合规检查管理办法三篇
企业合规工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言合规是企业稳健经营的重要保障,是企业实现可持续发展的重要基石。
在过去的一年里,我国企业在合规建设方面取得了显著成果。
本年度,我司高度重视合规工作,紧紧围绕国家法律法规和企业规章制度,深入开展合规管理体系建设,现将年度合规工作总结如下:一、合规管理体系建设1. 完善合规组织架构。
成立合规管理委员会,明确合规管理职责,确保合规工作有效落实。
2. 制定合规管理制度。
修订完善《企业合规管理制度》,涵盖反商业贿赂、劳动用工、环境保护、数据安全等多个领域,确保合规工作有章可循。
3. 建立合规风险防控体系。
对重点领域、关键环节进行合规风险评估,制定风险防控措施,确保企业合规经营。
二、合规培训与宣贯1. 开展合规培训。
组织全体员工参加合规培训,提高员工合规意识和能力。
2. 开展合规宣贯活动。
通过内部刊物、海报、宣传栏等形式,广泛宣传合规政策,营造良好合规氛围。
三、合规监督检查1. 开展合规检查。
定期对各部门、各项目开展合规检查,发现问题及时整改。
2. 加强合规监督。
设立合规监督岗,对合规工作进行日常监督,确保合规制度有效执行。
四、合规工作成效1. 企业合规经营水平显著提高。
通过合规管理体系建设,企业合规经营水平得到全面提升。
2. 企业风险防控能力增强。
合规风险防控体系的有效运行,有效降低了企业风险。
3. 企业员工合规意识明显增强。
合规培训与宣贯活动使员工合规意识得到提高,为企业合规经营奠定基础。
五、下一步工作计划1. 持续完善合规管理体系。
根据国家法律法规和企业发展需要,不断完善合规管理制度,提高合规管理水平。
2. 深入推进合规培训。
加强合规培训力度,提高员工合规意识和能力。
3. 强化合规监督检查。
加大合规监督检查力度,确保合规制度有效执行。
4. 深化合规风险防控。
针对重点领域、关键环节,持续开展合规风险评估,提高企业风险防控能力。
总之,过去一年,我司在合规工作方面取得了显著成果。
在新的一年里,我们将继续深入推进合规建设,为企业稳健经营、可持续发展提供有力保障。
管理办法及管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强本单位的内部管理,提高工作效率,保障单位各项工作的顺利进行,特制定本办法及管理规定。
本办法及管理规定适用于本单位的全体员工,以及与单位有业务往来的相关人员。
二、组织架构1. 管理机构:成立由单位主要负责人牵头的管理领导小组,负责本办法及管理规定的制定、解释和监督实施。
2. 管理部门:设立综合管理部,负责本办法及管理规定的具体执行和日常管理工作。
三、员工管理1. 招聘与录用:- 招聘过程公开、公平、公正,确保招聘人员具备相应的能力和素质。
- 新员工录用后,应进行岗前培训,确保其熟悉岗位职责和工作要求。
2. 绩效考核:- 建立健全绩效考核制度,定期对员工进行考核,考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
- 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 培训与发展:- 定期组织员工培训,提高员工的专业技能和综合素质。
- 鼓励员工参加各类职业资格证书考试,提升个人竞争力。
4. 劳动纪律:- 员工应严格遵守单位规章制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
- 保持工作场所的整洁和安全,爱护公共财产。
四、财务管理1. 预算管理:- 建立健全预算管理制度,合理编制年度预算,确保预算的科学性和合理性。
- 定期对预算执行情况进行检查,及时调整预算,确保资金合理使用。
2. 收支管理:- 严格执行收支两条线,确保收入及时入账,支出有据可查。
- 定期进行财务审计,确保财务状况的透明度和合规性。
3. 资产管理:- 建立健全资产管理制度,明确资产的使用、维护和报废流程。
- 定期对资产进行盘点,确保资产的安全和完整。
五、安全管理1. 安全制度:- 制定完善的安全管理制度,明确各部门、各岗位的安全责任。
- 定期开展安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 隐患排查:- 定期对单位进行安全隐患排查,及时整改安全隐患,确保安全生产。
3. 应急处理:- 建立健全应急预案,明确应急处理流程和责任人。
- 定期进行应急演练,提高员工的应急处理能力。
合规管理工作总结(3篇精选)
合规管理工作总结(3篇精选)合规管理工作总结(篇1)一、法律法规遵循情况在过去的一年中,我们严格遵循国家法律法规,确保所有业务活动均符合相关法规要求。
我们对新出台的法律法规进行了及时的学习和解读,确保公司运营的合规性。
同时,我们还定期对法律法规进行梳理,以便及时发现和解决潜在的合规风险。
二、合规制度建设情况为确保合规管理的有效性,我们制定了一系列合规制度。
这些制度涵盖了公司的各个业务领域,明确了合规要求和操作流程。
此外,我们还建立了合规制度评估机制,以便对制度的有效性进行定期评估和改进。
三、合规风险识别与评估我们采取多种方式对合规风险进行识别和评估。
一方面,我们通过内部审计、专项检查等方式,发现潜在的合规风险;另一方面,我们还建立了一支专业的合规风险评估团队,对风险进行定性和定量评估。
此外,我们还利用外部专家资源,提高风险识别和评估的准确性。
四、合规审查与监督为确保合规管理的实施效果,我们建立了完善的合规审查与监督机制。
我们对公司各部门、各项目的合规情况进行定期检查,并对发现的违规问题进行严肃处理。
同时,我们还建立了投诉举报机制,鼓励员工积极参与合规管理。
五、合规培训与宣传为提高员工的合规意识,我们定期开展合规培训与宣传活动。
这些活动包括线上和线下培训、案例分享、宣传海报等。
通过这些活动,我们不仅让员工了解了合规要求,还增强了他们的合规意识和责任感。
六、合规报告与改进我们建立了定期报告制度,对合规管理工作进行总结和汇报。
通过报告,我们及时发现和解决存在的问题,并针对薄弱环节进行改进。
此外,我们还鼓励员工提出改进意见和建议,以便进一步完善合规管理体系。
七、合规文化培育与建设我们重视合规文化的培育与建设,将其作为公司文化的重要组成部分。
我们倡导诚信守法、勤勉尽责的工作态度,营造了良好的合规氛围。
同时,我们还通过举办合规知识竞赛、合规文化周等活动,进一步增强员工的合规意识。
