车间主任管理能力提升训练

车间主任管理能力提升训练

车间主任的成就动机

案例分析：勤勤恳恳的苏主任为什么没有业绩？#

第二部分：生产管理能力

制定计划的五步曲

如何处理发现的问题

确立目标的2大方法

案例分析：我们的目标怎么啦？#

如何拟定计划

决策质量分析

制定计划的三项选择

计划实施的浴盆曲线规律

岗位之间接口处理

执行制度的“炉火效应”

案例分析：为什么费力不讨好#

第三部分：如何推行生产现场管理

1、如何推行5S现场管理

整顿案例展示

2、如何推行目视化管理

实务演练：工作中的目视化管理

3、如何进行作业切换

4、实现“零”切换的思路

案例分析：电路板零切换改善

5、如何实行标准化作业

作业标准的问题出在哪里

第五部分：如何推行TPM全面生产维护

1、设备管理者的困惑

2、设备的所属范畴及管理

3、设备管理的主要内容

4、设备管理的三大规程

实务演练：设备操作规程范例

实务演练：设备交接班制度范例

实务演练：数控车床操作规程案例

5、TPM的含义

6、TPM的两个基石和八个支柱

7、自主保养观念的成效图

8、自主保养的3个阶段

实务演练：设备检查标准书

实务演练：设备日常保养检查记录表

第六部分：生产现场成本控制

1、生产现场的七种浪费现象

2、如何从现场中发现浪费

3、成本控制的三大方法

实务演练：限额发料

4、如何计算工时利用率

5、现场成本自查“六何”法

第七部分：生产现场安全管理

1、险情辨别

2、危害控制方法

3、移去/替代法

4、工程控制法

5、行政控制法

6、PPE法

7、事故报告流程

案例展示：PPE

实务演练：我们的现场有哪些安全隐患

第八部分：有效沟通高效协调

1、与人沟通的7大技巧

（1）、了解人性是沟通的前提

实务演练：员工不来加班又没请假人性分析（2）、对方感兴趣的话题是沟通的保证（3）、尊重对方是沟通的灵魂

（4）、赞美他人是沟通的润滑剂（5）、多听少说是沟通的法宝

（6）、掌握主动权是沟通的利剑（7）、影响他人是沟通的目的

2、沟通从欣赏开始

3、有效沟通的PAC理论

实务演练：员工迟到的沟通

第九部分：激励员工提升士气

1、树立自己的威信是激励员工的关键

2、激励员工的二大法宝

3、精神激励的7种有效方法

4、表扬与批评的艺术

案例分析：我为什么老是对员工发脾气

资历背景：安岷

著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验

中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职

业培训师

国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员

曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程

达800场

为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问

曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

授课风格：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程：

《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌车间主任5项全能训练》、《精益生产实务》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《生产计划与物料管理》。

培训过的部分企业：

电子、电器行业：

深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资）、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司（港资）、广州梁氏通讯电器有限公司（港资）、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司（台资）、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司（芬兰）、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子（深圳）有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域（东莞）塑胶电子制品有限公司

机械、钢铁、五金行业：

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包装、印刷行业：