德邦物流现状分析三篇
德邦物流市场调研报告
德邦物流市场调研报告一、背景介绍德邦物流是中国率先的综合物流服务提供商之一,成立于1986年,总部位于上海。
多年来,德邦物流以其专业的物流技术和高效的物流服务,在物流行业中赢得了良好的声誉。
本次市场调研报告旨在对德邦物流的市场地位、竞争优势、发展趋势等方面进行深入分析和研究。
二、市场地位分析1. 公司概况德邦物流是中国物流行业的领军企业之一,拥有广泛的物流网络和先进的物流设施。
公司在全国范围内拥有2000多个网点,覆盖了大部份城市和地区。
同时,德邦物流还与国际知名物流企业建立了合作关系,拓展了国际物流市场。
2. 市场份额根据市场调研数据显示,德邦物流在中国物流市场中占领着重要的地位。
截至目前,德邦物流在国内物流市场的市场份额超过10%,位居行业前列。
公司凭借其高效的物流服务和优质的客户体验,赢得了泛博客户的青睐。
三、竞争优势分析1. 物流网络德邦物流拥有庞大的物流网络,覆盖了全国范围内的主要城市和地区。
公司通过建立自己的物流中心和配送中心,实现了物流运输的高效和快速。
同时,德邦物流还通过与其他物流企业的合作,拓展了国际物流市场,提供了全球物流服务。
2. 技术创新德邦物流注重技术创新,不断引入先进的物流技术和设备。
公司通过信息化系统的建设和运用,实现了物流信息的实时监控和管理,提高了物流运输的效率和准确性。
同时,德邦物流还积极推动物流智能化发展,引入人工智能、大数据等技术,提升了物流服务的品质和水平。
3. 客户服务德邦物流以客户为中心,注重提供优质的客户服务。
公司建立了完善的客户服务体系,提供全天候的客户咨询和问题解答服务。
同时,德邦物流还推出了多种便捷的物流服务,如快递、仓储、配送等,满足了不同客户的需求。
四、发展趋势分析1. 电商物流市场的快速发展随着电商行业的蓬勃发展,电商物流市场也得到了快速发展。
德邦物流积极抓住电商物流市场的机遇,与多家电商企业建立了合作关系,提供物流服务。
估计未来几年,电商物流市场将继续保持高速增长,德邦物流有望进一步扩大市场份额。
浅析德邦物流存在的问题及解决---精品模板
浅析德邦物流存在的问题及解决方法摘要:本文通过对德邦物流公司的业务现状对的分析,发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题,找出了这些问题存在的原因,并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法,希望德邦物流能够持续快速的发展。
关键词:德邦物流;业务现状;解决方法一、德邦物流公司的概况德邦物流创办于1996年,在中国是5A级进行货物运输的物流企业。
到目前为止,德邦物流公司已经在国内覆盖5100多家,总共拥有8800余台自己的专运货车.其服务已经遍及全国的各个地区,总的转运面积达105万平方米。
德邦物流公司始终坚持以客户为核心的理念,并在此基础之上进行创新,强化服务,坚持实现自购进口车辆、自建营业网点、优化劳动力及劳动成本,不断地实现便捷化的服务,为顾客送上质量上乘的服务。
作为国内零担运输服务标准的标杆性企业,德邦物流以其标准化、自主化经营之路,走出了一条每年超过60%的增长速度的发展模式,并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。
二、德邦物流业务存在的问题(一)物流成本高德邦的定价因数。
德邦物流在进行定价的时候实现差异化的定价策略,是结合当地的消费水平和经济水平来进行定价的,发达地区的运费价格同西部地区的相比较高,同业内德邦定价比其他物流公司高出1.2~2倍。
很多的中小型加工企业根据物流成本的不同选择合适自身发展的物流企业.不合理的包装方式。
此外,由于商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸等问题,往往会发生退货或换货等问题,在这很大程度上加剧了高成本现象的发生,这就是德邦物流产生问题的根源。
客户的货物受损后肯定会发生理赔.同时,德邦在打木架等包装质量不行,卸货时都会出现很多货物的包装受损,这个时候得重新包装货物,无疑是增加了成本.(二)缺乏现代化设备,机械化程度不高缺乏现代化设备和设施。
德邦公司总体来说,人工装卸、搬运占绝大多数,除了青岛设立实验性的分拣设备和现代化的传送带设备,其他物流网点都没有,总部及其各地的分公司中转站,仍然使用的是人工装卸,只有少量的叉车做辅助,当装卸的工作人员少时,装车和卸车的工作效率就大大的降低了,各地的仓库没有现代化的立体货架,各种货物只能按托盘放置,大大占用了空间。
《浅谈德邦物流发展现状及对策》
《浅谈德邦物流发展现状及对策》
德邦物流是国内服务规模排名第一的国际货运代理企业,其发展形势也属于非常显著,作为行业内的龙头企业,德邦物流发展现状对于后来行业来说有着制衡作用。
首先,从市场竞争来看,德邦物流拥有大量的客户群体,具有非常大的规模优势,它
由于提供稳定可靠的高品质服务,成功地吸引着众多的客户,市场份额的提升支撑了其发
展的良好进展。
其次是技术创新,在整个物流行业非常重要的对客户服务的体验也出现了重大的提升,完善的信息化管理系统,追踪及时的货运信息等都让客户在发货过程中更加安心,从而带
来了更多的订单。
此外,德邦物流从多维度提供服务,涵盖海运、空运、陆运、供应链管理。
同时,它
还新增了集装箱及快件寄递服务,缩短了客户发货到达的时间,从而有利于德邦物流服务
质量的提升。
当前,德邦物流要加强营销渠道建设,增强客户之间的联系及信任感;同时也要加强
服务质量的提升,专业的客服人员配备、运输工具的维护保养也会增强客户对企业服务的
认可感。
总的来说,德邦物流应以客户为中心,优化服务环节,不断提高服务质量,提供到家
服务,举办定期活动,提升客户体验,展示企业文化,不断在市场上获得信誉与认可,这
样才能使德邦物流的发展朝着正确的方向前进。
德邦物流中存在的问题及对策分析
德邦物流中存在的问题及对策分析近年来,国内的物流企业数量不断增多,企业之间的竞争也在不断升级。
对于中小型物流企业来说,为了不断发展壮大,在物流行业中占有一席之地,需要关注物流行业的发展现状,解决企业存在的问题,扫除阻碍企业进一步发展的障碍,进而提高企业核心竞争力。
德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物,其自身发展也存在一定的局限性,因此,同样需要以发展的眼光优化服务。
