SYB创业培训第十步：开业准备
合集下载
SYB(第十步)
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 要当老板” 想当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去 实践！ 实践！
让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 。（ 挂纸记下讨论要点） 挂纸记下讨论要点努力展开，努力达到销售预测中的 开业之后把日常的经营活动努力展开， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从 经营中发现开张以来的变化， 经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：
第十步 开办企业
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 1、企业的日常活动 企业主要清楚下述的还不是日常活动的全部，但已 经很令人操心了：
分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务； 务记录；组织办公室工作等等。 务记录；组织办公室工作等等。
SYB-第十步资料
通俗易懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例。
2020/7/3
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向，使得她们 合作在武夷山风景区落实了一块空地， 建起了一幢农家风格的旅馆，遗憾的是 旅馆前后有各５００平方米的空地闲置 着，而园林部门规定，空地必须搞好绿 化。此时白雪与小兰的资金已用光了。
然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢； 电焊工乙则正好相反；电焊工助手愿意帮甲而 不愿意帮乙，使钢门的产量和质量都难以保证。
如果你是老板，该如何解决问题呢？
2020/7/3
14
接上页：
另外，月初有一装潢公司找上门，要 求定货15扇门，交货期为一个月，价格却 只能出到1200元，当月陈立华的钢门定单 已有7扇门。该不该接这笔生意？
2020/3
6
一般选址原则：
零售和服务业的场地：是否临街临道，是否人口稠密； 是否在车站、机场、码头附近；是否靠近居民区；是 否靠近机关、学校、大型企事业单位；是否考虑当地 的购买能力；仓储是否方便等。 批发商的营业场地：应尽量靠在或设在专项性成行成 市的地方。批发商的特点是数量大而利润薄，因此要 保证生意量，即有稳定的众多客户,切忌单打独斗。 设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、薪资水 平、原料来源等各项因素。一般在工业区或开发区设 厂的条件较完善，小型企业可借大工厂的厂房、设备， 可避免环境影响。
我的创业一定会成功!!!
2020/7/3
4
开办企业会遇到的…...
选址； 企业登记； 门面设计与装潢； 资金筹集； 招募员工； 购买设备和材料； 寻找顾客； ……
什么都要我去做啊！
2020/7/3
5
1、选址考察的内容
相关的成本开支情况分析（房租、费用、税收 等）； 基本设施情况分析（交通设施、公用设施、商 用设施等） 当地员工素质的分析（员工的来源与素质以确 定适合开设何种企业）； 地方政府的政策和规定分析； 人口资料分析（人口数量、收入与消费状况、 职业分布、文化层次等）。
法规或城管条例。
2020/7/3
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向，使得她们 合作在武夷山风景区落实了一块空地， 建起了一幢农家风格的旅馆，遗憾的是 旅馆前后有各５００平方米的空地闲置 着，而园林部门规定，空地必须搞好绿 化。此时白雪与小兰的资金已用光了。
然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢； 电焊工乙则正好相反；电焊工助手愿意帮甲而 不愿意帮乙，使钢门的产量和质量都难以保证。
如果你是老板，该如何解决问题呢？
2020/7/3
14
接上页：
另外，月初有一装潢公司找上门，要 求定货15扇门，交货期为一个月，价格却 只能出到1200元，当月陈立华的钢门定单 已有7扇门。该不该接这笔生意？
2020/3
6
一般选址原则：
零售和服务业的场地：是否临街临道，是否人口稠密； 是否在车站、机场、码头附近；是否靠近居民区；是 否靠近机关、学校、大型企事业单位；是否考虑当地 的购买能力；仓储是否方便等。 批发商的营业场地：应尽量靠在或设在专项性成行成 市的地方。批发商的特点是数量大而利润薄，因此要 保证生意量，即有稳定的众多客户,切忌单打独斗。 设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、薪资水 平、原料来源等各项因素。一般在工业区或开发区设 厂的条件较完善，小型企业可借大工厂的厂房、设备， 可避免环境影响。
我的创业一定会成功!!!
2020/7/3
4
开办企业会遇到的…...