八、总结与展望过去一年,我们在合规管理方面取得了一定的成绩,但仍然存在一些不足之处。
工程项目合法合规性管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展,工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
工程项目合法合规性管理作为工程项目管理的重要组成部分,对于保障工程项目的顺利进行、维护国家法律法规的严肃性、促进社会和谐稳定具有重要意义。
本文将从工程项目合法合规性管理的内涵、原则、措施和重要性等方面进行探讨。
一、工程项目合法合规性管理的内涵工程项目合法合规性管理是指工程项目在实施过程中,严格遵守国家法律法规、政策标准、行业规范以及企业内部管理制度,确保工程项目合法、合规、有序进行的一系列管理活动。
主要包括以下几个方面:1. 法律法规的遵守:工程项目在立项、设计、施工、验收等各个阶段,必须遵守国家有关工程建设方面的法律法规,如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。
2. 政策标准的执行:工程项目要严格执行国家有关工程建设的技术标准、规范和规定,如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》等。
3. 行业规范的遵循:工程项目要遵循行业内的规范和标准,如《建筑工程施工招标投标管理办法》、《建筑工程施工合同管理办法》等。
4. 企业内部管理制度的执行:工程项目要严格执行企业内部管理制度,如《企业内部财务管理制度》、《企业内部安全生产管理制度》等。
二、工程项目合法合规性管理的原则1. 法治原则:工程项目合法合规性管理要以法律法规为准绳,确保工程项目在法律框架内进行。
2. 实事求是原则:工程项目合法合规性管理要实事求是,根据实际情况制定合理的措施,确保工程项目合法合规。
3. 预防为主原则:工程项目合法合规性管理要以预防为主,加强事前审查和事中监管,防止违法违规行为的发生。
4. 综合治理原则:工程项目合法合规性管理要采取综合治理措施,综合运用法律、行政、经济等手段,确保工程项目合法合规。
三、工程项目合法合规性管理的措施1. 完善法律法规体系:建立健全工程项目相关法律法规,为工程项目合法合规性管理提供法律依据。
合规检查管理办法三篇
合规检查管理办法三篇篇一:合规检查管理办法修改记录第一章总则第一条为了加强XX银行(以下简称“本行”)合规检查管理工作,提高检查质量和效果,保障各项业务安全稳健运行,特制定本办法。
第二条本办法所称合规检查,是指对本行经营管理活动是否符合法律、规则和准则要求所进行的检查。
第三条本办法所称法律、规则和准则,是指适用于本行经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。
第四条合规检查应严格以法律、法规、准则为依据,以风险为导向,确保客观公正和实效。
合规检查工作应遵循以下基本原则:(一)全面性原则。
合规检查工作应覆盖本行所有机构和部门的各类经营管理活动;(二)分工协作原则。
合规检查是合规风险管理整体流程中的一个重要环节,在合规检查工作中,各相关部门应当各司其职、相互协作,确保检查工作与整体流程相协调;(三)灵活性原则。
在保证合规检查独立性的前提下,合规检查可采取多种形式开展,既可以合规管理部门牵头进行合规的常规、专项检查,也可作为业务检查的一部分内容,与其他业务检查相结合,节约检查成本,避免工作重复;(四)动态管理原则。
根据合规风险的变化,合规检查人员应动态调整合规检查方式,合理调配合规检查资源,根据合规风险程度的高低和检查工作的侧重点,合理设定合规检查的频率和力度。
第五条本办法适用于本行的合规检查工作。
第二章组织与职责第六条合规检查由合规管理部门牵头组织,各业务条线、职能部门配合,分工协作、齐抓共管。
第七条合规管理部门在合规检查中的主要职责有:(一)牵头、组织、协调和综合管理合规检查工作;(二)审查各业务部门合规检查方案;(三)抽查各部门合规检查质量和整改效果;(四)综合分析和评价各部门合规检查的结果,向高管层汇报。
第八条各部门在合规检查中的主要职责有:(一)根据每年合规工作计划完成合规工作的常规检查、专项检查;(二)配合检查,提供有关业务数据、资料,并确保真实、完整、准确和报送及时;(三)完成检查发现问题的质询说明,并提供所附资料;(四)完成对检查发现问题的整改工作并反馈整改情况。
合规管理工作计划3篇
合规管理工作计划3篇篇一:风险合规工作计划为建立健全风险合规管理制度,完善风险合规管理组织架构,明确风险合规管理责任,构建风险合规管理体系,有效识别并积极主动防范化解风险合规。
我部制定20XX年初步工作计划。
一、合规目标通过建立健全风险合规管理机制,实现对风险合规的有效识别和管理,促进全面风险管理体系的建设,确保我行依法合规经营。
二合规文化倡导、培育和推行合规文化,推行“小蜜蜂精神”、“合规人人有责”、“主动合规”、“合规创造价值”等合规理念,培养全体员工的合规意识,倡导诚实、守信、正直等职业道德与行为操守,惩处各种违规行为,鼓励主动报告合规问题和合规风险隐患,促进内部合规与外部监管的有效互动。
三、工作思路1、协助高级管理层制定、推动和执行我行的合规政策和措施,参与支行业务流程再造,为各部门及支行提供政策法规支持;2、正确处理高级管理层提出的合规方案和合规工作要求,每季度对风险合规的有效性作出评价,并向高级管理层提交合规风险评估报告,以确保被认定的合规薄弱环节得到及时有效的解决;3、全年持续性推行合规文化的倡导,建立合规风险管理的长效机制;4、主动对各部室及支行违规事项或存在合规风险的相关事项进行定期或不定期的现场、非现场检查,对发现的合规风险或合规问题对被检查对象提出整改意见和提交相关处理意见。
5、建立举报监督机制。
在员工中树起依法合规经营和控制合规风险的意识,为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径,并建立有效的举报保密和激励机制。
6、建立风险评估机制。
认真借鉴学习他行先进经验,结合我行实际,建立健全业务风险的监控、评估和预警系统。
7、对监管部门下发的监管规则、监管意见和风险提示等监管文件准确理解和把握监管部门的要求,并有效执行这些文件的相关意见或建议;8、持续性梳理补充行内各项规章制度。