标签:德邦物流;人才;管理;成本;联盟随着我国经济的高速发展,物流行业的发展也在与时俱进。
德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式,提高自身综合实力和竞争优势,但依然存在不足之处。
本文首先概述了德邦物流公司的现状,然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等问题逐条进行了分析,最后针对这些问题提出了相应的解决方案。
一、德邦物流现状德邦物流公司成立于一九九六年九月,是5A级物流企业。
至今为止,物流业务范围扩展到三十多个省、市、自治区,直营网点四千五百多个,公司员工三万多人,自营运输车辆八千八百余台,货物日流量接近六万吨,全国转运中心总面积超过九十七万平方米。
德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念,注重人才培养,保证物流服务质量,并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系,为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。
德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式,在提高员工物流业务能力的同时,促进社会经济的发展,为社会贡献力量。
德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商,实现“为中国提速”的使命。
然而,德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。
目前,德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理;员工工作踏实认真;专门招聘应届毕业生;企业文化逐步完善;建立了储备干部制度;公司发展速度快;增设增值服务等。
德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧;专业的物流人才较少;运输费用高昂;缺乏企业之间的强强联合;发展业务较为单一;自营运输车辆较多等。
德邦物流公司发展现状及问题分析
三、德邦物流问题分析
(一)价格方面
德邦物流与其他物流公司价格比
由图可知:总体上认为德邦物流价格略高与非常高的占到了50%,认为价 格与其他物流公司相符合的有44%,认为价格偏低的仅有5%,说明德邦物 流与其他物流公司相比,价格过高。
(二)营销方面
客户选择德邦物流渠道 从图中可以看出大部分客户是通过他人介绍,或者网络来了解到 德邦物流,并选择它,而媒体宣传或其他渠道了解的人占极少数,可 见石河子德邦物流的营销宣传方面做得不到位,存在着一定的问题。
德邦物流公司 发展现状及问题分析
L/O/G/O
目录
一、德邦物流公司背景 二、德邦物流主要业务分析 三、德邦物流问题分析 四、德邦物流公司发展建议 五、结论
一、德邦物流公司背景
公司名称与简介
德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内 公路运输业务。截止2014年10月,公司已开设直营 网点 5,200多家,服务网络遍及全国,自有营运车 辆8,900余台,全国转运中心总面积超过105万平方 米。
提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体 验,助力客户创造最大的价值。
一直以来,公司都致力于与员工共同发展和成 长,打造人企双赢。在推动经济谐社会的创建做出积极贡献,努力 将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实 现“为中国提速”的使命。
组织架构
服务范围
业务流程
二、德邦物流主要业务分析
经营现状 ➢零担快运 ➢代收货款 ➢货物保价 ➢包装服务 ➢短信通知 ➢签单返回 ➢仓储配送
运输现状
➢精准卡航 ➢精准汽运 ➢精准空运 ➢标准快递 ➢精准城运 ➢整车运输 ➢3.60特惠件
配送中心现状
➢ 德邦物流在上海分布了三个大的仓库,其中一个 位于上海闵行开发区,仓库主要是给一些客户进 行配送,在这里,德邦物流实际上只是起到了仓 库保管和配送的作用,相当于是在做第三方物流。 公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构 形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来 层层划分的,在这种形式下,下级对上级负责, 上级的工作内容是监督下级,配送中心的经理负 责所有的活动,如订货、库存、保管、运输、配 货、客户等。
德邦物流运营现状分析
关于德邦物流的调查报告调查时间:调查地点:调查对象:调查方法:调查人:前言目前,物流业是一个综合性的行业,涉及多个领域,随着现代网络技术、信息技术的快速发展,物流的运作、方法手段和成本管理都发生了巨大的变化。
物流作为新兴的服务产业,虽然在中国尚处在起步阶段,但国内竞争却是异常激烈,大部分是中小物流企业,其是否可以发展壮大成为我国物流企业快速成长的关键,分析我国物流企业发展的现状,抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势。
下面以德邦为实例做简要分析。
德邦物流运营现状分析德邦物流有限公司是一家以公路为依托,兼营航空货运代理的全国网络型卡车零担运输服务供应商。
德邦物流旗下拥有近4300多家网点,营业网点遍布华南、华东、华北、东北、华中、西南等地,并在全国范围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流配送网络,业务覆盖全国550多个城市和地区。
德邦物流要想更好的发展,其服务网点布局和运输优化,业务现状等问题很关键。
但是在德邦物流业务的进行中和成本管理等仍然存在一些问题。
我们通过对德邦物流公司的业务现状对的分析,发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题,找出了这些其问题存在的原因,并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法,希望德邦物流能够持续快速的发展。
