工资管理系统参考文献
企业人力资源管理师二级考浅论文_浅论薪酬体系的设计
企业人力资源管理师二级考试论文：浅论薪酬体系的设计标签：二级人力资源管理师职业资格认定考试论文教育【摘要】在市场经济条件下，薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低。
本文在澄清薪酬与工资、报酬概念的基础上，提出了薪酬体系设计的基本原则，并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤，最后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系设计的新趋势，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。
【关键词】薪酬体系设计发展趋势1【文献综述】一、文章的选题意义在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。
近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。
当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题，然而，在实践中企业往往并不能有效解决这个问题，从而导致企业人才流失，造成企业成本增加。
那么，如何找到适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬体系已成为企业紧迫的要求，对薪酬体系的方案设计便成为人力资源管理者的重要研究课题。
笔者发现国外关于薪酬体系的研究已经比较成熟。
然而，国内学者对薪酬体系的研究，大多停留在概念型的描述阶段。
而且对于目前我国的大部分国有企业来说，尽管国有企业分配制度已打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，但按劳分配体制仍很不完善，许多企业还没建立起适合自身发展的运作机制，从我国目前发展的实际来看，也还存在照搬西方国家薪酬体系的问题。
因此，作者认为关于薪酬体系的研究无论从理论的角度分析，还是从实践的角度看，都很有现实意义。
二、国内外主要研究成果国外理论界针对薪酬管理主要有如下研究成果。
工商管理论文(薪酬激励机制)
xxxxxxxx毕业论文xxxxxx薪酬激励机制学生姓名 xxxxxx 指导教师 xxxx 班级学号工商管理函授站 xxxxxxxxxx2012年4月12日xxxxxx薪酬激励机制摘要科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。
在今天，薪酬激励机制成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。
建立薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，实现企业可持续发展，已经成为企业人力资源管理的重要课题。
关键词：薪酬；激励机制ABSTRACTContents: the scientific and effective incentive mechanism can make employee develop optimal potential, create greater value for the enterprise. Incentive method is very much, but the salary can be said to be one of the most important, most easily using the method. Today, the salary incentive mechanism is the modern human resources management important component, it is to enhance the competitiveness of enterprises have a role that can not be ignored. Employees get their pay is not only the work of the past efforts and will certainly compensation, but also in their future work reward expectancies, their incentive to work hard in the future. Objective, fair, reasonable compensation for the enterprise to make the contribution of every employee, is conducive to the development of enterprises, but also can ensure the employees from salaries economically, psychological satisfaction, improve the enthusiasm of employees. The establishment of salary incentive mechanism, play the best incentive compensation effect, so businesses can attract and retain talents, realize sustainable development of enterprises, has become the important subject of enterprise human resource management.Keywords:Pay Incentive mechanism目录第一章选题的意义 (1)第二章薪酬激励的相关理论 (2)2.1赫兹伯格的双因素理论： (2)2.2马斯洛需求层次理论： (3)2.3分享经济理论： (3)第三章XXXX薪酬激励现状调查 (5)3.1XXXX公司介绍 (5)3.2调查方法说明 (5)3.3薪酬管理优缺点一览表 (6)3.4薪酬管理存在的问题 (7)第四章XXXX薪酬问题分析 (9)4.1历史沿革原因 (9)4.2组织管理原因 (9)4.3领导者观念原因 (9)4.4宣传教育原因 (10)第五章针对薪酬激励现状调查提出对策 (11)5.1发挥激励机制作用 (11)5.2优化薪酬管理体系 (11)5.3引入全面薪酬体系 (12)5.4弱化家族式管理作风 (12)5.5加强薪酬观念教育 (12)第六章结束语 (13)参考文献 (14)xxxxxx薪酬激励机制第一章选题的意义科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
人力资源管理论文参考文献范文2篇
人力资源管理论文参考文献范文2篇Model references of human resource management papers编订：JinTai College人力资源管理论文参考文献范文2篇前言：论文格式就是指进行论文写作时的样式要求，以及写作标准，就是论文达到可公之于众的标准样式和内容要求，论文常用来进行科学研究和描述科研成果文章。
