职场法则：差不多就是差很多
男生说差不多就行了的意思
男生说差不多就行了的意思“差不多就行了”是男生常说的一句话，是在很多场合中都能听到的。
这句话的意思是当男生对某一事件或事情没有过多的追求和期望时，就会说“差不多就行了”。
这种态度常常被认为是一种“懒惰”和“不负责任”的表现，但其实这种言辞有时候也代表着一种智慧和冷静。
首先，男生说“差不多就行了”并不一定意味着他们不关心事情的进展和结果。
相反，他们的冷静和镇定可能暗示着一种对现实的深刻理解和对恰当做法的敏锐感知。
在现代社会中，人们不断被压力和竞争所困扰，有时会变得过分努力追求完美，忽略了真正重要的事情。
当男生说“差不多就行了”，更多时候是在提醒自己和他人，重要的是在正确的时机和以正确的方式追求目标，而不是盲目地追求完美。
其次，男生说“差不多就行了”也不一定是一种懒惰或不负责任的表现。
在某些情况下，男生可能会发现自己无法完全控制某些因素，这时将目标放在实际可达到的范围内是一种更聪明的选择。
尤其在面对一些结果无法改变的事情时，比如天气问题或人力不足等，适当放松要求成为了一种更高明的做法。
相比那些一心追求细节和完美的人，这些男生可能更容易适应变化和对逆境有更好的应对能力。
最后，男生可能会使用“差不多就行了”来鼓励自己和他人取得进步，而不是放弃努力。
当男生面对某项任务或挑战时，他们可能会认为自己无法承担太多压力或期望。
但是，如果一个人能够意识到在追求进步中泰然处之的重要性，那么“差不多就行了”不仅仅是一种表达方式，更是一种让人们保持清晰头脑、取得更好成果的智慧。
总之，“差不多就行了”虽然往往被看作是一种对追求完美的缺乏热情和责任感，但实际上这种表达方式能够在许多情况下提醒人们保持冷静、面对现实和追求恰当的目标。
误解这种表达方式可能会使人迷失在不必要的细节中，忽略真正重要的东西。
因此，男生说“差不多就行了”也值得我们从不同的角度去理解和借鉴。
办公室人员要懂的职场法则
办公室人员要懂的职场法则办公室人员要懂的职场法则1.是人就一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议发表个人见解。
2.人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手!3.做事时别总是想着做了几件的数量，而要把心放在结果上!如果有可能，还要进一步把心放在事情能不能做到更好的思考上!十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情!4.相对于人的一生，短暂与长久都是相对的，也是相互影响的。
5.职业生涯过程中，你不能要求一件或者几件事情中你的付出与获得的结果之间完全配比。
6.今天的结果是昨天的付出决定的，昨天能否愿意付出，是前天的态度决定的;反思是一种职场能力!7.位置与待遇是你把该做的事情做好后的副产品，眼睛中要一直盯着事情，要一直思考如何才能把事情做好，这才是关键与前提。
8.领导是你工作中最有利用价值的资源。
9.好人缘是做出来的。
10.和主管领导以及老板处好关系。
11.公司的利益高于一切。
12.要成功就一定要有使命感和责任感。
13.将手机及BB机的声音调低或振动，以免影响他人。
14.打电话时尽量放低声音，如果是私人电话，尽量减少通话时间。
15.不翻动其他同事桌上的文件资料，甚至电脑传真机上与自己无关的任何资料。
16.有任何资料需要移交给他人，一定要贴上小Sticker，写清时间内容签名并且不忘谢谢17.将自己办公桌整理得干干净净，不可将废纸乱丢一地18.男士尽量不在办公室抽烟，以免污染环境19.女士尽量不在办公室里化妆涂指甲，也不穿过分性感的衣服20.在办公室里见到同事或是来访者不忘微笑21.办公室里只有两种人，主角和龙套。
22.每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。
办公室职场人际交际法则一、职场相处要有“边界感”天生人是叫他们孤独的，一个个该各归各，老死不相往来。
