集团公司制度管理办法(强烈推荐)

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集团公司管理制度(优秀5篇)

集团公司管理制度(优秀5篇)

集团公司管理制度(优秀5篇)集团企业管理制度篇一第一章总则第一条为提高工作效率、创造良好工作环境,特制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司、部门的办公管理,各公司也可依据本制度精神自行拟定相应制度。

第二章办公纪律管理第三条爱岗敬业,保持积极的工作状态,认真负责地完成本职工作和领导布置的工作任务。

(一)员工须服从领导安排;(二)对工作范围内的事件尽职尽责,对个人能力范围内的工作行为须负全部责任;(三)承诺或会议任务应按期完成。

第四条保持良好的工作秩序,树立良好的工作形象。

(一)工作时间不大声喧哗、不唱歌、不打闹嬉戏;(二)上班时间不得穿背心、短裤、拖鞋;男职员不准留长发,女职员不得穿超短裙。

第五条认真履行保密义务,做好保密工作。

(一)严格遵守公司规章制度,做到不该去的地方不去,不该问的问题不问,不该说的不说;(二)未经同意,任何人不得乱翻别人桌上文件、物品;(三)办公室无人时,须锁好门窗。

因工作需要离开岗位时应将桌面上文件收起放好,并将电脑处于锁定或其他状态。

第六条注意办公环境卫生,养成良好工作习惯。

(一)厂区内不准随地吐痰或乱扔杂物;(二)厂区或者库区内不准吸烟;(三)办公场所注意讲究卫生,保持良好的工作环境,做到办公场所无蚊蝇、无灰尘。

第七条爱护公司财物,养成勤俭节约的良好习惯,提高成本意识。

(一)不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品;(二)按照相关要求使用办公用品或车间设备;(三)爱护公司财物,不损坏公司财物。

第八条礼貌待人、文明用语,树立良好个人形象。

第九条爱岗敬业,严肃工作纪律,上班期间不做与本职工作无关的事。

(一)不窜岗、闲聊、吃零食、唱歌、谈论(包括利用电话谈论)或争执与工作无关的事;(二)不看报纸、杂志等与工作无关的资料;(三)不会见朋友、亲属等与工作无关的人员;(四)接听私人电话应尽量控制在3分钟内;(五)上班时间内不偷懒睡觉。

第三章电话使用、接听管理规定第十条电话使用(一)电话使用必须使用礼貌用语,电话接通后必须自报部门、单位;(二)电话使用语言应简明,切忌语言含糊不清;(三)不利用公司办公电话拨打私人电话;(四)任何人员在利用电话进行交谈时应有强烈的保密意识,不得与无关人员谈论公司事务,不得在无关人员在场的情况下讨论涉及公司秘密的事项。

集团公司管理制度(优秀10篇)

集团公司管理制度(优秀10篇)

集团公司管理制度(优秀10篇)范文一:财务管理制度为了规范集团公司财务管理,保障公司资产安全,提高资金使用效率,特制定本财务管理制度。

本制度包括预算管理、收支管理、核算管理、报表管理等内容,适用于集团公司及下属各子公司。

范文二:人力资源管理制度为规范集团公司人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,促进公司发展,制定本人力资源管理制度。

本制度包括招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等内容,适用于集团公司及下属各子公司。

范文三:安全生产管理制度为确保集团公司及下属各子公司生产安全,保障员工生命安全和公司财产安全,制定本安全生产管理制度。

本制度包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度、应急救援制度等内容。

范文四:质量管理制度为保证集团公司及下属各子公司产品质量,提高客户满意度,制定本质量管理制度。

本制度包括质量管理体系建设、质量控制、质量检验等内容,适用于集团公司及下属各子公司。

范文五:采购管理制度为规范集团公司采购管理工作,降低采购成本,提高采购效率,制定本采购管理制度。

本制度包括供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、采购验收等内容,适用于集团公司及下属各子公司。

范文六:档案管理制度为规范集团公司档案管理,保障档案的完整与安全,特制定本档案管理制度。

本制度包括档案分类、档案保管、档案利用、档案鉴定与销毁等内容,适用于集团公司及下属各子公司。

范文七:信息系统管理制度为保障集团公司信息系统的稳定运行和信息安全,制定本信息系统管理制度。

本制度包括系统硬件管理、软件管理、数据管理、网络安全管理等内容,适用于集团公司及下属各子公司。

范文八:合同管理制度为规范集团公司合同管理工作,防范合同风险,保障公司合法权益,制定本合同管理制度。

本制度包括合同签订、履行、变更、解除等内容,适用于集团公司及下属各子公司。

范文九:会议管理制度为提高集团公司会议效率,规范会议管理,制定本会议管理制度。

本制度包括会议组织、会议议程、会议纪要等内容,适用于集团公司及下属各子公司。

集团公司制度的管理办法

集团公司制度的管理办法

*******集团有限公司企业管理制度制度管理办法文件编号:Q/A-XWDJ-XZ05(001) -20*****集团有限公司企业管理制度制度管理办法第一章总则第一条目的:为规范集团制度管理,特制定本办法。

第二条范围:本办法适用于集团总部和其下属部门、子公司、分公司。

第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。

第四条根本制度是指集团的最高制度,是制定其他管理制度的基本依据。

主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。

第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动的重要管理规定。

主要包括管理制度分为10类,分别为生产管理、安全/现场/环保管理、技术/质量管理、销售管理、采购管理、设备/能源管理、人力资源管理、办公及行政管理、党政工团管理、卫生及保卫/消防管理、其他。

