项目相关工作分解结构(WBS)的例子

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(工作计划)工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用

工作分解结构（WBS ）于施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的壹个特性就是它的目的性。

即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。

当产品范围（交付物）保持不变的情况下，也能够说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。

三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或俩者同时改变。

同理，降低费用提前交工也是如此。

三者的关系就如同壹个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的壹条边其它俩条边不变是不可能的。

如图1所示。

通过之上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：于保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。

我们把必要的工作按照壹定的次序和归属列壹张表或画壹张结构图，便得到了工作分解结构（WBS ）表。

完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便壹目了然。

壹、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WorkBreakdowStructure,WBS. ）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。

工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。

1、分解层次结构（1 ）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内于结构，又可按项目的实施顺序，且且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。

工作分解结构每细分壹层次表示对项目元素更细致的描述。

（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。

结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。

WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，于这壹层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第壹层要窄，而且另壹层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。

工作分解结构示例

WBS分解的标准：
1. 分解后的活动结构清晰； 2. 逻辑上形成一个大的活动； 3. 集成了所有的关键因素； 4. 包含临时的里程碑和监控点； 5. 所有活动全部定义清楚；
大型/复杂事物的逻辑分可以管理。
主要原理将任务逐级分解直至个人，在矩阵中体现为：先确定横向有多少结点，再将每一结点任务逐渐细化直到个人，工作分解图（WBS）实际上就是将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元，这样可以使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的我们能预测、计划和控制的单元，从而也就达到了对整个系统进行控制的目的。
例子：车库项目
第1步定义项目目标：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车库里外都应该有灯，还有水管。第2步确定特定的产品、服务或结果（可交付成果或最终产品）：车库和美化的场地。第3步确定其他的工作范围以确保100%的工作被识别：这是一个需要完成如下事情的项目管理职能，如编制施工计划、获得许可、签定分包合同。
用来描述每个元素工作的WBS字典能够方便的转变为对项目或子项目的综合性工作陈述。因此，全部项目范围也就被清楚和易于理解地定义了。
用字典中已实施活动的术语来描述WBS中的元素其优点是不需要WBS字典也能够明确元素中的工作。然而，也存在缺点，活动术语的使用也会引起混乱，并可能会失去一个基于名词——产品WBS所需要的规范。使用基于活动的WBS元素描述的另一个缺点是很难
⑸ 项目管理元素——这是一个项目的管理责任和管理活动的分解。它包括这么一些内容，如报告、项目审查以及项目经理或他们的团队成员的一些活动（从概念上来说，这些都属于项目的上层活动）。通常，仅有一个这种类型的WBS元素，但是在所有的项目中它都属于第二级。

WBS(工作分解结构)模板

WBS（工作分解结构）模板
WBS（工作分解结构）模板可以基于不同项目的需求和复杂程度而有所不同，下面是一个常用的WBS模板：
1. 项目名称/编号：
2. 项目描述：
WBS Level 1:
1.1 项目管理
1.2 项目策划
1.3 项目实施
1.4 项目结束
WBS Level 2:
1.1.1 项目管理计划编制
1.1.2 项目组织管理
1.1.3 项目范围管理
1.1.4 项目时间管理
1.1.5 项目成本管理
1.1.6 项目质量管理
1.1.7 项目风险管理
1.1.8 项目沟通管理
1.2.1 项目立项
1.2.2 项目需求分析
1.2.3 项目资源评估
1.2.4 项目进度计划
1.3.1 子任务1
1.3.2 子任务2
1.3.3 子任务3
1.3.4 子任务4
1.4.1 项目验收
1.4.2 项目总结
1.4.3 项目归档
WBS Level 3 (如果需要进一步细化任务)：
1.1.1.1 编制项目管理计划文档
1.1.1.2 设立项目管理团队
1.1.1.3 设立项目管理流程
1.1.1.4 设立项目管理会议
1.1.
2.1 安排项目人员岗位
1.1.
2.2 制定沟通流程
1.1.
2.3 确定决策层次
1.1.
2.4 设立项目管理工具
...
根据项目的具体需求和规模，可以进一步细化WBS，根据需要增加新的任务和子任务。