选址； 企业登记； 门面设计与装潢； 资金筹集； 招募员工； 购买设备和材料； 寻找顾客； ……
什么都要我去做啊！
2020/7/3
5
1、选址考察的内容
相关的成本开支情况分析（房租、费用、税收 等）； 基本设施情况分析（交通设施、公用设施、商 用设施等） 当地员工素质的分析（员工的来源与素质以确 定适合开设何种企业）； 地方政府的政策和规定分析； 人口资料分析（人口数量、收入与消费状况、 职业分布、文化层次等）。
SYB创业教育第十步PPT课件
21.02.2024
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
SYB创业培训第十步开业准备
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。
第七步：预测启动资金需求。
第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测 销售收入，制定销售和成本计划。
第九步： 作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 去实践。
第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自 己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向 前走去。回顾一下这十步的历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。
常见的促销方法：
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、 广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系：通过政府机构、社会团体、社 会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品； 交易折营扣业、推津广贴：、赠展品览、会优、惠交券易、会现、场竞展赛示等、。附送礼品、
人员推销：直接与潜在客户接触，以谈话方式开始 到示范和表演，达到推销目的。
第十步:开办企业
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认 识上的误区，树立正确理念，给创业者以信 心，帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
第十步 开办企业
一、企业的日常活动 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 制订企业未来的计划
SYB创业培训第十步开业准备
SYB创业培训第十步开业准备SYB创业培训第十步：开业准备开设了多次创业学堂后，终于到了SYB创业培训的最后一步：开业准备。
在这一步中，我们将会为创业者们提供一些宝贵的建议和指导，以帮助他们顺利地开始他们的创业旅程。
一、检查和调整在开始正式营业之前，创业者们需要检查和调整他们的计划和准备工作。
他们需要确保他们的商业计划和财务预测是准确的，并且与实际情况相符。
此外，他们还需要对他们的产品或服务进行最后的测试，并根据客户的反馈做出必要的调整和改进。
同时，创业者们还需要在开业之前与各个相关方进行沟通和协商。
他们需要与供应商和合作伙伴确认订单和交付细节，与员工和团队分享开业计划，并确保他们理解和支持这个计划。
此外，他们还需要与当地政府部门和机构联系，了解并满足各种法律和行业要求。
二、准备店面和场地如果创业者的业务需要一个实体店面或场地，那么他们需要认真准备这个店面或场地。
他们需要确保店面或场地的装修和布置符合他们的品牌形象和目标客户的需求。
此外，他们还需要购买和配置必要的设备和家具，并为店面或场地进行安全和卫生检查。
在准备店面或场地时，创业者们还需要考虑到一些细节。
他们需要为店面或场地选择合适的位置，并确保附近有足够的停车场或交通便利。
此外，他们还需要在店面或场地里设置良好的照明和温度控制系统，以提供舒适的购物环境。
三、招聘和培训员工在开业前，创业者们需要招聘和培训一支合适的员工团队。
他们需要根据业务需求和规模来确定员工的数量和职位。
他们需要在招聘过程中筛选出合适的候选人，并与他们进行面试和沟通。
此外，他们还需要与新员工签订劳动合同，并为他们提供必要的培训和指导。
在员工培训方面，创业者们需要确保新员工对公司和业务有正确的理解和认识。
他们需要向员工传达他们的愿景和价值观，并与员工分享他们的成功故事和经验。
此外，他们还需要为员工提供必要的技能培训和工作指导，以确保他们能够胜任自己的工作。
四、市场营销和宣传在开业之前，创业者们还需要进行市场营销和宣传活动，以吸引和留住客户。
SYB创业培训课件(大学生版)第十步 -
• 2、好的开头就成功了一半，重视创业之初
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
SYB创业培训第十步 如何开办你的企业
3、实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备
目标1 筹建目标：制定开办企业的行动计划
我企业将于××××年××月××日正式成立
➢①——月——日 完成市场调研任务；
➢②——月——日 拟定创业计划；
➢③——月——日 实现企业选址考察（多选几个）；
➢④——月——日 落实启动资金；
➢⑤——月——日 接通电、水、电话等；
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
2020/3/23
4
1、监督管理员工
建立团队意识；
重视员工培训；
业绩与效益挂钩；
重视劳动保障；
做员工的表率。
