swatch手表分析
swatch案例分析
瑞士表业发展史及swatch的诞生
在全球制表业上，瑞士可称为元老。其辉 煌表业其他同行无法企及的，回顾起发展 史，主要分为四个阶段： 初生 发展 低迷 Swatch的问世 辉煌至今
初生
• 瑞士手表，无人不晓，而且都价格不菲。但是制表业却不是在瑞士土 生土长的。16世纪末，法国的宗教斗争导致了一场大屠杀，追随加尔 文的胡格诺派教徒纷纷逃到瑞士，带来了制造钟表的技术。这种法国 技艺和当地的金银首饰业相结合，就出现了瑞士的制表业。它从靠近 法国的日内瓦向外扩散，主要是沿汝拉山脉一线向东北蔓延，一直到 东北面的沙夫豪森，在瑞士北半部遍地开花。制表工艺最初几乎全靠 一个现代工业部门。在其后的一个世纪中，手表产量迅猛上 升，最高年产量曾达1.04亿只（表及机心），占世界总产量的40％， 几乎全部为了出口。全世界的出口手表中，每10块就有7块来自瑞士。 • 虽然如此，瑞士表业在三个多世纪中一直保持着手工业时期的分散状 态，除了少数名牌大厂，从来没有高度集中，大多数厂家都是中小型 的。为了面对世界上日趋激烈的竞争，制表业集资于1921年成立了瑞 士制表研究所，后来又在1962年成立了电子制表中心。
辉煌今日
今日辉煌
排名
品名 欧米茄
浪琴表 伯爵表 雷达表 宝珀 卡地亚 夏奈尔 百达翡丽腕 表 豪华表
LOGO
产地 瑞士
香港
福布斯公布2007十大顶级名表排行 榜
• 江诗丹顿 Vacheron Constantin，以永恒经典外观和创新 宝玑 Breguet，技术著称超时代的风格 Girard-Perregaux，具有经典优雅的工艺 积家 Jaeger-LeCoultre，NA，独具复杂机械自制机芯 百达翡丽 Patek Philippe，特点为外表简单工艺复杂 格拉苏蒂 Glashǔtte Original，精准耐用 伯爵 Piaget，精湛技术时尚创作 爱彼 Audemars Piguet，创新美学 萧邦 Chopard，自制机芯卓越功能 法兰克· 穆勒 Franck Muller，独特的酒桶形表体夸张的刻 度
《swatch案例分析》课件
展望Swatch的未来，预测面临 的新机遇和威胁，提出应对策 略。
经验与教训
总结Swatch的成功经验和教训， 为其他企业提供借鉴和启示。
1
全球销售和营销策略
2
Swatch通过建立全球销售网络，并借
助大型文化活动和赛事来推广品牌。
3
成立和早期发展
Swatch于1983年成立，通过独特的设 计和营销策略快速获得了市场份额和 品牌知名度。
市场份额和品牌价值变化
Swatch的市场份额从创立初期的小众 品牌发展为全球领先的手表品牌，品 牌价值不断提升。
《swatch案例分析》PPT 课件
Swatch案例分析PPT课件将深入探讨Swatch公司的发展历程、成功原因以及面 临的挑战。通过具体案例和分析，向大众分享Swatch的成功经验和启示。
Swatch公司背景
Swatch公司是瑞士著名的手表制造商，成立于1983年。它以其丰富多样的设 计风格和时尚品牌形象而闻名，成功占据了全球手表市场的一席之地。
Swatch的产品和市场定位
产品多样化
Swatch推出了各种不同风格和功能的手表，以满足消费者的多样化需求。
亲民价格
Swatch以相对较低的价格提供高品质的手表，吸引了广大消费者的关注和购买。
时尚与潮流
Swatch将时尚和潮流元素融入手表设计中，成为时尚人士和潮流青年的首选品牌。
Swatch的发展历程
2 消费者需求变化
随着消费者对手表需求的变化，Swatch需要不断调整产品和营销策略，以适应市场变化。
3 新兴科技影响
新兴科技的快速发展对传统手表市场构成威胁，Swatch需要积极应对新技术的挑战。
结论
成功和发展历程
swatch市场分析
swatch市场分析Swatch 市场分析随着全球经济的发展和人们对个人形象的重视，手表已不再仅仅是用来显示时间的工具，而是成为一种重要的时尚配饰。
Swatch (斯沃琪) 品牌作为世界领先的手表品牌之一，其市场地位和影响力不容忽视。
本文将对 Swatch 品牌的市场进行分析，包括品牌背景、市场竞争、目标群体、营销策略和未来发展趋势。
一、品牌背景Swatch 成立于1983年，总部位于瑞士。
该品牌的创始人尼古拉·海耶克意识到手表市场潜在的创新空间，并通过推出可以自由组合的塑料表带和时尚设计来实现自己的理念。
Swatch 以其独特的设计、可靠的品质和亲民的价格迅速成为全球消费者喜爱的手表品牌之一。
二、市场竞争手表市场竞争激烈，Swatch 面临着来自其他大型手表品牌的竞争，如 Rolex、Omega 和 Citizen 等。
这些品牌具有长久的历史、高品质的制表技术和豪华的品牌形象。
此外，智能穿戴设备的兴起也对传统手表市场产生了一定的影响。
然而，Swatch 在市场中所占有的独特位置使其在品牌影响力和创新方面具备竞争优势。
三、目标群体Swatch 的产品线广泛，既有适合年轻人的时尚手表，也有适合职场人士的商务手表。
总体来说，Swatch 的主要目标群体是年轻时尚人群，追求自我表达和个性展示，并愿意为自己喜爱的品牌消费。
此外，Swatch 还通过与艺术家和设计师的合作推出限量版手表，吸引收藏家和艺术爱好者。
四、营销策略Swatch 以其独特的品牌形象和产品特色进行市场营销。
首先，Swatch 通过广告和宣传活动在国际范围内提高品牌知名度。
其次，Swatch 还积极与时尚界、体育界和艺术界合作，赞助各类活动和比赛，提高品牌在目标群体中的认知度和影响力。
此外，Swatch 还通过线上线下的销售渠道，包括专卖店、百货商场、电商平台等，来满足不同消费者群体的购买需求。
五、未来发展趋势随着科技的不断进步，传统手表市场面临着来自智能穿戴设备的竞争压力。
手表品牌分析介绍
代表作品
新款
瑞士 瑞士 瑞士 意大利 日本 日本 日本 德国 瑞士 瑞士 瑞士 瑞士 美国
1862 1890
纤薄型石英 机芯的专家
表选用蓝宝 石晶片表镜 、特制螺丝 表冠，坚固
耐用
时间见真义
1894 1959 1946 1881 1918 1949 1848 1853 1985 1918 1892
非凡创意，源于传统; 时间随你掌控;瑞士天 梭 Ti，me世i界s 穿wh梭at you
纷的色彩， make of it—— 天长
活泼的设计 地久；腕上风景线；
以及颠覆传 WeareSwath,others
统的造型 just watch 走时精准的
全自动机械 灵感印证永恒A MARK
计时和优良 OF TRUE DESIGN