WBS模板的目的是帮助项目团队分解项目工作，更好地组织和管理项目进度。

项目WBS分解(工作结构分解表工作WBS结构分解表、各职能部门工作责任分配矩阵表)

1
新建X X X 新客运站工程
1000
工作结构分解图土建
11001200
机电工程
地基基础1110二次结构1120外立面1130初装修1140回填土1150防水1160屋面1170精装
修11801190给排水1
210通风空调1220消防1230电气1240弱电1250电梯1260变配电1270热交换站1280主体结构土方开挖1111桩基施工11121113承台结构1124雨棚钢结构西站房二次结构1131高架二次结构11321133东站房二次结构玻璃幕墙1141石材幕墙11421143陶土板幕墙门窗工程1151地面垫层11521153墙面抹灰肥槽回填1161房心回填11621163过渡段回填地下室防水1171卫生间防水11721173落客平台防水西站房金属屋面1181高架金
属屋面11821183东站房金属屋面西站房精装修1191高架
及通廊精装
修
11921193东
站房精装
修西站房结构1121通廊及高架结构11221123东站房结构1184雨棚金属屋面雨棚精装修1194
1.1工程任务划分
根据工程的设计概况，施工现场条件，依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS分解结构。

1.1.1项目WBS分解
1、工作结构分解图（见上图）
2、工作结构分解表工作WBS结构分解表
3、各职能部门工作责任分配矩阵表。

wbs工作分解结构案例

wbs工作分解结构案例WBS工作分解结构案例。

WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，通过将项目工作分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目范围、制定计划和跟踪进度。

下面将通过一个实际案例来介绍WBS的应用。

案例背景：某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供日常生活中的便利服务，包括购物、社交、娱乐等功能。

为了确保项目顺利进行，项目经理决定使用WBS来规划和管理项目。

WBS案例分解：1. 项目管理。

1.1 项目启动。

1.2 项目规划。

1.3 项目执行。

1.4 项目收尾。

2. 需求分析。

2.1 用户调研。

2.2 需求收集。

2.3 需求确认。

3. 设计。

3.1 界面设计。

3.2 功能设计。

3.3 数据库设计。

4. 开发。

4.1 前端开发。

4.2 后端开发。

4.3 测试。

5. 上线。

5.1 部署。

5.2 营销推广。

5.3 用户培训。

通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的各个阶段和具体工作内容。

在项目执行过程中，可以根据WBS来制定详细的工作计划，分配资源和任务，确保项目按时、按质完成。

WBS的优势：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队明确项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标不清晰的情况发生。

2. 有效分配资源，通过WBS，可以将项目工作分解为可管理的任务，有助于合理分配资源，提高工作效率。

3. 便于跟踪进度，WBS可以作为跟踪项目进度的基准，及时发现问题并采取措施进行调整。

总结：WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目范围和工作内容，有效分配资源，提高工作效率。

在实际项目中，合理运用WBS可以提升项目管理的水平，确保项目按时、按质完成。

因此，项目经理和团队成员都应该熟练掌握WBS的使用方法，将其运用到实际项目管理中。

生日宴会WBS

生日宴会WBSWBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是项目管理中一种常用的工具和方法，用于将一个项目分解为一系列更小、更易于管理的任务，从而帮助项目团队更好地理解和分配工作。

以下是一个为生日宴会制定WBS的例子。

项目名称：生日宴会项目分解：1.策划阶段：1.1 确定预算和宾客名单1.2 选择宴会日期和地点1.3 确定宴会主题和活动安排2.准备阶段：2.1 发送邀请函2.2 采购所需物品，如装饰、食物、饮料等2.3 布置现场2.4 准备相关娱乐或活动道具3.实施阶段：3.1 迎宾与签到3.2 开场致辞和介绍生日主角3.3 进行生日仪式，如许愿、切蛋糕等3.4 分发食物和饮料3.5 进行预设的活动和游戏4.结束阶段：4.1 致谢并送别宾客4.2 清理现场并拆除非一次性装饰4.3 完成后续感谢邮件和其他收尾工作5.评估与反馈：5.1 对整个生日宴会进行总结和评价5.2 针对本次活动的策划、准备和实施过程进行反思，发现并总结经验教训，以便在未来类似活动中改进。

