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论光缆通信工程施工成本的控制
论光缆通信工程施工成本的控制摘要：文章根据笔者通信工程施工的实际管理经验，介绍了架空光缆通信工程施工加强成本控制的几个途径。
关键词：架空光缆；通信工程；成本控制当下通信业市场竞争格局初步形成，通信建设工程普遍实行招投标制，为赢得客户，通信施工企业的投标价均尽可能压低，大幅度的让利使中标的通信施工企业的项目利润已所剩无几，稍有不慎者甚至可能给企业造成损失。
这就要求通信施工企业必须要在管理上练内攻，把增收提效，强化成本控制作为今后的工作重点。
笔者通过某架空光缆工程介绍通信施工中进行施工成本控制的几个有效途径。
一、工程概况本工程采用全介质自承式光缆架空敷设，施工段线路全长42km，施工环境复杂，施工段交通运输条件不佳，沿途高低压线路交叉跨越繁多，线路大档距较多。
二、成本控制的途径工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。
项目成本控制途径主要是建立和完善成本控制运行机制，实行对成本影响因素的全过程控制。
1.从直接成本上控制直接成本包括直接费（人工费、材料费、机械费）和其他直接费。
直接成本的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的60%～70%，是影响成本的主要因素，有较大的节约潜力。
材料费的控制包括材料用量管理和材料采购管理两方面。
（1）材料用量管理。
①以施工预算加强材料管理，降低消耗。
如项目部对光缆辅助性金具的管理:由于自承式光缆架设时直接将钢绞线紧固到电杆上，而无需其他支承物，在杆塔上的固定由安装金具来完成。
安装金具必须与光缆配套使用，不同杆塔、不同跨距、不同外径的光缆所用金具各不相同。
如果金具选择不当，可能会出现光缆松滑或者断纤等严重问题。
但厂家提供的金具不一定能直接与塔杆连接，项目部组织施工技术人员根据实际设计，编制光缆辅助性金具的施工预算，定为:一般终端塔配 1只，耐张塔配2只，直线塔配 1只。
并在施工之前，将辅助性金具统一制作完毕，辅助性金具用量按预算确定后，作为采购和生产该材料的依据。
分析通信工程的成本控制
网络天地‖166‖分析通信工程的成本控制◆刘 壮通信工程是现代居民不可缺少的重要部分，主要完成对信息的传递和信号的处理。
企业在对通信工程的运营的过程中，可能会受到成本问题的影响。
如不能采取有效的成本控制，就会影响通信工程的日常管理质量，导致通信的成本核算不够合理，制约通信工程的服务质量，影响企业的发展。
本文就通信工程的成本控制展开探讨，分析现阶段通信工程成本控制中存在的问题，制定合理的应对措施，旨在为相关管理人员提供参考，优化通信工程的成本，强化成本控制水平，增加通信工程的服务质量，推动企业的市场竞争力全面提升。
通信工程的成本控制内容涉及较广，对通信服务的质量具有明显的影响，企业在实际的通信工程建设和运营中，需要强化对成本的分析和控制工作，尽可能的降低通信工程的成本，提高服务质量和服务水平，提升客户的满意度。
另外，需要针对通信工程成本控制中存在的问题进行分析和解读，采取有效的强化措施，保障通信工程的建设质量和运营质量，实现企业的市场竞争力提升，进而推动企业的持续健康发展。
1.通信工程成本控制的基本内容通信工程的成本涉及内容较多，对通信工程的质量影响较高，故此，需要合理的展开成本控制工作。
其中具体的控制内容如下：（1）人工成本，通信工程项目实施中，人工费用主要是参与工程项目实施中人员的福利、劳动所得和奖金等。
人工成本控制主采取适宜的激励措施和施工组织安排，尽可能的提高施工的效率。
（2）材料成本，材料是完成通信工程中不可缺少的关键部分，根据工程的基本情况，完成对材料、设备等内容的优化控制，控制材料设备采买与合理利用，尽可能的减少施工中材料的损失和浪费。
（3）机械成本，传输系统主要是借由相关小型电子机械和当信号接收仪器等，这些部分同样需要纳入到成本控制的体系中。
结合项目的总预算，合理的对其成本进行审核与编制，减少疏漏的情况，达到机械成本控制的目的。
（4）传输媒介成本，这部分成本主要分为线路成本和维护成本，而且，随着无线技术的发展和进步，通信工程建设初期，仍旧需要花费一笔较大的资金。
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第五章通讯工程施工成本控制一、通讯与广电工程施工成本的影响要素剖析当前，建设工程市场竞争日趋强烈，施工公司收益日趋减少。
公司要想在市场竞争中立于不败之地，要点在于可否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提降落低施工成本。
所以，施工公司及项目经理部应掌握施工项目成本影响要素的剖析方法，辨别影响成本的要素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本影响要素的剖析方法要想正确地剖析施工项目成本的影响要素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场认识工程的详细特色，采集工程项目的成本信息，明确项目不同阶段的成本内容，在认识项目成本形成过程的基础上，剖析影响成本的要素。
(一)施工项目的成本构成施工成本主要包含固定成本和改动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不停进展发生变化的各项成本花费，如非生产人职薪资、折旧费、无形财产及其余财产摊销费、办公费等公司管理费。