记住：你的企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的。 如果员工的技能不足、积极性不高、配合不当，即便 你有一个好的企业构思，最终页无法成功，所以要非 常重视对员工的培训和激励。
2020/3/23
27
给自己的小企业起一个好名字
对于一个小企业来说，如何让顾客记住你企 业名称，是一件非常重要的事情。让我们来 看看下面一组有趣的测试题：
•你看到“可口可乐”想起了什么？ •你看到“索尼”想起了什么？ •你看到“富士”、“柯达”想起了什么？ •你看到“麦当劳”、“肯德基”想起了什么
21
⑤要量才施用，人尽其才，公平考核和 评价员工
公平地考核和评价员工是重要的激励机制， 对员工的考核要有依据，评价要客观，应以工 作业绩为主，为此，要做好日常经营和员工情 况的记录。
2020/3/23
SIYB中国项目
22
考核评价内容一般包括：
·单位时间工作量；
·完成任务的质量；
·工作态度； ·出勤率；
（1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。
2020年SYB创新创业培训十步(精选干货)
看第5、6页——黄亮和李燕的创业故事（一）、（二）
2020-11-30
21
请接着做练习4、练习5（本书84页、85页）
“金无足赤、世无完人”。如果 我们尚未具备刚才讨论中所讲的那 些条件，那么就针对自己不足之处 努力学习， 根据练习5的提示克服 弱点强化自己的创业条件。
2020-11-30
22
请鼓励你的学员
有那么简单吗？
2020-11-30
11
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业 者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战 术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
2020-11-30
29
复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么？
2020-11-30
30
第二步 为自己建立一个好的企业构思
1.企业的经营类型 • 有哪些企业只适合小企业去经营的呢？
贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、渔类 • 你想经营哪种类型的企业呢？
选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自己能投入的资金数额。
（建议用于教学的时间为450分钟）
2020-11-30
28
第二步的教学目的： 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。 这一步的教学方法： 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。
2020-11-30
21
请接着做练习4、练习5（本书84页、85页）
“金无足赤、世无完人”。如果 我们尚未具备刚才讨论中所讲的那 些条件，那么就针对自己不足之处 努力学习， 根据练习5的提示克服 弱点强化自己的创业条件。
2020-11-30
22
请鼓励你的学员
有那么简单吗？
2020-11-30
11
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业 者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战 术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
2020-11-30
29
复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么？
2020-11-30
30
第二步 为自己建立一个好的企业构思
1.企业的经营类型 • 有哪些企业只适合小企业去经营的呢？
贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、渔类 • 你想经营哪种类型的企业呢？
选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自己能投入的资金数额。
（建议用于教学的时间为450分钟）
2020-11-30
28
第二步的教学目的： 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。 这一步的教学方法： 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。
SYB创业培训第十步
创业没有终点，我们永远在路上！
2020/5/19
18
课程回顾
需要多少启动资金 法律责任
制定利润计划
法律形态
祝你成功
人员组织
有无市场
企业构思 是否适合
!!
内蒙古 乌兰浩特市
陈志波
3
祝各位创业成功！ 谢谢大家！
2020年5月19日
SIYB 中国项目
20
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
2020/5/19
8
（2）经营情况如预期的那样，生存没 有问题。希望有所改善。
Start Your Business
SYB创业培训
第十步 开办企业
2020年5月19日
SIYB 中国项目
2
教学目的
·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做
·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书
2020年5月19日
SIYB 中国项目
3
一、企业的日常活动
·企业类型不同，日常活动也不同（讨论）
2020/5/19
18
课程回顾
需要多少启动资金 法律责任
制定利润计划
法律形态
祝你成功
人员组织
有无市场
企业构思 是否适合
!!
