安全生产管理实施方案
安全生产管理方案（精选5篇）
安全生产管理方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的安全生产管理方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
安全生产管理方案1为进一步强化和规范危险化学品生产企业管理，落实监管责任制度，构建危险化学品安全生产监管长效机制，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号）和《国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》（安委办〔20xx〕26号）等法律、法规规定，特制定如下方案：一、摸清情况，评定分类（一）监管类别及评定方法参照《危险度评价取值表》（附件2）确定企业危险度分值，并将企业分为A、B、C类：A类企业（低危险度，0≤危险度分值≤10）；B类企业（中危险度，11≤危险度分值≤15）；C类企业（高危险度，危险度分值≥16）。
监管类别评定方法：以危险化学品生产企业危险度评价法为基础，从是否涉及生产、使用易燃易爆、有毒有害物质，是否涉及《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录的通知》（安监总管三〔20xx〕116号）规定的危险工艺，以及生产、使用物质的数量和是否构成重大危险源等因素，对企业进行定量、定性和综合评定。
在开展全区企业安全情况普查基础上，安监分局组织各大总（集团）公司和中小企业办对辖区内依法设立并取得安全生产许可证的危险化学品生产企业进行安全生产监管类别评定。
（二）监管类别的动态管理在根据危险分值对企业分类的基础上，综合考虑企业的安全生产日常管理和安全生产条件以及发生事故等情况，对企业的类别进行相应的动态调整。
1、按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—20xx）考评达到安全生产标准化二级以上的B、C类企业，可相应升级为A、B类企业。
2、受到安全生产行政处罚的、存在重大事故隐患未整改的、安全生产标准化未达标的等安全生产管理水平或安全生产条件下降的A、B 类企业，应相应降低为B、C类企业。
安全生产管理提升实施方案
安全生产管理提升实施方案安全生产是企业发展的基石，保障员工的生命安全和财产安全，对于企业的可持续发展至关重要。
然而，许多企业在安全生产管理方面存在不足，需要制定实施方案来提升安全生产管理水平。
以下是一个3000字的安全生产管理提升实施方案：一、制定和完善安全规章制度1. 建立完善的安全管理制度，明确责任、权限和流程。
2. 制定明确的安全操作规程，包括安全操作流程、操作规范和操作禁忌等。
3. 建立健全的安全考核制度，对员工进行定期培训和考核。
二、加强安全技术措施1. 安装和维护安全设备，如消防设备、疏散通道、防护设备等。
2. 提升安全监测和预警系统，及时发现和处理安全隐患。
3. 根据生产工艺的特点和危险源进行隐患排查和风险评估，制定相应的防护措施。
三、建立健全安全生产责任制1. 明确安全生产管理责任，制定责任清单，明确责任人。
2. 落实安全生产责任到每个岗位和每个人，明确各岗位的安全职责。
3. 建立健全安全责任追究机制，对不履行安全职责的责任人进行问责。
四、加强安全培训和教育1. 开展定期的安全培训和教育，包括安全操作培训、应急演练和安全知识普及等。
2. 根据不同岗位和工作特点制定相应的培训计划和课程内容。
3. 组织安全知识竞赛和安全意识教育活动，提高员工的安全意识和责任心。
五、建立健全事故应急管理体系1. 制定健全事故应急预案和组织机构，明确各级应急责任人和任务。
2. 定期组织事故应急演练，熟悉应急流程和操作技能。
3. 建立健全事故调查和处理机制，及时总结教训，改进管理措施。
六、加强安全巡查和监督检查1. 组织定期的安全巡查和检查，发现和整改安全隐患。
2. 建立健全安全巡查和检查制度，明确巡查内容和标准。
3. 加强对安全生产的监督和管理，对违规行为和安全事故进行严肃处理。
七、加强安全宣传和舆情管理1. 利用多种媒体和渠道宣传安全知识和安全生产管理措施。
2. 加强与员工、社会各界的交流和沟通，及时解决安全问题和舆情。
安全生产管理实施方案
安全生产管理实施方案1. 引言安全生产是企业的重要任务之一，对于员工和企业的持续发展具有重要意义。
为确保安全生产，需要制定科学可行的管理实施方案。
本文将对安全生产管理实施方案进行详细阐述，以指导企业的安全生产管理工作。
2. 目标与原则2.1 目标 - 提高员工安全意识和安全素质； - 减少事故发生的可能性； - 提高事故应急处理能力； - 降低事故造成的损失。
2.2 原则 - 安全第一：将安全生产放在首位，确保员工的人身和财产安全； - 预防为主：通过科学的管理措施和技术手段，预防事故的发生； - 全员参与：使每个员工都参与到安全生产管理中，形成共同负责的氛围； - 持续改进：不断总结经验，改进管理制度和工作方法，提高安全生产管理水平。
3. 组织架构为了有效地推行安全生产管理实施方案，需要明确组织架构和职责分工。
3.1 安全生产管理委员会 - 主要负责安全生产管理的决策和监督； - 负责制定和审核安全生产管理制度； - 监督并评估各部门的安全生产工作。
3.2 安全生产管理部门 - 负责制定、发布和推广安全生产管理制度； - 组织安全培训和教育活动； - 开展安全检查和隐患排查，并跟踪整改； - 组织应急演练和事故调查。
3.3 各部门和岗位 - 按照安全生产管理制度要求，履行本部门和岗位的安全生产责任； - 积极参与安全培训和教育，提高安全素养； - 发现安全隐患及时上报，并参与隐患整改工作。
4. 安全生产流程安全生产流程是安全生产管理的基础，需要明确各部门和岗位的工作流程。
4.1 隐患排查 - 各部门根据安全生产管理制度要求，定期开展隐患排查； - 发现隐患立即整改，并按要求上报安全生产管理部门； - 安全生产管理部门跟踪整改情况，并进行验收。
4.2 安全培训和教育 - 按照安全生产管理制度要求，定期组织安全培训和教育活动； - 针对不同岗位和需求，开展不同形式的培训，提高员工的安全意识和技能；- 定期评估培训效果，并对不合格人员进行再培训。
安全生产管理制度实施方案
一、方案背景为确保企业安全生产形势稳定，预防各类事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本方案。
二、组织架构1. 成立安全生产领导小组，负责企业安全生产工作的全面领导、统筹协调和监督检查。
2. 设立安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理制度，组织安全生产检查、隐患排查、应急管理等。
