管理岗员工周工作写实表
采油厂-工艺研究所综合(党群)管理岗工作手册
工艺研究所综合（党群）管理岗工作手册（讨论稿）1.岗位说明书岗位描述承担综合（党群）工作日常管理责任，具体做好党建、宣传思想文化、纪检监察、信访稳定、群团工作，以及行政办公、生产经营、QHSSE管理、科技管理和后勤保障管理等综合性管理工作。
工作目标1.持续提升基层组织力和队伍凝聚力，为工艺技术进步发展注入内生动力。
2.提高综合管理水平，夯实管理基础，为工艺所改革发展提供服务保障。
3.提升监督效能，完善机制建设，工艺所生产经营、廉洁稳定、QHSSE等风险全面受控。
主责工作综合（党群）管理工作。
岗位职责1.承担综合（党群）管理工作计划的拟制、完善与实施。
2.承担党员干部日常管理和党内组织生活规范落实，开展员工队伍政治思想教育和思想动态分析。
3.承担纪检审计监督工作日常运行责任，开展纪律检查和业务监督。
4.承担员工合法权益维护和群众性劳动竞赛，服务青年员工成长。
5.承担科技管理工作，科研项目和科技成果转换的运行管理。
6.承担人力资源管理，组织好员工培训工作。
7.承担QHSSE工作的组织运行。
8.承担成本管理、绩效考核评价、合同等经营管理工作。
9.承担信息档案管理，车辆运行等后勤服务保障工作。
10.承担信访稳定、综治、保密、反邪教日常工作。
11.承担“办文办会办事”综合事务。
工作权限1.对党小组落实党支部决议决定有督导权。
2.对工艺所各项科研生产经营业务有监督权。
3.对选人用人、成本规划、项目资金、绩效考核等工作有建议权。
业绩评价1.意识形态、党风廉洁、经营管理、QHSSE、信访稳定、综治、内控管理、保密等风险管控情况。
2.开发单位对工艺所党建、生产科研等各项基础工作考核结果。
3.支部测评满意率和党风廉政建设测评满意率。
2.主责工作清单具体工作工作内容与运行廉洁风险点政治思想教育1.把理想信念教育、意识形态教育和社会主义核心价值观教育，作为队伍教育和精神文明建设一以贯之的重点内容，融入日常、抓在经常，引导干部员工爱国家、爱油田、爱事业、爱生活。
个人岗位写实表范文简述工作日写实的步骤及每一步
个人岗位写实表范文简述工作日写实的步骤及每一步工作岗位写实分为三个阶段，具体步骤和方法如下：(1)岗位写实前的准备工作①根据岗位写实的目的，确定写实对象。
②进行初步岗位调查。
③制定出写实工作计划，规定好具体的写实程序和步骤，设计出写实调查表，做好书写板、计时器等所需仪器的准备工作，明确规定划分工作事项的标准，以及各类工时消耗的代号、编码，以便于登记记录数据资料。
④培训写实人员，使其熟练掌握岗位写实的技术技巧。
⑤写实人员要把写实的意图和要求向写实对象讲清楚，使其积极配合，全力协助写实人员完成信息采集工作。
(2)实地观察记录岗位写实一般应从上班开始，一直到下班结束，将整个工作日的活动情况毫无遗漏地记录下来，以保证写实的完整性。
在观察记录过程中，写实人员要集中精力，在员工的配合下，按顺序判明每项活动的性质，简明扼要地加以记录，并注明每一事项的开始和结束时间。
如出现交叉性的作业活动项目，应在备注栏注明交叉活动的内容。
(3)写实资料的汇总①计算各活动事项消耗的时间。
②对所有观察事项进行分类，通过汇总计算出每一类工时的合计数。
③编制岗位写实汇总表，在分析、研究各类工时消耗的基础上，分别计算出每类工时消耗占用全部工作时间和作业时间的比重。
④分析岗位工作的内外环境和条件，掌握关联工作活动的各种信息。
⑤根据写实结果，写出岗位综合分析的报告。
通过对若干岗位的写实，可以发现企业营锖、生产、技术、财务、人事等方面管理工作的薄弱环节。
写实的对象可以是作业人员，也可以是营销人员、管理人员或技术人员。
一季度：通过一段时间学习，我清楚的认识到党的发展、党的前进和创造引领着我们也不断的去学习与创新，让我们在干好本职工作的同时，也不忘去为社会做一些有意义的事情。
在党的坚强领导下，我始终坚持着一个信念，那就是“为人民服务”。
在党、社会以及人民的关怀下，我成长为一名合格的人民教师，我将用实际行动来回报社会，回馈党和人民。
二季度：通过对保持共产党员先进性知识的学习，让我更清醒的意到保持共产党员的先进性教育学习活动的重要性。
技术人员岗位职责履职情况（共6篇）
技术人员岗位职责履职情况（共6篇）第1篇：岗位职责履职情况岗位职责履职情况【篇1：履行岗位职责情况工作总结】履行岗位职责情况工作总结转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责 1、日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。