身体里容不下的东西，或消化，或排泄，是个人的事;为什么心里容不下的情感，要找同伴来分摊?聚在一起，动不动自己冒犯人，或者人开罪自己，好像一只只刺猬，只好保持着彼此间的距离，要亲密团结，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。
差不多,就是差很多
差一点就是差很多，连企业的老总都喜欢 用“差一点”为自己推脱责任， 就很难想象这家企业能够像海尔、联想这 样的国际知名企业一样成为中国企业界的 骄傲。
差一点就是差很多，无论是经营企业还是 做任何事情，细节决定成败是一项放之四 海而皆准的训条。 马克思十分推崇并在经典著作中多处引用 的“马蹄铁现象”， 说明了由于事物的内在联系，某些初始条 件十分细微的变化，可能对事物的发展造 成灾难性的后果，千军万马中丢了一块马 蹄铁，有可难输掉一场战争。
案例2: 二战期间驻守索伦港的英军与总部的一次 无线电通话被德军截获，因通话中一处保 密上疏忽而“泄露天机”，结果被德军全 歼； 日军在中途岛战役中，由于用简易密码联 系的淡水供应问题被美军破译，以致遭到 惨败。
诸如此类小事酿成大祸的例子不仅在战争中 比比皆是，在其他领域中也并不鲜见， 案例3: 1970年美国进行导弹发射试验，由于操作人 员对弹体上的一个螺母少拧了半圈，导致系 统失灵发射失败； 1980年，“阿丽亚娜”火箭试射，操作人员 不慎将火箭上的一个商标碰落，正好堵住了 烧火室喷嘴，结果耗巨资的发射毁于一旦。
英方公司回复说：“你们吃一顿饭都如此浪 费，若我们把大笔的资金投入进去，我们怎 么能放心呢？” 这家国企因为一顿奢侈的晚宴而毁掉了一个 即将到手的合作，很是懊恼，此时木已成舟， 他们追悔莫及！ 在总结这次合作未成功的大会上，这家国企 的老总说：“要不是我们在宴会上的疏忽， 我们一定会与英国公司合作成功的！离合作 成功我们就‘差一点’了！”
一位外企业中国公司总裁说，中国员工最 大的毛病就是: 做事虎头蛇尾，不认真，不到位。每年都 不得不为弥补员工做不到位而支出百万资 金。
“差不多”就是“差很多”
“差不多”就是“差很多”作者：王云峰来源：《卷宗》2017年第20期摘要：“差不多”现象在企业管理中有一定的地位，危害性、破坏性却非常大，重则发生人身伤亡、产品报废的安全、质量事故，轻则影响工作进度、增加管理成本。
很多的事例可以证明“差不多”就是“差很多”。
本文就如何抛弃“差不多”现象，树立正确价值观念提出相关建议和意见。
关键词：差不多；价值观；企业管理1 “差不多”的危害性“差不多先生”语出胡适1918年发表的《差不多先生传》。
弹指算来，这位“差不多先生”已经近百岁高龄了，但是他的“差不多”论至今仍有很多人推崇备至。
细细琢磨这个“差不多”真是贻害不浅。
古语说“失之毫厘，谬以千里”，“差不多”其实就是“差很多”。
“差不多”其危害性是很大的。
觉得准备的差不多了，眼看到手的商机却跑了，觉得订单洽谈的差不多了，结果发现煮熟的鸭子却飞走了；由于安全措施感觉做到差不多了，没有再检查一次，结果事故发生了；感觉工作部署得差不多，没有认真地去对接，结果推进缓慢、成效不佳……现实生活中，很多事情都因为“差不多”这三个字而敷衍塞责过去，很多工作都因“差不多”而不了了之。
有人说：工作就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。
可是，在这个社会上，总是有太多的人无法正视手中的工作，他们对待工作总是以“差不多就行”了事。
工作是上天赋予我们的一项重要使命，我们在面对工作时不能以好歹做做就行、差不多就可以了而糊弄过去，而应做到不推诿不逃避，树立正确的价值观，只有这样，我们才能真正实现人生应有的价值。
2 抛弃“差不多”，树立正确价值观“差不多”其实就是“差很多”，这更要求我们在企业管理中必须要转变观念，放弃“差不多”论，树立起正确的企业价值观。
习近平总书记说：“一个民族的文明进步，一个国家的发展壮大，需要一代又一代人接力努力，需要很多力量来推动，核心价值观是其中最持久最深沉的力量。
”对于我们企业管理而言，正确的价值观就是前进之路上的一个标尺，它可以引导广大员工以更多认真的态度、务实的作风围绕企业的发展战略、改革发展等努力工作。
《决胜中层员工版》读书心得
