副总经理工作计划(工地副总经理工作计划)

副总经理工作计划(工地副总经理工作计

划)

中南集团召开总经理工作会议

新闻摘要

4月14日，中南集团召开总经理工作会议，分析第一季度生产经营情况，研究部署第二季度工作任务，确保全年各项工作按照既定目标和时间节点扎实推进。集团董事长吴建荣、集团总裁吴伟、各公司副总经理以上及相关人员出席会议。

会上，各公司总经理汇报了第一季度的生产经营情况，分析了存在的困难和问题，提出了下一阶段的工作计划和安排。吴建荣充分肯定了各公司积极开拓市场，挖掘自身潜力，充分发挥品牌优势，成功实现第一季度“良好开局”，并就如何做好下一阶段工作提出了四点要求：

一、加大考核力度，建立健全绩效考核体系。继续深化绩效考核，进一步完善绩效考核方案，细化各类考核指标，创新考核方式，充分发挥绩效考核的导向、激励和约束功能。同时要加强制度的执行力度，摒弃传统企业的“面子”问题，让管理层有据可依，形成“有能力有进步，有地位有所作为”的良好氛围。

二、增强创新意识，提升企业核心竞争力。要用新的发展理念，改进经营理念、管理方法和技术技能，及时解决生产经营中的新情况、新矛盾。各公司各部门要把创新发展的立足点转移到提高质量和效率

上来，切实增强危机感和使命感。他们绝不能睡在功劳簿上，停滞不前，拒绝进步。

三、加快人才队伍建设，推动企业可持续发展。的企业管理是人才管理。本着“开放式管理，广招人才”的理念，进一步加大人才引进力度，创新人才引进机制，大胆使用有品味、有能力、有智慧、有潜力的年轻人，不断输入新鲜血液，让企业焕发生机。

四、注重资源整合，严格过程控制。充分发挥中南集团的品牌和资源优势，实现企业效益最大化。要以推进信息化建设为契机，严格控制全过程，如何控制财务、物资、人员、安全等。而且每个公司都要做好研究和实施工作。

该小组主席吴伟要求大家贯彻吴建荣总统讲话的精神，并强调了下一阶段需要做好的几项关键任务。一是要加强绩效考核,建立健全目标责任制，细化量化目标任务，分层次分解，落实到位，对人负责，让每个人都有压力和动力；二是要做好稽查审计工作,引进优秀审计人才服务集团：三是分重点、分层次、分步骤加快推进信息化建设,持续提升集团整体科学管控水平；四是完善财务管理制度,充分发挥财务管理的监督和会计职能；五是继续加大人才引进力度,做好人才储备工作，为公司的可持续发展注入新的活力，各公司应制定人才计划的具体实施方案；六是严防金融风险,尤其对于有资金和担保的项目，必须谨慎；七是抢抓市场机遇,深入融入国家“一带一路”战略，积极参与国际竞争与合作，走集群发展道路，扩大企业经济总量。