10 SYB创业培训第十步：开业准备
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syb创业培训第十步：开办企业培训资料
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
2020/4/5
SIYB 中国项目
6
2020/4/5
6
陈立华买卖兴隆的烦恼…...
陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随 着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量 已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准 与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。
SIYB 中国项目
3
1、开办企业会遇到的……日常活动
分配管理员工的工作；购买原 材料/服务；控制生产；控制生产 成本；制定价格；为客户提供服 务；做业务记录；组织办公室工 作等等。
什么都 要我去 做啊！
让我们逐一进行讨论，怎样 把这些工作做好。
2020/4/5
SIYB 中国项目
4
日常活动
一、企业的日常活动
2020/4/5
SIYB 中国项目
15
2、下一步做什么？
·不0/4/5
SIYB 中国项目
16
下一步做什么？
开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预 测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情 况：
2020/4/5
SIYB 中国项目
14
经营中确立风险意识
“我每天如履薄冰，战战兢兢，希望自己每一个决策都是对的。” ——张瑞敏
萎缩或减退的市场； 政策法律的调整； 人口的趋势变化； 新的竞争对手出现； 新产品的替代； 汇率反复无常； 原材料的短缺；
失去保护的专利； 劳工协议的变更； 懒惰和自满； 家庭矛盾； 自然灾害； 突发事件； 资金短缺。
• 做好簿记 – 第一符合税务部门的要求， – 第二可以及时了解自己的经营状况。
2020/4/5
SIYB 中国项目
6
2020/4/5
6
陈立华买卖兴隆的烦恼…...
陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随 着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量 已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准 与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。
SIYB 中国项目
3
1、开办企业会遇到的……日常活动
分配管理员工的工作；购买原 材料/服务；控制生产；控制生产 成本；制定价格；为客户提供服 务；做业务记录；组织办公室工 作等等。
什么都 要我去 做啊！
让我们逐一进行讨论，怎样 把这些工作做好。
2020/4/5
SIYB 中国项目
4
日常活动
一、企业的日常活动
2020/4/5
SIYB 中国项目
15
2、下一步做什么？
·不0/4/5
SIYB 中国项目
16
下一步做什么？
开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预 测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情 况：
2020/4/5
SIYB 中国项目
14
经营中确立风险意识
“我每天如履薄冰，战战兢兢，希望自己每一个决策都是对的。” ——张瑞敏
萎缩或减退的市场； 政策法律的调整； 人口的趋势变化； 新的竞争对手出现； 新产品的替代； 汇率反复无常； 原材料的短缺；
失去保护的专利； 劳工协议的变更； 懒惰和自满； 家庭矛盾； 自然灾害； 突发事件； 资金短缺。
• 做好簿记 – 第一符合税务部门的要求， – 第二可以及时了解自己的经营状况。
SYB(第十步)
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 要当老板” 想当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去 实践！ 实践！
让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 。（ 挂纸记下讨论要点） 挂纸记下讨论要点努力展开，努力达到销售预测中的 开业之后把日常的经营活动努力展开， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从 经营中发现开张以来的变化， 经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：
第十步 开办企业
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 1、企业的日常活动 企业主要清楚下述的还不是日常活动的全部，但已 经很令人操心了：
分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务； 务记录；组织办公室工作等等。 务记录；组织办公室工作等等。
syb第十步课件
②原材料(制造业) ③服务产品用具(服务业)
13.寻找顾客 因为顾客=市场，所以寻找顾客要进 行市场调研与分析。通过市场调研与分
析确立目标市场。同时，要树立企业公
关四个目标： 知名度、美誉度、信任度、忠诚度。
14.企业日常管理
• 5W1H管理：生产什么？ What? 何处生产？ Where? 何时生产？ When? 生产数量和质量？Which? 谁在生产？ Who? 怎样生产？ How? • 人、财、物管理 管理“钱”-----资金管理 管理“物”------生产和物流管理 管理“人”-----人力资源发与管理
６.门面设计与装潢原则
①根据自己财力，量力而行；
②设计风格与经营行业有关联性；
③不盲目求洋、求豪华；
④既要有独特个性，又要与环境合拍；
⑤招牌字要端正，用标准字，店名要简明，上
口易记，通俗易懂；
