经营计划管理控制程序
IATF16949经营计划控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司经营计划控制程序文件编号：XX2.0501—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的根据公司长远发展的需要，结合国家相关政策，策划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和目标任务及发展战略，不断增强公司的竞争能力，使公司在稳定中求发展，在发展中不断提升，以促进公司持续发展和永续经营。
2范围适用于本公司内部年度（1年）经营计划和中长期（3年以上）经营计划的制定、实施和改进。
3术语和定义3.1年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括各项目标），并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司各部门都能围绕经营目标或指标进行工作。
3.2长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划（包括经营目标），主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
4职责4.1公司办负责制定公司年度经营计划和长期经营计划。
4.2公司办负责对经营计划的执行情况进行监控。
4.3各相关部门负责经营计划的实施和执行。
5工作流程与内容6 相关文件6.1 XX2.0706—2020《文件控制程序》6.2 XX2.0707—2020《记录控制程序》6.3 XX2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 XX2.0901—2020《顾客满意度评价控制程序》7 附件无。
8 记录8.1年度经营计划Q/JL050101-C8.2长期经营计划Q/JL050102-C8.3文件发放记录表Q/JL070604-C8.4经营计划更改通知单Q/JL050103-C8.5工作计划任务单Q/JL050104-C8.6工作任务计划落实报告Q/JL050105-C编制/日期：/2020.1.6审核/日期： /2020.1.6批准/日期： /2020.1.7XX汽车部件股份有限公司经营计划更改通知单Q/JL050103-C工作任务计划单Q/JL050104-C工作任务计划落实报告Q/JL050105-C。
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经营计划控制程序
文件编号 版 次 版 次 REV.01 页 次 第7页 共 7 页
6.4.4 由管理者代表对所分管的下月经营计划组织评审，并形成评审纪要，报总经理批准后，交管理者代表备 案。 6.4.5 根据评审结果，必要时根据实际情况，总经理组织相关人员提出纠正措施意见，确定是否需要修订经营 计划，以确保年度计划的实施。需修改的经营计划，由管理者代表负责组织责任部门修改。 6.4.6 相关部门对经营计划中未完成项进行分析、整改、跟踪、验证。 6.4.7 年度结束后，各部门对年度经营计划完成情况进行总结分析，并与长期经营计划进行对比，写出书面报告， 于年后 10 日内报管理者代表对其进行综合分析，于次年初写出书面年度经营计划完成情况总结报总经理，总 经理负责组织相关人员对报告进行评审，并对长期经营计划进行修订。
制定改善措施
编制公司级数据报告
长期经营计划 年度经营计划 市场销售计划 市场/品质计划 人力资源计划 资产投资计划
经营计划
总经理 营业
管理者 代表
生产/管理者代表
管理者代表
管理者代表 管理者代表
总经理 相关部门
财务部 相关部门
管理者代表
总经理 相关部门 相关部门
相关部门
经营计划控制程序
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1.乌龟图
经营计划控制程序
文件编号 版 次 版 次 REV.01 页 次 第4页 共 7 页
使用什么方式?(材料/设备)
1、 采 用 以 短 期 及 中 长 期 方 式 进 行。
2、 需要文件夹、纸张、电脑
谁进行?(能力/技能/培训)
1、最高管理者
2、各部门主管 3、行政部
LMYM1经营计划控制程序
1.过程识别：M1-2经营计划控制过程-乌龟图
2.目的
确保公司的质量管理体系符合公司的质量方针, 界定公司相关部门、人员的质量职责；健全质量管理体系，保证质量目标的顺利实现以及质量体系的持续有效运行。
并不断提高公司的市场占有率，通过与竞争对手的比较，制订企业战略规划并实施。
3.范围
适用于公司各项管理职责的界定与业务计划的制定与实施。
4.职责：
4.1总经理：A、质量方针、质量目标的批准与颁布。
B、管理者代表的任命。
C、顾客代表的任命。
4.2 管理部: 制订公司的经营计划，并组织实施；