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欧洲人力资源管理研究.外国与管理.2019.24.12.Mark A, CiavareUa.T'he adoption of hish-involvement practices an dprocess in emergent and developing firms: a descriptive and prescriptive approach. Human Resource -356Matthew W.Rutherford.Paul F.Bu11er.PatrickR.McMullen. Human resource management problems over the life cycle of small to medium-sized firms.Human Resource Management.2019.4.Hap Brakeley, Peter Cheese, David Clinton.The High-Performance Workforce Study.Accenture.2019.孙健敏.穆桂斌.中小民营企业人力资源管理的状况·经济管理.2019.4.[11] 姚科兰，企业培训风险评估指标体系的构建，现代企业教育.2019.2.[12] 余刘军.中小民营企业人力资源管理问题及对策分析.人口与经济 .2019.4.[14] 百度百科（网址） [DB/OL][15] 钱振波等.人力资源管理:理论.政策.实践.xxx大学出版社.2019.3.[16] 韩大勇.知识型员工激励策略.中国经济出版社.2019.54-59[17] 胡秀俊.朱鹏.影响和制约我国民营企业发展的内部问题浅析.科技信息. 2019.3.[18] 蒋伟权.中小企业人力资源管理存在的问题及对策.科技创新.2019.2.[19] 彭剑锋包政.人员甄选录用与培训卷.xxx大学出版社.2019.[20] 王宗坑.朱文娟.实现企业社会责任与企业核心竞争力结合的对策.经济师 .2019.2.[21] 北京市发改委.中小型民营企业的企业文化建设.北京中小企业网 [EB/OL] 2019.1.26.[22] 范映红.社会责任视角下的企业核心竞争力培育.中国集体经济.2019.22.[23] 朱舟.人力资源管理教程.xxx大学出版社.2019.4..[24] 王兴.论企业文化与社会责任.企业技术开发.2019.10.[25] 王克勤.姚月娟.人力资源管理.xxx大学出版社.2019.9.[26] 杨旖旎.论我国中小企业人力资源理问题及对策.现代商贸工业.2019.[27] J.David Hunger, Thomas L, Wheelen.Essentials of Strategic Management,3rd ed.2019.[28] 傅世武.浅谈领导干部心理素质修养.湖湘论谈.2019.1.76-77[29] 周文.吉启明.影响企业绩效管理失效的因素分析.高等教育科学.2019.4.1.[30] 左葆瑜.透视人力资源管理系统.IT经理世界.2019.6.[31] （美）迈克尔波特.竞争优势.华夏出版社.2019.8.[32] 鞠志红.小型企业核心员工的薪酬激励机制研究.xxx大学.2019.[33] David D. Dubois, William J. Roth well. Competency-based Human Resource Management.Davies-Black Publishing.2019.[34] 王爱华.张玺.冀卫.企业薪酬管理模式探索.煤矿现代化.2019.1.[35] Stephen P. Robbins} Mary Coulter. Management. 7th Education.2019.[36] 田新民.柔性人力资源管理一战略人力资源管理研究的新视角.xxx大学出版社.2019.165[37] （美）霍旺森.（美）霍尔顿三世.陶娟译.人力资源开发效果评估.xxx大学出版社.2019.[38] R布雷顿·鲍恩著.范国艳译.激励员工.企业管理出版社.2019.118-122[39] 鲍立刚.员工帮助计划的运作.企业管理.2019.6.篇章2:人力资源管理论文参考文献怎么写文档【按住Ctrl键点此返回目录】参考文献黄燕玲，王华，盛锋. 桂林高星级饭店员工角色问题的研究. 桂林旅游高等专科学校学报， XX，（02） .郭刚志. 论饭店季节性人力资源管理. 商场现代化， XX，（15） .朱晓琴，杜朝辉. 家族企业人力资源管理新议. 商场现代化， XX，（04） .洪涛. 试论酒店业的员工培训. 沿海企业与科技， XX，（07） .岳松，赵晓华，庄瑜. 对税收管理绩效评价体系的思考. xxx大学学报（社会科学版）， XX，（02） .刘喜娟. 基于dea方法西部地区人才竞争力评价分析. 北方经济， XX，（24） .张永民，李鹏. 基于模糊综合评价方法的企业员工绩效评估研究. 北京市经济管理干部学院学报， XX，（01） .鲍思博. 基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究. 边疆经济与文化， XX，（09） .李阳. 出版企业构建以人为本的激励机制探究. 编辑之友， XX，（02） .李瑞祥，李帮义. 基于people cmm的人力资源战略实施框架研究. 商业研究， XX，（22） .韩辉，张凯. 企业绩效评价财务指标体系探讨. 才智，XX，（03） .郑锐. 汽车企业绩效管理的主要问题及对策. 汽车工业研究， XX，（11） .罗燕冰，任青，黄杉. 工商管理专业的课程改革初探. xxx学院学报， XX，（03） .[10] 王焕宇. 公平理论应用于饭店薪酬管理的探讨. 承德职业学院学报， XX，（02） .王俊岫. 哈尔滨市国税局n分局绩效管理项目研究. xxx 大学， XX .卢金波. ab商业银行员工绩效考评体系方案设计. xxx 大学， XX .李东. h公司绩效低下案例研究. xxx大学， XX .柏新华. n公司战略性人力资源管理研究. xxx大学，XX .雷亚华. jcp公司成本控制的研究. xxx大学， XX .王赛男. 高校人力资源优化配置的数理研究. 长沙xxx 大学， XX .何鹏. 寿险公司费用控制与业绩增长分析. 中国xxx大学， XX .陈方. 论高校后勤人力资源绩效考核量化指标的设计. xxx大学， XX .王钦. 律师事务所绩效指标研究. 中国xxx大学， XX .[10] 李巧兰. 企业培训外包研究. 中国xxx大学， XX .孙大强，李军素，郑日昌. 高校教师绩效评估的心理学思考及其评估决策偏差. 基于全球视角的人力资源理论与实践问题研究——国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会论文集（中文部分）， XX .汪金明，黄立华，周日亮. 加强鹰潭市机关效能建设的研究. 江西省行政管理学会XX年会暨江西省机关效能研讨会优秀论文集， XX .宁本涛，刘祥辉. 农村义务教育教师绩效工资制度改革个案研究——以安徽省六安市x区y乡为例. XX年中国教育经济学学术年会论文集， XX .程成，周恩毅. 基于服务型政府的绩效考核指标体系研究. 中国行政管理学会XX年哲学年会论文集， XX .程成. 基于服务型政府的绩效考核指标体系研究. “建设服务型政府的理论与实践”研讨会暨中国行政管理学会XX 年会论文集， XX .董祥. 江苏区域人才竞争力评价指标体系研究. 第四届中国科学学与科技政策研究会学术年会论文集（ⅰ）， XX .-------- Designed By JinTai College ---------。
