差不多,就是差很多
优秀员工最不应该犯的95个错误_第七章 “差不多”就会差很多
小事不能小看，细节方显魅力。
以认真的态度做好岗位上的每一件小事，以责任心对待每个细节，这样。
你就能在平凡的岗位上创造出最大的价值。
错误45 马虎做事：差不多就行，只能勉强生存做事尽职尽责：努力追求尽善尽美，抛弃“差不多”、“还行”的工作态度。
才能够迅速培养起严谨的工作作风。
获得超凡的智慧。
尽耻尽责可以让普通员工迈向优秀。
在工作中，许多员工做事只为完成指标，缺乏尽善尽美的心态。
那些管理许多员工的公司老板，对员工这种“差不多”的态度十分厌恶。
因为这种粗心、马虎的做事态度常常成为公司发展的阻碍。
每个老板都希望员工能以百分之百的努力把工作认真、仔细地完成。
作为企业员工的你要明白：当你做对了的时候，人们会认为那是理所当然的事情，因此也不会给别人留下特别深刻的印象；而当你做错了的时候，人们不会去问你为什么做错了，而只是对你做错了这一结果印象深刻。
因此，我们只能尽力把事情做对，对任何事情都决不能马虎。
皮货经营公司的业务经理钟伟，敢闯敢干，能说会道。
但钟伟在工作细节方面有时不是太在意，有些粗心，认为只要做得差不多就行了，反正也不是什么大事。
有一次，公司订购了一批羊皮，老板让他审核合同，可他认为对方公司已经和自己公司做过一次生意，应该不会有什么问题，因此。
他并没有仔细地看合同，结果合同中有这样一句话：“每张大于4平方尺、有疤痕的不要。
”注意，其中的顿号本应是句号。
结果对方公司钻空子，发来的羊皮都是小于4平方尺的，使钟伟所在公司哑巴吃黄连，有苦说不出。
损失惨重。
老板非常生气，立即撤了钟伟的业务经理职务，降为普通职员。
粗心大意、不严格要求自己是很多人失败的原因。
钟伟的大好前程就因为“差不多”的粗心毛病而断送了。
很多人从小就形成了粗心的习惯，他们学习不求甚解，外出办事总是迟到，与人约会总是延误，办事时缺乏周密性，使人们不愿与他们合作，丧失对他们的信心。
如果有一天这样的人成为了管理者，他的坏习惯也会传染给下面的员工，当员工看到上司是个粗心大意的人，是一个不严格要求自己的人，他们就会竞相效仿，降低对自己的要求标准。
保证完成任务-执行重在到位
锻造你的核心竞争力
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张云军
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执行重在到位的九个方面
1
执行不到位，不如不执行 “差不多”是“差很多” 执行要到位，责任先到位 行百里者半九十 小事更需认真 做事全力以赴 及时跟进、检查工作 最想放弃的时候最不能放弃 永远站在客户的角度去执行
2 3 4
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六、做事要全力以赴
全力以赴是逆境的克星， 因为它能让你咬紧牙关坚持 下去，不管你被挤到多少次， 它能支持你再一次爬起来。 所以，请大家记住一句话： 尽力而为还不够
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六、做事要全力以赴
营销鬼才史玉柱说：所谓人才，就是你交给他一件 事情，他全力以赴做成了；你再交给他一件事情，
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二 零 一 五 我 们 全 力 以 赴
奋 战 全 年 任 务
当你停下来休息的时候，不要忘记别人还在奔跑
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九、永远站在客户的角度去执行
你可能经常在营销新思维上看到这样3句话： 1、必须100%站在对方的角度，走进对方的世界，深入了 解对方的内心对话； 2、永远不卖承诺，只卖结果！ 3、没有营销，只有人性！
