商业项目全案策划框架

项目全案策划框架

第一章市调部分

一、城市发展环境研究

1.城市地位

2.城市资源

3.城市交通

4.城市规划

5.经济环境

6.$

7.

8.金融环境

二、区域环境研究

1.区域地位与状况

2.区域的规划

三、城市房地产竞争环境研究

1.土地市场供应情况调研

2.商品房供应与去化调研

3.~

4.商品房价格情况调研

5.

6.商品房客群构成情况调研

7.售项目营销推广与促销调研

8.重点竞争项目调研

9.在建在售项目概览

10.商品房存量调查

11.2014房地产销售预判

12.{

13.在建在售重点楼盘抽样调研

四、商业经营环境研究

1.

2.商圈与主要商业街调研

3.主要商业业态经营调研

4.重点商业项目抽样调研

五、客户调查与访谈

1.消费者问卷调查

2.$

3.投资者问卷调查

4.商业经营者访谈

第二章项目部分

一、

SWOT分析

二、项目

三、项目定位研讨

1.定位依据

2.总体定位

(

功能定位（城市中的功能）3.（分项定位）

住宅定位

商业定位

消费客群定位

经营商户定位

投资客群定位

4.~

5.定位参考（或者列为第三点）

四、项目设计检讨

1.总平、外立面检讨

1.住宅型检讨及户型统计

2.商业设计检讨

3.

4.景观设计理念检讨

5.竞争项目简介

五、/

六、项目产值测算

2.项目经济指标

3.销售均价

4.项目产值测算（首先确定持有比例和业态）

5.定价原则

6.产值分析

第三章

第四章推广部分

一、）

二、营销推广实施

1.项目总体推广策略

2.全盘推广概览

3.各阶段推广计划

4.费用预算

第五章实施部分

三、招商实施

1.

2.<

3.项目商业定位

4.商业业态规划

5.招商执行

四、销售实施

1.销售基本思路

2.销售方式

3.销售团队架构与管理制度

4.销售业务流程及标准

5.%

6.

7.产值测算与销售周期

8.本项目商业销售模式建议

9.销售批次划分（住宅）

10.销售批次划分（商业）

11.价格策略

12.蓄客目标及策略

13.销售控制

14.卖场组织

五、运营管理

1.商业运营的目的和意义

2.商业运营模式

3.商业租赁经营几种租赁方式及优缺点

4.商业运营管理公司的主要工作职责

5.商业运营管理公司的详细工作内容

6.鹿港商业运营管理成本测算（五年）

7.运营管理总结