基于医院成本核算及成本管理分析
关于医院成本核算在医院管理中的分析
【 关键词】 成本核 算； 经济管Ｊ 关键路径 Ｅ；
医 院的经济 管理人员 的主要工 作 内容是 对医 院的经济 活 格 控制成本 ， 以使有 限的收入得 以补偿成本 ， 保证 医院 的可 持
动进 行分析 ， 为医院的管理者提供各个科室 的收支情况 的具 体 续 发 展 。
数据 ， 并提 出可行的政策建议 。医 院经济管 理工作的成果对 内
外 主 体 的 作 用 分 别 是 ： 医 院外 部 来 说 ， 府 可 依 据 这 些 分 析 对 政
一
、
医院成本核 算在 医院经济管理 中的意义
（） １全面 了解医 院各个专科 的发展状况在 医院经济管理 工
通过分专科 核算成 本与效益 ， 医院的管理者可 以得到包 来监 督医院 的收费和经营情 况 ，落 实非营利 性医 院的办 院方 作 中 ， 向， 同时还 可获取人 民群众对卫生保健 需求 增长与医 院卫 生服 括 数据 指标 和其他形式 的指标在 内的全面的信息 ， 掌握各个专 务供给之 间矛盾 的信息 ； 医院 内部 来说 ， 以使 医院管理者 科 的发展情况 ， 对 可 为进 一步 做出发展决策奠定基础 。（） 为调整 ２作 全面 了解医 院经济运行和管 理情 况，及时发现存在 的 问题 ， 为 激 励措施 的依据 ， 将节 支作为考 核的一个重要指 标 ， 而非纯粹 提高医院经济管理水平和经 济运 行质量提供有效 的决策依据。 用 经济结余 来衡量绩效 ， 引导和激励医护人员大力支持节支政 因此 ， 医疗成本控制应当是医疗机构关注 的焦点 这就要求 医 策 ， 通过不 断提 高医疗质量、 降低运行成本和减少 医疗 费用 ， 用 院的经济管理部 门进行成本 效益 核算和分析 ， 督促临床科 室严 优 质的服务、 廉的费用去回报社会， 低 对构建和谐 的医患关系 ，
医院成本分析核算报告
医院成本分析核算报告标题：医院成本分析核算报告一、引言医院是为患者提供医疗服务的重要机构，其运行需要投入大量的人力、物力和财力资源。
为了更好地管理和控制成本，提高医院经营效益，本报告对医院成本进行了分析和核算。
二、成本分类1.人力成本人力成本是医院运营中的主要支出，包括工资、福利和培训费用。
医生、护士和其他员工的工资占据最大比例，且随着经验和技术水平的提高而增加。
2.物力成本物力成本主要包括医疗设备、药品、消耗品和办公用品等相关费用。
医疗设备的采购和维护费用是物力成本中的重要部分，同时也需对药品和消耗品的使用情况进行定期核算和管理。
3.财务成本财务成本是指医院为筹措资金所支付的利息、手续费和其他相关费用。
医院通常需要向银行借贷资金用于购买设备和扩大规模，这些借款所支付的利息应计入财务成本。
三、成本分析1.人力成本分析人力成本是医院的主要支出，对其进行合理控制具有重要意义。
医院应制定合理的人员编制和岗位要求，避免人员冗余和过度招聘，同时倡导员工培训和继续教育，以提高医务人员的技能水平。
2.物力成本分析物力成本是医院运营中不可或缺的一部分，对设备的采购和维护进行科学管理具有重要意义。
医院应根据实际需求制定设备采购计划，并对设备的使用情况进行定期检查和维护，以延长设备寿命和降低维修成本。
3.财务成本分析财务成本对医院的经营效益具有一定影响，应合理规避和控制。
医院可以通过多种方式筹措资金，如与银行进行合作、发行债券等，以降低财务成本。
同时，医院应加强财务管理，合理配置资金，减少不必要的资金占用和浪费。
四、成本核算成本核算是对医院各项成本进行明细记录和总结，以提供给决策者参考。
医院应建立健全的成本核算制度，明确各项成本的分类和核算方法，并通过定期报表对成本进行监控和分析，及时调整经营策略。
五、结论通过成本分析和核算，医院能够更加清晰地了解各项成本的构成和分布情况，为合理控制成本提供依据。
医院应根据实际情况制定相应的管理策略，提高运营效益和盈利能力，为广大患者提供更好的医疗服务。
医院项目成本 病种成本及成本控制分析
ACCOUNTING LEARNING113医院项目成本 病种成本及成本控制分析郭铭 福建省龙岩人民医院摘要：随着医疗体制改革的深入，进一步强调了医院要强化成本管控。
在这样的背景下，对医院服务项目成本、病种成本进行成本核算及控制尤其必要，这对创建节约型医院并促进医院可持续发展有着重要的意义。
基于此，本文就成本核算与成本控制之间的关系，分别对医院服务项目成本和病种成本的核算方法、核算内容及成本控制意义进行具体的分析，旨在有效提升医院成本管理的效果，进而为医院实现可持续发展奠定厚实的基础。
关键词：医院；服务项目成本；病种成本；成本核算；成本控制引言自党的十九大召开以来，我国医疗卫生体制的改革步伐逐渐加快，且取得良好的改革成效。
在这一重大使命和责任推动下，各大医院应不断提升自身的服务质量水平，并规范自身的医疗行为，从而为人民群众提供更好的医疗服务。
