中铁上海工程局集团有限公司社会责任报告

本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

关于本报告欢迎阅读中铁上海工程局集团有限公司2015年社会责任报告为便于您的阅读，中铁上海工程局集团有限公司在本报告中以“中铁上海工程局集团”、“集团公司”“公司”、“我们”等方式进行表述。

本报告是公司第二份年度社会责任报告，时间跨度以2015年1月1日至12月31日为主，重点表述了2015年度中铁上海工程局集团在员工责任、经济与服务责任、诚信责任、社区责任、环保责任等方面的工作，适当关注了2015年以前公司履行社会责任的情况。

报告编写参照联合国全球契约（Global Compact）颁布的“十大原则”，全球报告倡议组织（GRI）、社会责任国际（SAI）和《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR2.0）》《中国对外承包工程行业社会责任指引》等相关标准，以及国务院国资委等有关规定，主要遵循《上海市文明单位社会责任报告》中有关“企业文明单位社会责任报告指标”要求。

报告中使用的相关数据和案例，均来自中铁上海工程局集团及子分公司。

本报告以中文文字出版。

本报告力求完整、客观和准确，并积极回应利益相关方的主要关切。

本着精益求精的原则，公司下一年度及以后的社会责任报告的编写和发布工作还将持续改进、日臻完善，也欢迎您的支持。

目录01领导致辞03 公司价值观04 社会责任规划05 利益相关方06 公司概况09 公司治理与规范运作13 杰出贡献14 员工责任20 经济与服务责任23 诚信责任27 社区责任30 环保责任35 社会评价37 展望领导致辞2015年，中铁上海工程局集团积极应对市场挑战，紧紧围绕“全面落实工程项目精细化管理”这一主线，团结一心、攻坚克难，充分发挥行业表率和示范作用，切实践行“建造精品、改善民生”的神圣使命，积极承担、充分履行社会责任，在拉动经济增长、推动科技进步、促进就业、环境保护等方面做出了重要的贡献，得到了社会各界的高度评价和广泛认可。

一年来，中铁上海工程局集团各子分公司、各专业板块、各业务系统都能按照“管理现代化、竞争专业化、发展差异化”方向落实。

全公司13项重点发展业务板块和6项战略发展业务板块有效实施。

战略效应持续显现，企业总体发展质量不断提升；完成新签合同额340亿元，占股份公司下达年度225亿元营销额指标的151%；完成营业额172亿元，占股份公司下达年度135亿元营业额指标的127%；实现净利润1.35亿元，占股份公司下达年度1.33亿元净利润指标的101.5%；连续实现了第五个安全年；全年荣获“鲁班奖”2项、“全国市政金杯”2项、省部级优质工程14项；“詹天佑奖”2项，国家级工法2项，省部级工法18项，国家专利66项；获第四届“全国文明单位”“全国模范职工之家”“2015年度科技创新先进企业”“2015年度上海市用户满意施工企业”等诸多荣誉；机关和部分子分公司建立了应急帮扶解困资金，加大关爱一线权益维护工作力度，员工权益得到有效维护；主动参与亳州项目火灾抢险，积极与上海市崇明县沈镇村建立帮扶互助关系，热心向南宁贫困地区的林乐小学捐赠教学设备，全面履行了企业的社会责任。

2016年，中铁上海工程局集团将一如既往地忠实履行企业使命，不断探索造福社会的新形式，努力为推动科学发展、促进社会和谐做出新的更大贡献。

董事长：荣树森2016年1月2015年，上海工程局集团独立承建的大西铁路晋陕黄河特大桥项目获“鲁班奖”。

社会责任规划作为建筑行业的国有企业，中铁上海工程局集团始终以成为企业社会责任的实践者、推动者和引领者为己任，自2010年成立起，开始着手建立科学、规范、系统、有效的企业社会责任管理体系，从员工责任、经济与服务责任、诚信责任、社区责任、环保责任等五个方面进行社会责任规划，并从公司机关到各子分公司全面开展了一系列企业社会责任管理实践活动，以实现全面覆盖、充分履行、日臻完善、行业领先的社会责任目标，为社会持续提供不可替代的杰出贡献。

利益相关方多年来，中铁上海工程局集团始终与利益相关方保持和谐互信、互惠互利的合作关系，坚持从利益相关方视角，积极回应利益相关方关注的重要问题，建立顺畅、规范、富有特色的利益相关方沟通机制，努力实现与各利益相关方共同发展、和谐共赢。

经全面分析所在行业产业链条和宏观环境，中铁上海工程局集团的利益相关方主要由十类群体构成。

公司概况中铁上海工程局集团有限公司于2010年在上海登记注册成立，是世界企业和世界品牌双500强企业中国中铁股份有限公司所属全资成员企业，是由原中国中铁股份公司上海分公司、中铁三局华海公司、中铁四局六公司和中铁四局市政分公司整体重组而成的综合性建设企业集团。

成立三年以来，企业规模从初期的5个成员企业发展到目前拥有一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、七分公司、市政、华海、建筑、城轨、物贸、北方、钢结构等13个成员企业，并在北京、武汉、长沙、成都、沈阳、西安、呼和浩特等设立了11个经营性办事处。