德邦物流旧有业务运营情况和信息管理一、德邦物流公司的业务分析(一)、运输业务①零担快运。
零担快运是德邦提供的快于普件运输的速运产品,服务于有快速运输需求的客户群。
②精准卡航。
空运速度,汽运价格,全部采用在外进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式的快车,迅速通达全国138个城市,选择最优路线,为您的货物优先配载,GPS全球定位,短信,电话,网络实现全程货物跟踪。
③精准城运。
实现珠三角、京津塘、长三角、辽宁、山东、川渝区域城市之间快速送达,准点到达,准点派送。
德邦财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言德邦物流作为我国领先的综合性物流企业,近年来在市场竞争中逐渐崭露头角。
然而,近年来德邦物流在财务方面出现了一系列问题,如负债率过高、盈利能力下降等。
本报告将对德邦物流的财务问题进行深入分析,旨在找出问题根源,并提出相应的解决方案。
二、德邦物流财务问题概述1. 负债率过高近年来,德邦物流的负债率一直处于较高水平。
截至2021年底,德邦物流的总负债为342.24亿元,资产负债率为69.12%。
与同行业其他企业相比,德邦物流的负债率明显偏高。
2. 盈利能力下降近年来,德邦物流的盈利能力呈现下降趋势。
2021年,德邦物流的营业收入为234.42亿元,同比增长5.45%;净利润为3.12亿元,同比下降30.65%。
这表明,在收入增长的同时,德邦物流的盈利能力却在下降。
3. 现金流紧张德邦物流的现金流状况也较为紧张。
2021年,德邦物流经营活动产生的现金流量净额为-11.46亿元,投资活动产生的现金流量净额为-5.24亿元,筹资活动产生的现金流量净额为8.20亿元。
这表明,德邦物流在经营活动和投资活动中均出现了现金流出,而筹资活动产生的现金流入无法完全弥补流出。
三、德邦物流财务问题原因分析1. 行业竞争激烈随着物流行业的快速发展,市场竞争日益激烈。
德邦物流在竞争中面临着来自快递、货运、仓储等领域的竞争对手。
为了争夺市场份额,德邦物流不得不加大投资力度,导致负债率上升。
2. 成本控制不力德邦物流在成本控制方面存在不足。
一方面,人力成本不断上升,导致公司整体运营成本增加;另一方面,公司部分业务板块存在资源浪费现象,导致成本控制效果不佳。
3. 筹资渠道单一德邦物流的筹资渠道较为单一,主要依靠银行贷款和发行债券。
这种筹资方式容易受到金融市场波动和信贷政策调整的影响,导致公司负债风险增加。
4. 资产质量不高德邦物流的资产质量不高,部分资产存在闲置或低效使用的情况。
这导致公司资产收益率下降,进而影响盈利能力。
德邦物流运营现状分析
关于德邦物流的调查报告调查时间:调查地点:调查对象:调查方法:调查人:前言目前,物流业是一个综合性的行业,涉及多个领域,随着现代网络技术、信息技术的快速发展,物流的运作、方法手段和成本管理都发生了巨大的变化。
物流作为新兴的服务产业,虽然在中国尚处在起步阶段,但国内竞争却是异常激烈,大部分是中小物流企业,其是否可以发展壮大成为我国物流企业快速成长的关键,分析我国物流企业发展的现状,抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势。
下面以德邦为实例做简要分析。
德邦物流运营现状分析德邦物流有限公司是一家以公路为依托,兼营航空货运代理的全国网络型卡车零担运输服务供应商。
德邦物流旗下拥有近4300多家网点,营业网点遍布华南、华东、华北、东北、华中、西南等地,并在全国范围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流配送网络,业务覆盖全国550多个城市和地区。
德邦物流要想更好的发展,其服务网点布局和运输优化,业务现状等问题很关键。
但是在德邦物流业务的进行中和成本管理等仍然存在一些问题。
我们通过对德邦物流公司的业务现状对的分析,发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题,找出了这些其问题存在的原因,并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法,希望德邦物流能够持续快速的发展。
德邦物流旧有业务运营情况和信息管理一、德邦物流公司的业务分析(一)、运输业务①零担快运。
零担快运是德邦提供的快于普件运输的速运产品,服务于有快速运输需求的客户群。
②精准卡航。
空运速度,汽运价格,全部采用在外进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式的快车,迅速通达全国138个城市,选择最优路线,为您的货物优先配载,GPS全球定位,短信,电话,网络实现全程货物跟踪。
③精准城运。
实现珠三角、京津塘、长三角、辽宁、山东、川渝区域城市之间快速送达,准点到达,准点派送。
论德邦物流公司仓储管理的现状与发展对策(全文)
论德邦物流公司仓储治理的现状与进展对策一、德邦物流仓储治理概述德邦物流的组织结构经过几次大的调整后,逐渐凸显其集权的治理特征,形成了集权型XX式经营组织结构。
仓储作业流程包含物流和信息流,在每个环节产生大量的治理信息,并统计到信息处理系统中。
入库信息表记录所有货物的基本信息,依照其中包含的信息综合进行入库信息治理。
从入库信息治理,到货物库存信息与货物出库信息间的循环,利用仓储信息的相互结合,实现客户、物流治理员与货物的交接。
不仅提高了物流仓储信治理的效率,也提高了整个物流流程的运作速度。
库存治理作业包括仓库区的治理及库存信息的操纵,库存数量的操纵基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现,并辅以定期盘点库存的治理方式,时刻管着仓储情况。
二、德邦物流在仓储治理中存在的问题(一)信息化程度低。
仓储设备技术水平不叫西,信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛,仓储工作的信息量比较大,在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出,因此很容易出现错误,造成重复作业以及与会作业,严峻降低工作的效率。