3. 各部门、车间设立安全生产责任人，负责本部门、车间的安全生产工作。
三、管理制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
（2）建立安全生产责任追究制度，对安全生产责任不落实、失职渎职的，严肃追究责任。
2. 安全生产教育培训（1）对新员工进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行闭环管理。
4. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责和应急处置程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
5. 安全生产投入（1）确保安全生产资金投入，优先保障安全生产需要。
（2）加强安全生产设施设备的管理和维护，提高设备安全性能。
6. 安全生产考核与奖惩（1）建立健全安全生产考核制度，将安全生产指标纳入绩效考核。
（2）对安全生产工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
四、实施步骤1. 组织学习与宣传：组织全体员工学习本方案，提高安全生产意识。
2. 制定实施细则：各部门、车间根据本方案制定具体实施细则。
3. 实施与监督：安全生产领导小组定期组织检查，确保制度落实到位。
4. 调整与完善：根据实际情况，不断调整和完善本方案。
五、预期效果通过实施本方案，使我单位安全生产管理水平得到显著提高，实现安全生产形势持续稳定，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
安全生产管理实施方案
安全生产管理实施方案安全生产管理实施方案（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的安全生产管理实施方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
安全生产管理实施方案1为认真贯彻落实文件精神，巩固我系统安全生产专项整治前三个阶段的工作成果，确保安全生产专项整治第四阶段取得预期成效，经局办公会研究，特制定如下工作实施方案。
一、工作目标通过开展安全生产专项整治“回头看”行动，进一步深化安全生产专项分类整治工作，对无证无照非法生产经营单位坚决予以取缔；对证照不全或虽然证照齐全，但存在重大事故隐患的生产经营单位，一律停产停业整顿，并就情况采取不同的措施；对证照齐全，符合安全生产条件的，加强日常监管，督促其依法搞好生产经营活动，进一步规范安全生产专项整治档案的健全完善和汇总整理工作，做到专人负责，集中整理。
二，范围和要求“回头看“阶段工作范围是我市建设行业、领域内的各建筑施工企业、市政公用设施运营企业。
工作重点：1、新设立、新运营的无证无照的一类企业。
2、证照不全、证照过期或存在重大隐患未整改的二类企业。
3、在“省、市、县“三级联动检查中提出问题的生产经营单位。
4、进入冬季，各企业是否按冬季的特点，采取相应的措施，措施是否切实可行，是否做好了冬季采暖用火、用电的保障措施等。
三、实施步骤安全生产专项整治“回头看”工作，分三个阶段开展。
再动员再部署阶段各生产经营单位要充分认识到这次“回头看”工作事关我建设系统全年安全生产专项整治工作的成败，要按照我局的统一安排，结合前三阶段工作实际制定企业具体的工作方案，对本企业“回头看”工作进行部署，对企业所属的项目、科室、运营设施、设备再深入进行一次自查自整，切实提高安全生产水平，作好迎接省市“回头看”检查组的各项准备工作。
集中行动阶段为做好专项整治“回头看”再检查工作，强调以下几方面工作：1、我局将对本区域、本行业领域再进行一次排查摸底，对新设立、新运营的生产经营单位按规定进行分类并加以整治，同时将分类情况按程序上报市专项整治领导组办公室。
安全生产管理实施方案
安全生产管理实施方案一、引言安全生产是企业持续健康发展的基础，也是企业员工身体健康和生命安全的保障。
为了更好地管理和控制安全生产风险，提高安全生产管理水平，制定本安全生产管理实施方案。
二、目标与原则2.1 目标•提高员工安全意识和安全素养•降低事故发生频率和事故风险•实现零事故目标2.2 原则•安全第一：将安全放在第一位，确保员工的安全生产权益•预防为主：加强隐患排查和控制，防患于未然•全员参与：员工参与安全管理，形成共同的安全生产意识三、安全风险评估与管理3.1 安全风险评估•建立安全风险评估制度，将各项风险进行评估，确定风险级别和防控措施•针对重大风险，制定专门的应急预案，确保及时应对3.2 安全风险控制•提高生产设备的安全性能，确保设备的正常运行和使用•加强对危险物品的管理和储存，防止发生泄漏和爆炸事故•加强消防设施的建设和维护，确保消防安全•实施固定资产巡检制度，及时排查安全隐患四、员工安全培训与教育4.1 安全培训计划•制定全员安全培训计划，包括新员工入职培训、定期安全培训和应急演练•根据岗位要求，给予特殊的安全知识培训和技能培训4.2 培训内容•员工安全意识培养：加强员工对安全的重视，培养安全意识和安全习惯•安全操作规程培训：教授员工正确的操作规程和安全操作方法•应急预案培训：针对各类突发事件，进行应急预案培训和实战演练五、事故报告与调查处理5.1 事故报告•建立事故报告制度，要求员工在发生事故后及时向上级报告•对于重大事故，及时向相关部门和政府报告，并按规定进行报告和处置5.2 事故调查处理•发生事故后，成立事故调查组，对事故原因进行调查和分析•制定改进措施，防止类似事故再次发生，并追究相关责任六、日常安全检查与隐患排查6.1 安全检查制度•建立日常安全检查制度，包括定期检查和不定期检查•由安全管理部门负责组织安全检查，并及时整改和追踪检查结果6.2 隐患排查与整改•员工发现安全隐患，要立即报告并进行整改•定期开展安全隐患排查，对隐患进行标记和整改，确保消除隐患七、安全奖惩制度7.1 安全奖励•对于在安全生产方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励•设立安全生产先进个人和团队，激励员工积极参与安全管理7.2 安全惩罚•对于违反安全规定和造成事故的员工，依法依规进行处罚•公开曝光违章行为，形成警示效果，提高员工的安全意识八、经验总结与改进8.1 经验总结•定期总结安全工作的经验和教训，提出改进措施和建议•建立安全管理经验库，供员工学习和借鉴8.2 改进措施•根据事故调查结果和隐患排查的问题，制定相应的改进措施•加强与相关部门和专家的合作，借鉴先进的安全管理经验九、总结本安全生产管理实施方案以安全第一为原则，通过风险评估和控制、员工培训和教育、事故报告和调查处理、日常安全检查和隐患排查、安全奖惩制度、经验总结和改进等措施，全面推进企业安全生产工作。