但从整体情况来看，由于受到新医改下药品加成、大型医疗设备及医疗检查项目价格降低的影响，医院较以往的收入水平大幅降低，即便有政府机构制定的补偿机制支持，但绝大多数情况下需要医院加强内部控制管理来保障医院资源效益最大化。
加之随着市场经济的快速发展，越来越多的民营医院增多，使得医疗市场竞争压力较大。
在这样的背景下，医院要想实现可持续发展，就需要重点关注医疗服务项目及病种成本的管理问题，采取有效的成本核算及控制措施，来降低医院整体的耗费及成本，从而为医院创造更多的价值提供有利条件。
一、成本核算与成本控制的关系医院成本核算指的是对医院经营过程中产生的各种耗费分配及归集的过程，通过核算可反映出医院的具体的成本情况。
医院成本控制则指的是医院根据一定时期预先设立成本目标，之后由成本控制主体在职权范围内对生产耗费发生前与成本控制时的影响各种成本因素、调节进行的预防和调节，通过成本控制可帮助医院更好地实现成本管理的目标。
对于成本核算与成本控制之间的关系，主要体现在成本核算是成本控制的基础，通过成本核算可清晰的反馈出成本控制的效果。
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中起着重要的作用。
成本核算能够帮助医院精确计算和控制成本，从而实现合理利用资源和降低成本的目标。
成本核算可以提供给医院管理者决策所需的成
本信息，使其能够做出更加明智的决策。
成本核算还可以对医院的经营状况进行评估和分析，为医院的战略规划和经营决策提供科学的依据。
成本核算可以提供给医院管理者决策所需的成本信息。
医院的管理者需要根据成本信
息来做出合理的决策，如制定合理的投资计划、开展新项目、购买设备等。
通过成本核算，医院能够清楚地了解各项成本的构成和变化，可以更加准确地估计和预测未来的成本需求，从而为管理者提供科学的决策依据。
医院可以通过成本核算了解某项诊疗项目的成本构成
和真实成本，从而帮助管理者判断该项目是否有盈利能力，并决定是否进行相关投资。
成本核算还可以对医院的经营状况进行评估和分析，为医院的战略规划和经营决策提
供科学的依据。
通过成本核算，医院能够对不同科室、项目以及不同病种的成本进行比较
和分析，从而了解各项成本的分配情况和变动趋势。
通过比较不同科室的成本差异，医院
可以找出存在的问题和不合理的费用分配，制定相应的改进措施，提高医院的经济效益和
绩效水平。
通过对不同项目和病种的成本进行分析，医院可以调整服务结构、合理配置资源，优化产品的组合和定价策略，从而提高医院的市场竞争力和盈利能力。
219390669_公立医院的成本核算、分析及管理
摘要：公立医院在新医改下，取消了药品和耗材加成，推行病种分值付费结算，医院内部运营压力越来越大，部分公立医院出现收不抵支的情况，公立医院如何推进精细化管理、实现高质量发展，对此，本文以三甲公立医院为例，从医院运营背景、成本核算、成本分析、成本管理作分析，浅谈医院的成本。
关键词：公立医院；高质量发展；成本管理《荀子·富国》曰“节其流，开其源。
”医院管理者需要掌握两把“钥匙”，加强对收入的管理、开其源，更重要的加强医院成本的管理、节其流，摒弃浪费、实现医疗资源效益最大化。
如何节其流，将从医院运营背景、成本核算、成本分析、成本管理作分析。
一、运营背景(一)2021年6月4日，国务院办公厅印发《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发[2021]18号)，计划通过5年努力，推进公立医院实现“三个转向”，从而提升医院的运营能力。
(二)2021年2月国家卫健委、国家中医药管理局联合印发《公立医院成本核算规范》，明确了公立医院成本核算的项目、范围和分类，为公立医院推进成本核算提供理论依据和操作可行性。
(三)随着公立医院医疗改革推进，分级诊疗、药品零加成、耗材集采，医保支付压力高涨，同时2020年以来，新型冠状病毒肺炎疫情对医院的运行产生了重大影响。
(四)医保推行按病种分值付费，转变补偿机制、扭转医院的趋利行为，让医院的药品耗材转为医院成本，而不是创收手段。
病种分值付费倒逼医院加强成本管控，特别是药品和耗材管理。
二、公立医院的成本核算医院的成本是指医院在提供医疗服务过程中产生的各种资源消耗的货币价值。
医院的成本包括人力成本、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、计提医疗风险基金、其他运营费用。
(一)人力成本：人员的支出，主要有应付工资和绩效工资。
(二)卫生材料费：临床科室消耗的卫生材料支出，区分为低值耗材和高值耗材，可收费耗材和不可收费耗材。
(三)药品费：临床科室开具的药品支出，包括西药、中药、中药饮片，2015年药品零加成后，药品为医院的纯消耗性支出。
医院财务科成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其成本控制和管理日益受到重视。