内蒙古 乌兰浩特市
陈志波
3
祝各位创业成功！ 谢谢大家！
2020年5月19日
SIYB 中国项目
20
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
2020/5/19
8
（2）经营情况如预期的那样，生存没 有问题。希望有所改善。
Start Your Business
SYB创业培训
第十步 开办企业
2020年5月19日
SIYB 中国项目
2
教学目的
·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做
·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书
2020年5月19日
SIYB 中国项目
3
一、企业的日常活动
·企业类型不同，日常活动也不同（讨论）
SYB创业培训第十步：开业准备课件
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
学习交流PPT
4
1、监督管理员工
建立团队意识； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。
学习交流PPT
5
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
学习交流PPT
20
学习的目标
• 1、获得学历：按层次进修充电 • 2、获得技能：学会一技之长 • 3、获得经验：成长重于成功 • 4、获得知识：听研究生班课 • 5、获得管理能力：经营资源 • 6、获得新咨询：财富论坛 • 7、获得心境：笑看人生成败
己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
学习交流PPT
10
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。
（1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 目的是掌握业务变化规律， 控制经营。
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
学习交流PPT
18
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
学习交流PPT
19
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
学习交流PPT
11
9、组织办公室工作
学习交流PPT
4
1、监督管理员工
建立团队意识； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。
学习交流PPT
5
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
学习交流PPT
20
学习的目标
• 1、获得学历：按层次进修充电 • 2、获得技能：学会一技之长 • 3、获得经验：成长重于成功 • 4、获得知识：听研究生班课 • 5、获得管理能力：经营资源 • 6、获得新咨询：财富论坛 • 7、获得心境：笑看人生成败
己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
学习交流PPT
10
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。
（1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 目的是掌握业务变化规律， 控制经营。
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
学习交流PPT
18
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
学习交流PPT
19
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
学习交流PPT
11
9、组织办公室工作
SYB创业培训第十步开办企业(PPT2)ppt
培养创业者的创业意识和创业能 力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
指导创业者如何制定企业计划和 商业模型
帮助创业者更好地应对市场挑战 和机遇
03
SYB创业培训第十 步开办企业的主要 内容
SYB创业培训第十步开办企业的主要流程
确定企业的法律 形式
确定企业的业务 类型
预测启动资金需 求
制定企业运营计 划
创业的重要性和 意义
如何选择适合自 己的创业项目
创业过程中可能 遇到的问题和解 决方法
感谢观看
汇报人：
培训效果：提高 创业者的创业素 养和实际操作能 力，增强其市场 竞争力
SYB创业培训第十步开办企业的背景介绍
SYB创业培训的起源和目的
SYB创业培训在中国的影响和贡 献
添加标题
添加标题
பைடு நூலகம்
中国创业培训的发展历程
添加标题
添加标题
开办企业的背景和意义
SYB创业培训第十步开办企业的目的和意义
帮助创业者了解开办企业的流程 和所需资源
SYB创业培训第十步开办企业的不足
适用范围有限： 仅适用于初次 创业者，对于 已经成功的企 业家可能不适
用。
缺乏实践经验： 培训内容偏重 于理论，可能 与实践脱节， 不能很好地解 决实际企业运 营中的问题。
培训效果难以 衡量：由于培 训效果往往需 要在创业过程 中才能体现， 因此难以在短 时间内衡量培
风险控制：制定资金管理计划， 降低财务风险和损失
开办企业的市场调研和选址
市场调研：了解市场需 求、竞争情况和潜在风 险
选址：选择适合企业定 位和发展的地点，考虑 交通便利程度、租金和 环境等因素
SYB创业培训第十步开业准备(PPT 22张)
第一步：自我评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。
第五步：选择一种企业的法律形态。
28.02.2019
15
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
28.02.2019 10
制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南 针，企业应把精力放在制定企业未来的 计划上，协调人力、物力、财力等各类 资源，才能带领创业团队向着共同的目 标前进。
28.02.2019
11
关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
• • • • • • • • •
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
第五步：选择一种企业的法律形态。
28.02.2019
15
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
28.02.2019 10
制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南 针，企业应把精力放在制定企业未来的 计划上，协调人力、物力、财力等各类 资源，才能带领创业团队向着共同的目 标前进。
28.02.2019
11
关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
• • • • • • • • •