4.3 质量部：依据公司的质量方针并结合公司的实际运营情况制定公司的年度质量目标，提交总经理批准后，以文件形式颁布实施。
4.4各部门：依据公司的质量目标进行分解，形成部门的质量目标，项目部将各部门分解的质量目标纳入部门绩效考核指标当中，每个月进行沟通，每季考核一次，以适应不断改进的质量管理体系的需要。
5.术语和定义：
5.2 优势(strengths)：是指一些能被企业所用且能有效达成企业目标的资源或能力。
5.3 劣势(weaknesses)：是指一些存在于企业内部且有害于公司目标达成的缺点或缺陷。
5.4 机会(opportunities)：是指存在企业外部的一种动向或一种事件，倘若组织能作适当的策略反应，将可使组织的销货及利润大增。
5.5 威胁(threats)：是指存在企业外部的一种动向或一种事件，倘若组织不作必要的策略反应，将可使组织的销货及利润大减。
6经营计划管理程序及说明：
6.2管理职责流程标准
7.相关文件
8.质量记录表单
8.风险描述。
经营计划控制程序
营业部
负责提供市场方面的信息和分析，及市场占有率规划目标。
技术部
负责提供产品技术的发展动态和分析及规划目标。
资材部
负责提供材料的价格分析和趋势及规划目标。
生产制造部
提供生产工艺装备及生产能力的发展动态及规划目标。
品质保证部
负责提供质量规划目标和改进建议。
财务部
负责提供有关质量成本的财务信息及规划目标等。
6、公司生产能力（当前和未来），以及经营目标。
公司年度经营计划
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
总经理
Y N
总经理负责经营计划的审批。
各部门
负责人
负责根据年度经营计划制定或修改部门年度工作计划，由总经理批准后实施。
部门年度工作计划
总经理
公司总经理或其授权人对各部门年度计划执行情况进行考核，考核内容包括但不限于：
3、职责
3.1总经理：负责经营战略的制定，负责年度经营计划以及部门年度工作计划的审批；负责公司年度经营计划的资料汇总，编制。
3.2各相关部门：负责相关资料的提供，负责本部门年度工作计划的编制。
4、作业流程
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
总经理
根据国家法律法规与政策、行业发展前景、竞争对手状况及公司发展目标、公司现状、历史数据等情况制定公司经营战略。
所属部门:
ABC有限公司
文件编号
作成
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批准
版本号
推行
小组
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日期
页码
订正记号
订正来历
年月日
担当
审查
承认
1、目的：为正确有效的制订公司的经营战略目标，不断提高市场竞争力，使各项工作有序进行，保证公司经营方针目标的实现和增加顾客满意，特制定本程序。
经营计划控制程序
经营计划控制程序1 目的为了保证企业长期稳定地发展，满足顾客当前和未来的期望，制订全面的、科学的、适宜的、有竞争性的经营计划，并且为确保其有效实施，以实现本公司经营目标而提供保障。
2 适用范围适用于本公司经营计划的制定、实施、评审和修订。
3 职责3.1 总经理负责主持经营计划评审会议，负责批准《经营计划》，对其实施提供资源和管理。
3.2 总经办是本公司企业经营计划控制的归口管理部门，负责公司经营计划的制定、评审、调整、实施、修订及跟踪、考核等项工作以及过程中的文件管理。
3.3 各相关部门负责分解公司《经营计划》的相关目标，制定本部门业务计划，并组织实施。
4 工作流程4.1 经营计划发布时间及项目4.1.1 经营计划分长期（3年）经营计划和年度经营计划，发布时间为当年元月。
4.1.2 经营计划应包括如下质量目标：a）财务项目：销售收入目标、利润目标、成本目标、质量成本目标等。
b）与市场相关的事项：市场开发目标及策略、市场占有率目标、服务计划等。
c）生产项目：产量目标、产品品种发展目标等。
d）工艺项目：设备更新、改造、维修计划；新产品开发计划；工艺开发改进计划；过程能力和效率改进计划等。
e）质量项目：年度质量目标、体系运行目标等。
f）人力资源开发项目：人力资源发展规划、培训及能力开发计划等。
g）实现上述目标的资金、职责和措施方面的安排。
4.2 经营计划的编制4.2.1 总经办负责拟定“经营计划编制任务书”，必要时内容可包括年度公司经营计划草案，任务书经总经理批准后发至各相关部门。
任务书应明确编制时间、编制依据、责任部门及负责人等。
4.2.2 各相关部门负责按附录中“经营计划编制任务书”的要求向总经办提交各部门经营计划草案。
4.2.3 总经办负责将各项目草案进行汇总、整理，形成公司经营计划草案。
4.2.4 总经理组织高层管理者、各相关部门负责人，以多方论证方式评审经营计划草案。
总经办根据评审会议记录出具“经营计划评审报告”。
经营计划控制程序精选全文
可编辑修改精选全文完整版1.目的为不断提高公司产品的市场占有率和市场竞争力，制订适宜可行的经营计划，对经营计划的实施进行控制，促进公司经营发展目标达成，特制订本程序。