风险合规部篇二:合规管理工作计划本人于XXXX年XX月正式加入XX银行内审合规部,开始了我的内审合规工作生涯,在近两个月的工作中,由于自己比较欠缺此岗位的工作经验,对柜台的操作流程没能做到很深入的了解,检查时存在许多不足的地方;对于信贷业务的检查,流程方面掌握较好,但对于客户提供的财务信息未能做到准确、全面的分析,同时对现行制度掌握不全面,具体细节部分仍未能做到细致的检查和判断。
食品安全管理合规检查方案
食品安全管理合规检查方案食品安全是人们生活中非常关注的一个重要问题,因此,食品安全管理合规检查显得尤为重要。
本文将从十个方面展开回答写作,分别为:食品生产过程管理、原料采购管理、食品加工管理、食品储存管理、食品销售管理、食品卫生管理、食品标签标识管理、食品召回管理、食品安全事件处置管理、食品安全培训管理。
第一、食品生产过程管理食品生产过程是食品安全的重要环节之一。
为确保食品生产安全,必须建立严格的食品生产过程管理制度。
企业应根据国家相关法律法规和标准,要求岗位人员定期参加食品安全培训,学习并掌握生产过程中的各项要求。
同时,企业应加强对生产设备的维护和保养,确保设备正常运行,减少生产过程中可能出现的食品安全隐患。
第二、原料采购管理食品原料的采购是影响食品安全的重要因素。
企业应建立严格的原料采购管理制度,加强与供应商的沟通,以确保提供的原料符合国家相关质量标准。
在原料采购过程中,企业应实施质量检验,检查原料是否符合要求,并建立相关记录。
对于无法满足质量标准的原料,应及时采取退货或处置措施,确保食品的原料安全。
第三、食品加工管理在食品加工过程中,应建立完善的工艺流程,并进行严格的操作控制。
工艺流程应明确原料使用和加工工序,确保产品质量和食品安全。
同时,加强对加工人员的培训,提高操作技能,做好操作记录,加强工艺流程的监控和控制。
第四、食品储存管理食品储存是确保食品质量和安全的重要环节。
企业应建立适当的储存设施和条件,对食品进行分类储存,并制定详细的储存管理制度。
储存时应注意环境温度和湿度的控制,定期检查储存设施的卫生状况,并做好相应的清洁消毒工作。
对于过期、损坏的食品应及时予以销毁,以免造成食品安全问题。
第五、食品销售管理食品销售是食品安全管理的重要环节之一。
企业应建立完善的销售管理制度,对销售的食品实施追踪管理,并做好记录。
销售人员应接受专业培训,了解食品安全知识,严格遵守相关法律法规和操作规程。
同时,要加强对销售点的监督检查,确保食品销售情况符合安全标准。
审计合规和内部控制检查工作计划三篇
审计合规和内部控制检查工作计划三篇《篇一》审计合规和内部控制检查随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业对审计合规和内部控制的要求也越来越高。
为了确保企业的财务报告真实可靠,内部控制有效,避免财务风险,我制定了这份审计合规和内部控制检查的工作计划。
1.对企业的财务报告进行审计,确保其真实、准确和完整。
2.评估企业的内部控制制度,检查其有效性,并提出改进意见。
3.发现和纠正企业的财务违规行为,确保企业遵守相关法律法规。
4.对企业的历史财务报告进行审计,确保其真实可靠。
5.对企业当前的内部控制制度进行评估,检查其有效性,并提出改进意见。
6.最后,对企业的财务违规行为进行调查和纠正,确保企业遵守相关法律法规。
工作的设想:通过审计合规和内部控制检查,我希望能够发现企业的潜在问题,提出改进意见,帮助企业完善内部控制制度,提高财务管理水平,降低财务风险。
1.第一阶段:对企业的财务报告进行审计,预计需要2个月的时间。
2.第二阶段:对企业内部控制制度进行评估,预计需要1个月的时间。
3.第三阶段:对企业的财务违规行为进行调查和纠正,预计需要1个月的时间。
4.在审计过程中,要特别关注企业的重大财务事项,确保其真实可靠。
5.在评估内部控制制度时,要关注企业的关键控制点,检查其有效性。
6.在调查和纠正财务违规行为时,要严肃认真,确保企业遵守相关法律法规。
7.制定详细的审计计划,明确审计范围和重点。
8.设计内部控制评估表格,全面检查企业的内部控制制度。
9.制定调查问卷,收集员工对财务违规行为的意见和建议。
10.第一阶段:对企业的历史财务报告进行审计,确保其真实可靠。
11.第二阶段:对企业内部控制制度进行评估,检查其有效性,并提出改进意见。
12.第三阶段:对企业的财务违规行为进行调查和纠正,确保企业遵守相关法律法规。
通过这份工作计划,我希望能够全面检查企业的审计合规和内部控制情况,发现和纠正潜在的问题,帮助企业提高财务管理水平,降低财务风险。
合规风险排查年度总结(3篇)
第1篇一、背景与目的随着我国金融市场的快速发展,合规风险管理日益成为金融机构的重要任务。
为全面提高我行合规管理水平,降低合规风险,本年度我行开展了合规风险排查工作。
本次排查旨在全面梳理业务流程,识别潜在风险,完善合规制度,提升合规意识,确保我行合规稳健经营。
二、排查范围及方法本次合规风险排查覆盖了全行各部门、各业务领域,主要包括以下方面:1. 风险识别:通过查阅制度文件、业务流程、内部审计报告等,识别业务流程中存在的合规风险点。
2. 风险评估:对识别出的风险点进行评估,分析风险发生的可能性和影响程度。
3. 制度完善:针对排查出的风险点,提出完善合规制度、加强内部控制的建议。
4. 风险防范:针对评估出的高风险点,制定切实可行的风险防范措施。
排查方法主要包括以下几种:1. 文件审查:对相关制度、流程、报告等进行审查,了解业务实际情况。
2. 内部访谈:与各部门负责人、业务骨干进行访谈,了解业务运行情况。
3. 现场检查:对业务现场进行检查,核实业务流程和制度执行情况。
4. 数据分析:对业务数据进行分析,识别潜在风险。
三、排查结果本次排查共发现合规风险点XX个,其中高风险点XX个,中风险点XX个,低风险点XX个。
主要风险点如下:1. 客户信用风险:部分业务部门对客户信用评估不够严格,存在潜在信用风险。
2. 内部控制缺陷:部分业务流程存在内部控制缺陷,可能导致违规操作。
3. 法律法规风险:部分业务未严格遵守国家法律法规,存在法律风险。
四、整改措施针对排查出的风险点,我行制定了以下整改措施:1. 完善合规制度:针对高风险点,修订完善相关制度,明确风险防控措施。
2. 加强内部控制:针对内部控制缺陷,优化业务流程,强化内部控制措施。
3. 提升合规意识:开展合规培训,提高员工合规意识,确保业务合规经营。
4. 加强风险监测:建立健全风险监测体系,实时监控业务风险,及时预警。
五、总结与展望本年度合规风险排查工作取得了一定的成效,有效降低了合规风险。
2024年合规管理办法(二篇)
