建筑工程项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册摘要：1.中国建筑项目管理手册的背景和意义2.手册的主要内容和结构3.手册的适用范围和修订原则4.手册对项目管理的指导作用5.中建科工对项目管理手册的培训和应用6.项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例正文：中国建筑项目管理手册是一部由我国建筑行业领军企业中建集团编写的项目管理指导手册。
它的诞生有着深远的行业背景和意义。
随着我国建筑市场的不断扩大，建筑项目的复杂性和难度也在不断提升，这使得项目管理成为了建筑企业必须面对的重要问题。
手册的主要内容和结构非常清晰。
首先，手册从项目管理的基本概念和原理入手，详细阐述了项目管理的各个环节和流程。
然后，手册列举了项目管理中可能遇到的各种问题和挑战，并提出了相应的解决方案。
最后，手册还提供了一系列实用的项目管理工具和表格，以便项目经理和项目团队能够更好地进行项目管理。
在手册的适用范围和修订原则方面，手册明确指出适用于所有中建集团旗下的建筑项目，同时也适用于其他建筑企业和项目经理。
手册的修订原则是以实际项目管理经验为基础，不断总结和提炼，以适应项目管理的最新发展。
中建科工作为中建集团的重要子公司，一直致力于项目管理手册的培训和应用。
公司领导戴立先明确表示，本次培训是一场理论与实践深度碰撞的赋能盛宴，学员们都学有所思，学有所获。
这充分说明了项目管理手册在实际应用中的重要作用。
项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例也非常丰富。
例如，中建科工在某大型商业综合体项目中，运用项目管理手册中的流程和方法，成功解决了项目进度、质量、成本等方面的问题，使得项目顺利完成并赢得了客户的高度评价。
建筑工程项目台账管理手册
建筑工程项目台账管理手册
1. 建立台账管理制度
建立建筑工程项目的台账管理制度，明确责任部门、职责和管理流程，明确台账分类、建账标准和管理周期，建立安全、质量、进度、成本等台账分类，确保台账数据的科学、准确和及时。
2. 建立台账管理流程
建立建筑工程项目的台账管理流程，包括台账数据采集、录入、审核、备份、存档和查阅等流程，按照项目阶段分别确定台账管理周期，每个台账分类的管理流程需要在协调经理、施工单位、监理单位之间协商确定，确保数据的真实性和完整性。
3. 完善台账管理工具
建立建筑工程项目的台账管理工具，采用电子化管理系统，可以实现自动化采集、数据整理、提醒处理等功能，按照台账分类建立数据模板，方便用户快速建账，同时要求并普及使用，确保数据的及时上传和备份，防止数据丢失。
4. 健全台账管理档案
建立建筑工程项目的台账管理档案，按照台账分类建立档案目录，每个公司需要根据实际情况建立项目档案库，提供备份和查阅，对于重要数据要赋予保密措施，防止泄漏风险。
5. 加强台账管理培训
建立建筑工程项目的台账管理培训制度，定期组织培训，包括电子化台账管理系统的操作技术、规范、管理流程和档案管理
方法等方面的知识，同时普及项目数据管理意识，提高企业的管理水平。
中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
建筑业项目管理指导手册
建筑业项目管理指导手册1. 引言在建筑业项目管理中，科学、高效的项目管理方法至关重要。
本指导手册旨在为建筑行业从业人员提供相关知识和技巧，帮助其有效管理和组织建筑项目，实现项目目标和客户满意度的提升。
2. 项目前期准备2.1 项目立项在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和资源等基本要素，并进行可行性研究和风险评估。
同时，建立项目团队，并明确各成员的职责和权责关系。
2.2 合同管理建立健全的合同管理机制，确保项目按合同要求进行。
合同应清晰明确各方权益和责任，并及时纠正合同变更或争议情况。
同时，保持与合同相关的各类文件和记录的完整性和合规性。
3. 项目实施阶段3.1 进度管理制定详细的工作计划，包括各项任务和交付物的时间节点。
通过实施合理的进度管理，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应措施予以解决。
3.2 质量管理建立严格的质量控制标准和流程，确保项目实施过程中的质量要求得到满足。
通过质量检查、测试和验收等手段，及时发现和修正质量问题，确保建筑工程质量达标。
3.3 成本管理制定合理的项目预算和费用计划，并建立有效的成本控制机制。
及时跟踪项目的成本执行情况，防范并处理成本超支的风险，以确保项目在经济上可行。
3.4 风险管理对项目可能遇到的各类风险进行综合评估，并制定相应的风险应对策略。
及时通过合理的风险管理措施，最大限度地降低项目风险对项目目标的影响。
4. 项目收尾阶段4.1 交付与验收在项目交付前，进行全面的工程验收和质量检查，确保项目达到客户的要求和预期效果。
同时，与客户进行确认和签署正式的交付文件，完成项目的移交。
4.2 项目总结和评估在项目结束后，进行项目总结和评估，包括项目的绩效、质量和风险等方面的评估。
收集项目过程中的经验教训，为今后的项目管理提供有益的借鉴。
5. 结论本建筑业项目管理指导手册从项目前期准备到项目收尾阶段系统地介绍了建筑项目管理的关键要点和流程。