2.范围适用于公司长期经营计划（3年）和短期经营计划（1年）的制定和管理。
3.名词解释无4.职责4.1总经理总经理负责确定经营计划方针、经营目标、《长期和短期经营计划目录》和《月度业务计划总结目录》的制定。
4.2管理部负责协助总经理组织制订经营计划；负责组织监控经营计划完成情况并汇报公司管理层；负责协助总经理汇总《长期和短期经营计划目录》和《月度经营计划总结目录》并下发公司各部门执行。
4.3 各部门负责根据《长期和短期经营计划目录》进行经营计划各相关板块的计划制定，并提交资料给管理部汇总；负责按照《月度经营计划总结目录》收集整理本部门经营计划评审会所需的各种数据和信息；负责本部门未完成项目的整改计划的制定、实施和验证。
5.作业程序5.1经营计划制定5.1.1每年11-12月管理部应按照《长期和短期经营计划目录》对次年经营计划的制订做相关准备和策划工作，为经营计划的制订提供充实的数据和资料。
5.1.2各部门根据《长期和短期经营计划目录》并结合公司总体发展方向和本部门职责编制经营计划并交管理部汇总，管理部应在每年12月份召集公司级领导和相关部门讨论公司经营计划，由管理部最晚次年1月底前编制形成公司中长期经营计划和年度经营计划，经总经理审批后管理部下发。
管理部负责提供连续12个月公司经营业绩指标完成情况及有关内部信息，主要经营指标、信息化建设、基础设施规划、人力资源、员工健康计划；质量部和管理者代表负责质量目标、质量过程绩效指标；市场部负责与市场相关的经营计划，市场拓展、预测销售额与增长计划、竞争对手分析、顾客满意、售后服务等；开发部负责新产品、新技术开发规划；财务部负责成本规划，财务预算包括质量成本计划等；采购部负责供应商第二方审核计划，供方体系提升计划和供应商绩效考核等；制造部负责设备的OEE、产值计划、库存周转率、生产设备故障率、工装完好率、安全生产等；注塑车间负责交验合格率、注塑过程不良率、装配过程不良率等；涂装车间负责交验合格率、涂装过程不良率等；物料部负责库存帐、卡、物一致性。
IATF16949经营计划管理程序
5.7
制订年度经营方针目标
总经理/管理者代表
总经理根据公司发展目标、经营状况、中长期发展规划等组织制订和审批年度经营方针目标，管理者代表组织贯彻。
《年度经营计划》
5.8
年度经营方针目标展开
各部门负责人
各部门根据年度经营方针目标，结合本部门的核心工作和原来存在的重大问题展开，编制年度方针目标展开表（同时可制订相应的工作计划）。展开表目标值应尽可能量化，确保目标实现和工作改进，交管理者代表审核、总经理批准，并报行政部备案。
6.相关文件
序号
文件编号
文件名称
1
HL/QM-01
《质量手册》
2
HL/PD-02
《记录控制管理程序》
3
HL/PD-04
《管理评审管理程序》
4
HL/PD-26
《持续改进管理程序》
7.使用记录
序号
文件编号
文件名称
备注
1
HL/QRP03-01
质量目标监控记录
2
公司中长期经营计划
无样表
4
年度经营计划
无样表
文件修订记录表
行政部/经理
1.各部门每月对本部门方针目标展开表和工作计划实施情况进行检查并自我完善，编制本部门方针目标的检查和评价报告；并进行半年度和全年度评价，评价报告提交管理者代表和总经理。
2.行政部组织对各部门的执行情况按月度进行检查、考核；
3.行政部组织对各部门的执行情况进行半年度和全年度评价，并测评公司经营方针目标的完成率，评价的内容应主要包括：
1）市场客观形势产生变化，原定方针目标不能满足顾客和公司发展需要；
2）原定的方针目标不能如期实现；
经营计划控制程序
1. 目的通过对外部环境（如市场、竞争对手、国内外产业环境等）和内部环境（如产品成本、组织机构、财务等）的分析，预测企业未来，制定适合XX公司（以下简称“XX”）的经营计划，让全体员工明确目标和方向，并对经营计划的实施状况进行监控以不断提高企业的经济效益的目的。
2. 适用范围适用于XX中长期（5年）和短期（1-2年）经营计划的制定与实施。
3. 术语定义无4. 责任与权限4.1 总经理4.1.1 经营战略思路的制定；4.1.2 经营计划的批准。
4.2 各部门4.2.1 根据实际情况提交经营计划所需资料；4.2.2 参与讨论经营计划的制定；4.2.3 实施经营计划的目标。
5. 流程5.1 公司经营计划流程6. 程序管理6.1 经营战略6.1.1 总经理每年年底，根据报刊杂志、新闻媒体中收集到的国内处同行业竞争对手的相关数据和资料，如市场信息、价格信息等，并进行同行业水准比较、分析和评价，确定公司的定位，并制定公司5年发展规划。
6.1.2 发展规划包括：行业背景分析、市场定位、公司SWOT分析、经营目标等。