强化安全生产基础管理工作实施方案
强化安全生产基础管理工作实施方案一、实施方案背景随着我国经济的快速发展，企业在追求经济效益的同时，安全生产日益成为关乎企业生存和发展的重要问题。
强化安全生产基础管理工作，是预防事故、保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展的关键。
为此，制定本实施方案，旨在进一步加强企业安全生产基础管理，提升安全生产水平。
二、实施方案目标1. 完善安全生产管理制度，确保制度落实到位；2. 提高员工安全意识，降低事故发生率；3. 加强安全培训，提升员工安全技能；4. 强化现场安全管理，消除安全隐患；5. 提高企业安全生产整体水平，确保生产安全。
三、实施方案内容1. 组织架构调整设立安全生产领导小组，明确各级管理人员职责，形成自上而下的安全生产管理体系。
2. 完善安全生产管理制度根据国家和地方相关法律法规，修订和完善企业安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、事故应急预案等。
3. 安全培训与教育（1）开展新员工入职安全培训，确保员工掌握基本安全知识和操作技能；（2）定期组织在职员工安全培训，提高员工安全意识和技能；（3）针对特殊岗位和关键环节，开展专项安全培训；（4）利用多种形式，如讲座、演练、竞赛等，增强员工安全教育的实效性。
4. 安全生产检查与整改（1）定期开展安全生产大检查，对生产现场进行全面排查；（2）对检查发现的问题，制定整改措施，明确责任人，限时整改；（3）加强对整改情况的跟踪检查，确保整改到位。
5. 安全生产绩效考核设立安全生产绩效考核指标，对各部门和员工进行安全生产绩效考核，将考核结果与奖惩制度挂钩，激发员工关注安全生产的积极性。
6. 安全生产文化建设（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（2）开展安全生产主题活动，营造安全生产氛围；（3）树立安全生产典型，推广安全生产先进经验。
四、实施步骤1. 调查研究，明确现状和问题；2. 制定实施方案，明确目标、内容和具体措施；3. 组织实施，分阶段、分步骤推进；4. 定期检查，对实施情况进行评估和调整；5. 总结经验，不断完善和优化安全生产基础管理工作。
安全生产管理具体组织实施方案及保证措施
安全生产治理具体组织实施方案及保证措施第一节安全治理体系一、安全治理方针认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，全体员工要学法、守法，在施工生产过程中了解相关的法规责任及义务。
遵守有关安全生产的法律、法规和建筑业安全规章、规程，不得违章指挥或违章作业。
二、安全治理目标施工中，认真贯彻执行国家有关安全方面的法律法规和技术规程、标准，实行有效措施确保无重大因工死亡事故，无重大行车事故，无特大交通责任事故，无多人伤亡事故，火灾、爆炸责任事故为零；轻伤负伤频率掌握在 0. 5‰以内；对从事有害作业的人员进展安康检查，预防和消退职业危害。
三、职业安全安康体系的建立1、在现场成立以工程经理为主要负责人的安全委员会或领导小组，具体负责现场安全施工和消防保卫工作。
2、建立安全生产逐级负责制，切实把安全工作放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施到位，治理到位。
3、安全保证体系的建立，要形成全员治理及全过程治理的体系，切实将安全工作落实到施工过程中的各个环节中去。
4、在各分项工程施工技术方案中，对工程对象预先进展分析，找出安全掌握点，有针对性的制定预防措施，并作为向工程队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。
5、安全工作必需贯穿施工的全过程，从工程开工、施工过程、工程竣工，依据各阶段的施工特点，制定相应的、有针对性的安全措施。
6、施工现场设专职安全员，负责监视施工现场和施工过程中的安全。
觉察问题准时处理，杜绝各种隐患。
四、安全治理机构及其责任安全生产机构组成及职责表1机构人员组成职责范围名称1．认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、批示和决议，并组织检查安工程工程经全理、主管生生产和技术的产副经理安全领治理部门负导责人其它相小关治理部门组的负责人执行状况2．就企业界工程工程安全生产的重大事项作出决策。
3．负责制订企业或工程工程的安全生产规划和各项治理制度，并准时争论和解决实施中消灭的困难和问题。
安全生产管理实施方案
安全生产管理实施方案安全生产管理实施方案安全生产管理是现代企业发展的重要组成部分，对于保护员工生命财产安全，促进企业可持续发展具有重要意义。
因此，制定并实施科学有效的安全生产管理方案至关重要。
首先，加强安全生产组织架构。
建立健全安全生产管理机构，明确职责和权限，确保各级领导层的有效指导和监督作用。
同时，加强安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保其具备应对各种突发事件和危险情况的能力。
其次，加强安全生产规章制度建设。
建立健全企业内部安全管理制度，确保安全工作的有序进行。
制定明确的安全生产操作规程，加强对关键工序和重要设备的安全管理和监督，确保生产过程中的安全。
第三，完善安全设施建设。
建立安全生产投入机制，增加安全工作经费，用于购置先进的安全设备和器材，提高事故防范和应急能力。
同时，加强对生产车间、办公场所和宿舍等的安全检查和隐患排查，确保存在问题及时处理。
第四，加强安全生产监督检查。
建立健全安全生产监督机制，定期开展安全生产检查和评估，发现隐患和问题，及时采取措施进行整改。
加强与相关监管部门的沟通与合作，共同提高企业的安全生产水平。
最后，加强事故应急和事故处理工作。
建立完善的事故应急预案，对可能发生的事故和突发事件进行详细的预测和控制，保障员工安全。
对于已经发生的事故，要进行有效的调查和处理，并及时公布相关情况，倡导透明的管理。
综上所述，安全生产管理实施方案的核心是建立健全安全生产组织架构，加强安全生产规章制度建设，完善安全设施建设，加强安全生产监督检查，加强事故应急和事故处理工作。
通过科学有效的管理和措施，可大大提高企业的安全生产水平，确保员工的安全和企业的可持续发展。
安全生产精细化管理实施方案
安全生产精细化管理实施方案为了加强企业安全生产的管理，提高生产过程中的安全可靠性，减少安全事故的发生，我们制定了安全生产精细化管理的实施方案，具体内容如下：一、明确责任。