因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用,对于工作效率提高造成了巨大的影响。
(二)仓库设备利用率低。
仓库设备利用效率低是目前德邦公司仓库治理工作中遇到的主要问题,这主要表现在两个方面:第一货架体系利用率不高;第二设备没有得到充分的利用。
(三)仓储治理混乱。
目前德邦物流公司最主要的问题就是治理混乱,体系中存在着很多不足的地方,这主要体现在以下几个方面:(1)人员调配混乱。
对于规模宏大的德邦物流公司来讲,员工数目的庞大再加上没有很明确地安排,导致其人员调配出现混乱。
(2)没有明确的工作计划与安排。
对于公司阶段性的任务与内容,公司的相关人员没有及时作出具体规划,造成工作人员盲目地工作,降低了工作效率。
(四)仓储人才缺乏。
目前我国专业的物流仓储人员十分稀少,大部分是由从事运输以及配送的员工转业而来,因此很难适应德邦物流公司的进一步进展。
2023年德邦物流发展现状分析报告
德邦物流的发展历程
德邦物流发展现状
德邦物流发展规模
德邦物流 大型物流中心 总面积超过xxx万平方米 自有物流车辆 全国xxx个城市 战略合作伙伴关系
德邦物流发展效率与服务水平
德邦物流 分拨中心 智能化仓储设施
德邦物流:市场占有率高、应用先进技术
物流行业 市场份额 物流智能化管理系统
公司规模扩大
专业化的服务团队是德邦物流发展现状的重要组成部分。据2019年的数据统计,德邦物流拥有超过500名专业化 的服务人员,其中80%以上具有大专以上学历。他们中的90%以上接受过系统的专业培训,并获得相应的认证。
2.德邦物流团队专业素养高,服务满意度达95%
这支专业化的团队为德邦物流提供了高效、精准的服务。根据客户满意度调查结果显示,德邦物流的服务满意度 达到95%,其中80%的客户对德邦物流团队的专业素养给予了高度评价。
德邦物流利用信息技术实现智能化管理
值得一提的是,信息技术的应用也为德邦物流实现智能化管理提供了契机。通过物流数据的收集和分析,
冷链物流服务
1. 发展趋势:当前,随着冷链物流需求的 不断增长,德邦物流积极推动发展。冷链 物流市场规模扩大,行业竞争加剧,德邦 物流不断提升专业化水平、拓展冷链物流 网络覆盖,并逐步引入先进的冷链物流技 术与设备,以满足客户对温控环境和产品 质量的要求。
这些数据充分说明了德邦物流在市场规模方面的显著成绩,也展示了其在物流行业中的领先地位。德邦物流将继 续努力扩大市场份额,满足客户的需求,推动物流行业的发展。
市场增长
1.德邦物流强劲发展势头持续稳定
德邦物流发展中的重要表现之一。截至目前,德邦物流已经实现了持续且稳定的,表现出强劲的发 展势头。
2.德邦物流市场份额持续扩大,竞争力增强
德邦物流市场调研报告
德邦物流市场调研报告随着物流业的迅速发展,德邦物流公司作为行业内的知名企业之一,逐渐获得了越来越多消费者的青睐。
然而,市场竞争激烈,德邦物流公司需要不断优化自身的服务和管理,以满足客户的需求,在市场中获得更大的市场份额。
本次市场调研的目的是为了深入了解德邦物流公司的市场情况和竞争现状,并提出改进建议。
通过问卷调查和访谈的方式,我们了解了以下所得。
一、市场情况1、市场竞争德邦物流公司所处的物流市场竞争激烈,主要竞争对手有顺丰、申通、韵达等知名物流公司。
这些企业在服务品质、价格制定等方面都具有很强的竞争力。
2、市场需求客户对于物流公司的要求越来越高,不仅要求时间和价格的优惠,还要求服务的全面性和灵活性。
对于一些特殊的需求,客户对物流公司的服务质量提出了更高的要求。
3、市场份额目前市场份额方面,德邦物流公司在一些地区占据了一定的市场份额,但相对于其他物流公司仍然有一定的差距。
需要进一步地改进自身服务,提高市场知名度和满意度。
二、客户需求分析1、服务品质在客户需求方面,服务品质是首要考虑因素。
对于货物物流运输的时间、安全、准确度等方面的要求越来越高,物流公司需要提供安全、高效的服务。
2、价格在价格方面,客户更愿意选择价格相对合理的物流公司,不过在服务品质得到保证的情况下,客户愿意支付更多的费用。
3、全面性在服务的全面性方面,客户希望物流公司提供一系列的服务,例如代收货款、上门取货等,而且在服务的选择方面希望有更多的自由度和弹性,以适应多种不同的需求。
在服务品质方面,德邦物流公司具有很强的竞争力,运输时间和货物安全度都得到了客户的高度评价。
在价格方面,德邦物流公司处于中等水平,相对于其他物流公司价格相对较高,需要在价格竞争方面做出改进。
在服务的全面性方面,德邦物流公司的服务比较全面,但相对于其他物流公司仍然有差距。
应该进一步提高服务的选择和灵活度,以满足不同客户的需求。
四、改进建议物流公司需要加强对货物的管理和更加精准的配送,提高物流服务的质量,使得客户更加满意。
德邦物流调研报告
德邦物流调研报告第一篇:德邦物流调研报告德邦物流1.德邦物流简介德邦创始于1996年,致力成为以客户为中心,覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
为跨行业的客户提供综合性的物流选择,让物流赋予企业更大的商业价值,赋予消费者更卓越的体验。
德邦始终紧随客户需求而持续创新,坚持标准化管理自营门店与事业合伙人,搭建优选线路,以优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。
截止2016年3月,公司已开设6,400多家标准化的门店,服务网络遍及全国,自有运输车辆9,900余台,全国转运中心总面积超过123万平方米。
网点覆盖:截至2016年3月,德邦已开设标准化门店6,400多家。
运输线路:四通八达的运输线路,使您的货物通达至每一处有需要的地方。
枢纽中心:在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地,为您的货物及时中转提供了可靠保障。
业务覆盖:公司业务网点覆盖国内32个省级行政区,在全国各地都能看到“德邦”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。
转运中心:全国超过124万平方米宽敞、整洁的货台,拥有现代化机械设施的外场操作柜台,为您的货物中转、装卸提供可靠保障!日吞吐量:日吞吐货量超过6万吨。