第六条专业管理制度是指各部门因工作需要制定的准则、细则或办法。

主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定,如招待管理办法、档案借阅规定、财务报销程序、生产操作标准或技术规范等。

第二章制度的制定第七条集团制度按照“务实适用”的原则制定。

第八条根本制度由董事会负责制定。

第九条基本管理制度由集团企业管理部组织有关部门起草,由经理或总监审核, 总裁或总裁授权的代理人审批。

第十条专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草,由主管领导负责审核,审批。

第十一条制度的形成1、编号规定1.1管理制度的编号原则12、管理制度构成2.1封面格式及内容见附页2.2正文由四部分组成1)范围:由明确制定此项管理制度的目的,主要内容及使用限制。

2 )定义:对制度中使用的某些术语给出的必要的定义,本项可酌情取舍。

3 )职责:应明确由哪个部门实施此项管理活动及它们的职权、责任。

3、管理内容与方法3.1应列出开展项管理活动细节和工作程序,明确输入、转换的各个环节和输出的内容,说明各事项谁来管、管什么、怎样管、管到什么程度、应达到的要求。

4、管理制度形成程序4.1各职能部门根据实际需要形成管理制度,并将文件原稿交行政部。

集团规章制度管理办法

集团规章制度管理办法

集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司内部管理,促进集团公司各部门及员工的良性发展,特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司内部的规章制度管理,旨在建立健全、完善的规章制度管理体系,保障集团公司的正常运转和发展。

第三条集团公司各部门及员工应当认真遵守本办法制定的规定,按规章制度管理办法要求健全、完善规章制度,加强管理,提高绩效。

第四条集团公司有关管理部门应当会同其他相关部门,共同推进本办法的实施,促进规章制度管理的规范化和常态化。

第五条集团公司各部门领导人员应当树立科学管理、严格管理、创新管理理念,切实履行规章制度管理的主体责任。

第六条集团公司应当不断加强对规章制度管理办法的学习宣传,促进全员参与规章制度管理,提高管理水平。

第七条集团公司应当加强对规章制度管理的检查监督,及时发现并解决存在的问题,确保规章制度管理的顺利实施。

第二章规章制度的制定第八条集团公司各部门应当按照公司制定的程序和要求,制定符合公司实际的规章制度,并及时报批上级主管部门。

第九条规章制度的制定应当经过充分调研、论证和讨论,确保规章制度科学、合理、有效。

第十条规章制度的制定应当突出解决实际问题,解决重点难点问题,促进集团公司稳定发展和提高绩效。

第十一条规章制度的制定要明确责任部门、责任人员,明确执行程序和时间节点,确保规章制度的贯彻执行。

第十二条规章制度的调整、修订应当根据实际情况,经过充分讨论和论证,得到必要的批准和备案。

第十三条集团公司应当建立规章制度的管理台账,做好规章制度的备案存档和档案管理,保障规章制度的记录完整。

第三章规章制度的执行第十四条集团公司各部门应当落实规章制度管理办法,切实加强规章制度的执行力度。

第十五条规章制度的执行应当严格依照程序和要求,不得擅自修改、变通,否则要承担相应责任。

第十六条集团公司应当建立健全规章制度执行的考核评估机制,对规章制度的执行情况进行定期检查评估。

第十七条对执行规章制度有困难的部门和人员,集团公司应当及时给予指导和帮助,确保规章制度的有效执行。

集团公司管理制度(通用5篇)

集团公司管理制度(通用5篇)

集团公司管理制度篇1一、总则1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。

1.2适用范围:公司全体员工1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

集团规章制度管理办法(精选5篇)

集团规章制度管理办法(精选5篇)

集团规章制度管理办法(精选5篇)第一篇:集团规章制度管理办法管理办法 Administrative Proceduresd管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档x xxx 煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,保证规章制度制定质量,提升规章制度管理水平,根据集团公司有关规定,结合公司实际,制订本办法。

第二条本办法所称“规章制度”,是指为规范公司的经营、管理活动,保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。

第三条规章制度种类主要包括:办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。

第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则,不断健全规章制度体系,严格执行规章制度的废、改、立管理流程,统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。

第五条规章制度制订(修订)的基本流程:计划→起草→审核与审查→审批与发布。

第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门,主要职责:负责组织编制和完善规章制度体管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档系,组织编制和督促落实规章制度建设年度计划,归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性,定期汇编出版规章制度。

第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门,主要职责:根据本部门的职责分工,配合建立规章制度体系,制定规章制度建设计划,起草并发布规章制度,负责业务范围相关规章制度的专业性审核,以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门,负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。

第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门,工作职责参照前款执行。

第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理,本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理,并于每年 12 月 31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。

集团公司管理制度范文(通用3篇)

集团公司管理制度范文(通用3篇)

集团公司管理制度范文(通用3篇)[篇一]集团公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司内部管理,提高管理效率,保障公司的正常运作,特制定本管理制度。