6.2 经营计划6.2.1 数据的准备6.2.1.1每年初，供销部汇总本年度的顾客满意度数据和资料，包括交付产品的质量状况汇总和顾客满意度调查汇总结果，提交最高管理层供其制定经营计划时予以考虑；6.2.1.2办公室每年底进行一次员工满意度调查，并将调查结果汇总交最高管理层；6.2.1.3每年初，财务部汇总上一年度的经营业绩等数据，并根据多年来公司的销售增长趋势，初步预测下一年度的销售额提交最高管理层；6.2.1.4每年底，技术部向最高管理层提交设备和设施规划报告，包括生产设备、检测设备、搬运设备、办公设备的增置与更新计划及工厂设施的规划等；6.2.1.5每年底，办公室向各部门了解人力资源需求计划，汇总后交最高管理层；6.2.1.6每年底，生产部根据公司的实际和可持续发展战略，对生产安全、环境与健康等进行合理规划和改进计划提交最高管理层；6.2.1.7每年初，技术部协助财务部根据公司下一年度的新产品和新项目的要求，初步确定生产成本进行资金预算交最高管理层。
经营计划管理程序文件范文
经营计划管理程序文件范文一、目的。
咱做这个经营计划管理程序啊，就是为了让咱公司的经营活动像一列行驶在铁轨上的火车，稳稳当当又目标明确地朝着赚钱和发展的方向跑。
简单说呢，就是让公司上下都清楚要干啥、啥时候干、咋干，避免大家像没头的苍蝇乱撞，保证公司的经营效益越来越好。
二、适用范围。
这个程序适用于咱公司里所有跟经营计划相关的事儿，不管你是制定计划的高层大佬，还是负责执行计划里某个小任务的基层小伙伴，都得按照这个程序来哦。
就像玩游戏得遵守游戏规则一样，咱这是为了让公司这个大团队能高效协作。
三、职责分工。
# （一）高层管理团队。
这些大佬就像是领航员，负责制定公司的总体经营战略和年度经营目标。
他们得站得高、看得远，结合市场趋势、公司的资源和能力，定出那个让大家努力奔跑的大方向。
比如说，大佬们决定咱们下一年要在某个新兴市场抢占多少份额，或者推出几款超级酷炫又赚钱的新产品。
# （二）各部门负责人。
每个部门的老大就像是各个小战队的队长。
他们要根据公司的总体经营目标，制定出本部门的详细经营计划。
这就好比队长要根据大的作战战略，安排队员们具体怎么冲锋陷阵。
销售部门得计划怎么提高销售额，生产部门得规划好产量和质量怎么保证，财务部门得算好钱怎么花、怎么赚。
而且部门之间还得互相通气，就像不同战队之间要互相配合，不能各干各的，不然整个计划就乱套了。
# （三）基层员工。
基层的小伙伴们可是计划的执行者，就像战场上的士兵。
虽然你们可能没有参与制定计划，但你们的每一个小行动都关系到整个计划的成败。
按照部门老大制定的计划，认真做好自己手头的工作，有啥问题及时反馈，就像士兵发现前方有个大坑，得赶紧告诉队长一样。
四、经营计划的制定。
# （一）收集信息。
1. 内部信息。
首先得看看咱公司自己的情况。
财务部门要提供财务数据，像过去一年赚了多少钱、花了多少钱、还有多少家底儿。
生产部门要说说产能、设备状况，是机器都嗷嗷叫着能满负荷生产呢，还是有些设备老是闹脾气需要维修。
经营计划的管理流程
1. 目的公司经营计划是公司各项经营活动的指导性文件，通过将企业内部绩效与同行/竞争对手进行比较、分析，根据当前和未来顾客的期望，提出分阶段目标和任务，并确保计划得到贯彻和实施，促进公司持续发展，提高企业的市场占有率和竞争能力，并在质量、服务（包括时间、安排、交付）、价格等方面实现持续改进，形成全面的持续改进思想体系。
2. 范围2.1 经营计划分为年度经营计划和中长期规划（3年或更长）。
2.2 经营计划的内容2.2.1 与市场相关的事项、预期销售额、顾客满意计划、增长预测。
2.2.2 财务策划与成本、目标成本、预算。
2.2.3 工厂/设施计划、研究与开发计划。
2.2.4 人力资源开发、员工满意度的调查和分析。
2.2.5 质量目标、关键的内部质量和运行效果的可测参数。
3. 术语和定义无4. 职责4.1 由总经理主持经营计划的制订和发布。
4.2 总经办组织经营计划的编写、修订、评审、实施检查和归口管理。
4.3 各相关部门负责有关计划内容的编写和实施。
4.3.1 营销部负责2.2.1。
4.3.2 财务部负责2.2.2。
4.3.3 制造部和工程部负责2.2.3。
4.3.4 总经办负责2.2.4。
4.3.5 品管部负责2.2.5。
5.程序5.1顾客期望的收集5.1.1顾客期望收集的范围应包括：外部顾客、投资者、员工、供应商及社区等相关方。
营销部以拜访、走访、调查表等形式了解外部顾客的期望和要求（包括质量、服务、价格、开发能力等），确保制订的方针不断满足顾客期望的方针。
5.1.2总经办通过调查表、座谈会、洽谈会、董事会等方式了解员工、供应商和投资者的期望和要求，然后汇总为“顾客期望工作表”的形式确定相关方期望的基准。
收集表根据各相关方的影响重要度依次分为五个等级：5分、4分、3分、2分、1分。
5.1.3总经办每半年一次要求各部门填写“顾客期望工作表”，以确定顾客的期望和竞争对手的水平。
5.2基准的确定：总经办每半年一次将收集到的信息数据进行统计分析并与本公司目前的水平进行比较，了解内部的长处与不足，通过召开数据分析会的形式确定比较基准及赶超的速度。
IATF16949经营计划管理程序
IATF16949经营计划管理程序经营计划管理程序基本包括以下几个步骤：1.制定战略计划：企业应根据市场需求和竞争环境，制定长期战略计划。