服务对象:个人快递、中小企业、电商等2.主要业务2.13.60特惠件3.60特惠件是德邦特有的快递产品,主要针对3公斤到60斤的重货,您可以用更优惠的价格享受专业、安全的快递服务。
产品优势:3公斤为首重,低续重,高性价比的经济型快递,提供免费封箱胶加固及主动开箱验货服务,全程保障货物运输安全,提供免费送货上楼、主动洁净包装及快速理赔服务[在此处键入] 德邦物流2.2 标准快递德邦快递,采用标准定价与标准操作流程,为客户提供安全可靠、服务专业、高性价比的快递体验。
产品优势:凭借遍布全国的5400多家直营门店,GPS全程货物跟踪,确保货物安全送达。
凭借科学规划的6000多条运输线路,9300多辆自有大型专业货车,保障各环节以合适路由承运,以精准的时效将货物送递。
德邦物流现状分析三篇
德邦物流现状分析三篇篇一:德邦物流现状分析一、德邦物流配送模式现状分析(一)德邦物流现状简介1.公司背景总部位于XX的德邦物流股份有限公司成立于19XX年,它属于国家AAAA级综合服务型物流企业,主要的经营业务包括:公路运输与航空运输代理。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
2.德邦物流经营现状公司在发展过程中尽管20XX年受到了金融危机的影响,但是还是一直处于盈利状态,20XX年8-11月份中的盈利状况如下所示:公司在8月份的营业额是5612.21万元,9月份上升到6598.23万元,10月份由于受到各种波动的影响,但是营业额仍然在保持升高,达到6932.87万元,11月份的营业额为7098.32万元。
3.XX总部仓库地理位置、占地面积德邦物流公司XX总部的662库占地面积16万平方米,拥有库房2.1万平方米,货场面积5万平方米,库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套;662库地处XX市,水陆交通十分便利,与水运码头6公里左右,有4条铁路专用线接轨京沪线XX南站,是水公铁三种运输方式的交汇点,具有发展现代物流业的天然区位优势。
(二)德邦物流配送模式现状德邦物流面向全国范围进行运输。
运输产品比较齐全。
主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。
本文以德邦物流的XX总部仓库的运输配送模式为例进行代表性的案例分析:1.配送中心现状德邦物流在XX分布了三个大的仓库,其中一个位于XX闵行开发区,仓库主要是给一些客户进行配送,在这里,德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用,相当于是在做第三方物流。
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。
金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的,在这种形式下,下级对上级负责,上级的工作内容是监督下级,配送中心的经理负责所有的活动,如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。
其组织结构图如图1所示。
德邦分析毕业论文
德邦分析毕业论文德邦是中国领先的物流服务企业之一,其业务范围涵盖了包括陆运、航空、海运、仓储等在内的多项物流服务,同时也提供了跨境、供应链金融、信息化等创新服务。
在中国物流行业蓬勃发展的过程中,德邦一直保持着高速增长的态势,并且在业内拥有了广泛的声誉和影响力。
本文旨在分析德邦的发展现状和未来发展趋势。
一、整体运营分析1. 收入及利润的增长趋势自成立以来,德邦快递实现了持续的高速增长,这也是其对物流行业的不断创新和积极拓展市场的必然结果。
2019年,德邦物流实现收入突破219.6亿元,同比增长22.6%。
同时,公司继续保持着强劲的盈利能力,2019年净利润达到了近17亿元。
2. 服务范围的扩展除了传统的物流运输意外,德邦也在跨境业务、供应链管理等领域不断拓展。
具体地,德邦拥有跨境电商业务板块、供应链金融板块、国际物流板块和合资企业板块等业务板块,致力于打造“全链一体”的物流服务模式。
3. 品牌形象建设在国内物流行业中,德邦快递是一家知名度极高的品牌企业。
德邦不仅在价格上具有竞争优势,同时还能够提供专业、高效的服务体验,以及完善的信息化管理体系,这也是其不断提升品牌形象的有效途径。
二、竞争环境分析1. 竞争对手德邦快递在物流领域面临的竞争对手包括圆通快递、申通快递、中通快递和顺丰速运等诸多出色企业。
这些企业都有极高的生产能力和物流网络,聚焦于如何不断提高装备水平、提高服务质量、提高运作效率和性价比,从而进一步提高企业的整体竞争力。
2. 竞争策略在当前激烈的市场竞争中,德邦快递的战略应当有以下几个方面:(1)国际化业务的扩展。
尤其是跨境电商领域的快速发展,使得跨境物流成为了一个前所未有的巨大机遇,德邦可以通过积极开拓海外市场,加强与海外物流企业的合作,进一步打造自身的国际化品牌影响力。
(2)不断提高信息化水平。
随着物流信息技术的不断提高,信息化管理已经成为企业不可避免的趋势,德邦可以通过打造信息化平台提高物流业务的效率、可靠性和透明度。
德邦物流管理论文(2)
德邦物流管理论文(2)德邦物流管理论文篇二德邦物流发展困境分析及相关对策探讨摘要:物流作为联系生产和消费的纽带,当仁不让的成为国民经济的重要组成部分。
随着全球经济一体化逐步实现,互联网及其技术普及,物流业也向着全球化、网络化、信息化方向发展。
本文以德邦物流为例,通过介绍德邦物流发展现状,进而分析其发展困境,最后探讨德邦摆脱困境的对策,旨在找出德邦发展存在的问题并提出相应改善对策,使其核心竞争力加强,创造更大社会与经济效益。
关键词:德邦物流;发展困境;对策一、前言物流作为国家经济发展的基础性产业,在国家现代化建设中发挥重要作用。
近年来,我国物流企业数量不断增多,使企业之间竞争不断升级,对中小型物流企业来说,为使自己不断发展壮大,并在物流行业中占有一席之地,需关注物流行业发展现状,及时发现并解决企业存在问题,扫除企业进一步发展障碍,从而提高企业核心竞争力。
德邦物流公司作为国内物流行业领头羊,其自身发展也存在一定局限性。
因此,同样需要以发展眼光优化服务体系,创造更大效益。