软件工程课程设计——大学工资管理系统
软件学院
课程设计报告书
课程名称 设ห้องสมุดไป่ตู้题目 专业班级 学号 姓名 指导教师
大学工资管理系统的分析与设计
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软件工程课程设计——大学工资管理系统
目录
1 设计时间 ·······································································································2 2 设计目的 ·······································································································2 3 设计任务 ·······································································································2 4 设计内容 ·······································································································2 4.1 设计内容概述 ····························································································2 4.1.1 组织机构介绍·························································································2 4.1.2 业务流程介绍与分析·············································································3 4.2 需求分析 ····································································································6 4.2.1 总体目标 ································································································6 4.2.2 具体目标 ································································································6 4.2.3 系统数据建模·························································································6 4.2.4 系统功能建模·························································································7 4.2.5 数据字典 ································································································8 4.3 总体设计 ··································································································11 4.4 详细设计 ··································································································11 4.4.1 工资录入模块详细设计 ·······································································11 4.4.2 登陆模块详细设计···············································································13 4.4.3 系统查询模块详细设计 ·······································································14 4.4.4 项目管理模块详细设计 ·······································································15 5 总结与展望 ··································································································16 参考文献与成绩评定······················································································17
《企业薪酬管理体系研究国内外文献综述2800字》
企业薪酬管理体系研究国内外文献综述一、国外研究现状Potter (2000) 提出，薪酬可以用数据的形式解释员工的实力和效率，它能有效的鼓励有效率的员工长期稳定在公司，并迫使不那么努力的员工离开公司。
Yang（2013）运用对非对称信息下两阶段的博弈分析发现：如果员工和企业的目标保持一致时，员工能保持最高的积极性和主动性，因此也对企业发展最为有利。
[2]。
Kelmendi (2017)认为：薪酬是员工因工作而获得的所有劳动报酬，奖励和绩效是达成对员工有效激励的最重要因素。
而当下的员工薪酬主要分为现金和非现金两个方面，如果一个企业具备完善的薪酬管理制度不仅有利于鼓励员工积极工作创造业绩，还有助于更好的留住和吸收更为优秀的专业人才[3]。
Lord (2010)发现，很多的薪酬管理系统是以员工岗位工作所产生的价值和利润为依据来决定工资待遇标准的，而成熟的薪酬系统则通过分析岗位价值来确定不同的岗位层级。
并根据不同岗位级别来确定薪资待遇[4]。
通过Till和Karren (2011) 对薪酬满意度的五个公平因素的调查分析中可以看到：员工个人对公平性的感知是决定员工对于企业的薪酬满意度的最重要原因。
