【采购管理】商品采购的分类
采购用品分类及管理
采购用品分类及管理
1. 介绍
本文档旨在介绍采购用品的分类及管理方法，以帮助公司实现高效的采购管理，并确保用品的合理使用和长期维护。
2. 采购用品分类
根据不同的特征和用途，采购用品可以分为以下几类：
2.1 办公用品
包括纸张、笔、文件夹、订书机等常见的办公用品。
2.2 设备设施
指公司需要购买或租赁的各类机器设备、电子设备、家具等。
2.3 原材料和库存产品
涵盖公司生产所需的原材料和已生产完毕但尚未销售出去的库存产品。
3. 采购用品管理
为了有效管理采购用品，以下几点是值得注意的：
3.1 创建清单
根据采购用品的分类，建立一个清单，列出需要购买或管理的具体物品。
3.2 设定预算
为每个采购用品分类设定预算，确保在预算范围内进行采购。
3.3 寻找供应商
根据需求，寻找合适的供应商或承包商，比较价格和质量，选择合适的供应商。
3.4 签订合同
与供应商签订合同确保双方权益，明确交付时间和质量要求。
3.5 库存管理
定期检查已购买的采购用品库存情况，避免过量购买或过期物品的浪费。
3.6 使用管理
制定使用规定或制度，确保采购用品的合理使用和维护。
3.7 维护与维修
定期维护和维修采购用品，延长使用寿命，并减少损坏和故障的可能性。
3.8 报废处理
对于无法修复或不再需要的采购用品，进行规范的报废处理。
4. 总结
通过分类和合理管理采购用品，公司可以提高采购效率，降低成本，确保用品的使用和维护质量。
以上所述方法和步骤可根据公司实际情况进行调整和应用。
物品的采购如何分类管理
物品的采购如何分类管理1. 引言在企业的日常运营过程中，物品的采购管理是一个非常重要的环节。
物品的采购如何分类管理，直接关系到企业的采购效率、成本控制和整体运作的顺畅程度。
本文将介绍物品采购分类管理的概念、目的和步骤，以及相关的注意事项。
2. 物品采购分类管理的概念物品采购分类管理指将企业所需要采购的物品按照一定的标准和规则进行分类，并在分类基础上进行采购计划、供应商选择、采购订单管理等一系列的操作。
通过分类管理，可以更好地实施采购策略和控制采购风险。
3. 物品采购分类管理的目的•提高采购效率：通过分类管理，能够更加系统地组织和管理采购流程，加快采购速度，提高采购效率。
•控制采购成本：物品的价格在不同的分类下可能会有差异，通过分类管理，可以更好地控制采购成本，选择更符合企业需求和预算的物品。
•简化采购流程：通过分类管理，可以将物品按照不同的特征进行归类，方便进行采购计划、供应商选择和采购订单管理，简化了采购流程，提高了工作效率。
4. 物品采购分类管理的步骤步骤一：确定分类标准根据企业的实际情况和需求，确定物品的分类标准。
分类标准可以根据物品的性质、用途、规格、品牌等方面进行划分。
例如，将办公用品分为文具类、办公设备类、耗材类等。
步骤二：划分分类层级在确定分类标准的基础上，将物品进行层级划分。
一般来说，物品的分类可以划分为主分类和子分类。
主分类是根据物品的大类进行划分，而子分类则进一步细化了物品的类别。
步骤三：建立分类管理系统建立物品采购分类管理系统，可以是手动记录，也可以是采用采购管理软件。
物品采购分类管理系统应包括物品分类层级、物品属性信息、物品供应商信息等。
步骤四：制定采购计划根据物品分类管理系统的信息，制定物品的采购计划。
采购计划应包括物品名称、数量、价格、供应商等信息，并结合企业的需求和预算，制定合理的采购计划。
步骤五：供应商选择和谈判根据采购计划，选择合适的供应商，并进行谈判。
供应商选择应综合考虑供应商的信誉、价格、交货能力等因素。
采购品类分类遵循的标准
采购品类分类遵循的标准采购品类分类是企业在进行采购活动时的重要环节，它可以帮助企业更好地管理和控制采购过程，提高采购效率和效益。
采购品类分类的标准可以根据不同的需求和情况而定，下面将介绍一些常见的采购品类分类标准。
一、按照采购物品的性质分类1.原材料类：指用于生产加工的原材料，如钢材、塑料、纺织品等。
2.零部件类：指用于产品组装的各种零部件，如螺丝、轴承、电子元器件等。
3.设备类：指用于生产或办公的各种设备，如机床、仪器仪表、电脑等。
4.劳务类：指各种技术服务、人力资源服务等。
5.服务类：指各种维修保养、运输物流等服务。
二、按照采购物品的用途分类1.生产类：指用于生产加工的物品，如原材料、零部件、设备等。
2.办公类：指用于企业办公和管理的物品，如办公用品、办公设备等。
3.维护类：指用于设备维修保养和设施维护的物品，如维修配件、保养工具等。
4.运输类：指用于产品运输和物流配送的物品，如运输工具、包装材料等。
5.服务类：指各种技术服务、人力资源服务等。
三、按照采购物品的重要性分类1.关键物品类：指对产品质量和生产进度有重要影响的物品，如关键零部件、关键原材料等。
2.重要物品类：指对产品质量和生产进度有一定影响的物品，如重要零部件、重要原材料等。
3.一般物品类：指对产品质量和生产进度影响较小的物品，如一般零部件、一般原材料等。
四、按照采购物品的供应商分类1.核心供应商类：指与企业有长期合作关系且供应商能够提供稳定优质产品的供应商。
2.战略供应商类：指与企业有战略合作关系且供应商能够提供高附加值产品或服务的供应商。
3.一般供应商类：指与企业有一般合作关系且供应商能够满足企业日常采购需求的供应商。
五、按照采购物品的采购方式分类1.集中采购类：指通过集中采购平台或专门的采购部门进行统一采购的物品。
2.分散采购类：指由各个部门或项目自行采购的物品。
以上是一些常见的采购品类分类标准，企业可以根据自身需求和实际情况选择适合的分类标准。
采购产品分类及管理
采购产品分类及管理内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）采购产品分类及管理采购要求：保证产品质量，优化产品结构，控制产品价格，严格管理产品库存，降低产品损耗。
产品分类：1蔬菜、2鲜肉类、3粮油、4干货调料类、5冷冻低温食品、6蛋类、7豆制品、8鲜活禽类、9鲜活水产品、10牛羊肉类、11奶制品、12糕点休闲类。
一：蔬菜要求供应商所有产品用周转框装载，采购人员下单后在供应商处检查产品质量，质量合格方能装车，产品装车后采购人员市场核价，现场定价，并报备公司。
菜品分类质量验收标准1根菜类：主食部分为肥大的肉质直根。
分为肉质根类和块根类。