施工公司应剖析固定成本的构成状况，经过对固定成本的剖析降低公司的固定开销。
2．改动成本：是指施工过程中随工程项目的不停进展，开销水平成正比率变化的各项成本。
改动成本主要包含现场人工费、资料费、机械使用费、其余直接费、暂时设备费及现场管理费等直接工程费。
项目经理部的成本剖析应侧重剖析改动成本，经过对改动成本的剖析来降低现场开销水平。
(二)项目不同阶段的成本内容施工项目是从工程招标阶段开始，经过项目的实行阶段抵达项目的完工验收阶段。
施工项目的成本也是陪伴着项目建设的进度渐渐形成的。
项目的各个期间，成本的特色和内容各不同样。
下边在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行剖析。
1．施工前的成本主要包含项目招标阶段和施工准备阶段的成本。
(1)项目招标阶段的成本主要包含施工单位项目追踪花费以及标书购买费、招标保证金、现场勘探费、标书制作费、招标人员的薪资和差旅费、办公费、固定财产使用费等招标过程中发生的花费。
关于通信传输管线工程的成本控制与质量管理
关于通信传输管线工程的成本控制与质量管理摘要：本文主要对通信管线传输工程的成本控制和安全管理进行了分析与探讨。
关键词：传输管线；成本控制；质量管理一、传输管线工程中成本控制（一）项目前期对工程成本控制项目前期对工程成本控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资估算，实事求是的做好项目可行性研究报告，对项目进行投资风险分析及各种可能拟建方案进行分析研究技术上的先进性和适应性，在经济上的合理性和建设上的可行性，同时对项目建成投产后经济效益、社会效益等进行科学的预测和评价，根据项目前评价提出该项目是否投资建设，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程规模和建设标准，以及选定最佳建设方案等结论性意见，编写具有较强说服力和可行性的立项申请，争取早日立项。
（二）项目设计阶段成本控制措施（1）推行设计招标，开展方案竞选，引进竞争机制。
随着投资体制改革的深人，投资主体的多元化，业主进行成本控制将直接关系到业主的切身利益，所以业主在委托设计单位时应引人竞争机制，实行设计招标或方案竞选。
对符合要求的标书，应就投标方的技术能力、设计资历、信誉、投资估算的经济性和合理性、设计组织进度计划等方面进行综合打分；另外设计文件的完整性和概算质量的好差、大型项目设计期的服务是否包括资深设计人员长驻施工现场、就地绘图解决现场技术变更等都应该予以考虑；并重点衡量标书有无把技术与经济最佳结合，确保中标方案技术先进且经济合理。
（2）推行限额设计。
在设计单位内部应建立限额设计责任制，使设计与概算形成有机整体。
设计单位在中标取得设计后，应根据所承担工程项目的实际情况制定内部限额的设计责任制，一般各专业在保证功能及技术指标的前提下，按分配的投资限额的90 % 控制设计严格控制变更，以保证投资限额不轻易突破，有效控制造价。
（3）改革设计费的支付办法，建立优化设计的激励机制。
把投资效益作为评优的一项重要指标，有利于促进设计人员树立经济观念，有利于激励工程造价人员努力工作，更有利于设计阶段造价控制的深人开展。
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第五章通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的影响因素分析目前，建设工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本影响因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同阶段的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析影响成本的因素。
(一)施工项目的成本构成施工成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人员工资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。
施工企业应分析固定成本的构成情况，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
变动成本主要包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费及现场管理费等直接工程费。
项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。
(二)项目不同阶段的成本内容施工项目是从工程投标阶段开始，经过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。
施工项目的成本也是伴随着项目建设的进程逐渐形成的。
项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。
下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。
1．施工前的成本主要包括项目投标阶段和施工准备阶段的成本。