第二条集团公司管理制度(以下简称本制度)适用于集团公司内部各级管理机构及员工。

第三条本制度所称集团公司是指由母公司及其子公司组成的经营实体。

第四条集团公司的管理目标是确保公司的利益最大化,推动公司的持续发展。

第二章组织结构第五条集团公司设有总裁办公室、行政部门、人力资源部门、财务部门、市场营销部门、业务部门等各级管理机构。

第六条总裁办公室负责决策、制定发展规划、协调各部门之间的工作。

第七条行政部门负责日常的行政管理工作,包括维护公司的办公环境、接待来访人员、物品采购等。

第八条人力资源部门负责招聘、培训、评估、奖惩等人力资源管理工作。

第九条财务部门负责财务管理、资金运营、预算控制等工作。

第十条市场营销部门负责制定市场营销策略、推广产品、销售管理等工作。

第十一条业务部门负责开发业务、实施项目、完成销售任务等工作。

第三章工作流程第十二条集团公司实行目标管理制度,各部门根据公司的发展目标制定相应的工作计划,并定期进行评估。

第十三条各级管理机构要按照公司的决策和规定进行工作,确保各项工作的落实。

第十四条重大决策和事项需要经过总裁办公室集体讨论,经总裁授权后方可执行。

第十五条各级管理机构要建立健全内部协调机制,加强沟通合作,协调解决工作中的问题。

第四章绩效评估第十六条集团公司实行绩效考核制度,全面评估各部门和员工的工作表现。

第十七条绩效考核指标包括部门绩效目标完成情况、个人工作质量和效率、团队协作能力等。

第十八条绩效考核结果作为奖惩的重要依据,表现优秀的员工将得到相应的奖励和晋升机会。

第五章奖惩制度第十九条集团公司建立健全奖惩制度,激励员工积极工作,惩罚违规行为。

第二十条奖励措施包括薪资调整、晋升、表彰等。

第二十一条惩罚措施包括警告、记过、降职、解雇等。

第六章附则第二十二条本制度自发布之日起生效。

集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使 xx 集团有限公司(以下简称公司)制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化,保证公司建立健全并有效执行各项规章制度,根据《中华人民共和国公司法》、《xx 关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》(xx 股份法务〔2016〕79 号)、《xx 股份有限公司规章制度管理办法》(xx 股份法务〔2016〕150 号)及《xx 集团有限公司章程》等相关规定,制定本办法。

第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。

第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。

一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。

二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产(技术)管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。

三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。

第四条制定规章制度应遵循以下原则:(一)合法合规性原则:贯彻党和国家的路线、方针、政策,符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等;(二)稳定与时效性兼顾原则:规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应,在确保相关规章制度相对稳定运行的同时,要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新;(三)可操作性和适用性原则:规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际,可执行能操作,能在一定时间和一定范围内普遍适用;(四)统筹兼顾原则:注意规章制度的系统性和协调性,与管理流程协调和匹配,避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。

第五条公司规章制度的归口管理部门为法律合规部,公司各职能部门为规章制度管理专项部门。

集团公司制度管理办法

集团公司制度管理办法

集团公司制度管理办法一、引言随着经济全球化的发展,集团公司的规模和数量迅速增长。

为保障集团公司的正常运营,确保各单位之间的协调合作和管理有效性,制定一套科学合理的集团公司制度管理办法势在必行。

二、总则1. 目的本办法的目的是规范集团公司内部各单位的管理行为,提高集团公司整体运营效率和市场竞争力。

2. 适用范围本办法适用于集团公司及其下属各单位。

3. 遵守原则集团公司及各单位应遵守国家法律法规、行业规范以及集团公司的内部管理制度。

4. 监管机构集团公司设立制度管理部门,负责制度的起草、修订、发布和监督执行。

三、制度管理1. 制度的起草与修订(1)制度管理部门根据集团公司的业务需要,负责制定、修订和废止制度;(2)制度起草和修订应征求各单位的意见,并邀请相关专家进行评审。

2. 制度的发布与执行(1)制度管理部门负责组织并编号、归档制度,并及时向各单位发送通知;(2)各单位应组织相关人员对新制度进行培训,确保全体员工了解并遵守制度。

3. 制度的评估与改进(1)制度管理部门应定期对已发布的制度进行评估,发现问题及时改进;(2)各单位可以根据实际情况提出制度改进建议,经制度管理部门审核后予以采纳。

四、集团公司工作流程管理1. 工作计划的编制与执行(1)各单位应根据年度工作目标制定工作计划,并定期报送集团公司;(2)各单位要按照工作计划执行,及时上报工作进展和成果。

2. 信息共享与沟通(1)集团公司应建立健全的信息共享平台,实现各单位之间信息的快速传递;(2)各单位应定期召开会议,加强沟通与交流,解决工作中的问题。

3. 决策与执行(1)集团公司应建立科学决策机制,确保决策的权威和透明;(2)各单位要切实执行集团公司的决策,确保各项工作的顺利进行。

五、集团公司绩效评估与考核1. 绩效评估指标的确定与权重分配(1)制度管理部门负责确定集团公司绩效评估指标体系;(2)根据各单位的特点和业务情况,制度管理部门按照一定的权重进行指标分配。

集团管理制度办法

集团管理制度办法

集团管理制度办法对于集团的发展趋势,想要稳定发展,就需要设立严格的管理制度来规范员工的工作。

那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的集团管理制度办法7篇,让我们一起来看看!集团管理制度办法篇1第一章总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”的思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识,努力提高员工的整体素质和技术水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇,公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

第二章招聘制度一、招募公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招募。

1、公司内部无合适人选时。

2、需求量大,内部人力不足时。

3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

二、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核合格后任用。

集团公司管理制度范文(通用3篇)

集团公司管理制度范文(通用3篇)