建议建筑行业从业人员根据实际情况，结合本手册给出的指导，灵活运用并持续改进，以提升项目管理水平和工程质量，实现项目成功交付。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是指用于指导中国建筑项目管理的手册。
该手册涵盖了建筑项目从规划、设计、施工到验收、运营等各个阶段的管理要求和方法。
中国建筑项目管理手册通常由中国建筑行业的相关部门或组织编制，如建设部、中国工程院等。
手册的编制过程通常包括行业专家的研究和论证，并结合国内外建筑项目管理的最佳实践进行借鉴。
中国建筑项目管理手册的内容通常包括以下几个方面：
1. 项目管理基本流程：介绍建筑项目管理的基本原理和流程，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等。
2. 项目组织架构：介绍项目组织架构的建立和管理，包括项目组成员的角色和职责分工。
3. 风险管理：介绍建筑项目中的风险管理方法和技巧，包括风险评估、风险控制和应急预案等。
4. 质量管理：介绍建筑项目的质量管理原则和方法，包括质量控制和质量验收等。
5. 成本管理：介绍建筑项目的成本管理方法，包括成本估算、成本控制和成本核算等。
6. 进度管理：介绍建筑项目的进度管理方法，包括进度计划和进度控制等。
7. 合同管理：介绍建筑项目合同管理的要点，包括合同签订、合同履行和合同索赔等。
8. 项目信息管理：介绍建筑项目信息管理的方法和工具，包括项目文档管理和信息沟通等。
中国建筑项目管理手册是建筑项目管理者和相关人员的参考资料，可帮助他们有效地开展建筑项目管理工作，并提高项目的质量和效益。
建筑工程项目质量管理手册
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
建筑工程施工项目管理手册
建筑工程施工项目管理手册一、编制依据1.1 本手册依据国家有关法律、法规、标准和行业规范，结合公司实际情况编制。
1.2 参考文献：《建筑施工项目管理规范》（GB/T 50430）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）、《建筑工程施工安全规范》（GB 50346）等。
二、项目目标2.1 质量目标：工程质量满足国家法律法规、标准和行业规范要求，确保项目一次性验收合格。
2.2 安全目标：施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，实现零事故、零伤亡。
2.3 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完成。
2.4 成本目标：有效控制项目成本，提高项目盈利能力。
三、项目管理组织架构3.1 项目管理组织架构分为公司级、项目级和部门级三个层次。
3.2 公司级项目管理组织负责制定项目管理 policies、程序和指导原则，对项目进行宏观管理。
3.3 项目级项目管理组织负责项目实施的日常管理，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制。
3.4 部门级项目管理组织负责本项目所涉及的专业管理工作，为项目提供技术支持。
四、项目策划与准备4.1 项目策划4.1.1 项目启动前，组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
4.1.2 编制项目策划书，提交公司级项目管理组织审批。
4.2 项目准备4.2.1 依据项目策划书，组织项目团队，明确各成员职责。
4.2.2 编制项目施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
4.2.3 准备施工所需材料、设备、工具等资源。
4.2.4 对项目团队成员进行培训、考核，确保具备相应的技能和素质。
五、项目实施与控制5.1 质量控制5.1.1 施工过程中，严格按照施工方案和施工工艺进行施工。
5.1.2 加强对施工现场的检查、验收，确保工程质量。
5.2 安全控制5.2.1 施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，加强安全管理。
5.2.2 定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
建筑工程项目管理流程手册
建筑工程项目管理流程手册第1章项目立项与策划 (6)1.1 项目立项 (6)1.2 项目策划 (6)1.3 项目可行性研究 (6)1.4 项目评估与审批 (6)第2章项目组织与管理 (6)2.1 项目组织结构 (6)2.2 项目管理团队 (6)2.3 项目管理制度 (6)2.4 项目沟通与协调 (6)第3章设计管理 (6)3.1 设计准备 (6)3.2 设计过程控制 (6)3.3 设计审查 (6)3.4 设计变更与优化 (6)第4章采购管理 (6)4.1 采购计划 (7)4.2 供应商选择与管理 (7)4.3 合同签订与履行 (7)4.4 采购质量控制 (7)第5章施工准备 (7)5.1 施工现场准备 (7)5.2 施工组织设计 (7)5.3 施工队伍管理 (7)5.4 施工进度计划 (7)第6章施工过程管理 (7)6.1 施工质量控制 (7)6.2 施工安全控制 (7)6.3 施工成本控制 (7)6.4 施工信息管理 (7)第7章工程变更与签证 (7)7.1 工程变更 (7)7.2 工程签证 (7)7.3 工程变更与签证的审批流程 (7)7.4 工程变更与签证的费用控制 (7)第8章竣工验收与交付 (7)8.1 竣工验收准备 (7)8.2 竣工验收程序 (7)8.3 竣工验收资料管理 (7)8.4 工程交付 (7)第9章工程保修与回访 (7)9.2 工程回访 (7)9.3 保修期内的维修服务 (7)9.4 保修期结束后的工作 (7)第10章项目风险管理 (8)10.1 风险识别与评估 (8)10.2 风险应对策略 (8)10.3 风险监控 (8)10.4 风险处理与总结 (8)第11章项目成本管理 (8)11.1 成本估算 (8)11.2 成本预算 (8)11.3 成本控制 (8)11.4 成本分析与考核 (8)第12章项目收尾与评价 (8)12.1 项目收尾 (8)12.2 项目总结与评价 (8)12.3 项目经验教训 (8)12.4 项目绩效评估与改进建议 (8)第1章项目立项与策划 (8)1.1 项目立项 (8)1.1.1 项目构思 (8)1.1.2 初步论证 (8)1.1.3 项目申报 (8)1.1.4 项目批准 (8)1.2 项目策划 (9)1.2.1 项目目标 (9)1.2.2 项目范围 (9)1.2.3 项目组织结构 (9)1.2.4 项目进度计划 (9)1.2.5 项目预算 (9)1.2.6 项目风险管理 (9)1.3 项目可行性研究 (9)1.3.1 技术可行性 (9)1.3.2 经济可行性 (9)1.3.3 市场可行性 (9)1.3.4 环境可行性 (9)1.3.5 社会影响 (9)1.4 项目评估与审批 (10)1.4.1 项目评估 (10)1.4.2 项目审批 (10)1.4.3 项目备案 (10)第2章项目组织与管理 (10)2.1 项目组织结构 (10)2.3 项目管理制度 (11)2.4 项目沟通与协调 (11)第3章设计管理 (11)3.1 设计准备 (11)3.2 设计过程控制 (12)3.3 设计审查 (12)3.4 设计变更与优化 (12)第4章采购管理 (12)4.1 采购计划 (12)4.1.1 收集需求信息 (13)4.1.2 分析市场行情 (13)4.1.3 制定采购计划 (13)4.1.4 采购计划的审批与执行 (13)4.2 供应商选择与管理 (13)4.2.1 供应商调查与评估 (13)4.2.2 选择供应商 (13)4.2.3 供应商关系管理 (13)4.2.4 供应商绩效评价 (13)4.3 合同签订与履行 (13)4.3.1 合同谈判 (13)4.3.2 签订合同 (14)4.3.3 合同履行 (14)4.3.4 合同变更与解除 (14)4.4 采购质量控制 (14)4.4.1 制定质量标准 (14)4.4.2 质量检验 (14)4.4.3 质量问题处理 (14)4.4.4 供应商质量改进 (14)第5章施工准备 (14)5.1 施工现场准备 (14)5.1.1 场地平整 (14)5.1.2 施工临时设施 (14)5.1.3 临时水电供应 (15)5.1.4 环境保护措施 (15)5.2 施工组织设计 (15)5.2.1 施工流程设计 (15)5.2.2 施工平面布置 (15)5.2.3 施工资源配置 (15)5.2.4 施工技术方案 (15)5.3 施工队伍管理 (15)5.3.1 人员组织 (15)5.3.2 人员培训 (15)5.3.3 劳动力管理 (15)5.4 施工进度计划 (15)5.4.1 工程量分解 (15)5.4.2 进度计划编制 (16)5.4.3 进度计划调整 (16)5.4.4 进度监控 (16)第6章施工过程管理 (16)6.1 施工质量控制 (16)6.1.1 建立健全质量管理体系，制定施工质量控制计划； (16)6.1.2 严格执行国家及行业相关标准、规范，保证施工质量； (16)6.1.3 强化过程控制，对关键工序、特殊工艺进行专项管理； (16)6.1.4 加强原材料、构配件及设备的检验检测，保证合格； (16)6.1.5 定期对施工人员进行质量培训，提高其技能水平； (16)6.1.6 加强施工过程中的质量检查，及时整改存在的问题； (16)6.1.7 完善施工质量验收制度，保证工程质量符合合同要求。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。
本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。
2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。
3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。
同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。
5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。
在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。
6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。
在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理手册
建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作，确保项目的质量达到既定标准，并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。
本手册适用于所有建设工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程等。