当面对我们自己的客户时，我们也应该以100%站在对方 的角度思考问题，尽量满足需求，这样生意会越做越大！正 如李嘉诚先生的生意经：做生意合作时给别人50%利润是 应当，给40%也可以，但是如果给对方60%，你的合作 伙伴将会越来越多，你的财富将会源源不断！
华为员工完美的演示了自己的3G业务，最终拿到这笔大单。
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执行不到位——换一种方法去执行
精选范文-“差不多”就是“差很多”
“差不多”就是“差很多”
昨天晚上，妈妈给我讲了“差不多先生”
的故事，让我觉得羞愧不已。
每天妈妈问我作业完成得怎么样了，我总
是漫不经心地回答“差不多”了，结果妈妈一
检查，准会出现了一些错误。
妈妈问我琴弹得
怎么样了，我也总是满不在乎地回答“差不多”了，结果妈妈抽我背曲子，我总是弹得漏洞百出。
从此，妈妈就笑称我是“差不多先生”。
为了让我懂得“差不多”就是“差很多”
的道理，妈妈可是煞费苦心啦！她首先从书上、网上搬来一些故事，然后绘声绘色地讲给我听，说道精彩处，怕我听不懂，还会加上动作让我
明白其中的道理。
不仅如此，她还请了救兵，
让爸爸给我讲了很多企业因为追求“差不多”
而倒闭的故事，让我从小学会引以为戒。
在爸爸妈妈的帮助下，我发誓一定要改正“差不多”的习惯，一定记住：“差不多”就
是“差很多”的道理！。
“差不多”就是“差很多”
“差不多”就是“差很多”作者：王云峰来源：《卷宗》2017年第20期摘要：“差不多”现象在企业管理中有一定的地位，危害性、破坏性却非常大，重则发生人身伤亡、产品报废的安全、质量事故，轻则影响工作进度、增加管理成本。
很多的事例可以证明“差不多”就是“差很多”。
本文就如何抛弃“差不多”现象，树立正确价值观念提出相关建议和意见。
关键词：差不多；价值观；企业管理1 “差不多”的危害性“差不多先生”语出胡适1918年发表的《差不多先生传》。
弹指算来，这位“差不多先生”已经近百岁高龄了，但是他的“差不多”论至今仍有很多人推崇备至。
细细琢磨这个“差不多”真是贻害不浅。
古语说“失之毫厘，谬以千里”，“差不多”其实就是“差很多”。
“差不多”其危害性是很大的。
觉得准备的差不多了，眼看到手的商机却跑了，觉得订单洽谈的差不多了，结果发现煮熟的鸭子却飞走了；由于安全措施感觉做到差不多了，没有再检查一次，结果事故发生了；感觉工作部署得差不多，没有认真地去对接，结果推进缓慢、成效不佳……现实生活中，很多事情都因为“差不多”这三个字而敷衍塞责过去，很多工作都因“差不多”而不了了之。
有人说：工作就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。
可是，在这个社会上，总是有太多的人无法正视手中的工作，他们对待工作总是以“差不多就行”了事。
工作是上天赋予我们的一项重要使命，我们在面对工作时不能以好歹做做就行、差不多就可以了而糊弄过去，而应做到不推诿不逃避，树立正确的价值观，只有这样，我们才能真正实现人生应有的价值。
2 抛弃“差不多”，树立正确价值观“差不多”其实就是“差很多”，这更要求我们在企业管理中必须要转变观念，放弃“差不多”论，树立起正确的企业价值观。
习近平总书记说：“一个民族的文明进步，一个国家的发展壮大，需要一代又一代人接力努力，需要很多力量来推动，核心价值观是其中最持久最深沉的力量。
”对于我们企业管理而言，正确的价值观就是前进之路上的一个标尺，它可以引导广大员工以更多认真的态度、务实的作风围绕企业的发展战略、改革发展等努力工作。
再来一句社会语录
再来一句社会语录
1、差不多就是有差距，有差距就是差很多。
2、停下休息的时候，不要忘记别人还在奔跑，所以请绊倒他！
3、谁说你不会乐器，你退堂鼓打的可好了！
4、生活将我们磨得更圆，有的时候是为了让我们滚得更远。
5、上帝为你关上一扇门，还会为你放出一条狗。
6、不经历风雨，怎么迎接暴风雨。
7、别扯淡了，伤害你的人，从来没有想过要让你成长。
8、你有我看也看不清的小聪明，你有我说也说不完的坏脾气。