⑥灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法
规或城管 。
７.购买设备和材料
①买最好、最实用的，而不是最贵的；
创业十步顺口溜
创业培训开思路，快乐学习走十步。 一步先把自己估，二步点子琢磨出。 市场评估是基础，人员选择不糊涂。 法律形态要关注，企业责任需兼顾。
启动资金别失误，利润计划核准数。
汇总信息计划书，开办企业想清楚。
设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、
薪资水平、原料来源等各项因素。一般在
工业区或开发区设厂的条件较完善，小型
企业可借大工厂的厂房、设备，可避免环 境影响。
②选址应注意的问题：
• 确立好口岸标准；
• 多跑路、勤开口、重比较、少吃亏；
• 租赁铺面要小心、协议必不可少；
• 行业和铺面交叉考虑；
• 接手转租店要谨慎;
13.寻找顾客 因为顾客=市场，所以寻找顾客要进 行市场调研与分析。通过市场调研与分
析确立目标市场。同时，要树立企业公
关四个目标： 知名度、美誉度、信任度、忠诚度。
14.企业日常管理
• 5W1H管理：生产什么？ What? 何处生产？ Where? 何时生产？ When? 生产数量和质量？Which? 谁在生产？ Who? 怎样生产？ How? • 人、财、物管理 管理“钱”-----资金管理 管理“物”------生产和物流管理 管理“人”-----人力资源发与管理
６.门面设计与装潢原则
①根据自己财力，量力而行；
②设计风格与经营行业有关联性；
③不盲目求洋、求豪华；
④既要有独特个性，又要与环境合拍；
⑤招牌字要端正，用标准字，店名要简明，上
口易记，通俗易懂；
⑥灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法
规或城管 。
７.购买设备和材料
①买最好、最实用的，而不是最贵的；
创业十步顺口溜
创业培训开思路，快乐学习走十步。 一步先把自己估，二步点子琢磨出。 市场评估是基础，人员选择不糊涂。 法律形态要关注，企业责任需兼顾。
启动资金别失误，利润计划核准数。
汇总信息计划书，开办企业想清楚。
设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、
薪资水平、原料来源等各项因素。一般在
工业区或开发区设厂的条件较完善，小型
企业可借大工厂的厂房、设备，可避免环 境影响。
②选址应注意的问题：
• 确立好口岸标准；
• 多跑路、勤开口、重比较、少吃亏；
• 租赁铺面要小心、协议必不可少；
• 行业和铺面交叉考虑；
• 接手转租店要谨慎;
【10】第十步 SYB创业计划培训—开办企业
销售收入，制定销售和成本计划。
第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心地
去实践。
第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。
励志照亮人生，创业改变命运 创业没有终点！
LOGO 步 第
10
本讲内容概要
1 2
企业的日常活动 职业认知 职业认知
下一步做什么
1、企业的日常活动
①分配管理员工的工作；②购买原材料/服 务；③控制生产；④控制生产成本；⑤制定 价格；⑥为客户提供服务；⑦做业务记录； ⑧组织办公室工作等等。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
不同类型企业的日常业务
1、零售商店 销售 采购存货 记帐 管好店员 2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料 3、制造企业 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
(9)、组织办公室工作
办公室包括企业经营过程中各部门的专项工 作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标 是保证企业的正常运营和持续发展。 （1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。
（2）、办公室应有： A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。 C、一个接待顾客和来访者的场所。
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
2、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
SYB-第十步资料
通俗易懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例。
2020/7/3
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向，使得她们 合作在武夷山风景区落实了一块空地， 建起了一幢农家风格的旅馆，遗憾的是 旅馆前后有各５００平方米的空地闲置 着，而园林部门规定，空地必须搞好绿 化。此时白雪与小兰的资金已用光了。
然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢； 电焊工乙则正好相反；电焊工助手愿意帮甲而 不愿意帮乙，使钢门的产量和质量都难以保证。
如果你是老板，该如何解决问题呢？
2020/7/3
14
接上页：
另外，月初有一装潢公司找上门，要 求定货15扇门，交货期为一个月，价格却 只能出到1200元，当月陈立华的钢门定单 已有7扇门。该不该接这笔生意？
2020/3
6
一般选址原则：
零售和服务业的场地：是否临街临道，是否人口稠密； 是否在车站、机场、码头附近；是否靠近居民区；是 否靠近机关、学校、大型企事业单位；是否考虑当地 的购买能力；仓储是否方便等。 批发商的营业场地：应尽量靠在或设在专项性成行成 市的地方。批发商的特点是数量大而利润薄，因此要 保证生意量，即有稳定的众多客户,切忌单打独斗。 设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、薪资水 平、原料来源等各项因素。一般在工业区或开发区设 厂的条件较完善，小型企业可借大工厂的厂房、设备， 可避免环境影响。
我的创业一定会成功!!!