本报告旨在通过对医院财务科的成本进行全面分析，揭示成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为医院财务科的精细化管理和成本控制提供参考。
二、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院财务科最主要的成本构成，包括职工工资、社会保险、福利待遇等。
人员成本占医院财务科总成本的比重较大，直接影响医院的运营效益。
2. 办公成本办公成本主要包括办公用品、水电费、通讯费、差旅费等。
随着信息化建设的推进，办公成本也在不断上升。
3. 设备折旧成本设备折旧成本是指医院财务科使用的固定资产（如电脑、打印机等）在使用过程中因磨损、老化等原因导致的成本。
设备折旧成本随着设备使用年限的增长而逐年增加。
4. 维护成本维护成本包括财务软件维护、硬件维护、网络安全维护等。
随着技术的不断更新，维护成本也在逐年上升。
5. 培训成本培训成本是指医院财务科为提高员工素质、适应新法规、新技术而进行的培训费用。
三、成本控制现状分析1. 制度建设医院财务科建立了较为完善的成本管理制度，包括预算管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。
2. 预算管理医院财务科实施全面预算管理，对各项成本进行预算控制，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本核算医院财务科建立了完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，为成本控制提供数据支持。
4. 成本分析医院财务科定期进行成本分析，对成本变化趋势进行预测，为管理层提供决策依据。
四、存在的问题1. 人员成本过高人员成本占比较高，且随着工资水平的不断提高，人员成本压力不断加大。
2. 办公成本控制不足部分办公用品浪费现象较为严重，水电费、通讯费等费用控制有待加强。
3. 设备折旧成本逐年增加随着设备更新换代速度加快，设备折旧成本逐年增加，对财务科造成一定压力。
4. 维护成本上升随着信息化建设的推进，维护成本不断上升，对财务科造成一定压力。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本 核算的范围、标准和流程，确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训， 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性，形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘， 可以发现医院运营中的问题和瓶颈， 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本，提高经济效益和社会效益， 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后，无法满足精细化管理 的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ，再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追
我国医院成本核算及成本管理分析
的 不断提 高 ，医院在 社 会 中的地位 显 而 易见。 同时作 为特殊 的身份 参 与市场 竞争 ，就要 求医 院在坚 持 公益 性 的首要 前提下 ， 增收节支 ， 不断改善医院的经营状况 ，
二、我国医院成本核算及成本管理分析的现状 目前，医院本身并没有形成 自己的一个完整的成本核 算和成本管理体系，大多数的管理模式都是借用 的企业和
关键词 ：医院
成本核算
成本 管理分析
本核算是将在经营活动中医疗 的支出和药 品的支出发生的
成本和 费用进行归集分摊 ，计算出成本总和。科室成本核
医院管理 的正规化、科学化 ，要求医院加强成本核算 算方面，直接产生收入的临床和医技科室将本月发生的各 管理，一方面能够准确地计算和反映医院收支状况，不同 项费用上报财务科 ；人事科将各科室人员的薪金福利等资 成本对象 的变化情况， 另一方面也有利于医院的节约支 出， 减少消耗，提高医院经济效益和管理水平，增强竞争力。
的成 本预 测和 决策 的分析 。只注 重事 后 的控制 ，而 忽 应， 不能独 自脱离 出 了前期 的准备 工作 。这种 做法 导致 医院核 算结果 的 采取 权力 相对集 中以及分 工负 责相结合 的方式 ，保 证 准确性不高 ，可信度 降低 。 四、解决 我 国医院 成本核 算 及成本 管理 存在 问题
经济管理 重
我国医院成本核算及成本管理分析
乐 甜甜