9、一见钟情，钟的不是情，钟的是脸，是金钱。
10、这个世界很残酷的，想要什么东西就自己争取。
锻造你的核心竞争力
四、成为金牌员工的关键素质
• • • • • • • • • 1、主动：从要我做到我要做 2、敬业：敬业让你更卓越 3、忠诚：忠诚于自己的企业 4、合作：融入到团队中 5、激情：永远最佳的工作状态 6、学习：不断实现自我增值 7、勤奋：永不过时的工作精神 8、果断：不要优柔寡断 9、双赢：与公司共同成长
小结
• 在职场中，我们也应该保证完成任务的勇 气和决心，我们不能找任何借口逃避，而 是要做到高效执行。只有这样我们才算是 真正的完成了任务，才会逐渐成为公司里 的金牌员工。
• 要想做到高效执行任务，就必须明白时间 的重要性，不轻易浪费每一份，每一秒。 为了能高效的完成任务，管理时间高手建 议你这样做：制订工作执行表，把工作计 划包括工作中的重要步骤写在纸的左边； 没完成一步，就将相应的情况写在纸的右 边。这样一目了然，方便将计划与执行对 照，很容易就能找出执行中的问题，让执 行变得更加高效和顺利。
打造你的核心竞争力
-----保证完成任务
目录
• • • • 一、高效执行任务 二、执行重在定位 三、成为解决问题的高手 四、成为金牌员工的关键素质
一、高效执行任务
• • • • • • • • • 1、确立明确的目标 2、制订可行的计划 3、没有行动，一切都是空谈 4、拖延是一种恶习 5、限定完成任务的时间 6、做管理时间的高手 7、学会自我定位 8、细节决定成败 9、让执行成为一种文化
二、执行重在到位
• • • • • • • • • 1、执行不到位，不如不执行 2、差不多是差很多 3、执行要到位，责任先到位 4、行百里者半九十 5、小处不可随便 6、做事要全力以赴 7、及时跟进、检查工作 8、学会使用备忘录 9、最想放弃时最不能放弃
差不多的用法
差不多的用法
1. “差不多”可以用来表示程度上的接近呀。
比如说“这个苹果和那个苹果差不多大”，就是说它们的大小很相似呢。
2. 还能在形容情况的时候用呢，像“今天的天气和昨天差不多”，这让人一下子就知道今天的天气跟昨天没多大差别。
3. 咱在评价事物的时候也能用呀，“这部电影和那部差不多好看”，这就表示两部电影在好看程度上比较接近咯。
4. 说人的能力也可以呀，“他和我在这方面的能力差不多”，是不是很形象地表达了两人能力水平相似。
5. 当你觉得两种感受很相似的时候，也可以这么说，“这种感觉和上次差不多”，让人能感受到那种熟悉感。
6. “差不多”还能用于表达时间上的相近呢，比如“我到的时间和你差不多”，这就说明咱到的先后没太大区别呀。
我觉得“差不多”这个词真的很实用，在生活中好多地方都能用得到，能让我们简单明了地表达很多意思呢。
“差不多就等于差很多”的管理理念
“差不多就等于差很多”的管理理念经营管理01-20 1541：“差不多就等于差很多”的管理理念A.管理是学校发展的灵魂。
在管理上我们提出了“差不多就等于差很多”的理念，因为“差不多”积多了就是“差很多很多”，因此一定要努力做到使每一个管理策划都精心，每一个管理环节都精细，每一个管理结果都精致。
坚持一手抓教师的教学常规，一手抓学生的学习常规。
B“差不多就等于差很多”的理念说得好！满足于“差不多”的潜台词是不负责任，至少是不求更好。
而没了对更好更高的追求，在学校领导管理层首先就从思想上懈怠下来，更何况一般教师和学生了。
您所追求的“精心”“精细”“精致”，不但不能差不多，还要好上更好，永不满足。
这是对自己负责，对师生负责，也是对学校发展负责的态度。
A我们进一步修订完善了各项教学管理常规和制度，对教师的备课、课前准备、课堂教学、作业的设置与批改、辅导、训练、讲评等教学环节提出具体的要求，制定具体的量化评估标准，通过“有效管理”、“有效备课”、“有效上课”、“有效训练”这些细节，强化教学常规管理措施的进一步完善，并采取强有力的措施狠抓落实，搞好当堂质量反馈、作业质量反馈、质量检测反馈等，让教师及时发现日常教学的得与失，自行调整、完善各自的日常教学，切实提高教学质量。