任务分配：1.策划阶段：这个阶段主要由项目负责人（通常是组织者）完成，但也可以邀请其他协助策划的人员参与。

2.准备阶段：这个阶段需要整个筹备团队的努力。

筹备团队可以包括专门的采购人员、装饰人员、厨师和服务员等。

3.实施阶段：这个阶段需要整个活动执行团队的努力。

执行团队可以包括服务员、厨师和其他活动引导人员等。

4.结束阶段：这个阶段通常由筹备团队或执行团队负责，但也可以包括其他协助清理的人员。

5.评估与反馈：这个阶段通常由项目负责人或专门的评估人员负责，但也可以包括其他团队成员进行反馈和提供意见。

所有的反馈信息都应该整理归档，以备未来参考。

注意事项：在进行WBS时，要注意灵活应对可能出现的变化。

在实施过程中，往往会有一些任务或细节没有在最初的WBS中考虑到，这时需要对WBS进行及时的更新和调整。

同时，每个任务的负责人应该明确，并确保所有的任务都有明确的责任人。

项目管理wbs分解案例

项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例。

在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队将整个项目分解为可管理的工作包，从而更好地进行项目规划和控制。

下面我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。

案例背景：某公司决定开展一个新产品的研发项目，该产品是一款智能家居设备。

项目团队由产品经理、研发工程师、市场营销人员和质量控制专家组成。

项目目标是在6个月内完成产品研发，并进行市场推广。

WBS分解过程：1. 项目启动。

项目立项。

制定项目章程。

确定项目目标和范围。

2. 项目规划。

进行市场调研。

制定项目计划。

确定项目资源需求。

3. 产品设计。

进行市场需求分析。

制定产品设计方案。

编制产品设计文档。

4. 研发阶段。

进行软硬件开发。

进行产品测试。

修正和优化产品。

5. 市场推广。

制定市场推广方案。

进行产品宣传。

进行市场反馈调研。

6. 项目收尾。

进行项目总结。

形成项目报告。

交付产品并进行验收。

WBS分解的好处：通过WBS的分解，项目团队可以清晰地了解到项目的每个阶段和每个工作包，从而更好地进行资源分配、进度控制和风险管理。

此外，WBS还可以帮助项目团队更好地与相关方沟通，确保项目目标的实现。

总结：WBS是项目管理中的重要工具，通过对项目进行逐层分解，可以帮助项目团队更好地进行项目规划和控制。

在实际项目中，WBS的应用可以帮助项目团队高效地完成项目目标，提高项目的成功率和交付质量。

希望以上案例能够帮助大家更好地理解WBS的应用和价值。

wbs分解案例

wbs分解案例WBS分解案例。

项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目的工作任务层层分解，直至可以进行有效管理和控制的最小工作包的过程。

WBS是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目的范围和任务，有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。

下面，我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。

案例，组织一次年会。

1. 项目目标确定。

确定年会的主题和宗旨。

制定年会的时间和地点。

确定年会的预算和规模。

2. 会务筹备。

确定会议议程和流程。

策划会议场地和布置。

确定会议的餐饮和茶歇安排。

确定会议的礼品和纪念品。

3. 宣传推广。

制定宣传方案和策略。

设计宣传海报和会议手册。

确定宣传渠道和媒体合作。

4. 参会人员管理。

确定邀请名单和邀请函。

确定参会人员的报名和签到流程。

确定参会人员的住宿和交通安排。

5. 活动执行。

确定活动的主持人和嘉宾。

确定活动的节目和表演。

确定活动的技术支持和设备租赁。

6. 后勤保障。

确定会场的清洁和安保。

确定会议期间的医疗保障。

确定会议期间的紧急应急预案。

通过以上WBS的分解，我们可以清晰地了解到组织一次年会的所有工作任务，每个任务又可以进一步分解为更小的工作包，直至可以进行有效管理和控制。

这样的WBS结构可以帮助项目团队明确分工和责任，提高工作效率，确保项目顺利完成。

总结，WBS分解案例不仅可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作任务和范围，还可以帮助项目经理有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。