我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。
由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。
在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。
这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。
为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。
在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。
今年工作主要是改造原有设施。
通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。
2、班内管理工作（1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。
（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
生产部周工作总结模板5篇
生产部周工作总结模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建立干部工作写实制度,加强干部队伍日常过程管理
建立干部工作写实制度，加强干部队伍日常过程管理为加强对机关干部的日常管理监督，规范行为，全镇机关干部自7月份起建立推行机关干部工作日志制度，让机关干部年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，督促全体机关干部干部认真履职尽责，提升工作效能。
结合中全镇工作实际，从2011年7月份起，在全体机关干部中开展了为期半年的党建工作改革创新项目“干部工作写实”活动，现将活动开展情况总结如下：一、具体做法一是制定方案，动员部署。
召开活动动员大会，全体工机关干部参会，领导强调了活动的重要性和意义，并就活动的具体开展进行了安排部署，要求全体工作人员，尤其是党员干部在活动中要以身作则，发挥模范表率作用，充分保证的活动有序开展，同时研究制定工作方案，明确写实要求和内容（将个人分工和岗位职责所承担工作任务的进展及落实情况、日常工作进行和完成的具体情况、工作中遇到的问题及处理结果、参加学习培训的有关情况、突发性问题及处理情况、上级交办事项的办理及完成情况、其他需要记录的有关事项等7个方面列入日志记录内容）。
会议上成立了以熊福然书记为组长，以毛德富、尚安礼、童芸为成员的专班，主要负责对每名机关干部工作写实进行审阅，并不定期地公布每次审阅情况。
二是全面实施，修正不足。
对写实制度进行台账管理，及时发现问题，提出改进意见，在探索中不断地完善机制。
三是随机抽查，确保写实。
对机关干部的写实记录进行不定期随机抽查，并做个别访谈，以确保工作写实的真实性。
四是全面总结，提升完善。
一是自查自评。
每位干部对自己承诺的工作目标和其他工作任务完成情况写出个人工作业绩总结。
二是民主评议。
召开民主评议会，对干部工作写实进行民主评议和满意度测评。
满意度测评分好、较好、一般、差四个等次。
三是评定等次。
在民主评价的基础上，提出考核等次建议。
干部工作业绩记实考核等次设定为：优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
并在考核中听取各种意见和建议，提升这种制度的操作性和实效性。
工作岗位写实
二、工作岗位研究的原则 (一)系统的原则 (二)能级的原则 (三)标准化原则 (四)最优化原则
三、工作岗位调查 (一)工作岗位调查的意义 工作岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，
收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。工作岗位调查的 目的是：
1．收集各种相关的数据、资料，以便系统、全面、深入 地对岗位进行描述。