2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础，结合本行业实际情况进行调整和优化。
质量管理体系由以下几个重要要素组成：2.1 质量方针通过制定项目的质量方针，明确质量目标和要求，为项目组提供明确的质量管理指导。
2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标，以确保项目的质量得到持续改进和控制。
2.3 质量计划编制详细的质量计划，明确项目的质量管理措施和时间节点，确保各项工作按计划进行。
2.4 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等，确保项目质量符合标准和要求。
2.5 质量改进鼓励持续改进的理念，通过对项目质量进行评估和反馈，及时纠正不足，并采取相应措施提升项目的质量。
3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个方面：3.1 质量计划编制制定项目的质量计划，明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。
3.2 质量控制实施执行质量计划，进行质量控制工作，包括质量检查、监督抽查等。
3.3 质量问题处理对于发现的质量问题，及时进行处理和整改，并记录相关信息，以便后续追踪和评估。
3.4 质量改进措施根据质量评估结果，制定相应的质量改进措施，并监督其实施和效果。
3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估，评估结果作为改进的依据，确保质量管理的有效性和可持续性。
4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人，明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。
5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理的认识和理解，增强质量意识。
6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新，相关人员应严格按照本手册的要求进行操作，并配合相关工作的开展。
中建-建筑工程项目管理手册
中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。
通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。
项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。
通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。
各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
建筑工程项目管理操作手册
建筑工程项目管理操作手册目录1. 引言2. 项目规划3. 项目组织4. 进度管理5. 成本管理6. 质量管理7. 风险管理8. 沟通管理9. 总结1. 引言本操作手册旨在为建筑工程项目管理团队提供指导和规范，确保项目的顺利执行和成功交付。
本手册包含了项目规划、项目组织、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等关键内容。
2. 项目规划项目规划是项目成功的基础，它包括项目目标的设定、范围的界定、工作分解结构(WBS)的制定以及关键路径的确定等。
项目经理应与团队成员密切合作，确保项目规划的详细性和可行性。
3. 项目组织项目组织是将项目分解为不同的职能团队，明确每个团队的职责和权责。
项目经理应合理安排团队成员的工作分配，确保各团队之间的协作和沟通顺畅。
4. 进度管理进度管理是确保项目按计划进行的关键环节。
项目经理应制定详细的进度计划，并定期监控和更新进展。
如遇进度延误，项目经理应及时采取措施进行调整，保证项目能够按时完成。
5. 成本管理成本管理是确保项目按预算进行的重要措施。
项目经理应对项目的成本进行合理估算，并制定成本控制措施。
定期对项目的成本进行监控和分析，及时采取调整措施，保证项目的经济效益。
6. 质量管理质量管理是确保项目交付的成果符合要求的关键步骤。
项目经理应制定质量管理计划，并确保项目团队的成员合理实施。
在项目实施过程中，及时发现和纠正质量问题，并进行评估和改进。
7. 风险管理风险管理是预防和应对项目风险的关键工作。
项目经理应制定风险管理计划，识别和分析项目风险，并制定相应的监控和应对策略。
在项目执行过程中，及时应对风险，确保项目的顺利进行。
8. 沟通管理沟通管理是保证项目各方之间有效沟通的重要环节。
项目经理应制定沟通计划，并借助适当的沟通工具和渠道，确保项目信息的准确传达和交流。
9. 总结本操作手册提供了建筑工程项目管理的基本原则和要点，旨在帮助项目经理和团队成员更好地开展工作。
工程建设项目管理标准化手册
工程建设项目管理标准化手册一、前言本手册主要是为了规范和统一工程建设项目管理的标准，旨在提高施工管理质量和效率，减少项目管理中出现的问题和风险。
工程建设项目包括房屋建筑、市政道路、桥梁隧道、水电站等，管理工作包括项目招投标、合同签订、设计审查、施工管理、质量控制、安全防范等方面。
二、项目招投标2.1 招标文件编制（1）招标文件应包括技术规格书、招标公告、招标说明书、工程量清单、施工组织设计等内容。