系列腕表
天梭Tissot 优雅石英女表 T10.1.385.52
ELEKTTRA KING GE215
1934年舵手系 列
1892年爵士系 列
瑞士 中国 瑞士 日本 美国 瑞士
1919 1955 1888
产品中有95% 是高度精准 的机械腕 表，拥有超 高机的芯走工时艺精精 湛，产品性 能稳定，外 观设计典雅
一样，同时拥有两块或两块以上的手表。
美度表的名字源于西班牙语“Yo mido”,意为“我衡量”。它意在 制造一块能成为你亲密朋友的手表，美度表的制表哲学是永恒设计
和实用功能相结合而不是追随潮流。 Hamilton于1892年在美国宾州创立，以创新设计和质感造型闻名于 世，是Swatch集团的成员。作为地道的美国本土品牌，军表文化和 好莱坞情缘是品牌最大的特色。Hamilton在一战二战时作为美军军 表服役，并曾经多部好莱坞影片中亮相，被誉为“好莱坞明星腕表
SWATCH
Swatch携手几米 推出2011 2011年兔年生肖腕表 Swatch携手几米 推出2011年兔年生肖腕表
斯沃琪2011年兔年生肖腕表-MY RABBIT STORY， 以粉色硅胶表带配以同色系表扣， 表带上绘以星点般美丽的花卉，浪漫而梦幻； 表盘内，一只活泼的黑色灵兔， 跳跃在点缀着美丽花朵的喜乐世界中， 献上“来年跳跃更高，收获更多”吉庆寓意。 特别设计的红色腕表封套， 带来浓浓节日欢乐气氛， 亦平添无限美好的祝福。
價格
對象
產品定位
swatch
600元人民币左 600元人民币左 右
12——24岁的 24岁的 12 24 时尚青年人
作为装饰时尚 的低价手表。 的低价手表。 装饰、时尚、 装饰、时尚、 低价 年轻时尚， 年轻时尚，实 用性的手表
casio
从几百元到上 千元人民币
年轻人
最早期的Swatch广告作品 最早期的Swatch广告作品 Swatch
Swatch发展历程 Swatch发展历程
1983年 首款Swatch腕表诞生，使世界为之震惊。 1984年 Swatch产量突破一百万。 1985年 琪琪·毕加索（KiKi Picasso）为Swatch设计首款艺术家纪念表。 1986年 Swatch首推时尚系列腕表。 Swatch再接再厉，盛邀基思·哈雷（Keith Haring）设计四款艺术家珍藏 表。 1988年 为庆祝Swatch诞生五周年。Swatch产量突破五千万！ 1989年 Swatch双胞胎电话（Twinphone）连通世界大众。 1990年 Swatch多功能表诞生，让时间为之停留。Scuba200潜水表带领您潜入水中。 1991年 Swatch自动表使机械表重新焕发活力。 首款Swatch传呼型腕表上市。 1992年 Swatch产量突破一亿！ Swatch计时码表风靡世界。 1993年 历时十年，Swatch首推音乐表MusiCall。Vivienne Westwood为Swatch设计艺术家珍藏表“Orb”。 1994年 Swatch金属表开创现代金属表新纪元。 1995年 Swatch首推太阳能表。 Swatch金属系列家族新增具有分段计时功能的多功能表。 1996年 Swatch成为亚特兰大夏季奥运会官方指定计时器。 Swatch产量突破两亿！ 1997年 史上最薄的塑料表就在厚度仅为3.9毫米的Swach超薄表。 1998年 Swatch金属Scuba 200潜水表迎来“15岁生日”，潜水深度更深。 Swatch网络表开创新一代网络时间。 1999年 Swatch产量突破两亿五千万！ 2000年 Swatch成为悉尼夏季奥运会官方指定计时器。 2001年 “超薄多功能表”成为世界上最薄的塑料多功能表，其厚度仅为6.6毫米。 2002年 Swatch产量突破三亿！ Swatch推出特大型表，其尺寸较Swatch标准表大30Байду номын сангаас。 Swatch金属系列家族新 增 透明表。 Swatch相继推出翻转无穷表和纳巴表。 Swatch“第27州”（The 27th Canton）展现团 结决心。Swatch史皮卡大道专卖店在意大利米兰史皮卡大道开门迎客。 2003年 为支持小小梦想家基金会，Swatch与著名音乐人菲尔·科林斯（Phil Collins）合作，推出菲尔·科林 斯珍藏系列腕表。 2004年 Swatch成为雅典夏季奥运会官方指定计时器。 Swatch相继推出接触表和开心潜水表
swatch手表成功原因
Swatch是一个独特的成功故事，为什么公司如此成功？背景：1981年，瑞士Swatch公司，推出了著名的Swatch 手表，并迅速风靡全球手表市场。
Swatch取得巨大的成功。
分析成功原因：正确的与时俱进的市场定位。
Swatch之所以能为瑞士表夺回江山，最重要的就在于“物美价廉”“Swatch不只是报时的手表”定位策略的成功。
（1）产品款式新颖和低价位Swatch手表不是以高品质、高价位定位，而是以款式新颖和低价位定位。
该手表价格从 40 美元到100美元不等，它主要作为时装表来吸引活跃的追求潮流的年轻人。
Swatch 每年都要不断推出新式手表，以至于人们都焦急地期待新产品的出现，并将之作为收藏品。
Swatch 既有时尚的外观，又有最高的品质和可靠性，而得到一块这样出色的表只需要比过去低得多的价格。
（2）Swatch把打破手表的禁区“Swatch不只是报时的手表”。
Swatch代表的是一种文化，一种生活形态，一种时尚而新鲜的生活形态。
“Swatch不只是报时的手表”：Swatch代表的是一种文化，一种生活形态，一种时尚而新鲜的生活形态。
手表突然跳出了计时工具和身份象征的范围，变成了装饰品、艺术品和自我表达的工具。
手表的定义从此被颠覆了，全新的市场由此打开了，Swatch的销量也一飞冲天。
“第二块手表”的概念：Swatch给了人们选择的自由，Swatch代表Swiss watch（瑞士手表），也代表Second watch（第二块表）。
其实何止第二块，既然价格低廉，为什么不能拥有第三块、第四块……乃至一系列的Swatch手表？“第二块手表”的概念让Swatch成为时尚潮流的引导者。
在变幻莫测的潮流面前，Swatch的设计一路奔跑，“Swatch唯一不变的，就是它不断在改变！”（3）在低价位的基础上，Swatch保持它的高格调形象。
限定销售渠道和限量生产。
在美国，Swatch手表最初在珠宝店和时新店销售，现今在高档货店也有销售，但不进入批发市场。
SWATCH手表市场策划和分析
二.竞争对手分析
• swatch的竞争对手有：Fossil、Casio