9．工作(job)。它有三种含义：(1)泛指体力和脑力劳动活动； (2)专指职业；(3)狭义上的“工作”特指若干项专门任务。在岗 位研究中，工作是由一组相近相似的任务所组成的劳动活动， 是构成岗位的前提和基础。 10．工作族(groupofjobs)。它是两个或两个以上工作的集合。 一个工作族是由性质相同的若干项工作组成。 11．职业(occupation)。它是指人们在社会中所从事的作为 主要生活来源的某种工作。
个人工作日写实记录表的格式如下表所例
第三车间 轴 工段 记录表编号:153
第二节 企业员工与工时统计 第一单元 企业员工统计 知识要求：
一、企业员工统计 人数统计和结构统计
二、企业员工的分类 1. 按性别构成分类 2. 按年龄构成分类 3. 按学历结构分类 4. 按职业资格分类 5. 按专业构成分类 6. 按职业类别分类
人力资源规划的总体目标：确保企业各类工作岗位在适当的时 机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地 激励员工，保持智力资本的竞争优势。
第一节 工作岗位调查 第二节 企业劳动定额管理 第三节 人力资源费用预算与核算
第一节 工作岗位调查
2．为改进工作岗位的设计提供信息。 3．为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)、 进行岗位分析提供资料。 4．为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据。
综合(党群)管理岗工作手册
贯彻执行上级QHSSE方针政策、法律法规。
1.贯彻执行本岗位相关法律法规、方针政策、规章制度。
2.参与完善综合（党群）管理QHSSE责任制，参与制定、修订业务范围内QHSSE规章制度。
2
定期参与QHSSE培训教育,提升QHSSE素质能力。
1.参加QHSSE培训教育、理论学习和技能训练，掌握岗位危害因素及控制措施。
2.提高综合管理水平，夯实稳定基础，为建设国企一流融媒体中心营造良好环境。
主责工作
综合（党群）管理工作
岗位职责
1.承担综合（党群）管理工作计划的拟制、完善与实施。
2.承担党员干部日常管理和党内组织生活规范落实，督促党小组执行党支部决议决定。
3.承担员工队伍政治思想教育和思想动态分析。
4.承担员工合法权益维护和群众性劳动竞赛，服务青年员工成长。
服务联系群众
9.拓展党建带群建优势，把工会、团青、志愿力量团结在支部周围，组织开展群众性劳动竞赛，充分发挥群众在技术创新、岗位创效和“三标”建设中的主力军作用。
10.加强民主管理，做好提案征集及答复，督促落实厂务公开，畅通监督渠道，保障员工群众的知情权、参与权、监督权。
11.维护员工群众合法权益，做好劳动保护、互助保障、困难帮扶、健康查体、扶残助残、走访慰问等日常工作，组织开展凝人心、提士气、聚合力的文体活动，促进和谐共享。
综合（党群）管理岗工作手册
1.岗位说明书
岗位描述
承担党建及部门日常管理责任，为党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持，主要负责基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设等党群工作和经营管理、QHSSE管理、信息管理、考勤管理等综合事务。
工作目标
1.持续提升基层组织力和队伍凝聚力，为思想文化引领目标完成注入内生动力。
人力资源管理系统师考点(四级)第1章-人力资源规划
人力资源管理师四级考试考点第一章人力资源规划1.人力资源规划的概念（涵）广义：人力资源规划（所有HR计划的总称）= 战略规划+ 战术计划（实施计划）狭义：对企业HR的需求进行预测；对企业HR的供给进行预测；采取措施达到企业HR供需平衡。
2.人力资源规划的分类按照规划的期限划分：长期规划（T≥5年）短期计划（T≤1年）中期计划（两者之间：1年＜T＜5年）3.人力资源规划的容（外延）（1）战略规划——事关全局的关键性规划（2）组织规划——对组织机构的设计（3）制度规划——制度体系建设、制度化管理（4）人员规划——对人员总量、构成、流动的规划（5）费用计划——对人工成本、管理费用的规划4.企业信息采集和处理的基本原则：（1）准确性原则——实事、客观真实（2）系统性原则——分类整理、系统完整（3）针对性原则——有的放矢、目的明确（4）及时性原则——迅速采集、及时处理（5）适用性原则——需求不同、类型不同（6）经济性原则——节约成本、提高效用5.企业组织信息采集的程序（1）调研准备阶段初步情况分析（假设主题）非正式调研（寻找问题）确定调研目标（确定重点）（2）正式调研阶段确定信息来源（原始资料、二手资料）选择抽样方法，设计调查问卷（简练易懂、便于操作）实地调查（现场调查）6.企业组织信息采集的方法（1）档案记录法决策机构的效果（接情报到研究）；决策效率（接情报到决策）；决策效果（决策收益）；执行效率；文件审批效率；文件传递效率。