集团公司管理制度范文(通用3篇)篇一:集团公司管理制度第一章总则为加强对集团公司的规范、管理和监督,提高集团公司的风险管控能力和经营绩效,特制定本制度。

第二章组织架构与职责1. 集团公司董事长对集团公司全面负责,是集团公司最高决策机构。

2. 集团公司执行董事、总经理协助董事长进行运营管理,并向董事长汇报工作,负责集团公司的日常经营管理工作。

3. 集团公司下设财务、人力资源、市场、技术等职能部门,各职能部门主管负责本职工作。

第三章内部控制1. 集团公司应建立健全一套科学有效的内部控制体系。

2. 内部控制应由集团公司内部审计部门进行日常监督,及时发现和排查风险隐患。

3. 对内部控制缺陷应及时纠正,防止财务损失和扩大风险影响。

第四章企业风险管理1. 集团公司应建立健全风险管理制度,规范风险管理工作。

2. 各职能部门和子公司应对自身所面临的风险进行评估,并制定完善风险管理措施。

3. 风险管理工作应由集团公司风险管理委员会进行协调和监督。

第五章职工行为准则1. 集团公司职工应遵守法律法规,并严格遵守集团公司管理制度。

2. 集团公司职工不得利用职务便利谋取私利,不得泄露集团公司商业机密。

3. 集团公司职工应当秉承诚实守信、勤勉敬业、服务客户的基本职业道德。

第六章财务管理1. 集团公司应建立健全财务管理制度,规范财务管理工作。

2. 集团公司应定期对财务报表进行审计,并以审计结果为基础做出决策和考核管理。

3. 集团公司应对财务管理人员实行严格的管理制度和监督制度。

第七章知识产权保护1. 集团公司应建立健全知识产权保护制度,保护自身的知识产权。

2. 集团公司不得侵犯他人的知识产权。

3. 集团公司应加强知识产权意识培训,提高知识产权的保护意识。

第八章违纪处理1. 集团公司对职工违反管理制度的行为应及时进行纪律处分。

2. 职工在违纪处理过程中,应得到申辩和申诉的机会。

3. 集团公司应定期开展职工违规违纪情况的排查和整改工作。

集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条(目的和依据)为促进依法治企,规范集团公司(以下简称“集团公司”)规章制度的制定、执行和维护,加强规章制度全生命周期管理,建立和完善规章制度管理体系,根据集团公司实际,制定本办法。

第二条(定义)本办法所称的规章制度,是指由公司制定,以公司名义发布,具有规范性、强制性和相对稳定性,普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件,或机场地区公共事务管理规范性文件。

规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。

公司章程是指依法制定的,规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。

基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。

一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件,包括管理办法、管理细则和管理规范。

低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。

第三条(适用范围)集团公司本部规章制度的管理,适用本办法。

集团公司直属单位规章制度的管理,参照本办法执行。

第四条(管理部门及职责)法务审计部是规章制度的归口管理部门,指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作,组织实施本办法。

具体职责包括:(一)拟订规章制度管理方面的规章制度,强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理;(二)组织制定和落实规章制度年度计划;(三)牵头组织规章制度草案审查;(四)参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突;(五)牵头组织规章制度梳理工作,定期进行规章制度汇编;(六)配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。

办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。

各职能部门按照各自职责,负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护,协同实施本办法。

第二章规章制度的制定第五条(制定原则)规章制度应当适应企业的内外部环境,符合企业实际情况,满足企业发展的需要,对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。

集团有限公司制度管理办法

集团有限公司制度管理办法

集团有限公司制度管理办法第一章总则第一条为建立健全集团有限公司(以下简称集团)制度管理体系,加强规章制度的管理,提升制度管理水平,结合集团实际,制定本办法。

第二条本办法规范了管理制度的格式和管理要求,并明确了管理制度的编制、修改、废止的审批和发布管理。

第三条本办法所称“制度”是指集团为完成其组织目标、维系其组织稳定,针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。

本办法所称“制度管理体系”是指集团为实现制度管理规范化、体系化目标,保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具,包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。

第四条制度一般包括纲领类、原则类和实施类,基于制度属性对制度进行命名。

(一)纲领类制度是针对公司全局的管理定位、性质、形式、机制、宗旨等内容所提出的核心性、根本性、基础性的管理要求;纲领类制度使用“章程、纲要”命名。

(二)原则类制度是为贯彻某项管理工作,在特定范围内提出的原则、目标、执行标准等管理要求;原则类制度使用“规定”命名;(三)实施类制度是针对某项具体工作或业务活动而制定的细化的程序、方法、步骤和措施,为各项业务提供具体的指导或支持;实施类制度使用“办法、细则、工作标准、规范、守则、规则、预案”等命名。

第五条制度管理遵循以下原则:(一)体系化原则:各项制度层级、边界清晰,相互协调,有机统一;(二)规范化原则:严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责;(三)标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。

第六条本办法适用于集团及各单位。

第二章组织与职责第七条制度管理组织体系包括集团制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。

第八条制度管理决策者包括总经理、董事长、董事会(办公会)。

制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。

第九条集团企业管理部是集团制度管理的归口部门,按照本办法负责集团制度的统一管理,指导、监督和评价各单位制度管理工作。

集团规章制度管理办法精选(优秀范文二篇)

集团规章制度管理办法精选(优秀范文二篇)

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第一篇:规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法第一章总则第一条为了规范规章制度建设活动,建立和完善院校规章制度体系,推进依法治理院校,根据有关法律、法规和院校实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称中国热带农业科学院、华南热带农业大学规章制度(以下简称规章),是指根据有关法律、法规,在院校自主权范围内制定的,调整院校内教学、科研、管理、服务、生产等行政管理关系,由院校发布,在全院校具有普遍约束力的规范性文件的总称。

院校所属各科研所、部门、中心、实验站、院系、企业单位自行制定的内部管理制度不适用于本规定,但必须在文件发布的七日内向发展与改革办公室备案。

第三条规章的名称为“条例”、“规定”或者“办法”、“实施细则”。

对某一方面的行政管理关系作比较全面、系统的规定,可称“条例”、“规定”;对某一项行政管理关系作比较具体的规定,或者为贯彻、执行既有规章而制定的具体办法和程序,可称“办法”、“;实施细则”。