2020/7/3
4
开办企业会遇到的…...
选址； 企业登记； 门面设计与装潢； 资金筹集； 招募员工； 购买设备和材料； 寻找顾客； ……
什么都要我去做啊！
2020/7/3
5
1、选址考察的内容
相关的成本开支情况分析（房租、费用、税收 等）； 基本设施情况分析（交通设施、公用设施、商 用设施等） 当地员工素质的分析（员工的来源与素质以确 定适合开设何种企业）； 地方政府的政策和规定分析； 人口资料分析（人口数量、收入与消费状况、 职业分布、文化层次等）。
法规或城管条例。
2020/7/3
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向，使得她们 合作在武夷山风景区落实了一块空地， 建起了一幢农家风格的旅馆，遗憾的是 旅馆前后有各５００平方米的空地闲置 着，而园林部门规定，空地必须搞好绿 化。此时白雪与小兰的资金已用光了。
然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢； 电焊工乙则正好相反；电焊工助手愿意帮甲而 不愿意帮乙，使钢门的产量和质量都难以保证。
如果你是老板，该如何解决问题呢？
2020/7/3
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接上页：
另外，月初有一装潢公司找上门，要 求定货15扇门，交货期为一个月，价格却 只能出到1200元，当月陈立华的钢门定单 已有7扇门。该不该接这笔生意？
2020/3
6
一般选址原则：
零售和服务业的场地：是否临街临道，是否人口稠密； 是否在车站、机场、码头附近；是否靠近居民区；是 否靠近机关、学校、大型企事业单位；是否考虑当地 的购买能力；仓储是否方便等。 批发商的营业场地：应尽量靠在或设在专项性成行成 市的地方。批发商的特点是数量大而利润薄，因此要 保证生意量，即有稳定的众多客户,切忌单打独斗。 设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、薪资水 平、原料来源等各项因素。一般在工业区或开发区设 厂的条件较完善，小型企业可借大工厂的厂房、设备， 可避免环境影响。
我的创业一定会成功!!!
2020/7/3
4
开办企业会遇到的…...
