华润置地武汉某项目年度总结100P.pptx
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华润置地武汉项目年度总结
工程质量管理-机电-失败案例
卫生间等电位直接预埋： 破坏严重、扁铁锈蚀
直接预埋线盒：破坏严 重、不方正、预留深浅 不好控制，达不到规范 要求
工程质量管理-机电-失败案例
开关、过线盒预 埋位置不准确
电梯呼叫按钮位置预 埋歪斜，高度不统一
工程质量管理-机电-失败案例
地库后浇带部位预 埋线管破坏严重
附加层施工：长宽出管根边 250mm、高厨房、卫生间反 高200mm，阳台反高50mm。
闭水试验：发生渗漏的 管根部位的防水重做或 二次加强处理。
正确的施工工艺：
工程质量管理-土建-涂料
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-保温
测量垂直度打灰饼：在 清理干净的墙面上，测 量垂直度，根据设计要 求的厚度，用玻化中空 微珠保温砂浆做灰饼。
④2012年中央公园项目部多次荣获武汉公司“优秀项目部”称号。
2013年度关键节点计划
门窗单位进场ห้องสมุดไป่ตู้主体结构验收 电梯单位进场
抹灰施工完成
燃气单位进场 外架拆除完毕
2013年 1月1日
3月15日 4月1日
6月3日 7月1日 8月15日 9月1日
B1B2B3# 保温单位进场
楼计划
起始线
砌体施工完成 外涂单位进场 消防单位进场
防水层施工： 2mm厚自粘式 防水卷材，搭接100mm，用 专业工具碾压柱。
管根防水施工工艺：
工程质量管理-土建-防水
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-防水
基层处理：洞口周边凿毛成 坡口。
管口封堵：用高一级标号微 膨胀细石砼分两次浇筑密实 养护，标高底结构表面5mm
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-防水
房地产开发公司年终工程部工作总结PPT
THANKS
感谢观看
对公司支持和帮助的致谢
感谢公司的信任与支持
公司给予工程部充分的信任和支持，为团队提供了良好的工作环境和资源保障，使团队能 够专注于项目开发建设。
致谢公司各部门的协助与配合
在过去一年中，公司各部门在工程部工作中给予了大力协助和配合，共同推动了项目的顺 利进行。
对公司未来发展的展望与期待
在新的一年里，希望公司继续给予工程部坚定的支持和信任，共同迎接新的挑战和机遇， 为公司的未来发展贡献更多力量。
资源利用
优化资源配置，提高材料利用率， 实施节能减排措施，降低工程成本 。
03
重点工作成果展示
重要工程项目完成情况
住宅项目
成功完成XX个住宅项目，包括高 层、洋房、别墅等，总建筑面积 达XX万平方米，实现销售收入
XX亿元。
商业项目
开发并运营XX个商业项目，包括 购物中心、写字楼、酒店等，出 租率达XX%以上，为公司带来稳
房地产开发公司年终 工程部工作总结
目 录
• 引言 • 房地产开发公司工程部年度工作概述 • 重点工作成果展示 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 经验教训与改进措施 • 展望未来发展目标与计划 • 结语与致谢
01
引言
工作总结的目的和意义
01
02
03
04
梳理工作成果
通过总结，对工程部一年的工 作成果进行梳理，明确工作重
团队建设与人才培养
专业培训
组织定期的专业培训和技术交流，提升团队专业技能和创新能力 。
人才引进
积极引进优秀人才，包括高级工程师、设计师、项目经理等，增强 团队实力。
激励机制
建立完善的激励机制，包括晋升通道、绩效奖金、员工福利等，激 发团队积极性和创造力。
置地广场工程工作总结报告PPT
制定合理的项目预算和进度计划，加强成 本控制和进度管理，确保项目按期交付并 控制成本在合理范围内。
对行业发展的思考
适应政策与市场变化
密切关注国家政策导向和市场动态，及时调 整业务策略和发展方向。
加强人才培养与团队建设
重视人才培养和团队建设，打造高素质、专 业化的工程技术团队。
推动技术创新与产业升级
成本偏差原因分析及纠正措施
原因分析
成本偏差主要来源于材料价格上涨、人工费用增加以及部分工程变更导致的额 外费用。
纠正措施