摘 要 ：随着 现代 社会 的不 断 发展 ，医疗设 备 的不 核 算管 理 中，许 多新 的成本 核算 理念 被医 院引 进，促
断 改进提 升 ，国家新 医改的 不断 深化 ，人们健 康 意识 进 了成本核算方法 的不 断推进和发展 。
料上报财务科 ；总务科将各科室领用的各种材料的费用上 报财务科；财务科负责核算行政后勤科室发生的费用，并 本科室发生的直接费用加上分摊的管理费用等间接费用 ，
医院成本核算分析(3篇)
医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。
本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。
一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。
医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。
同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。
二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。
医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。
此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。
在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。
三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。
医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。
同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。
综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。
通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。
第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。
本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。
一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。
分析医院成本的核算与管理
分析医院成本的核算与管理医院是一种公共服务机构，其主要职能是提供医疗服务给社会公众。
然而，为了实现有效的医疗服务，医院需要对成本进行核算和管理。
成本管理是医院管理的基本任务之一，关系到医院经济效益的提高和长期可持续发展。
为了分析医院的成本，需要从以下几个方面入手：一、医院直接成本的组成分析医院直接成本主要包括医疗人员工资、医疗设备、药品、治疗费用和床位费用等费用。
其中，医疗人员工资是医院的主要成本，药品费用也是一个非常重要的成本，药品费用占总费用的比例越高，医院的治疗价格就越高。
此外，设备维护和更新也是一个不可忽视的成本，因为医疗设备的更新换代速度非常快，医院需要随时更新设备，以保证医疗技术的更新和诊断治疗效果的提升。
二、医院成本管理的方法医院成本管理的方法主要有三种：成本核算法、成本预算法和成本控制法。
其中，成本核算法是医院成本管理的基础，通过对医院的各项费用进行核算，可以提高医院的成本控制能力，防止资源的浪费和财务风险的产生。
成本预算法是根据某一时期的经验数据制定的成本预算，预算将成本分配给各个部门，以监控各项费用的投入。
成本控制法是通过制定医院成本控制的指标，监督成本控制的结果，并对不合理的成本进行削减，以提高医疗服务效率，同时降低治疗费用，更好地为社会公众服务。
三、医院成本优化策略医院成本优化策略主要包括管理控制、资源整合和流程优化。
通过管理控制，医院可以建立成本控制制度，建立成本控制团队，加强医院内部管理等方式，以降低成本。
资源整合是最重要的一种成本优化策略，通过对医院资源的整合，提高资源利用率，并尽量避免重复建设，降低资源浪费。
同时，流程优化也可以降低医院成本，医院可以通过分析和优化医院流程和组织结构，提高医院内部效率，防止出现重复劳动和冗余流程。
四、分析医院成本的难点医院成本分析的难点主要有两点：第一是没有标准化的成本分析体系，导致难以对各个医院的成本进行比较。
第二是医院资源管理困难，医院资源治理能力相对落后，尤其是基层医院，无法有效整合资源，导致患者服务出现效率低下等问题。
公立医院基于DIP 付费实施全成本核算与管理探析