合规管理办法(二)合规管理办法(二)一、引言在现代商业环境中,合规管理对于企业的运营和发展至关重要。
合规管理办法是企业确保遵守法律法规、规范业务行为的重要依据。
本文将就合规管理办法的制定和执行等方面进行详细介绍。
二、合规管理的定义合规管理是指企业在法律法规框架下,通过一系列制度和措施,规范企业行为,防范和减少合规风险,确保企业合法经营和廉洁运营的管理方式。
三、合规管理办法的制定1. 政策和目标设定:企业应根据所处行业特点和法律法规要求,制定合规管理的政策和目标。
政策应明确合规标准、原则和责任分工,目标应具体、可衡量和可追溯。
2. 法律法规合规框架建设:企业应建立完善的法律法规体系,包括关键法律法规和内部合规规章制度等。
同时,要确保法律法规的更新和监测,及时调整合规管理办法。
3. 流程和程序管理:企业应明确合规管理的流程和程序,确保各项制度的执行和检查。
重要程序应进行内部审计,确保规范执行和合规性。
4. 培训和教育:企业应定期开展合规培训和教育活动,使员工熟悉合规管理制度和要求,增强合规意识和能力。
5. 内部控制机制建设:企业应建立健全的内部控制机制,包括风险管理、内部审计和内部监控等,确保合规管理工作的有效运行和监督。
四、合规管理办法的执行1. 管理责任落实:企业高层应树立合规管理的重要性,明确合规管理的责任人和责任范围。
同时,要建立合规管理岗位,配备合规管理人员,确保合规工作的专业化和持续性。
2. 风险识别和评估:企业应建立风险识别和评估机制,全面分析和评估合规风险,并采取相应措施降低和控制风险。
3. 内部审计和监督:企业应建立独立审计和监督机构,对合规管理工作进行内部审计和监督。
同时,要建立举报渠道,鼓励员工积极参与合规监督。
4. 处理合规违规行为:企业在发现合规违规行为时,应及时采取相应的纠正和处罚措施,确保合规管理工作的有效性和公正性。
五、合规管理办法的改进1. 问题分析和改进措施:企业应及时总结合规管理工作中存在的问题和不足,并采取相应的改进措施,不断提高合规管理水平。
合规管理_年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展,合规管理在各类企业中的重要性日益凸显。
合规管理是企业稳健经营、防范风险、提高竞争力的关键因素。
本年度,我单位在上级部门的正确领导和广大员工的共同努力下,全面贯彻落实合规管理各项要求,取得了显著成效。
现将本年度合规管理工作总结如下:一、合规管理体系建设1. 制度建设本年度,我单位按照国家法律法规和监管要求,修订完善了《合规管理制度》、《合规管理流程》等制度文件,形成了较为完善的合规管理体系。
同时,针对重点领域和关键环节,制定了相应的合规操作规程,确保各项业务活动依法合规进行。
2. 组织机构我单位成立了合规管理部门,明确了合规管理部门的职责和权限,确保合规管理工作有序开展。
同时,各级领导高度重视合规管理工作,将合规管理纳入企业发展战略,形成了全员参与的合规管理格局。
3. 合规培训本年度,我单位组织开展了多场合规培训活动,包括新员工入职培训、合规知识竞赛、专题讲座等,提高了员工的合规意识和法律素养。
同时,对关键岗位人员进行了专项合规培训,确保其具备履行职责所需的合规知识。
二、合规风险防控1. 风险识别本年度,我单位对各类业务活动进行了全面的风险识别,建立了风险清单,明确了风险等级和应对措施。
针对重点领域和关键环节,开展了专项风险评估,确保风险防控措施到位。
2. 风险评估我单位建立了风险管理体系,定期对各类风险进行评估,及时发现和化解风险。
同时,对重大风险事件进行专项调查,确保风险得到有效控制。
3. 风险处置本年度,我单位对各类风险事件进行了及时处置,包括整改措施、责任追究、追责问责等,确保风险得到有效化解。
三、合规文化建设1. 宣传教育我单位通过多种渠道,广泛宣传合规文化,提高员工的合规意识。
开展了合规知识竞赛、合规宣传月等活动,营造了良好的合规氛围。
2. 考核评价我单位将合规管理纳入员工绩效考核体系,对合规工作表现突出的员工给予表彰和奖励,对违规行为进行严肃处理,确保合规工作落到实处。
合规管理年度报告内控合规管理报告三篇
合规管理年度报告内控合规管理报告三篇今年以来,根据上级行的要求,营业部开展了研究《守则》及合规文化专题教育研究活动,这充分表明了上级行对《守则》的研究以及合规管理工作的重视。
现在我就研究《守则》、执行《守则》等方面情况,述职如下:一、研究《守则》的基本情况。
为切实提高依法合规经营的自觉性,转变经营管理理念,树立依法合意识,提高全面风险管理能力和内控案防水平。
我按照营业部部署参与了研究《守则》及合规文化专题教育研究活动。
一是参加动员会后,先行进行了自学,研究总区行营业部三级领导的动员讲话,《守则》原文,并自觉地记录了研究笔记,二是研究结束后,参加了以学《守则》用《守则》的大讨论活动。
三是参加研究《守则》的考试。
通过这次主题教育活动,进一步提高了风险防范意识,强化了合规操作的意识,并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育活动的意义和重要性。
通过研究深刻体会到,任何差错、风险、问题和案件的发生,都不是一朝一夕突然形成的,都会经过从小到大、从量变到质变这一客观自然规律。
通过研究进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性,深刻认识到违规经营的危害性。
我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则,也是坚持正确的经营方向的保证,更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。
通过此次合规教育活动,找到了自我正确的价值取向与是非标合规管理年度报告内控合规管理报告三篇准,找准了工作立足点,增强了合规办理和合规经营意识,通过对相关制度的深入研究,对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求,为识别和控制业务上的各种风险增强能力,积极规范操作行为和消除风险隐患,树立对XXX 改革的信心,增强维护XXX利益的责任心和使命感及建立良好的合规文化都起到了极大的帮助。
二、执行《守则》情况1、能注意加强研究,增强依法合规经营的理念。
加强对员工和自身的风险防范教育,认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性,认识到银行本身就是高风险行业,必须把风险防范放在第一位。