针对以上原因，我们采取了以下措施进行纠正：1）加强材料采购的市场调研， 寻找性价比更高的供应商；2）优化施工组织，提高施工效率，降低人工费用； 3）加强工程变更管理，严格控制变更带来的成本增加。
成本预算及执行情况
预算制定
在项目初期，我们制定了详细的成本预算，包括土地购置、建筑 材料、设备采购、人工费用等各个方面的费用。
预算执行
在施工过程中，我们严格按照预算进行成本控制，确保各项费用在 预算范围内。
实际成本
经过核算，项目的实际成本略低于预算，这得益于我们在施工过程 中的精细化管理和成本控制。
，影响工程进度。
改进措施提
加强安全管理
建立完善的安全管理体系，严格执行 安全规章制度，确保施工现场安全无 虞。
强化进度控制
制定合理的工程进度计划，加强进度 监控，确保实际进度与计划进度保持 一致。
提高质量管理水平
从源头抓起，加强原材料质量控制， 严格执行质量检查制度，确保工程质 量达标。
加强沟通协调
题，确保项目顺利进行。
设计师
根据广场功能需求和规划要求，进 行广场整体布局、景观设计和相关
图纸制作，确保广场美观实用。
对行业发展的思考
适应政策与市场变化
密切关注国家政策导向和市场动态，及时调 整业务策略和发展方向。
加强人才培养与团队建设
重视人才培养和团队建设，打造高素质、专 业化的工程技术团队。
推动技术创新与产业升级
成本偏差原因分析及纠正措施
原因分析
成本偏差主要来源于材料价格上涨、人工费用增加以及部分工程变更导致的额 外费用。
纠正措施
针对以上原因，我们采取了以下措施进行纠正：1）加强材料采购的市场调研， 寻找性价比更高的供应商；2）优化施工组织，提高施工效率，降低人工费用； 3）加强工程变更管理，严格控制变更带来的成本增加。
成本预算及执行情况
预算制定
在项目初期，我们制定了详细的成本预算，包括土地购置、建筑 材料、设备采购、人工费用等各个方面的费用。
预算执行
在施工过程中，我们严格按照预算进行成本控制，确保各项费用在 预算范围内。
实际成本
经过核算，项目的实际成本略低于预算，这得益于我们在施工过程 中的精细化管理和成本控制。
，影响工程进度。
改进措施提
加强安全管理
建立完善的安全管理体系，严格执行 安全规章制度，确保施工现场安全无 虞。
强化进度控制
制定合理的工程进度计划，加强进度 监控，确保实际进度与计划进度保持 一致。
提高质量管理水平
从源头抓起，加强原材料质量控制， 严格执行质量检查制度，确保工程质 量达标。
加强沟通协调
题，确保项目顺利进行。
设计师
根据广场功能需求和规划要求，进 行广场整体布局、景观设计和相关
图纸制作，确保广场美观实用。
项目部年终工作总结PPT
PART 06
展望未来
项目展望
新项目开展
积极寻找新项目，拓展业务领 域，提高公司整体竞争力。
项目进度管理
加强项目进度管理，确保项目 按时交付，提高客户满意度。
成本控制
优化项目成本结构，降低运营 成本，提高项目盈利能力。
风险管理
完善项目风险管理体系，提高 风险应对能力，降低项目风险
。
团队建设展望
团队士气低落
项目后期，由于长时间高强度工作，团队士气有 所下降，通过组织团建活动和调整工作节奏得以 提升。
PART 04
经验教训
项目管理经验
进度控制
严格执行项目进度计划，确保项目按时完成。
风险管理
提前识别项目潜在风险，制定应对措施，降低风 险影响。
质量管理
重视项目质量，进行定期检查和评估，确保交付 成果符合预期。
团队规模
根据项目需求，适时调整团队规模， 保持高效协作。
人才培养
加强人才培养和引进，提升团队整体 素质和技能水平。
团队文化
营造积极向上、团结协作的团队氛围 ，增强团队凝聚力。
激励机制
完善激励机制，激发员工积极性和创 造力，提高团队执行力。
个人发展展望
技能提升
职业规划
主动学习新知识、新技能，提高自身专业 素养和综合能力。
产品策略，满足客户需求。
供应链风险
项目后期，供应商出现问题，导 致项目进度受到影响，最终通过
寻找替代供应商解决。
项目管理问题
进度管理
项目初期，进度计划制定不够细致，导致部分任务延期，后期加 强进度监控，确保按时完成。
质量管理
项目中期，由于质量把控不严，导致部分功能存在缺陷，后期通过 加强测试和修复问题得以改善。
房地产公司年终总结报告ppt课件
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9月
华润创业有限公司工作总结报告PPT课件
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01