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
SYB创业培训教学课件之第十步
企业的日常管理工作
5、控制成本
作为企业主 一是，要清楚你的生产成本或进货成本，并把成本维持在最底限度 二是，成本信息来自财务会计系统，即使是最简单的财务记录，也能提供计算成本的依据 三是，企业成本是企业的主要支出，合理控制成本能有效提高利润
企业日常活动
企业的日常管理工作
6、制定价格 衡量价格是否合理的依据是
制订下一步计划
企业日常活动
企业的日常管理工作
思考一下企业的日常工作都有哪些？
（头脑风暴）
企业日常活动
企业的日常管理工作
销售 成 采购 本 生产管理 人员管理 控 交税 确 库存管理 制 定 交纳水、电费用 市场调查 价 防治污染 格
促销
研 究 新 寻找替代品 技 术 防止浪费
企业日常活动
企业的日常管理工作
不同类型的企业日常工作有哪些侧重？
贸易企业：销售、采购、记账、管理店员 服务企业：促销、完成服务任务、管理激励员工、采购、控制成本 制造企业：按照生产能力接受订单、安排生产、采购原材料、生产控制、成本控制、质量控制、销售 农林牧渔企业：采购原材料、控制成本、定价、疾病防治
企业日常活动
企业的日常管理工作
各类企业共同的工作
管理员工 采购和存货管理 生产管理 促销 控制成本 制定价格 业务记录 组织办公室工作
售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。 三是，流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动 资金周转带来很大的困难。 四是，非正常存货储备量影响了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量， 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 五是，管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备每年一次的清产核资中都上报却没有处理，致使毁损待报废、超储积压存货储 备量像滚雪球一样越滚越大，问题严重 六是，由于存货不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产，存货管理往往成为少数人用来调节利润、偷 逃国家税费的调节器
5、控制成本
作为企业主 一是，要清楚你的生产成本或进货成本，并把成本维持在最底限度 二是，成本信息来自财务会计系统，即使是最简单的财务记录，也能提供计算成本的依据 三是，企业成本是企业的主要支出，合理控制成本能有效提高利润
企业日常活动
企业的日常管理工作
6、制定价格 衡量价格是否合理的依据是
制订下一步计划
企业日常活动
企业的日常管理工作
思考一下企业的日常工作都有哪些？
（头脑风暴）
企业日常活动
企业的日常管理工作
销售 成 采购 本 生产管理 人员管理 控 交税 确 库存管理 制 定 交纳水、电费用 市场调查 价 防治污染 格
促销
研 究 新 寻找替代品 技 术 防止浪费
企业日常活动
企业的日常管理工作
不同类型的企业日常工作有哪些侧重？
贸易企业：销售、采购、记账、管理店员 服务企业：促销、完成服务任务、管理激励员工、采购、控制成本 制造企业：按照生产能力接受订单、安排生产、采购原材料、生产控制、成本控制、质量控制、销售 农林牧渔企业：采购原材料、控制成本、定价、疾病防治
企业日常活动
企业的日常管理工作
各类企业共同的工作
管理员工 采购和存货管理 生产管理 促销 控制成本 制定价格 业务记录 组织办公室工作
售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。 三是，流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动 资金周转带来很大的困难。 四是，非正常存货储备量影响了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量， 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 五是，管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备每年一次的清产核资中都上报却没有处理，致使毁损待报废、超储积压存货储 备量像滚雪球一样越滚越大，问题严重 六是，由于存货不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产，存货管理往往成为少数人用来调节利润、偷 逃国家税费的调节器
syb创业计划培训十步
syb创业计划培训十步第一步：确定创业意向在进行创业计划培训之前，首先要确定自己的创业意向。
创业意向是指创业者对想要创办的企业或行业的初步设想和计划。
在确定创业意向时，创业者需要充分考虑自己的兴趣、能力和资源，选择符合自己条件的创业方向。
创业者还需要对所选择的行业进行深入了解，包括行业的发展趋势、市场需求、竞争情况等。
第二步：进行市场调研在确定创业意向后，创业者需要进行市场调研，以了解所选择行业的市场情况。
市场调研包括对行业的总体情况、市场容量、竞争对手、潜在客户等方面的调查和研究。
通过市场调研，创业者可以了解到行业的发展状况和未来趋势，为后续的创业计划制定提供参考。
第三步：编制创业计划书在进行市场调研后，创业者需要编制创业计划书。
创业计划书是创业者将创业意向转化为切实可行的创业计划和策略的文书。
创业计划书通常包括企业简介、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测、运营模式等内容。
创业者需要认真制定创业计划书，并根据实际情况不断完善和修正。
第四步：进行财务规划在编制创业计划书的基础上，创业者需要进行财务规划。
财务规划是指创业者对企业未来一段时间内的资金需求、预算安排、盈利预期等方面进行规划和预测。
在进行财务规划时，创业者需要考虑到企业的初始投资、日常经营成本、资金周转、盈利模式等因素。
通过财务规划，创业者可以更好地把握企业的财务状况，制定合理的资金筹备和运营计划。
第五步：寻找创业合伙人创业者在进行创业计划培训时，可以考虑寻找创业合伙人。
创业合伙人是指愿意和创业者一起投入企业，并与创业者共同承担企业风险和分享企业获利的合作伙伴。
寻找合适的创业合伙人可以帮助创业者分担风险、共同筹备资金、共同经营企业，提高企业的竞争力和发展潜力。
第六步：进行人力资源规划在创业计划培训中，创业者需要进行人力资源规划。
人力资源规划是指创业者对企业未来一段时间内所需人力资源的数量、结构和质量等方面进行规划和安排。
在进行人力资源规划时，创业者需要考虑到企业的人员组织结构、招聘培训、激励管理等问题。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
2013-9-10
19
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
2013-9-10
20
学习的目标
1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
2013-9-10
13
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
2013-9-10
14
（2）经营情况如预期的那样，生存没
2013-9-10
2
第十步
开办企业
一、企业的日常活动