合规管理体系的规定(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强企业合规管理,提高企业依法经营能力,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规,结合企业实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部合规管理体系的建立、实施、监督和改进。
第三条企业合规管理体系应当遵循以下原则:(一)合法性原则:合规管理体系应当符合国家法律法规、政策要求以及国际惯例。
(二)全面性原则:合规管理体系应当覆盖企业经营管理活动的各个方面。
(三)有效性原则:合规管理体系应当能够有效识别、评估和防范合规风险。
(四)持续改进原则:合规管理体系应当根据企业实际情况和外部环境的变化,不断进行改进和完善。
二、合规管理组织架构第四条企业应当设立合规管理部门,负责企业合规管理体系的建立、实施、监督和改进。
第五条合规管理部门的职责:(一)制定企业合规管理政策、制度和流程;(二)组织企业内部合规培训,提高员工合规意识;(三)开展合规风险评估,识别和防范合规风险;(四)监督企业经营管理活动,确保合规要求得到执行;(五)处理合规违规事件,提出整改措施;(六)与外部监管机构保持沟通,及时了解合规要求。
第六条企业高层管理人员应当对合规管理工作负总责,分管领导负责分管领域的合规管理工作。
三、合规管理制度与流程第七条企业应当制定以下合规管理制度:(一)合规管理手册:明确合规管理的目标、原则、职责、流程等;(二)合规风险评估制度:建立合规风险评估机制,定期开展合规风险评估;(三)合规培训制度:制定合规培训计划,提高员工合规意识;(四)合规举报制度:设立合规举报渠道,鼓励员工举报违规行为;(五)合规违规处理制度:明确合规违规行为的处理流程和处罚措施。
第八条企业应当建立以下合规管理流程:(一)合规风险评估流程:包括风险评估的启动、实施、报告和改进等环节;(二)合规培训流程:包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和效果评估等环节;(三)合规举报处理流程:包括举报接收、调查处理、反馈和整改等环节;(四)合规违规处理流程:包括违规行为认定、处理措施、整改落实等环节。
企业合规管理办法(精选3篇)
企业合规管理办法(精选3篇)以下是网友分享的关于企业合规管理办法的资料3篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。
篇一企业集团财务公司合规管理办法1. 总则 (2)2. 董事会的合规职责 (2)3. 监事会的合规职责 (2)4. 高级管理层的合规职责 (3)5. 公司的其他负责人 (3)6. 各有关部门的责任 (3)7. 人事部门的职责 (4)8. 稽核部门的职责 (4)9. 公司董事长的职责 (4)10. 责任追究 (4)11. 附则 (5)1. 总则1.1 为健全公司内部控制体系框架,建立有效管理合规风险的运行机制,确保公司安全稳健运行,根据中国金融机构业监督管理委员会《商业金融机构内部控制评价试行办法》的有关规定,借鉴巴塞尔金融机构监管委员会《合规与金融机构内部合规部门》高级文件、《上海金融机构业金融机构合规风险管理机制建设的指导意见》,结合公司的实际情况,制定本办法。
1.2 合规是指使一家金融机构的活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则,以及适用于金融机构自身业务活动的规章制度和行为准则(以下统称“合规法律、规则和准则”)相一致。
合规是金融机构内部一项核心的风险管理活动。
1.3 合规风险是指金融机构因未能遵循合规法律、规则和准则,而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
合规风险是产生金融机构其他风险的一个重要诱因,特别是导致金融机构操作风险产生的主要和直接的诱因之一。
1.4 合规风险管理机制是指金融机构有效识别合规风险,主动避免违规事件发生,主动采取各项纠正措施和适当的惩戒措施,持续修订相关制度及详尽描述具体做法的岗位手册,有效管理合规风险的周而复始的循环过程。
有效的合规风险管理机制是金融机构构建全面风险管理体系的基础,是构建有效内部控制机制的基础和核心,是金融机构安全稳健运行的重要基础。
(所称金融机构高层是指金融机构的董事会、监事会和高级管理层。
合规管理办法三篇
合规管理办法三篇篇一:合规管理办法第一章总则第一条为加强和规范**公司(以下简称公司)合规管理,有效防控合规风险,保障公司依法经营、健康发展,依据《**集团公司合规管理办法(试行)》,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属单位(含全资子公司)的合规管理。
控股公司按照法定程序贯彻执行本办法。
第三条公司和所属单位开展经营管理活动,必须严格遵守所适用的法律法规、规章制度以及职业道德规范(以下统称制度规定),将落实合规管理要求作为业务开展的前提条件,融入生产建设和经营管理全过程,纳入考核、严格兑现,确保依法经营管理。
第四条合规是公司对全体员工的基本要求,员工应当树立合规理念,熟知并严格遵守相关制度规定,禁止违规为公司或个人谋取利益。
领导干部应当率先垂范,带头守法遵规,全面落实各项合规要求,推动实现依法决策、依法管理。
第五条公司和所属单位主要领导是合规管理第一责任人,对合规管理负总责;分管领导对分管业务领域合规管理承担相应管理责任。
第六条合规管理按照公司和员工行为性质实行分类管理。
其中,商务行为合规管理由合规管理部门负责综合管理;非商务行为合规管理由相关业务主管部门负责。
本办法所称商务行为,指企业经营管理中与反商业贿赂、反利益输送、反垄断和反不正当竞争有关的行为。
第七条公司企管法规处是商务行为合规管理综合部门,履行以下主要职责:(一)组织制(修)订公司合规管理制度。
(二)组织公司合规风险评估与预警、审定合规流程,组织内控测试。
(三)组织公司机关和所属单位领导班子成员合规培训、评价和档案管理。
(四)组织重要事项合规审查。
(五)组织反垄断和反不正当竞争方面的违规案件调查。
(六)负责公司合规管理信息平台的维护和管理。
(七)指导所属单位合规管理工作。
第八条公司有关部门按照职责分工负责商务行为合规管理相关工作。
组织人事部门负责将合规培训纳入培训计划,将合规评价结果作为干部任免、奖惩的依据之一。