此外，还发现外部公平、内部公平、程序公平和信息公平等因素也会在一定程度上影响员工对薪资满意度的判断。
因此，公司在制定有针对性的薪酬计划之前，需要了解影响员工工作状况的关键性因素[5]。
Sundberg (2015)提出，绩效目标可能会强烈影响奖励系统的有效性。
当给予员工一个绩效目标时，其基本工资、计件工资和奖金等薪酬制度都会影响绩效。
当对员工的目标进行精细化分解和给予合理反馈时，员工工作更有效率，更有利于公司的发展[6]。
由此可见，目前国外对企业薪酬与薪酬管理体系的研究具备了较为完善的理论基础。
企业薪酬是指劳动者付出劳动所取得的所有回报，是薪酬管理体系中基础部分，奖励和绩效是其中的关键因素。
同时企业的薪酬管理体系构建不仅仅停留在基础的物质奖励，还有非物质奖励，其合理的优化设计不仅能吸引并留住人才，对企业的发展也呈正向激励作用。
浅谈全面薪酬激励体系的构建
浅谈全面薪酬激励体系的构建【摘要】人力资源管理的核心是激励，现代化企业大多数已将薪酬管理提高到一个战略高度，而如何构建一个科学合理的薪酬激励体系，最大限度激发员工活力，帮助企业提升核心竞争力，有效支撑企业战略目标实现，是人力资源管理工作的重要工作，尤其是在当下面对疫情影响、市场经济比较低迷的情况下，全面薪酬激励体系搭建和实施就显得更为紧要。
笔者将从员工个体维度，引入整体薪酬理念，整合各类激励资源，构建晋升、绩效、福利等七大激励子体系为主要构成的全面薪酬激励体系，并探索实施。
【关键词】全面薪酬激励体系构建实施一、背景十九大报告说“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，那么人力资源就是现代企业的战略性资源。
要想人力资源发挥出应有的效用，构建一个公平合理、科学有效，适合企业的激励体系就显得尤为重要，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的核心环节之一，也是企业吸引人才、留住人才的迫切需要。
因此，激励机制运用的好坏是人才效能高低和企业兴衰的重要因素。
根据马斯洛需求层次理论，不同发展程度的企业需要采用与之匹配的激励形式，“按需”满足和激励员工。
从上表中可以得出，在疫情影响下的当下，很多行业和公司都面临着洗牌，挣扎在“生存线”上，要想吸引和留住人才，保障员工获得感不过分降低，薪酬战略更适合采取“物质+精神”多种激励方式并举的全面薪酬激励。
二、全面薪酬体系构建思路所谓全面薪酬激励，即企业利用所有激励方式支付给员工的各类薪酬。
激励薪酬分为外在的和内在的两大类，两者的组合即为全面薪酬激励。
外在的薪酬（显性薪酬）主要指为员工提供的可量化的货币性价值，主要是指反映在员工工资条上的工资、奖金、福利费等。
内在的薪酬（隐型薪酬）则指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值[2]，比如企业为员工提供的职业晋升、培训学习发展机会、企业文化、工作与生活的平衡条件等。
在物质文化日益丰富的今天，工作本身意味着更多，而非仅仅是那点量化的、外显的物质报酬，对于内在薪酬的追求才是大多知识性员工渴望的，也是我们需要深度挖潜的着力点。
薪酬管理文献综述
薪酬管理文献综述[摘要]薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分，本文在参照国内外的一些文献的基础上，主要从国外对薪酬管理的研究、国内对薪酬管理的研究、以及国外薪酬管理制度对我国的启示等，三个方面对薪酬管理进行文献综述，为完善我国的薪酬管理提供理论支持。
[关键词]人力资源薪酬管理综述薪酬管理是在组织发展战略的指导下，对员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整动态管理过程（赵国军，2009）。
薪酬作为实现人力资源合理配置基本手段，在人力资源开发与管理中起着极为重要的作用。
薪酬一方面代表劳动者可以提供的不同劳动能力的质量与数量，反映劳动力供给方面的基本特征；另一方面代表用人单位对人力资源需要的数量、程度和种类，同时反映劳动力需求方面的特征。
薪酬管理也就是要运用“薪酬”这个人力资源中最重要的经济参数来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
因此，研究薪酬管理制度的有关文献，发现薪酬管理制度中所存在的相关问题，不断改进和完善我国的薪酬管理制度具有重要的理论和实践意义。
一、国外对薪酬管理的研究约瑟夫·J.马尔托奇奥（2002）以美国企业的劳动关系为实例来研究企业的战略薪酬。
其认为，战略薪酬是人力资源系统中的重要组成部分，影响公司薪酬战略和竞争战略的因素有组织文化、国家文化及组织产品以及服务的生命周期。
约瑟夫通过对美国劳动关系史的整理，发现有很多公司都采用了“资历工资”形式。
但是他认为这并不符合竞争战略的要求，并提出竞争战略和资历工资相适应以及加强工资和绩效相联系的观点。
同时他还指出，业绩工资的计划可能存在无法区分绩效的缺陷，雇员工资绩效评定和不良绩效衡量标准中存在主观偏见。
约瑟夫分别从差异竞争战略和低成本竞争战略模式分析了薪酬战术和竞争战略的吻合度。
他还指出了战略薪酬面对的挑战，认为薪酬管理应如何适应竞争战略和国际活动面临重大挑战，驻外人员的工资、激励和边缘薪酬标准还有待明确和完善。
MIS信息管理系统论文
摘要随着电信技术和计算机技术的飞速发展，现代MIS(Management Information System，管理信息系统) 在各个企业中的应用越来越广泛。
计算机被广泛应用于管理信息系统中，不仅提高了工作效率，节省了许多资源，而且大大提高了其安全性。
尤其对于复杂的信息管理，计算机也能够充分发挥它的优越性。
本文主要研究基于C#的人事/工资/考勤管理系统的设计和实现。
该管理系统实现了对中小型企业的人事信息的管理、考勤的管理和员工工资核算的功能。
该管理系统的具体实现有5个功能模块：基本信息管理、人事管理、考勤管理、工资管理、系统管理。
系统的开发所用的工具是Microsoft Visual Studio 2005，采用的数据库是Microsoft SQL Server 2005 Express版本，采用数据库引擎连接应用程序和数据库。
本文首先阐述了人事/工资/考勤管理系统的背景及意义，明确研究的目标和内容，其次对系统在开发中涉及到的工具、技术进行了介绍，接着具体阐述了系统的总体设计，确立系统总体框架和各模块的具体功能，然后阐述了系统的详细设计，具体实现了系统各模块的功能，最后对本论文的研究成果进行总结。