该计划应包括企业的长期目标和发展方向，以及如何实现这些目标的具体措施和时间表。
2.制定年度计划：基于战略计划，企业应对每年的经营目标和计划进行详细规划。
该计划应包括销售目标、生产计划、人力资源需求、财务预算等方面的内容，以确保企业的运作和发展与战略目标保持一致。
3.制定月度和周计划：根据年度计划，企业应将其拆分为更具体的月度和周计划。
这些计划应包括具体的销售目标、生产计划、员工排班、原材料采购等内容，以确保各项工作按时进行并完成。
4.监控和调整计划：企业应定期监控和评估计划执行情况，并对不符合要求的地方及时采取纠正措施。
这可以包括对销售目标的调整、生产排程的调整、员工培训的加强等，以确保计划的顺利执行。
通过以上步骤，经营计划管理程序可以帮助企业在整个供应链管理过程中建立有效的计划和控制机制，确保提供稳定和一致的产品和服务。
这有助于提高客户满意度和产品质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在制定和执行经营计划管理程序时，企业应注意以下几个关键方面:1.确保计划的合理性和可行性：制定计划时，企业应基于客户需求和市场环境进行准确的分析，确保计划的制定合理且可行。
同时，企业应确保资源的充足性，以支持计划的顺利执行。
2.加强组织沟通和协调：制定和执行计划需要各个部门的密切配合和协调，因此企业应加强内部的沟通机制，确保信息的流通和协调。
此外，企业还应与供应商和客户建立良好的沟通和合作关系，以便根据实际需求进行计划的调整和改进。
3.引入先进的技术和管理方法：随着技术的不断进步和管理方法的不断发展，企业应不断引入先进的技术和管理方法，以提高计划制定和执行的效率和质量。
例如，可以使用物联网技术和大数据分析，对供应链进行监控和预测，以及使用精益生产和六西格玛等管理工具，提升生产效率和质量。
经营计划控制程序
1、 目的为使公司包含成本、销售、质量等方面的战略性的经营计划（既长期和年234a. b. 竞争对手的情况（包括质量保证、产品、开发手段、设备仪器、软件、硬件、市场竞争、售后服务及发展规划情况）c. 对国内未来五年汽车产量和活塞需求量进行分析作出预测，并分别对轿车、微车、柴油车等不同类别的车型作出预测。
例如：企业公司经营计划控制程序资料【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】D.对每一类型产品与国外同类产品对比,并作出对比分析表。
E.通过行业信息资料对国内主要汽车厂、发动机厂情况进行分析。
a.生产部根据未来五年指标情况,为提高加工能力，负责用表格形式提供增加生产能力所需设备多少，如：机加工生产线，每年生产线的产品类型，铸造、热处理所需设备及各分项设备所需资金分析资料并汇总；b.a.开发b.a.b.a.b.c.a.负责汇总各单位提供数据资料,起草长期经营计划草稿。
——负责本部门年度工作计划、年度人力资源计划、年度培训计划、年度薪资计划、年度基础建设工程实施等有关计划的编制。
——负责年度销售管理计划、产品销售计划、资金回笼计划、降库存追欠计划、顾客满意计划及新产品开发计划等与市场相关计划的编制。
——负责年度生产管理、生产作业、生产准备、设备维修、技改技措、产品产量等与生产相关计划的编制。
——负责采购部年度工作计划、物资采购计划、供方评审计划的编制。
——负责年度质量管理工作计划、质量检验计划、计量工作计划的编制。
——负责本部门年度工作计划，组织产品开发技术及新产品开发计划、质量改566.1.6 根据董事会审议确认的终审意见，总经办重新整理，打印报最高管理者签批后下发到有关范围实施。
6.2 年度经营计划的编制6.2.1 每年第四季度，公司总经办根据公司领导的要求和长期经营计划的年度分解情况，提出编制下一年度经营计划的具体要求，通知各部门。
6.3经营计划的实施6.3.1 签批后的长期/年度经营计划,传送到规范范围后,由总经办组织各部门学习传达,并达至成双方认识协议,确保相关部门将长期/年度经营计划中的各项指标分解落实并实施.并监督各部门落实情况,将将计划的完成完成情况按规定时间汇总及时纳入到对各部门考核中。
经营计划控制程序
经营计划控制程序
经营计划是企业实现长期发展目标的重要工具，而经营计划控
制程序则是确保计划顺利执行并达到预期目标的关键环节。
一个有
效的经营计划控制程序能够帮助企业及时发现问题、做出调整，并
最终实现经营目标。
下面将介绍一个完整的经营计划控制程序，以
帮助企业建立健全的管理体系。
首先，制定经营计划。
在制定经营计划时，需要明确目标、制
定策略、确定资源需求和分配等。
这一步是经营计划控制程序的基础，只有明确了目标和策略，才能有针对性地进行后续的控制和调整。
其次，建立绩效评估体系。
绩效评估体系是经营计划控制程序
的核心，通过对各项指标的监控和评估，可以及时发现问题并采取
措施。
在建立绩效评估体系时，需要明确各项指标的权重和目标值，以便进行有效的比较和分析。
接着，实施监控和反馈。
在经营过程中，需要通过各种手段对
经营计划进行监控，包括但不限于财务报表分析、市场调研、员工
绩效评估等。