第四条制定规章应遵循以下原则:(一)合法性原则;(二)稳定性与适时修改、废止相结合;(三)民主集中制原则;(四)协调统一的原则。

第二章立项第五条每年12月份各规章制度建设领导小组向发展与改革办公室提出下一规章制度建设计划;各单位(部门)可以提出制定规章的立项建议。

如果立项项目涉及两个以上单位(部门)业务的,相关单位(部门)联合报送立项建议。

第六条立项建议应当包括下列内容:(一)制定或修订规章名称及必要性;(二)拟确立的主要制度的内容;(三)起草负责人、联系方式、完成时间和进度安排;(四)其他需要说明的问题。

立项建议中未对制定或修订规章的必要性进行论证,或拟确立的规章不符合法律、行政法规、院校规章规定的,不予立项。

集团管理制度办法

集团管理制度办法

集团管理制度办法第一章总则第一条为了规范集团内部管理,提高管理效率,保障集团整体利益,制定本办法。

第二条本办法适用于集团内部各类管理行为,包括决策、执行、监督等方面。

第三条集团董事会是集团的最高决策机构,负责制定和审议集团的发展战略、重大事项决策等。

第四条集团管理人员应当遵守国家法律法规,忠实履行职责,维护集团整体利益。

第五条集团内部各级管理机构应当依法合规经营,不得违法违规。

第六条集团管理制度应当符合激励员工、促进企业发展的原则,以提高公司整体绩效为目标。

第二章组织架构和职责分工第七条集团董事会由董事长、副董事长、董事等组成,负责制定和审议集团的发展战略、重大事项决策等。

第八条集团董事会下设总经理办公室、营销部、生产部、财务部等职能部门,各职能部门负责公司经营管理中的相关事务。

第九条各职能部门负责人应当履行好各自部门的职责,配合其他部门开展工作,确保公司整体利益。

第十条集团内部各级岗位应当明确职责分工,禁止职务重叠,确保效率和责任明确。

第三章决策流程与执行机制第十一条集团董事会应当建立健全决策流程,确保重大事项的审议决策程序合法、透明、科学。

第十二条公司内部各个职能部门应当建立合理的决策流程,确保决策的科学性和合法性。

第十三条集团管理人员应当在职责范围内做出决策,并承担相应的责任。

第十四条集团内部应当建立合理的执行机制,确保各项决策得到有效的实施。

第四章监督与问责第十五条集团内部设立监督机制,包括内部审计、监察等部门,负责对公司经营情况、决策执行情况进行监督。

第十六条集团监督机构应当依法合规行使监督职责,及时发现和解决问题。

第十七条集团内部应当建立健全问责机制,对失职、渎职等行为给予惩戒和问责。

第十八条集团内部应当依法合规行使问责职责,确保问责程序的公平公正。

第五章激励和约束措施第十九条集团内部应当建立激励机制,对员工进行有效激励,提高员工积极性和专业性。

第二十条集团内部应当制定合理的薪酬政策,确保员工在合理的激励下发挥最大的工作动力。

集团的规章制度管理办法

集团的规章制度管理办法

xxx煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,保证规章制度制定质量,提升规章制度管理水平,根据集团公司有关规定,结合公司实际,制订本办法。

第二条本办法所称“规章制度”,是指为规范公司的经营、管理活动,保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。

第三条规章制度种类主要包括:办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。

第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则,不断健全规章制度体系,严格执行规章制度的废、改、立管理流程,统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。

第五条规章制度制订(修订)的基本流程:计划→起草→审核与审查→审批与发布。

第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门,主要职责:负责组织编制和完善规章制度体系,组织编制和督促落实规章制度建设年度计划,归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性,定期汇编出版规章制度。

第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门,主要职责:根据本部门的职责分工,配合建立规章制度体系,制定规章制度建设计划,起草并发布规章制度,负责业务范围相关规章制度的专业性审核,以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门,负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。

第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门,工作职责参照前款执行。

第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理,本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理,并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。

规章制度管理年度报告内容主要包括:公司规章制度执行情况,本单位规章制度建设和变更情况,规章制度培训情况,规章制度管理成效,以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。

集团公司的管理制度(热门5篇)

集团公司的管理制度(热门5篇)

集团公司的管理制度(热门5篇)集团公司的管理制度第1篇01考勤方式及工作时间1、考勤对象为上海公司全体员工。

2、原则上,上海公司全体员工,必须使用指纹/人脸识别考勤设备,并通过考勤系统记录考勤情况。

3、职能部门上班时间为:上午8:30-12:00,下午13:30-17:30;4、项目服务人员上班时间为:上午8:00-12:00,下午13:30-17:30;5、项目秩序人员根据现场管理需要,以排班班次为准进行出勤。

一定要按照排班班次出勤,一旦出现错误又没能及时整改,受伤的就是您的钱包啦~~~02考勤异常及旷工定义1、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常;未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工;2、迟到早退:打卡迟到1秒也是迟到,打卡早退1秒也是早退,可直接造成迟到早退扣款!3、旷工:应出勤而未打卡的,旷工时长在2小时以内的计日旷工,旷工时长超出2小时的计全天旷工。

