招标可能导致承包费用较高。CM模式可以 适用于：设计变更可能性较大的工程项目；时因素最 为重要的工程项目；因总体工作范围和规模不确定而无 法准确定价的工程项目。
DBB模式具有如下缺点： （1）该模式在项目管理方面是按照线性顺序进 行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资或 成本容易失控，业主方管理的成本相对较高，设计 师与承包商之间协调比较困难。 （2）由于承包商无法参与设计工作，可能造成 设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计 与施工协调困难，设计商和承包商之间可能发生责 任推诿，使业主利益受损。 （3）按该模式运作的项目周期长，业主管理成 本较高。前期投入较大，工程变更时容易引起较多 的索赔。
3）建设管理模式（CM模式） CM模式是采用快速路径法施工时，从项目开 始阶段业主就雇用具有施工经验的CM单位参与到 项目实施过程中来，以便为设计师提供施工方面 的建议，并且随后负责管理施工过程。 这种模式改变了过去全部设计完成后才进行 招标的传统模式，采取分阶段招标，由业主、CM 单位和设计商组成联合小组，共同负责组织和管 理工程的规划、设计和施工。 CM模式是由美国的Charles B Thomsen于 1968年提出的。
对于那些技术复杂的大型项目，该模式已显得捉襟 见肘。 长期以来DBB模式在土木建筑工程中得到了广泛的 应用。其明显的缺点是整个设计-招标-施工过程的持续 时间太长；设计与施工的责任不易明确划分；设计者的 设计缺乏可施工性。 2）设计-建造模式（DB模式） DB模式是近年来国际工程中常用的现代项目采购模 式，它又被称为设计和施工模式（DesignContruction）、交钥匙工程（Turn-Key）或者一揽子 工程（Package-Deal）。通常的做法是，在项目的初始 阶段业主邀请一家或者几家有资格的承包商（或具备资 格的设计咨询公司），根据业主的要求或者设计大纲， 由承包商或会同自己委托的设计咨询公司提出初步设计 和成本概算。
工程管理
项目采购模式基本形式目前国际国内市场普遍采用项目采购模式有：设计．．．．．．．．．．DDB．．．模式），设．．—．建造模式（．．—．招标计．—．建造模式（．．．．．EPC．．—．建造模式（．．．．．．．．．．—．采购．．．模式），．．模式），设计．．模式），建设管理模式（．．．．．DB．．．．．．．．．．．CM项目管理模式（．．．模式）和项目．．．．．．．．模式），项目融资模式（．．．．．．．．．．．BOT．．．．．．．．．．．MC．．．．．．．PM．．模式），管理承包模式（伙伴模式（．．．等。
．．．．．PP．．模式）1）设计—招标——建造模式（DDB模式）DDB采购模式是传统的、国际上通用的项目采购模式。
特点：强调工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序进行，只有一个程序结束后才能进行下一个程序。
关系：业主跟设计商（建筑师、工程师）签订专业服务合同，建筑师（工程师）负责提供项目的设计和合同文件。
在设计商的协助下通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人来完成。
优点：A参加项目三方即业主、设计方（建筑师、工程师）和承包方在各自合同的约定下行使自己的权利，履行自己的义务，因而这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了相互干扰；B由于受利益驱使以及市场的竞争，业主更愿意寻找信誉好、技术过硬的设计咨询机构，这样具有一定的实力设计咨询公司就应运而生了；C由于模式长期、广泛地应用在各地，因而管理方法成熟，合同各方都对管理程序和内容熟悉；D业主可自由选择设计咨询人员，对设计要求可进行控制；业主可自由选择监理机构实施工程监理。
缺点：A该模式在项目管理方面是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资或成本容易失控，业主管理的成本相对较高，设计师与承包商之间协调比较困难；B由于承包商无法参与设计工作，可能造成设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工协调困难，设计方与承包商之间可能发生责任推诿，是业主利益受损；C该模式运作的项目周期长，业主管理成本较高，前期投入较大，工程变更时容易英气较多的索赔。
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第五章建设工程项目采购的基本模式
1 项目管理委托的模式
(1)在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供（高智能、有偿的）代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询)服务。
(2)在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：
●业主方自行项目管理；
●业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任
务；
●业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的
领导下工作。
2 设计任务委托的模式
(1)工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
(2)我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。
设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
即设计竞赛的中奖单位不一定是设计任务的受托单位。
(3)设计任务的委托主要有两种模式，即：
●业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他
设计单位配合设计；
●当业主有足够的管理能力，可不委托设计总负责单位，而平行
委托多个设计单位进行设计。
3 施工任务委托的模式
(1)施工任务的委托主要有如下几种模式：
●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工
单位作为分包单位配合施工；
●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为
分包单位进行施工；
●业主方有足够的管理能力时，不委托施工总包单位，而平行委
托多个施工单位进行施工。
(2)“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”(引
自《中华人民共和国建筑法》第24条)。
4 设计任务和施工任务综合委托的模式
(1)业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模
式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。
(2)“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自《中华人民共和国建筑法》第24条)。
(3)“工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建
市[2003]30号)。
(4)“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业
的指导意见》，建市[2003]30号)。
(5)建设工程项目总承包有多种方式，如设计一施工总承包和设计、
采购、施工总承包。
设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指
导意见》，建市[2003]30号)。
“设计、采购、施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。
设计、采购、施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得
到成功的应用。
5 物资采购的模式
(1)工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
(2)在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
●业主方自行采购；●与承包商约定某些物资的指定供货商；●承
包商采购等。
(3)“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”(引自《中华人民共和国建筑法》第25条)。
但是业主可以按合同约定由指定承包商供货，也可以自
行供货。