因此，在项目管理中，合理使用WBS分解是非常重要的，能够为项目的顺利实施提供有力支持。

软件项目 wbs 分解案例

软件项目 WBS 分解案例一、引言软件项目管理是指对软件项目的计划、组织和控制。

而 WBS （Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是软件项目管理中的一个重要工具，用于将项目的工作任务和交付成果进行分解和组织，帮助项目团队理清项目工作的脉络，更好地进行项目管理。

在本文中，我们将通过一个实际的软件项目案例，来详细解析 WBS 分解的过程和方法。

二、案例背景某软件公司计划开展一个名为“智慧城市系统”的软件项目。

该项目目标是打造一个包括城市交通、环境监测、智能安防等功能的综合性智慧城市管理系统。

作为项目经理，需要对项目进行 WBS 分解，以便更好地组织和管理各项工作。

三、WBS 分解的步骤1.明确项目范围在进行 WBS 分解之前，首先要对项目的范围和目标进行明确和界定。

这涉及到对项目需求的深入理解，明确项目的功能和性能要求，确定项目的交付成果和目标。

2.确定项目阶段项目一般由多个阶段组成，每个阶段对应着一定的工作和成果。

在进行 WBS 分解时，需要将项目按照阶段进行划分，以便更好地组织和管理工作任务。

3.识别工作包在确定了项目的阶段之后，需要进一步识别出各个阶段的工作包。

工作包是项目中最小的独立工作单元，每个工作包对应着一个特定的工作内容和交付成果。

4.制定 WBS 结构基于项目的范围和阶段，以及识别出的工作包，需要制定 WBS结构，对项目工作进行逐级分解和组织。

常用的 WBS 结构包括树状结构、数字编码结构等，根据项目的实际情况选择合适的结构方式。

5.绘制 WBS 图将制定好的 WBS 结构进行图形化表示，绘制出 WBS 图。

WBS 图能够直观地展现项目工作的分解结构和组织关系，有助于项目团队成员更好地理解和把握项目工作内容。

四、WBS 分解实例1.项目阶段划分项目“智慧城市系统”可以按照以下阶段进行划分：- 系统需求分析- 系统设计与架构- 系统开发与测试- 系统部署与集成- 系统运维与优化2.工作包识别以“系统需求分析”阶段为例，识别出以下工作包：- 用户需求调研- 系统功能规格书编写- 系统需求评审- 系统需求确认3.WBS 结构制定根据项目阶段划分和工作包识别，可以制定如下的 WBS 结构： - 1 项目管理- 1.1 项目计划- 1.2 项目开发- 1.3 项目测试- 1.4 项目交付- 2 系统需求分析- 2.1 用户需求调研- 2.2 系统功能规格书编写- 2.3 系统需求评审- 2.4 系统需求确认- 3 系统设计与架构- ...- 4 系统开发与测试- ...- 5 系统部署与集成- ...- 6 系统运维与优化- ...4.WBS 图绘制根据制定好的 WBS 结构，可以绘制出相应的 WBS 图，直观地展现项目工作分解结构和组织关系。