验收标准肉质根类如：萝卜要求：大小均匀，表皮坚硬不开裂，不空心，不糠心，不黑心，弹击有实心感，干净清洁，无泥沙，无畸形，无细小跟，无虫害，无腐烂，无断折断裂。
块根类如：淮山要求：根型完整，无畸形，无细小跟，无断折，无发霉，无空心，无缺口损伤。
2茎菜类：主食部分是茎部，分地下茎和地上茎地下茎如：土豆莲藕马蹄生姜芋头要求：外形完整，个头均匀，无腐烂，无空心，无黑心，无机械伤，少土少泥，无发芽变绿。
地上茎如：莴笋，水笋，豆芽，菜心，菜苔等要求：鲜嫩饱满，水分足，根部切口新鲜，茎部表皮光滑，叶部新无枯黄，无病虫害，无糠心，无腐烂。
3叶类菜：叶片大，鲜嫩，含水量多，以叶食为主，叶菜分为普通叶菜，香辛叶菜，结球叶菜，鳞茎叶菜。
普通叶菜如，小白菜，大白菜，生菜，油麦菜等要求：鲜嫩无黄叶，无虫斑虫眼，无烂叶，无农药残留，叶茎完整。
香辛叶菜如芹菜，蒜苗，葱，韭菜韭黄等要求：青绿，株棵完整无折断，干枯，无黄叶，无烂叶，无泥土。
结球叶菜如包菜椰菜昆明生菜要求：叶片无损伤，最外层无枯黄叶，无烂叶，无虫眼，无农药残留。
鳞茎叶菜如洋葱百合要求：叶体完整，无腐烂，无损伤，缺口新鲜，紧实饱满，无异味。
4花菜类：其食用部分为脆嫩的花茎，缩短肥嫩的花苔，密集成球状的花蕾及花瓣如白菜花西菜花韭菜花、黄花菜、南瓜花。
采购分类管理办法
采购人员管理办法根据公司目前的运营模式，现制定采购分类及管理办法如下：一、采购分类采购工作分为二类１、代理产品采购：常规库存备货２、实时采购：（分电汇和现金采购两部分）二、日常工作要求1、代理商品：（1）采购前：采购人员在接到货缺单时要在一日内有结果，内容包括采购型号及货期的确认。
确保在要求的供货期内采购到相应货品，如遇特殊原因确实无法满足货期，应提前告知相关业务及主管领导协调解决。
（2）采购过程中：要仔细审核型号及技术参数、数量等方面确认是否与需方要求一致；货期是否满足要求；价格是否正确,全部落实完毕，方可盖章回传合同。
采购员要认真填写汇款单据，期货首付不得超过３０％。
(3)合同汇款完成后，采购人员要执行三催：一催货期、二催发货单、三催发票。
一催货期保证在规定时间到货；二催发货单，代理厂家发货后首先要厂家传发货明细确认，拿到发货明细，采购员在上面签字并填写货物需方交业务派送员落实提货及派送；在收到货后及时拿入库单与采购合同核对，验证货物是否按时按量按质到位。
如有问题及时联系厂家，要求在二个工作日内有解决处理结果。
三催发票当月25日前厂家所发货物要求当月发票催回，25日以后所发货物要求到下月必须将发票催回；2、实时采购：（1）采购前：采购人员在接到货缺单时要在一日内有结果，必须有至少三家以上的比价，内容包括采购型号，数量，价格，货期的确认。
确保在要求的供货期内采购到相应货品，如遇特殊原因确实无法满足货期，应提前告知相关业务及主管领导协调解决。
（2）采购过程中：要仔细审核供方资质是否齐全、供方公司名称是否与询价方一致；合同标的厂家、名称、型号及技术参数、数量等方面确认是否与需方要求一致；货期是否满足要求；是否写明价格为含17%增值税价、货物的运费负担方式和运输方式是否明确；全部落实完毕，方可盖章回传合同。
采购员要认真填写汇款单据，期货首付不得超过３０％。
(3)合同汇款完成后，采购人员要执行三催：一催货期、二催发货单、三催发票。
如何采用ABC分类法对采购物品进行管理
如何采用ABC分类法对采购物品进行管理概述ABC分类法是一种常用的物品管理方法，用于将物品根据其重要性和消耗率进行分类，并采取相应的管理策略。
在采购领域，采用ABC分类法可以优化采购流程，降低库存成本，并确保及时供应关键物资。
本文将介绍如何使用ABC分类法对采购物品进行管理，以实现更高效的采购管理。
ABC分类法的原则ABC分类法基于帕累托法则，也称为80/20法则。
根据该法则，大约20%的物品占据了80%的采购费用或价值。
基于这一概念，ABC分类法将物品分为以下三个类别：1.A类物品：高价值、低消耗率。
这些物品是采购流程中最关键的物品，对业务的运作至关重要。
通常情况下，A类物品占据了采购费用的70%以上。
2.B类物品：中等价值和消耗率。
这些物品对业务的运作有一定的影响，但不如A类物品关键。
B类物品通常占据了采购费用的15%至25%。
3.C类物品：低价值、高消耗率。
这些物品的总价值较低，但消耗率较高。
C类物品通常占据了采购费用的不到5%。
ABC分类法的步骤步骤1：收集数据首先，需要收集有关每个物品的数据，包括其成本、消耗数量、消耗率等。
这些数据可以从采购系统、库存管理系统或财务系统中获得。
确保数据准确可靠，以便进行后续的分类和分析。
步骤2：计算价值根据收集的数据，计算每个物品的总价值。
通常情况下，可以将每个物品的成本乘以其消耗数量来计算总价值。
将物品按照总价值进行排序，以便进行后续的分类。
步骤3：计算消耗率根据收集的数据，计算每个物品的消耗率。
消耗率可以通过将每个物品的消耗数量除以总时间来计算。
将物品按照消耗率进行排序，以便进行后续的分类。
步骤4：分类和管理根据物品的总价值和消耗率将其归入不同的分类。
通常情况下，可以为A类物品选择更为严格的管理策略，如定期监测和预测需求，确保及时供应。
对于B类物品，可以采取相对宽松的管理策略，如定期审查和调整订单量。
对于C类物品，可以采取自动化管理策略，如自动补货系统，以减少人力成本。
采购物资分类及管理
采购物资分类及管理1. 引言本文档旨在介绍采购物资分类及管理的相关内容。
采购物资分类是指将采购的物资按照一定的标准和规则进行分类，以便更好地管理和使用这些物资。
采购物资管理是指对采购的物资进行全过程的管理，包括采购需求确认、供应商选择、合同管理、物资接收、库存管理等。
2. 采购物资分类2.1 按功能分类- 办公用品：包括纸张、笔、墨水等与办公工作有关的物资；- IT设备及配件：包括电脑、打印机、键盘鼠标等与信息技术有关的物资；- 实验设备及耗材：包括实验仪器、试剂、耗材等与科研实验相关的物资；- 生产设备及零部件：包括生产线设备、生产工具等与生产工艺相关的物资。
2.2 按紧急程度分类- 非紧急物资：指一些常规性的物资，通常有完善的供应链体系，采购时间较灵活；- 紧急物资：指一些急需的物资，如突发事件应急物资、生产线故障等，需要尽快采购以满足需要。
2.3 按成本分类- 高价值物资：指价值较高的物资，如贵重仪器设备、高端IT设备等；- 低价值物资：指价格较低的物资，如办公用品、实验耗材等。