通过领导班子成员签署安全责任书，明确各级负责人的安全生产责任，并责成相关部门负责人将责任分解到各个岗位/班组，并制定相应的考核办法和激励机制，确保责任的全面落实。
二、加强安全培训。
对所有员工开展安全培训，包括全面培训、岗位培训和定期培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能，提高员工的安全意识和安全能力。
三、制定安全操作规程。
根据企业实际情况，制定全面、具体的安全操作规程，明确各个岗位的操作流程和要求，规范作业行为，防止操作失误引发安全事故。
四、设立安全检查岗位。
建立全员参与的安全巡检制度，设立专职或兼职的安全检查员岗位，定期对各个生产区域进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改各类安全隐患，确保工作场所的安全环境。
五、加强安全设备管理。
对所有安全设备进行登记、管理和定期检查，确保设备完好可用，及时修理或更换损坏的设备，降低设备故障带来的安全风险。
六、建立事故报告和应急处置机制。
制定完善的事故报告和应急处置流程，明确事故报告的时间要求和内容要点，确保事故信息的及时传达和处理，减少事故的扩大和影响。
七、建立安全奖惩制度。
建立健全的安全奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的个人和团队进行表彰和奖励，对责任心不强、违反安全规定和制度的人员进行批评教育和惩罚，形成良好的安全生产氛围。
八、开展安全生产宣传活动。
利用多种宣传方式，如安全知识讲座、宣传板报、宣传视频等，加强对员工的安全宣传教育，提高员工的安全意识，加强对安全生产的重视和认识。
九、定期开展安全演练。
组织开展各类安全演练和应急演练，测试员工的应急反应和处理能力，发现并整改不足之处，提升应急处置能力和水平。
以上是我们安全生产精细化管理的实施方案，通过明确责任、加强培训、制定规程、设立检查岗位、强化设备管理、建立应急机制、建立奖惩制度、进行宣传活动和开展演练等一系列措施，将有效提高企业安全生产管理的水平，减少安全事故的发生，为企业的可持续发展提供有力保障。
安全生产责任制管理实施方案
安全生产责任制管理实施方案
以下是一个简单的安全生产责任制管理实施方案示例，你可以根据实际情况进行修改和完善：
《安全生产责任制管理实施方案》
一、方案目标
提高员工安全意识，明确安全责任，减少安全事故发生，确保企业安全生产。
二、责任分配
1. 建立安全生产委员会，负责全面领导和监督安全生产工作。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责部门内部安全生产工作。
3. 设立安全生产管理部门，负责制定安全生产规章制度、组织安全培训、检查安全隐患等工作。
三、实施步骤
1. 制定安全生产规章制度，明确员工安全职责和操作规程。
2. 开展安全培训，提高员工安全意识和技能。
3. 建立安全检查制度，定期对生产设备、作业环境进行检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 设立安全奖励和惩罚制度，对安全工作表现优秀的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚。
四、持续改进
1. 定期评估安全生产责任制实施效果，总结经验教训。
2. 根据实际情况，不断完善安全生产规章制度和管理措施。
3. 鼓励员工提出安全建议，持续改进安全生产工作。
五、监督检查
1. 安全生产委员会定期检查各部门安全生产工作落实情况。
2. 安全生产管理部门对安全生产责任制执行情况进行监督，确保各项措施得到有效实施。
通过实施安全生产责任制管理方案，企业可以明确各部门和员工的安全责任，提高员工安全意识，有效预防和减少安全事故的发生，保障企业的安全生产。
安全生产全员管理实施方案
安全生产全员管理实施方案一、前言。
安全生产是企业生产经营的基础，也是企业发展的重要保障。
为了加强安全生产工作，确保全员的安全意识和管理水平，制定了本安全生产全员管理实施方案，以期达到全员参与、全员管理、全员负责的目标。
二、目标。
1. 提高全员安全意识，确保每个员工都能牢固树立安全第一的理念；2. 建立健全的安全生产管理体系，保障生产过程中的安全；3. 加强安全培训，提高员工的安全技能和应急处理能力；4. 持续改进安全生产工作，降低事故发生的可能性。
三、具体措施。
1. 制定安全生产规章制度，明确各岗位的安全责任和管理制度，包括安全操作规程、应急预案等；2. 加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和应急演练，提高员工的安全意识和自救能力；3. 定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保生产设备和场所的安全；4. 设立安全奖惩机制，对安全工作突出表现的员工给予表彰奖励，对违反安全规定的员工给予相应处罚；5. 加强安全监管，建立安全生产档案，定期对事故隐患进行排查和整改，确保安全生产工作的落实。
四、保障措施。
1. 配备专职安全管理人员，负责安全生产工作的日常管理和监督；2. 定期组织安全生产会议，对安全生产工作进行总结和部署，及时解决存在的安全问题；3. 建立安全生产督查制度，对各部门的安全生产工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改；4. 加强与相关部门的沟通合作，共同维护企业的安全生产环境。
五、总结。
安全生产是企业的生命线，全员参与管理是保障安全生产的基础。
只有全员形成了安全意识，才能有效地预防和减少事故的发生。
希望全体员工能够认真执行本方案，共同营造安全、稳定的生产环境，为企业的可持续发展做出积极贡献。
六、附录。
1. 安全生产规章制度。
2. 安全教育培训计划。
3. 安全检查记录表。
4. 安全奖惩记录表。
5. 安全生产档案管理办法。
以上是本公司安全生产全员管理实施方案，希望全体员工认真贯彻执行，共同维护企业的安全生产环境，谢谢！。
安全生产现场管理活动实施方案范本(三篇)
安全生产现场管理活动实施方案范本安全生产是企业必须重视和推行的一项重要工作，它关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。
为了有效管理和监督安全生产现场，制定和实施一系列管理活动是必要的。
下面是一个安全生产现场管理活动实施方案的范本，供参考：一、背景与目的安全生产是企业的重要工作之一，管理现场的安全问题对企业发展至关重要。
我们制定此方案的目的是保障员工的生命财产安全，减少事故发生的可能性，提高安全意识和防范能力。