分配管理员工的工作；购买原材料/服务； 控制生产；控制生产成本；制定价格；为客 户提供服务；做业务记录；组织办公室工作 等等。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
2013-9-10
3
不同类型企业的日常业务
1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员 2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料 3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
2013-9-10
4
1、监督管理员工
建立团队意识；
重视员工培训；
业绩与效益挂钩；
重视劳动保障；
做员工的表率。
2013-9-10
5
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
不要依赖一个进货商；
对进货商要分析价格、信誉、质量信息。
赠品、优惠券、现场展示、附送 礼品、交易折扣、津贴、展览会、交 易会、竞赛等。
人员推销
直接与潜在客户接触，以谈话方式 开始到示范和表演，达到推销目的。
2013-9-10
9
6、控制成本
做好簿记： • 第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解 •自己的经营状况。
•
控制内容： 回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； 根据实际修改预测和盈亏平衡点； 选择最适宜的员工留在企业； 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自 己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
21
2013-9-10
经营人生
自身因素 先天因素
生理特征
竞争
微观因素
人际资源 家庭经济
性别
年龄 智力水平 心理素质
所学专业
技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
生活方式 受教育情况
人才政策 行业特征
父母期望 信息接受度
2013-9-10
22
让普通人生活得更好
销售收入，制定销售和成本计划。
第九步：
作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 判断你的企业能否生存：开办企业。
去实践。
第十步：
2013-9-10
17
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
真诚为您提供服务
经营咨询 员工培训 营销培训 亲子教育 超级学习助力训练
Email:liuxuming3939872@ 163 .com QQ号:707395315 行者如风
2013-9-10
23
励志照亮人生，创业改变命运
在 路 上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。
第五步：选择一种企业的法律形态。
2013-9-10
16
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
有问题。希望有所改善。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途 堪忧。如何应付面临的危机呢？ 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
2013-9-10 15
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自 己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向 前走去。回顾一下这十步的历程：
2013-9-10
12
10、关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如 果不积极进取，想维持现状，创业成功就只 能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
2013-9-10
6
3、控制生产
制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？
（3）、何时生产？ （5）、生产数量？ （4）、如何生产？ （6）、生产质量？
目的是合理组织企业生产，为客户提供保 质保量的产品。
生产过程的连续性；生产过程的比例性；
产生过程的均衡性；生产过程的适应性。
•
2013-9-10 10
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。 （1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 控制经营。
目的是掌握业务变化规律，
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
2013-9-10
7
4、为客户提供服务
与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货 物礼仪规范、售后服务质量承诺等。
5、促销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍…… 公共关系：通过政府机构、社会团体、社 会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
2013-9-10 8
营业推广
二、企业的销售功能要大于制造功能.先 开发市场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
2013-9-10 18
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
第十步:开办企业
湖工大创业网整理 —————————————————————— 整理：何沧
2013-9-10
1
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认 识上的误区，树立正确理念，给创业者以信 心，帮助创业者做好充分的精神准备。 2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
2013-9-10
11
9、组织办公室工作
办公室包括企业经营过程中各部门的专项工 作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标 是保证企业的正常运营和持续发展。 （1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。
（2）、办公室应有： A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。 C、一个接待顾客和来访者的场所。
创业没有终点，我们永远在路上！
2013-9-10 24
2013-9-10
19
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
2013-9-10
20
学习的目标
1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