二、德邦物流发展基本情况分析德邦物流始创于1996年,主营国内公路零担运输业务,多年来德邦凭借自身竞争优势和实力在中国物流行业迅速崛起,并成功跻身于我国“AAAAA”级物流企业行列中。
它的经济效益在近几年国内经济稳定发展大背景下以60%的速度在持续提升。
如今德邦已经在国内三十一个省级行政区开设有直营网点1800余家,服务网络在国内五百五十多个城市地区有分布,营运车辆多达4700多辆,全国转运中心总面积超过73W平方米,日吞吐货量近3万吨,德邦物流竞争实力可见一斑。
德邦物流基于现代高速公路及高等级公路,通过灵活的经营方式与货运模式,借助一流的货运装备与信息化管理技术优势,逐步发展成为上海,天津,武汉,西安,广州等地为枢纽中心的货运网络体系。
在服务系统方面,德邦物流始终坚持客户为中心的原则,时刻待命准备出发,始终坚持创新性策略,自建网络营业点,搭建最优线路,最终为客户提供便捷高效的服务体验,力求为从客户角度出发创造最大价值。
德邦物流企业调查报告
德邦物流企业调查报告篇一:德邦物流调查报告分析德邦物流调查报告(一)公司概况德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。
截止XX年7月8日,公司已开设直营网点 4,700多家,服务网络遍及全国,自有营运车辆8,800余台,全国转运中心总面积超过97万平方米。
与阿里巴巴、淘宝合作成立了“易邮递”,专门为阿里巴巴客户服务,这也为德邦物流提供了很多客户。
德邦物流的品牌支持有IBM、安永、甲骨文、华夏基石等企业。
公司组织结构图如下:(二)公司业务1. 零担快运零担快运是德邦提供的快于普件运输的速运产品,服务于有快速运输需求的客户群。
2. 代收货款代收货款是德邦物流公司为买卖双方提供的一种货款结算服务,雄厚的资金信用保证,使您真正安心。
3. 货物保价货物保价是您根据自身货物的价值,按国家规定3-7‰的费率标准进行投保的一种方法。
4. 包装服务为提高货物运输安全性、防止丢损,德邦物流公司特推出多种材质和规格的有偿服务。
5.短信通知德邦首创,第一时间通过手机短信将货物到达与提货的信息发送给您。
6. 签单返回如果您发货提供签收单,德邦可有偿为您提供签单签收与返回服务。
7. 仓储配送对月发货量稳定、集中的企业型客户,德邦可根据货物种类、数量、距离为客户提供上门提货、送货服务。
业务所占比例:德邦物流75%以上是汽运,空运占比不足25%,并且汽运业务增长快速,空运业务增长缓慢,最高时也只有15%的增长速度,而汽运是它的两到三倍。
(三)业务流程配送作业流程:德邦物流公司配送作业流程大体如下:首先,配送中心从各节点接受待配送货物,扫描入仓,并对货物进行初步分拣,分区域暂时存放,进一步在区域内进行分拣扫描。
然后根据货物的特点进行装箱配载,分区域、分地点进行装箱,保证车辆的利用率,节约成本。
装箱完成后进行整车配送,配送中心发出配送计划,发到车辆调度操作中心,调度员从中心接受配送任务,获得出库提货单证、由审单员核对单证,进行车辆运输安排,发出运输指令。
德邦财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、前言德邦证券股份有限公司(以下简称“德邦证券”或“公司”)作为一家综合性证券公司,近年来在资本市场上的表现备受关注。
然而,近期公司财务状况出现了一些问题,引起了市场的高度关注。
本报告旨在对德邦证券的财务问题进行深入分析,找出问题根源,并提出相应的改进建议。
二、德邦证券财务问题概述1. 营业收入下降:德邦证券近几年的营业收入呈现逐年下降的趋势,尤其在2019年营业收入较2018年下降了约20%。
2. 净利润下滑:随着营业收入的下降,德邦证券的净利润也出现了下滑,2019年净利润较2018年下降了约30%。
3. 资产质量下降:德邦证券的资产质量出现下降,不良贷款率上升,拨备覆盖率下降。
4. 资本充足率下降:德邦证券的资本充足率低于监管要求,存在一定的资本压力。
5. 盈利能力下降:德邦证券的盈利能力持续下降,ROE、ROA等指标均低于行业平均水平。
三、德邦证券财务问题分析1. 市场竞争加剧:随着证券行业竞争的加剧,德邦证券面临着来自各方的竞争压力,导致业务拓展受阻,营业收入下降。
2. 业务结构单一:德邦证券的业务结构相对单一,对传统业务依赖度较高,缺乏创新业务,导致盈利能力下降。
3. 成本控制不力:德邦证券在成本控制方面存在不足,导致费用率较高,进一步压缩了盈利空间。
4. 资产质量下降:德邦证券的不良贷款率上升,拨备覆盖率下降,主要原因是公司信贷业务风险控制不力,对部分风险较高的客户授信过度。
5. 资本充足率下降:德邦证券的资本充足率低于监管要求,主要原因是公司资本补充不足,资本消耗较快。
6. 盈利能力下降:德邦证券的盈利能力下降,主要原因是营业收入下降、成本控制不力以及资产质量下降等因素的综合影响。
四、改进建议1. 拓展业务领域:德邦证券应积极拓展业务领域,发展创新业务,降低对传统业务的依赖,提高盈利能力。
2. 加强成本控制:德邦证券应加强成本控制,优化业务流程,降低费用率,提高盈利空间。
德邦物流市场调研报告分析
德邦物流市场调研报告篇1调查报告(一)公司概况德邦物流是国家“德邦物流市场调研报告AA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。
截止2014年7月8日,公司已开设直营网点4,700多家,服务网络遍及全国,自有营运车辆8,800余台,全国转运中心总面积超过97万平方米。
与阿里巴巴、淘宝合作成立了“易邮递”,专门为阿里巴巴客户服务,这也为德邦物流提供了很多客户。
德邦物流的品牌支持有IBM、安永、甲骨文、华夏基石等企业。
公司组织结构图如下:(二)公司业务1. 零担快运零担快运是德邦提供的快于普件运输的速运产品,服务于有快速运输需求的客户群。
2. 代收货款代收货款是德邦物流公司为买卖双方提供的一种货款结算服务,雄厚的资金信用保证,使您真正安心。
3. 货物保价货物保价是您根据自身货物的价值,按国家规定3-7‰的费率标准进行投保的一种方法。
4. 包装服务为提高货物运输安全性、防止丢损,德邦物流公司特推出多种材质和规格的有偿服务。
5.短信通知德邦首创,第一时间通过手机短信将货物到达与提货的信息发送给您。
6. 签单返回如果您发货提供签收单,德邦可有偿为您提供签单签收与返回服务。