项目相关工作分解结构(WBS)的例子

Chapter 13 Planning –Minicase Part 2 RESNET 项目相关工作分解结构（WBS） (1)1. ResNet 1996 订票处实施工作分解 (1)2. ResNet 1996 应用程序开发工作分解 (4)Part 2 RESNET 项目相关工作分解结构（WBS）1. ResNet 1996 订票处实施工作分解1．0订票处1 : 纽约(NYC)1.1阶段1: 项目实施前的准备巩固1.1.1根据地面进行设备调整1.1.2根据通讯室进行设备调整1.1.3项目实施前进行现场参观1.1.4网络预安装的准备1.1.5订购所有的ResNet项目所需设备的部件1.1.6通信线路的需求1.1.7制定培训进度计划1.1.8制定分阶段实施计划1.1.9订购计算机物理安全元件1.1.10进行现场计划编制会议1.1.11进行变更管理现场参观1.1.12执行认知计划1.1.13确认计算机图象1.1.14确定订票处的“电子发送经理”(EDM)服务1.2阶段2: 基本设施建设1.2.1给通信室安装所有的部件1.2.2结束本国所有的工作简化训练程序(WSP)1.2.3在培训室安装电脑1.2.4测试并稳定信息系统的部件1.2.5完成信息系统的认证1.3阶段3: 变更管理1.3.1培训总代理商在MSP的协作者1.3.2准备两台临时的认知电脑1.3.3安装缓冲区计算机和演示版计算机1.3.4对培训者进行培训(TTT)1.3.5安装计算机：培训者/早期受过培训的代理商1.3.6培训ResNet项目的管理者1.3.7培训ResNet项目的经理1.3.8为经理、管理人员和指挥台安装计算机1.3.9召开经理评价战略会议1.3.10制定持续改进计划1.3.11培训基层支持代理商1.3.12为基层支持代理商安装电脑1.3.13召开经理/管理人员战略会议1.3.14在Windows应用程序环境下培训订票处的管理人员1.3.15为订票处行政人员安装计算机1.3.16召开订票处开始会议1.4阶段4: 代理商转化1.4.1对代理商转化进行培训(ACT) [分阶段]1.4.2为代理商转换安装计算机[分阶段]1.4.3完成订票处的转化1.4.4完成ResNet代理上评测1.5阶段5: 实现订票处的目标1.5.1实施持续改进计划1.5.2分析航空公司控制协议(ALC)航线的利用1.5.3进行定期培训1.5.4完成设备的检测和调整1.5.5建立中心小组1.5.6进行项目后评价2．0订票处2: 爱伦漫游订票中心(IRRC)2.1阶段1: 项目实施前的准备巩固2.2阶段2: 基本设施建设2.3阶段3: 变更管理2.4阶段4: 代理商转化2.5阶段5: 实现订票处的目标3．0订票处3: 底特律(DTT)3.1阶段1: 项目实施前的准备巩固3.2阶段2: 基本设施建设3.3阶段3: 变更管理3.4阶段4: 代理商转化3.5阶段5: 实现订票处的目标4．0订票处4: 明尼阿波利斯/圣保罗(MSP)4.1阶段1: 项目实施前的准备巩固4.2阶段2: 基本设施建设4.3阶段3: 变更管理4.4阶段4: 代理商转化4.5阶段5: 实现订票处的目标5．0订票处5: 西雅图(SEA)5.1阶段1: 项目实施前的准备巩固5.2阶段2: 基本设施建设5.3阶段3: 变更管理5.4阶段4: 代理商转化5.5阶段5: 实现订票处的目标6．0订票处6: 檀香山(HNL)6.1阶段1: 项目实施前的准备巩固6.2阶段2: 基本设施建设6.3阶段3: 变更管理6.4阶段4: 代理商转化6.5阶段5: 实现订票处的目标7．0订票处7: 旧金山(LAX)7.1阶段1: 项目实施前的准备巩固7.2阶段2: 基本设施建设7.3阶段3: 变更管理7.4阶段4: 代理商转化7.5阶段5: 实现订票处的目标8．0传真8.1传真测试/许可证8.2开发者安装8.3预安装任务8.4文字处理软件安装(WORD/FAX)8.5特殊销售平台的安装9．0ResNet项目的文档9.1最终确定要求9.2功能分析9.3客户响应复位设计9.4ResNet 应用程序设计9.5用户手册与培训9.6编程与单元测试9.7系统测试9.8实施9.9实施后审计10．0计算机电话集成(CTI)10.1Beta 测试- MSP10.2希冰市的Alpha 测试(HIB)10.3希冰市的生产系统2. ResNet 1996 应用程序开发工作分解1.0应用程序实施1.1国内销售铺开/超级访问应用1.2实施支持和Qik2系统安装1.3国际部销售增长1.4访问国外的平台系统1.5价格测试1.6特殊销售1.7WorldPerks 销售中心1.8销售活动中心1.9Alpha 测试1.10信息系统的应用开发1.10.1安装Qik2测试系统1.10.2确认认证系统服务器就绪1.10.3用文字处理系统WORD取代原有的IPDT系统1.10.4将过时的3270会话转移到WORD系统上1.10.5开始使用Worldperks 和Cardnet 系统1.10.6为大量编码记录其运行性能2.0应用程序开发-原型2.1事件记录仪2.2CTI 原型2.3修改原文的原型3.0应用维护3.1国内/国际3.2WorldPerks系统3.3价格平台3.4向外访问/循环冗余检测/功能检测/特殊平台测试/服务访问中心3.5信息系统应用支持。