(1)项目投标阶段的成本主要包括施工单位项目跟踪费用以及标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
通信工程施工成本控制及措施
通信工程施工成本控制及措施所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
机械仪表成本控制在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
车辆成本控制车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
其他成本控制在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
通信建设企业在项目成本管控当中都存在同样的问题：人员成本控制出现问题人工成本的支出往往使企业负担着很大的成本压力。
试析通信工程项目施工成本管控方法
试析通信工程项目施工成本管控方法摘要：施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化、获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成木方面所采取的重要手段。
搞好施工企业的项目成本管理，具有重要意义。
文章分析了通信工程项目施工成本管理内容，对其现状及存在的问题进行了剖析，并提出了一些提高通信工程项目施工成本管理水平的措施。
关键词：通信工程；成本管理；现状；措施1 通信工程项目施工成本管理的内容1.1建立成本管理责任体系通信工程项目施工成本管理是为了更好的完成施工项目，对需求和人力进行一定的预测分析、组织管理、成果考核等整体宏观调控的过程，其根本目的就是通过有效利用成本而节省开支、减少浪费，实现利益最大化。
当然，目前由于成本管理这一过程并不完善、还没有一个可供参考的体系，同时上级部门或项目负责部门对成本管理的重要作用认识不足，思考的更多的是如何在工程项目实施过程中管理，避免出现安全事故或者责任事故的情况，本着无过即是功的心态控制项目质量问题，当然这在一定程度上对项目本身完成质量是有益的，但也因此浪费了许多不必要的成本和资源，不利于建设节约型社会。
因此，成本管理的实施最主要的就是由上而下的推行过程中，每一层都有负责人员，建立一个成本管理责任体系，并从项目总负责人开始，都要重视成本管理问题，并注意成本核算，对出现的问题按规定处理。
1.2统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式在建立好成本管理责任体系之后，在通信工程项目的具体操作过程中，根据每一项具体项目内容，项目总负责人应当根据实际情况建立统一成本计划形式，针对各项不同成本，包括会议费用、调研费用、出差费用、实验费用等，各项费用在内容和格式上保证统一，便于归档、核算、年终总结，以及后续相关项目的参考。
1.3建立企业内部施工定额项目总负责人应当对项目有一个总体的把握，结合以往经验和企业项目预算等相关信息，建立企业内部施工定额，对不同的项目成本投入进行控制，同时预留一部分突发事件应急响应资金，保证项目顺利有序进行的同时，尽量减少浪费，保证专款专用。
通信线路工程施工成本控制
通信线路工程施工成本控制随着信息技术的飞速发展，通信行业在我国经济中的地位日益重要，通信线路工程作为通信网络的基础设施，其施工成本控制成为了施工企业管理的重要课题。
通信线路工程施工成本控制是指在施工过程中，通过合理的组织、计划、协调、控制和监督，实现施工成本的有效管理和节约，以达到项目利润最大化的目的。
一、明确成本控制目标在通信线路工程施工前，要明确成本控制的目标，包括工程项目的总投资、施工过程中的各个阶段的成本支出、以及各项成本费用的控制指标等。
明确成本控制目标有助于制定合理的成本控制计划，为施工过程中的成本控制提供依据。
二、制定合理的施工预算施工预算是施工过程中的重要依据，包括工程量清单、定额消耗量、材料价格、人工费、施工机械使用费等。
施工预算的制定应根据施工图纸、施工方案、现场实际情况等因素进行，确保预算的合理性和准确性。
同时，要根据市场行情及时调整预算，以适应施工过程中的价格变动。
三、加强材料管理材料费用在通信线路工程施工中占有较大的比重，加强材料管理是降低施工成本的关键。
首先，要合理制定材料采购计划，根据工程进度和施工需求合理安排材料的采购时间和数量，避免库存积压和供应不足。
其次，要控制材料采购成本，通过比价、谈判等手段争取到更优惠的价格，降低材料成本。
此外，要加强材料的储存和使用管理，减少材料损耗和浪费。
四、优化施工方案和工艺优化施工方案和工艺是降低施工成本的重要途径。
在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化施工方案和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
例如，通过改进施工工艺，提高施工质量，减少施工过程中的返工和修补，从而降低施工成本。
五、加强施工过程中的成本控制在施工过程中，要加强对各项成本费用的控制，确保施工成本在计划范围内。
首先，要加强对人工费、材料费、施工机械使用费等直接成本的控制，合理安排人员、材料和机械的使用，避免浪费和闲置。
其次，要加强对管理费用、安全费用等间接成本的控制，合理使用管理资源，提高管理效率。
简析通信工程项目成本及控制措施