2013-9-10
13
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
2013-9-10
14
（2）经营情况如预期的那样，生存没
2013-9-10
2
第十步
开办企业
一、企业的日常活动
分配管理员工的工作；购买原材料/服务； 控制生产；控制生产成本；制定价格；为客 户提供服务；做业务记录；组织办公室工作 等等。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
2013-9-10
3
不同类型企业的日常业务
1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员 2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料 3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
2013-9-10
4
1、监督管理员工
建立团队意识；
重视员工培训；
业绩与效益挂钩；
重视劳动保障；
做员工的表率。
2013-9-10
5
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
不要依赖一个进货商；
对进货商要分析价格、信誉、质量信息。
赠品、优惠券、现场展示、附送 礼品、交易折扣、津贴、展览会、交 易会、竞赛等。
人员推销
直接与潜在客户接触，以谈话方式 开始到示范和表演，达到推销目的。
2013-9-10
9
6、控制成本
做好簿记： • 第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解 •自己的经营状况。
•
控制内容： 回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； 根据实际修改预测和盈亏平衡点； 选择最适宜的员工留在企业； 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自 己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
21
2013-9-10
经营人生
自身因素 先天因素
生理特征
竞争
微观因素
人际资源 家庭经济
性别
年龄 智力水平 心理素质
所学专业
技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
生活方式 受教育情况
人才政策 行业特征
父母期望 信息接受度
2013-9-10
22
让普通人生活得更好
销售收入，制定销售和成本计划。
第九步：
作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 判断你的企业能否生存：开办企业。
去实践。
第十步：
2013-9-10
17
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
真诚为您提供服务
经营咨询 员工培训 营销培训 亲子教育 超级学习助力训练
Email:liuxuming3939872@ 163 .com QQ号:707395315 行者如风
2013-9-10
23
励志照亮人生，创业改变命运
在 路 上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。
第五步：选择一种企业的法律形态。
2013-9-10
16
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
有问题。希望有所改善。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途 堪忧。如何应付面临的危机呢？ 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
2013-9-10 15
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自 己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向 前走去。回顾一下这十步的历程：
2013-9-10
12
10、关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如 果不积极进取，想维持现状，创业成功就只 能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
2013-9-10
6
3、控制生产
制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？
（3）、何时生产？ （5）、生产数量？ （4）、如何生产？ （6）、生产质量？
目的是合理组织企业生产，为客户提供保 质保量的产品。
生产过程的连续性；生产过程的比例性；
产生过程的均衡性；生产过程的适应性。
•
2013-9-10 10
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。 （1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 控制经营。
目的是掌握业务变化规律，
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
2013-9-10
7
4、为客户提供服务
与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货 物礼仪规范、售后服务质量承诺等。
5、促销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍…… 公共关系：通过政府机构、社会团体、社 会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
2013-9-10 8
营业推广
二、企业的销售功能要大于制造功能.先 开发市场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
2013-9-10 18
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
第十步:开办企业
湖工大创业网整理 —————————————————————— 整理：何沧
2013-9-10
1
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认 识上的误区，树立正确理念，给创业者以信 心，帮助创业者做好充分的精神准备。 2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
2013-9-10
11
9、组织办公室工作
办公室包括企业经营过程中各部门的专项工 作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标 是保证企业的正常运营和持续发展。 （1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。
（2）、办公室应有： A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。 C、一个接待顾客和来访者的场所。
创业没有终点，我们永远在路上！
2013-9-10 24