B在教学上，您提出了四个“有效”。
教学效果的好坏，有的时候并不与学生学习时间成正比，而是与教师的课堂教学质量与学生的学习质量有关，特别是与师生的“高效情感”有关。
良好的情绪，会给课堂教学带来盎然生机，会使教师特别是学生生成积极甚至是超级效率。
灵感不惠顾于心灵“死机”者，而是青睐于心情愉悦者。
这并不是说排除科学的教学与学习方法，而是强调情感在教学中的特殊作用。
A我们进一步修订完善了学生的学习常规，对学生的预习、上课、复习、作业、小结等环节提出科学具体的要求，加强学生日常规、周常规和月常规的指导，向学生日常学习的每个环节、每个细节要质量。
严格落实省素质教育规定，把时间还给学生。
做人,就要做一个有狼性执行力的人
做人，就要做一个有狼性执行力的人做人，就该像狼一样活着，不学狼嗜血，只学狼称霸。
冲在最前方，抵挡风雨，大胆去闯荡，成为强者。
做人，就该像狼一样活着，坚强、勇敢、重情、无畏、无惧、真实。
有做事业的野心，有护家人的爱心，有打击对手的狠心，有战胜困难的决心！像狼一样，谨慎行事，像狼一样，绝不放弃！狼性，王者的竞争意识，强者的生存智慧。
它将让你拥有狼的思维、狼的执行力、狼的手段、狼的精神，最终成为一个真正的成功者，让你在残酷的竞争中始终立于巅峰。
做人，就要做一个有狼性执行力的人。
企业要成功，离不开执行力。
华为，为什么能成功？得益于华为建立有成熟的狼性执行文化，得益于其创始人任正非，把华为打造成狼群一样具有强大执行力的团队。
狼性执行力都有哪些具体体现？一、没有如果狼性执行力，没有“如果”，只有“结果”和“后果”，这是雷打不动的铁律！二、3个到位1、意识到位。
需要的是忠诚和执行；没有“做不到”，只有“想不到”；不说“绝不可能”，要说“绝对可能”。
2、能力到位。
事情之所以失败，不是没有能力，而是没有努力；知识，是学出来的；能力，是练出来的；能量，是修出来的；成功，是熬出来的。
3、耐力到位。
任何成功，都是在“再坚持一下”的努力当中实现。
三、4无精神1、无条件执行：领导的指令，必须无条件执行，不能拿“完不成”作为不执行的理由。
2、无任何借口：做错了就要勇于承认，不要挖空心思找借口。
3、无他人督促：执行，领导在与不在，一个样。
4、无应付心态。
凡事不能应付了事。
因为，这不是执行力，执行力=思考+方法。
四、6大原则1、一查到底原则。
决策部署必须有检查，检查过程中出现的问题，必须一查到底，查到水落石出。
2、不容置疑原则。
决策之前，可以有不同意见，一旦形成决策，就必须坚决执行。
3、黑脸包公原则。
没有规矩不能成方圆。
违反制度没有下不为例。
一旦法外开恩，制度就形同虚设。
4、聚焦目标原则。
执行力是目标驱动，结果导向。
管理失去了目标，执行就会偏离方向。
为什么所有的差不多,最后都变成差很多
为什么所有的差不多，最后都变成差很多胡适先生曾在1924年写过一篇《差不多先生传》。
文中的差不多先生常说：“凡事只要差不多，就好了。
何必太精明呢？”小时候，他妈妈让他去买红糖，他买了白糖，他说不都差不多吗？在学堂，先生问他直隶省的西边是哪一省？他说是陕西。
先生说：“错了。
是山西，不是陕西。
”他说：“陕西同山西，不是差不多吗？”他去杂货铺做伙计，十字和千字常常分不清。
掌柜生气了骂他。
他说：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”终于有一天，他忽然得了急病，一时寻不着东街的汪大夫，却把西街牛医王大夫请来了。
差不多先生病在床上，知道寻错了人，可病得很严重，于是说：“汪医生和王医生也差不多，算了，让他试试吧。
”于是王大夫用医牛的法子给差不多先生治病。
不一会儿，差不多先生就一命呜呼了。
以前看这个故事只觉得很幽默，但现在看却觉得生活中的大部分人都是“差不多先生”的缩影。
上大学的时候，能及格就行，反正我也拿不到奖学金；工作后，敷衍马虎，反正每个月就那么点工资，做得再好也不会给我加薪，差不多就行了；婚姻上，到了该结婚的年纪，找对象找个差不多就得了；做父母的也常常会说，“差不多就行了，不能让我的孩子那么辛苦……”有时候，你明明可以做得更好，却用“差不多”这个借口让自己妥协了。