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
通信工程施工项目成本控制与管理
通信工程施工项目成本控制与管理摘要：通信工程是现代社会中不可或缺的重要基础设施，其施工项目的成本控制与管理具有重要的意义。
本文从成本管理流程、成本控制策略、成本监控手段以及成本控制的实际应用等方面进行论述，旨在为通信工程施工项目的成本控制与管理提供一定的参考。
关键词：通信工程；施工项目；成本控制；管理0引言通信工程的施工项目涉及到大量的投资，因此在施工过程中，必须对项目成本进行合理控制和管理。
成本控制和管理不仅可以有效减少投资风险，还可以保障工程的质量和进度。
随着通信工程的不断发展和更新换代，成本控制和管理也日益受到重视。
本文将对通信工程施工项目的成本控制和管理进行深入探讨，以期提高通信工程施工项目的成本管理水平，为行业的发展做出贡献。
1通信工程施工项目成本管理流程通信工程施工项目的成本控制与管理流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本评估。
预算编制是指在工程项目启动前，根据工程的施工方案、技术要求和市场行情等因素，编制详细的项目预算。
成本计划是指在施工项目启动后，根据预算编制的内容，制定详细的成本计划，包括资金计划、工程进度计划、成本用途计划等。
成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本计划，采取一系列有效的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内。
成本评估是指在施工项目结束后，对项目实际成本和预算成本进行比较，分析成本差异的原因，并提出改进建议，为今后的施工项目提供参考。
在整个成本控制与管理流程中，每个环节的规划、实施与监控都至关重要，必须严格执行，并做好各环节之间的协调与沟通，才能最大程度地实现成本控制与管理的目标。
2通信工程施工项目成本控制策略在成本控制的过程中，应遵循“适度的、综合的、灵活的”原则，即根据不同的施工阶段和工程特点，采取合适的成本控制方法，综合考虑各方面的因素，保证成本控制的灵活性和针对性。
通信工程施工项目的成本控制策略主要包括以下几个方面：（1）合理配置人力、物力资源：合理配置人力和物力资源是实现成本控制的关键。
最新-通信工程施工成本控制及措施 精品
通信工程施工成本控制及措施摘要随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。
目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。
关键词通信工程；成本控制；管控措施企业发展追求的是利润最大化，成本控制的好坏决定着企业的利润回报，成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。
随着通信技术的不断提高和完善，目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低，有更多的通信施工企业杀入通信市场，随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑，留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。
作为新时期的通信工程企业，成本控制的好坏，决定企业是否更具有竞争力，决定着企业是否能获得更大的利润空间。
1通信工程项目成本管理概述所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
2通信工程项目成本管理内容21人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
通信工程的成本控制
通信工程的成本控制学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。
本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述，尤其是关于管理体制与预算方面的问题，进而针对存在的问题提出若干的解决措施，尤其是管理体制的完善和成本控制的有力实施，是强化成本控制的重要举措。
关键词】通信工程；工程招投标；成本控制一、引言在竞争日益激烈的中国市场，通信工程如何进行有效的成本控制是极大化利益的一种方式。
工程在实际的管理过程中，需要依据详尽的清单制定有效的成本管理机制，做到对成本输出的有效控制。
但是，成本的有效控制是一项非常复杂的工作，要把成本管理做好，需要对生产成本、质量成本和工期成本三方面进行有效的管理。
当然，在实际的项目管理上还存在诸多的问题。
二、通信工程的成本控制问题有效的成本控制，是一项复杂的工作。
企业在实际的管理中会遇到诸如成本预算误差大、质量管理不当等的诸多问题。
通过实际的成本管理，我们可以发现如下的成本管理问题：（一）成本管理体制不够完善。
通信工程的成本管理是个复杂的工作项目。
要完成一项成本管理需要通过多个部门协同合作。
因此，在成本管理的过程中，需要有一定的管理体制对管理工作起到规范和监督的作用。
但在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。
例如，在对个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降。