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02
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团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团 队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
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粉红色，想起那云间的飞鸟，它们有多快乐;;最后一缕阳光温暖地洒在我身上。我抬头，那扇熟悉的 窗中飘出了饭菜香，有温暖的亮光温柔地照着这夜。我不禁笑了，心里的光，越来越亮了。亮作文 800字我是孙悟空，以保护唐僧西天取经的正义使者而留名千古。我有一双火眼金睛，它亮得耀眼透 彻，能穿透一切邪恶，直抵人心。拥有它，我能看见妖怪头顶的乌烟瘴气，亦可以看见菩萨头顶的 五色祥云，我为所到之处消灭了恶，带去了祥和与安宁。然而，在人人都想得到一双亮眼时，作为 拥有者的我却感慨万分。不是因为他人的异想天开，不是因为这双明眸的来之不易，而是因为这个 世界对我敞开的太多太多了。我一眼就看到人心的奸恶狡诈、耍巧偷滑，我无时无刻不
这里输入简单的文字概述这里 输入简单文字概述简单的文字 概述这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述这里 输入简单文字概述简单的文字 概述这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述这里 输入简单的文字概述这里输入 简单的文字概述
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房地产项目总年终总结ppt
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答：就算没变质，营养也基本流失，算了
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01 02
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标 XXXX 题
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华润置地武汉项目年度总结
尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢大家在过去的一年里对华润置地武汉项目的辛勤付出和支持。
在各级领导的正确领导下，全体员工团结协作、努力拼搏，使得华润置地武汉项目在2024年取得了较好的成绩。
一、项目整体情况2024年是华润置地武汉项目的关键一年，面临着诸多挑战和机遇。
在全球经济形势不确定的背景下，项目团队积极应对市场风险，注重产品质量和服务品质，不断提升项目的核心竞争力和市场占有率。
通过全面推进项目的协调发展，取得了较好的经济效益。
二、市场营销工作华润置地武汉项目在2024年充分发挥公司网络渠道优势，大力拓展市场，加强与各合作伙伴的合作，通过广告宣传、品牌推广、线上线下活动等手段，提升了项目的知名度和美誉度。
同时，项目团队深入了解市场需求，不断改进产品和服务，满足了客户的多元化需求，并成功吸引了一大批优质客户。
三、项目团队建设项目团队始终秉持“团结拼搏，共创辉煌”的工作理念，自我加压、自我完善，通过培训学习、业务交流等方式，不断提升团队的专业能力和综合素质。
团队成员之间相互协作、相互支持，共同努力完成了各项任务，并通过团队合作的方式推动了项目的快速发展。
四、客户关系管理华润置地武汉项目一直注重客户关系的建立和管理。
通过加强与客户的沟通、提供优质的产品和服务、积极响应客户的建议和意见等举措，赢得了客户的信任和满意度。
同时，项目团队还积极参与社区活动，加强与周边居民的互动，提高了项目的社会形象和影响力。
五、安全环保工作在项目建设和运营过程中，华润置地武汉项目始终坚持安全第一、环保优先的原则，严格遵守相关法律法规和公司要求。
通过加强施工现场管理、完善安全检查和应急预案等措施，提高了项目的安全水平和环境质量。