选址； 企业登记； 门面设计与装潢； 资金筹集； 招募员工； 购买设备和材料； 寻找顾客； ……
什么都要我去做啊！
2020/7/3
5
1、选址考察的内容
相关的成本开支情况分析（房租、费用、税收 等）； 基本设施情况分析（交通设施、公用设施、商 用设施等） 当地员工素质的分析（员工的来源与素质以确 定适合开设何种企业）； 地方政府的政策和规定分析； 人口资料分析（人口数量、收入与消费状况、 职业分布、文化层次等）。
SYB创业教育第十步PPT课件
21.02.2024
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
SYB第十步 开办你的企业(大学生2015版)
SIYB中国项目 15
2018年12月8日
亲爱的学员朋友
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创
业是有风险的，创业路上有很多是未
知的，但创业也是你最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法就是业主不
断的学习，完善自身素质，提高经营
和管理能力。
SIYB中国项目 16
2018年12月8日
祝大家成功！
谢谢大家
SIYB中国项目 17
2018年12月8日
第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预 测销售收入，制定销售和成本计划。 第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心
地去实践。
第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。
①不要依赖一个供货商，要货比三家。
②对供货商要分析其价格、信誉、质量信息，慎重
采 购可以降低成本并提高利润。
3、生产管理
按六要素组织生产：生产什么、生产多少、如何
生产、何时生产、何处生产、生产质量。
这些工作的目的就是合理组织你的企业，为顾客 提供保质保量的产品。
4、为顾客服务
①真诚为顾客服务，留住老顾客、扩大新顾客，提高顾客满意 度，培养顾客忠诚度。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
SIYB中国项目 3
2018年12月8日
不同类型企业的日常业务
销售 记账 采购存货 管好店员
不 同 类 型 的 企 业
零售商店
服务企业
招揽生意 完成服 务 采购物料 管好店 员
接订单 核实生产能力 安排生产 监控质量
制造企业
SIYB中国项目
2018年12月8日
2018年12月8日
亲爱的学员朋友
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创
业是有风险的，创业路上有很多是未
知的，但创业也是你最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法就是业主不
断的学习，完善自身素质，提高经营
和管理能力。
SIYB中国项目 16
2018年12月8日
祝大家成功！
谢谢大家
SIYB中国项目 17
2018年12月8日
第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预 测销售收入，制定销售和成本计划。 第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心
地去实践。
第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。
①不要依赖一个供货商，要货比三家。
②对供货商要分析其价格、信誉、质量信息，慎重
采 购可以降低成本并提高利润。
3、生产管理
按六要素组织生产：生产什么、生产多少、如何
生产、何时生产、何处生产、生产质量。
这些工作的目的就是合理组织你的企业，为顾客 提供保质保量的产品。
4、为顾客服务
①真诚为顾客服务，留住老顾客、扩大新顾客，提高顾客满意 度，培养顾客忠诚度。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
SIYB中国项目 3
2018年12月8日
不同类型企业的日常业务
销售 记账 采购存货 管好店员
不 同 类 型 的 企 业
零售商店
服务企业
招揽生意 完成服 务 采购物料 管好店 员
接订单 核实生产能力 安排生产 监控质量
制造企业
SIYB中国项目
2018年12月8日
SYB创业培训第十步开业准备
SYB创业培训第十步开业准备SYB创业培训第十步：开业准备开设了多次创业学堂后，终于到了SYB创业培训的最后一步：开业准备。
在这一步中，我们将会为创业者们提供一些宝贵的建议和指导，以帮助他们顺利地开始他们的创业旅程。
一、检查和调整在开始正式营业之前，创业者们需要检查和调整他们的计划和准备工作。
他们需要确保他们的商业计划和财务预测是准确的，并且与实际情况相符。
此外，他们还需要对他们的产品或服务进行最后的测试，并根据客户的反馈做出必要的调整和改进。
同时，创业者们还需要在开业之前与各个相关方进行沟通和协商。
他们需要与供应商和合作伙伴确认订单和交付细节，与员工和团队分享开业计划，并确保他们理解和支持这个计划。
此外，他们还需要与当地政府部门和机构联系，了解并满足各种法律和行业要求。
二、准备店面和场地如果创业者的业务需要一个实体店面或场地，那么他们需要认真准备这个店面或场地。
他们需要确保店面或场地的装修和布置符合他们的品牌形象和目标客户的需求。
此外，他们还需要购买和配置必要的设备和家具，并为店面或场地进行安全和卫生检查。
在准备店面或场地时，创业者们还需要考虑到一些细节。
他们需要为店面或场地选择合适的位置，并确保附近有足够的停车场或交通便利。
此外，他们还需要在店面或场地里设置良好的照明和温度控制系统，以提供舒适的购物环境。
三、招聘和培训员工在开业前，创业者们需要招聘和培训一支合适的员工团队。
他们需要根据业务需求和规模来确定员工的数量和职位。
他们需要在招聘过程中筛选出合适的候选人，并与他们进行面试和沟通。
此外，他们还需要与新员工签订劳动合同，并为他们提供必要的培训和指导。
在员工培训方面，创业者们需要确保新员工对公司和业务有正确的理解和认识。
他们需要向员工传达他们的愿景和价值观，并与员工分享他们的成功故事和经验。
此外，他们还需要为员工提供必要的技能培训和工作指导，以确保他们能够胜任自己的工作。
四、市场营销和宣传在开业之前，创业者们还需要进行市场营销和宣传活动，以吸引和留住客户。
SYB创业培训全课件第十步--如何开办你的企业？(2013-大学生新教材)
10/20/2013 SYB创业培训 5
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
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1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
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企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
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经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
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培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
创业培训第十步：开业准备
2011-2-14
6
3、控制生产
制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？
（3）、何时生产？ （5）、生产数量？ （4）、如何生产？ （6）、生产质量？
目的是合理组织企业生产，为客户提供保 质保量的产品。
生产过程的连续性；生产过程的比例性； 生产过程的连续性；生产过程的比例性； 产生过程的均衡性；生产过程的适应性。 产生过程的均衡性；生产过程的适应性。
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经营人生
自身因素 先天因素
生理特征 性别 年龄 智力水平 心理素质
环境因素 宏观因素
地区经济 人才竞争 家庭经济 生活方式 受教育情况 人才政策 行业特征 父母期望 信息接受度
后天因素
个人观念 所学专业 技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
微观因素
人际资源
2011-2-14
2011-2-14 10