关键词：人事/工资/考勤管理系统，C#，数据库ABSTRACTFly technically to develop soon along with the telecommunication technique and the calculator，the modern MIS(the Management Information System) is more and more extensive at each application in the business enterprise. The calculator is been apply in the management information system extensively in，not only raise a work efficiency，save many resources，and raised its safety consumedly. Particularly for complicated information management，the calculator can also develop its superiority well.This text mainly studies according to the design and the realization of the C# of personnel/wages/test frequently manage system. That management system carries out to the management of personnel information，the management of frequently tests and checks with employee's wages of the medium and small scaled business enterprises. The concrete realization of that management system has 5 function mold pieces: basic information management，personal management，test to manage frequently，the wages management，system management. Develop system use of the tool is the Microsoft Visual Studio 2005，adopt the database is the Microsoft SQL Server 2005 Express，adopt the database engine conjunction application procedure and database.This text elaborated personnel/wages first/test frequently manage system’ background and meaning，the target and contents of the explicit research，involve in the development to the system secondly to of the tool，technique carried on introduction，concretely elaborating the total design of the system immediately after，establishing a total frame and each mold piece of system of concrete function，then elaborate the detailed design of the system，concretely carried out the function of each mold of system piece，the end carries on summary to the research result of this thesis.KEY WORDS: Personnel/Wages/Test frequently manage system，C#，Database目录摘要 (1)ABSTRACT (2)第1章绪论 (4)1.1 课题背景 (4)1.1.1 国外研究现状 (4)1.1.2 国内研究现状 (4)1.2 主要研究工作 (4)第2章开发平台及运行环境介绍 (6)2.1 运行环境简介 (6)2.2 数据库引擎简介 (6)第3章系统总体设计 (7)3.1 总体设计 (7)3.2 功能设计 (8)3.2.1 基本信息管理 (8)3.2.1.1 部门管理 (8)3.2.1.2 工种设置 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据表信息汇总 (8)第4章系统详细设计 (10)4.1 系统类图 (10)4.2 系统主要功能模块设计 (10)4.2.1 用户登录模块 (10)总结 (12)参考文献 (13)致谢 (13)第1章绪论1.1 课题背景当今时代，世界经济正在从工业经济向知识经济转变。
JAVA某公司的工资管理系统
JAVA某公司的工资管理系统摘要我们小组的课程设计是某公司的工资管理系统。
在这个计算机快速发展的世界里,计算机为信息处理提供了物美价廉的手段,对于推动我国管理信息处理现代化起到了重要作用。
工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作,工资计算、发放、核算的工作量很大,一般不允许出错,如果实行手工操作,每月发放工资须手工填制大量的表格,这就会耗费工作人员大量的时间和精力,计算机进行工资发放工作,不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出,而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计,既方便又快捷地完成员工工资的发放。
我们组在课程设计过程中根据设计中的需求及对工资管理系统采用了模块化的设计思想,在机房我们在Windows XP操作系统环境下,采用myeclipse7作为开发工具,主要连接Access数据库来实现公司的工资管理系统的主要功能。
在设计过程中,我们首先小组首先对整体的思路进行分析,然后进行分工。
对数据库和类进行设计,实现了工资管理系统的功能。
其功能主要包括公司用户管理、人员管理、部门管理、工资管理等功能。
本系统运用了数据库技术,可以大量的存储信息。
又实现了人机交互,不但缩短工资发放的时间,又避免了传统时代的人工计算错误。
总而言之,该系统在工资管理方面考虑周全,功能齐全,极大地提高了公司对员工工资管理的效率。
关键词工资管理系统,Access数据库,Java目录摘要I目录II第1章绪论 11.1 项目背景 11.2 项目开发环境 11.2.1 硬件环境 11.2.2 软件环境 1第2章相关技术 12.1系统所涉及到的语言 12.1.2 Java 12.2开发工具 12.2.1 MyEclipse 12.2.1 Access 2第3章系统分析及组内分工 1 3.1需求概述 13.2需求分析 13.2.1 理解需求 13.2.2 分析需求 13.2.3 可行性分析 23.3设计思想 23.4系统功能结构图 33.5组内分工 4第4章数据库设计 54.1数据库需求分析 54.2数据流图 54.2数据字典 64.3 概念结构设计 94.3.1概念结构设计方法94.3.2概念模型设计9第5章系统详细模块设计与实现105.1 用户登录及主界面105.2 用户管理功能实现185.3人员管理功能实现 245.4部门管理功能实现 395.5工资管理功能实现 455.6帮助功能实现505.7退出系统功能实现 51结论52致谢53参考文献54第1章绪论1.1 项目背景借助现代信息技术和管理理论,建立企业管理信息系统是当今社会的重要趋势。