我们往往就毁在凡事只求差不多上，得过且过。
今天差不多，明天也差不多，日复一日，年复一年，不知不觉中，你有没有发现，自己已经和别人——差了好多。
所有的差不多，到最后都会报复你。
一个追求精益求精的人，不会以“差不多”的态度来对待一切。
作家柒柒说过一句话：“一个人真的不能轻易地妥协或将就，一旦你决定妥协，很快就会溃不成军，你所在乎的东西，会一样样失去。
你以为是妥协一次、将就一回，其实却是妥协一世、将就一生。
”的确，你现在的每一个“差不多”，都是给未来挖的坑！人生早期吃的苦，只是一阵子；怕吃苦，你才会苦一辈子。
如果你以“差不多”的心态敷衍生活，那它回馈给你的也是“差不多”的日子。
差不多差很多作文
差不多差很多作文在生活里啊，咱老是能听到“差不多就行了”这种话。
您可别小瞧这“差不多”，有时候这“差不多”啊，其实差得可太多了。
就拿做饭来说吧。
我有个朋友，照着菜谱做蛋糕。
菜谱上写着面粉要放150克，他寻思着“差不多就行了”，结果呢，随手一倒，估计都快200克了。
然后，该放100克糖的时候，又觉得“差个几克也没啥”，就放了个大概。
得嘞，最后烤出来的那玩意儿，根本不能叫蛋糕啊，整个一硬邦邦的面饼，中间还没烤熟，吃起来那口感，就像在嚼一块怪味的石头。
你看，这“差不多”的面粉和糖量，就做出了和美味蛋糕差很多的东西。
再说上学的时候。
考试啊，那可真是个检验“差不多”和“差很多”的好地方。
有些同学做题不认真，算个数学题，答案本来是12.5，他算出个12或者13，觉得“差不多”嘛。
可这在考试里，那就是错啊。
就这么一个“差不多”的答案，分数可就差很多了。
一分之差，可能在排名上就差了好几个名次呢。
这要是到了高考那种关键时候，那可能就因为这“差不多”，和理想的大学失之交臂了。
工作里也一样。
我有个同事，做个报表，数据要求得精确到小数点后两位。
他呢，觉得自己心算还不错，好多数字就估摸个“差不多”。
结果交到领导那儿，领导一看，好多数据都有偏差，虽然看起来每个数据好像就差那么一点点，但整个报表的可信度就大大降低了。
领导就批评他说：“你这差不多，可实际上和准确的数据差太多了，这要是拿出去给客户看，人家还以为咱们公司做事不靠谱呢。
”所以啊，咱们可别老是抱着“差不多”的心态。
很多时候，这表面上的一点点差别，最后造成的结果却是天壤之别。
这就好比两座紧挨着的小山，看着就差个小土坡的高度，可你真要从一座山走到另一座山，那得费不少力气，这就是“差不多”背后的“差很多”啊。
咱得认真对待每一个细节，才能避免这“差不多”带来的大麻烦。
有关大学生的座右铭大全
有关大学生的座右铭大全不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
无欲速，无见小利。
欲速则不达，见小利则大事不成。
“差不多”=“差很多”，所以永远不要说差不多。
在失败面前一百次感叹，不如一次实干。
自信+努力+发奋+勤劳+汗水=成功!千里之行，始于足下。
多为成功找方法，不为失败找理由一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。
我知言，我善养吾浩然正气。
摒弃侥幸之念，必取百炼成钢，积厚分秒之功，始得一鸣惊人!自强不息，厚德载物。
无道人之短，无说己之长。
笑一笑，没什么大不了。
江海所以能为百谷王者，以其善下之。
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续积累而成。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
在学习的过程中，谁要想停下来，谁就被淘汰。
努力奋斗的每一天，只为成功的那一刻!蜡烛之光，敢于日月争辉;前进之心，敢于永争第一。
人之学有难易乎?学之，则难者亦易矣;不学，则易者亦难矣。
相信自己，是成功的第一步。