细节决定成败《决胜中层员工版》员工如何成为骨干中层之读后感温州管道燃气有限公司客服中心吴晓武员工如何才能迅速成长为骨干中层！是《决胜中层员工版》这本书的中心主题。
读后就一直有一种渴望，想要再多读几遍。
书中内容不仅精炼明了，同时还列举了大量的事实案例，其中有很多值得学习和借鉴的地方。
作为公司的一名基层安检管理人员，我很珍惜这一次公司给我们的学习和提升机会。
员工如何才能迅速成为骨干中层？带着这个疑惑，作者房伟先生分别用成绩、思想、细节、执行、创新、合作、承担、忠诚和团队建设这十个章节进行了详细充分的解疑和诠释，教会我们在工作中如何不断的成长和超越自我，最终成为企业无可替代的中流砥柱。
由于我们燃气行业的特殊性，安全一直是我们公司生存发展的立足之本，任何安全细节上的疏漏，都有可能造成不可弥补的严重后果，尤其是我们安检组，担负着全市管道用户的户内安全检查，责任重大。
因此对于我们来说，细节的把握是成为优秀骨干的必备条件之一。
下面，结合实际工作着重谈谈我对“把握细节”章节的粗浅读后体会：一、1%的错误导致100%的失败正如房先生所说的，细节决定成败，如今是个细节决定成败的时代，在职场中，100减1应等于零，而不是等于99，尤其是我们这个高危的燃气行业，安全上任何细节把握不到位，最终得到的结果都有可能是零，就算付出再多也是枉然。
“百分之一的错误和疏忽往往就会导致百分之百的失败”。
这句话绝非危言耸听。
对于我们户内安检工作来说更是如此，我们在户内安检过程中的任何一个细节检查或处置不到位，在安检单据中的任何一处隐患信息填写或宣传不到位，都会在不同程度上使我们的燃气事业开展受到不利影响，甚至可能会因检查处置不到位造成严重后果。
那么，什么是细节制胜？我个人认为，细节制胜就是要求我们在工作中必须要认真做好每一个小细节，每一个小步骤，一丝不苟、不留漏洞。
在这段小节中，房先生用他一段亲身经历的韩国专卖店拒卖皮鞋事例很好诠释了这段话的含义。
锻造你的核心竞争力
四、成为金牌员工的关键素质
• • • • • • • • • 1、主动：从要我做到我要做 2、敬业：敬业让你更卓越 3、忠诚：忠诚于自己的企业 4、合作：融入到团队中 5、激情：永远最佳的工作状态 6、学习：不断实现自我增值 7、勤奋：永不过时的工作精神 8、果断：不要优柔寡断 9、双赢：与公司共同成长
小结
• 在职场中，我们也应该保证完成任务的勇 气和决心，我们不能找任何借口逃避，而 是要做到高效执行。只有这样我们才算是 真正的完成了任务，才会逐渐成为公司里 的金牌员工。
• 要想做到高效执行任务，就必须明白时间 的重要性，不轻易浪费每一份，每一秒。 为了能高效的完成任务，管理时间高手建 议你这样做：制订工作执行表，把工作计 划包括工作中的重要步骤写在纸的左边； 没完成一步，就将相应的情况写在纸的右 边。这样一目了然，方便将计划与执行对 照，很容易就能找出执行中的问题，让执 行变得更加高效和顺利。
打造你的核心竞争力
-----保证完成任务
目录
• • • • 一、高效执行任务 二、执行重在定位 三、成为解决问题的高手 四、成为金牌员工的关键素质
一、高效执行任务
• • • • • • • • • 1、确立明确的目标 2、制订可行的计划 3、没有行动，一切都是空谈 4、拖延是一种恶习 5、限定完成任务的时间 6、做管理时间的高手 7、学会自我定位 8、细节决定成败 9、让执行成为一种文化
二、执行重在到位
• • • • • • • • • 1、执行不到位，不如不执行 2、差不多是差很多 3、执行要到位，责任先到位 4、行百里者半九十 5、小处不可随便 6、做事要全力以赴 7、及时跟进、检查工作 8、学会使用备忘录 9、最想放弃时最不能放弃
职场法则：职场必须知道的10个零
职场法则：职场必须知道的10个零第1篇：职场法则：职场必须知道的10个零1.有工作没努力等于零职场对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下员工更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
2.有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