六、展望未来展望未来，华润置地武汉项目将继续坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念，持续提升产品质量和服务水平，满足市场需求。
同时，将加强团队建设，培养更多的专业人才，为项目提供强大的人力支持。
华润置地武汉某项目年度总结100P
界面砂浆施工： 地坪施工作业之前，在地坪基 层用801胶含量为5%的素水泥砂 浆（水灰比宜为0.4-0.5）涂刷 一道，在素水泥浆将干未干时 开始水泥砂浆地坪铺装施工。
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-地坪
保温砂浆层施工： 最薄处厚度不小于设计厚 度（20mm），同时不可过 厚度，控制在40mm以内
XX项目部
2020年10月1日
大纲
三期超高层的重要节点
如下所示： 桩基开工
2011.11
土方开挖
2012.02
结构出±0 2012.06
达到预售条件 2012.11
B3#
施工时间介绍 B1#
B2#
三期C7C8#楼的重要节 点如下所示：
桩基开工
2010.09
土方开挖
2011.09
结构出±0 2011.12
工程质量管理-土建-抹灰
打灰饼及冲筋： 灰饼大小5cm见方，间隔 1.2-1.5m，待灰饼稍干后， 在上下灰饼之间抹上宽约 10cm 的砂浆冲筋，用木杠 刮平，厚度与灰饼相平。
界面甩浆： 甩浆拉毛面积不小于基层 面积的95%，且均匀分布； 甩出的毛刺在5mm左右，且 甩浆界面强度符合要求， 用手掰不松动。
面层水泥砂浆施工： 水泥砂浆层厚度最薄处不小于 20mm，最厚处不超过50mm；水泥 初凝后终凝前用铁板压光压实。 压光时间应合理控制，以水泥砂 浆表面不再溢出吸附水及表面还 可用铁板抹平为准。
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-地坪
养护： 成品成形后24小 时后开始浇水养 护5天，连续保 持表面湿润并同 时做好成品保护 工作。
④2012年中央公园项目部多次荣获武汉公司“优秀项目部”称号。
2013年度关键节点计划
华润置地年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，华润置地作为国内领先的城市投资开发运营商，继续秉承“为更好的城市”的品牌理念，紧紧围绕国家战略和市场需求，深化改革创新，强化企业内部管理，取得了显著的成绩。
本文将从公司业绩、社会责任、品牌建设、业务拓展等方面对华润置地2023年度工作进行总结。
二、业绩概览1. 营业收入稳步增长2023年，华润置地实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，开发销售型业务收入XX亿元，经营性不动产业务收入XX亿元，轻资产管理业务收入XX亿元。
公司营业收入结构持续优化，盈利能力稳步提升。
2. 净利润持续增长2023年，华润置地实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
公司净利润持续增长，盈利能力得到巩固。
3. 资产规模稳步扩大截至2023年底，华润置地总资产达XX亿元，同比增长XX%。
公司资产规模稳步扩大，为未来发展奠定了坚实基础。
三、社会责任1. 响应国家住房保障政策华润置地积极响应国家住房保障政策，加大保障性住房建设力度，为解决人民群众住房问题贡献力量。
2023年，公司完成保障性住房项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
2. 推动绿色建筑发展华润置地致力于推动绿色建筑发展，积极推广绿色建筑技术和产品。
2023年，公司绿色建筑项目占比达XX%，累计获得绿色建筑评价标识项目XX个。
3. 参与乡村振兴华润置地积极参与乡村振兴战略，推动乡村产业发展、基础设施建设和生态环境改善。
2023年，公司投入乡村振兴资金XX亿元，助力乡村全面振兴。
4. 支持国家重点工程建设华润置地积极响应国家号召，参与国家重点工程建设，为推动国家经济社会发展贡献力量。
2023年，公司参与国家重点工程建设项目XX个，总投资额XX亿元。
5. 保障国家重大赛会华润置地全力保障国家重大赛会，为成功举办赛会提供有力支持。
2023年，公司参与保障国家重大赛会项目XX个，为赛会成功举办提供了优质服务。
四、品牌建设1. 重塑品牌战略2023年，华润置地正式发布“为更好的城市”年度品牌主张，与城市共赴更好的未来。
