企业如何面对市场竞争

企业如何适应变幻莫测的市场竞争

供应公司刘东无论何种企业，管理者在应对变幻莫测的商业环境时，适当的策略对于他们取得成功都极其重要，都能帮助他们解决掌握变化频率这个难题。那么企业如何才能做到审时度势，准确的把握市场环境，并合理的利用所掌握的信息而做出适当的应对策略呢？

一、信息化的建设与完善。

众所周知，在科学技术飞速发展的时期，谁能掌握第一手的市场资料就能在市场上取得绝对性的优势。目前，很多公司都在努力推进信息化的建设，但是大多数的企业只是认为信息化的建设仅仅是一套ERP软件的问题。其实不然，信息化软件只是能够让我们了解企业的运行现状，真正解决问题的还是信息化后期的管理完善工作。譬如很多企业虽然都有ERP，但是其ERP的利用率却非常低，究其原因是企业总公司及各个分公司之间的ERP缺乏统一管理，各自为政，导致信息不能全局化，这也最终导致企业领导者不能准确而全面的认清企业所处的环境，进而不能准确的分析市场局势。

企业信息化建设应于企业的业务密切结合，并且做到企业内部信息系统的统一。企业信息化的统一能为企业数据和信息的收集提供一个良好的载体，能够为企业积累大量的经验，这些经验能帮助管理者及时、准确、有效的做出各项决策。

二、企业管理模式转变。

企业经营模式的转变非常繁琐，这在有些情况下是企业薄弱但却

不得已的选择。在公司经营低潮时我们期望通过一些转变来扭转局势，但是如何做好管理模式的转变却是一项大工程。首先改变的应是习惯问题，因为经营模式的转变会涉及到一大批人，他们中很多都已习惯现有的管理模式，转变后会面临新的人、新的事，并且无经验可以借鉴，这样在初期会遇到诸多的不解与困惑，甚至会动摇管理者的决心。其次是如何调整转变的节奏，总是有的企业过于急于求成，最终导致失败。经营模式的转变最佳的步调节奏应于市场保持一致，依市场变动而决定企业改变的进度，时刻掌握市场变幻规律，摸索出最适合自身企业的路子。

三、企业转型。

转型对于企业来说是一项危险与机遇并存的决策，这种举措会使企业无论从产业、经营模式还是管理模式都进行一次大的实质性的转变，最终会使企业实现脱胎换骨。固步自封的经营管理模式必然会逐渐的被市场淘汰，企业转型是企业可持续发展的最终选择。有的转型是因为企业经营状况不善，不得已的选择；有的转型是因为企业不满足于现状，而主动做出的转型策略。但无论何种局势下的转型，所必须解决的首要问题必然会是企业转型的方向。企业如何确定转型的方向呢？这就要求管理者要对目前的市场环境做出正确全面的分析，对照自身现状，认清企业自身的核心能力，最终确定转型的方向。

市场要企业转型，但不是要企业盲目的转型，转型不善可能会转入死角。一个好的管理者，不是要知道自己能做什么，更要清楚自己不能做什么，不是所有的行业都适合去转向。企业的转型要寻找合适

的突破口，在自己熟悉的领域寻找机会，才能克服各种困难，最终转型成功。

企业与市场的关系式相互依存、互相制约的关系，企业更好的适应市场的过程，其实是企业如何进行自身的完善过程。如何在适当的时机选择适当的改进模式，还是需要所有企业管理者进一步的结合自身实际，不断的摸索经验，促使企业向更高层次健康的发展。