公司现有员工8284名，其中一级建造师180名，各类高级专业技术人员500余名，各类专业技术及管理人员4600余名，技师、高级技师等高技能人员242名。

中铁上海工程局集团战略定位为具有卓越专业技术和管理的工程承包服务商，并致力经营以建设工程为主的投融资专业。

公司在铁路、城市轨道交通、环保水务，公路、市政、桥隧、建筑及安装七大工程领域拥有卓越管理、领先技术、精良装备和专业队伍，市场核心竞争力突出。

中铁上海工程局集团成员企业在几十年的发展历程中，参建了以京九、青藏铁路、石武、武广客运专线等为代表的50余条国家铁路重点工程。

为北京、上海、广州、南京、深圳、天津、苏州、杭州、宁波、无锡、昆明等中国大中城市的50多项轨道交通工程建设做出了突出贡献；参建了济青、莘松、沪宁、乍嘉苏等40余项国道主干线和高速公路工程；建设了芜湖长江大桥、上海长江隧桥、杭州湾跨海大桥、柳州双拥大桥、宜万铁路鲁竹坝2号隧道、武广铁路客运专线金沙洲隧道等一大批国内知名重点桥隧工程；承建了70余项大中型净水及污水、污泥等处理工程，其中武汉三金潭污水处理、上海白龙港污泥处理、上海青草沙水源地双线顶管等工程规模和技术难度世界领先。

先后荣获中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）14项，中国土木工程詹天佑大奖8项，全国用户满意建筑工程奖6项，全国优秀焊接工程奖3项，中国市政工程金杯奖13项，省部级优质工程奖99项。

并拥有国家专利101项，国家级工法10项，省部级工法51项，国家重点环保实用技术2项，省部级科技进步奖15项。

2015年，中铁上海工程局被评为第四届“全国文明单位”“全国模范职工之家”；连续三届被评为上海市“文明单位”和“用户满意施工企业”；2015年由中铁上海工程局承建或参建的上海市污水治理白龙港片区西南线输送干线完善工程、新建铁路大同至西安铁路客运专线晋陕黄河特大桥、沈阳四环快速路新建工程3项工程荣获鲁班奖。

业务分布2015年，公司施工区域辐射全国25个省、市、自治区，并首次走出国门，中标马来西亚吉隆坡地铁工程，合同总价4.5亿元，实现海外市场零的突破。

目前，公司在建工程项目166个，涉及铁路、公路、桥梁、隧道、城市轨道、市政工程等领域。

强力推进区域营销。

在北京、成都、沈阳、福州、武汉、西安设立办事处的基础上，增设广州、济南、南京、呼和浩特等4个办事处，优化了营销布局。

相继中标皖赣铁路2标、成贵铁路2标，实现了铁路市场“保二争三”的目标；新进入长沙、沈阳、合肥、温州、武汉、西安六个城轨市场，实现了年初确定的新进轨道交通市场“保五”的目标；陆续打开了广西、甘肃、宁夏、山西、陕西、福建等建筑市场。

南京地铁3号线正式运营通车，宁波轨交1号线二期全线贯通，新签约合肥市清溪水厂项目，首次进军PPP模式施工领域，投资市场稳健发展，公司正努力打造中国中铁水务环保领域投资的闪亮品牌。

公司治理与规范运作一．治理结构2015年，董事会共由7名成员组成，其中，外部董事2名，职工董事1名。

董事会设立战略委员会，由5名成员组成，其中，外部董事2名，委员会主任由董事长担任；董事会设立薪酬与考核委员会，由5名成员组成，其中，外部董事2名，委员会主任由外部董事担任；董事会设立审计委员会，由3名成员组成，其中，外部董事2名，委员会主任由外部董事担任。

根据公司经营管理实际需要，董事会及时组织召开会议，对重大事项进行决策。

2015年，董事会共召开会议3次（二届二次、二届三次、二届四次），3次定期会议均以现场形式召开。

董事会薪酬与考核委员会召开会议1次。

2015年，董事会共审议由董事长、总经理组织提交的议案45项，形成决议40项。

决策事项中，涉及集团公司、董事会、总经理工作报告类决议3项，财务预决算、利润分配及其他预算类决议5项，投融资类决议2项，重要人事任免、人力资源计划及薪酬考核类决议11项，重要管理制度类决议8项，内控、审计、风险管理报告类决议3项，重大资金使用类决议3项，分支机构设立类决议6项，董事会自身建设类决议4项。

对于需上报股东批准后才能实施的决议，严格按照有关规定履行了上报审批程序。

会议召开形式和程序符合《公司章程》《董事会议事规则》的规定，决策事项合规有效。

完善了公司章程和议事规则，健全了公司治理制度体系，调整和优化了三级子公司法人治理结构，在所属三级子公司成功推行执行董事治理模式，推动了集团公司两级法人治理由规范性向有效性的转变。

2015年，公司按照监管要求，紧扣推动公司治理由规范向有效转变这一主线，以健全制度规则和运行机制、完善授权体系、强化激励和约束为重点，进一步明确董事会、监事会和经理层职能定位，决策机制更加规范科学、执行力建设成效显著、监督效果明显增强，公司治理水平进一步提高，为实现股东意志、维护股东权益、促进企业持续健康发展发挥了至关重要的作用。

二．决策管理2015年，公司董事会始终按照《公司章程》、《董事会议事规则》等规章制度的要求勤勉履职，各位董事以高度负责的态度，关注企业发展，全面地了解掌握公司业务和生产经营管理情况并深入进行研究分析，认真履行对企业重大问题的决策和监督职责，做到独立、客观、公正地发表意见和建议，在推进公司董事会决策科学化、民主化和规范化，有效规避企业经营风险，维护出资人合法权益方面，发挥了积极作用。

一年来，董事会坚持按制度、按规定、按程序依法合规履行职责，坚持“三重一大”和“五必上”原则，坚持“六个合规”，确保了董事会、监事会、经理层决策程序之间的有效衔接，公司治理结构高效运行。

12三．内控监督中铁上海工程局集团高度重视内控体系建设，按照《企业内部控制基本规范》要求，在制定下发《工程项目内部控制指导手册》等相关文件的基础上，2015年进行了工程项目内控体系建设试点工作，推进了工程项目内控体系建设的顺利开展。