同时，及时收集反馈信息，并对计划进行调整和优化。
最后，建立风险管理机制。
在经营过程中，难免会遇到各种风
险和挑战，因此建立风险管理机制至关重要。
通过风险评估、制定
风险预案等手段，可以有效地应对各种突发情况，确保经营计划的
顺利执行。
总之，一个完整的经营计划控制程序应包括制定计划、建立绩
效评估体系、实施监控和反馈以及建立风险管理机制等环节。
只有
通过严格的控制程序，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展目标。
希望以上内容能够对您有所帮助，谢谢
阅读。
经营计划控制程序
经营计划控制程序一、引言。
经营计划控制程序是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的整体经营方向、目标和资源的合理配置。
良好的经营计划控制程序能够帮助企业有效地管理资源，提高经营效率，实现经营目标。
因此，建立和完善经营计划控制程序对于企业的可持续发展至关重要。
二、制定经营计划。
1. 环境分析。
在制定经营计划之前，首先需要对外部环境和内部环境进行分析。
外部环境包括宏观经济形势、行业竞争格局、政策法规等因素；内部环境则包括企业自身的资源、能力、优势和劣势等。
通过环境分析，可以全面了解企业所处的环境，为制定经营计划提供依据。
2. 设定目标。
在环境分析的基础上，企业需要设定明确的经营目标。
经营目标应当具有可操作性和可衡量性，同时要与企业的发展战略相一致。
设定目标时，需要考虑外部环境的变化和内部资源的限制，确保目标的合理性和可实现性。
3. 制定计划。
制定经营计划是实现经营目标的关键步骤。
计划应当包括市场营销计划、生产计划、财务计划等内容，涵盖企业的各个方面。
在制定计划时，需要充分考虑外部环境和内部资源的变化，确保计划的灵活性和可执行性。
三、实施经营计划。
1. 组织实施。
经营计划的实施需要全员参与，各部门之间要密切合作，形成整体合力。
在实施过程中，需要明确各部门的职责和任务，确保计划的顺利实施。
2. 监控执行。
监控执行是经营计划控制程序的重要环节。
通过监控执行，可以及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整。
监控执行需要建立科学的指标体系，定期进行数据分析和评估，及时发现并解决问题。
四、评估和调整。
1. 绩效评估。
绩效评估是对经营计划执行情况的检查和评价。
通过绩效评估，可以了解计划执行的效果，发现问题和不足之处。
评估结果将为后续的调整提供依据。
2. 调整计划。
根据绩效评估的结果，需要及时对经营计划进行调整。
调整计划应当结合外部环境和内部资源的变化，灵活应对市场变化和竞争压力，确保企业的长期发展。
五、总结。
经营计划控制程序是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的整体经营方向、目标和资源的合理配置。
经营计划管理流程是什么
经营计划管理流程是什么为了明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，很多的公司都会制定经营计划管理的制度。
下面为您精心推荐了经营计划管理流程，希望对您有所帮助。
经营计划管理流程1.目的通过经营计划的制订(短期与长期)及同行业内外适当的基准点进行比较分析，从而明确本公司的发展方向、经营策略及阶段性的工作重点，合理配置各种资源，保障企业健康、持续的发展。
2.适用范围适用于总公司及各工厂/中心中长期经营计划、年度及月度经营计划的编制、审核、审批、发布及实施。
3.术语3.1经营计划：公司在市场调研、对手分析以及公司运作状况了解的基础上，制订公司各项预定目标的纲要，一般为短期和中长期作为公司内各项工作开展的指导性目标，又称为业务计划。
内容包括目标和行动计划。
3.2中长期经营计划：经SWOT分析后，确立企业发展战略，制订经营方针和经营目标，明晰市场定位，落实主要措施。
3.3年度经营计划：贯彻企业经营理念;落实年度主要经营目标和主要工作内容;分解年度主要的费用预算;制定年度主要的保障措施等。
3.4月度经营计划：立足于年度目标分解的月度工作目标及阶段性的工作保障措施。
3.5年度、月度总结：通过对公司或本部门年度、月度工作的总结分析，提出存在的问题和建议、下一阶段的改进措施。
4.职责4.1总裁办负责组织公司中长期及年度、月度经营计划的制订。
4.2各有关部门负责年度、月度经营计划的制订和实施。
4.2.1销售部门负责市场调查并制订销售计划、顾客满意度计划。
4.2.2质量管理部门负责制订质量目标及质量管理计划，包括质量成本计划。
4.2.3技术研发部门制订技术发展计划、新产品开发计划和技术改造计划。
4.2.4人力资源管理部门负责人力资源规划、人员培训及开发计划。
4.2.5财务部门负责财务计划，包括费用预算和资金运作计划。
4.3 内容4.3.1中长期计划包括经营分析、市场预测、发展战略、发展目标、企业收益目标、企业安全目标、市场目标及主要行动计划。
经营计划控制程序