谁也不能随随便便成功——它来自彻底的自我管理和毅力!虚度今日，就是毁了昔日成果，丢了来日前程。
我虽然不是第一，但我也不会承认我是第二。
今天我做到了。
忍一时风平浪静，退一步海阔天空。
昨天唤不回来，明天还不确定。
你能确有把握的就是今天。
没有伞的孩子必须努力奔跑!我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程;我不去想，身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影!环境不会改变，解决之道在于改变自己。
人生有几步是需要跑的，特别是当你年轻的时候。
换个活法，找回自己。
人类因有梦想而伟大，行动是梦想的开端。
你相信神吗?我信，我就是神!成功不需要理由，失败不需要借口!前面是绝路，希望在转角，梦在心中，路在脚下。
蜗牛一步一步往上爬，我会有我的明天。
大鸟是关不住的，它总要飞向天空。
人生有几步是需要跑的，特别是当你年轻的时候。
谁能定我去或留，定我心中的宇宙，只想靠两手，和理想挥手。
工作就像芭蕾舞,即标准又完美
工作就像芭蕾舞，既标准又完美从业以来，我一直认为差不多就可以了，在公司实习时，认为工作老实本分、比下有余就好，工作任务完成率达到85%、考试能及格就可以了。
正式上班身份转变为质量管理员，接受多次质量知识、质量管理提升培训后，发现以前的自己有一双眼睛，但看得不是很清楚；有两只耳朵，但听得不是很分明；有鼻子和嘴，但对气味和口味都不很讲究；脑子也不小，但记性却不是很精明，思想也不是很缜密，似为“差不多先生”。
但其实，毫厘差千里，差不多就是差很多，通过反复学习质量管理书籍《第一次把事情做对》，深度理解书中知识，结合工作积极思考，零缺陷、第一次把事情做对、正确的做事、差不多就是差很多等理念深入我心，“工匠精神”、不符合要求一定要付出代价、既要过程又要结果、态度和细节决定成败等语句印于脑海，指引我第一次把事情做对，鞭策我致力于成为“零缺陷先生”。
一天下班，回宿舍途中与几位同事对什么是“零缺陷”展开了积极讨论，每个同事均有自己的理解，有的说是把工作做好，完成各项要求，手中的工序不会返工，符合下工序各项标准；有的说在工作开展之前做好控制预案和方案，有效解决源头问题，避免不合格发生；有的说是对待错误的态度，团队“零缺陷”的决断和坚持。
我想表达却怯而无言，回到宿舍，看着窗外的天空乌云密布，心中泛起疑虑，于我而言，什么是零缺陷呢？书中写道：“零缺陷”就是第一次把事情做对，第一次把正确的事情做正确。
“做正确的事”是战略和方向，“正确地做事”是运行与执行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。
回想我的工作，不急的事情，稍后再做，后面就忘记了，安排的工作直接开始着手，不会在工作开展前思考、计划和分析，验证；开展中不会排除影响要素，控制过程；完成后有错误的地方不会将错误进行分类，并找出这些错误发生的原因；时不时抱怨，越抱怨工作效率越低，在我看来，错误是不可避免的，是日常工作中正常的一部分，不用太计较。
小学班级座右铭
⼩学班级座右铭⼩学班级座右铭 学习不⼀定成功，但⼀定要尽⼒!下⾯是⼩编整理的⼩学班级座右铭，希望你会喜欢。
⼩学班级座右铭集锦 1.⽔满则溢，⽉满则亏;⾃满则败，⾃矜则愚。
2.谦虚是学习的朋友。
3.话说多，不如少;惟其是，勿佞巧。
4.“差不多”=“差很多”，所以永远不要说差不多。
5.天道酬勤，恒者能胜。
6.相信⾃⼰! 7.学为⼈师，⾏为世范。
8.完全、彻底地为⼈民服务。
9.⽆畏⾯前⾃有路。
10.胸有千⾥志，脚有万⾥路。
11.通知书，不要让我哭泣;全⼒拼，辉煌伸⼿可及。
12.勤能补拙，勤俭⽴业。
——侯德榜 13.不求最好，只求更好! 14.努⼒+成功+挫折+失败=美好未来! 15.不抛弃，不放弃，每个梦想皆能成真。
16.摒弃侥幸之念，必取百炼成钢，积厚分秒之功，始得⼀鸣惊⼈! 17.知畏惧成⼈，知羞耻成⼈，知艰难成⼈。