特别提醒!根据我们现存的班次时长,一旦产生未打卡且未进行补卡申请的,都将会按照旷工一天计算,所以一定要好好打卡啊。

03关于补卡1、未打卡:确因客观原因(断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等)导致员工未能正常打卡的,应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请,审批通过后视为正常考勤;2、忘打卡:员工上下班未能按时按要求打卡的,应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请,审批通过后记为忘打卡;若未发起补卡申请或补卡申请未通过的,按旷工处理;三天!三天!三天!重要的事情说三遍!过时不予补卡哦~04关于请假1、所有类型的请假均需提前发起审批,审批完成后方可休假,严禁事后补假的产生;2、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请,如确为突发外出,最晚于外出当日发起申请,因公外出同样不允许事后补单;3、调休:调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请,即“先加班,后调休”,严禁因个人原因将本休天提前;划重点1、所有异常的处理时限为三天,请及时关注自己的考勤打卡情况;2、人员请假、外出,均需提前发起申请;3、考勤冻结日为次月2日,月底发起的补卡、请假流程需在次月2日前完成审批,次月2日后将无法处理考勤异常4、员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会,超出三次的部分,第4-6次,单次产生考勤异常扣款30元,第7次及以上,单次扣款50元。

集团公司管理制度(优秀10篇) -回复

集团公司管理制度(优秀10篇) -回复

集团公司管理制度(优秀10篇)-回复集团公司管理制度是指集团公司内部为了规范企业运作、加强内部管理、提高工作效率而制定的一系列规章制度和管理方法。

优秀的管理制度是集团公司成功的关键之一,它能够为企业提供明确的工作指导,优化资源配置,加强内部沟通和协作,提高组织的灵活性和适应性,推动企业持续发展。

本文将从制度的制定、执行、监督和更新等多个方面,一步一步回答关于“集团公司管理制度”的内容。

一、制度的制定:在集团公司制度的制定过程中,需要从企业发展战略、业务类型、组织结构等多个方面考虑,以下是制度制定的几个关键步骤:1.明确目标和原则:制定管理制度的目标是提升企业管理水平和竞争力,原则是符合法律法规、适应市场变化、贴合企业实际情况。

2.制定范围和内容:根据企业特点和需要,确定制度适用范围,如财务管理、人力资源管理、市场开拓等,设计具体制度内容。

3.借鉴优秀经验:可以参考同行业或其他优秀企业的管理制度,借鉴其经验和模式,结合自身实际情况进行适当调整。

4.合理分工与协作:制度的制定需要多个部门的参与,涉及到各个层级和岗位,需要合理分工与协作,确保全员参与制度的制定。

5.明确制度的鉴定与批准程序:制定公司内部管理制度需明确鉴定和批准的程序,保证制度的科学性和合法性。

二、制度的执行:制度的制定只是第一步,如何执行是关键,以下是制度执行的关键步骤:1.明确责任部门和人员:将制度的执行责任划分给具体部门和人员,明确职责和权限,确保实际执行的有效性。

2.规范工作流程:将制度要求纳入工作流程中,确保每个环节都按照规定进行操作。

3.建立监察和考核机制:通过建立监察和考核机制,加强对制度执行情况的跟踪和监控,检查是否存在违规行为。

4.加强员工培训:对新员工和职位变动的员工,提供相关制度的培训,确保员工了解和掌握制度要求。

5.激励和惩罚措施:建立激励机制,鼓励员工遵守制度;同时,对于违反制度的行为,进行相应的惩罚,形成约束力。

集团公司制度管理办法(强烈推荐)

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集团有限公司制度管理办法第一章总则第一条为了满足合生创展集团有限公司(下称“集团”)战略发展的需要,保障集团制度切实为集团经营管理服务,有效指引、规范集团经营、管理行为,提升集团经营管理水平和市场竞争力,在《公司章程》、《企业发展纲领》和《企业文化大纲》的指引下特制订本办法。

第二条本办法所称集团制度(以下简称制度)是指,针对集团生产、经营、管理等项活动的需要,经本管理办法规定的程序编制的,用以调整集团经营管理活动规范性文件的总称。

第三条本办法适用于合生创展集团有限公司总部、集团各片区/地区公司、各项目公司及集团各控股、参股公司的各项规章制度的制定、颁布、实施。

第四条制度的制订应当遵循以下原则(一)制度不得违反国家的法律、法规,集团公司章程及本办法等相关规定。

(二)维护集团公司、股东及员工的合法权益,维护公司正常经营秩序,实现公司可持续发展。

(三)制度以“惠人达己,守正出奇”的企业哲学为指引,以“解决问题才有价值,有效劳动创造价值”的核心价值观为指针,保障制订的制度切实有益于集团、集团各部门、集团内上下级之间的经营管理活动。

(四)制度要既能对集团经营管理的漏洞进行有效控制,同时又能满足集团商业模式对时间的要求,起到保障、推动集团经营、管理的目的。

(五)制度应当从集团改革和发展总体目标出发,坚持立、改、废并重的方针,正确处理不同部门、管线间的工作关系,正确处理全局利益与局部利益,长远利益与眼前利益的关系。

(六)编制制度的活动要遵循“公平”、“公开”、“公正”的原则,保障制订时经过民主程序,充分听取各利益主体以实现集团利益为基础的诉求表达,保障制度为集团员工知晓,保障制度执行过程中的严肃性。

(七)制度要做到要言不烦、简练易懂、表意准确无歧义,形成全面、清晰的,便于操作的行为标准和行动指南,科学合理地规定法人及分支机构、职能部门和企业员工的权力、责任、义务和利益。

(八)上层级制度效力高于下层级制度,下层级制度不得与上层级制度相抵触,发生相抵触时下层级制度无效。

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集团有限公司第一章总则第一条为了满足合生创展集团有限公司(下称“集团”)战略发展的需要,保障集团制度切实为集团经营管理服务,有效指引、规范集团经营、管理行为,提升集团经营管理水平和市场竞争力,在《公司章程》、《企业发展纲领》和《企业文化大纲》的指引下特制订本办法。