工作分解结构(WBS)

而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
02
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等
01
子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等
02
子项目：程序——子项A，子项B，子项C等
03
过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等
04
时间阶段：生命期——概念，计划，实施等
合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS）
01
组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
1
WBS是项目管理中经常使用的一种工具，它的核心思想是：
修改前：修改后：
修改前：修改后：
WBS适用范围？
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PART FOUR
纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有三级：第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。
工作分解结构（ WBS ）
添加副标题
202X
主要内容
01
什么是WBS？
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼
为什么制定WBS？
02
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼

项目wbs分解结构图案例

项目wbs分解结构图案例项目WBS分解结构图案例。

WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中非常重要的一部分。

它将项目分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。

在本文中，我们将以一个简单的建筑项目为例，展示WBS分解结构图的制作过程。

1. 项目背景介绍。

我们选取了一个简单的建筑项目作为案例，该项目是一座小型商业建筑的施工项目。

项目涉及到土地准备、设计、施工、装修等多个阶段，需要对项目进行全面的分解和管理。

2. WBS分解结构图制作。

首先，我们需要确定项目的最高层级，通常是项目的阶段或阶段集合。

在这个案例中，我们将项目分解为土地准备、设计、施工和装修四个阶段。

接下来，我们将每个阶段进一步分解为更小的工作包，直到每个工作包都可以被指派、管理和监控。

2.1 土地准备阶段。

土地准备阶段是项目的第一阶段，它包括了土地勘测、地基处理、场地平整等工作。

在WBS分解结构图中，我们可以将土地准备阶段分解为以下工作包：土地勘测。

地基处理。

场地平整。

2.2 设计阶段。

设计阶段是项目的第二阶段，它包括了建筑设计、结构设计、给排水设计等工作。

在WBS分解结构图中，我们可以将设计阶段分解为以下工作包：建筑设计。

结构设计。

给排水设计。

2.3 施工阶段。

施工阶段是项目的第三阶段，它包括了土建施工、设备安装、装修等工作。

在WBS分解结构图中，我们可以将施工阶段分解为以下工作包：土建施工。

设备安装。

装修。

2.4 装修阶段。

装修阶段是项目的最后阶段，它包括了室内装修、外部装饰、设备调试等工作。

在WBS分解结构图中，我们可以将装修阶段分解为以下工作包：室内装修。

外部装饰。

设备调试。

3. WBS分解结构图的应用。

WBS分解结构图不仅可以帮助项目团队理解项目的范围和工作内容，还可以作为项目计划、资源分配和进度控制的重要工具。

在项目执行过程中，团队成员可以根据WBS分解结构图中的工作包进行任务分配和执行，同时可以通过WBS分解结构图来监控项目进度和成本。

项目管理工作分解结构(WBS)

WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项任务的具体要求和标准，确保每项任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工作任务分配给合适的负责人，确保每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成果的组成部分，通常包含一项或多项任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研工作的特点，如研究内容、方法、实验设计等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、研究假设、实验设计、数据采集与分析、结果解释与结论等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以确保项目按时交付，并且达到预期的研究目的和效果。