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点， 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。 销售价格。 （1）、许多业主不懂成本与价格关系： ）、许多业主不懂成本与价格关系： 许多业主不懂成本与价格关系 ）、制定价格之前须先摸清成本 制定价格之前须先摸清成本， （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。 是盈利或亏本。
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亲爱的学员朋友： 亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的， 创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的， 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。 完善自身素质,提高经营能力。
SYB创业培训第十步：开业准备课件
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
学习交流PPT
4
1、监督管理员工
建立团队意识； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。
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5
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
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20
学习的目标
• 1、获得学历：按层次进修充电 • 2、获得技能：学会一技之长 • 3、获得经验：成长重于成功 • 4、获得知识：听研究生班课 • 5、获得管理能力：经营资源 • 6、获得新咨询：财富论坛 • 7、获得心境：笑看人生成败
己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
学习交流PPT
10
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。
（1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 目的是掌握业务变化规律， 控制经营。
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
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亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
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19
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
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11
9、组织办公室工作
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4
1、监督管理员工
建立团队意识； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。
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5
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
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学习的目标
• 1、获得学历：按层次进修充电 • 2、获得技能：学会一技之长 • 3、获得经验：成长重于成功 • 4、获得知识：听研究生班课 • 5、获得管理能力：经营资源 • 6、获得新咨询：财富论坛 • 7、获得心境：笑看人生成败
己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
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7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。
（1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 目的是掌握业务变化规律， 控制经营。
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
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亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
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终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
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9、组织办公室工作
SYB创业培训第十步开业准备
避免企业违规给员工带来伤残，降低企业的费用。
24.07.2020
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制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南 针，企业应把精力放在制定企业未来的 计划上，协调人力、物力、财力等各类 资源，才能带领创业团队向着共同的目 标前进。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.07.2020
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关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
24.07.2020
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亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
24.07.2020
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终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
生理特征 性别 年龄 智力水平 心理素质
后天因素
个人观念 所学专业 技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
宏观因素
地区经济 人才竞争 生活方式 人才政策 行业特征
微观因素
人际资源
家庭经济 受教育情况 父母期望 信息接受度
24.07.2020
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励志照亮人生，创业改变命运
在路上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
SYB创业培训第十步开办企业(PPT2)ppt
培养创业者的创业意识和创业能 力
添加标题
添加标题
添加标题
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指导创业者如何制定企业计划和 商业模型
帮助创业者更好地应对市场挑战 和机遇
03
SYB创业培训第十 步开办企业的主要 内容
SYB创业培训第十步开办企业的主要流程
确定企业的法律 形式
确定企业的业务 类型
预测启动资金需 求
制定企业运营计 划
创业的重要性和 意义
如何选择适合自 己的创业项目
创业过程中可能 遇到的问题和解 决方法
感谢观看
汇报人：
培训效果：提高 创业者的创业素 养和实际操作能 力，增强其市场 竞争力
SYB创业培训第十步开办企业的背景介绍
SYB创业培训的起源和目的
SYB创业培训在中国的影响和贡 献
添加标题
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பைடு நூலகம்
中国创业培训的发展历程
添加标题
添加标题
开办企业的背景和意义
SYB创业培训第十步开办企业的目的和意义
帮助创业者了解开办企业的流程 和所需资源
SYB创业培训第十步开办企业的不足
适用范围有限： 仅适用于初次 创业者，对于 已经成功的企 业家可能不适
用。
缺乏实践经验： 培训内容偏重 于理论，可能 与实践脱节， 不能很好地解 决实际企业运 营中的问题。