品牌表一个档次的手表。Fossil 公司的主营是手表，在专卖店已经遍 布90多个国家，Fossil已经进入台湾，由孙燕姿代言为其作宣传。 Fossil品牌精神定位为 ”欢乐、真实、自然”，在美国是一个历史悠 久的知名品牌，起源于50年代。 近几年来嘻哈风盛行，Fossil锁定年轻族群，美国风格的魅力果然 得到年轻消费者的青睐.除此之外，Fossil结合了品质及流行乐趣创造 出消费者喜爱的商品，并以合理的价格及超值的方式提供给消费者。 Fossil创立于1984年，创牌灵感来自50年代，当时正值第二次世界 大战结束，整个美国甚至世界都是充满希望与欢乐的氛围，是美国人 快乐指数的全盛时期。亚太区零售总监Kent表示，创立当时其他品 牌饰品大多走摩登路线，跟着做就太无聊；而以Fossil的年纪来说， 又比不上Levi’s有历史话题可讲，因此将Fossil定位在摩登与复古中 间，向复古多偏一点点，“摩登复古” (Modern Vintage) 成为Fossil 品牌精神。
斯沃琪 (Swatch) ，名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有 “second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样， 同时拥有两块或两块以上的手表。斯沃琪 (Swatch) 不仅是一种新型 的优质手表，同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种 昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。 斯沃琪赋予每一新款手表一个或浪漫、或深沉的名称。有蕴含着令人 回味的文化内涵，如“光谱”、“瞄准时间”、“第四时间”等架构 在“时间动力学”理论之上的；有“玫瑰”、“禁果”、“提醒我”、 “往日情怀”，对热恋中的情人具有极强诱惑力的；而“探险”、 “潜望镜”、“碳元素”等，对极欲探索科学奥秘的青少年来说，无 疑是努力学习的动力的播放框，制作精良的TVC配合主 题播放框，极大吸引了目标人群的眼球——最终 数据显示有效收视的平均时长竟高达25.22秒细了解表款信息和活动 情况，如果决定购买此款手表，则需注册以获得 预约券。值得一提的是，随着限量表售卖日期的 临近，系统还会根据网民的注册资料进行手机短 信、Email的提醒，而这些注册资料更可成为 Swatch日后数据库营销的长期跟进对象。
Swatch与时俱进的市场定位(02084)
货商店中开设了专柜，以增加辅助品的销售，如太阳镜、眼镜盒等，让顾客在整个
Swatch 氛围中欣赏公
司的产品设计。 Swatch 手表虽然每年推出新款式，但每种款式在推出
5 个月后即停止生产，因而即使是
最便宜的手表都有收藏价值，获得了 “现代古董 ”的美称。
通过高贵的名店销售价格便宜的商品，它给顾客感觉就变成了
Year Swatch watch each style design, but within five months after, so even if stop production is the most expensive watches are valuable antiques, obtained "modern" the laudatory name. ......... 1
美元到 100 美元不等， 它主要作为时装表来吸引活跃的追求潮流的年轻人。
Swatch 每年都要不断推出新
式手表，以至于人们都焦急地期待新产品的出现，并将之作为收藏品。
在低价位的基础上， Swatch 是如何保持它的高格调形象呢 ? 全凭销售渠道和限量生产。在美国，
Swatch 手表最初在珠宝店和时新店销售，现今在高档货店也有销售，但不进入批发市场。它在几家大型百
所以能为瑞士表夺回江山， 最重要的就在于 “ 物美价廉 ”定位策略的成功。 可见， 在外界
环境发生变化之后，企业定位也应随之调整。
................................................................ 1
In the low price, and on the basis of keeping it how Swatch high-brow image? By sales channel and set limit to produces. In the United States, and watch shop in initial Swatch store sales, when in high-grade HuoDian have sales, but not into wholesale market. It in several large department stores opened counters, to increase sales of AIDS, such as sunglasses, glasses box, let customers throughout the Swatch atmosphere of product design company enjoy. Although New
全球营销管理 斯沃琪案例分析
斯沃琪—营销战略创新案例概述：二战之后很长一段时间，瑞士制表产业在世界范围内，一直处于霸主地位，占据世界手表市场80%的份额。
当时手表的制作主要集中在瑞士的侏罗地区，是一些家庭小作坊在冬季闲暇时，制作并组装的。
来自世界各地的订单多的足以使生产效率低的小作坊存活，而大的公司获得巨大的利润。
这种光环使得瑞士制表产业滞后于市场上消费者的需求改变，不情愿做出相应决策上的变化。
直至20实际70年代，制作工艺简便的电子石英表的流行，极大的撼动了瑞士的领先地位，尽管这种手表最初是由瑞士人发明。
但他们未能预见这种新技术的前景。
亚洲的生产者，香港、新加坡、台湾、韩国成为了瑞士的强劲对手，因为它们生产的电子手表更便宜且更精确。
此时，瑞士手表行业靠着奢侈手表的出口维持，它们失去了低端市场的份额。
到1979年瑞士的出口份额下降到了30%。
进入到80年代之后，瑞士制表行业开始做出改变以适应电子时代。
这就意味着将生产力、自动化、集中度等合理化。
这是一个痛苦的过程，在1980—1983年，生产量下降了50%，随之带来的一个后果是，可提供的工作岗位变少。
ASUAG（瑞士钟表工业公司，旗下拥有浪琴。
）和SSIH（瑞士钟表总公司，旗下拥有欧米茄、天梭）的合并改变了它们的被动地位。