（2）招标文件应符合国家和地方的法律法规和规章制度。
（3）招标文件应公开、透明、公正，遵守公平原则，为符合要求的投标者提供公平、竞争的机会。
2.2 投标工作（1）投标方须经过资格审查后，方可参加投标。
（2）投标报价应真实、准确，合理反映市场价格。
（3）投标方应认真阅读招标文件，了解工程要求，针对性地编制投标方案。
三、合同签订3.1 合同订立（1）工程合同应根据招标程序订立，合同内容应包括工程价格、工程质量、担保责任、技术规格等。
（2）合同签订前，需明确工期要求、项目管理责任、质量管理标准等。
3.2 合同执行（1）根据合同要求，项目管理人员需制定合理的施工组织设计和施工技术方案。
（2）项目管理人员需严格按照合同要求进行施工，确保合同规定的工程质量和工期。
（3）合同执行过程中，如需对合同内容进行修改或变更，需经过双方协商，签订有关变更协议。
四、工程设计审查4.1 设计文件编制（1）工程设计文件主要包括设计方案、施工图、技术规范及说明书等。
（2）设计文件应符合国家和地方的规定，同时要符合项目要求。
4.2 设计文件审查（1）设计审查应由专业的设计审查机构进行。
（2）设计审查应全面、详实、详尽，涵盖技术、经济、安全、环保等方面。
（3）设计审查结论应明确、具体，并给出改进建议。
五、施工管理5.1 施工组织设计（1）施工组织设计应根据合同要求、工程特点、现场条件，制定合理的施工方案和安全措施。
（2）施工组织设计应包括人员组织、设备配置、材料采购、施工过程控制等内容。
公司建设工程项目管理手册
公司建设工程项目管理手册1. 简介本手册旨在为公司建设工程项目管理提供准确的指导和规范。
通过遵循本手册的内容和原则，能够保证项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 项目管理原则- 项目目标明确：明确项目的目标和预期成果，确保全体项目成员对项目目标的理解和共识。
- 组织架构合理：建立适当的项目组织架构，明确各个角色的职责和权限。
- 资源合理配置：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
- 风险管理：及时识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行风险管理。
- 信息沟通畅通：建立良好的信息沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息共享。
- 进度控制管理：监控项目进度，确保按时完成各项任务。
- 质量管理：制定合理的质量管理计划，并通过监督和评估确保项目达到预期的质量要求。
3. 项目管理流程本手册将项目管理过程分为以下几个基本步骤：- 项目启动：明确项目的目标、范围和可行性，启动项目执行阶段。
- 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、任务分解、资源调配等。
- 项目执行：按照项目计划进行任务执行和控制，及时调整和处理相关问题。
- 项目监控：监控项目进度、质量和风险，采取措施进行调整和优化。
- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目交接和验收。
4. 相关制度和规定在项目管理过程中，还需要遵循公司相关的制度和规定，包括但不限于：- 资源调配制度- 风险管理制度- 信息沟通制度- 进度控制管理制度- 质量管理制度5. 附录本手册的附录部分包括以下内容：- 项目管理工具和模板- 相关表格和文档样例- 术语和缩写解释以上是本公司建设工程项目管理手册的主要内容和框架。
在实际应用中，可根据具体项目情况进行适当调整和补充。
建筑工程管理手册(完整版)
建筑工程管理手册(完整版)目录1. 管理手册简介2. 建筑工程管理概述3. 监理工作流程4. 施工管理要点5. 安全管理措施6. 质量控制要求7. 成本控制策略8. 环境保护措施1. 管理手册简介本手册旨在为建筑工程项目提供完整的管理指南，包含了建筑工程管理的各个方面，旨在帮助提高项目管理效率和质量。
2. 建筑工程管理概述建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，以达到项目预期目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
3. 监理工作流程监理工作流程是建筑工程管理的重要环节，包括项目启动、施工准备、施工过程监督、工程验收等阶段，详细说明了每个阶段的工作内容和要求。
4. 施工管理要点施工管理是建筑工程管理中的核心部分，包括施工组织、施工计划、材料管理、施工质量控制等方面的要点，建议采取有效的管理措施来提高施工效率和质量。
5. 安全管理措施安全管理是建筑工程管理中的重要内容，包括施工现场安全规划、人员培训、危险源管理等方面的措施，旨在确保施工过程中的安全和健康。
6. 质量控制要求质量控制是建筑工程管理中的关键因素，包括施工过程中的质量检验、验收标准、质量监控等要求，建议采取严格的质量管理措施来确保工程质量。
7. 成本控制策略成本控制是建筑工程管理中的重要任务，包括成本预算、成本核算、成本控制方法等策略，旨在有效控制项目成本并提高经济效益。
8. 环境保护措施环境保护是建筑工程管理的社会责任，包括环境评估、环境监测、环境保护措施等方面的工作，建议采取可持续发展的管理措施来保护环境。