7. 仓储配送对月发货量稳定、集中的企业型客户,德邦可根据货物种类、数量、距离为客户提供上门提货、送货服务。
业务所占比例:德邦物流75%以上是汽运,空运占比不足25%,并且汽运业务增长快速,空运业务增长缓慢,最高时也只有15%的增长速度,而汽运是它的两到三倍。
(三)业务流程配送作业流程:德邦物流公司配送作业流程大体如下:首先,配送中心从各节点接受待配送货物,扫描入仓,并对货物进行初步分拣,分区域暂时存放,进一步在区域内进行分拣扫描。
然后根据货物的特点进行装箱配载,分区域、分地点进行装箱,保证车辆的利用率,节约成本。
装箱完成后进行整车配送,配送中心发出配送计划,发到车辆调度操作中心,调度员从中心接受配送任务,获得出库提货单证、由审单员核对单证,进行车辆运输安排,发出运输指令。
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德邦物流现状分析三篇篇一:德邦物流现状分析一、德邦物流配送模式现状分析(一)德邦物流现状简介1.公司背景总部位于XX的德邦物流股份有限公司成立于19XX年,它属于国家AAAA级综合服务型物流企业,主要的经营业务包括:公路运输与航空运输代理。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
2.德邦物流经营现状公司在发展过程中尽管20XX年受到了金融危机的影响,但是还是一直处于盈利状态,20XX年8-11月份中的盈利状况如下所示:公司在8月份的营业额是5612.21万元,9月份上升到6598.23万元,10月份由于受到各种波动的影响,但是营业额仍然在保持升高,达到6932.87万元,11月份的营业额为7098.32万元。
3.XX总部仓库地理位置、占地面积德邦物流公司XX总部的662库占地面积16万平方米,拥有库房2.1万平方米,货场面积5万平方米,库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套;662库地处XX市,水陆交通十分便利,与水运码头6公里左右,有4条铁路专用线接轨京沪线XX南站,是水公铁三种运输方式的交汇点,具有发展现代物流业的天然区位优势。
(二)德邦物流配送模式现状德邦物流面向全国范围进行运输。
运输产品比较齐全。
主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。
本文以德邦物流的XX总部仓库的运输配送模式为例进行代表性的案例分析:1.配送中心现状德邦物流在XX分布了三个大的仓库,其中一个位于XX闵行开发区,仓库主要是给一些客户进行配送,在这里,德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用,相当于是在做第三方物流。
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。
金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的,在这种形式下,下级对上级负责,上级的工作内容是监督下级,配送中心的经理负责所有的活动,如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。
其组织结构图如图1所示。
图1德邦物流公司配送中心组织结构图公司配送中心自成立至今,在开展各项配送运输业务的同时,也在不断地完善各种工作,包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等,现在已初有成效。
2.配送业务流程现状闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、富怡、味全公司、中山完美、同振公司、华盛等。
其爱尔康是最大的一个客户,在XX市有两家商场,为此,德邦物流专门给爱尔康设立了一个小仓库,给这两家要点进行配送,配送的商品品种主要是药品,每天配送两次,上午11点和下午5点。
主要业务流程如下:爱尔康药店每天把客户订单通过远程电子订货系统发email传到闵行仓库,然后打电话进行确认,闵行仓库的配送管理系统的管理员把客户订单直接导入配送管理系统,然后打出出货单与发货单,出货单交给爱尔康业务员,发货单自己留一份,另两份交给调度员,调度员根据货物量的多少分配车辆,先让仓库根据发货单进行备货,到点后进行配送。
司机根据发货单上的客户地址把商品送到客户家里,由客户在发货单上签字,回来后再交给调度员进行确认。
配送管理系统每天把库存情况生成一个库存日报,通过远程电子定货系统发email传给爱尔康药店,爱尔康根据库存情况向厂家订货,然后把订货单传给闵行仓库,闵行仓库系统管理员把订货单导入配送管理系统,进行进货处理。
爱尔康药店的业务员定期到闵行仓库进行盘点,以检验库存是否准确。
闵行仓库的配送业务流程如图2所示。
图2德邦物流闵行仓库配送业务流程(三)德邦物流配送模式成功的原因分析1.清晰的货物运输定位具体来说德邦物流在零担物流这个细分市场精耕细作,稳扎稳打。
零担物流服务是一种介于合约物流(大客户物流)和快递中间的物流模式,以实体网络规模和集约化经营为特点,服务对象以中小企业为主,每票货物重量在50~500kg 居多。
2.夯实的物流配送与运输网络根据德邦物流股份有限公司官网显示,截止20XX年11月,德邦物流在全国下设营业网点已突破1050家,拥有运输车辆1800余台、员工19000多人,网络遍及国内500多个城市和地区。
德邦物流在全国范围内与50多家知名的物流企业组建了德邦物流派送网络,业务覆盖全国400个城市和地区。
3.优良的配送信息化建设德邦物流具有独立的IT运营部门,这为德邦物流提供了较为优良的配送信息系统。
20XX年6月德邦物流的网上营业厅实现了与淘宝网的全面对接,被设置为淘宝网推荐物流企业,结束了淘宝网大件货物没有物流公司承运的时代。
二、德邦物流企业配送方法过程中存在的问题从当前我国物流配送的现状来看,德邦物流公司的业务流程的信息化程度还是比较高的,实现了下游客户的电子要货,企业内部也实现了信息化管理。
但是从供应链管理的角度来看,也仅仅是处于物流配送供应链管理的理论阶段,还有很多需要完善的环节。
(一)诚信度不高,不够负责德邦在整个与客户交谈的过程中没有以诚信原则为基准,很多货物在运输过程中已经受损,但是各营业部门的负责人为了维护自身利益,逃避上级查问,在通知客户提货之前,便将受损货物重新包装。