纪委负责违规举报受理、反商业贿赂反利益输送方面的违规案件调查、违规责任追究。
合规管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司经营行为,确保公司依法合规经营,防范法律风险,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工,包括但不限于公司管理人员、员工、实习生等。
第三条本规定的制定和实施,旨在提高公司合规管理水平,增强员工合规意识,促进公司持续健康发展。
第二章合规管理原则第四条公司合规管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:公司经营行为必须符合国家法律法规和政策要求。
(二)诚信原则:公司及员工应当诚实守信,公平交易,不得有欺诈、虚假宣传等行为。
(三)风险防控原则:公司应建立健全风险防控体系,及时识别、评估和应对各类风险。
(四)持续改进原则:公司应不断优化合规管理体系,提高合规管理水平。
第三章合规管理组织与职责第五条公司设立合规管理部门,负责公司合规管理工作的组织、协调、指导和监督。
第六条合规管理部门的主要职责:(一)制定公司合规管理制度,组织落实合规管理工作。
(二)组织开展合规培训,提高员工合规意识。
(三)监督检查公司及员工合规经营情况,发现违规行为及时制止并报告。
(四)建立健全合规风险防控体系,评估合规风险,制定风险应对措施。
(五)协调各部门之间的合规管理工作,确保公司合规经营。
第七条公司各部门负责人对本部门合规经营负总责,具体职责如下:(一)组织本部门员工学习合规管理制度,提高合规意识。
(二)对本部门业务活动进行合规风险评估,制定风险防控措施。
(三)监督本部门员工遵守合规管理制度,及时纠正违规行为。
第四章合规管理制度第八条公司合规管理制度包括但不限于以下内容:(一)合规管理基本制度:包括合规管理组织架构、职责分工、工作流程等。
(二)业务合规管理制度:包括业务审批、合同管理、财务报销、招标投标等。
(三)风险管理制度:包括合规风险识别、评估、报告、应对等。
(四)员工行为规范:包括职业道德、廉洁自律、保密制度等。
产品合规管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司产品合规管理,确保产品符合国家法律法规、行业标准及公司内部规定,保障消费者权益,提高公司品牌形象和市场竞争力,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有产品及其相关业务活动,包括但不限于产品设计、研发、生产、销售、售后服务等环节。
第三条公司产品合规管理应遵循以下原则:1. 法律法规优先原则:严格遵守国家法律法规,确保产品合规性;2. 标准化原则:参照国家及行业相关标准,制定公司内部产品标准;3. 安全可靠原则:确保产品安全、可靠,保障消费者使用安全;4. 质量至上原则:注重产品质量,提高产品竞争力;5. 诚信经营原则:诚信为本,公正公平,维护消费者权益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立产品合规管理部,负责公司产品合规工作的组织实施和监督。
第五条产品合规管理部的主要职责:1. 制定和修订公司产品合规管理制度;2. 组织开展产品合规培训,提高员工合规意识;3. 监督检查产品合规性,对违规行为进行纠正和处理;4. 负责产品合规档案的管理;5. 与相关部门协调,推动产品合规工作;6. 定期向公司领导汇报产品合规工作情况。
第六条公司各部门应积极配合产品合规管理部的工作,共同落实产品合规管理要求。
第三章产品设计、研发与生产第七条产品设计、研发阶段应遵循以下规定:1. 设计方案应符合国家法律法规、行业标准及公司内部规定;2. 设计过程中应充分考虑产品安全、环保、节能等因素;3. 设计文档应完整、规范,并经相关部门审核批准;4. 研发过程中应加强对产品合规性的风险评估,确保产品符合相关要求。
第八条产品生产阶段应遵循以下规定:1. 选用符合国家法律法规、行业标准及公司内部规定的原材料;2. 严格按照工艺流程进行生产,确保产品质量;3. 定期对生产设备进行检查和维护,确保生产安全;4. 对生产过程中的废弃物进行分类处理,防止环境污染。
第四章产品销售与售后服务第九条产品销售阶段应遵循以下规定:1. 产品销售价格应公开、透明,不得虚报、欺诈;2. 销售产品应附带产品合格证、说明书等资料,确保消费者知情权;3. 不得销售假冒伪劣、过期、变质等不合格产品;4. 对销售过程中出现的违规行为进行纠正和处理。
合规管理自查报告精选多篇
合规管理自查报告精选多篇一、前言合规管理是企业稳健运营的重要保障,也是企业可持续发展的基石。
为了加强内部管理,防范合规风险,提高经营效率,本公司按照相关法律法规和行业规范的要求,对合规管理工作进行了全面自查。
本次自查旨在发现问题、解决问题,不断完善合规管理体系,提升企业的合规管理水平。
二、自查范围与方法(一)自查范围本次自查涵盖了公司的各个业务部门和管理环节,包括但不限于财务管理、人力资源管理、市场营销、采购与供应链管理、生产运营等。
(二)自查方法1、文档审查:对公司的各项规章制度、业务流程文件、合同协议等进行了全面审查,以评估其合规性。
2、现场访谈:与各部门负责人和关键岗位员工进行了面对面的访谈,了解实际工作中的合规情况和存在的问题。
3、数据统计分析:对相关业务数据进行了统计和分析,以发现潜在的合规风险点。
4、案例分析:对以往发生的合规案例进行了深入分析,总结经验教训,防范类似问题的再次发生。
三、合规管理现状(一)合规管理制度建设公司已经建立了较为完善的合规管理制度体系,包括《合规管理手册》、《风险评估与控制程序》、《内部审计制度》等。
这些制度明确了合规管理的目标、原则、职责分工和工作流程,为合规管理工作提供了制度保障。
(二)合规管理组织架构成立了合规管理委员会,作为公司合规管理的最高决策机构。
同时,设立了合规管理部门,配备了专业的合规管理人员,负责日常的合规管理工作。
各业务部门也指定了兼职的合规联络人员,形成了覆盖全公司的合规管理网络。
(三)合规风险评估与控制定期开展合规风险评估工作,识别出了公司面临的主要合规风险,如财务造假风险、商业贿赂风险、知识产权侵权风险等。
针对这些风险,制定了相应的风险控制措施,并将其纳入公司的内部控制体系。
(四)合规培训与宣传组织了形式多样的合规培训和宣传活动,如专题讲座、在线课程、知识竞赛等,提高了员工的合规意识和合规能力。