合并由Dr.Thomke促成，他做出的两个决策彻底将瑞士制表行业拖出泥潭。
第一，将手表售往全球，不再限制区域。
第二，重夺低端市场。
而斯沃琪，就是这次变革的产物。
1985年在美国，斯沃琪的销售额由1983年的300万美元增至1.5亿美元。
从而带动了整个行业的复苏。
斯沃琪之所以如此成功，取决于三个要素：设计、分销、产量。
斯沃琪对手表的制作进行了改进，首先制作了橡胶手表，将部件由91个减至51个。
这为它的生产方式奠定了基础。
斯沃琪提出，手表不再是昂贵的奢侈品，而是戴在手腕上的时装。
带着这种理念，在生产上，最大的特征就是：以时尚为导向的多变的产品线，来适应不同季节的潮流。
Swatch 目标市场分析
高档品牌：Longines（浪琴）和Rado（雷达），这两个品牌在中高端市场上
也有不俗的表现。
中档品牌：Tissot（天梭），Calvin Klein（卡尔文·克莱恩），Mido（美度）
等，它们以其优良的品质和独特的风格获得了较高的市场份额。
基本品牌：Swatch和Flik Flak是Swatch与日本石英表争夺年轻、时尚人群最
目标市场分析
世界市场每年需要5亿块手表 瑞士手表市场份额
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在海耶克上任时，高档手表消 费市场正在萎缩，瑞士手表业 虽然占有这个市场的90%，但 却失去了正在增长中的中档市 场，至于低档市场，低于100 瑞士法郎的瑞士手表根本没人 生产。随后海耶克大胆进入低 价市场，提出近乎荒唐的挑战 “找到一个方法，让我们在瑞 士以30美元的价格出售手表。”
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品牌结构分析
第一层：档次指标。
不同的价格区间对应着不同的人群。高档品牌为特定人群提供高质产品，并 通过品牌的外化形成区分；中档品牌满足有支付能力的人群为了享受更高品 质从而愿意支付更高的价格的需求；低档品牌则提供最高性能价格比的选择。 斯沃琪的腕表品牌分为4个档次：
顶级品牌：Blanepain（宝珀），Breguet（宝玑），Omega（欧米茄）等。奢 侈手表近年来的强势增长是Swatch集团销售和利润一路飘红的重要因素。
重要的武器，尤其是Swatch极大的市场占有率和顾客忠诚率为集团的高端品
牌蓄积了大量的潜在消费者，同时也有效地提高和维护了集团的市场份额。
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第二层：风格指标。斯沃琪公司旗下的所有品牌都其有独特的定位， 每一个品牌都着力传达一种独特的信息，用不同风格来满足不同消 费者的需求。 BLANCPAIN 宝珀：活着的艺术品，文化和艺术； OMEGA 欧米茄：尊贵，气派，豪阔，高调，时髦； RAD0 雷达：永不磨损，高科技的象征； LONGINES 浪琴：优雅轻灵，浪漫气质和优雅风范； CK：中性酷感； T1SSOT 天梭：运动感觉； SWATCH 斯沃琪：时髦、快乐、年轻和充满活力。
瑞士SWATCH集团旗下三个手表品牌的广告策略
瑞士S W A T C H集团旗下三个手表品牌的广告策略：引子：全球知名钟表生产企业——瑞士SWATCH集团非常重视为旗下每个名表品牌——欧米茄（OMEGA）、雷达（RADE）、浪琴（Longiness）、斯沃琪（Swatch）、天梭（Tissot）等，建立清晰的、个性化的品牌联想。
为了凸显每个品牌的个性，SWATCH公司从未主动宣传这些品牌源自同一企业。
事实上，SWATCH 旗下的不同品牌性格迥异，凸显着其独特的一面，使消费者易于根据自己的身份、职业、收入、社会地位等，做出购买选择。
比较结尾：据悉，SWATCH在今后发展的过程里，在旗下品牌不会有很大冲突的情况下，会再收购开发一些品牌，填补现有品牌在设计、造型等方面的空白，以满足更多消费者的需求。
但为每个品牌在消费者大脑里建立起个性化的品牌联想的发展宗旨是永不放弃的。
我设想的平面广告：在三个品牌中欧米茄（OMEGA）是最为人所熟知的，同样也是我最喜欢的手表品牌。
沿袭她一贯的“我的选择”——自信，洒脱，高贵的风格，结合现代年轻人的心理，我为她设想的平面广告是这样的：在一间奢华的房间里，一个街头打扮的年轻人（穿着随意甚至有些破旧）向镜头随意的举起手腕，眼神中流露的确实勿庸质疑的高贵。
文案是：“高贵无需炫耀，我只要我的欧米茄（OMEGA）。
——欧米茄（OMEGA），我的选择。
”我设想的广播广告：照理说，奢侈品牌不大会在广播媒体上做广告，但是，在这个感性消费不断生温的年代，广播这个平民媒介也许也会成为商家的必争之地也不一定啊！毕竟，奢侈品的追随者是分布在各个层次的。
苍老的男仆声音：少爷，晚会马上就要开始了，你该换衣服了吧青年：把我的欧米茄（OMEGA），拿过来。
苍老的男仆声音：那么，您只穿便装去吗？青年：有欧米茄（OMEGA）难道还不够吗化外音：高贵无需炫耀，我只要我的欧米茄（OMEGA）。
乐博口译培训的广告语设计。
产品:目前LB的主打品牌是上海中高级英语口译培训、精品口语培训、企业英语培训等项目，而其中又以口译为拳头产品推出。
全球营销管理斯沃琪案例分析
斯沃琪—营销战略创新案例概述：二战之后很长一段时间，瑞士制表产业在世界范围内，一直处于霸主地位，占据世界手表市场 80%的份额。
当时手表的制作主要集中在瑞士的侏罗地区，是一些家庭小作坊在冬季闲暇时，制作并组装的。
来自世界各地的订单多的足以使生产效率低的小作坊存活，而大的公司获得巨大的利润。
这种光环使得瑞士制表产业滞后于市场上消费者的需求改变，不情愿做出相应决策上的变化。
直至20 实际 70 年代，制作工艺简便的电子石英表的流行，极大的撼动了瑞士的领先地位，尽管这种手表最初是由瑞士人发明。
但他们未能预见这种新技术的前景。
亚洲的生产者，香港、新加坡、台湾、韩国成为了瑞士的强劲对手，因为它们生产的电子手表更便宜且更精确。
此时，瑞士手表行业靠着奢侈手表的出口维持，它们失去了低端市场的份额。
到1979 年瑞士的出口份额下降到了30%。
进入到 80 年代之后，瑞士制表行业开始做出改变以适应电子时代。
这就意味着将生产力、自动化、集中度等合理化。
这是一个痛苦的过程，在1980—1983 年，生产量下降了50%，随之带来的一个后果是，可提供的工作岗位变少。
ASUAG （瑞士钟表工业公司，旗下拥有浪琴。
）和 SSIH（瑞士钟表总公司，旗下拥有欧米茄、天梭）的合并改变了它们的被动地位。