（2）调查研究法询问法（当面、、会议、邮寄、问卷）观察法（直接观察法、行为记录法）现场直播录制重播7.企业组织信息的处理的定义：企业组织信息的处理——对调查研究所获得的资料进行1、2、3 的过程。
(1)筛选；(2)统计；(3)分析。
8. 企业组织信息的处理包括：(1)企业组织信息的分析可靠性分析、数理统计分析、经济学分析（SWOT）(2)调研报告的撰写（原则：真实、完整、客观、适用）注意：资料来源；统计方法；对象情况；信息分类(3)企业组织信息的应用（传输、存储、检索）9.现代企业组织结构的有关概念10. 现代企业组织结构的类型——直线制特点：1.结构最简单；2.集权。
企管部内部管理制度(三篇)
企管部内部管理制度第一章总则第一条为规范、统一企管部内部管理，提高部门运作效率，加强管理和监督，制定本制度。
第二章组织结构第二条企管部为公司下属部门，依据公司组织架构图直接向总经理负责。
企管部设立部长，由总经理任命兼任，负责部门的日常管理工作。
第三条备案和报告制度第三条1.企管部提供相关备案资料，包括工作计划、执行进度等，并在规定时间内报送总经理办公室备案。
第三条2.在重大决策或方案制定过程中，企管部向总经理办公室报告并征求意见。
第四章工作目标与职责第四条1.企管部的工作目标是配合公司发展战略，提升管理效能，推动组织效益提升。
第四条2.企管部的职责包括制定和完善企管相关制度、规范和监督公司运营流程、推动管理优化、提供决策支持等。
第五章工作程序第五条企管部依据工作计划，执行以下工作程序：第五条1.研究制定企管部相关制度，确保制度的科学性和可操作性。
第五条2.对各项公司运营流程进行梳理与改善，确保流程能够高效顺畅地运行。
第五条3.测试新的管理理念和方法，并在同类公司中进行调研和比较，提供决策建议。
第六章工作纪律和职责制第六条1.企管部成员必须遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极配合工作。
第六条2.企管部成员有权力对公司各个部门进行检查和监控，每月对各个单位进行工作汇报，并提出改进意见。
第七章岗位职责第七条1.部长：负责企管部的全面工作，组织制定部门的工作计划和任务，并对工作成果进行评估和考核。
第七条2.副部长：协助部长工作，根据部长的安排，负责特定的工作项目和事务。
第八章考核制度第八条1.企管部的工作绩效考核采用绩效目标管理制度，每年制定考核指标，评估成员的工作绩效。
第八条2.绩效考核结果将作为晋升和薪资调整的依据，对优秀表现的成员给予奖励，对工作不达标的成员进行纠正和整改。
第九章奖惩制度第九条1.企管部成员在工作中表现优秀者，将给予适当奖励和荣誉称号。
第九条2.企管部成员如出现违纪违法行为，将进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、停薪留职、辞退等。
岗位写实实施方案
岗位写实实施方案一、前言。
岗位写实实施方案是指企业为了更好地管理和规范员工的工作行为，制定的一系列操作性方案。
通过明确岗位职责、规范工作流程、提高工作效率，实现企业的长期发展目标。
本文将就岗位写实实施方案的制定与实施进行详细阐述。
二、岗位分析。
1. 岗位职责明确。
首先，企业需要对各个岗位的职责进行详细的梳理和明确。
明确每个岗位的主要职责和工作目标，以便员工清楚了解自己的工作职责，确保工作的顺利进行。
2. 岗位能力要求。
其次，企业需要对每个岗位所需的专业知识和技能进行分析，制定相应的能力要求。
通过培训和考核，确保员工具备完成工作所需的能力和素质。
3. 岗位关联性分析。
最后，企业需要对各个岗位之间的关联性进行分析，明确各岗位之间的协作关系和信息流动，以便优化工作流程，提高工作效率。
三、岗位写实方案制定。
1. 岗位职责说明书。
针对每个岗位，制定详细的岗位职责说明书，包括岗位名称、主要职责、工作目标、工作流程等内容。
并向员工进行详细讲解，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识。
2. 岗位能力培训计划。
根据岗位能力要求，制定相应的能力培训计划，包括内部培训和外部培训。
通过培训，提升员工的专业知识和技能，使其具备完成工作所需的能力。
3. 岗位协作机制建立。