培训效果难以 衡量：由于培 训效果往往需 要在创业过程 中才能体现， 因此难以在短 时间内衡量培
风险控制：制定资金管理计划， 降低财务风险和损失
开办企业的市场调研和选址
市场调研：了解市场需 求、竞争情况和潜在风 险
选址：选择适合企业定 位和发展的地点，考虑 交通便利程度、租金和 环境等因素
SYB创业培训第十步开业准备(PPT 22张)
第一步：自我评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。
第五步：选择一种企业的法律形态。
28.02.2019
15
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
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制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南 针，企业应把精力放在制定企业未来的 计划上，协调人力、物力、财力等各类 资源，才能带领创业团队向着共同的目 标前进。
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关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
第五步：选择一种企业的法律形态。
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15
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
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制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南 针，企业应把精力放在制定企业未来的 计划上，协调人力、物力、财力等各类 资源，才能带领创业团队向着共同的目 标前进。
28.02.2019
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关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
SYB(第十步)
第十步——开办企业
（这一步只需45分钟）
• 第十步教学目的：
• 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工
作要做，创业者要有足够的精神准备。 • 2、开业了，把创业计划修订成经营发展计 划。 • 第十步教学方法： • 1、讲述业主开业后不久将面临的三种情况。 • 2、如何寻求有关专家的咨询指导。
第十步——开办企业
板”；并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下 这十步历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地 去实践！
• • • • • • •
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 一、企业的日常活动 1、开发创意和制定计划 2、组织生产经营管理：监督管理员工、采购原材料、 为顾客服务 3、掌握和控制成本 4、确定价格 5、业务记录和办公室工作
下一步做什么？
• 开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预测中的利润指标，
• 请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学员讲
述培训后继续支持服务的办法。
二、开业前的准备工作
• 人员分工 • 购买原料、调试设备 • 选定开业日期 • 开展企业宣传
做好开业庆典的准备工作 • 组织好开业庆典活动
第十步小结
• 从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老 • • • • • • • • •
请批评指正
谢谢
二开业前的准备工作二开业前的准备工作人员分工人员分工购买原料调试设备购买原料调试设备选定开业日期选定开业日期开展企业宣传开展企业宣传三组织好开业庆典三组织好开业庆典做好开业庆典的筹划工作做好开业庆典的筹划工作做好开业庆典的准备工作做好开业庆典的准备工作组织好开业庆典活动组织好开业庆典活动从从想当老板想当老板到到要当老板要当老板学习之后认为自己学习之后认为自己能当老板
（这一步只需45分钟）
• 第十步教学目的：
• 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工
作要做，创业者要有足够的精神准备。 • 2、开业了，把创业计划修订成经营发展计 划。 • 第十步教学方法： • 1、讲述业主开业后不久将面临的三种情况。 • 2、如何寻求有关专家的咨询指导。
第十步——开办企业
板”；并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下 这十步历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地 去实践！
• • • • • • •
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 一、企业的日常活动 1、开发创意和制定计划 2、组织生产经营管理：监督管理员工、采购原材料、 为顾客服务 3、掌握和控制成本 4、确定价格 5、业务记录和办公室工作
下一步做什么？
• 开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预测中的利润指标，
• 请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学员讲
述培训后继续支持服务的办法。
二、开业前的准备工作
• 人员分工 • 购买原料、调试设备 • 选定开业日期 • 开展企业宣传
做好开业庆典的准备工作 • 组织好开业庆典活动
第十步小结
• 从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老 • • • • • • • • •
请批评指正
谢谢
二开业前的准备工作二开业前的准备工作人员分工人员分工购买原料调试设备购买原料调试设备选定开业日期选定开业日期开展企业宣传开展企业宣传三组织好开业庆典三组织好开业庆典做好开业庆典的筹划工作做好开业庆典的筹划工作做好开业庆典的准备工作做好开业庆典的准备工作组织好开业庆典活动组织好开业庆典活动从从想当老板想当老板到到要当老板要当老板学习之后认为自己学习之后认为自己能当老板
相关主题
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经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
2015-6-10
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终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力代表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
2015-6-10
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学习的目标
1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
2015-6-10
13
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
2015-6-10
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（2）经营情况如预期的那样，生存没
2015-6-10
11
9、组织办公室工作
办公室包括企业经营过程中各部门的专项工 作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标 是保证企业的正常运营和持续发展。 （1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。
（2）、办公室应有： A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。 C、一个接待顾客和来访者的场所。
2015-6-10
6
3、控制生产
制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？
（3）、何时生产？ （5）、生产数量？ （4）、如何生产？ （6）、生产质量？
目的是合理组织企业生产，为客户提供保 质保量的产品。
生产过程的连续性；生产过程的比例性；
产生过程的均衡性；生产过程的适应性。