3. 采购物资管理3.1 采购需求确认在开始采购之前，需要明确具体的采购需求，包括物资种类、数量、质量要求等。
可以通过与相关部门和人员的沟通来明确需求。
3.2 供应商选择选择合适的供应商对采购的物资质量和价格具有重要影响。
应根据物资分类和采购需求，综合考虑供应商的信誉、价格、交货能力等因素进行选择。
3.3 合同管理与供应商达成采购合同是确保双方权益的重要步骤。
合同中应明确采购物资的具体要求、交货时间、价格等内容，并签署双方的协议。
3.4 物资接收在物资到达时，应进行严格的验收工作，确保物资的质量和数量与合同要求一致。
如有问题应及时与供应商协商解决。
3.5 库存管理合理的库存管理可以提高物资的利用率和降低库存成本。
应做好物资入库、出库、库存盘点等工作，并及时更新库存信息。
4. 结论采购物资分类及管理对于提高采购效率、控制成本和保证供应链的顺畅运作都具有重要意义。
采购管理课程的ABC分类
采购管理课程的ABC分类一、概述ABC分类是采购管理中常用的一种分类方法，通过将采购物品划分为不同的类别，有助于制定合理的采购策略和优化采购流程。
本文将介绍ABC分类的概念、原理和应用，并提供一些实际案例来帮助读者更好地理解ABC分类在采购管理中的作用与价值。
二、ABC分类的定义ABC分类是一种按照物品的重要性与消耗量进行分类的方法。
根据物品的价值、消耗量和重要性，将物品分为A、B、C三个类别： - A类物品：价值高、消耗量大、重要性大。
- B类物品：价值适中、消耗量适中、重要性适中。
- C类物品：价值低、消耗量小、重要性小。
三、ABC分类的原理ABC分类基于帕累托法则，也就是80/20原则。
根据这个原则，大约80%的效益来自于20%的物品。
换句话说，少数重要的物品贡献了大部分的价值。
ABC分类通过分析物品的价值和消耗量，将物品按照重要性程度进行划分，以便采取不同的采购管理策略。
四、ABC分类的应用ABC分类可应用于多个方面的采购管理中，如库存管理、供应商管理和采购计划制定等。
4.1 库存管理在库存管理中，ABC分类为了减少库存成本和库存风险，可以根据物品的重要性和消耗量进行分类： - A类物品通常是库存成本最高，管理重点应放在提高物品的供应可靠性和减少库存水平。
- B类物品属于中等重要程度，对库存的控制不必过于严格，但也需要提前进行计划。
- C类物品的库存控制相对简单，可以采用定期或按需采购的方式。
4.2 供应商管理ABC分类可以帮助采购部门更好地管理供应商。
按照供应商的重要性和性能，将供应商分为不同等级，有助于优化供应链和提高采购效率： - A类供应商是关键供应商，对物品供应的可靠性和质量有重要影响，需要与其建立紧密的合作关系，并进行长期合作协议。
- B类供应商属于中等重要程度，供应可靠性和质量要求适中。
- C类供应商供应的物品价值低，提供的服务和产品没有高要求。
4.3 采购计划制定利用ABC分类的结果，可以为不同类别的物品制定合理的采购计划和采购策略。
采购品类划分
采购品类划分是采购管理中重要的一环，对于企业采购来说非常重要。
本文将介绍采购品类划分的意义、采购品类的分类方法及如何进行采购品类划分。
一、意义采购品类划分是指将企业需要采购的物品、服务进行分类排列，以先后顺序确定采购优先级，为采购管理提供便利和参考。
它对于企业内部的可控性、质量管控、成本控制等各个方面都有着非常重要的意义。
二、分类方法根据采购品类的特性和区别等不同方面，我们可以将采购品类划分为以下几类：1. 根据采购类型划分（直接材料、间接材料、固定资产等）2. 根据采购目的划分（原材料、辅助材料、成品等）3. 根据采购量划分（高频次、中频次、低频次等）4. 根据业务范围划分（IT、人力资源、法务、采购等）5. 根据采购品质划分（A类产品、B类产品、C类产品等）三、如何进行采购品类划分1. 了解采购需求：仅有了解了采购需求，才能有效的进行采购品类的划分。
企业可以通过询问采购部门、查询采购记录等方式进行了解。
2. 划分采购类别：根据采购类别的分类方法进行归类。
3. 设定采购优先级：按照采购类别的区别，将分别设定采购计划，以确保采购顺利进行，并达到企业采购成本控制的目的。
4. 进行采购制度设计：对于不同采购类别的要求不同，因此也需要制定相应的采购制度。
如A类物品的采购需求比较紧急，因此需采用快速采购渠道；而对于B类物品，可以通过网络货比三家方式进行采购。
5. 管理采购流程：对于不同采购类别需要采用不同的采购流程。
采购部门应制定采购流程及相应的控制要求，并确保执行完善。
同时应该加强采购档案管理，以便进行日后的评估。
四、结语采购品类划分的目的是为了让采购管理更加规范化，有序化，提高采购效率。
因此，在实际操作中应该根据企业内部的特殊情况，对于划分方法进行适当的调整，以便于更好的满足企业采购管理的需求。
采购品类管理办法
采购品类管理办法一、采购品类的分类1、按照物资属性分类原材料：直接用于生产产品的物资，如钢材、木材、化工原料等。
零部件：构成产品的组件，如电子元件、机械配件等。
办公用品：日常办公所需的物品，如纸张、笔、电脑设备等。
设备设施：生产、办公用的大型设备和设施，如机床、空调系统等。
2、按照采购金额分类高价值品类：采购金额较大，对企业成本影响显著的品类，如大型设备采购。
中价值品类：采购金额适中，具有一定成本影响力的品类，如办公用品采购。
低价值品类：采购金额较小，但数量较多的品类，如低值易耗品采购。
3、按照供应风险分类高风险品类：供应市场不稳定、供应商数量有限或替代品难以获取的品类。
中风险品类：供应市场有一定波动，供应商选择有一定限制的品类。
低风险品类：供应市场充足，供应商众多且替代品容易获取的品类。
二、采购品类的评估1、需求分析深入了解各部门对不同品类的需求数量、质量要求、交付时间等，为采购计划的制定提供依据。
2、市场研究对各类采购品类的市场供应情况、价格趋势、供应商竞争格局等进行调研，评估市场的稳定性和可预测性。
3、成本分析分析采购品类的历史采购成本、当前市场价格以及潜在的成本降低空间，包括直接采购成本、运输成本、库存成本等。
4、供应商评估评估现有供应商和潜在供应商的能力、信誉、服务水平、价格竞争力等，确定优质的供应商资源。
三、采购品类的规划1、制定采购策略根据品类的特点和评估结果，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、长期合同采购、短期现货采购等。