同时,通过内部刊物、宣传栏等渠道,及时宣传最新的法律法规和监管政策,营造了良好的合规文化氛围。
合规管理新规定(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展,企业合规管理的重要性日益凸显。
合规管理是企业稳健发展的基石,是企业抵御风险、提升竞争力的关键。
为适应新时代经济发展的要求,加强企业合规管理,我国相关部门出台了一系列新规定,旨在推动企业合规体系建设,提高企业合规管理水平。
本文将从合规管理新规定的背景、主要内容、实施意义等方面进行阐述。
一、合规管理新规定的背景1. 国际合规管理趋势近年来,全球范围内的合规管理越来越受到重视。
国际组织、各国政府和企业纷纷加强合规管理,以应对日益复杂的商业环境。
我国作为全球第二大经济体,合规管理也面临着巨大的挑战和机遇。
2. 我国合规管理现状我国企业合规管理起步较晚,但近年来取得了显著进展。
然而,与发达国家相比,我国企业合规管理水平仍有较大差距。
一些企业在合规意识、合规制度、合规机制等方面存在不足,导致合规风险频发。
3. 新一轮改革开放的需要在新时代背景下,我国新一轮改革开放需要企业具备更高的合规管理水平。
合规管理新规定的出台,旨在推动企业合规体系建设,助力企业参与国际竞争。
二、合规管理新规定的主要内容1. 加强合规意识培养合规管理新规定强调企业要建立健全合规意识培养机制,通过培训、宣传等方式,提高员工合规意识。
企业应将合规意识纳入企业文化,使合规成为企业发展的内在动力。
2. 完善合规制度体系企业应建立健全合规制度体系,明确合规管理范围、职责、程序等。
合规制度应涵盖企业经营管理、风险控制、内部控制、信息披露等方面,确保企业合规管理全面覆盖。
3. 建立合规管理组织架构企业应设立合规管理部门,明确合规管理职责,加强合规管理人员队伍建设。
合规管理部门应与其他部门协同配合,形成合力,共同推进企业合规管理工作。
4. 加强合规风险评估与应对企业应建立健全合规风险评估机制,定期开展合规风险评估,及时识别、评估合规风险。
针对合规风险,企业应制定相应的应对措施,降低合规风险。
5. 强化合规监督与问责企业应加强对合规管理工作的监督,确保合规制度得到有效执行。
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合规检查管理办法三篇篇一:合规检查管理办法修改记录第一章总则第一条为了加强XX银行(以下简称“本行”)合规检查管理工作,提高检查质量和效果,保障各项业务安全稳健运行,特制定本办法。
第二条本办法所称合规检查,是指对本行经营管理活动是否符合法律、规则和准则要求所进行的检查。
第三条本办法所称法律、规则和准则,是指适用于本行经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。
第四条合规检查应严格以法律、法规、准则为依据,以风险为导向,确保客观公正和实效。
合规检查工作应遵循以下基本原则:(一)全面性原则。
合规检查工作应覆盖本行所有机构和部门的各类经营管理活动;(二)分工协作原则。
合规检查是合规风险管理整体流程中的一个重要环节,在合规检查工作中,各相关部门应当各司其职、相互协作,确保检查工作与整体流程相协调;(三)灵活性原则。
在保证合规检查独立性的前提下,合规检查可采取多种形式开展,既可以合规管理部门牵头进行合规的常规、专项检查,也可作为业务检查的一部分内容,与其他业务检查相结合,节约检查成本,避免工作重复;(四)动态管理原则。
根据合规风险的变化,合规检查人员应动态调整合规检查方式,合理调配合规检查资源,根据合规风险程度的高低和检查工作的侧重点,合理设定合规检查的频率和力度。
第五条本办法适用于本行的合规检查工作。
第二章组织与职责第六条合规检查由合规管理部门牵头组织,各业务条线、职能部门配合,分工协作、齐抓共管。
第七条合规管理部门在合规检查中的主要职责有:(一)牵头、组织、协调和综合管理合规检查工作;(二)审查各业务部门合规检查方案;(三)抽查各部门合规检查质量和整改效果;(四)综合分析和评价各部门合规检查的结果,向高管层汇报。
第八条各部门在合规检查中的主要职责有:(一)根据每年合规工作计划完成合规工作的常规检查、专项检查;(二)配合检查,提供有关业务数据、资料,并确保真实、完整、准确和报送及时;(三)完成检查发现问题的质询说明,并提供所附资料;(四)完成对检查发现问题的整改工作并反馈整改情况。
第三章检查内容与形式第九条合规检查是对各业务条线、职能部门的经营管理活动对法律、规则和准则的遵守、执行情况进行的检查监督。
第十条本行应重点对新产品、新业务、新客户开发,制度的制定与修订,对外签订合同,各机构日常运营中的合规性以及对现有规章制度执行情况进行检查。
第十一条合规检查分为常规检查、专项检查:(一)常规检查是指根据年度工作计划开展的全面合规检查工作;(二)专项检查是按照年度工作计划、业务发展的阶段性状况或工作需要,对某项特定业务进行的专题性合规检查。
合规管理部门每年必须牵头组织至少一次的常规检查,并根据业务发展和管理需要组织若干次专项检查。
第十二条合规检查的形式包括现场检查和非现场检查两种:(一)现场检查是根据合规内控或业务经营管理的要求,到被检查单位进行实地检查的方式;(二)非现场检查是指从管理部门调阅业务档案,或要求被检查单位报送各种资料或运用计算机等工具进行具体分析来发现风险点,为现场检查提供指导信息和有价值的参考信息。
第十三条合规检查可采取与各条线业务检查相结合的形式。
各业务部门在最终的业务检查报告中对合规内容必须进行单独陈述、分析与评价,并将该报告抄送合规管理部门。
第四章检查程序第一节检查准备第十四条合规管理部门根据年度合规工作安排及高级管理层的指示,在分管行领导领导下,由合规管理部门牵头,与各业务条线和职能部门联合,确定检查项目,组织成立合规检查小组。
合规检查小组成员应由合规管理部门负责人,各条线、职能部门负责人或其授权人员,及在被检查领域中专业人员组成,合规管理部负责人应指定组长,具体负责组织开展合规检查工作。
第十五条在检查实施前,合规检查小组应明确检查对象、检查目的和范围、检查内容和重点、检查依据、检查计划工作时间、检查方式、方法、检查期限,检查要求和注意事项等,并填写《合规检查方案》(附录一)。
第十六条合规检查小组应做好检查准备工作,包括但不限于检查分组、检查工作底稿设计,检查前培训与沟通。
第十七条合规检查小组应提前向被检查部门下发《合规检查通知书》(附录二),检查通知书的内容包括检查的目的、内容、安排以及实施过程中需要被查单位协助配合的要求和有关事项。
