SYB创业培训第十步开业准备

•2020/10/3
•第十步 :小 结
• 从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“ 能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。 回顾一下这十步的历程： n第一步：自我评估，我能创业吗？ n第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 n第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 n第四步：企业的人员和组织。 n第五步：选择一种企业的法律形态。
•第十步 开办企业
•一、企业的日常活动 • 营销管理 • 生产管理 • 财务管理 • 人力资源管理 • 制订企业未来的计划 • 思考：不同企业的工作有哪些侧重？
•2020/10/3
不同类型企业的日常业务
1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员
2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料
•2020/10/3
n 亲爱的学员朋友：
• 创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
• 经营好企业的唯一办法：业主不断学习 ，完善自身素质,提高经营能力。
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•2020/10/3
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
控制和识别风险
•2020/10/3
人力资源管理
建立团队意识； • ( 提高员工的工作积极性 • 提高工作质量标准 • 提高生产效率) 重视员工培训 • 员工能学到新的、更有效的工作方法 • 员工能觉得你关心他们，满意他们的工作。 • 包括：意志培训、认知培训、职业培训、技能培训 l 重视员工的安全 • 避免企业违规给员工带来伤残，降低企业的费用。
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
•2020/10/3
学习的目标
1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
•2020/10/3
•二、下一步做什么？
n 开业一段时间后（一般三个月到半年） ，就会从经营中发现开张以来的变化，概括 地讲不外乎三种情况： n （1）经营顺利，达到了预期的销售目标 ，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲 。业主有加速发展企业的愿望。
•2020/10/3
• （2）经营情况如预期的那样，生存 没有问题。希望有所改善。 • （3）业绩很差，市场份额萎缩，前 途堪忧。如何应付面临的危机呢？ • 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
SYB创业培训第十步开业准 备
•2020/10/3
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认识 上的误区，树立正确理念，给创业者以信心 ，帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
•2020/10/3
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
•2020/10/3
营销管理
市场营销是企业的核心工作之一 企业经营者要多了解顾客，了解他 们需要什么？ 不断提高和改进服务质量，才会使顾 客满意。 没有顾客，你的企业就会失败。
•2020/10/3
•常见的促销方法：
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广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
• 广告牌、传单进行产品介绍……
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公共关系：通过政府机构、社会团体、社
•会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和
•产品；
•交易折营扣业、推津广贴：、赠展品览、会优、惠交券易、会现、场竞展赛示等、。附送礼品、
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人员推销：直接与潜在客户接触，以谈话方式开始
到示范和表演，达到推销目的。
•2020/10/3
生产管理
采购管理 零批商、制造业、服务业等所有企业都有买进卖
出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高
利润。 不要依赖一个进货商；(有比较才有差距） 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。
采购什么、到哪儿采购、何时采购、如何采购、采购 多少、采购质量。
•2020/10/3
存生货பைடு நூலகம்产理管：理存
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先 开发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标 、营销网络)要大于有形资产（设备、产品等 ）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
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•2020/10/3
制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南 针，企业应把精力放在制定企业未来的 计划上，协调人力、物力、财力等各类 资源，才能带领创业团队向着共同的目 标前进。
•2020/10/3
•关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
什么货，存多 少货，如何存 货 生产过程管理 ：生产什么、 何处生产、何 时生产、如何 生产、生产数 量、生产质量 。
•2020/10/3
财务管理
成本管理：控制成本、制定价格、财务 记录
记账管理：记哪些账、怎么记账 筹资管理：确定筹资方式、制订筹资计
划 投资管理：怎么扩大经营管理和范围，
•2020/10/3
n第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 n第七步：预测启动资金需求。 n第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测 销售收入，制定销售和成本计划。 n第九步： 作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 去实践。 n第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。
•2020/10/3