经营计划控制程序一、引言。
经营计划控制程序是企业管理中的重要环节，它涉及到企业整体经营的方方面面，对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
本文将重点介绍经营计划控制程序的重要性、实施步骤和注意事项。
二、重要性。
经营计划控制程序对企业的经营管理具有重要意义。
首先，它可以帮助企业明确目标，制定合理的经营计划，提高经营效率。
其次，通过对计划的执行情况进行监控和控制，可以及时发现问题，采取有效措施，确保企业经营活动的顺利进行。
最后，经营计划控制程序可以帮助企业进行经验总结和反思，不断优化经营计划，提高企业的竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定计划，企业应根据自身实际情况和市场需求，制定合理的经营计划。
计划内容应包括财务预算、市场营销、人力资源、生产计划等方面。
2. 分解目标，将整体经营目标分解为具体的部门或个人目标，明确责任人和完成时间。
3. 实施计划，根据制定的计划，各部门和个人按照分解的目标进行具体的实施。
在实施过程中，应及时调整计划，确保目标的完成。
4. 监控执行，企业管理层应对计划的执行情况进行监控，及时发现问题，并采取有效措施加以解决。
5. 评估反馈，定期对计划的执行情况进行评估，总结经验，找出问题，为下一阶段的计划制定提供参考。
四、注意事项。
1. 确定目标，制定计划前，必须明确企业的经营目标，确保计划的制定符合企业整体发展方向。
2. 合理分解，将整体目标合理分解为部门或个人目标，确保每个人都明确自己的任务。
3. 及时调整，在计划执行过程中，随时根据实际情况进行调整，确保计划的灵活性和可执行性。
4. 定期评估，定期对计划的执行情况进行评估，及时发现问题并加以解决，为下一阶段的计划制定提供参考。
五、结论。
经营计划控制程序是企业管理中的重要环节，它对于企业的长期发展具有重要意义。
只有通过科学合理的计划制定和严格的执行控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应高度重视经营计划控制程序的实施，不断优化和完善，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
经营计划与目标管理控制程序
1.目的规定了公司经营计划的管理流程及实施方法。
经营计划是一定时间内公司各项工作的纲领性文件，它由公司策略、重点工作的目标，以及达成各项目标的措施计划构成，本公司的经营计划有年度经营计划。
2.适用范围适用于本公司经营计划的制订、实施、跟踪、评审、修订等管理工作。
3.术语和定义年度经营计划：指本公司的最高管理层为实现公司年度战略目标而形成的经营计划，其规划周期通常为1年。
4.规范性引用文件《持续改进管理程序》《文件控制程序》5.流程经营计划与目标管理流程说明活动1：信息收集、分析确定发展战略➢每年12月份或管理评审后，管理者代表组织各部门经理收集经营计划的输入信息；➢销售部经理负责收集顾客年度预测采购信息，管理者代表负责收集上一年度经营计划的结果、总经理未来发展战略以及上年度管理评审的结果、质量目标等数据；活动2：识别内外部环境因素➢管理者代表负责组织各部门经理，识别与本公司发展战略有关且影响质量管理体系的内外部环境因素，并作为经营计划制订的输入；●典型的内部因素包括：公司内部往年绩效数据、价值观、文化、知识等；●典型的外部因素包括：国际、国家、地区或当地的法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素；活动3：确定相关方及影响➢管理者代表组织各部门经理识别与公司发展战略想法有关影响质量管理体系相关方及其需求，做为经营计划制订的输入；●典型的相关方及其需求和期望包括：认证公司的认证流程与质量管理体系的变化信息，ISO与IATF对于质量管理体系的发展变化以及认证规则的要求，国家认监委关于质量体系认证方面的法律法规，质量体系咨询机构的能力，顾客对供应商质量管理体系方面的特殊要求，供应商的能力和体系状况，员工的能力基础等信息。
活动4：评价/确定质量方针和质量目标➢总经理根据公司发展战略、影响质量管理体系内外部环境因素以及相关方及其要求评审的结果、评审公司质量方针及质量目标；活动5：确定过程绩效指标➢管理者代表负责组织各部门经理结合乌龟图、上年度绩效表现以及过程风险等，评审并确定过程绩效指标；活动6：编制年度经营计划➢管理者代表组织各部门经理编制《年度经营计划》，并提交总经理批准；➢所有上述计划的编制均必须以满足顾客当前及未来期望为出发点，可行时，以竞争对手、行业背景的资料分析为基础。
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a) 管理评审会议；
b) 总经理办公会议；
c)Байду номын сангаас企业发展专题研讨会。
5.3.3 对某些分析意见不能统一的问题，由总经理 决定或采取补充信息的调研。
5.3.4 多方论证结论是制定经营业务计划的基础。