2、确定采购目标明确采购品类在质量、成本、交付、服务等方面的目标，确保采购活动与企业的整体战略目标相匹配。
3、优化供应链通过与供应商建立长期合作关系、优化物流配送、加强库存管理等措施，提升供应链的效率和可靠性。
四、采购品类的控制1、采购执行严格按照采购计划和采购策略进行采购操作，确保采购过程的合规性和透明度。
2、合同管理签订严谨的采购合同，明确双方的权利和义务，包括商品规格、价格、交付时间、质量标准、违约责任等条款。
(新)采购运作中商品的分类
采购运作中商品的分类对品种繁多的商品进行分类，是超市科学化、规范化管理的需要；它有利于将商品分门别类进行采购、配送、销售、库存、核算,提高管理效率和经济效益；商品分类一般采用综合分类标准，将所有商品划分成大分类、中分类、小分类和单品四个层次，目的是为了便于管理，提高管理效率。
需要说明的是，商品分类并没有统一固定的标准，各超市公司可根据市场和自身的实际情况对商品进行分类。
但商品分类应该以方便顾客购物、方便商品组合、体现企业特点为目的。
一、大分类大分类是超级市场最粗线条的分类。
大分类的主要标准是生产来源、方式、处理保存方式等商品特征，如畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货、家用电器等。
为了便于管理，超级市场的大分类一般以不超过30个为宜。
二、中分类着重于功能、用途、制造方式、方法、产地等区分。
各中分类间属关连性分类，商品关连性不强，但陈列配置上最容易被使用，也是经营分析上之重点分析方向。
其分类标准主要有：按商品功能与用途划分。
如日配品这个大分类下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷冻食品等中分类。
按商品制造方法划分。
如畜产品这个大分类下，可细分出熟肉制品的中分类，包括咸肉、嚣肉、火腿、香肠等。
按商品产地划分。
如水果蔬菜这个大分类下，可细分出国产水果与进口水果的中分类。
三、小分类单品管理前最小单位、最细之分类管理单位，是以控制单品数量的前哨站，但一般于管理上尚少有商家使用，因易造成混淆且繁杂，令人有不切实际之感。
主要分类标准有：按功能用途划分。
如“畜产”大分类中、“猪肉”中分类下，可进一步细分出“排骨”、“里肌肉”等小分类。
按规格包装划分。
如“一般食品”大分类中、“饮料”中分类下，可进一步细分出“听装饮料”、“瓶装饮料”、“盒装饮料”等小分类。
按商品成份分类。
如“日用百货”大分类中、“鞋”中分类下，可进一步细分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分类。
按商品口味划分。
如“糖果饼干”大分类中、“饼干”中分类下，可进一步细分出“甜味饼干”、“咸味饼干”、“奶油饼干”、“果味饼干”等小分类。
采购管理中abc分类法
采购管理中abc分类法1. 简介ABC分类法是一种经典的采购管理方法，通过将物品按照其重要性和价值进行分类，以优化采购管理流程和资源分配。
2. ABC分类法的原理ABC分类法基于帕累托法则（Pareto Principle），也称为80/20法则，即有限的20%资源产生了至关重要的80%结果。
该法则与采购管理相关的观点是，最关键的物品或供应商往往只占整体采购数量的一小部分，但却对采购结果产生了巨大影响。
基于帕累托法则的思想，ABC分类法将物品分为三类：•A类物品：高价值、高重要性的物品。
这类物品通常对采购成本和供应链的稳定性有着重要影响。
•B类物品：中等价值、中等重要性的物品。
这类物品对采购管理来说，需要适度关注和控制，但不像A类物品那样关键。
•C类物品：低价值、低重要性的物品。
这类物品对采购管理来说，在资源分配和采购决策时，可以放在次要甚至是较低的优先级。
3. ABC分类法的优势ABC分类法在采购管理中具有多个优势，包括：3.1 精细管理通过将采购物品进行ABC分类，采购管理者可以更加精细地管理采购流程。
对于A类物品，管理者可以加强供应链管理、建立长期的合作关系，以确保供应的稳定性和质量。
对于B类物品，管理者可以适度关注，不过度投入资源。
而对于C类物品，则可以采取灵活的采购策略，例如批量采购或寻找更多的供应商选择。
3.2 资源优化ABC分类法可以帮助管理者更好地进行资源分配。
通过将物品按照重要性和价值进行分类，可以使得管理者更加有针对性地分配采购资源。
将更多的资源投入到A类物品，以满足其高重要性和高价值的需求；适度投入到B类物品，确保采购过程的平衡和效率；而对于C类物品，可以减少资源投入，以节约成本。
3.3 风险管理ABC分类法还可以帮助管理者更好地进行风险管理。
由于A类物品具有高重要性，管理者需要更加关注其供应链的风险，例如潜在的供应中断或质量问题。
通过对A类物品的精细管理，可以及早预警和处理可能的风险，减少潜在影响。
采购品类管理办法
采购品类管理办法在企业的运营中，采购是一项至关重要的活动，直接影响着企业的成本、质量和效率。
而采购品类管理作为采购管理的重要组成部分，对于优化采购流程、提高采购效益具有重要意义。
为了实现科学、规范、高效的采购品类管理，特制定本管理办法。
一、采购品类的定义与分类采购品类，指企业在采购过程中所涉及的各种物资、服务或工程项目的分类。
根据企业的业务需求和采购特点，将采购品类分为以下几大类：1、原材料类：包括用于生产产品的各种初级材料，如钢材、木材、化工原料等。
2、零部件类：组成产品的各类零部件，如电子元件、机械配件等。
3、设备类：生产、办公等所需的各类设备，如机床、电脑、打印机等。
4、办公用品类：日常办公所需的用品，如纸张、笔、文件夹等。
5、服务类：包括物流服务、咨询服务、维修服务等。
二、采购品类管理的目标采购品类管理的主要目标是在满足企业需求的前提下，实现以下几个方面的优化：1、降低采购成本：通过集中采购、优化供应商选择等方式，降低采购价格。
2、提高采购质量：确保所采购的物资和服务符合规定的质量标准。
3、增强供应稳定性：与优质供应商建立长期合作关系，保障供应的及时性和稳定性。
4、提升采购效率：简化采购流程，减少采购周期，提高采购工作的效率。
三、采购品类管理的流程1、需求分析各部门根据业务需求，提出采购申请，明确采购品类、数量、质量要求、交货时间等信息。
采购部门对需求进行汇总和分析，评估需求的合理性和必要性。