二、管理活动内容1.现场巡查定期派遣专人对现场进行巡查，包括工作区域、生产设备、消防设施、仓库等。
巡查的目的是及时发现并排除潜在的安全隐患，确保现场的安全。
2.培训与教育定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和防范能力，确保他们能够正确处理突发事件和应对紧急情况。
3.事故分析对发生的事故进行调查和分析，找出事故的原因和漏洞，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
4.设备维护与检修定期对生产设备进行维护和检修，确保其正常运行和安全使用。
对发现的问题及时进行修理或更换，以减少事故的发生。
5.危险源辨识与控制对现场的危险源进行辨识和评估，制定相应的控制措施。
例如，对易燃易爆物品做好存储和使用管理，对有高空作业的区域加强防护措施等。
6.消防演练与应急预案定期组织消防演练和制定应急预案，提高员工在紧急情况下的应对能力。
演练和预案的目的是减少人员伤亡和财产损失，确保及时有效的救援和应对措施。
7.安全奖励与惩罚对在安全生产工作中表现出色的员工进行奖励，激励他们更加积极地参与安全管理。
对违反安全规定和制度的行为进行惩罚，以起到警示作用。
8.安全信息发布定期组织安全会议，向员工宣传安全政策和规定，发布最新的安全信息，增加员工对安全生产的了解和关注。
三、管理活动的实施流程1.制定安全生产相关规章制度和操作规程，与员工共享。
2.安排专人负责安全管理工作，确保管理活动的顺利进行。
3.组织和安排现场巡查、安全培训、事故分析等活动。
安全生产现场管理活动实施方案范本(3篇)
安全生产现场管理活动实施方案范本一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实___《__》和《意见》精神，以科学发展、安全发展为总要求，以深入扎实开展“安全生产管理年”活动为载体，以现场管理、基础管理为主要措施，全面抓好矿井上下各系统各环节的规范管理，切实落实企业主体责任不断提高煤矿安全生产管理水平，确保矿山和谐稳定。
二、工作目标按照“安全生产现场管理年”活动的总体要求，深入开展“三个创评”活动，创建质量标准化矿井，夯实煤矿安全基础；严格按“四定”（定岗位、定人员、定责任、定流程）要求，落实岗位责任；坚持应用“危险源排查手册”，规范检查内容；加强矿井现场管理，严格落实各项安技术措施，确保安全生产。
三、活动时间至___月___日四、___机构为加强___领导机构，经矿委班子研究决定成立上厂煤矿二号井“安全生产现场管理年”活动领导小组。
组长：陈--___（矿长）副组长：孔维勤总工程师张荣态安全副矿长李俊康安全副矿长朱家旺安全副矿长李恒志技术副矿长陈道良机电副矿长岳万礼生产副矿长荣灿生产副矿长成员：施辉靠技术科长李石贵机电队长王双林通风科长侯孟平掘进队长朱树贤采煤队长陈大坤办公室主任胡恩贤运输队长徐学章维修队长领导小组下设办公室，由陈大坤担任办公室主任，安全副矿长张荣态担任办公室副主任，负责相关日常事务。
五、主要内容（一）强化岗位责任制有健全的管理机构，设矿长___名，总工程师___名，安全副矿长___名、生产副矿长___名、技术副矿长___名、机电副矿长___名，根据生产要求，按三班制配足各类特殊工种作业人员___名，并培训合格持证上岗。
建立和健全瓦斯治理、防突、防治水机构，配齐、配强瓦斯治理、防突、防治水所需的人、才、物，各履其职，严格按照法律、法规、制度、规程的要求进行落实。
（二）强化通风管理加强矿井通风管理严格执行测风制度，每___天进行一次全面测风。
安全生产管理实施方案
安全生产管理实施方案一、安全生产管理的必要性和重要性安全生产是企业生产经营过程中面临的一个重要问题，关系到企业员工的生命安全与财产安全，也关系到企业的持续发展和社会的稳定。
因此，建立和完善安全生产管理体系，制定科学有效的安全生产管理实施方案至关重要。
二、安全生产管理实施方案的原则1. 安全第一原则：安全生产是企业经营的基础，要始终把安全放在第一位，做到安全无小事，安全事故不能发生。
2. 全员参与原则：安全是全体员工的责任和义务，要通过全员参与的方式共同推动安全工作的开展。
3. 预防为主原则：要通过预防措施和风险管控，防止事故的发生，做到事故预防优于事故处理。
4. 分层负责原则：要明确各级管理者的安全责任，建立健全的安全生产管理体系，确保安全工作有序推进。
5. 连续改进原则：要不断总结经验，总结安全工作中的不足和问题，及时进行纠正和改进，不断提高安全生产管理水平。
三、安全生产管理实施方案的内容1. 安全生产目标和任务：明确企业安全生产的目标和任务，制定具体的指标和时间表，建立符合企业特点的安全生产管理目标体系。
2. 组织架构和职责划分：建立安全生产管理组织架构，明确各级管理者的职责和权限，健全相应的岗位责任制。
3. 安全培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，推动企业安全文化的建设。
4. 安全风险评估和管控：对企业生产过程中存在的安全风险进行评估，制定相应的风险管控措施，确保安全风险在可控范围内。
5. 安全检查和监督：建立定期的安全检查制度，加强对各项安全措施的监督和落实情况的检查，及时发现和处理安全隐患。
6. 应急预案和演练：制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和应急处置能力。
7. 安全记录和信息共享：建立健全的安全记录和信息共享机制，及时收集和传递安全信息，推动安全工作的协调和共同进展。
8. 安全绩效评价和奖惩机制：建立科学的安全绩效评价体系，对安全工作成绩进行奖励，对安全责任不落实的进行惩处。
安全生产现场管理活动实施方案
安全生产现场管理活动实施方案一、背景和目的随着科技和生产技术的飞速发展，安全生产的意义变得越来越重要。
安全生产是保障生产的基本保障，关系到企业的生产、发展和利益。
为了加强安全生产现场管理，减少生产事故的发生，提高生产效率和质量，我们制定了安全生产现场管理活动实施方案。
二、方案内容（一）现场检查1、制定现场检查计划，并建立环节协调机制，做好检查前的准备工作。
2、检查内容主要包括生产设备、消防安全、电气安全、劳动保护等方面，同时需要关注生产人员的安全教育及管理情况。
3、根据检查结果及时整改，并制定整改计划和整改措施，对于违反安全生产规定的行为及时进行处罚和纠正。
（二）员工培训1、定期为全体员工进行安全生产培训，宣传企业安全生产政策和法律法规要求，提高员工安全意识和风险识别能力。
2、开展安全应急演练，培训员工应对突发事故的能力，提高员工自救和互救能力。
（三）制定安全生产规定1、建立企业安全生产规定，明确责任人和责任制度，确保安全生产工作有章可循，责任明确。