（二）缺乏对成本的有效预算。
工程项目成本的有效预算是成本控制的一项主要工作，具有重要的意义。
然而，当前的企业对于成本的预算还存在很大的问题，往往出现成本的预算与实际的成本输出有较大的误差。
这些误差主要源于预算的项目不具体、质量成本的管理缺乏、预算的制度不完善三个方面。
尤其是质量成本的控制，工程缺乏预算时，对项目的质量预期预算，造部分成本预算的丢失。
例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质量上都会有一定的变化，而在成本预算时，缺乏对项目质量的预算，这就使得预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。
通信施工成本控制措施
通信施工成本控制措施引言在通信施工项目中，成本控制是至关重要的。
通过有效地控制成本，可以确保项目顺利完成并实现盈利目标。
本文将介绍一些常用的通信施工成本控制措施，以帮助项目经理和相关人员有效管理项目成本并优化项目绩效。
1. 预算管理预算管理是成本控制的基础。
在通信施工项目启动前，应制定详细的预算计划，并确保各项费用得到充分考虑。
预算计划应包括所有费用项目，如劳动力成本、设备租赁费、材料采购费等。
项目经理应与相关人员合作，制定出合理的预算，并定期检查项目执行情况，确保项目保持在预定的预算范围内。
2. 供应商选择通信施工项目中，选择合适的供应商也是控制成本的一个关键因素。
项目经理应与采购团队合作，制定供应商选择的标准和流程，并进行供应商评估。
评估的指标可以包括价格竞争力、供货能力、产品质量等。
通过选择合适的供应商，可以降低采购成本并提高施工效率。
3. 省时技术应用在通信施工项目中，提高施工效率可以降低施工成本。
项目团队应密切关注相关行业的新技术和创新方法，并将其应用于实际施工中。
例如，使用现代化的施工设备和工具可以提高工作效率，减少人力成本。
另外，优化施工流程和组织架构也可以提高施工效率，降低成本。
4. 项目监控与调整项目监控是成本控制的重要环节。
项目经理应建立有效的监控机制，定期对项目执行情况进行评估和分析。
通过及时发现和解决问题，可以避免成本的不必要增加。
当项目出现偏差时，项目经理应及时调整项目计划和资源配置，以确保项目成本控制在可接受的范围内。
5. 风险管理风险管理也是成本控制的重要方面之一。
项目经理应与团队共同制定风险管理计划，并及时对潜在风险进行评估和应对。
通过合理分配资源和制定风险应对策略，可以降低项目风险并控制成本。
此外，项目经理还应及时了解项目进展情况，并采取措施预防或降低风险。
6. 人力资源管理人力资源管理对于通信施工项目的成本控制至关重要。
项目经理应与人力资源部门合作，制定合理的人员招募和配置计划。
通信工程的成本管理与质量控制
通信工程的成本管理与质量控制摘要：随着通信市场的改革和逐步发展，中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。
如何对通信工程进行成本管理，降低通信工程造价已成为目前追求的目标。
本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析。
关键词：通信工程成本管理质量控制引言通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，对通信工程进行成本管理，可以从根本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；成本管理的意义在于控制和降低成本的前提下服务质量不减，如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。
1通信工程项目成本控制基本内容1.1人工费的控制通信工程项目的实施，需要支出施工人员的人工费，通信工程施工人员所支付的各项费用包括工资、奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。
工程施工应改变过去那种简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。
本人认为，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，认真分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模型，及时加以修正，确认合理的成本目标。
此外，根据劳动力市场用工价格，在合同中申请人工费补贴，将人工费补贴的一部分用于定额外人工费开支和关键工序的奖酬，如此，人工费就不会超支，还会留有一定余地。
1.2设备材料费的控制材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些主要材料(如光、电缆等)、主要的设备(如程控、数据交换设备等)、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算材料费得一部分。
通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。
浅谈通信工程施工成本控制及措施
浅谈通信工程施工成本控制及措施摘要：在开展施工成本管理工作时由于受到多种因素的影响使其较为繁琐和复杂，但成本管理在整个工程中的重要性，使企业管理者必须积极探索管理方法，不断提高企业管理水平，在开展成本管理降低生产成本的同时，企业的生产能力也获得了一定程度的提高。