建立岗位之间的协作机制，明确各岗位之间的协作流程和信息交流方式。
通过协作机制的建立，优化工作流程，提高工作效率。
四、岗位写实方案实施。
1. 岗位职责落实。
通过岗位职责说明书的制定和讲解，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，并能够按照要求完成工作任务。
2. 岗位能力提升。
按照培训计划，对员工进行定期的能力培训，提升其专业知识和技能，确保员工具备完成工作所需的能力。
3. 岗位协作机制执行。
执行岗位协作机制，明确各岗位之间的协作流程和信息交流方式，确保工作的顺利进行，提高工作效率。
五、总结。
岗位写实实施方案的制定与实施，对于企业的管理和发展具有重要意义。
通过明确岗位职责、规范工作流程、提高工作效率，能够有效提升企业的竞争力，实现长期发展目标。
绩效面谈准备及注意事项(主管)
绩效面谈前的准备1。
面谈者应做的准备（1）、确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。
(2)、选择好面谈场所。
尽量选择不受干扰的场所,要远离电话及其他人员，避免面谈中途被打断。
(3）、准备好面谈资料。
准备好员工评价表，员工的日常表现记录,员工的定期工作总结,岗位说明书及员工面试前提供的相关工作信息。
(4）、整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足,这样面谈时有针对性.（5）、拟定好面谈程序。
计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配。
2、员工面试前应该做的准备(1）、填写自我评价表，员工要客观地做好自我评价、这样能够便于与主管考核结果达成一致，有利于面谈的顺利进行以及个人发展目标的切实制定。
（2）、准备好个人的发展计划，面谈时提出个人发展计划,有利于主管有针对性地进行下期工作等项安排,达到双向的统一；（3）、填写好学员问卷，准备个人日常工作看板;所在岗位职务说明书；个人职业规划及成长路径；工作日志；所学习的书籍及读后感；工作表单；清楚六问静夜六思；对于《让听得见炮声的员工决策》一文的具体应用及授权记录；（4）、准备好向主管人员提出的问题，这一过程是员工改变主管对员工评价和下期绩效计划的关键时刻；(5）、安排好自己的工作，避免因进行面谈而影响正常的工作。
绩效面谈的员工反馈文件提示1、此次绩效面谈共有8个表格需要员工填写，其中7个表格是完全相同的,问卷调查表格为2个模式，分为总监和员工2个不同模式；2、8个表格需在绩效面谈前一日传给面谈主管以便主管做好面谈前的准备；3、8个表格中，“7月目标及月周日工作写实模板"是将7月的目标、计划进行分解至每周、每日，工作写实需填写6月的具体工作写实记录；“职业规划及成长路径”是一个PPT模板,可以按照此模板制定个人职业规划及成长路径；“员工面试效果调查表"是绩效面谈结束后填写反馈给主管的；“问卷调查表”、“绩效考核调查表”和“员工自评表"三个表格需要面试日期前二日填写完毕后交主管；“工作看板"表格按各自岗位工作内容填写;“《让听得见炮声的员工决策》一文的应用及授权"表格为此次绩效面谈的专题文件，要求员工对此篇文章中学到内容在工作中的应用及授权处理进行阐述;绩效面谈的实施1。
每周工作进度汇报表
每周工作进度汇报表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：每周工作进度汇报表一、工作概况：本周工作主要以完成公司内部项目为主，包括市场调研、产品设计、开发测试等工作。
全体员工都积极配合，共同努力，取得了一定的进展。
二、市场调研情况：本周市场调研工作主要集中在了对竞争对手的分析以及潜在客户的需求调研上。
通过市场调研小组的不懈努力，我们已经完成了对竞争对手产品特点、价格和市场份额的调研，为下一步产品设计提供了重要参考。
对潜在客户的需求调研也已经初步完成，下周将进一步深入调研，为产品定位和营销策略提供支持。
三、产品设计进展：本周产品设计小组圆满完成了对新产品的初步构思和设计。
通过团队的共同努力，我们成功的确定了产品的功能特点、外观设计和用户体验。
下周将进一步完善产品设计，开展技术研发工作，争取尽快推出优质产品，为公司创造更大的利润。
四、开发测试情况：本周开发测试小组主要进行了产品的功能测试和性能测试工作，确保产品的稳定性和安全性。
经过一周的努力，我们已经完成了对产品的初步测试，下周将进一步进行功能优化和BUG修复，以确保产品的上线质量。