2、严格执行安全生产规定，对于违反规定的人员及时进行处罚和纠正。
（四）定期安全检查1、定期进行安全生产隐患检查，做好安全隐患排查、整改和消除工作，确保生产过程和设备的安全可靠性。
2、建立安全生产档案，做好安全生产记录，及时发现和处理隐患问题。
（五）建立考核机制1、建立安全生产考核机制，明确安全生产考核范围和考核指标，建立安全生产考核评分系统。
2、定期对企业安全生产工作进行考核，及时了解安全生产工作情况，为下一步工作提供参考依据。
三、实施方案效果通过本方案的实施，可以提高企业安全生产管理水平，减少安全事故的发生，保障生产的正常开展。
同时，对员工安全意识的提高和安全技能的提升也将起到积极的作用，为企业的长期发展奠定安全稳定的基础。
安全生产现场管理活动实施方案(四篇)
安全生产现场管理活动实施方案一、背景和目标近年来，我国安全生产问题频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重影响。
为了推进安全生产工作，保障人民群众的生命安全和财产安全，我政府决定制定并实施____年安全生产现场管理活动实施方案。
该方案的目标是全面推进安全生产现场管理工作，提高安全生产管理水平，降低安全生产事故发生率，确保人民群众的安全和社会稳定。
二、方案内容和措施1. 安全宣传和教育（1）组织开展安全宣传教育活动，向广大干部员工普及安全生产知识，提高安全意识和自我防护能力。
（2）加强对安全责任制的宣传和培训，强调安全责任的划分和落实，明确各级领导、企业负责人、项目负责人、员工的安全责任。
（3）加强对员工的技能培训，提高员工的操作技能和应急处理能力，确保员工能够正确使用安全设备和遵守操作规程。
2. 安全生产现场监管（1）建立完善安全生产现场管理机制，明确各级各部门的职责，加强协同配合，形成工作合力。
（2）加强对危险源的排查和整治，对存在的安全隐患进行全面的清查和整改，杜绝安全隐患带来的安全事故风险。
（3）加强对作业人员的培训和监督，提高作业人员的技术水平和操作意识，避免操作不当导致的安全事故。
（4）建立健全事故报告和应急处置机制，明确事故上报、报告、处置的流程和责任，确保事故能够及时报告和处置，减小损失。
3. 安全设备和防护装备（1）加强对安全设备和防护装备的检查和维护，确保设备的正常运行和防护装备的完好。
（2）加强对新技术、新设备的安全评估，确保其安全性和可靠性，防止新技术、新设备引发的事故。
（3）加强对安全设备和防护装备的更新和升级，及时替换老化和损坏的设备，提高安全设备和防护装备的保护能力。
4. 安全风险评估和应急预案（1）加强对安全风险的评估和管理，对高风险区域和工艺进行重点排查和管理，制定相应的安全控制措施。
（2）制定完善的应急预案，明确不同级别的应急响应措施和责任，加强应急演练，提高应急处置的能力。
安全生产工作管理实施方案
安全生产工作管理实施方案安全生产工作管理实施方案1为提高街道安全生产监督管理工作的针对性，督促企业全面落实安全生产主体责任，实现安全生产由被动监管向主动预防的转变，经街道研究决定在辖区企业中实行安全生产ABC分类管理。
现制定实施方案如下：一、总体思路坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，按照“摸清底数、分步推进、统一标准、分级把关，完善制度、长效监管”的原则，利用两年时间，对辖区工业企业、建筑安装企业、交通运输企业和商业企业实行安全生产ABC分类监管，并通过相关制度，采取相应激励措施，形成对企业安全生产工作的有效监管，提高企业安全生产管理水平，促进各企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动街道安全生产工作再上一个新的台阶。
二、工作目标（一）摸清工业企业、建筑安装企业、交通运输企业和商业企业安全生产工作底数，建立企业安全生产信息数据库，实现相关部门之间的数据共享。
（二）在综合评估的基础上，实现对企业的分级监管，A、B、C分类监控。
（三）建立相关政策措施，激励企业强化主体责任，加大隐患整改力度，切实提高安全生产管理水平。
（四）建立企业安全生产分类认定、分类变更和检查、月报、通报制度，实现对企业的有效监管。
三、工作步骤街道集中利用两年时间，分两个批次推进企业安全生产分类管理工作。
第一批次（年x月至年x月）：突出重点，夯实基础。
在危险化学品、烟花爆竹批发、民爆企业和建筑安装、交通运输企业中推进，夯实分类管理基础（其它行业领域可选择试点企业同步推进）。
第二批次（年x月至某某月）：全面推进，整体规范。
在第一年推进的基础上，进一步总结经验，在其它工业企业和商业企业中全面推进，实现分类监管的全覆盖。
第一批次具体工作步骤及组织实施程序如下；第一阶段，筹划准备阶段（年x月x日至某某月某某日）制定实施方案。
第二阶段，组织实施阶段（年某某月某某日至年x月某某日）按照企业分类任务划分，开展企业自评申报、分类认定工作。
安全生产全员管理实施方案
安全生产全员管理实施方案一、背景。
近年来，我国安全生产形势依然严峻复杂，各类安全事故频发，给人民生命财产安全造成了严重威胁。
安全生产全员管理实施方案的制定，旨在全面提升企业安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，推动企业可持续发展。
二、总体目标。
安全生产全员管理实施方案的总体目标是建立健全企业安全生产管理体系，确保全员参与安全管理，提高安全生产意识，降低事故风险，保障员工生命财产安全。
三、具体措施。
1.建立健全安全生产管理制度。
企业应建立健全安全生产管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，制定安全生产工作计划，明确目标任务和时间节点，确保安全生产工作有序开展。
2.加强安全生产培训。
企业应加强安全生产培训，定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工安全意识和自我保护能力，确保员工在生产过程中能够正确使用安全防护设备，做到安全第一。
3.建立安全生产监测系统。
企业应建立安全生产监测系统，定期对生产设备、生产环境进行安全检查，发现隐患及时整改，确保生产过程安全可控。
4.加强安全生产宣传教育。
企业应加强安全生产宣传教育工作，利用各类宣传媒介，普及安全生产知识，提高员工安全意识，倡导安全文化，营造良好的安全生产氛围。
5.建立安全生产奖惩机制。
企业应建立健全安全生产奖惩机制，对于安全生产工作成绩突出的员工给予奖励，对于违反安全生产规定的员工进行惩处，形成安全生产的正向激励和负向约束。
四、实施路径。
1.明确责任分工。