2、市场调研采购人员对所需采购的品类进行市场调研，了解市场供应情况、价格走势、供应商分布等信息。
收集潜在供应商的资料，包括其产品或服务的质量、价格、交货能力、信誉等方面的情况。
3、供应商评估与选择根据市场调研结果，对潜在供应商进行评估。
评估指标包括供应商的资质、生产能力、质量控制体系、价格、交货期、售后服务等。
通过综合评估，选择合适的供应商，并建立合作关系。
4、采购谈判与合同签订与选定的供应商进行采购谈判，就采购价格、交货期、质量标准、付款方式等条款进行协商。
采购管理abc分类法例题
采购管理ABC分类法例题1. 引言采购管理是管理企业采购活动的一项重要任务。
为了高效地管理企业的采购活动，需要对采购品进行分类管理。
ABC分类法是一种常用的采购分类方法，通过将采购品按照重要性和价值分为三类：A类为最重要的采购品，B类为次重要的采购品，C类为一般重要性的采购品。
本文将以ABC分类法为例，讨论采购管理中的分类方法和实际应用。
2. ABC分类法的原理ABC分类法是一种基于重要性和价值的分类方法。
该方法假设，企业采购品的重要性和价值呈现一定的不均衡性，即，少部分采购品对企业的运营和利润贡献更重要。
根据这一假设，ABC分类法将采购品分为三类：•A类：高价值、高重要性的采购品。
•B类：中等价值、中等重要性的采购品。
•C类：低价值、低重要性的采购品。
ABC分类法通常以采购品的年度采购金额作为划分依据，将采购品按照金额从高到低排序，并按照一定比例将采购品归入A、B、C类别。
3. ABC分类法的应用案例以下为一家服装公司采购管理部门运用ABC分类法的应用案例。
3.1 数据收集该服装公司采购管理部门收集了过去一年的采购数据，包括采购品的名称、采购数量和采购金额。
3.2 数据整理根据采购金额，将采购品从高到低排序。
采购品采购数量采购金额采购品A 100 100,000采购品B 200 80,000采购品C 300 50,000采购品D 400 40,000………采购品X 1000 10,0003.3 ABC分类划分通过分析采购金额，将采购品按照一定比例归入A、B、C类别。
•A类：前20%的采购品，占据80%的采购金额。
•B类：中间30%的采购品，占据15%的采购金额。
•C类：剩余50%的采购品，占据5%的采购金额。
3.4 结果呈现根据ABC分类法，将采购品划分为三个类别。
A类采购品：•采购品A•采购品BB类采购品：•采购品C•采购品DC类采购品：•采购品X•…4. ABC分类法的优势和限制ABC分类法在采购管理中有以下优势：•高效管理：通过对采购品进行分类，能够将有限的资源和注意力集中在对企业最重要的采购品上，提高管理效率。
超市商品采购的方法分类
超市商品采购的方法分类根据不同的划分标准,超市商品采购的方法有如下一些：一、按采购地区分类1国外采购;国外采购是指超市向国外供应商采购商品,通常直接洽询国外供应商或通过本地的代理商来采购,国外采购可以采购到许多新奇的商品,同时可以制衡国内采购的价格,且通常采取延期付款的方式,买方将因本币升值而得到外汇兑换利益；另外,国际性的企业规模大,产品的品质也比较精良;不过国外采购由于文化、语言的隔阂以及时空的差距,加上进口管制手续繁多,交货过程复杂,采购效率很低,所需要的安全存量较高；并且一旦发生交货纠纷,索赔困难,对于紧急交货的要求,通常也无法配合;国外采购适用于价格比国内低廉的商品,及国内无法制造或供应数量不足的商品;像世界零售巨头沃尔玛的国外采购数量就非常巨大,光在中国一年就采购几十亿美元的商品;2国内采购;国内采购是指向国内的供应商采购商品,通常是无须动用外汇;它的优缺点基本上与国外采购相反,特别适用于政府管制进口的商品,以及需求量值都很小的外国制品；当国内、外采购品质与价格相同时,因为国内采购的安全存量较低,交易过程简单,售后服务比较迅速,就以国内采购优先;二、按采购进行的方式分类1直接采购;直接向制造商进行采购,这是超市最主要的采购方式;它可免去中间商的加价,也可以免去中途掉包影响品质的事情;供应商通常有生产日程,交货日期比较确实；为维护产品信誉,售后服务也比较好;况且制造商因投资规模庞大,不会因业绩下降或无利可图而停业,与其来往可建立长期的供需关系;不过通常制造商是接受为数可观的大订单,直接采购者数量有限就无法进行；且由于直接采购的量值很大,有时制造商会要求预付订金或担保人担保等手续,交易过程复杂;2间接采购;即超市通过中间商采购商品,譬如批发商、代理商以及经纪人等;换话说,超市并非直接向商品的制造者购入;超市间接采购有时也是必须的,因为许多中小制造商大都会选择一个总代理商销售其产品,而许多国外产品进入他国市场也大多靠代理商进行推销;间接采购的优、缺点基本上与直接采购相反,因此比较适合于与中小制造商的零星交易,并以标准化商品为限,因为中间商没有能力接受超市的定制,或修改经销商品的外观或功能;3委托采购;超市委托中间商进行采购,如委托代理商采购等;4联合采购;联合采购在国内还不盛行,而在国外则非常流行;它一般是指中小超市为了取得规模采购的优势,而进行的一种合作采购方法;联合采购就是汇集同业的超市向供应商订购;联合采购数量庞大,价格特别优惠；各超市也因为与同业联合采购,建立了合作的基础,有助于平时交换情报,提高采购绩效;不过联合采购由于参与的厂商太多,作业手续复杂,对于数量分配及到货时间,通常引起许多争端;业者也可能利用联合采购,进行“联合垄断”,操纵供应数量及市场价格;总之,联合采购买方势单力薄,以及进口管制下发生紧急采购,此时数量都比较小,因此惟有“积少成多”,才能引发供应商报价的兴趣,增加买方谈判的筹码;三、按与供应商交易的方式分类1购销方式;又称“经销”、或“买断”方式;即与超市电脑系统中记录详细的供应商及商品信息,在结账时,在双方认可的购销合同上规定的账期付款天数到期后最近的一个“付款日”,准时按当初双方进货时所认可的商品进价及收货数量付款给供应商;基本上超市的绝大部分商品均以购销方式进货,换货退货是不存在的;但超市的相关业务人员也会有因判断错误或由于供应商业务人员的误导,形势估计过于乐观等因素,造成买进的商品库存过高,或商品滞销的情况,有诚信与远见的供应商销售业务人员,应主动解决超市相关业务人员的困扰;如果供应商的业务人员不积极配合,超市不会继续与之合作;因为通常情况下,供应商会有较多的销售渠道处理此种滞销商品;2代销方式;有极少部