以上是《建筑工程管理手册(完整版)》的目录，详细介绍了各个章节的内容和要点，希望对建筑工程管理工作提供指导和参考。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的一部权威指导手册，用于规范和指导建筑项目的管理工作。
该手册包括了项目管理的基本原理、方法和工具，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国建筑项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、目标和原则，以及项目管理的重要性和作用。
2. 项目生命周期管理：详细介绍项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3. 项目组织和职责：明确项目组织结构和各个角色的职责和责任，包括项目经理、项目团队成员、项目业主代表等。
4. 项目计划和控制：介绍项目计划的制定方法和技巧，包括项目工期计划、项目资源计划、项目成本计划等，还包括项目变更控制和风险管理等内容。
5. 项目执行和监控：介绍项目执行过程中的各项工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、采购管理等，还包括项目进度和质量的监控与控制。
6. 项目交付和收尾：介绍项目交付的程序和要求，包括工程竣工验收、质量保修、运维培训等，还包括项目收尾的相关工作
和文件归档等。
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的重要参考资料，对于提升项目管理水平和保障项目质量具有重要意义。
同时，该手册也是中国建筑行业的一项标准，必须遵循和执行。
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建筑工程项目管理手册
引言：
建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。
它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。
一、建筑工程项目管理手册的重要性
1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项
目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。
2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准，
确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。
3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理
者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。
4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施，
确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。
二、建筑工程项目管理手册的内容设计
1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。
2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。
3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程
和要求，确保项目按照规定的流程进行。
4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法，
保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益
和成本控制。
6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。
7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法，
降低项目风险。
8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通
和协作。
9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追
溯性。
三、建筑工程项目管理手册的实施
1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情
况和管理需求，制定适合的内容和要求。
2. 审核阶段：项目管理手册需要经过相关部门和专业人员的审查和审核，确保
内容的准确性和可行性。
3. 培训阶段：项目管理手册的实施需要进行相关人员的培训和宣贯，确保各方
了解和掌握手册的内容和要求。
4. 执行阶段：项目管理手册的内容需要在项目执行过程中得到严格执行，确保
项目按照规定的要求进行。
5. 评估阶段：项目管理手册的实施效果需要进行定期评估和反馈，及时发现和
解决问题，不断完善手册的内容和实施。
结论：
建筑工程项目管理手册是项目管理的重要工具，它能够提高项目管理效率、保
证项目质量、控制项目成本和保障项目安全。
手册的内容设计和实施需要充分考虑项目实际情况和管理需求，确保手册的准确性和可行性。
只有通过有效的手册实施，才能够实现项目的顺利进行和高质量完成。