建筑工程WBS工作分解结构P6（全文5篇）

建筑工程WBS工作分解结构P6（全文5篇）第一篇：建筑工程WBS工作分解结构P6建筑工程项目WBS 大纲1.项目产品1.办公楼单体工程1.主体工程（含地下部分）1.土建工程1.结构工程1.基础工程1.土方工程2.护坡工程3.降水工程2.混凝土结构工程1.地下结构工程2.地上结构工程2.钢结构工程1.钢结构制作2.钢结构安装3.建筑装修工程1.外装修工程1.玻璃幕墙工程2.石材墙面工程3.金属墙面工程4.屋面工程5.门工程2.内装修工程1.大厅和公共空间工程2.业务和办公用房工程3.设备和附属用房工程4.地下车库工程2.机电安装工程1.给排水工程1.生活给排水系统工程2.直饮水系统工程3.雨水系统工程4.中水系统工程2.采暖通风空调工程1.采暖工程2.公共部分通风空调3.办公部分通风空调4.地下车库通风3.电气工程1.变配电工程1.EPS应急供电工程2.动力照明工程2.弱电工程1.电话通信系统工程2.公共广播和应急广播工程3.卫星和有线电视系统工程4.防盗及保安监控系统工程5.楼宇自控系统工程6.综合布线系统工程7.数字会议系统工程8.停车管理系统工程9.门禁系统工程10.计算机网络系统工程11.系统集成工程4.消防工程1.火灾消防自动报警及联动系统工程2.消火栓、喷淋消防工程3.气体消防工程5.电梯工程1.客梯2.货梯2.锅炉房系统工程1.原有系统拆改2.地下锅炉房系统3.室外配套工程1.市政工程2.园林绿化工程3.通讯工程4.工程调试1.试车2.联调5.竣工移交1.竣工验收2.工程移交3.维护人员培训2.项目服务1.可行性研究1.工程咨询机构的采购2.可行性研究成果审核3.报批4.批复备案2.工程设计1.设计单位的采购1.勘察设计招标2.工程设计招标2.勘察设计1.初勘2.详勘3.工程设计1.概念设计2.方案设计1.方案设计图纸2.方案设计估算3.初步设计1.初步设计图纸2.初步设计概算4.施工图设计1.施工设计图纸2.工程预算5.专业分包设计1.钢结构设计2.机电设计3.装饰装修设计4.弱电总成设计5.。

2013项目管理案例分析：工作分解结构（WBS）（精选五篇）

2013项目管理案例分析：工作分解结构（WBS）（精选五篇）第一篇：2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。

2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。

3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。

4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。

工作结构分解原则1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

3、相同层次的工作单元应用相同性质。

4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。

5、便于项目管理计划、控制的管理需要。

6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。

小陈是M公司的员工，半年前入职。

在校期间，小陈跟随导师做过俩年的软件开发，具有良好的软件开发基础。

领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。

项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。

会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。

为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。

次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。

小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。

项目管理wbs分解案例

项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是将项目工作划分成可管理和可控制的组成部分的一种方法。

WBS利用逐层分解的方式，将项目划分成更小、更具体的工作包，以便更好地管理和控制项目任务。

本文将以一个真实的案例为例，展示如何使用WBS进行项目管理和任务分解。

案例背景：XYZ建筑公司计划在一个新的区域开展一项房地产开发项目。

该项目涉及到土地购买、设计、建造和销售等多个阶段和任务。

为了成功管理和控制这个复杂的项目，XYZ建筑公司决定使用WBS方法进行任务分解和项目管理。

项目目标：1. 在新的区域开展房地产开发项目2. 完成项目的设计、建造和销售等相关任务3. 在预定时间内实现项目交付4. 在质量和安全标准要求下完成项目WBS分解：首先，项目经理和项目团队需要创建一个初始的WBS框架，以包含整个项目的主要工作包。