项目汇报项目总结年终总结PPT
年度工作概述
1
2
6
添加 内容
3
5
4
年度工作概述
PART.01
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PART.02
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PART.03
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| 新品发布 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 |
演示完毕
感谢观看
但好在叶青羽肉体强度远超同境界强者，而且他的内元，都是经过了青铜古书【神魔封号谱普】 的提纯精炼，又是以【无上冰炎】为主导，因此倒也撑了下来。
饶是如此，将最后一丝异力，祛除出陆朝歌的体外的时候，叶青羽也已经到了强弩之末。 所以强撑着送走了陆朝歌一行人之后，叶青羽必须赶紧调养休息，恢复实力。 这一次调养，整整花费了他一夜的时间。
陆朝歌却并没有任何的抵触，而是一直都完全配合叶青羽的治疗。 整个过程，整整花费六个时辰。
叶青羽一身内元每隔一个时辰，就会消耗一空，不得不停下来，运用无名心法修炼恢复，然后 再继续治疗。
也就是说，叶青羽的内元整整消耗枯竭了六次。 对于一般武者来说，这样高强度的消耗，很有可能造成境界跌落以及身体暗伤的严重后果。
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03
第三部分
问题与不足
business project presentation report business project presentation report business project
武汉写字楼项目总结梳理PPT课件
10月份 可售产品：
去化目标：
来电目标： 来访目标： 推广节点：
CHAPTER 2
2012年绿地国际金融城营销背景理解
2012年可售产品
住宅：
商铺： Soho： 总计
R8、R9、R7（均价15000） A2、A3、A7（均价13000） B1、B3（均价13000） 合约20万方，均价14000 货值约29亿 S1、B3、A7 合约5200方，均价45000 货值约2.3亿 B2 合约3万方，均价16500 货值约5亿 约36亿
2012年销售与推广分解
9月份 可售产品：
去化目标：
来电目标： 来访目标： 推广节点：
A2+A3
A2余32套
A3新品192套
A2，32套
A3新品77套
600组 400组
A2+A3
9月15日A2+A3新品认筹
9月22日A2+A3新品开盘
9月24日启动新品B1+A7推广
认筹 开盘
2012年销售与推广分解
新里西斯莱公馆R1、R4、R6户型
新里西斯莱公馆R7、R8、R9户型
606后
作为SOHO产品和写字楼进行销售， 市场反映热烈，短时间内售馨。
606
R7
606后
R8 R9
R1 R2
R3 R4
R6
R5
饕界
A01地块商业，共有67席，总面积 约1.5万方，为606后的底商，销售 情况不够理想。
606
1月份
可售套数： 去化目标： 来电目标： 来访目标： 推广节点：
存量320套 50套 300组 200组 春节期间，以渠道为主 1月4日-14日为有效推广周期 主打返乡客电商团购
建筑工地项目部年终总结PPT
安全隐患排查
定期开展安全隐患排查工 作，及时发现并处理潜在 的安全问题，确保施工现 场的安全。
质量管理体系建设
我们建立了完善的质量管 理体系，通过加强过程控 制和监督，提高了工程质 量的稳定性和可靠性。
经济效益与社会效益分析
经济效益
本年度内，我们实现了预期的产 值和利润目标，为公司的持续发 展奠定了坚实基础。
质量控制
在施工过程中，我们严格 遵守国家和行业相关标准 ，确保各项工程的质量达 到优良水平。
验收情况
经过监理单位和业主的联 合验收，本年度完成的工 程均符合设计要求，并获 得了相关部门的认可。
安全生产及质量管理成果
安全事故控制
在本年度内，我们实现了 零重大安全事故的目标， 保障了施工人员的生命安 全。
物资管理不规范
在物资管理方面，存在采购不合理、库存管理不规范等问题。为解决这一问题 ，我们将建立完善的物资管理制度和流程，加强物资采购、库存、使用等环节 的监管和控制，确保物资的合理有效利用。