公立医院基于DIP 付费实施全成本核算与管理探析引言目前，公立医院基于DIP 付费实施全成本核算研究及应用尚处于探索阶段。
随着国家深化医药卫生体制改革的进一步推进和DIP 医保付费改革的推广，必然倒逼医院从规模扩张向质量效益型进一步转变。
通过研究DIP 付费下全成本核算存在的问题，建立DIP 新模式下的全成本管控机制和具体举措，解决医院实施DIP 过程中的实际成本管理难点和疑点，从而提升医院的财务管理水平和运营效率，达到提质增效的目标。
一、DIP付费下全成本核算与管理的研究意义我国的各地医疗保险管理机构原来基本上实行的是总额预算控制，医疗机构存在减少必备医疗项目及拒收超次均费用病患等问题，降低了医疗服务的效果和病人满意度。
随着DIP 医保支付改革的进一步开展，必将影响医疗机构对成本、绩效、信息系统及管理模式等方面的改变，因此，研究DIP 付费下的成本核算和成本管控具有现实意义。
（一）有利于提升医院运营效率和效果随着国家深化医药卫生体制改革的进一步推进，破除了“以药补医”机制，医疗保险机构加大了对医疗费用的次均费用控制和总额控制，出现了大额的坏账损失与结算差额，私立医院发展势头迅速，病源分流现象凸现，进一步挤占公立医院盈利空间，同时地方财政困难导致对医院投入甚小，药品卫材带量采购进一步推进，逐步施行DIP 医保支付改革。
通过研究DIP 付费下的全成本核算和管理，从而提升医院的财务管理水平和运营效率。
（二）促使医院提升成本管控水平当前，公立医院出现收不抵支的现象较为普遍，资金压力较大，高质量发展受到极大挑战，传统财务管理模式不能为医院管理者提供决策支持。
通过研究DIP 付费下的全成本核算，建立DIP 新模式下的全成本管控机制和具体举措，做好成本预测、成本预算、成本核算及成本分析工作，分析成本升降原因，从财务数据中发现问题，将财务信息和非财务信息、单位内部因素和外部环境结合进行分析，制定节支措施。
（三）促进医院精细化管理和可持续发展DIP 付费下的全成本核算应在参照临床路径的基础上，扩大原临床路径管理的病种范围，融入DIP 病种、权重等因素，合理分配医疗收入支出比例，通过分析现有重点专科、薄弱专科，结合医院人力资源支出及医院运营过程产生的直接费用、间接费用，为医院新的绩效分配方案提供依据，帮助医院实现人、财、物三项核心资源的高效率管理，促进医院可持续发展。
医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文
医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。
随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。
一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。
1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。
2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。
医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。
3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。
只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。
4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。
控制科室成本，严格把握各科室物资的领用、核对，控制材料成本过快的增长，加强对水、电、费等变动成本控制，能够控制水电费过快的增长。
医院成本成本分析报告
医院成本成本分析报告标题：医院成本分析报告摘要：本报告基于对某医院的成本数据进行分析，并对医院的各项成本进行深入研究和评估。
通过分析医院的成本结构和成本效益，旨在提供可行的建议，优化医院的运营管理，提升经济效益。
一、背景介绍作为提供医疗服务的企业，医院的成本管理对于保证医疗服务质量和经济效益都至关重要。
本报告对某医院的成本数据进行了统计和分析，以期发现成本的优化空间和提高效益的途径。
二、成本结构分析1.人力成本人力成本是医院最主要的成本之一，包括医护人员的工资、福利、培训等开支。
在人力成本控制方面，医院可以考虑加强人员管理，提高工作效率，通过合理的员工编制和薪酬设定来降低成本。
2.设备成本设备成本主要涵盖医疗设备的购置、维护、更新等费用。
医院应根据实际需求合理配置设备，同时加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命，减少新增设备的支出。
3.药品和耗材成本药品和耗材成本是医疗服务中不可或缺的一部分，也是医院成本的重要组成部分。