分商品超市会以代销方式进货;即超市的电脑系统中记录详细的供应商及商品信息,在每月的付款日准时按“当期”的销售数量及当初双方进货时所认可的商品进价付款给供应商;此时卖不完的退货是交易条件之一;代销商品的库存清点差异通常是由供应商来承担的;3联营方式;有少部分商品如服装、鞋帽、散装糖果、炒货等,超市会以联营的方式,即超市的电脑系统中记录详细的供应商信息,但不记录商品详细的进货信息;在结账时,超市财务部在每月的付款日或在双方认可的购销合同上规定的付款日在“当期”商品销售总金额上扣除当初双方认可的“提成比例”金额后,准时付款给供应商,此时联营商品的“换退货”及“库存清点”的差异都是由供应商来承担的;四、按采购订约方式分类1订约采购;买卖双方根据订立合约的方式进行的采购;2口头采购;买卖双方不经过订约方式而是以口头或洽谈方式而进行的采购行为;3书信电报采购;买卖双方借书信或电报的往返而进行的采购行为;4试控性订单采购;超市在进行采购事项时因某项原因不敢大量下订单,先以试探方式下少量订单,销售顺利时才大量下订单;五、按采购价格方式分类1招标采购;超市将商品采购的所有条件如商品名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格,等等详细列明,刊登公告;投标供应商按公告的条件,在规定时间内,交纳投标押金,参加投标;招标采购的开标按规定必须至少三家以上供应商从事报价投标方得开标,开标后原则上以报价最低的供应商得标,但得标的报价仍高过标底时,采购人员有权宣布废标,或征得监办人员的同意,以议价方式办理;2询价现购;超市采购人员选取信用可靠的供应商将采购条件讲明,并询问价格或寄以询价单并促请对方报价,比较后现价采购;3比价采购;超市采购人员请数家供应商提供价格后,从中加以比较后,决定供应商进行采购;4议价采购;超市采购人员与供应商经过讨价还价后,议定价格进行采购;一般来说,询价、比价和议价是结合使用的,很少单独进行;5公开市场采购;超市采购人员在公开交易或拍卖时,随时机动的采购,因此大宗需要或价格变动频繁的商品常用此法采购;。
商品采购知识
1．商品采购的定义：商品采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为；2．商品采购的分类：品采购按其用途不同分为工业采购和消费采购；按其输出的形态的不同分为有形采购和无形采购；3．有形采购和无形采购的含义与区别：有形采购含义：采购输出的结果具有事物形态的物品；无形采购含义：相对于有形采购而言，其输出结果不具有实物形态的技术和服务等；区别：1）采购的对象不同2）形采购有时是随着有形采购而同时进行的，如采购设备时附带的维护、维修、培训服务等。
4．商品采购的作用：1）对采购商品成本的有效控制；2）在采购的供应中降低成本，加快资金周转，及时供应满足客户的需求：3）在企业经营中能节省资金、降低投资风险和扩大产品生产规模：4）在项目管理中关系到项目的预计效益和项目的成败；5．采购的任务：1）提高商品质量；2）控制成本；3）建立供应配套体系；4）与供应商建立合作关系；5）树立形象；6）对信息的管理；6．集中制采购制度的定义、优缺点、适用条件：集中制采购制度定义：将采购工作集中于一个部门办理；优点：1）价格的优惠；2）便于统一管理；3）能够节约成本；4）统筹规划；缺点：1）采购流程过长，延误实效；零星、地域性紧急采购状况难以适应；2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益；3）采购与使用单位分离，采购绩效比较差；适用条件：1）企业产销规模不大，采购量较小，全企业只要一个采购单位来办理即可满足各部门对物品或劳务的需求；2）企业各部门及工厂集中一个地方，采购工作并无因地制宜的必要，或采购部门裕需求单位虽不在同地，但距离并不遥远，通信工具便捷，采购工作集中由一个单位办理，尚不至于影响需求实效；3）企业虽然有多个生产机构，但产品种类大同小异，集中采购可以达到“以量限价”的效果；7．分散制采购制度定义：是指将采购工作分散给各需要部门自行办理；8．采购人员应具备的素质要求：1）品德方面：正直的人格、敬业精神、虚心、诚信、耐心；2) 知识方面：采购管理专业知识、财务管理知识、相关法律、掌握特定的语言等；3）能力方面：价值分析与逻辑思维能力、决策能力、预测能力等；9．预算的定义：就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化；10．商品采购计划编制的步骤：1)准备认证计划；2）评估认证需求；3）计算认证容量；4）制定认证计划；5）准备订单计划；6）评估订单需求：7）计算订单容量；8）制定订单计划；11．采购预算的编制步骤：1）审查企业以及部门的战略目标；2）制定明确的工作计划；3）确定所需的资源；4）提出准确的预算数字；5）汇总；6）提交预算；12．滚动预算的定义：又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
第2章 采购分类
期货交易
所谓期货交易，是指交易双方在期货交易 所买卖期货合约的交易行为。 期货交易在现货交易基础上发展起来的。
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（三）按采购的计划性分
订单采购：特指根据销售订单的需求 进行的采购 计划采购：按库存计划进行采购行为 随机采购：没有编制采购计划，随机 性的购买行为
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（四）计划采购又可 按库存管理方式细分
3.JIT采购的实施
（1）减少供货商的数量，最理想的情况 是，对某种原材料或外购件只从一个供 货商处采购，这种做法称之为单源供应。 单源供应的好处是，企业与供货商之间 增加了依赖性，有利于建立长期互利合 作的伙伴关系。 在日本，98%的JIT企业都实行单源供应。
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（2）小批量到货。由于JIT采购旨在 消除原材料或外购件的库存，进货必 然是小批量的。
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请大家考虑: 集中采购和分散采购各有哪些好处?