3.有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，职场成功的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
4.有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，职场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
5.有布置没监督等零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
6.有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，"无功就是过，功小也是过"，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
7.有发现没处理等于零面对瞬息万变的职场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防"千里之堤、溃于蚁穴"。
8.有*作不灵活等于零职场价值重在独特，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程*作、*作，面对灵活易变的治藏，不断提高自我价值，才可能无差异致胜。
“差不多就等于差很多”的管理理念
“差不多就等于差很多”的管理理念经营管理01-20 1541：“差不多就等于差很多”的管理理念A.管理是学校发展的灵魂。
在管理上我们提出了“差不多就等于差很多”的理念，因为“差不多”积多了就是“差很多很多”，因此一定要努力做到使每一个管理策划都精心，每一个管理环节都精细，每一个管理结果都精致。
坚持一手抓教师的教学常规，一手抓学生的学习常规。
B“差不多就等于差很多”的理念说得好！满足于“差不多”的潜台词是不负责任，至少是不求更好。
而没了对更好更高的追求，在学校领导管理层首先就从思想上懈怠下来，更何况一般教师和学生了。
您所追求的“精心”“精细”“精致”，不但不能差不多，还要好上更好，永不满足。
这是对自己负责，对师生负责，也是对学校发展负责的态度。
A我们进一步修订完善了各项教学管理常规和制度，对教师的备课、课前准备、课堂教学、作业的设置与批改、辅导、训练、讲评等教学环节提出具体的要求，制定具体的量化评估标准，通过“有效管理”、“有效备课”、“有效上课”、“有效训练”这些细节，强化教学常规管理措施的进一步完善，并采取强有力的措施狠抓落实，搞好当堂质量反馈、作业质量反馈、质量检测反馈等，让教师及时发现日常教学的得与失，自行调整、完善各自的日常教学，切实提高教学质量。
B在教学上，您提出了四个“有效”。
教学效果的好坏，有的时候并不与学生学习时间成正比，而是与教师的课堂教学质量与学生的学习质量有关，特别是与师生的“高效情感”有关。
良好的情绪，会给课堂教学带来盎然生机，会使教师特别是学生生成积极甚至是超级效率。
灵感不惠顾于心灵“死机”者，而是青睐于心情愉悦者。
这并不是说排除科学的教学与学习方法，而是强调情感在教学中的特殊作用。
A我们进一步修订完善了学生的学习常规，对学生的预习、上课、复习、作业、小结等环节提出科学具体的要求，加强学生日常规、周常规和月常规的指导，向学生日常学习的每个环节、每个细节要质量。
严格落实省素质教育规定，把时间还给学生。
为什么所有的差不多,最后都变成差很多
为什么所有的差不多，最后都变成差很多胡适先生曾在1924年写过一篇《差不多先生传》。
文中的差不多先生常说：“凡事只要差不多，就好了。
何必太精明呢？”小时候，他妈妈让他去买红糖，他买了白糖，他说不都差不多吗？在学堂，先生问他直隶省的西边是哪一省？他说是陕西。
先生说：“错了。
是山西，不是陕西。
”他说：“陕西同山西，不是差不多吗？”他去杂货铺做伙计，十字和千字常常分不清。
掌柜生气了骂他。
他说：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”终于有一天，他忽然得了急病，一时寻不着东街的汪大夫，却把西街牛医王大夫请来了。