对于药品和耗材的采购，医院可以与供应商洽谈价格以及合作模式，寻求降低采购成本的机会。
4.房屋租金与维护费用医院的房屋租金以及维护费用是医院的固定成本之一。
医院可以通过优化空间利用率，合理布局和设计，减少闲置空间，提高使用效率，并降低相应的租金与维护成本。
5.其他成本其他成本包括水电费、办公用品等日常开支。
医院可以通过精细管理，节约用电用水，合理配置办公用品库存，降低这部分成本的开支。
三、成本效益分析1.人力成本效益通过员工的招聘和培训，医院可以提高员工的素质和工作效率，从而提升医疗服务的质量，减少因工作不规范和低效率导致的误诊、错诊等问题。
2.设备成本效益医院应根据病患量及需求，合理规划医疗设备的配置和使用，确保设备的高效率利用，避免因设备闲置或过度使用导致的成本浪费。
3.药品和耗材成本效益医院可以通过医嘱的合理开具、手术器械的精准选择以及医护人员的积极配合，降低药品和耗材的消耗量，减少浪费和过度使用，实现成本的控制和效益的提升。
浅析医院财务管理中的成本核算问题与改进措施
成本管理COST MANAGEMENT浅析医院财务管理中的成本核算问题与改进措施陈红 成都市第四人民医院摘要：本文主要探讨了医院财务管理中成本核算的问题及其改进措施。
本文首先阐述了成本核算的概念和医院成本核算的特点，接着分析了医院财务管理与成本核算的关系。
其次，重点阐述了成本核算的主要内容、影响成本核算的主要因素以及现阶段成本核算的主要问题。
最后，提出了优化成本核算工作的现实意义和解决措施。
包括加强成本核算数据的应用、提高成本核算人员素质、完善成本核算的制度与方法、加强医院财务管理的内部监督和外部监管等。
关键词：医院财务管理；成本核算问题；改进措施引言在当前医疗行业快速发展和竞争激烈的背景下，医院财务管理的重要性日益凸显。
作为医院经营的核心环节之一，财务管理需要以高效、准确的方式管理财务信息和资金流动，实现医院可持续经营的目标。
成本核算作为财务管理中的重要组成部分，在医院管理中具有重要的意义。
医院成本核算是指对医院生产经营过程中产生的成本进行核算、分析、控制和管理的过程，是为了更好地掌握成本信息，加强成本控制和提高经济效益。
在成本核算中，各项费用的明细和核算是医院财务管理中必不可少的一部分。
因此，医院应该加强对成本核算的管理，优化费用结构和支出计划，提高财务管理的水平和效益，从而更好地服务于医院的发展和病人的需求。
本文将从医院财务管理中成本核算问题的现状入手，分析成本核算中存在的问题，探讨成本核算的改进措施。
首先，本文将对医院财务管理中成本核算的概念、作用和影响进行分析，剖析成本核算存在的问题和影响因素。
其次，本文将提出改进成本核算的措施，包括完善医院财务管理制度、优化成本核算方法和加强成本管理等方面。
最后，本文将对成本核算改进措施的实施效果进行评估和总结，并展望未来医院财务管理中成本核算的发展趋势。
本文的研究对于医院财务管理和成本核算的改进具有重要意义，可以提高医院财务管理的水平和效益，推动医院可持续发展和服务质量的提高。
医院全成本核算的应用及分析
医院全成本核算的应用及分析一、医院全成本核算的定义二、医院全成本核算的应用1.经营决策支持通过全成本核算，可以清晰地了解医院各项成本的构成和占比，帮助管理层判断与制定价格策略、价值分析和组合选择等制定经济效益最优方案，进一步提高医院的管理水平和经济效益。
2.优化资源配置通过全成本核算，可以识别出医院各项成本的构成和消耗状况，进而分析资源的投入产出效益，有针对性地优化资源的配置，实现资源的最大化利用，提高医院的生产效率和资源利用效益。
3.定价和核算合理性的评估全成本核算为医院的定价和核算提供了明确的依据，可以合理地确定医疗服务项目的价格，保证医疗服务项目的盈亏平衡，确保医院经营的可持续性。
4.费用控制和消费者权益保护全成本核算可以帮助医院管理层监控和控制各项费用，及时发现费用增长的问题，通过费用分析制定费用控制措施，确保费用的合理、透明和公正，保护患者的消费权益。
三、医院全成本核算的具体内容1.直接成本核算直接成本是指与医疗服务直接相关的成本，包括医疗设备、药品、卫生材料等的采购成本，以及与医疗人员直接相关的人工成本等。
直接成本核算主要是对这些直接成本进行明细核算，分析直接成本与医疗服务量之间的关系，进而确定医疗服务项目的定价和成本控制策略。
2.间接成本核算间接成本是指与医疗服务间接相关的成本，包括医院的管理费用、设备折旧费用、水电费等。
间接成本核算主要是对这些间接成本进行归集核算，分析间接成本与医院经营活动之间的关系，识别和排除浪费和无效的成本，降低医院的整体成本。
3.固定成本和可变成本核算固定成本是指不受医院经营规模和产量变化影响的成本，包括医院的租金、贷款利息、人员工资等。
可变成本是指与医院经营规模和产量变化成比例变化的成本，包括医院的医疗设备维修、药品和卫生材料的采购成本等。
固定成本和可变成本核算主要是对这两类成本进行分类和核算，分析各项成本的构成和占比，为医院的经营决策提供参考。