合并由 Dr.Thomke 促成，他做出的两个决策彻底将瑞士制表行业拖出泥潭。
第一，将手表售往全球，不再限制区域。
第二，重夺低端市场。
而斯沃琪，就是这次变革的产物。
1985 年在美国，斯沃琪的销售额由1983 年的 300 万美元增至 1.5 亿美元。
从而带动了整个行业的复苏。
斯沃琪之所以如此成功，取决于三个要素：设计、分销、产量。
斯沃琪对手表的制作进行了改进，首先制作了橡胶手表，将部件由 91 个减至 51 个。
这为它的生产方式奠定了基础。
斯沃琪提出，手表不再是昂贵的奢侈品，而是戴在手腕上的时装。
带着这种理念，在生产上，最大的特征就是：以时尚为导向的多变的产品线，来适应不同季节的潮流。
swatch手表五力模型分析及swot分析
swatch手表五力模型分析及swot分析1.优势:1.1技术和研发实力强大瑞士手表行业经历几个世纪的发展，在机械表领域拥有强大的技术实力，积累了丰富的经验和技术储备。
同时，在新技术研发方面也拥有较强的实力，如液晶数字显示，最薄的手表(厚度低于1毫米)，装在表带里的体温电池(发出微电流驱动手表以及石英表都是瑞士首先发明的;1.2卓越的声誉瑞士手表被公认为是世界上最好的手表。
“瑞士制造”是品质、声誉的象征，拥有无可比拟的品牌号召力。
瑞士手表已经不仅仅是用来计时的工具，更成为一种显示身份地位的奢侈品和保值升值的投资品。
2.劣势:2.1内部战略和管理混乱比如SSIH根本就没有任何的纪律和战略。
ASUAG拥有一百多个独立子公司，有的是大公司，有的是小公司，有的采用现代管理，有的管理方式早已经落后。
这些公司绝大多数都有自己的营销方式，自己做研发，自己组装;2.2人工成本高瑞士作为一个富裕的发达国家，人工成本远超日本，香港等新兴国家和地区。
这使得瑞士手表进军中低端手表市场存在先天的成本劣势。
3.机会:3.1高档手表市场需求稳步扩大随着经济的繁荣，尤其是中东，亚洲等新兴经济体的不断发展，富人阶级不断扩大。
出于显示身份地位的需要以及投资保值的需要，这些富人对奢侈昂贵的瑞士高档手表情有独钟;3.2设计开始得到重视随着经济的繁荣和生活的富裕，新一代的年轻人不仅仅把手表看作一个廉价的计时工具，更是一种彰显个性的装饰品。
所以他们不仅注重手表的价格，更注重手表的设计。
这就给无法在获得价格优势的瑞士手表一个新的卖点。
4.威胁:4.1中低端市场竞争激烈。
美国，日本，中国的手表厂商发展迅速，占据了大量的中低端市场。
进入中低端手表市场的难度很大；4.2品牌认同度。
新成长的年轻一代对霜士手表没有多少品牌认同度。
他们可能视瑞士手表是古板昂贵的产品，对瑞士手表没有特别的好感。
因此需要花大力气对年轻人进行产品宣传。
swatch
•Swatch 手表虽然每年推出新款式，但每种款式在推 出 5 个月后即停止生产，因而即使是最便宜的手表都有收 藏价值，获得了 “ 现代古董 ” 的美称。Swatch 每年都 要不断推出新式手表，以至于人们都焦急地期待新产品的 出现，并将之作为收藏品。他有高档手表的质量与外型， 却是走低价路线，这成了他的一个优势。通过高贵的名店 销售价格便宜的商品，是顾客感到物美价廉，成功的进行 了市场定位。由于斯沃琪的外壳全部采用合成材料，机芯 直接从手表正面装入而不再需要保留后盖，是手表变得既 薄又轻，并且可以进入流水线批量生产，确保了销售的低 价位。斯沃琪的价格一般在几十美元到上百美元不等，但 它质量优良，重量轻，能防水防震，电子模拟，表带是多 种颜色的塑料带，充满了青春活力。
影响消费者购买行为的环境因素
消费者购买行为分析
社会阶层、相关群体、 家庭、角色身份 12—24岁这个阶段的青 年人有着不同的职业，价值 观，收入水平和家庭背景。 swatch形式各类的产品满足 他们不同的需求。
习惯性的购买行为 手表已经不再是一款礼 物，也不再是只有富人才能 拥有的多余的一块手表，而 是年轻人所需要的时尚的装 饰品。Swatch的消费者并不 广泛收集信息，只是习惯了 这类产品的创新与时尚。
饥饿营销
在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者 有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求 “假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。 限量生产体制 收藏价值与升值潜力 博物馆里的手表陈列台 定期拍卖——现代古董 会员俱乐部制度
第五部分 市场细分和定位
市场细分
1983年尼克拉·哈耶克和埃伦斯特·汤姆克成功地建立了一 个全新的细分市场，推出了斯沃琪品牌。主要针对那些至今 为止被严重忽略的青少年市场以及内心依然年轻的顾客群体。 这一理念极为成功，在此后的十年间，该品牌的销售突破了 2亿大关，并在所有主要市场确立了稳固的地位。 根据不同作业的需要，swatch还推出了不同功能的手表，例 如Swatch多功能原创腕表系列，它是当时喜爱运动的风尚小 伙子的完美之选，每一款表都轻巧得令人难于相信，但却可 以承担体育竞赛运动、城市生存和天然荒凉的野外的最极度 挑战。
Swatch 广告分析
Swatch 广告分析陆瑞宇204201622016811)品牌定位斯沃琪做为瑞士名表的典范，有着世界名表中的青春力量。
斯沃琪手表以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠覆传统的造型，滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。
主要针对那些至今为止被严重忽略的青少年市场以及内心依然年轻的顾客群体。
在斯沃琪之前，没有任何流行品牌能做到在极短的时间内，占据全球爱好者的心，屹立于不败地位；除了维持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸度发展。
斯沃琪成功的原因并不是秘密，将实现手表和时装概念的相关联，使之上升为一种观念、一种时尚、一种艺术、一种文化。
斯沃琪品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的用激情去创造的实用装饰配件。
2)市场定位Swatch公司发现在市场上时尚男女希望能在不同的时间、场合佩戴不同的手表，以便突出自我。
因此通过分析竞争对手的目标顾客及产品利益及市场的细分，Swatch找到区别现有竞争对手的突破性定位：“戴在手腕上的时装”，人们需要拥有”第二块手表”甚至更多块表的概念,该种独特的理念让其与竞争品牌有了显著差异。