企业应明确安全生产管理的责任分工，各级管理人员要履行好安全生产管理职责，确保安全生产工作有序推进。
2.加强监督检查。
企业应加强对安全生产工作的监督检查，建立健全监督检查机制，发现问题及时整改，确保安全生产工作的有效实施。
3.强化风险评估。
企业应加强对生产过程中的各类风险进行评估，制定相应的防范措施，做到事前预防，事中控制，事后救援，确保生产过程安全可控。
五、预期效果。
通过安全生产全员管理实施方案的有效实施，预期将实现以下效果：1.企业安全生产管理水平得到提升，安全生产意识得到普及。
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晋城市凤瀛园住宅小区二期3#、4#楼工程（三标段）安全生产管理方案河南省广厦建设工程有限公司二O一二年十月十日目录一、编制目的二、编制依据三、安全生产指标控制目标四、创建措施与计划五、目标管理六、安全标志管理七、工程实施做法八、“工完场清”的落实一、编制目的为了科学指导现场施工生产，提高安全生产和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，力争生产地的环境得到良好的保护和维持，最大空间为本企业创造社会效益、人文效益和经济效益。
特制定本计划。
二、编制依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88—92《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—2000《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130—2001《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004《质量、环境及职业健康安全管理手册》三、安全生产指标控制目标1、事故控制目标（1）杜绝死亡，重伤事故，轻伤事故频率2‰；（2）杜绝火灾，机械设备事故。
2、达标目标依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)每次检查均达到合格以上，争创优良。
3、文明施工目标本项目部力争创安全文明工地。
四、创建措施与计划1、管理办法1.1安全文明施工组织机构1.2安全生产责任制的健全与建立开工后建立健全项目部各级人员安全责任制，主要有：项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、材料员、质量员、预算员、电工、焊工、架子工、机械工、起重工。
项目经理①对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各规章制结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；③在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；④健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；⑤组织落实施工组织设计安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设备验收制度的实施；⑥领导、组织施工现场不定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决；⑦指定本项目安全管理目标，认真负责落实；⑧发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
项目工程师①对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
②贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底；③参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，指定相应的安全技术措施并监督执行。
及时解决执行中出现的问题；⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺，应加强监控。
同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
⑥主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；⑦参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；⑧认真落实安全责任目标；⑨参加、配合因工伤亡及重大末遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
安全员①安全员负责本项目安全业务工作。
②贯彻执行安全生产的文件、政策、法令、法规、标准、制度、上级批示、决定，并督促检查其执行；③配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况；④负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全；⑤参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底；⑥配合本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高全全技能和自身防护能力，检查物种作业人员持证上岗情况；⑦参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程；⑧配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保温和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒保证职工的安全与健康；⑨上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表；⑩参加因工伤亡及重大末遂事故调查，分析、研究；○11作好工地日常督察工作发现安全隐患及时处理或见发隐患整改通知书，与有严重隐患有权暂停生产。
施工员①认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。