应对市场变化能力需加强的环节
市场信息收集不足
在应对市场变化方面，我们存在市场信息收集不足、反应不够迅速的问题。为加强市场应对能力，我 们将建立完善的市场信息收集和分析机制，及时掌握市场动态和趋势，为项目决策提供有力支持。
加强安全管理
严格执行安全规章制度，提高员工安全意识，定期开展安全检查和 隐患排查，确保工地安全无事故。
提高施工质量
加强施工过程中的质量监管，确保施工符合设计要求和标准，减少 返工和维修成本。
优化施工进度
合理安排施工计划，避免工期延误，确保项目按时完成。
提高团队协作和沟通效率的建议
加强团队建设
提高团队凝聚力和协作精神，鼓励员工之间相互支持和合作，共 同完成工作任务。
武汉某公司年度工作总结(ppt 24页)
2011年度工作总结
---武汉马应龙肛肠医院
2011年遵照集团董事会“转机制、调结构 、促升级”的指导方针，由湖北医投公司搭建 “舞台”任监制，武汉医院当演员“唱戏”。 2011年武汉医院主要表演“曲目”是：
一是加强口碑建设，在医疗、服务质量上做文章 （口碑就是最给力的营销）；
二是调整营销策略，增强院内营销力度， 加大网络营销投入
三是培训接诊方法，提高接诊水平，促进达成率
四是改变激励模式，推行科室成本核算， 控制医疗费用
本年度武汉医院总体上是稳步向前发展， 医疗质量、各项服务水平有较大提升，全年无 事故，超额完成了集团下达的经营目标，达到 了预期目的。
一、2011年主要经营目标及进展
年度 类别
年度 类别
二、科室成本核算成效
择决定命运，环境造就人生！
从2011年元月份起，在全院临床、医技、 药械等17个科室，推行科室成本核算方案，改 变以前的激励模式，进一步控制医疗费用。其 公式如下：
科室绩效奖﹦科室收入－科室成本(固定成本＋ 变动成本＋边际成本) ﹦结余×提成比例
通过一年时间实践，与2010年比较，初见成 效。医疗直接费用节省了23.65万元，全年水电 费节省了18.17万元。合计节省41.82万元。第 三年达到了扭亏为盈，略有节余。(详见表二)
（三）向马应龙西安肛肠医院学习，建立医 院服务流程，将过去单一的工作流程、技术 操作流程，与文明礼貌服务方式进行有机融 合，在提高全员服务意识的同时，达到全员 营销的目的。
（四）寻找新的经济增长点
1. 2012年网络营销将作为医院的营销重点，加大投入。2010 年在网络系统化工作薄弱，网站设计不合理，网络咨询人 员较缺乏的情况下，通过努力，网络咨询来院的初诊病人 占30%左右，使我们尝到了甜头。今年还有很多文章可做 ，发展空间很大。已着争力。
---武汉马应龙肛肠医院
2011年遵照集团董事会“转机制、调结构 、促升级”的指导方针，由湖北医投公司搭建 “舞台”任监制，武汉医院当演员“唱戏”。 2011年武汉医院主要表演“曲目”是：
一是加强口碑建设，在医疗、服务质量上做文章 （口碑就是最给力的营销）；
二是调整营销策略，增强院内营销力度， 加大网络营销投入
三是培训接诊方法，提高接诊水平，促进达成率
四是改变激励模式，推行科室成本核算， 控制医疗费用
本年度武汉医院总体上是稳步向前发展， 医疗质量、各项服务水平有较大提升，全年无 事故，超额完成了集团下达的经营目标，达到 了预期目的。
一、2011年主要经营目标及进展
年度 类别
年度 类别
二、科室成本核算成效
择决定命运，环境造就人生！
从2011年元月份起，在全院临床、医技、 药械等17个科室，推行科室成本核算方案，改 变以前的激励模式，进一步控制医疗费用。其 公式如下：
科室绩效奖﹦科室收入－科室成本(固定成本＋ 变动成本＋边际成本) ﹦结余×提成比例
通过一年时间实践，与2010年比较，初见成 效。医疗直接费用节省了23.65万元，全年水电 费节省了18.17万元。合计节省41.82万元。第 三年达到了扭亏为盈，略有节余。(详见表二)
（三）向马应龙西安肛肠医院学习，建立医 院服务流程，将过去单一的工作流程、技术 操作流程，与文明礼貌服务方式进行有机融 合，在提高全员服务意识的同时，达到全员 营销的目的。
（四）寻找新的经济增长点
1. 2012年网络营销将作为医院的营销重点，加大投入。2010 年在网络系统化工作薄弱，网站设计不合理，网络咨询人 员较缺乏的情况下，通过努力，网络咨询来院的初诊病人 占30%左右，使我们尝到了甜头。今年还有很多文章可做 ，发展空间很大。已着争力。
项目部年中总结ppt