销售收入，制定销售和成本计划。
第九步：
作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 判断你的企业能否生存：开办企业。
去实践。
第十步：
2015-6-10
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现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。
第五步：选择一种企业的法律形态。
2015-6-10
16
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
创业没有终点，我们永远在路上！
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2015-6-10
2
第十步
开办企业
一、企业的日常活动
分配管理员工的工作；购买原材料/服务； 控制生产；控制生产成本；制定价格；为客 户提供服务；做业务记录；组织办公室工作 等等。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
2015-6-10
3
不同类型企业的日常业务
1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员 2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料 3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
2015-6-10
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10、关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如 果不积极进取，想维持现状，创业成功就只 能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市 场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、营销 网络)要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
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亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
赠品、优惠券、现场展示、附送 礼品、交易折扣、津贴、展览会、交 易会、竞赛等。
人员推销
直接与潜在客户接触，以谈话方式 开始到示范和表演，达到推销目的。
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6、控制成本
做好簿记： • 第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解 •自己的经营状况。
•
控制内容： 回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； 根据实际修改预测和盈亏平衡点； 选择最适宜的员工留在企业； 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自 己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
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4、为客户提供服务
与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货 物礼仪规范、售后服务质量承诺等。
5、促销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍…… 公共关系：通过政府机构、社会团体、社 会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
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营业推广
第十步:开办企业
湖工大创业网整理 —————————————————————— 整理：何沧
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学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认 识上的误区，树立正确理念，给创业者以信 心，帮助创业者做好充分的精神准备。 2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
真诚为您提供服务
经营咨询 员工培训 营销培训 亲子教育 超级学习助力训练
Email:liuxuming3939872@ 163 .com QQ号:707395315 行者如风
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励志照亮人生，创业改变命运
在 路 上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
有问题。希望有所改善。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途 堪忧。如何应付面临的危机呢？ 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
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第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自 己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向 前走去。回顾一下这十步的历程：
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经营人生
自身因素 先天因素
生理特征
环境因素
后天因素
个人观念
宏观因素
地区经济 人才竞争
微观因素
人际资源 家庭经济
性别
年龄 智力水平 心理素质
所学专业
技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
生活方式 受教育情况
人才政策 行业特征
父母期望 信息接受度
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让普通人生活得更好
•
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7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。 （1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 控制经营。
目的是掌握业务变化规律，
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
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1、监督管理员工
建立团队意识；
重视员工培训；
业绩与效益挂钩；
重视劳动保障；
做员工的表率。
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2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
不要依赖一个进货商；
对进货商要分析价格、信誉、质量信息。
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终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力代表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
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学习的目标
1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
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二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
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（2）经营情况如预期的那样，生存没
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9、组织办公室工作