②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签人手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；③经常检查所辖劳务队（包括外分承包方）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；④定期的不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；⑤对分管工作项目应用的新材料、新工艺、新技术严格监控，发现问题，及时停止使用，并上报有项目经理及责任工程师；⑥认真落实安全责任目标；⑦发生因工伤亡及末遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。
⑧按月向分公司工程科提供准确的劳动力人数。
技术员○1在责任工程师领导下，负责项目日常安全生产技术工作。
○2贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范。
○3认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度。
对机械、电气、器重设备、现场临时用电设施安全运行监督。
○4协助责任工程师制定本项目人员的培训教育计划并协助安全员落实。
○5认真落实安全责任目标：造价员○1负责项目安全生产经费的投入计划的管理。
○2按国家规定，为改善劳动条件防止事故，预防职业病，需增添新的机械设备，构成固定资产的按审批权限经审批由更新改造费开支，不够成固定资产的列入底直易耗品开支：○3有权建议安全技术措施经费专款专用。
○4对安全生产的奖罚款按规定落到实处，并定期提供准确的经济损失费用。
○5认真落实安全责任目标。
工会小组长（安全员兼任）○1对本项目劳动安全和工业卫生群众监督工作全面负责。
○2按照工会小组劳动保护检查员工作条例的规定负责建立、健全本项目的劳动安全和工业卫生监督体系，开展群众监督工作；○3定期或不定起对本项目管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。
对查出的问题，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改；○4参加本项目的重要安全活动、会议，审议项目安全管理制度及奖罚办法，参加有关伤亡事故的调查处理工作；○5大力宣传国家有关劳动安全和工业卫生的方针、政策、法规及本企业的安全规章制度，广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，提出合理化建议，表彰本项目安全先进个人；○6了解和掌握职工思想动态注意发现不安全因素，作好思想政治工作，抓典型、抓苗头、抓带有倾向性的问题，大力宣传安全生产中的好人好事，及时总结交流安全生产的先进经验；○7参加工伤事故的调查分析，及时向上级工会写出报告；协助班组长作好女职工工作；2、工地与各分包单位签定合同同时要签定安全生产合同，签定合同前要检查分包单位营业执照、企业资质证、安全资格证等，分包队伍的资质应与工程要求相符，分包单位在其分包范围内建立现场安全管理制度并组织实施。
3、项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程,包括：砌筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电焊、塔司、架子、油漆。
应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。
4、工地配备一名专职安全员5、每月项目经理对工地管理人员进行责任制考核。
随机抽查进行口试。
五、目标管理（1）事故指标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率控制在2‰以内（2）安全达标目标：根据建筑施工安全检查标准达到合格（3）文明施工目标：创安全文明工地（4）目标分解项目经理1、确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；3、支持项目安全员及时工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；4、每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调；5、组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。
责任工程师6、确定项目重大危害、风险因素清单，并编写具有针对性的项目应急响应计划；7、审批分部分项安全技术交底，并监督落实；8、负责组织项目安全技术培训教育工作。
安全员1、协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；2、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；3、坚持日常检查,参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价。
4、对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收；5、参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收；6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；7、收集整理安全管理资料。
施工员：1、贯彻项目月度及年度安全管理目标，对施工全过程进行控制；2、严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程；3、认真执行分部分项工程有针对性的安全技术操作规程；4、具体实施安全管理目标达标计划；5、编写分部分项工程安全技术交底并监督落实；机管员1、负责机械动力设备和现场临时用电的安全管理和安全运行工作；2、对机械操作人员和电气维修人员进行培训教育；3、对进入现场使用的机械设备和电气产品进行验收；4、认真落实月度达标任务。
技术员1、协助项目责任工程师及其它管理人员对施工班组安全监督；2、制定项目人员安全培训教育计划并协助落实；材料员3、按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的工作；4、对安全防护用品的验收、取证、记录工作。
并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；5、按照各自分管内容负责对进场材料按施工总评面图及公司的标准化要求堆放,消除事故隐患,确保定置管理；6、对现场使用的安全设施和配件定期件定期检查和试验，对不和格和破损的，要及时进行更新替换；7、对易燃易爆物品进行重点保管，建立周检记录，填写发放使用记录。