差不多先生病在床上，知道寻错了人，可病得很严重，于是说：“汪医生和王医生也差不多，算了，让他试试吧。
”于是王大夫用医牛的法子给差不多先生治病。
不一会儿，差不多先生就一命呜呼了。
以前看这个故事只觉得很幽默，但现在看却觉得生活中的大部分人都是“差不多先生”的缩影。
上大学的时候，能及格就行，反正我也拿不到奖学金；工作后，敷衍马虎，反正每个月就那么点工资，做得再好也不会给我加薪，差不多就行了；婚姻上，到了该结婚的年纪，找对象找个差不多就得了；做父母的也常常会说，“差不多就行了，不能让我的孩子那么辛苦……”有时候，你明明可以做得更好，却用“差不多”这个借口让自己妥协了。
我们往往就毁在凡事只求差不多上，得过且过。
今天差不多，明天也差不多，日复一日，年复一年，不知不觉中，你有没有发现，自己已经和别人——差了好多。
所有的差不多，到最后都会报复你。
一个追求精益求精的人，不会以“差不多”的态度来对待一切。
作家柒柒说过一句话：“一个人真的不能轻易地妥协或将就，一旦你决定妥协，很快就会溃不成军，你所在乎的东西，会一样样失去。
你以为是妥协一次、将就一回，其实却是妥协一世、将就一生。
”的确，你现在的每一个“差不多”，都是给未来挖的坑！人生早期吃的苦，只是一阵子；怕吃苦，你才会苦一辈子。
如果你以“差不多”的心态敷衍生活，那它回馈给你的也是“差不多”的日子。
职场法规：差不多就是差很多
职场法规：差不多就是差很多第1篇：职场法规：差不多就是差很多突然想起很早培训的一句话，叫"差不多就是有差距，有差距就是差很多",后来在成长的路上，发现这个问题确实是需要每个人注意的，因为大部分人都经常会出现一种不忿，我和xx都差不多，凭什么升他不升我，凭什么他得奖不是我，凭什么喜欢他不喜欢我......一大堆这样的事情，最后其实都是可以这么解释的，差不多就是有差距，有差距就是差很多。
老爹小时候喜欢跟我说一句话，不平凡与平凡之间，差的就是那么一点超越。
爱迪生说"天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。
"你慢慢发现，很多时候差的就是那么一点点，而这一点点，就造成了巨大的分野。
如果放到短跑上就更是如此，百米十秒和九秒，就差一秒，你就是业余和世界冠*的差别。
*有句古话说，行百里者半九十，意思是，你走一百里，走到九十里，才走了一半，最后十里的重要程度占到一半。
物流会讲"最后一公里",这最后一公里的运费，可能和前面一千公司的运费差不多，甚至更贵。
突然这样的话脑海里又涌起更多，比如说，声妓晚景从良，一世之*花无碍，贞妇白头失守，半生之清苦俱非。
意思是，做了一辈子的*花女子，老了从良大家都可以接受，如果贞妇白头的时候失守，前半辈子就白费劲了。
所以越说事情也就越清晰了，真正的差别就在那么一点点，你多做一点，他少做一点，就成了差距所在。
至于说，你们最后的差未完，继续阅读 >第2篇：关于差不多就是差很多的职场法则导读：我和TA差不多，凭什么升他不升我，凭什么喜欢他不喜欢我。
类似的事情，最后其实都是可以解释为：差不多就是有差距，有差距就是差很多。
突然想起很早培训的一句话，叫“差不多就是有差距，有差距就是差很多”，后来在成长的路上，发现这个问题确实是需要每个人注意的，因为大部分人都经常会出现一种不忿，我和XX都差不多，凭什么升他不升我，凭什么他得奖不是我，凭什么喜欢他不喜欢我……一大堆这样的事情，最后其实都是可以这么解释的，差不多就是有差距，有差距就是差很多。
认真：差不多意味着差很多
认真：差不多意味着差很多
认真："差不多"意味着"差很多"
在职场中，常常听到人们说这样一句话：工作别太认真，差不多就行了。
这些
年来，听到的"差不多就行，何必那么认真"的话是越来越多了。
可是有人却忽
略了因"差不多就行，何必那么认真"态度造成的结果，孰不知它对我们职业生
涯将产生多么大的负面影响！成与败，说起来好像十分遥远。
但事实上，往往
就只差那么一点点。
两个乡下人，一同来到一座大城市，都选择了卖菜，并且在一个市场上，摊儿还挨着摊儿。
都是卖菜，可几年之后，却卖出了天壤之别。
一个卖成了蔬
菜批发商，手里有二百多万。
另一个因生活无着落，只好回到了乡下。