企业工资管理系统的设计与实现的开题报告
企业工资管理系统的设计与实现的开题报告一、选题背景随着经济的不断发展，人员管理变得愈加复杂，企业需要处理的员工工资也日益复杂。
企业工资管理系统是一个解决企业工资繁琐管理的较好方法。
以传统的工资发放方式会存在挑战，比如工资统计难度大，人力成本高，容易出错等问题。
如果企业不能掌握人力成本，那么企业管理就会无从谈起。
二、目的和意义本系统的目的在于解决传统工资发放方式中存在的问题，减轻人工操作的负担，方便管理人员掌握人力成本，减少人为失误，降低工资管理成本，提高企业的效益。
同时本系统兼具灵活性和集成性，更好地适应不同规模企业的管理需要。
三、研究内容和研究方法研究内容：1.设计员工管理模块，实现员工信息的管理和维护；2.设计工资管理模块，实现工资计算、发放和记录等操作；3.设计部门管理模块，实现部门信息的管理和维护；4.设计统计分析模块，实现对工资发放情况、员工信息等数据的统计和分析。
研究方法：1.以 MVC为开发框架，使用C#语言开发；2.采用MSSQL Server作为数据库，建立员工、工资、部门等相关表；3.采用面向对象的设计方法设计系统架构，实现系统的高可扩展性和灵活性；4.对系统进行多层次测试和验证，确保系统的可靠性和稳定性。
四、实施计划1. 进行需求分析和系统设计工作，建立系统设计文档；2. 进行系统开发和测试，确保系统的可靠性和稳定性；3. 对整个系统进行单元测试、系统测试和集成测试，确保系统的质量；4. 最后对整个系统进行性能测试和安全测试，确保系统的高性能和安全性。
5. 经过上述步骤，系统上线后进行用户培训和运行维护工作。
五、预期成果研究之后，预计实现以下效果：1. 简化工资管理程序，减少人工操作，降低工资管理成本；2. 提高工资管理效率，便于企业统计和管理员工工资信息；3. 提高企业的效益，减少人力资源成本；4. 提供工资分析和统计，便于企业进行决策。
六、研究难点1. 合理的员工工资管理模型设计；2. 单据的设计、实现和管理；3. 工资结算和分析方法；4. 对系统数据库进行设计和优化；5. 系统安全性和稳定性的保证。
学校内部工资管理系统
目录目录 (1)1问题定义 (2)2可行性研究 (3)2.1 系统流程图 (4) (4)2.2 高层数据流图 (4)2.3 可行性分析 (5)2.4 开发计划 (6)3 需求分析 (6)3.1 E-R图 (6)3.2 细化的数据流图 (7)3.3 数据字典 (8)3.4 状态转换图 (8)4 概要设计 (10)4.1 系统层次图 (10)104.2 IPO表 (10)4.3 文件设计 (12)5 详细设计 (14)5.1 人机界面设计 (14)5.2 过程设计 (15)6 测试报告 (16)7 总结 (17)参考文献 (18)附录 (18)1问题定义随着公司规模的不断扩大，职工数量急剧增加，有关职工的各种信息量也成倍增长，而目前许多公司的职工工资管理系统仍停留在复杂的人工操作上，重复工作较多，工作量大，效率低，因此该设计要求学生设计一套计算机“职工工资管理系统”，以提高信息的开放性，大大地改善了公司、职工对其最新信息查询的准确性，从而提高管理水平和工作效率，公司员工的工资情况进行管理，完成员工基本信息的添加、修改、删除和查询功能，考勤管理功能，工资结算功能。
2可行性研究当接受一个软件开发任务，就进入软件生命的第一个阶段，即进行可行性的研究。
并不是所有问题具有简单的解决办法，许多问题不能在预定的规模之内解决。
因此通过可行性的研究分析可以知道问题。
有无可行性的解决方法，进而避免人力、物力和才力的浪费。
在现行系统初步调查的基础上就可以提出新系统目标，即新系统建立后所要求达到的运行指标，这是系统开发和评价的依据。
系统目标应充分体现，直接为学生档案信息管理系统服务，并且，程序可以分期分批实现。
但是，需要指出的是，系统目标是不可能在总体规划阶段就提得非常具体，它还将在开发过程中逐步明确和定量化。
以达到更加出色的程序系统。
可是，目标的提法不尽相同。
2.1 系统流程图图2.1系统流程图2.2 高层数据流图从硬件方面来说，数据流图（Data Flow Diagram，DFD）是用来描绘软件系统逻辑模型的图形工具，用于描绘信息在系统中的流动和处理情况。
【员工薪酬管理研究国内外文献综述2000字】
员工薪酬管理研究国内外文献综述一.国外文献综述工资管理是公司的重要组成部分。
公司运用工资管理制度，提升员工工作的主观能动性，更深入地贯彻职工的职业观念，将员工个人规划与公司战略紧密结合，追求共同进步，将公司的长期规划落实到实际生产过程中。
国外研究人员从不同的角度和层面研究了公司的薪酬体系，以便更好地为公司建立科学合理的工资体系作出参考。
工资管理的概念自开始出现和发展以来，取得了很大的进步，相关理论知识逐渐全面。
许多经济学家解释了工资的重要性，认为工资是工人挣的薪水。
工资水平与雇主实力和雇员投入紧密相关。
人在不同发展阶段的需求是不同的。
当最低的生存需求得到满足时，人的需求发生变化，提升到不同的层次，为了实现这些需求，人们采取一定的手段鼓舞自己，最大程度的按照自己的需求行事[1]。
弗隆提出了一个期望理论。
该理论主旨认为，人类行为主要是为了更好地调和心理预期，如果结果能达到人们的预期，有很好的激励效果。
所以，有必要充分理解劳动和绩效之间的联系，并充分利用绩效和奖励来实现个人追求。
而且根据调查发现，拥有广泛的人力资源可以帮助提高公司的核心竞争力。
以此为基础，研究员赫兹伯格发现了著名的双因素理论，理论指出，依靠激励因素和保健因素可以提高工人的积极性。
根据马丁·魏茨曼的理论得知，应该由两个要素组成员工薪酬制度，其一是老旧的薪酬制度，其二是分红制度。
分红制就是改变原有固定工资协议的限制，根据员工的工作量来分配相应的份额，并将员工的薪酬与制造商的盈利紧密结合，这样员工工作热情度就更高。
强化理论由斯金纳提出，该理论的核心观点认为，只有能够为个体创造利益的行为才能触发重复行为活动，致使在正确方向付出更多的时间与精力，以达到最终目的。
二.国内文献综述我国开始研究工资管理的时间比较短，其原因与我国经济发展有一定的关系。
伴随着国家之间的竞争加剧，公司发展面临的竞争环境也越来越复杂。
在这样的大环境下，公司依靠改善和优化工资管理系统来提高员工的工作积极性，增加市场占比率，在竞争中抢占有利地位是现代经济发展背景下的潮流方向。
《薪酬体系设计分析国内外文献综述5000字》
薪酬体系设计研究国内外文献综述现代人力资源管理中至关重要的环节之一就是薪酬体系,这种薪酬体系不管是对员工或者个人来讲还是公司来说,都显得尤为重要,长期以来,薪酬的问题不仅在国内和国外人力资源管理专家在研究这一领域中占据了重点,也是人力资源经济学领域研究的重点和组成部分,只不过每个研究点的目标都有所偏差。
国内外专家学者主要着重从两个方面:在经济学理论的视角和管理工作中实践角度,对于绩效考核体系等理论的探讨也已相当地比较系统、全面。
1 国外研究国外薪酬体系理论研究相对于国内比较早,经历了从传统的薪酬体系理论研究到现代薪酬体系理论的研究过程。