第二条本办法所称集团制度(以下简称制度)是指,针对集团生产、经营、管理等项活动的需要,经本管理办法规定的程序编制的,用以调整集团经营管理活动规范性文件的总称。

第三条本办法适用于合生创展集团有限公司总部、集团各片区/地区公司、各项目公司及集团各控股、参股公司的各项规章制度的制定、颁布、实施。

第四条制度的制订应当遵循以下原则(一)制度不得违反国家的法律、法规,集团公司章程及本办法等相关规定。

(二)维护集团公司、股东及员工的合法权益,维护公司正常经营秩序,实现公司可持续发展。

(三)制度以“惠人达己,守正出奇”的企业哲学为指引,以“解决问题才有价值,有效劳动创造价值”的核心价值观为指针,保障制订的制度切实有益于集团、集团各部门、集团内上下级之间的经营管理活动。

(四)制度要既能对集团经营管理的漏洞进行有效控制,同时又能满足集团商业模式对时间的要求,起到保障、推动集团经营、管理的目的。

(五)制度应当从集团改革和发展总体目标出发,坚持立、改、废并重的方针,正确处理不同部门、管线间的工作关系,正确处理全局利益与局部利益,长远利益与眼前利益的关系。

(六)编制制度的活动要遵循“公平”、“公开”、“公正”的原则,保障制订时经过民主程序,充分听取各利益主体以实现集团利益为基础的诉求表达,保障制度为集团员工知晓,保障制度执行过程中的严肃性。

(七)制度要做到要言不烦、简练易懂、表意准确无歧义,形成全面、清晰的,便于操作的行为标准和行动指南,科学合理地规定法人及分支机构、职能部门和企业员工的权力、责任、义务和利益。

(八)上层级制度效力高于下层级制度,下层级制度不得与上层级制度相抵触,发生相抵触时下层级制度无效。

第五条制度的管理应当遵循长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范的原则,按照规定的程序组织实施。

第六条集团总部及其直管下属公司、代管公共部门的各项制度的立项、起草、会审、评审、审定、颁布、备案、生效、失效、解释、修改、废止等与制度编制相关的活动应遵守本管理办法的规定。

(制度编制流程参见附件一《管理办法编制流程》)第二章组织管理第七条董事会是制度建设的决策机构:(一)最终审批每个编制年度的编制计划和制度建设规划;(二)指定部分制度委员会成员,审批成员构成;(三)最终审批各项管理办法、实施细则及相关操作规程;(四)行使对制度最终废止权。

第八条集团实行制度委员会制度,委员会为非常设机构,委员会召集人由集团总裁担任,集团总部人力资源管理中心负责具体召集工作。

集团总部经营班子成员、相关部门负责人;地区公司经营班子成员、相关部门负责人以及项目经营班子成员及相关专业人员可以成为制度委员会成员。

第九条制度委员会的成员不少于9人(单数),监事会、董事局法律顾问室各1人,董事会指定2人,其中相关下属单位人员不得少于3人。

制度委员会成员具体名单由委员会召集人草拟,董事会审批确定。

制度委员会成员变动导致成员不符合要求时,由委员会召集人重新增补,报董事会审批决定。

第十条根据董事会的布置和年度编制计划的需要,委员会定期或不定期召开会议,会议由召集人主持。

但每年至少定期召开一次会议,以检讨制度建设规划的进度及有关问题。

会议议定事项经与会成员同意后印发会议纪要,会议各成员应按会议确定的职责分工,负责落实。

第十一条委员会履行下列职责:(一)负责制订制度建设规划、审定年度编制计划,并报董事会审批;(二)组织制度起草工作,确定制度起草主体,负责协调编制制度工作中的有关问题;(三)主持对纳入年度编制计划制度草案进行会审、论证,评审制度草案是否符合董事会对制度编制的目的和要求;(四)在论证与会审中征求相关单位、相关人员的各方面意见,在维护、保障集团利益的前提下予以综合采纳;(五)负责研究和解决制度编制工作的其他有关事项。

第十二条委员会会议办事机构设在集团总部人力资源管理中心,承担制度委员会议的日常工作。

(一)负责会议组织工作,准备会议议题和有关材料;(二)通知委员会人员参会,向会议参加人员送达会议材料;(三)负责或组织会议的记录、拟定会议纪要;(四)督促会议决定事项的落实。

第十三条集团法律部门是制度的合法性、真实性的把关部门,履行以下职责::(一)对制度的下述方面进行审查并提出意见1、是否符合法律法规和国家政策规定;2、是否维护集团整体利益和员工合法权益;3、是否切合企业实际和体现权责利对等原则;4 、是否与现行的制度重复或不衔接;5、下级制度是否与上级制度冲突和矛盾。

(二)对正式制度的出台流程进行审查并予以监督。

第十四条监事会是制度建设过程及执行过程的监督机构。

参与制度委员会工作并履行以下职责:(一)向董事会汇报制度执行情况及存在问题;(二)提出制度建设提案和修改提案;(三)对审计过程中发现的问题根据制度规定提出追究相关责任人责任的建议,由人力资源部门归口处罚。