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集中采购的优点
１、批量大，优惠价，降低采购成本； ２、减少采购人员，便于人才培养与训练； ３、降低整个企业的储备，避免分散的库存， 加速资金周转； ４、集中下料，降低损耗，材料利用率高； ５、技术力量强，专业性强，有利于择优选 购，保证质量；
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（六）项目采购中按管理方式不同
项目式采购：以项目为单位，按照项目的 需求进行采购，签订采购合同。 类别式采购：将不同需求部门的采购需求 进行汇总，按照物资类别分别进行采购。
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（七）按采购组织方式不同
招标采购（Invite Bidding） 询价采购（Request for Quotation） 单一来源采购（Single Source） 谈判采购（Negotiate）
定量采购：随时检查库存，当库存降 低到一定量时组织采购，每次采购量 固定的。
采购产品分类及管理1.doc
采购产品分类及管理１采购产品分类及管理采购要求:保证产品质量，优化产品结构,控制产品价格,严格管理产品库存,降低产品损耗。
产品分类：１蔬菜、2鲜肉类、3粮油、4干货调料类、５冷冻低温食品、６蛋类、7豆制品、8鲜活禽类、9鲜活水产品、１0牛羊肉类、11奶制品、12糕点休闲类。
一:蔬菜要求供应商所有产品用周转框装载,采购人员下单后在供应商处检查产品质量，质量合格方能装车,产品装车后采购人员市场核价，现场定价,并报备公司。
菜品分类质量验收标准1根菜类：主食部分为肥大的肉质直根。
分为肉质根类和块根类。
验收标准肉质根类如:萝卜要求:大小均匀,表皮坚硬不开裂,不空心，不糠心,不黑心,弹击有实心感，干净清洁,无泥沙,无畸形,无细小跟，无虫害,无腐烂，无断折断裂。
块根类如:淮山要求：根型完整,无畸形，无细小跟，无断折，无发霉,无空心,无缺口损伤。
2茎菜类：主食部分是茎部,分地下茎和地上茎地下茎如:土豆莲藕马蹄生姜芋头要求:外形完整，个头均匀,无腐烂，无空心，无黑心，无机械伤，少土少泥,无发芽变绿。
地上茎如:莴笋,水笋,豆芽,菜心，菜苔等要求：鲜嫩饱满，水分足,根部切口新鲜，茎部表皮光滑,叶部新无枯黄，无病虫害，无糠心,无腐烂。
3叶类菜:叶片大，鲜嫩,含水量多，以叶食为主，叶菜分为普通叶菜,香辛叶菜,结球叶菜，鳞茎叶菜。
普通叶菜如,小白菜，大白菜，生菜,油麦菜等要求：鲜嫩无黄叶,无虫斑虫眼,无烂叶,无农药残留,叶茎完整。
香辛叶菜如芹菜,蒜苗,葱，韭菜韭黄等要求：青绿,株棵完整无折断,干枯，无黄叶,无烂叶，无泥土。
结球叶菜如包菜椰菜昆明生菜要求:叶片无损伤，最外层无枯黄叶，无烂叶，无虫眼,无农药残留。
鳞茎叶菜如洋葱百合要求：叶体完整,无腐烂，无损伤,缺口新鲜，紧实饱满，无异味。
4花菜类：其食用部分为脆嫩的花茎,缩短肥嫩的花苔,密集成球状的花蕾及花瓣如白菜花西菜花韭菜花、黄花菜、南瓜花。
要求:个体周正，花球坚实，无发乌、无褐变，无虫咬、无霉变，无农药残留。
采购物品分类管理方法
采购物品分类管理方法引言采购是组织内部重要的商务活动之一，涉及到众多物品的购买和管理。
为了更有效地管理采购物品，提高采购效率，分类管理是必不可少的步骤。
本文将介绍采购物品分类管理方法，帮助组织更好地进行采购物品管理。
1. 为什么需要采购物品分类管理方法在组织进行采购时，通常会涉及到大量的物品种类。
如果不进行分类管理，容易造成混乱和无效的采购行为。
采购物品分类管理方法的出现，可以帮助组织对采购物品进行有组织的管理，提高采购效率，降低采购成本，并确保采购活动顺利进行。
2. 采购物品分类管理的步骤步骤一：理清采购物品首先，需要对所有的采购物品进行理清。
将采购物品进行分类，可以按照不同的维度进行分类，例如物品的属性、用途、价值等。
步骤二：确定分类标准确定采购物品的分类标准是分类管理的关键步骤。
可以根据组织的实际情况制定分类标准，确保分类的科学合理和易于操作。
步骤三：建立物品分类体系根据确定的分类标准，建立物品分类体系。
物品分类体系应该具有层次性，有明确的上下级关系。
可以采用层次结构图的方式呈现，方便理解和管理。
同时，应该为每个分类设置唯一的标识码，便于标识和索引。
步骤四：进行物品分类根据事先建立的物品分类体系，对采购物品进行分类。
将采购物品逐一归类，确保每个采购物品都能够被准确地分类。
步骤五：建立物品档案对于每个分类的采购物品建立相应的物品档案。
物品档案应包含物品的基本信息，例如物品的名称、规格、产地、单位等。
同时，还可以包含物品的采购记录、库存信息等。
步骤六：建立物品库存管理系统根据物品档案，建立物品库存管理系统。
物品库存管理系统可以对采购物品的入库、出库、库存进行管理，以便实时掌握物品的存量和变动情况，提高库存管理的效率和准确性。
3. 采购物品分类管理的优势采购物品分类管理方法带来了许多优势，包括：•提高采购效率：通过分类管理，可以实现快速查找和辨识采购物品，减少不必要的重复采购和浪费。
•降低采购成本：通过分类管理，可以更好地控制和管理采购物品，实现采购成本的最小化。
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即时制采购的原理
在 恰当的时间、 恰当的地点， 以 恰当的质量、 恰当的数量， 提供 恰当的物品。
5R
五、按照采购的方法分类
（三）MRP采购 由企业采购人员采用MRP应用软件，制订