国外对薪酬体系的早期研究主要是从经济学、管理学、心理学和行为学的角度进行的,进入21世纪以后,对于我国薪酬制度的研究视角也变得愈加多样和复杂,主要是围绕两个领域,一个就是企业薪酬的战略决策性方向,一个就是企业薪酬制度的构建和其实施的方向。
(1)薪酬决策理论研究国外关于组织公平与薪酬制度体系的公平性研究最早是从adams (1965)开始研究分配公平。
早期的公平主义研究重点将其关注力集中到了分配的"结果"上,即为了实现分配的公平( distributive justice )或者为了结果的公平[6]。
但却相对地忽视了分配过程。
紧接着后期威廉配第首次提出的关于最低薪酬的理论,他们都认为最低薪酬必须要有一个天然的物质价值水平,最低薪酬才能成为最基本的社会薪酬保证,工资不能低于这个水平,否则生产和生活无法进行,社会无法发展,建议政府确立最低工资水平,协调利益冲突[7]。
在分析了薪酬对公司的影响后,,巴里・格哈特和萨拉・L・瑞纳什(2005)从薪酬决策的角度出发，通过对工资水平、工资结构和工资支付体系的研究，得出不同的支付方式和战略决策对组织的成功和未来发展有不同的影响[8]。
(2)薪酬体系的构建与实施研究最初,劳埃德拜厄斯、莱斯利鲁提出:以岗位为基础的基本的薪酬体系是基于以组织中某一个岗位的相对价值为基础来作为一个特定的职位所需要确定的薪酬范围。
工资管理系统参考文献
工资管理系统参考文献1. 黄梯云，管理信息系统（修订版），北京：高等教育出版社，20002. 薛华成，管理信息系统（第三版），北京：清华大学出版社，19993. 陈晓红，管理信息系统教程，北京：清华大学出版社，20034. 李东，管理信息系统理论与应用.北京：北京大学出版社，20015. 张国锋，管理信息系统. 北京：机械工业出版社，20016. 甘仞初，管理信息系统，北京：机械工业出版社，20017. Reaph M.Stair, GeorgeW.Reynolds，信息系统原理，北京：机械工业出版社，20008. 周玉清等，ERP 原理与应用，北京：机械工业出版社，20029. 高洪深，决策支持系统（DSS ）－理论、方法、案例，北京：清华大学出版社，199610 陈国青等，信息系统的组织管理? 建模，北京：清华大学出版社，200211. 高阳，计算机网络原理与实用技术，长沙：中南工业大学出版社，199812. 左美云等，信息系统的开发与管理教程，北京：清华大学出版社，200113. 斯蒂芬、哈格等，信息时代的管理信息系统，北京：机械工业出版社，200014. 周玉清等，ERP 原理与应用，北京：机械出版社，200215. 陈佳，信息系统开发方法教程，北京：清华大学出版社，199816. 马丁. 威尔逊，信息时代——运用信息技术的成功管理，北京：经济管理出版社，200017. 琳达.M. 阿普盖特等，公司信息系统管理——信息时代的管理挑战，大连：东北财经大学出版社，200018. 岳剑波，信息管理基础，北京：清华大学，199919. 高纯，信息化与政府信息资源管理，北京：中国计划出版社，200120. 王士同，人工智能教程，北京：电子工业出版社，200121. 小詹姆斯· I·卡什等，创建信息时代的组织，大连：东北财经大学出版社，200022.李师贤等，面向对象程序设计基础，北京，高等教育出版社，199823. 陈晓红，工商管理案例集，长沙：湖南人民出版社，200024. 中国软件行业协会人工智能协会，人工智能辞典，北京：人民邮电出版社，199225. 陈晓红主编. 电子商务实现技术，北京：清华大学出版社，200126. Gary P. Schneider, James T. Perry 著.电子商务，北京：机械工业出版社,200027. 方美琪主编，电子商务概论，北京：清华大学出版社,2000-3，28. 陈晓红，决策支持系统理论与应用，北京：清华大学出版社，200029. 姜同强，计算机信息系统开发－理论、方法与实践，北京：科学出版社，199930. 罗超理等，管理信息系统原理与应用，北京：清华大学出版社，200231. 李劲东等，管理信息系统原理，西安：电子科技大学出版社，200332. 王要武主编，管理信息系统，北京：电子工业出版社，200333. 苏选良，管理信息系统，北京：电子工业出版社，200334. Kenneth C. Laudon. Informa tion Systems and the Internet, 北京：机械工业出版社，199935. RobertA. Schulth eis. Managem ent Informa tion Systems, 北京：机械工业出版社，199836.罗鸿，《ERP 实施全程指南》，电子工业出版社，2003 年版；37.罗鸿、王忠民，《ERP 原理、设计、实施》（第2版），电子工业出版社，2004 年版38. 用友软件股份有限公司，《ERP 应用指南》，机械工业出版社，2002 年版39. 李东，《企业信息化案例》，北京大学出版社，2002 年版40. 罗运模等，《 SQL Server2000 数据仓库应用与开发》，人民邮电出版社，2001 年版41. 朱道立、龚国华、罗齐，《物流和供应链管理》，复旦大学出版社，2001 年版42. 曹国法、卢方元、杨长辉，《中小企业管理信息化研究》，郑州大学出版社，2003 年版43. 徐震宇，《如何进行企业文化建设》，北京大学出版社，2004 年版44. 石惠波，《如何进行流程设计与再造》，北京大学出版社，2004 年版45. 侯书森、孔淑红，《企业供应链管理》，中国广播电视出版社，2002 年版。
写作范例---职员工资查询系统
综合设计课程名称程序语言综合实训题目名称职员工资查询系统专业班级2014级网络工程二班学生姓名李中正，杨茂森，朱家润学号51402032028，43，48指导教师王磊二○一四年九月二十五日目录题目名称职员工资查询系统 0Wage management system (4)第一章概述 (5)1.1待开发网站的一般描述 (5)1.1.1项目开发背景 (6)1.2 用户特征 (6)1.2.1用户分类 (6)1.2.2用户特征描述 (6)1.2.3用户权限 (6)1.3 待开发网站的功能 (6)第二章可行性分析 (8)2.1 社会可行性 (8)2.2 技术可行性 (8)2.3 操作可行性 (8)2.4 系统的技术介绍 (9)2.4.1 Javascript (9)2.4.2 JQuery (9)2.4.3 Microsoft SQL Server 2008 (9)2.4.4 MVC (10)2.4.5 JDBC (11)2.4.6 DBUtils (11)2.4.7 C3P0 (12)2.5 系统开发平台及运行环境 (12)2.5.1 系统开发平台 (12)2.5.2 运行环境 (13)第三章需求分析 (13)3.1 功能划分 (13)3.2 功能描述 (14)第四章产品设计与实现 (15)第五章系统测试 (21)5.1 测试的目的和目标 (21)5.2测试方法 (22)5.2.1 黑盒法 (22)5.2.2 白盒法 (23)第六章谢辞 (23)参考文献 (24)附页代码 (26)职员工资查询系统摘要：管理系统的发展需要走上开放式的道路,本系统是采用J2EE 架构和MVC 模式相匹配的体系结构,由于Java 具有跨平台性,因而该系统可在多种操作系统上运行,并且具有较好的安全性、容错性和可扩张性。