部分通信工程仍然缺乏合理控制成本的意识，人为因素导致大量资金流失和浪费，十分不利于企业长远的发展，因此必须改变落后观念，探索有效的解决方案，使工程资金得到合理有效地控制。
关键词：通信工程；施工成本；措施1通信工程施工成本管理的影响因素1.1资源成本通信工程中的资源成本主要指的是施工材料和施工设备所花费的资金，造成资源成本过高的原因受到多种外部因素的影响，工程造价人员对工作的重视程度不足，使其没有确立明确的工作目标，没有按照相应的流程合理预算施工成本，由此与实际花费的施工资金差距较大，造成资金浪费或资金短缺，影响施工过程的正常运行。
近年来通信工程数量不断增加，作业工艺不断更新，操作流程也日益复杂，影响工程造价人员的正常工作，对于专业性不高的工作人员而言，极易造成预算编制混乱，无法使施工成本控制在合理的范围之内。
受市场因素的影响，施工材料、设备的价格会产生波动式的变化，造价人员不能以市场为导向进行预算，会增大预算偏差，其次，在施工过程中，某些施工团队对材料、设备的不节制使用，会产生施工成本失衡的现象，超出预期施工成本。
1.2人力成本某些施工团队为降低人力成本，因此在雇用施工人员时一般会选择专业性较低，劳动力廉价的工人，这一部分人缺乏控制施工成本的意识和技能，在施工过程中所采用的控制手段相对落后和单一，并且存在一定的盲目性和无效性，造成施工成本整体控制失衡。
廉价的施工人员由于缺乏工作经验，缺少系统的学习专业施工的知识和技能，因此在实际操作过程中很容易出现失误，留下安全隐患，在交工时无法正常交付，超出预定工期进行返工会增加企业的经济损失，超出预定的成本范围。
浅谈通信工程施工成本控制及措施 李文文
浅谈通信工程施工成本控制及措施李文文摘要：通信工程在整个电信行业中占有十分重要的地位，其成本控制不仅影响电信行业的发展，还影响着网络计算机的发展。
因此，企业只有加强对通信工程项目成本的预测、分析、核算、审核、控制的管理，降低成本，保障工程质量，才能实现企业健康可持续发展。
本文探讨了通信工程施工成本控制及措施。
关键词：通信工程；施工成本；控制措施通信工程已经成为了人们生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行业竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中占据不败之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在确保通信服务效率和质量的基础上，将成本控制在最低，实现通信工程企业的利益最大化。
1通信工程的成本构成和控制内容1.1直接费用直接费由直接工程费和措施费构成。
直接工程费主要包括：人工费，即直接从事建筑安装工程施工的生产人员开支的各项费用；材料费，即施工过程中实体消耗的直接材料费用与采备材料所发生的费用总和；机械使用费，即施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费；仪表使用费，即施工作业所发生的属于固定资产的仪表使用费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程前和施工过程中非工程实体项目的费用。
主要包括：环境保护费、文明施工费、工地器材搬运费、工程干扰费、工程点交、场地清理费、临时设施费、工程车辆使用费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、施工用水电蒸汽费、特殊地区施工增加费、已完工程及设备保护费、运土费、施工队伍调遣费、大型施工机械调遣费等。
1.2间接费用间接费用主要是企业在经营过程当中产生所必须的规费和企业管理费。
其中规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用，其内容主要包括：工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等。
企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。
其内容主要包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金以及其他费用。
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第五章通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的影响因素分析目前，建设工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本影响因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同阶段的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析影响成本的因素。
(一)施工项目的成本构成施工成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人员工资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。
施工企业应分析固定成本的构成情况，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