对非现场检查,应将需被检查单位提供的文件资料清单在《合规检查通知书》中详细列明。
第二节检查实施第十八条对现场检查,合规检查小组应按以下步骤实施:(一)出示检查证明。
合规检查小组到达被查单位后,首先向被查单位负责人交验检查证明,说明检查实施过程中需要被查单位协助配合的要求和有关事项;(二)听取情况介绍。
合规检查小组向被检查单位负责人说明检查的目的和内容,听取被检查单位负责人介绍本单位合规管理情况及存在的问题,并可对有关人员就相关问题进行必要的质询;(三)现场调阅资料。
根据检查要求,调阅被检查单位的制度、业务合同、表单等有关资料,并填写《合规检查调阅资料清单》(附录三),履行资料交接签收手续;(四)进入实际检查。
按照各个检查项目的检查要点进行实质性检查,合规检查小组应有效综合运用审阅法、核对法、顺查法、逆查法、详查法、抽查法、实地观察法、查询法、对比分析法等检查方法实施检查,取得检查证据,进行归纳分析,并编制工作底稿。
第十九条对非现场检查,合规检查小组应充分利用被检查单位报送的各种资料、运用计算机等工具进行具体分析,并编制工作底稿。
第三节分析评价第二十条检查实施结束后,合规检查小组应根据工作底稿,出具合规检查报告。
报告应说明被检查单位合规现状,提出问题,分析原因,并对被检查对象的合规风险管理状况作出客观公正,实事求是的评价,对查出的问题和事实的性质进行定性评价。
第二十一条合规检查的报告应由合规检查小组提交合规管理部门,并经合规管理部门上报分管行领导及高级管理层,分管行领导最终向理事会报告。
第二十二条合规检查报告经分管行领导批准后反馈给被检查单位。
被查单位若对检查报告内容有异议,可在10个工作日内提出复查申请,但在复查期间,原检查结论仍然有效。
第四节整改第二十三条根据合规检查报告,合规管理部门向需要整改的被检查单位发送《合规检查整改通知书》(附录四),《合规检查整改通知书》的内容包括查证的问题或事实,定性的依据、整改建议、整改时限等。
第二十四条被检查单位根据《合规检查整改通知书》的要求进行整改,并在规定时限内向合规管理部门书面反馈整改情况,包括整改问题、问题原因分析、整改措施、措施采取后的状况、其他改进建议等。
第二十五条合规管理部门在收到被检查单位反馈的检查整改报告后,若认为有必要,可就整改情况组织安排后续检查,并形成《后续检查报告》,主要内容包括:原检查报告及检查决定中陈述的主要问题及事实、整改执行结果、结果评价,并按本办法规定的路线上报。
第五章档案管理与保密第二十六条合规检查人员应及时将合规检查方案、工作底稿、报告及被检查单位提供的资料等归整为最终合规检查档案,移交合规管理部门。
合规管理部门参照档案管理办法相关规定,负责妥善保管,归档期限为合规报告日后十个工作日内。
第二十七条合规检查工作档案属本行所有。
上级监管机构调阅时,须经合规管理部门负责人审批;向本行以外的单位借阅时,须经本行分管行领导审批。
第二十八条合规检查的内容、结果,使用的工作底稿、最终形成的报告及被检查单位提供的资料,属本行的商业机密,相关人员应履行保密义务。
第六章奖励与问责第二十九条对于严格执行本行有关规定及业务流程,勤勉尽职地履行单位或岗位职责,避免发生重大合规风险或对减少不良影响、损失有直接贡献,及时发现合规风险隐患的单位和人员,本行将给予表彰;对于作出重大贡献的人员,将按有关规定给予奖励。
第三十条因管理不力,造成重大、突发合规风险事件,或对合规风险事项迟报、谎报、瞒报、漏报的,或有其他失职、渎职、违规行为等,应根据有关情节、不良影响程度等,按照本办法执行。
第七章附则第三十一条本办法由总行合规管理部负责制定、解释和修改。
第三十二条本办法自下发之日起施行。
附录:1、《合规检查方案》2、《合规检查通知书》3、《合规检查调阅资料清单》4、《合规检查整改通知书》附录1:合规检查方案附录二:合规检查通知书附录三:合规检查调阅资料清单篇二:合规检查管理办法第一章总则第一条为构建XXXX股份有限公司(从下简称“本行”)合规风险防范体系,加强合规风险管理,保障各项业务和管理工作合规操作,依据《商业银行合规风险管理指引》等法规和监管要求,结合本行实际,特制定本办法。
第二条本办法明确了合规检查的职责、检查要求、检查流程等内容。
第三条本办法适用于本行合规检查工作的管理。
第四条本办法所称合规,是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。
第二章职责与权限第五条合规管理部负责组织本行合规检查工作的实施。
第六条合规管理部检查组成员分工(一)检查组组长:负责检查工作的组织、协调,对检查组工作负全部责任。
(二)主检查人:负责复核检查工作底稿、检查事实确认书,对检查材料进行汇总,编制检查报告。
(三)检查组成员:负责编制分工内检查事项工作底稿、检查事实确认书,对分工检查事项负全部责任。
第七条被检查单位负责积极配合检查人员开展工作,按规定提供必要的报表、账册、资料等。
第八条分管行领导负责检查立项、实施和通报等事项的审批。
第三章内容与要求第九条合规检查的范围对全行所有业务经营管理活动实行事前、事中、事后全过程进行合规管理和操作检查。
第十条检查的方法和要求(一)调取电子数据,进行分析性检查。
对电子数据的完整性和有效性进行检查。
核对电子数据与纸质数据、电子流水与电子总分账。
在电子数据分析的基础上,确定贷款核对、核查的范围和重点。
(二)听取被检查人工作汇报,召开员工座谈会等方式。
(三)现场观察被检查人管理或操作,检查各项规章制度落实情况。
(四)据检查内容,调阅相关资料。
(五)注意发现重大违法违规案件线索以及在管理上带有普遍性的问题。
对在检查过程中发现的重大问题,必须在第一时间行领导汇报。
(六)检查结束后应对检查情况进行总结、汇总分析,及时完成检查报告。
(七)检查报告应对检查发现的问题提出针对性整改意见、对有关责任人员的违规行为提出与违规事实、处罚办法相适应的处理建议。
(八)根据行领导对检查报告的批示及被检查单位的反馈意见,拟写检查结论及处理意见,下发被检查单位执行。
(九)严格执行检查纪律。
要严于职守,不徇私情,不得接受被检查单位的宴请、娱乐消费等。
(十)做好检查保密工作,防止检查资料的泄密。
第四章合规检查管理流程第十一条合规检查立项(一)确定规检查项目合规管理部根据批准的年度合规管理工作计划,依据国家有关的金融法律法规、方针政策;银监会、人民银行对农村中小金融机构的有关政策规定,上级部门的工作安排以及相关文件确定合规检查项目。