除了以上工作外，本周我们还进行了团队会议、项目进度汇报、内部培训等工作。
通过团队的共同努力，我们已经形成了良好的团队协作机制，团结一致，共同进退，为公司的发展贡献自己的一份力量。
六、下周工作计划：下周我们将继续推进市场调研工作，深入了解潜在客户需求，为产品设计提供更多的参考。
我们将加快产品设计和研发进度，争取尽快推出优质产品。
在开发测试方面，我们将进一步完善产品的功能和性能，确保产品的上线质量。
我们还将加强团队建设，提高团队执行力和凝聚力，为公司的长远发展做好准备。
七、总结：通过本周的工作，我们取得了一定的进展，但也存在一些不足之处。
下周我们将继续努力，弥补不足，加快工作进度，确保项目的顺利进行。
希望全体员工继续保持高度的责任心和团队意识，共同为公司的发展贡献自己的力量。
工商企业管理毕业实习报告范文3篇
工商企业管理毕业实习报告范文3篇一、实目的二、实时间、实单位及本人实具体岗位与负责事务实时间20xx年x月x日至20xx年x月x日具体岗位：人事专员负责事务：人力资源基础工作三、实主要内容一)实单位简介1.企业规模XXX系大型高科技企业，主营新材料、新能源的研发与生产。
注册资本10亿元，2006年总资产逾50亿元，2007年销售收入预计40亿元，员工2500人。
公司下属企业有XXX(国家鼓励做大做强的24家电解铝企业之一、XXX龙头)、XXX、XXX等。
目前，公司正飞速发展，预计2010年产值超过200亿元。
2.主要产业公司主要产业集中在“常德创元工业园”和“长沙晟通工业园”。
晟通工业园”位于长沙市望城县台商投资区，占地1680亩，园内首期建设项目为25万吨高精铝板带箔工程，总投资30亿元，测算年产值约60亿元，年利税约10亿元，为湖南省重点工程。
公司计划3年内将其建成国内主要高精铝材加工基地。
创元工业园”位于湖南省常德市桃源县，占地2000亩，园内已建成项目有年产33万吨的首期电解铝、年产16万吨的预焙阳极、年产7.2万吨铝铸轧，在建项目有60万千瓦火电。
公司计划3年内将其建成国内重要电解铝生产基地，成为湖南省年产值达百亿元的循环经济和铝生态示范工业园。
3.公司目标二)练具体进程4.参与组织员工座谈会议;5.研究资格审查的步骤及要求，担任周末招聘资格审查;6.参加公司组织的“系统科学方法”的培训;7.参与人力资源部门流程设计讨论;二)毕业实的体会3.工作中要学会提问题。
公司有专门的问题管理规定，要求每位员工每周至少提两个问题，可以是自己的问题，也可以是工作的问题，也可以是公司的问题。
问题要求写在周小结中，每周一晚上部门对问题进行讨论，解决问题，安排责任人。
对于问题提的好的个人进行精神或物质上的奖励。
学会提问题其实是一门学问，问题可以分为伪问题和真问题。
自己能解决的、错误的、无价值的问题都是伪问题，有利于个人或企业发展的而且自己不能解决的问题才是真问题。
职能管理人员一周主要工作完成情况记录表 年 月 日(1)
部长以下职能管理工作人员：每周日下班前交给直接上级主管；
3、要求填表人实事求是的将自己时间利用的情况如实的填列到上表中，以便于提升、管控自己的工作时间的能力及工作效率；
4、对于某些岗位：如财务、业务管理工作人员工作内容单一和重复性的特点，可按单项工作所耗用时间据实填报即可；
5、对于未按时上交此表的，行政部简评人签字：年月日
常务副总经理简评：
常务副总经理签字：年月日
填表说明：
1、此表用于各个职能岗位工作人员在工作期间每日工作时间安排使用情况的记录；只须将自己在表中所列的工作时间内的工作情况简要填入相对应的空格内。
2、此表上报时间：部长及以上职能管理人员：每周日下班前或周一上午8:30时前准时交给公司行政部部长；
职能部门管理人员一周主要工作完成情况记录表
庆丰电器年月日（电子文档）
时间
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
备注
8:00~8:30
8:30~12:00
12:00~13:00
13:00~14:00
14:00~16:00
16:00~18:00
18:00~18:30
18:30~19:00
自我简评：
自评人签字：年月日
岗位分析与岗位写实
岗位分析与岗位写实岗位分析和岗位写实是组织管理和人力资源管理中的重要工具。
岗位分析是对不同岗位的工作内容、工作属性、工作条件等进行系统性的分析和评估，以便为招聘、选拔、培训和绩效管理提供依据。
而岗位写实则是将岗位分析的结果以文字的形式进行描述和记录，以便于各级管理者和员工了解岗位要求和期望。