采购计划而进行采购。
MRP采购（物料需求计划）原理
根据主生产计划和物料清单文件或产品 结构文件以及主产品及其零部件的库存 量，逐步计算求出主产品的各个零部件、 原材料所应该投产时间、投产数量，或 者订货时间、订货数量，也是产生出所 有零部件、原材料的生产计划和采购计 划。然后根据这个采购计划进行采购。
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，
缺点
其价格调整困难 合同对采购数量作了规定，不能根据实际情况的变化来 调整 采购商不能随意调整采购渠道
四、按采购的时间分类
（一）短期合同采购 采购商和供应商通过合同实现一次
交易，以满足生产经营活动的需要
灵活性、不稳定性
五、按照采购的方法分类
（一）订货点采购 通过控制订货点和订货批量来有效控制
订货、进货，达到满足需要又使库存量最小 的一种采购行为。
五、按照采购的方法分类
（四）供应链采购 采购用户把自己的需求信息向供应商连
续及时传递，由供应商预测未来需求量，并 以此为根据制订生产计划和送货计划。 。
五、按照采购的方法分类
（五）电子商务采购 通过网络支持完成采购的一种采购方式，
是一种不见面的网上交易方式。
六、按照采购的主体分类
（一）个人采购 （二）组织采购
解雇3000名员工，经营层全部换班，公 司一分为二：丰田销售公司、丰田汽车 公司。
丰田自救
在如此严峻的现实面前，丰田汽车创始人丰 田喜一郎提出：
降低成本，消除不必要的浪费。
丰 田 喜 一 郎
关于消除浪费，丰田喜一郎有过这样一 种构想，他说：“像汽车生产这种综合 工业，最好把每个必要的零部件，非常 准时地集中到装配线上，工人每天只做 必要的数量。”
物资的一种行为。
国内市场 本币支付
国内采购优缺点
优点
不会遇到商业沟通的困难，双方都可减少资源消耗 不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际 贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题 一般用时较短，面临的不确定性和风险较小
缺点
对供应商选择余地较窄，不易获得国际先进水准的 产品
三、按采购的范围分类
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
缺点
不确定性高，风险大，手续比较复杂，同时因运输、 关税等方面的原因也会抬高采购成本
四、按采购的时间分类
（一）长期合同采购 采购商和供应商通过合同，稳定双
方的交易关系，合同期一般以一年为限
长期采购合同优缺点
优点
有利于增加双方的信任和理解，建立稳定的供需关系 有利于降低双方的价格洽谈费用 有十分明确的法律保证，可通过法律来维护各自利益
五、按照采购的方法分类
（二）JIT采购 准时化采购（JUST IN TIME个性化概念）
JIT生产
丰田的困境
第二次世界大战后，丰田曾陷入非常危 险的境地，年汽车销量下降到了区区 3275辆。
汽车销售不出去，工人开始罢工，而且 持续相当长时间，丰田几乎日本银行组成一个银行 团为丰田提供资金，但是提出的条件是：
这才让那些骂大野耐一的人开始相信而 接受了他的思想。
JIT的基本原理
以需定供
上一道工序的加工品种、数量和时间由下一 道工序的需求确定。
1、品种配置上，保证品种的有效性，拒绝不需要的品种； 2、数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量； 3、时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应； 4、质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。
任务二 了解商品采购的分类
一、按采购的用途分类
（一）工业采购
企业为了经营或生产所需产品和服务而按 一定代价与外部进行的交易活动
（二）消费采购 对消费品的采购
二、按采购的对象分类
（一）有形采购 对具有实物形态物品的采购
（二）无形采购
对无形产品如技术、服务等的采购
三、按采购的范围分类
（一）国内采购 企业以本币向国内供应商采购所需
（二）国外采购 国内采购企业直接向国外厂商采购所需
物资的一种行为。
国外采购优缺点
优点
扩大了供应商的范围，有可能获得高质量的产品， 同时国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价 格的产品
可锻炼企业适应经济全球化的能力，有利于企业的 长远发展
可获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技 产品
生产线流水化 拉动式生产
准时生产的推行
堀切俊雄回忆说：“当时，我和大野耐 一在一起工作。说实话，他让人害怕。 当时大野耐一到哪个工厂，哪个工厂的 领导就会躲起来！”
当时的大野耐一也非常痛苦。但是，令 他庆幸的是，丰田的掌门人支持他，保 证了这种变革没有夭折。
“准时生产”的成功
“准时生产”至少花了10年以上的时间 才得以在丰田推行成功——直到1973年 的第一次石油危机，整个汽车行业出现 大量的库存，这时的丰田不但没亏本， 反而赢利。
大 野 耐 一
大野耐一(Taiichi Ohno 19121990)
著名的丰田生产方式的创始人，被日本 人称为：“日本复活之父”、“生产管 理的教父”、“穿着工装的圣贤” 。
准时生产
大野耐一把丰田喜一郎这个思路应用到 汽车的生产现场，形成了一套严谨成熟 的“准时生产”体系。
准时生产体系