变动成本主要包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费及现场管理费等直接工程费。
项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。
(二)项目不同阶段的成本内容施工项目是从工程投标阶段开始，经过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。
施工项目的成本也是伴随着项目建设的进程逐渐形成的。
项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。
下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。
1．施工前的成本主要包括项目投标阶段和施工准备阶段的成本。
(1)项目投标阶段的成本主要包括施工单位项目跟踪费用以及标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
(2)施工准备阶段的成本主要包括项目经理部的人员工资和差旅费、办公费、固定资产使用费以及编制施工组织设计、准备施工资源、现场设立临时设施等发生的费用。
2．施工期间的成本主要包括施工现场的费用及企业管理费。
其中施工现场的费用主要包括施工人员的人工费、调遣费、材料购置费、机械使用费以及其他直接费(除工程点交、场地清理费)和现场经费。
3．竣工验收阶段的成本主要包括相应人员的工资、津贴、差旅费以及办公费、固定资产使用费、临时设施费、工程点交及场地清理费、调遣费、税金等竣工验收及工程收尾工作发生的费用。
(三)分析施工项目成本的原则分析施工成本影响因素的目的是为了降低工程的成本。
降低成本不能忽视工程的具体要求，片面地、不顾客观实际需要地减少成本开支。
从成本分析的效果出发，施工项目成本分析应该符合以下原则要求：1．要实事求是。
成本分析一定要根据施工现场的实际状况进行，要有充分的事实依据，对成本进行如实地评价。
不同的工程项目，其所在地区的地方法规、风俗习惯、地理环境、气候环境、施工季节、施工期间、合同要求等多方面的因素各不相同。
即使是在同一施工现场再次做同一建设单位的工程项目，也很难找到两个完全相同的施工环境。
在不同的施工环境下施工，施工项目的成本构成也必然会存在差别。
所以，工程项目的成本分析必须依据施工现场的实际状况进行。
2．要有翔实的统计数据。
成本分析要充分利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录(台账)的数据进行定量分析。
统计数据的获得应真实可靠，核算的方法应准确合理。
3．要注重时效。
成本分析要及时，发现问题要及时，解决问题更要及时。
在施工过程中，项目经理部对成本开支情况应进行动态分析，应根据施工准备阶段编制的成本控制计划核算施工过程各阶段的成本开支情况，发现偏差时应及时分析产生的原因，并制定和落实相应的纠正措施。
4．要为生产经营服务。
工程项目成本分析的目的是为了控制开支，降低成本。
降低成本应控制在一定的水平上，应以保证工程项目的顺利进行为前提。
如果片面地、无视客观要求地硬性压低施工成本、经营成本，将会导致施工现场人不敷出、企业经营举步维艰的问题。
二、影响施工项目成本变动的因素影响工程项目成本变动的因素主要有两个方面，即外部的属于市场经济方面的因素和内部的属于企业经营管理方面的因素。
(一)市场经济方面的因素影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工单位的规模和实力决定的。
施工单位是否具有适应市场要求的管理模式和人员、装备实力，能否在激烈的市场竞争中处于优势，决定了施工单位的经营生产业绩。
这些外部的属于市场经济方面的因素如果存在问题，不是施工单位在短期内所能改变的。
外部的属于市场经济方面的因素主要包括：1．施工企业的规模和技术装备水平施工企业的规模和技术装备水平决定了企业的市场竞争实力。
规模大，技术装备水平高的企业，市场竞争力较强，承揽的工程项目较多，工程项目单位成本中所包含的固定成本就会降低。
所以，企业的规模和技术装备水平在一定程度上决定了企业施工成本的高低，扩大企业规模、适当提高技术装备水平可以降低施工项目的成本。
2．施工企业的专业化和协作的水平施工企业的专业化和协作水平决定了施工项目的进度和质量，施工企业因此可以影响施工成本。
比如对于一个通信综合楼设备安装工程，其中需要传输、交换、电源等专业的技术人员。
只有项目经理部找到了相应专业的技术人员，工程项目才能开工；在施工过程中，只有各专业相互协作，工程项目才能顺利完成。
工程项目顺利实施，减少了返工，工程成本才会降低。
3．企业员工的技术水平和操作的熟练程度通信领域最大的一个特点就是科技含量高、技术发展快，因此参与工程项目人员的技术水平和操作熟练程度决定了施工项目的进度和返工量。
适当选择技术水平高、操作熟练的人员参与工程项目，可以降低施工成本。
(二)企业经营管理方面的因素内部的属于市场经营管理方面的因素主要包括人工费的开支水平、仪表及设备利用效果、材料及能源的管理、施工质量水平、安全管理水平、进度控制水平等方面，这些因素都直接影响到施工项目直接成本的构成。
因此项目经理部应将施工项目成本影响因素分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