项目部年中总结ppt尊敬的领导、各部门同事们：大家好！今天，我来为大家做一份项目部年中总结PPT。
这是一个不同寻常的一年，疫情的出现，让我们的工作环境和方式发生了很大的变化。
在这一特殊的背景下，公司能够取得一定的进展，离不开项目部全体成员的共同努力。
一、工作回顾在过去的半年时间中，我们共完成了20个项目的设计和施工工作，这是我们部门工作的主要内容。
在各项项目中，我们克服了一个个具体的技术难题，最终都顺利地完成了。
其中，有不少项目是在疫情期间需要进行设计和施工的，我们采取了多项措施，确保了项目的安全、高效完成。
此外，我们还在工作中积极贯彻落实公司提出的“安全至上，质量第一”的方针，通过加强工程的监督、检查和整改等措施，有效提高了工程质量。
二、成绩汇报通过这半年的努力，项目部完成的工程达到了预期目标，取得了以下几方面的成绩：1、保质保量完成20个项目的设计和施工工作。
2、多数项目成功达到了客户要求的技术指标。
3、加强工程质量管理，避免了质量问题的出现，提高客户满意度。
4、控制了工程的成本，提高了部门的经济效益。
5、在疫情期间继续完成了工作任务，为公司的发展做出了贡献。
三、存在问题虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但仍然有不足之处：1、项目落地逐步变得复杂化，对人员素质和技术水平提出更高要求；2、资金的快速周转，如何合理运用资金，解决资金流动性还需进一步改进；3、项目部的作战能力，包括项目规划与计划、组织协调、具体执行和控制、整体协调等能力的缺陷；4、部门内部沟通、协作等方面存在一些困难。
接下来，我们将会从以上几个方面加以改进。
四、工作计划以2019年下半年和2020年上半年的工作总结、总体规划为依据，结合客户需求、市场环境的变化和公司的战略规划，得出了下半年我们工作的主要内容：1、加强项目质量，提高客户满意度并将客户的需求尽可能的全部满足。
2、持续优化成本结构，进一步提高工程经济效益。
3、加强人才队伍建设，完善培训机制，提高员工的技能水平。
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施工过程中出现的问题：
工程质量管理-土建-抹灰
墙面出现 大面空鼓
施工过程中出现的问题：
工程质量管理-土建-抹灰
因操作不当，梁的 侧面、底部都容易 产生空鼓。
空鼓产生后只能用 切割机切除，切不 可直接砸掉，否则 会导致周边粉刷层 再次出现空鼓。
墙面抹灰前，梁侧面的挂网、甩浆等工序 都未做到位，使得梁侧面区域大面积空鼓。
④2012年中央公园项目部多次荣获武汉公司“优秀项目部”称号。
2013年度关键节点计划
门窗单位进场 主体结构验收 电梯单位进场
抹灰施工完成
燃气单位进场 外架拆除完毕
2013年 1月1日
3月15日 4月1日
6月3日 7月1日 8月15日 9月1日
B1B2B3# 保温单位进场
楼计划
起始线
砌体施工完成 外涂单位进场 消防单位进场
界面砂浆施工： 地坪施工作业之前，在地坪基 层用801胶含量为5%的素水泥砂 浆（水灰比宜为0.4-0.5）涂刷 一道，在素水泥浆将干未干时 开始水泥砂浆地坪铺装施工。
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-地坪
保温砂浆层施工： 最薄处厚度不小于设计厚 度（20mm），同时不可过 厚度，控制在40mm以内
基层清理： 清理后应无砂浆块、无垃 圾、无任何建筑材料或建 筑工具堆放、无浮浆等
基层凿毛： ①必须使用机械进行凿（墙 根附近需人工补凿）； ②凿毛灰土杂物扫除，楼板 表面清理，无积水； ③凿毛粗糙凹凸程度标准为 3mm左右。
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-地坪
打灰饼： ①灰饼最薄处不少于20mm超过 50mm部位用砼修度补完成； ②墙脚地坪高度控制线与灰饼 顶面齐平，标高符合要求； ③灰饼间隔1.2-1.5m。
工程质量管理-土建-抹灰
质量问题产生的原因：
墙面起砂： ①水泥质量不过关或者水泥标号过低； ②配合比控制不当； ③选取的砂为海砂，颗粒过细； ④温度过冷或过热； ⑤养护不到位。
墙面空鼓： ①挂网不到位； ②甩浆拉毛不到位； ③粉刷一次过厚，没有分遍成活； ④养护不到位； ⑤气温过冷或过热。
正确的施工工艺：
工程质量管理-土建-地坪
砂浆水灰比未控制好， 同时浇水养护不到位， 导致地坪起砂。