下面将分别对岗位分析和岗位写实进行详细介绍。
岗位分析：岗位分析是指对组织中各个岗位的工作进行细致的研究和分析，以了解岗位的属性、要求和特点。
岗位分析的目的是为了更好地理解和掌握岗位的本质，为招聘、选拔、培训和绩效管理提供科学的依据。
岗位分析主要包括以下几个方面：1.工作内容：即具体执行的任务和职责。
例如，销售岗位的工作内容可能包括开发新客户、维护老客户、达成销售目标等。
2.工作属性：即工作的性质和特点。
例如，一些岗位可能需要经常进行出差、倒班或夜班工作等。
3.工作要求：即岗位对员工能力和素质的要求。
例如，一些岗位可能需要具备协调能力、领导能力或沟通能力等。
4.工作条件：即岗位所处的环境和条件。
例如，一些岗位可能需要在高温、寒冷或嘈杂的环境下进行工作。
岗位写实：岗位写实是将岗位分析的结果以文字的形式进行描述和记录。
岗位写实的目的是为了让各级管理者和员工更好地了解岗位的要求和期望，以便能够更好地胜任工作。
岗位写实的内容主要包括以下几个方面：1.岗位名称：即岗位的名称和职称。
2.工作内容：即岗位的具体工作任务和职责。
3.工作要求：即岗位对员工能力和素质的要求。
4.工作条件：即岗位所处的环境和条件。
5.绩效指标：即用于评价岗位绩效的指标。
例如，销售岗位的绩效可以通过销售额、客户满意度等指标来评价。
岗位写实的好处：1.为招聘和选拔提供准确的参考：通过岗位写实，能够准确描述岗位的要求，从而能够为招聘和选拔提供科学的依据。
2.为员工培训提供依据：岗位写实能够清晰地描述岗位的工作要求，为员工培训提供了明确的方向和目标。
3.为绩效管理提供依据：岗位写实中的绩效指标能够为绩效管理提供科学的依据，使得绩效评估更加客观和公正。
现实工作写实范文
个人现实表现材料怎么写啊一、严以律己，宽以待人，具有高尚的道德品质该同志宽容大度，不计较个人得失。
待人诚恳、友善、自信。
在不同的工作单位，都能够尊敬领导，团结同志，能够较好处理与领导和同事的关系，对人热情周到、热情服务。
办事情即能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，展现出良好的工作作风与精神风貌。
二、工作扎实，业务过硬，具有较强的工作能力从参加工作以来，始终兢兢业业，克己奉公，充分利用自己的所学、所长，努力在平凡的岗位上创造出非凡的业绩。
他始终坚持政治理论学习，认真钻研业务知识，不断提高自己分析问题、解决问题的能力，经常把同事和一些老同志的优点和做事、办事的经验、能力作为自己的学习内容，不断提高自己分析问题、解决问题的能力。
在工作中勤勤肯肯，任劳任怨，经常性加班加点毫无怨言，经常得到领导和同事们的一致好评，主动承担领导交办的其他工作，具有一定的协调和组织能力。
三、廉洁自律情况在个人品质上，坚持做到为人正直，坚持原则，严以律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评，不以权谋私，随波逐流，不揽功诿过，不阿谀奉承，严格要求自己，约束自己，以政治坚持立德、以廉洁从政立身，坚持自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致，凡违反纪律、法律即超出原则之事，坚决不干，主动抵制来自各方面的不正之风。
在工作上，以主人翁精神对待工作，以较强的事业心、责任感和进取心，开创性地工作，并勇于负责，不怕苦，不怕累，任劳任怨。
四、存在的缺点和不足尽管该同志工作突出，成绩优秀，学风端正，多年来在学习、工作、思想情况有了一定的进步和提高，但在一些方面还存在一些不足，如工作经验不丰富，理论知识掌握不够全面、细致。
在今后的工作中还应进一步加强学习和积累经验。
公司年月日如何写好现实表现材料？一、简要情况：包括姓名、党派、学历、学位、职称、现任职务（提任前）；不要写简历。
二、现实表现：无主语式，不要写某某同志或该同志。
具体内容包括：（一）思想政治素质政治立场：贯彻落实党的路线方针政策、执行党的决定、与党中央保持一致、在大是大非面前的态度表现等；理想信念：理想信念是否坚定、是否坚持执政为民、处理好和摆正个人利益、理论素养：学习党的路线方针政策、学习理论情况，对岗位管理知识的掌握情况等；（二）工作能力和工作实绩具备胜任岗位的能力，包括文字能力及表达、沟通、协调等方面的能力；工作实绩方面应以写实的方式概括在原任岗位上的主要工作和成绩；如果是教师可概括其主要教学、科研成绩，但也应评价行政能力、参与集体活动的表现。