然后，将每个主要工作包逐层细分，直到达到可控制和可管理的任务级别。

下面是这个案例中的一个示例WBS分解：WBS Level 1: 项目阶段1.1 土地购买1.2 设计1.3 建造1.4 销售WBS Level 2: 土地购买1.1.1 市场调研1.1.2 谈判1.1.3 签订购买合同WBS Level 2: 设计1.2.1 建筑设计1.2.2 结构设计1.2.3 功能设计1.2.4 室内设计WBS Level 2: 建造1.3.1 土木施工1.3.2 建筑施工1.3.3 电气施工1.3.4 水管施工WBS Level 2: 销售1.4.1 销售市场研究1.4.2 广告宣传1.4.3 销售活动1.4.4 客户跟踪在WBS分解的过程中，每个工作包应该具备以下特点：1. 明确的任务或目标：每个工作包应该描述一个明确的任务或目标，以便项目团队明确工作内容。

2. 独立性：每个工作包应该能够独立完成，不依赖于其他工作包。

wbs工作分解结构案例

wbs工作分解结构案例1. 什么是WBSWBS，工作分解结构(Work Breakdown Structure) ，是将一项复杂的工程划分为可管理、便于控制的一系列分解级别的过程。

通俗地说，WBS就是将一个大型任务、项目或产品根据层次拆分成多个具体、可管理的子项目，以实现有效的项目管理。

2. WBS的分级结构WBS分为几个级别，可以根据实际情况进行划分，一般情况下，分为4-6个级别，最多不超过7个级别。

在WBS中，每个级别都代表一种不同的细节程度，越低的级别描述的越是具体的工作。

WBS层次结构如下所示：项目-> 阶段-> 任务包(或工作组)-> 任务子包(或工作)-> 工作单元-> 工作项3. WBS的应用场景WBS主要应用于项目管理领域，它可以帮助项目经理创建有效的计划、安排和控制项目资源。

WBS不仅可以帮助项目经理确定工作分解结构，同时还可以协调团队成员，提高项目交付质量。

在实施WBS之前，项目经理需要了解以下工作：1. 确定项目范围2. 理解项目可交付成果3. 理解项目要求和约束条件4. WBS的优势WBS具有以下优势：1. 提高项目交付质量2. 确保工作分解得当3. 确保项目计划和预算的准确性4. 容易追踪项目进度和进展5. 有助于减少项目管理风险5. WBS的实现案例下面我们以建造一栋房子为例，来实现WBS的过程。

1. 项目：建造一栋房子2. 阶段：1）设计阶段2）采购材料阶段3）建筑施工阶段4）竣工验收阶段3. 任务包(或工作组)： 1）设计阶段a. 土地评估b. 绘制设计图c. 方案评审2）采购材料阶段a. 合同签订b. 材料选购c. 运输安排3）建筑施工阶段a. 土建施工b. 安装施工c. 装修施工4）竣工验收阶段a. 安全检查b. 设施验收c. 竣工批准4. 任务子包(或工作)： 1）土地评估a. 土地环境评估b. 土质分析检测c. 土地规划审查 2）绘制设计图a. 立面图设计b. 平面图设计c. 剖面图设计 3）方案评审a. 设计方案评审b. 合同方案评审c. 安全方案评审 4）合同签订a. 合同条款确认b. 签订雇佣合同c. 签订采购合同 5）材料选购a. 选购水泥b. 选购钢筋c. 选购木材6）运输安排a. 运输水泥b. 运输钢筋c. 运输木材7）土建施工a. 土方开挖b. 地基基础c. 混凝土浇筑8）安装施工a. 电路安装b. 管道安装c. 暖气安装9）装修施工a. 地砖贴面b. 墙面粉刷c. 门窗安装10）安全检查a. 安全评估b. 安全监控c. 安全审查11）设施验收a. 确认设施完好b. 测试设施功能c. 验收设施品质 12）竣工批准a. 检验工程质量b. 签发地税发票c. 各项工程验收6. 结论WBS是项目管理中非常常用的一个概念，它可以有助于管理人员将复杂的工程项目分解成具体的任务，从而实现有效的项目管理和控制。

工程项目WBS分解实例大全

工程项目WBS分解实例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。

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