四、医院全成本核算的注意事项1.数据的准确性和真实性全成本核算需要依赖于准确的数据，包括各项成本的详细数据和医院的经营数据。
浅谈医院的成本核算及成本控制
浅谈医院的成本核算及成本控制在当今的医疗环境中，成本核算和成本控制变得日益重要。
医疗机构的财务管理部门需要准确地确定其经营成本，同时还需要采取有效的控制措施来降低成本和提高利润。
本文将从成本核算和成本控制两个方面来浅谈医院的成本管理。
一、成本核算成本核算是指医院对各个项目、流程和环节进行逐一核算，以确定其在收入结构中所占的比重和成本构成，进而确定鼓励促进收入增加和成本降低的关键因素。
医院在进行成本核算时，除了要了解每项成本的单价，还需要掌握各项成本的数量和发生时间。
因此，医院财务管理部门需要对医院的各个部门和流程进行分类，以便更好地跟踪和核算各项成本。
在成本核算方面，医院需要注意以下几个方面的问题：1. 管理成本：医院管理成本是指医院管理人员的薪水以及医院运营所需的相应支出。
要进行管理成本核算，需要对医院的管理部门进行分类，并对不同的部门进行独立核算。
这样才能更好地掌握管理成本的构成。
2. 直接成本：包括设备购置费、医院开支、人员薪酬、生产物资支出等等。
通过对直接成本的核算，可以更好地了解这些方面的情况，进而确定开支和控制成本的方向。
3. 间接成本：包括设备维修保养费、房屋租赁费用、水电费等等。
这些都属于医院的间接成本，需要进行独立核算，以确定这些成本项所占的比例和总量。
这样可以有效地降低间接成本，提高医院的收益率。
二、成本控制成本控制是指采取一系列措施来减少成本支出或保持成本的固定，以确保医院的正常运行和最大的利润。
与成本核算类似，成本控制也需要测量和监控成本，以便及时调整和改进成本控制策略。
在进行成本控制时，医院需要把握以下几点：1. 控制人工成本：医院的人力资源是医院运营的基础。
医院需要采取一系列措施合理规定人工工资，保证员工的薪酬水平，并在需要时协助员工调整工作顺序和时间，以确保医院的正常运营和员工的生产效率。
2. 优化流程：针对医院的各项服务流程，通过优化、简化流程来提高诊疗效率，从而提高医院的生产效率和降低工时成本。
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中的作用分析
一、合理制定医疗服务价格
医院运营需要进行成本核算来支撑医疗服务的定价，通过对医疗服务的成本进行计算，从而能够合理制定医疗服务价格，从而满足患者的需求，并且保障医院的可持续发展。
二、评估医疗服务质量
成本核算也是评估医院医疗服务质量的重要依据。
通过对医疗服务成本的核算，可以
对医疗服务的质量进行评估。
如果成本过高，可能说明医院在执行某项医疗服务中存在问题，需要通过改进来降低成本，提高医疗服务质量。
三、合理管理医院资产
医院实行成本核算可以使医院管理资产更加合理。
在成本核算的的过程中，可以了解
医院各项资产的利用情况和成本构成情况，从而更好的管理和配置医院资产，同时也可以
提高资产的使用效率和降低运营成本，为医院带来更多的财务收益。
四、促进医院管理正规化
医院管理正规化需要通过成本核算来进行实施。
对医疗服务成本的核算可以使医院管
理更加规范化和精细化，促进医院管理向更加科学、规范的方向发展。
总之，成本核算在医院管理中的作用十分重要，不仅能够帮助医院控制成本，提高医
疗服务质量，还能够促进医院管理的正规化和精细化，更好地为社会提供高质量医疗服
务。
医院的成本数据分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着医疗行业的快速发展，医院成本管理日益成为医院运营中的重要环节。
本报告通过对某三甲医院近三年的成本数据进行分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题，为医院管理层提供决策依据，促进医院成本效益的持续提升。
二、数据来源及分析范围1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于医院财务部门、运营管理部门及各科室的成本报表。
2. 分析范围：主要包括人员成本、药品成本、医疗设备成本、能源成本、维护成本、管理费用等。
三、成本构成分析1. 人员成本：人员成本是医院成本构成中占比最大的部分，通常包括工资、福利、社保等。
分析近三年人员成本构成，可以发现以下趋势：- 人员成本逐年增长，主要原因是医院规模扩大、医护人员数量增加及人力成本上升。
- 人员成本占医院总成本的比例稳定在60%左右。
2. 药品成本：药品成本在医院成本中占据重要地位，分析近三年药品成本构成，得出以下结论：- 药品成本逐年增长，主要原因是新药研发投入增加、药品价格波动及用药结构变化。
- 药品成本占医院总成本的比例在30%左右。