定位为装饰性的低价手表，斯沃琪品牌将年龄12—30的时尚年轻人作为目标市场，并围绕目标人群不断提升手表的附加价值。
海耶克评价Swatch：我们不仅是在向消费者提供时尚，我们更提供了一种理念。
这才是关键！时尚的关键是形象，而情感产品的关键是理念：传递强烈、独特而且真诚的理念，告诉消费者你是谁，为什么你做了你做的事情。
构成swatch理念的元素很多，高品质、低价格、诱惑力、生活的欢乐。
但其中最为重要的元素是没有什么人能复制我们。
我们不仅仅是提供手表，我们是在提供我们的文化。
”斯沃琪因表达出年轻人的自我风格与品格，其产品越来越受到市场的欢迎。
为鼓励鼓励消费者从情感利益功能上来类别自己产品的差异化。
除了将产品的独特设计与传统背离，创造出独一无二的品牌名片，在渠道上，斯沃琪致力于通过时尚小店和高档零售两种方式，发挥其款式新颖，创意十足、设计灵活、价格低等主要竞争力主攻300—1000的低价市场。
差异化竞争战略案例分析-斯沃琪手表
P B
品牌运作真正体现营销思想
斯沃琪是一个低端品牌，面向的是最广大的追 求时尚的消费者，通过掌控最多、最具潜力的 消费者实现企业的可持续发展。斯沃琪相信要 维持低廉成本大量生产必须要有强烈的市场需 求配合，这正是营销中以顾客为导向的思想， 拥有顾客才是品牌赖以长青的源泉。
swatch
产品欣赏
斯沃琪(Swatch) 做为瑞士名表的典范，有着世界名表中的青春力量。斯沃琪 (Swatch) 手表以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠覆传 统的造型。在斯沃琪 (Swatch) 之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维 持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸度发展。斯沃琪 (Swatch) 成功的原因并不是秘密：斯沃琪 (Swatch)不只是报时的手表。 斯沃琪 (Swatch) 品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的用激情去创造。
PART TWO
产品差异化-STPB 战略
STTPB
STPB
目标市场选追求时尚生活的潮人
斯沃琪形状趣怪、设计别出心裁、名字特别、 形象高调可以经历不同的潮流而不过时，同时， 产品的制造成本大大降低，非常适合年轻的追 潮族。他们想拥有名牌，但是受购买能力的限 制，斯沃琪刚好能满足他们这种消费心理。
差异化竞争战略
从斯沃琪手表的成功入手，总结其成功主要是差异化的 STPB 战略和实施差异化的营销组合策略。
PRESENTED BY xxx
CONTENTS
差异化竞争战略是指企业将产品或提供的服务差别化以区 别于其他企业，树立起一些全产业范围内具有独特性的东 西，从而在竞争中处于有利地位。
Swatch的横空出世案例分析
《Swatch的横空出世》的启示——市场营销课程案例要：本文运用SWOT分析法针对上世纪70年代瑞士手表工业的优、劣势及机会与威胁进行了分析，同时运用营销管理的理论知识，从STP、4P、营销创新、品牌价值传递、品牌协同战略这五个方面对SWATCH在80年代开始崛起的原因进行了分析。
关键词：SWOT、STP、4P、营销创新、品牌价值传递、品牌协同战略目录第一节行业背景及SWATCH简介 (1)第二节SWOT分析 (1)1.优势： (2)2．劣势： (2)3．机会： (2)4．威胁： (2)第三节SWATCH崛起原因分析 (3)1．精准的STP战略 (3)1.1市场细分（Segmenting） (3)1.2目标市场选择(Targeting) (3)1.3定位(Positoning) (3)2．4P要素的合理运用 (4)2.1产品（Product） (4)2.2价格（Price） (4)2.3渠道（Place） (5)2.4促销（Promotion） (5)3．营销创新带来优势 (5)3.1统一的定价策略 (5)3.2推出情感营销理念 (5)3.3以产品创新带动营销创新 (6)4．品牌价值传递 (6)5．品牌协同战略 (7)第四节总结与启示 (7)第一节行业背景及Swatch简介20世纪70年代末，瑞士制表业陷入空前危机。
当时，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43%急剧下降到15%。
复兴瑞士制表业成为刻不容缓的艰巨任务。
1978年，世界上诞生了当时厚度最薄的腕表，这再次向瑞士制表业发出严峻挑战。
1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。
Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺。
这一制表工艺采用一体式表壳，并将表壳的底部作为安装机芯的底板。
swatch设计理念
swatch设计理念Swatch设计理念Swatch是一家瑞士著名的手表品牌，以其独特的设计风格和创新的理念而闻名于世。
Swatch融合了瑞士传统的精湛工艺和现代的艺术思想，致力于为消费者提供高品质、时尚前卫的手表产品。
首先，Swatch的设计理念是“任意顶峰，时间无限”。
Swatch相信每个人都应该拥有属于自己独特的时间。
因此，Swatch设计师们致力于创造一种独特的、个性化的手表风格，能够满足不同人群的需求和喜好。
无论是经典的机械表还是时尚的电子表，Swatch都能提供一系列多样化的款式和配色选择。
这一理念体现了Swatch对于时间的独特理解，即时间是无限的，可以由个人根据自己的喜好和需求来演绎和享受。
其次，Swatch的设计理念是“创新、年轻、时尚”。
Swatch对于新颖和传统的结合采取了独特的设计风格。
Swatch设计师们不断探索创新的设计理念和材质技术，使得手表成为具有艺术价值和时尚感的配饰。
Swatch始终将“年轻”的元素融入到设计中，以满足年轻消费者对于时尚和独特的追求。
无论是在颜色的选择上还是在功能的设计上，Swatch都秉承年轻化的理念，力求创造出充满活力和生命力的手表产品。
再者，Swatch的设计理念是“质量至上”。
作为瑞士高端手表品牌，质量一直是Swatch的核心价值观。
Swatch致力于通过瑞士制造的精湛工艺和严格的品质控制来确保每一只手表的品质。
无论是在表壳材料的选择上还是在机芯的选用上，Swatch 始终追求高标准和高品质。