办公室包括企业经营过程中各部门的专项工 作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标 是保证企业的正常运营和持续发展。 （1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。
（2）、办公室应有： A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。 C、一个接待顾客和来访者的场所。
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3、控制生产
制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？
（3）、何时生产？ （5）、生产数量？ （4）、如何生产？ （6）、生产质量？
目的是合理组织企业生产，为客户提供保 质保量的产品。
生产过程的连续性；生产过程的比例性；
产生过程的均衡性；生产过程的适应性。
销售收入，制定销售和成本计划。
第九步：
作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 判断你的企业能否生存：开办企业。
去实践。
第十步：
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现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。
第五步：选择一种企业的法律形态。
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第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
创业没有终点，我们永远在路上！
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第十步
开办企业
一、企业的日常活动
分配管理员工的工作；购买原材料/服务； 控制生产；控制生产成本；制定价格；为客 户提供服务；做业务记录；组织办公室工作 等等。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
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不同类型企业的日常业务
1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员 2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料 3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
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10、关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如 果不积极进取，想维持现状，创业成功就只 能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市 场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、营销 网络)要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
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亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
赠品、优惠券、现场展示、附送 礼品、交易折扣、津贴、展览会、交 易会、竞赛等。
人员推销
直接与潜在客户接触，以谈话方式 开始到示范和表演，达到推销目的。
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6、控制成本
做好簿记： • 第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解 •自己的经营状况。
•
控制内容： 回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； 根据实际修改预测和盈亏平衡点； 选择最适宜的员工留在企业； 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自 己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
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4、为客户提供服务
与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货 物礼仪规范、售后服务质量承诺等。
5、促销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍…… 公共关系：通过政府机构、社会团体、社 会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
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营业推广
第十步:开办企业
湖工大创业网整理 —————————————————————— 整理：何沧
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学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认 识上的误区，树立正确理念，给创业者以信 心，帮助创业者做好充分的精神准备。 2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
真诚为您提供服务
经营咨询 员工培训 营销培训 亲子教育 超级学习助力训练
Email:liuxuming3939872@ 163 .com QQ号:707395315 行者如风
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励志照亮人生，创业改变命运
在 路 上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
有问题。希望有所改善。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途 堪忧。如何应付面临的危机呢？ 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
2015-6-10 15
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自 己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向 前走去。回顾一下这十步的历程：
21
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经营人生
自身因素 先天因素
生理特征
环境因素
后天因素
个人观念
宏观因素
地区经济 人才竞争
微观因素
人际资源 家庭经济
性别
年龄 智力水平 心理素质
所学专业
技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
生活方式 受教育情况
人才政策 行业特征
父母期望 信息接受度
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让普通人生活得更好
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7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。 （1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 控制经营。
目的是掌握业务变化规律，
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
2015-6-10
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1、监督管理员工
建立团队意识；
重视员工培训；
业绩与效益挂钩；
重视劳动保障；
做员工的表率。
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2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
不要依赖一个进货商；
对进货商要分析价格、信誉、质量信息。