上述因素对施工项目成本的影响主要包括：1．人工费开支水平的合理性在施工过程中，人力资源控制的关键在于施工人员的使用，使用的关键在于提高劳动生产率，提高劳动生产率的关键是如何调动施工人员的积极性。
因此，确定合理的人工费开支，提高施工人员的工作效率，可以降低施工成本。
2．机械设备、仪表的租赁及利用效果(1)通信工程所用的机械设备、仪表都比较昂贵。
如果施工单位合理计划、加速周转、充分利用现有机械、仪表，即可减少机械、仪表等设备的购置量，降低企业固定资产的比率，从而达到降低施工成本的目的。
(2)在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
(3)对于项目经理部租赁的机械、仪表，不用时及时归还也可降低成本开支。
3．材料、能源利用的效果(1)通信建设工程项目的材料费开支一般来说都占到项目总开支的一半以上，因此加强材料的管理，提高材料的利用效果，可以在很大程度上降低工程项目的成本。
(2)由于目前能源紧张，油价上涨，施工现场的燃油开支也将直接影响到施工成本的构成。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
4．施工质量水平质量成本是指控制项目质量的成本与处理项目故障(即返修)的成本之和。
保证施工质量的控制成本包括预防成本和鉴定成本两部分，其开支水平与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大；质量不合格而必须进行返修的故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，其损失费用与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本就越低。
所以，把握好工程项目的施工质量，以保证工程质量满足合同要求为控制点，可以降低施工项目的成本支出。
5．安全管理水平施工现场发生了安全事故，处理安全事故必将增大工程的成本。
为了避免安全事故的发生，项目经理部就应做好安全控制措施的制定及落实、安全用品的采购及发放、安全教育及安全交底、安全检查及跟踪检查等工作。
这些工作所需经费也将构成成本。
这些工作在实施过程中应满足安全管理的要求，将其费用开支控制在合理的水平上。
6．进度控制水平工程进度应满足合同的工期要求。
一般情况下，工程进度超前或滞后都将增大工程的成本。
因此，在施工过程中，项目经理部应按照进度控制方法对工程进度进行控制，保证工程进度满足计划的要求。
[案例1]1．背景某通信工程公司于?月1日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长67km。
施工单位所在地距离施工现场700余公里。
招标文件规定：工程于8月1日开工，9月20日完工；工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余材料由施工单位承包；工程的路由报建工作由施工单位负责。
施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘查的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。
在工程开标时，施工单位果然投中此标。
为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，并在提留中标价20％的情况下，将此项目交给项目经理部施工。
项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：(1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员；(2)适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租赁；(3)延长作业人员的劳动时间；(4)减少劳保用品的配发数量；(5)适当降低外雇施工人员的工资标准。
开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。
在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤、杆上坠落等安全事故。
工程最终于l0月15日完工。
2．问题(1)此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些?(2)应如何分析影响本工程成本的因素?(3)项目经理部降低成本的哪些措施不妥?(4)此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素?3．分析与答案(1)此工程投标阶段可能影响成本的因素主要有：项目跟踪时间过长而导致费用增加、跟踪人员自身因素导致的成本增加，现场勘查人员过多、住宿标准过高、勘查不认真，标书制作存在返工、标书制作得过于豪华等。
施工准备阶段可能影响成本的因素主要有：项目准备的时间过长，现场勘查人员过多、住宿标准过高、勘查不认真，施工组织设计内容不妥、装订过于豪华，工机具采购过多，临时设施费用过高、租用过早等。
(2)分析本工程影响成本的因素，应在了解施工现场实际状况的前提下，根据本工程的特点进行。
此工程项目施工地点位于山区，工程报价较低，现场费用较少，材料不能按时到货或存在质量问题等因素都应在分析影响成本的因素时考虑到。