管理员（财务管理员）可以查询、添加、修改、删除员工及其月份工资信息；员工可以查询自己各月的工资，修改密码。
该网站能够方便快捷的为使用者提供信息发布及查询服务。
工资管理系统报告
工资管理系统报告我们眼下的社会，报告的使用成为日常生活的常态，其在写作上有一定的技巧。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是我帮大家整理的工资管理系统报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、工资管理系统的`目的和意义在中原大化仪表公司是一家省属大型企业分支单位，随着社会主义市场经济的快速发展，该公司下在发生着日益的变化，职工流动速度在加快，工资增减幅度在加大，员工，职称，绩效评定等信息也随之越来越多，作为工资管理和发放单靠传统的手工处理已显得力不从心，手工发放需要反复进行抄写，计算，不仅浪费时间，还常因抄写不慎出现张冠李戴，或者由于计算疏忽，出现工资发放错误的现象。
同时工资的发放具有较强的时间限制，必须严格按照公司规定的时间完成任务。
正是这种重复性，规律性，时间性，使得工资管理的计算机化成为可能。
使用计算机进行工资发放，不仅能够保障工资核算无误，快速输出，而且还可以利用工资数据库对有关的各种信息进行统计，服务于上级财务部门的核算与账务处理。
从而提高工资管理发放的效率，实现企业员工工资管理的系统化，规范化和自动化。
二、计所达到的要求，技术指标，预计的技术关键，技术方案和主要实验研究情况1、预计达到的要求：此系统要求做到设计合理，便于使用，易于操作；界面友好，容错性高，可在很短的时间内，查找出所需的职工工资资料，提高工作效率。
2、技术指标（1）开发环境：visualfoxpro6。
0（2）运行环境：windows9x/windowsxx3、技术关键：采用foxpro编程思想，利用其强大而完整的功能开发这样一套管理软件，其主要技术有：foxpro数据库技术，新类的设计与应用，系统容错性的处理，组合查询技术的实现等。
4、技术方案和主要实验研究情况：（1）开发职工工资管理系统（2）职工工资管理系统的数据库结构设计与实现（3）职工工资管理系统的具体实现三、课题研究进展计划：9月28号：毕业设计选题10月10号：开题报告撰写10月19号：对开题报告进行改进10月29号：对系统整体设计11月15号：中期报告12月21号：论文撰写12月28号：系统检查1月4号：论文答辩四、现有在条件人员（姓名，职称）及主要设备情况已有软件：microsoftvisualfoxpro6。
关于薪酬管理的论文
关于薪酬管理的论文关于薪酬管理的论文薪酬管理是一个持续的组织行为，良好的薪酬管理系统能够充分调动员工积极性，发挥员工潜能，吸引优秀人才的加入，同时能够帮助企业完成其预定发展目标。
以下是小编整理的关于薪酬管理的论文，欢迎阅读。
1 我国企业人力资源薪酬管理的现状和存在的问题1.1 薪酬分配方式不合理现今大部分企业的薪酬分配方式不够合理，存在着较为严重的问题：1. 大部分的企业是按照上岗人员的等级层次来进行薪酬的分配，忽视了员工间的岗位差异，让那些积极性较高的员工产生了挫败心理，觉得自己的付出不能得到相应的回报。
2. 薪酬分配方式也存在不公平现象，它并没有将员工的工作业绩作为依据，来合理的进行薪酬分配。
3. 对于那些从事技术方面的员工来说，工资普遍较低，如果他们不能做到行政级别，工资将维持在原始的水准，难以提升，从而导致员工对工作失去热情。
1.2 制度结构上存在问题由于我国企业的人力资源管理体制建立的时间较短，它所使用的技术手段也较为落后。
大部分企业的人力资源薪酬管理体制还不是很完善，没有将薪酬体制融入到企业的发展战略中去，目前的薪酬体制普遍与员工绩效相关联，然而仅仅以员工的业绩作为参考依据来进行工资的分配，是不能满足多种级别的员工的工资需求。
但大部分企业的薪酬制度是人事部门来制定的，并且严格遵守着上级领导的指示来分配员工的薪酬。
1.3 政府过多的干预我国政府机构对部分国有企业造成了过多的干预，尤其是在控制企业员工薪酬管理方面更为显着，政府机构采取各种手段来控制企业的工资总额，尤其是对于一些私有企业，通过这种工资总额包干手段来对其进行干预。
甚至存在部分地区的我国企业人力资源薪酬管理研究果成杰秦皇岛港股份有限公司第三港务分公司066000政府机构对企业内部员工的薪酬分配也造成干预，导致企业失去了自主能力，给企业的发展带来不利的影响。
2 我国企业人力资源薪酬管理问题的对策措施2.1 使员工参与到薪酬的分配中虽然我国企业人力资源薪酬管理得到了很好的发展，也取得了很大的进步，但还是不能与发达国家相比，发达国家中大部分企业的薪酬管理都会邀请员工共同参与，从而使管理人员可以更好的了解员工对企业薪酬管理的一些意见和看法，并将他们提出的好想法或是好的改进措施作为参考依据，来改善薪酬管理工作。
工资管理系统软件需求规格说明书
需求工程课程设计课程题目：工资管理系统专业班级：软件1201班姓名：肖璐学号：1220740108指导老师：熊天虹目录1 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 文档约定 (1)1.3 预期的读者好阅读建议 (1)1.4 参考文献 (2)2 综合描述 (2)2.1 产品的前景 (2)2.2 产品功能 (3)2.3 产品范围 (3)2.4 产品中的角色 (3)2.5 运行环境 (4)2.6 设计和实现上的限制 (4)2.7 假定与依赖 (4)3 外部接口需求 (5)3.1 用户界面 (5)3.2 硬件接口 (5)3.3 软件接口 (5)4 系统特性 (6)4.1 说明与优先级 (6)4.2 功能划分 (6)4.3 功能描述 (7)5 数据描述 (11)5.1 数据流程分析 (11)5.2 数据字典 (14)5.2.1数据项 (14)5.2.2数据流 (16)5.2.3数据存储 (18)5.2.4数据处理的描述 (20)5.2.5外部实体 (23)6 非功能需求 (24)6.1 性能需求 (24)6.1.1数据精度 (24)6.1.2时间特性要求 (24)6.1.3适应性 (24)6.2 运行环境需求 (24)6.3 安全性需求 (24)6.4 质量需求 (25)6.5 故障处理要求 (25)6.6 易用性需求 (25)6.7 安全性需求 (26)6.8 其他需求 (26)1 引言当今社会，随着计算机技术的飞速发展, 手工填写工资单的公司已不多见了。
为提高财务管理人员对工资管理的效率，许多企业的工资都采用计算机管理来取代过去的手工管理。
随着国家新劳动法规的变化，许多公司对工资的管理又提出了更高的要求，要求工资管理和人事管理联系起来，同时连接工时考勤和保险、罚款等来生成企业每个职工的基本工资、津贴、保险费、实际发放工资等。
基于以上原因，工资使用电脑保存更安全、更快速计算、统计更全面，实现企业工资管理的系统化、规范化、自动化，由计算机代替手工执行一系列诸如增加新员工、删除旧员工、工资修改、查询、统计打印工资报表等操作，这样使财务工作人员可以轻松快捷地完成。
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