3. 医疗设备成本：医疗设备成本在医院成本中占比逐年上升，分析近三年医疗设备成本构成，得出以下结论：- 医疗设备成本逐年增长，主要原因是医院设备更新换代加快、新技术应用增加及设备维护费用增加。
- 医疗设备成本占医院总成本的比例在10%左右。
4. 能源成本：能源成本在医院成本中占比相对较小，但近年来随着能源价格波动，能源成本呈现上升趋势。
分析近三年能源成本构成，得出以下结论：- 能源成本逐年增长，主要原因是能源价格上升及医院能源消耗量增加。
- 能源成本占医院总成本的比例在5%左右。
5. 维护成本：维护成本包括设备维护、房屋维护等，近年来随着医院规模扩大，维护成本呈上升趋势。
分析近三年维护成本构成，得出以下结论：- 维护成本逐年增长，主要原因是设备数量增加、设备老化及维护标准提高。
- 维护成本占医院总成本的比例在5%左右。
医院成本核算问题的分析与对策
医院成本核算问题的分析与对策随着医疗服务的不断发展和提升，医院作为医疗机构承担着为患者提供高质量医疗服务的责任。
医院管理中常常面临成本控制不力、核算不准确等问题，导致医院运营效率下降，这不仅影响了医院的经济效益，也制约了医院提供优质医疗服务的能力。
对医院成本核算问题进行深入分析，并提出相应对策，对于医院管理工作的规范化和提高医院综合竞争力具有重要意义。
一、医院成本核算问题的分析1.成本核算体系不完善医院成本核算是医院管理的重要环节，通过成本核算可以实现对医疗服务的成本控制和管理。
目前一些医院成本核算体系还存在着不完善的问题，主要体现在成本核算指标不够全面、核算方法不够科学、核算数据不够准确等方面。
这些问题导致了医院对成本的把控能力不足，难以有效地进行成本控制和管理。
2.费用管理不规范医院的费用管理直接关系到医院的经济效益和发展，而目前一些医院的费用管理存在着不规范的问题。
费用的开支不明确、费用核算不准确、费用使用不合理等，这些问题直接影响了医院的成本控制和管理效果。
3.管理人员缺乏成本意识医院管理人员的成本意识是医院成本控制和管理的关键，然而目前一些医院管理人员缺乏成本意识，不够重视成本核算和管理工作。
这就导致了医院的成本控制工作不到位，成本管控能力不够强，影响了医院的经济效益。
2.建立费用管理制度医院应建立规范的费用管理制度，包括对费用的开支进行明确规定、对费用的核算进行科学管理、对费用的使用进行合理规定等方面。
通过建立费用管理制度，可以有效地提高医院的费用管理水平，保证医院的成本控制和管理效果。
3.加强管理人员的培训医院要加强对管理人员的培训，提高他们的成本意识和成本核算能力。
只有管理人员具备了良好的成本意识和较强的成本核算能力，才能更好地进行医院的成本控制和管理工作。
4.推行绩效考核医院可以通过推行绩效考核的方式，对医院的成本控制和管理工作进行考核，激励医院管理人员积极开展成本控制和管理工作。
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基于医院成本核算及成本管理分析
医院成本核算及成本管理是医院管理的重要内容之一，它对医院的运营效益和质量提
升起着重要的作用。
本文将从医院成本核算的定义、方法以及成本管理分析的意义和方法
进行阐述。
医院成本核算是指对医院运营过程中所产生的成本进行系统记录和统计，以便为管理
者提供决策依据的过程。
医院成本核算的主要目的是了解医院的运营成本，为管理者评估
医院的经济效益提供依据。
医院成本核算的方法有多种，例如直接成本法、间接成本法和
作业成本法等。
直接成本法是指将各项直接相关的成本直接分配到各个产品或服务上，对
于直接成本核算的项目，直接成本法是最常用的方法。
间接成本法是指通过一定的间接分
配方式，将各项间接成本分配到各个产品或服务上，对于间接成本核算的项目，间接成本
法是常用的方法。
作业成本法是从任何一个生产环节或服务环节产生的间接成本直接归属
至一项或几项产品，以达到成本专门化、详细化的手段。
医院成本管理分析是指通过对医院成本的系统分析和管理，寻找出降低医院成本和提
高医院效益的方法和途径。
医院成本管理分析的意义有三个方面：通过成本管理分析，可
以对医院的经营状况进行全面的评估和分析，找出效益低的环节进行调整和改进，提高医
院的经济效益。
成本管理分析可以帮助医院识别出成本高的项目和环节，并制定相应的控
制措施，从而降低医院的运营成本。
成本管理分析可以帮助医院优化资源配置，提高资源
利用效率，提供全方位的质量服务。
医院成本管理分析的方法有多种，例如成本效益分析、成本控制分析和成本投入分析。
成本效益分析是指通过比较医院所投入的成本与实际所获得的效益之间的关系，进行成本
效益比较和评估，从而找出成本效益较低的环节进行调整和改进。
成本控制分析是指通过
对医院运营过程中的各个成本项目进行分析和控制，减少不必要的开支，降低成本。
成本
投入分析是指通过分析医院在各个项目上的成本投入情况，找出成本投入过多和过少的项目，并采取相应的措施进行调整。