同时，Swatch还注重细节的精心设计，力求为消费者提供完美的佩戴体验和时刻的准确度。
最后，Swatch的设计理念是“可持续”。
Swatch对环保和可持续发展有着高度的关注和责任感。
Swatch致力于采用环保材料和生产工艺，减少对环境的影响。
例如，Swatch推出了一系列的环保手表，使用可回收的材料制造，并采用能源高效的生产工艺。
此外，Swatch还鼓励消费者进行手表的维修和保养，以延长手表的使用寿命。
斯沃琪案例分析
斯沃琪 (Swatch)营销策略及获得的成功启示一、背景斯沃琪 (Swatch) ，名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有“second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有两块或两块以上的手表。
斯沃琪不仅是一种新型的优质手表，同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。
斯沃琪作为瑞士名表的典范，有着世界名表中的青春力量。
斯沃琪手表以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠覆传统的造型，滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。
在斯沃琪之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸度发展。
斯沃琪成功的原因并不是秘密：斯沃琪不只是报时的手表。
斯沃琪品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的……用激情去创造。
二、营销策略1、从经济型手表到时尚的配件（转移目标市场，进攻低端市场）在海耶克上任时，高档消费市场正在萎缩，瑞士手表业虽然占有这个市场的90%，但却是去了正在增长中的中档市场，至于低档市场，低于100瑞士法郎的瑞士手表根本没人生产。
随后哈耶克大胆进入低价市场，提出近乎荒唐的挑战“找到一个方法，让我们再瑞士以30美元的价格出售手表。
斯沃琪在低档市场上寻求产品的差异性，进入了“风格时尚型”的行列，对低档市场尽心细分，研究了年龄18-30岁的消费者。
通过：•提高手表质量•提高自动化水平•简化手表结构•改良工艺材料使得斯沃琪规模经济产生并降低成本，更快适应低档市场。
2、高品质、低价位（产于瑞士，品质保证）由于斯沃琪的外壳全部采用合成材料，机芯直接从手表正面装入而不再需要保留后盖，是手表变得既薄又轻，并且可以进入流水线批量生产，确保了销售的低价位。
斯沃琪的价格一般在几十美元到上百美元不等，但它质量优良，重量轻，能防水防震，电子模拟，表带是多种颜色的塑料带，充满了青春活力。
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品牌定位
有着世界名表中的青春力量。 斯沃琪 (Swatch) 手表以其时髦缤纷的色彩， 活泼的设计以及颠覆传统的造型， 滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。 在斯沃琪 (Swatch) 之前， 没有任何流行品牌获得这样的成就： 在极短的时间内，占据全球爱好者的心， 地位屹立不摇；除了维持既有的版图， 同时还持续向其它领域延伸度发展。 斯沃琪 (Swatch) 成功的原因并不是秘密： 斯沃琪 (Swatch) 不只是报时的手表。 斯沃琪 (Swatch) 品牌定位于时尚的、 运动的、音乐的、艺术的……用激情去创造。
脸谱是国粹京剧中特殊的化妆造型艺术， 拥有独特的视觉魅力； 而红色的脸谱则通过夸张而强烈的色彩 以及变幻无穷的线条勾勒出 忠勇正直的 人物 心灵画面。 这款运用京剧脸谱为设计元素 的原创系列（Gent）腕表以两张鲜艳 的红色脸谱图案贯穿整个表带， 呈现出中国传统艺术所具有的 平衡美与大气。透明塑料的表盘以 干净的白色为底， 表盘数字中的“8”被设计师 以中文大写“捌”代替，别具一格； 六点位置的数字被2008北京 奥运会会徽——中国印与奥运五环代替； 红色方头时针、分针以及白色细长 的秒针呈现简约而雅致的风格。 Swatch独具匠心的在腕表设计 中融入京剧脸谱，不仅表达了中国对 世界的祝福和盛情， 也寓意了传统而博大精深的文化 艺术内涵将在全球时尚界粉墨登场， 展现新的篇章！
广告目标是中国市场。便需要寻找符合中国人特质的东西。Swatch这几年利用中国 发生的大事件，08奥运，上海世博来迎合中国市场。又因为主要的销售对象是青年。 与几米合作更能吸引年轻一代的购买。这些也正符合了广告诉求的策略。让人们更 愿意去关注他的商品。
08奥运系列纪念腕表隆重上市
2010上海世博会，斯沃琪 (Swatch) 特别呈献“瑞士国家馆珍藏腕表”
2010上海世博会，斯沃琪 (Swatch) 特别呈献“瑞士国家馆珍藏腕表”
为庆祝2010上海世博会瑞士馆的落成，斯沃 琪特别推出瑞士国家馆 SWISS PAVILION ―― 一款奔放、明快而独具象征意义的腕表。 这款令人过目不忘的斯沃琪芯原创 Jelly in Jelly 腕表采用正红色硅胶腕带，饰以浮印 的白色十字标志。表壳为简约的白色，表盘 中心的红底白色十字图案即为瑞士国旗 —— 白色十字象征和平、公正和光明，红色象征 着人民的胜利、幸福和热情。
历史
尼古拉斯•G• 海耶克先生（Mr.Nicolas G. Hayek）生于1928年，是Swatch 集团（总部设在瑞士比尔市）的创始人之一，现任Swatch集团董事长。 1985年，海耶克先生在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最 终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。与此同时，他也携手一批瑞 士投资家成为Swatch集团的控股方。1986年，海耶克先生就任Swatch 集团董事长兼首席执行官。Swatch集团旗下拥有众多腕表品牌，其中包 括Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、 Jaquet Droz（雅盖•德罗）、Glashutte、Original/Union（格拉苏蒂）、 Leon Hatot、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、 Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文•克莱恩）、Certina（雪铁纳）、 Mido（米度）、Hamilton（汉米尔顿）、Pierre Balmain（皮尔•巴尔 曼）、Flik Flak（飞菲）和Endura。在Swatch及其腕表品牌的复兴之 路上，海耶克先生发挥了决定性作用。他在20世纪80年代初制定的发展 战略最终使瑞士制表业重新走向辉煌，并于1984年再次奠定全球领先地 位。