18.为美好幸福⽽奋⽃! 19.我虽然不是第⼀，但我也不会承认我是第⼆。
20.傲不可长;欲不可纵;乐不可极;志不可满。
⼩学班级座右铭精选 1.重要的不是成功，⽽是奋⽃。
——乔·赫伯特 2.爱是⾃然流溢出来的奉献。
3.谨⾔慎⾏。
4.不思，故有惑;不求，故⽆得;不问，故不知。
5.天才就是长期劳动的结果。
6.我能⾏，我能⼲! 7.⽆法驾驭的欲望必然让你⼀⽆所获。
8.独⽊桥上，⽽是跌倒在宽阔的⼤道上。
只要进步就好。
9.知⼈者智，⾃知者明。
10.勤思则得，善问则裕，⼴泛交流，深⼊切磋。
⼩学班级座右铭摘抄 1.克⼰复礼。
2.低着头的⼈会看不见前⽅。
3.沧海可填⼭可移，男⼉志⽓当如斯。
4.改变⼈⽣，从改变今天的思维开始。
5.⼈⼀能之，⼰百之;⼈⼗能之，⼰千之。
果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。
6.意志、⼯作、等待，是成功的⾦字塔的基⽯。
——巴斯德 7.品求优秀，学争上游。
8.在⽣活中，我们往往不是跌倒在座右铭：学习不⼀定要学到最好，此乃中学⽣之精神! 9.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
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差一点就是差很多，连企业的老总都喜欢 用“差一点”为自己推脱责任， 就很难想象这家企业能够像海尔、联想这 样的国际知名企业一样成为中国企业界的 骄傲。
差一点就是差很多，无论是经营企业还是 做任何事情，细节决定成败是一项放之四 海而皆准的训条。 马克思十分推崇并在经典著作中多处引用 的“马蹄铁现象”， 说明了由于事物的内在联系，某些初始条 件十分细微的变化，可能对事物的发展造 成灾难性的后果，千军万马中丢了一块马 蹄铁，有可难输掉一场战争。
案例2: 二战期间驻守索伦港的英军与总部的一次 无线电通话被德军截获，因通话中一处保 密上疏忽而“泄露天机”，结果被德军全 歼； 日军在中途岛战役中，由于用简易密码联 系的淡水供应问题被美军破译，以致遭到 惨败。
诸如此类小事酿成大祸的例子不仅在战争中 比比皆是，在其他领域中也并不鲜见， 案例3: 1970年美国进行导弹发射试验，由于操作人 员对弹体上的一个螺母少拧了半圈，导致系 统失灵发射失败； 1980年，“阿丽亚娜”火箭试射，操作人员 不慎将火箭上的一个商标碰落，正好堵住了 烧火室喷嘴，结果耗巨资的发射毁于一旦。
英方公司回复说：“你们吃一顿饭都如此浪 费，若我们把大笔的资金投入进去，我们怎 么能放心呢？” 这家国企因为一顿奢侈的晚宴而毁掉了一个 即将到手的合作，很是懊恼，此时木已成舟， 他们追悔莫及！ 在总结这次合作未成功的大会上，这家国企 的老总说：“要不是我们在宴会上的疏忽， 我们一定会与英国公司合作成功的！离合作 成功我们就‘差一点’了！”
一位外企业中国公司总裁说，中国员工最 大的毛病就是: 做事虎头蛇尾，不认真，不到位。每年都 不得不为弥补员工做不到位而支出百万资 金。
海尔集团总裁张瑞敏也曾经说过： 如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一 定会这样做； 而中国人开始也会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也 可以，最后索性不擦了。 这样每天工作欠缺一点，天长日久就会成为落后的 顽症。 所以，为了避免这样的情况出现，张瑞敏发明了 “日事日清，日清日高”的OEC管理办法,(其含义是全
世界文豪伏尔泰说： “使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的 一粒沙子。” 美国质量管理专家菲利普· 克劳斯比说： “一个由数以百万计的个人行动所构成的公 司经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。” 大量成功和失败的企业案例都证明： 我们不缺乏雄才伟略家,缺少的是精益求精 的执行者。