如果客户提货的时候没有当场验货,那么在客户签字之后,所有的责任德邦都会推的一干二净,完全不顾及客户的利益。
虽然每个德邦的员工都应该维护公司的利益,但是必须以诚信为主,才能赢得客户,赢得市场。
(二)机械化程度不高机械化程度低,基本上是原有物流设施转过来的,无论是技术还是设备都比较陈旧,有的配送中心实质上等于原来的仓库,功能也仅限于原有仓库的储存、保管上,同国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比,仍有相当的差距。
整体物流技术水平比较落后,具体体现在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、包装技术、流通加工技术以及物流各环节都密切相关的信息处理技术,与国外先进技术相比,差距也不小德邦物流运输的都是以大件货物为主,但是各个营业网点外场都是只配备了一台手动叉车何一些托盘而已,到达部门每天接货,卸货的时候都是纯劳动力,很多货物单件就重达一两百公斤,都是几个人一起将货物从车上慢慢的抬下来转移到托盘,经常会发生一些砸伤摔伤事故。
(三)物流工作人员的工作效率低物流的需求预测、计划和配送等活动都是影响物流系统管理效率的关键,而物流中的所有活动又都是由员工来完成的,物流人员的工作效率在物流管理中就有很大的影响,德邦物流在发展过程中意识到了人才的重要性,在20XX年进行了外包人才的引进,但是未能很好的提高工作效率,物流人员的工作效率还处于较低的阶段。
(四)物流成本高造成德邦物流成本高的原因还有商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸问题,发生上述问题一定会发生退货或换货的逆向德邦物流,从而大大增加德邦物流成本。
客户的货物受损后肯定会发生理赔。
同时,德邦在打木架等包装上面质量不行,每每卸货的时候后都会出现很多货物的包装受损,这个时候得重新包装货物,这样无疑是增加了成本。
三、德邦物流配送的改进方法(一)提高诚信度与信誉度1.以诚待客这个诚并不是什么都实打实的给客户说,比如说价格,中国人的特性决定了买东西的时候多少都要杀点价才愿意买,才买的舒服。
在一些货物包装存在的瑕疵上,我们可以主动给客户解说清楚,不要欺瞒客户。
2.服务理念中介所做的就是服务,比如在客户验货或者提货时要积极主动,给客户和业主良好的职业形象,在客户发现货物破损之后有什么事情找到你的时候不要推脱,验证确实是由于运输或者装卸造成的破损要在第一时间向客户解释清楚并进行理赔。
(二)引进机械设备对于物流机械化程度较低,虽然在全国物流行业都差不多。
但对于德邦物流承载的都是大件货物为主,在装卸上都存在着极大的困难,也容易在这方面上发生事故,在这方面可以配备流利式货架,这样可以将货物缓慢移动下来,既减少了人力,也避免了事故。
应该为每个到达部门配备一台电动托盘搬运叉车,而如今每个部门只有一台手动托盘叉车而已,远远不符合作为一个到达部门的设备技术标准,货叉提升高度一般在210mm左右,主要用于仓库内的水平搬运及货物装卸。
一般有步行式和站驾式两种操作方式,可根据效率要求选择。
这样可以有效的提高装卸搬运的速度。
(三)提高员工的工作效率提高员工的工作效率,至少要保持好员工对这份工作的热情;改革上班体制,实行两班倒,因为德邦营业时间基本上维持在9:00至23:00。
改善薪酬福利的分配,或者为员工提供加班工资。
部门经理还可以通过以下三点来提高员工的绩效:一是明确角色和目标,在个人任务和组织目标间建立关联并把它们连接起来。
二是确认每个关键任务中的员工发展阶段和所需要的领导者行为。
三是约定每周一对一的沟通。
每周一次简短的沟通,由员工来主导沟通的内容和过程,这样经理就能了解到员工需要的指导和支持究竟有哪些。
五、结论现代物流的快速发展促进了物流运输与配送的建设。
而配送环节的建设在现代企业发展中的作用是十分明显的,它不但可以降低物流时间及成本,而且凭借其强大的服务功能,可以为客户提供差异化服务,提高企业的市场竞争力。
在对这篇论文的选题到最终的完成过程中,深深地意识到在我国物流企业建立物流运输与配送的合理化还有很长的路要走,部分物流企业要建立完备的配送工作环节,还需要进一步可行性研究的论证,规划设计,然后具体实施。
篇二:德邦物流现状分析一、公司简介德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于19XX 年。
近年来,德邦以60%的速度稳健发展,截止20XX年4月,德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点20XX余家,服务网络遍及国内550多个城市和地区,自有营运车辆4700余台,全国转运中心总面积超过75万平方米。
德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。
德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,保持锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,通过不断的技术创新和信息化系统的搭建,提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
一直以来,德邦都致力于与员工共同发展和成长,打造人企双赢。
在推动经济发展,提升行业水平的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国提速”的使命。
(一)公司现状德邦物流,旗下拥有三个全资子公司、二十一个分公司营业部及二家控股公司,并在全国范围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流派送网络,业务覆盖国内外350多个城市和地区。
在公司内部推行OA办公自动化系统,大大提高工作效率及公司信息化作业水平;实行现代人力资源系统管理,建立良好的企业文化,并充分调动员工的积极性和能动性;注重企业品牌建设,努力提升服务质量,同时导入CIS体系,根本性地改变了客户对物流行业的认识,扩大了德邦的品牌知名度和美誉度,并使TCL、神州数码、索尼、、方正科技等一大批知名企业成为德邦的忠诚客户。