就拿两个卖菜的人而言：成功者每天卖菜，都要拿出一点时间把黄菜叶子和烂根去掉，弄得水灵灵的好看；失败者却从来没有理会过这一点儿，卖菜怎
么能没有黄叶子烂根！成功者每天总是把菜摊儿收拾得规规矩矩，把菜码放得
整整齐齐，让人看着就舒服；失败者只把菜往地上一摊，爱怎样怎样！成功者
每天要多卖半小时，尽力全部卖出；失败者认为无所谓，今天卖不动，还有明
天。
所有的“差不多”,最后都会报复你
所有的“差不多”，最后都会报复你“陪你走完这条路，可能比你一个人走需要多花费一些时间和精力，但是，既然决定了选择这条路，就不要后悔，也不要抱怨。
”这是我的外公曾经对我说的一句话。
这句话让我懂得了做决定的重要性，也让我认识到“差不多”的后果。
所谓“差不多”，就是做事情的时候没有考虑全面，只是匆匆忙忙地通过某种方式达成了目的，但是这样的结果往往并不令人满意。
例如，在工作中，我们可能会因为赶时间而没有认真审查文件，结果发现有错误时就只能重头再来；在学习中，我们可能会因为拖延而没有认真做作业，结果考试时成绩就非常不理想。
这些“差不多”的行为，造成的后果往往是错误、损失和挫折。
“差不多”不仅会影响个人的发展，也会影响企业的发展。
在企业管理中，如果领导和员工都不重视细节和质量，那么企业就会走上下滑的道路。
例如，如果管理层和员工之间没有认真沟通，那么开发的产品可能会与市场需求不符，销售量就会下降，进而影响企业的盈利。
如果企业不顾顾客的利益，而只是为了追求短期利润而采取欺诈行为，那么最终的结果必然是被社会所谴责和制裁，甚至受到关闭或破产的命运。
为了避免“差不多”造成的后果，我们应该注重细节、追求完美。
在工作中，我们需要认真审查文件，避免错误；在学习中，我们需要认真完成作业，提高成绩。
在企业管理中，我们需要倾听员工的声音，做好沟通，及时纠正错误，规避风险。
通过避免“差不多”，我们才能实现生活和工作的目标，并获得理想的成果。
总之，所有的“差不多”，最后都会报复你。
因此，在生活和工作中，我们都要注重细节、追求完美，别让自己后悔，也别让社会、家人、同事和朋友失望。
只有这样，我们才能实现自己的价值，获得真正的幸福和成功。
《干好工作18法学习》心得体会
《干好工作18法学习》心得体会《干好工作18法学习》心得体会（精选10篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可以记录在心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是本店铺收集整理的《干好工作18法学习》心得体会，欢迎大家分享。
《干好工作18法学习》心得体会 1一、不要“差不多、以前就这样、习惯了”，要盯住最完美。
“差不多、以前就这样、习惯了”是我们平常说的一些口头语，说明对工作还是业务不够熟悉，不够了解，再就是体现了对工作不够尽心，没有做到一丝不苟，存在凑合心理。
因此不管在工作上还是生活中不能凑合，需要严谨的态度，也就是需要认真。
在下一步的工作中，要牢固树立精品意识，摒弃以前的陋习，时刻牢记没有最好只有更好的理念，养成严格、严肃、严谨对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，把机修车间打造成企业样板化车间。
二、长计划、短安排、立即做。
不管干什么工作，都必须有计划、有落实，同时落实要及时。
在我的工作中有很多事没有干好，无长远规划，干到哪算哪，安排工作拖拖拉拉，很多事情半途而废。
因此，不管是长远计划还是短期计划，都要立即行动、马上就办，将工作落到实处，否则都只是一句空话大话。
只要有了长计划、短安排，工作才能真正实现有序、有效；也只有把立即做形成习惯，才能不断进步。
通过学习，下一步要将工作列出计划，制定工作节点，按照时间节点进行落实，根据时间节点及时落实，确保工作按时保质保量完成。
三、日清月结、有条不紊。
“今日事情今日做”“明日复明日，明日何其多”，这是我们小时候就知道的名言警句，在工作中也要养成这个好习惯，有时任务稍微重一点，就有畏难情绪，找理由拖延，觉得今天做不完的，明天还可以接着做。
通过经验来看，明天的事情会更多，导致工作一拖再拖。
在拖延中自己并不快乐，反而感觉压力更大，严重影响工作效率，甚至导致自信心下降。