我们的工作中总是有一些看上去无关紧要的 小事，但正是这些小事却能够决定你的成败， 因为正是对待小事上的一丝不苟能够使你养 成良好的工作习惯，从而为你的职业生涯开 创出更广阔的明天。 世界上到处都是散漫粗心的人，只有善始善 终、一丝不苟工作的人才是: 一家公司招聘职员，面试时主考官问了这样一道算 术题： 10减1等于多少？ 一些应试者神神秘秘地趴在主考官的耳边说： “你想让它等于几，它就等于几。” 还有人自作聪明地说： “10减1等于9，就是消费； 10减1等于12，那是经营； 10减1等15，那是贸易： 10减1等于20，那是金融； 10减1等于100，那就是贿赂。”
差不多，就是差很多
（第080029号） 主持人：张提生
在职场中，很多人认为自己的工作太简单了， 根本不值得全心投入，更不必花费太多精力， 于是,一边抱怨没有机会，抱怨上司不识自 己卓越的才华，一边敷衍工作， 只做到差不多、说得过去、上司挑不出毛病 就行了。 殊不知，这种“差不多”的思想,只做到差 不多、说得过去、上司挑不出毛病来就行了。 殊不知，这种“差不多”的思想导致的最后 结果是“差很多”。
只有一个应试者回答等于9，还有点犹犹豫豫。 主考官问他为什么，这位应试者说： “我怕照实说，会显得自己很愚蠢，智商 低。” 然后，他又小声地补充了一句： “对获得一份好工作来说，诚实可能是这个 世界上最没有用的武器。” 这个诚实的人最后被录用了。
事后有人问主考官为什么会出这道题。 主考官说，我们公司的宗旨就是: “不要把复杂的问题看得过于简单，也不要把 简单的问题看得过于复杂。” 大道理： 始终让自己保持清醒而客观的看待问题，就 不要将简单问题复杂化，也不要把复杂的问 题简单化。
宴会选在一家十分奢侈的大酒楼，有20多 位中方企业代表及市政府的官员前来作陪。 这位英方总裁还以为中方有其他客人以及 活动，当他知道只为款待他一人时，感到 不可思议，当即表示与中方企业的合作要 进一步考虑。
这位总裁回国后，发来一份传真，拒绝了 与这家国企的合作要求。 中方认为，企业的各项要求都能满足英国 公司的要求，对英方总裁的招待也热情周 到，却莫名其妙地遭到拒绝，对此他们不 理解，便发函询问个究竟。
把工作做到位是每一个职业人士必须做一事情。 在工作中，每个人都有自己的职责，每个人都必 须保证正确填写了各种账簿和票据， 任何一个都不允许有一点差错，不能80%合格， 99%都不行，必须做到100%。 这才叫“到位”。 很多员工在工作中不注意，工作做得差不多就行 了，60分就及格了，何必做到100分呢？ 因此做事经常不到位，一旦出错又不得不重新做， 既浪费时间和精力，还影响别人工作。
方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到..)，
这个办法的实施使行海尔的每一个员工都能够对自 己的工作严格要求，把每一天的工作都做到最好。
很多中国人只把工作做到“差不多”就好 了，殊不知，只以60分要求自己的人，根 本不可能激发出自己的潜能，实现业绩的 提升。 而美国人尊重自己的工作，从不应付凑合， 每做一件事情，都以做到100分要求自己， 这使他们的潜能得到了充分的发掘， 所以，单位时间内的工作效提高了，总体 工作时间完成的工作也更多更好了，所以， 才能创造出40倍于中国人的业绩。
谢谢！
差不多就是差很多，差一点成就就是没有 成功。 “差不到”精神是企业经营的大忌，如果 企业上下都形成了“差不多”的文化和风 气，那么这个企业差不多就要走到尽头了。
案例1: 中国一家国有企业想与一家英国公司洽淡商 务合作事宜，为此，这家中国企业花了大量 是间做前期准备工作。 在一切准备工作就绪后，这家中国企业邀请 英国公司代表前来考察。 前来考察的英国公司总裁在这家中国企业领 导的陪同下，参观了企业的生产车间、技术 中心等一些场所，对中方的设备、技术水平 以及工作操作水平等都点头认可。 中方非常高兴，设豪华宴款待了英方总裁。