地坪局部空鼓
施工过程中出现的问题：
工程质量管理-土建-地坪
地坪平整度严重超限， 已难以修复，要求凿 除重做。
地坪未达到终凝强度 遭到破坏
正确的施工工艺：
工程质量管理-土建-地坪
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-地坪
XX项目部
大纲
三期超高层的重要节点
如下所示： 桩基开工
2011.11
土方开挖
2012.02
结构出±0 2012.06
达到预售条件 2012.11
B3#
施工时间介绍 B1#
B2#
三期C7C8#楼的重要节 点如下所示：
桩基开工
2010.09
土方开挖
2011.09
结构出±0 2011.12
达到预售条件 2012.03
主体结构封顶 2012.06
施工时间介绍 C7#
C8#
项目成果介绍
中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件，努力拼搏取得了 一系列可喜成绩： ① 2012年5月，中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为2011年度建筑 工程黄鹤杯银奖； ② 2012年5月，中央公园二期C1、C3、C5（群体）工程被评为2011年度建 筑工程黄鹤杯银奖； ③ 2012年8月，中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为2012年度湖北 省建筑优质工程楚天杯；
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-抹灰
第一遍抹灰： 基层湿润，第一遍抹灰（又 叫底糙或抹底层灰），控制 在10mm厚度，抹灰面做拉毛 处理，养护一天。
第二遍抹灰： 先洒水将底层灰湿润，抹 灰时，厚度必须控制在 10mm以内，刮平、搓毛、 溜光、压实，次日喷水养 护，养护时间不少于5天。
施工过程中出现的问题：
面层水泥砂浆施工： 水泥砂浆层厚度最薄处不小于 20mm，最厚处不超过50mm；水泥 初凝后终凝前用铁板压光压实。 压光时间应合理控制，以水泥砂 浆表面不再溢出吸附水及表面还 可用铁板抹平为准。
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-地坪
养护： 成品成形后24小 时后开始浇水养 护5天，连续保 持表面湿润并同 时做好成土建-门窗
泡剂在角部填充不密实， 容易在后期砂浆收口时形 成空穴，产生渗水隐患。
底框塞缝前基 层未清理干净
施工过程中出现的问题：
工程质量管理-土建-门窗
在底框防水砂浆外侧 涂刷1.2mm厚JS防水涂 膜前，基层浮浆未清 理干净。
窗框安装前未在墙 体上弹出水平标高 定位线。
正确的施工工艺：
工程质量管理-土建-门窗
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-门窗
基层清理： 无砂浆块、无垃圾、无任何建 筑材料或建筑工具堆放、无浮 浆。表面的灰尘应反复清扫， 表面无尘、无水迹、无污染、 无湿痕，做到干燥、干净、整 洁。
底框防水砂浆塞缝： 防水砂浆表面处理平整 、密实、无裂缝。
工程质量管理-土建-抹灰
合理施工流程示意：
工程质量管理-土建-抹灰
基层处理： ①混凝土墙面表面处理； ②加气混凝土表面修补； ③对拉螺栓孔洞封堵； ④脚手架孔洞封堵； ⑤基层墙面清理。
挂网加强： 不同材料结合处、洞口角 部处、暗埋管线的孔槽处 应加钢丝网，搭接长度不 小于100mm。
合理施工流程示意：
11月10日
2013年度关键节点计划
规划验收 环评验收
房管局备案
2013年 1月1日
C7C8#楼 计划起 始线
3月30日 4月10日 4月15日 5月6日 5月20日
6月22日
消防验收 竣工验收
入伙
工程质量管理-土建
施工过程中出现的问题：
工程质量管理-土建-抹灰
墙面起砂，强度达不到要求 墙面砖背部湿贴水泥砂浆强度 达到要求，但是施工完成后砖 易脱落
工程质量管理-土建-抹灰
打灰饼及冲筋： 灰饼大小5cm见方，间隔 1.2-1.5m，待灰饼稍干后， 在上下灰饼之间抹上宽约 10cm 的砂浆冲筋，用木杠 刮平，厚度与灰饼相平。
界面甩浆： 甩浆拉毛面积不小于基层 面积的95%，且均匀分布； 甩出的毛刺在5mm左右，且 甩浆界面强度符合要求， 用手掰不松动。