因此，今天的事情今天做完，绝对不能过夜，因为明天还有更重要的事情要做，为了不给自己更大压力，明天必须坚持干完当天的工作。
思想上“差不多”工作落实上就会“差很多”
思想上“差不多”工作实施会议“差很多”安监人抓安全工作必须实事求是，不做“大概先生”“好像先生”。
前不久我下乡视察时，听到一些基层干部抱怨：“平时工作忙都忙不过来，还要应付各种检查，作为基层干部，差不多就行了。
”一边是实事求是、担当负责，一边是差不多就行、得过且过，个中对比，引人深思。
实事求是是安监干部的工作要求，而现实中“差不多”的心态却并不鲜见。
有的安监干部奉行“不求有功但求无过”的处世哲学，凡事过得去就行了；有的将“干与不干差不多、干多干少差不多、干好干坏差不多”奉为信条，缺乏干事创业精气神，沦为得过且过的“撞钟和尚”；还有的随波逐流，既害怕“枪打出头鸟”，又担心“落后挨打”，保持“差不多”中间状态就算完事。
俗话说，失之毫厘，谬以千里。
安全工作的成败往往取决于细节，“差不多”的思想要不得。
思想是行动的先导。
“差不多”的背后是理想信念淡薄、责任意识缺失、自身要求松懈，还潜藏着“混日子”的潜台词。
要根除“差不多”的心病，还需抓住病根，对症下药。
越是工作繁忙，越要强化责任担当；越是有压力，越要把压力转化为动力。
当前，全面深化安全领域改革任务繁重，面对安全攻坚“硬骨头”、安全隐患“拦路虎”，更容不得“差不多”思想。
一方面，安监干部要树立优良的工作态度，在勤学、好问、善思、深悟上下硬功夫，切实践行干一行、爱一行、专一行的“匠人”精神；另一方面要结合正在开展的“两学一做”学习教活，定期不定期给自己的思想掸掸尘、补补钙，时刻绷紧安全这根弦，缺失的抓安全工作的理想信念要及时补足。
更为重要的，在遵守纪律规矩方面要内化于心外化于行，千万不可存有“差不多”的侥幸心理，避免小问题演变成大祸患，不仅害了别人，也害了自己。
莫做“差不多”干部，是对自己负责，也是对组织尽责。
“差不多”差的是矢志不渝的坚定信念，差的是迎难而上的担当精神。
只有厚植理想信念土壤，深浇责任担当养分，下足精益求精功夫，狠抓安全工作落实，才能根除“差不多”的病灶，成为提升自身素质、促进安全工作持续健康发展的力量源泉。
不要差不多
不要差不多我们时常挂在嘴边的口头禅便是“差不多”、“差不多就好了”，但是差不多真的就可以了吗？在对待自己生活中面临的一些事务时，常常以差不多的心态处之，还将此种态度传递给并肩而行的同伴，最终发现，原来最终跟我差不多的人，我们现在已经差了很多。
在做工作的时候，领导经常会问到，“你觉得这项工作做得怎么样”，我答“差不多”。
可是我所谓的差不多，在领导心里差很多。
人生一直是个学习的过程，在一路前行的路上，如果总以差不多的心态来放松对自己的要求，那么总会经常在一些关键的时刻掉链子。
有时在感受到差不多给我带来的心里落差后，为了给自己憋屈的内心找到出口，还会以一种平凡可贵的态度宽慰自己说“人生嘛，短短十载，差不多就行了”，然后继续徘徊在自己所处的差不多的环境中。
很多时候，无论是生活中面临的困境，还是领导安排的比较棘手的工作任务，没有尽心尽力的去做，觉得差不多就好了，而这种差不多的无心之举，便造成了人与人之间的差距。
所以，我清楚的知道，不要差不多，在遇事之后，应该将事情做到我认为的尽善尽美。
在工作配合时，拒绝“差不多可以吧”；问起工作进度时，拒绝“差不多快完成了吧”。
我想，与我们配合的同事也是最不想听到我们说此种类型的话语吧。
就像领导最不喜欢听到我们的回答中包含“大概”、“可能”、“也许”等词语。
我始终记得我有一次在合同审核工作中存在的失误，以为合同内容是重点，将合同内容看了一遍就觉得合同差不多就这样了吧，内容没多大问题，可是却忽略了最重要的要素，即合同相对方的单位名称与组织机构代码不一致。
幸好同事及早发现了这个问题，避免了后面可能会产生的一系列麻烦程序。
现在想着，心中仍觉后怕，一个差不多的工作方式，导致一个签约主体的错误，或会造成无法想象的后果。
由此得知，差不多三个字背后隐藏着巨大的隐患。
不要差不多，端正自己的工作态度。