2002年圣诞特别款“Snowqueen”
Swatch 2002年圣诞节特别表款—— Snowqueen，雾状塑胶描绘出冬季背景，片 片逗趣的雪花点缀其上，两边表扣各自连接 着松紧带，编织成宽幅、具弹性的表带。方 形铝材的反射表面镶嵌在表身中，以单片雪 花呈现更添美感。银色金属指针在无数字的 表面上刻画时间。而在包装上，Snowqueen 是包裹在一个柔软雪白的丝绒球里，更加添 白雪纷飞的圣诞感觉，这款名为“冰雪女皇” 的2002圣诞表全球限量9999只。
Swatch携手几米 推出2011年兔年生肖腕表
08奥运系列纪念腕表隆重上市
粉墨登场 Facial Painting GE214
盛世青花 All Fit GE21
青花瓷始于唐代中晚期，距今已有1300多 年的历史。透明釉经过高温烧制所呈现 出蓝色花纹的明丽图案，给人高贵素雅 的风韵。这款原创系列（Gent）腕表在 白底表带上，不仅生动的绘制出中国传 统的繁花、祥云、蝴蝶、羽翼和燕子等 元素，更巧妙结合奥运五环， 将属于世界的盛典赋予清秀淡雅的中 国气韵，将中国人对奥林匹克的千万 种表达浓缩于精美对称的花纹中。 腕表以黑色的方头时针 与分针指示时间，醒目而大方； 表盘以白色为底，红色锦鲤为图案 ，勾勒出征富足与吉庆的美好祝福。 表盘同样采用左右完全对称的中式 传统设计理念，红色图案在白色底 和青色花纹的包围中，仿佛青花瓷器 底部的印章，鲜亮夺目， 作为一份特殊的盛世献礼， 见证着一个拥有古老文明和现代风范 的民族对于奥林匹克精神的崇尚和诉求。
限量版的推出有利于满足广告的情感诉求。 情感诉求展示该产品给消费者所独有的心里价值。 赋予品牌的情感附加值，突出品牌个性。
007反派系列
Swatch 圣诞限量特别版
Swatch因特网时间 Jeremy Scott for Swatch 2011系列
007反派系列
通过这一激进、冒险、而且具有 颠覆性的行为，落拓不羁的瑞士 腕表缔造者与全世界最著名的绅 士间谍的敌人站在了一起。“我 们发现了传奇故事的另一面，” 有“Swatch先生”之称的 N· 海耶克说。“我们喜欢这一 G· 面，简直是令人着迷。”就在伦 敦、巴黎和柏林均对这一新闻大 跌眼镜之际，这位著名的塑料表 首创者赶忙解释说，“令我们感 兴趣的是反派的艺术。在伊恩· 弗 莱明的小说和所有007系列中， 反派都扮演着极其重要的角色， 他们具有神秘而独特的魅力，如 果说007直至今天仍然活在我们 心中，在很大程度上都要归功于 这些反派的顽强对抗力。
Swatch携手几米 推出2011年兔年生肖腕表
斯沃琪2011年兔年生肖腕表-MY RABBIT STORY， 以粉色硅胶表带配以同色系表扣， 表带上绘以星点般美丽的花卉，浪漫而梦幻； 表盘内，一只活泼的黑色灵兔， 跳跃在点缀着美丽花朵的喜乐世界中， 献上“来年跳跃更高，收获更多”吉庆寓意。 特别设计的红色腕表封套， 带来浓浓节日欢乐气氛， 亦平添无限美好的祝福。
海耶克先生在Swatch集团创下的非凡成就包括： •战略性推出Swatch腕表。 • 为瑞士制表业提供腕表机芯和零部件，力助瑞士制表业在20世纪80年代实现 复兴。 • 持续开发和提升Breguet、Omega、Rado、Longines、Tissot等品牌的腕表 产品和品牌形象。 • 实现年销售额逾40亿瑞士法郎，使Swatch集团在全球制表业中长期保持头 名位置。 • 促使Breguet品牌焕发新生。在担任Breguet总裁期间，海耶克先生利用不到 四年的时间使Breguet重新回归顶级豪华表的行列。 海耶克先生曾屡次荣获众多瑞士机构颁发的荣誉奖项，这其中包括瑞士媒 体“年度杰出管理奖（Troubleshooter of year） ”（1984年）、马克斯斯密德亨尼基金会（Max-Schmidheiny Foundation）“自由奖 （Freiheitspreis）”（1993年）、布兰科-韦斯基金金 （Branco-Weiss Foundation）“十年企业家奖 （Entrepreneur of the decade）”（1993 年）、以及Oekreal颁发的“创新奖（Innovation Award）”（1993年）。 为表彰海耶克先生在创建Swatch集团和Swatch品牌上取得的出色成就，及其 对瑞士和欧洲地区产业发展和就业的贡献，意大利博洛尼亚大学（the University of Bologna, Italy）文化遗产系于1998年6月授予海耶克先生荣誉 博士学位。此前，海耶克先生还曾于1996年荣获瑞士纳沙泰尔大学 （University of Neuchatel, Switzerland） 颁发的法律和经济学荣誉博士学 位。2004年，洛桑联邦工业大学（Federal University EPFL）任命海耶克 先生为战略委员会委员。
Swatch 圣诞限量特别
令人倍感惬意的圣诞 装扮增加了人们对节 日的期盼：冬青树叶 做成的装饰、挂在壁 炉旁的袜子、还有 Swatch的圣诞节特 别款式——一个周年 纪念款。今年，你只 要看看自己的手腕， 就能感受到圣诞的氛 围。如果圣诞老人要 组织一支运动队，绿 色、红色和金色一定 是他选择的颜色。而 且绿色、红色和金色 也正是Swatch圣诞 节特别款圣诞喜悦的 颜色。绿色象徵着葱 郁的冬青树叶，红色 象徵着圣诞植物的果 实，而金色则象徵着 这一年中最欢快的时 刻。
天使之翼
看到翅膀，我们首先会想到的 是一向以作风大胆、怪诞而闻 名设计师Jeremy Scott，翅膀 与Jeremy Scott可谓形影不离。 此次，Jeremy Scott继续使用 标志性的翅膀元素，带来黑色 线条衬托下的纯白羽翼腕表— —天使之翼。 霹雳侠 不可否认，鲜艳的闪电图案已经是 Jeremy Scott这一季的新宠，他不仅在 最新的2011秋冬系列上大量使用闪电元 素，更突破性地将Swatch表带设计成不 规则的闪电造型，带来相当惹眼的闪电 腕表——霹雳侠，并带着它走上发布会 的舞台。