5.4 经营业务计划的批准、实施、修改和评审
5.4.1 经营业务计划经多方论证后，总经理 批准，市场部发布，管理者代表和职能部门组织实施。
c) 财务部提供公司效益及成本目标；
d) 市场部提供公司经营及市场开发目标；
e)NPI部提供公司技术改造、新产品开发目标、工艺改进计划；
f)品管部提供公司质量及其改进目标；
g)人事行政部提供公司员工培训计划。
5.2.2 其他职能部门按本程序的要求，每年两次提供相应信息，交市场部汇总、整理，市场部以同行业先进水平和顾客期望为基准，制定企业短期和长期经营发展业务计划；
4.2 经营业务计划的制定由总经理主持，市场部参与横向协调；
4.3 有关职能部门参与经营发展业务计划的论证，提供相关信息；
4.4市场部负责提供市场信息调研情况，定期提供市场调研报告，每半年提供一份外部顾客满意度分析报告和年度增长的预测，对营销的质量负责；
4.5品管部负责提供内部质量体系审核报告，按月度提供质量现状的分析报告；
5.4.2 当企业经营环境发生变化，如企业经营体制发生变化或企业最高管理人员变更等，原经营发展业务计划的具体条款需要调整时，可适当时对经营发展计划进行修改或补充，修改程序仍需按此执行；
5.4.3 经营发展计划的测定、考核；
5.4.3.1 短期经营发展计划通过经济责任及总经理 专题会议进行监测、评审；
4.6 NPI部负责提供涉及产品要求的国家有关法律、法规和行业的动态报告以及升级换代报告，编制技术改造、产品过程开发（即新产品、新工艺、新材料采用）计划和同行业先进水平的分析报告；
4.7人事行政部负责提供国家有关安全、环保方面的有关法律、法规及企业生产能力平衡、环保及安全方面的报告；
4.8财务部负责编制的经济效益增长及目标质量成本计划。
5.2.3 经营业务为滚动计划，长期计划每年调整一次，短期计划每季度调整一次；市场部每年的年末或每五年的年末拿出下一年度或下一个五年经营业务计划的草案提供给管理者代表及总经理进行初审。
5.3 多方论证
5.3.1 由总经理主持，各相关职能部门的负责人参加，对市场部提出的经营业务计划草案进行讨论，分析论证.
5.4.3.2 长期经营发展计划通过公司专题讨论会评审或专家评审进行跟踪、考核。
6.相关支持文件：
6.1MP-03《管理评审控制程序》
7.相关记录：
7.1MP-5401《市场调研报告》
7.2 MP-5402《年度经营计划》
7.3 MP-5403《经营业务计划（季度）执行情况报告》
8.附件：
无
e) 市场部编制的销售额增长目标、内外部顾客满意度和市场开发计划；
f)品管部编制的质量规划；
g) 财务部编制的经济效益增长及目标质量成本计划；
6.2.1.2 短期经营发展业务计划（年度公司方针、目标）的内容：
a) 最高管理者按企业质量方针确定企业年度经营目标及各项指标（包括质量目标）；
b)市场部确定测量评各项目标各项指标完成情况的测评方法和依据；
5.2.1.1 长期经营发展业务计划（五年发展规划）的内容：
a) 最高管理者按企业质量方针确定企业长期经营目标及各项指标；
b)市场部确定测评各项目标及各项指标完成情况的测评方法和依据；
c)市场部编制管理进步改进计划，编制人力资源开发、配置和员工培训计划；
d)NPI部编制技术改造、产品过程开发（即新产品、新工艺、新材料采用）计划和同行业先进水平的分析报告；
2.适用范围:
公司经营计划涉及公司财务、市场、设计开发、质量、制造、人力和环保等领域。
3.定义:
质量成本：为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
4.职责：
4.1市场部负责组织经营业务计划的制定、修订和测定，按规定时间采用多方论证的方法对经营业务计划的进行评审、并负责提供人力资源开发报告；
5.程序内容：
5.1 市场调研
5.1.1市场部负责市场信息调研工作，通过计算机信息网络、售后服务、顾客访问、展销会等多种渠道收集以下信息：
a) 同行业竞争战略重点以及企业产品在竞争中的地位；
b) 主机厂产品更新换代对内饰件的新要求；
c) 针对新产品过程开发的试制及投产时机；
d) 主机厂对企业产品的特殊技术要求及质量要求；
e) 当前及未来顾客的期望等。
5.1.2 市场部每年向总经理提供市场调研报告，市场调研报告应在掌握较可靠信息的基础上，通过汇总、整理以上信息，定量和定性分析论证，以书面报告的方式向总经理、管理者代表、品管部提供。
5.2 经营发展业务计划的制定
5.2.1 经营发展业务计划分短期（1年）和长期（5年）两种。
经营计划管理控制程序
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编 写:日 期:
审 核:日 期:
标准化:日 期:
批 准:日 期:
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1.目的:
为确保公司保持并不断提高市场竞争力，通过不断对管理各过程的持续改进提出要求，制定并实施短期及长期经营计划，以保证公司企业战略的实现。