避免“不求有功，但求无过”的工作心理，避免满足于“不是最好，但也不是最差”的中间心理状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职场法则：差不多就是差很多
突然想起很早培训的一句话，叫“差不多就是有差距，有差距就是差很多”,后来在成长的路上，发现这个问题
确实是需要每个人注意的，因为大部分人都经常会出现一种不忿，我和XX都差不多，凭什么升他不升我，凭什
么他得奖不是我，凭什么喜欢他不喜欢我……一大堆这样的事情，最后其实都是可以这么解释的，差不多就是有
差距，有差距就是差很多。
老爹小时候喜欢跟我说一句话，不平凡与平凡之间，差的就是那么一点超越。
爱迪生说“天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。
”你慢慢发现，很多时候差的就是那么一点点，而这一点点，就造成了巨大的分野。
如
果放到短跑上就更是如此，百米十秒和九秒，就差一秒，你就是业余和世界冠军的差别。
中国有句古话说，行百里者半九十，意思是，你走一百里，走到九十里，才走了一半，最后十里的重要程度
占到一半。
物流会讲“最后一公里”,这最后一公里的运费，可能和前面一千公司的运费差不多，甚至更贵。
突然这
样的话脑海里又涌起更多，比如说，声妓晚景从良，一世之烟花无碍，贞妇白头失守，半生之清苦俱非。
意思是，做了一辈子的烟花女子，老了从良大家都可以接受，如果贞妇白头的时候失守，前半辈子就白费劲了。
所以越说事情也就越清晰了，真正的差别就在那么一点点，你多做一点，他少做一点，就成了差距所在。
至
于说，你们最后的差距和你们实际的差距是不是匹配，那都已经不重要了，还记得那句话么，功夫就是一横一竖，对的站着，错的躺下。
如果量化为战斗力，可能你的战斗力是99,人家是100,就差1,但最后的结果，就是你挂了，
人家还站着。
古希腊有一个阿基琉斯与乌龟的悖论，阿喀琉斯是史诗《伊利亚特》里的希腊大英雄。
有一天他碰到一只乌龟，乌龟嘲笑他说：“别人都说你厉害，但我看你如果跟我赛跑，还追不上我。
”
阿喀琉斯大笑说：“这怎么可能。
我就算跑得再慢，速度也有你的10倍，哪会追不上你？”
乌龟说：“好，那我们假设一下。
你离我有100米，你的速度是我的10倍。
现在你来追我了，但当你跑到我现在这个位置，也就是跑了100米的时候，我也已经又向前跑了10米。
当你再追到这个位置的时候，我又向前跑了1米，你再追1米，我又跑了1/10米……总之，你只能无限地接近我，但你永远也不能追上我。
”
虽然我数学学得不太好，我也知道这个故事的数学原理是个微分的事情，然后实际情况下，并不会这样，而是阿喀琉斯在某一个时刻形成对乌龟的超越。
讲了这么多故事，再讲一个现实的故事。
昨天晚上零点后，铁路12306发布了自己的订票app,大概十几分钟后，360手机助手就已经完成了测试和上线，没有到凌晨一点，微博和新闻已经发了出来，到第二天天亮的时候，已经走了不少的量，也做了不少的宣传和评论了。
然后再看其他市场，百度助手在中午之前，还全部都是山寨12306软件，没有正版软件，豌豆荚则从百度助手抓了一个包名重名的“易行天下”的app,用户下载后，怨声载道。
91助手和腾讯应用宝的12306则还是旧版的，一直到中午之后才逐渐更新为新版，各家的差距至少在12个小时。
当然这不是什么大事，也就是差了那么一点点。
最后又想起一个故事，一日，曹操和杨修经过曹娥墓，曹操指着墓碑背上的题字“黄绢幼妇，外孙蒜臼。
”问杨修：“你懂得这八个字是什么意思？”杨修回答说：“我懂。
”曹操忙说：“你先别说，等我想想。
”接着他们离开墓碑往前走了三十里。
这时曹操说“我已懂得那八个字的意思了。
”他让杨修转过身去，记下他自己知道的意思，杨修记下的意思是：“黄绢色丝，等于是一个…绝‟字，年幼的妇女，就是少女，等于是个…妙‟字；外孙是女儿的子女，等于是个…好‟字；齑臼这种东西，是用来盛五种辛辣调味品的器皿，这等于…受辛‟（辞）字。
这八个字隐含的意思合起来就是…绝妙好辞‟。
”曹操也记下自己懂的意思，结果同杨修记下的意思一样。
曹操感叹地说：“我的才智与你相差三十里呀。
”
所以，事情虽小，差距可见，具体不做结论，大家自己体会吧。
1.职场法则二十条
2.职场正能量语录
3.初涉职场如何应对人际关系？。