第十五条集团总部人力资源管理中心是集团制度编制及出台的归口管理部门,履行下列职责:(一)统一收集制度编制、修订提案并按本办法的规定分发到各相关部门提意见。

(二)在制度委员会的领导下组织制度草案的征求意见、论证及协调修改、文字审核、定稿、报送等工作。

(三)负责按本办法规定的流程办理制度出台、修订所需的手续(四)负责组织各类制度的推广、培训工作。

(五)监督制度的执行,对违反制度规定的单位和个人进行行政处罚。

(六)负责收集、汇总集团各部门及各基层部门执行制度的经验和问题。

第十六条集团总裁办是集团已完成审批手续的正式制度的颁布、存档、制度汇总的归口管理部门,履行以下职责:(一)负责办理正式制度的发布公文并交信息办发布。

(二)负责正式制度的保管、存档。

(三)负责全集团制度体系的梳理、增改和维护。

第十七条集团信息办是集团已完成审批手续的正式制度的网上公示、网上维护的归口管理部门,履行以下职责:(一)负责正式制度的在集团信息化办公系统(即0A系统)上的公示。

(二)负责正式制度的在集团信息化办公系统(即0A系统)上的网上维护。

第十八条集团各专业部门是制度起草组织和执行部门:(一)根据制度委员会的指定,负责组织相关的制度起草、修改;(二)对各下属单位制度执行情况进行监督、检查,对需要按制度进行奖惩的将事由和处理意见报人力资源中心处理;(三)向集团领导汇报制度执行的情况和存在的问题,并提出制度建设立项申请。

第十九条集团各下属单位应严格执行集团管理制度的各项规定,不得自行制订管理办法和实施细则。

如因业务需要,在不违反集团管理制度的前提下,各单位可按需制订业务操作规程。

第二十条各地区公司和下属单位完成操作规程编制后应报集团总部备案。

集团总部相关部门应在7个工作日内完成审查,并予以反馈。

操作规程不符合集团管理办法及实施细则规定的,提请制度委员会评审。

在7个工作日内,集团总部相关部门未有任何形式的反馈,该操作规程视同有效并可予以实施。

第三章分类与效力第二十一条公司制度体系根据制度的效力不同分为三个层级管理办法、实施细则及操作规程。

(制度体系参见附件二《制度体系表》)第二十二条管理办法是用以规范全公司基本经营管理活动的通用性文件。

(一)按性质可分为:基本管理制度类和生产经营管理制度类等。

(二)基本管理制度类是指各类规章制度中最根本性的制度,包括制度管理、授权管理、员工绩效考核管理、员工薪酬待遇管理、员工基本行为管理等基本制度。

(三)生产经营管理制度是指与各业务板块生产经营密切相关的各类专业制度。

如房地产板块生产经营管理制度包括:投资管理、营销管理、工程管理、设计管理、合同管理、审核管理、招投标管理等制度。

第二十三条实施细则是为实施管理办法而制订的,用于规范具体活动的专项性文件。

第二十四条操作规程是公司各单位根据实际情况在管理办法、实施细则范围内制订的业务操作规则及程序文件,包括业务流程、操作指引等。

第二十五条集团制度体系中,管理办法的效力高于实施细则,实施细则的效力高于操作规程。

第二十六条管理办法作为公司规范经营活动的基本制度,具最高效力;实施细则应在管理办法的范围内制定,与管理办法相抵触的无效;操作规程及表格应在管理办法和实施细则的范围内制定,与管理办法和实施细则相抵触的无效。

第四章立项第二十七条集团实行制度编制年度制度,每一自然年为一制度编制年度,每年10月至12月为制度集中修订期。

第二十八条集团董事会、经营班子、监事会、各专业部门和下属公司认为需要编制、修改制度的,应当在新的编制年度开始前提出立项申请,报集团人力资源管理中心,并抄报有关业务部门。

第二十九条立项申请应当包括下属内容:(一)拟编制制度的目的、意义,可行性和要解决的主要问题;(二)拟编制制度的名称和制度规范中涉及的相关的部门;(三)起草负责人、经办人、拟完成起草的时间等内容的说明。

第三十条集团总部人力资源管理中心对编制、修改制度的立项申请进行汇总,在征询相关部门意见的基础上,初步确定本年度的立法项目以及负责起草的部门,拟定年度编制计划,经制度委员会议讨论并报董事会批准后执行。

第三十一条集团设立制度建设提案制。

除二十六条规定以外的其他部门及员工均可以向提出制度建设合理化建议和意见,并通过书面提案形式直接提交集团人力资源管理中心(制度立项及提案申请参见附件三《制度建设立项(提案)申请表》)。

第三十二条各部门以部门名义提交的提案需经该部门第一负责人审核。

员工以个人名义提交的提案直接提交集团总部人力资源管理中心。

第三十三条集团总部人力资源管理中心收到提案后于5日内交相关制度委员会,制度委员会决定是否立项并纳入编制计划。

第三十四条所有制度建设提案的提出单位或个人须以事实为基础,对现行制度执行存在问题、修订意义、修订意见等做出明确阐述,提案内容应需具有可操作性。

第三十五条年度编制计划应当包括制度的名称、起草部门、起草负责人、拟完成时间和各阶段时间安排等。

第三十六条集团总部人力资源管理中心负责对年度编制计划执行情况进行检查、督促。

第三十七条下一编制年度开始前,制度委员会对上一年度编制计划的执行情况进行检查、评估,并向董事会提出报告。

对于列入编制计划但未能按期完成编制任务的项目,起草部门应当就未能完成的原因向制度委员会作出书面解释,并明确新的完成时间。

第五章起草第三十八条列入年度计划的制度,原则上由专业部门负责起草。

涉及两个或两个以上管理系统的,应按照制度委员会批准确定的主办、协办分工,各司其职。

第三十九条负责起草的部门应当确定一名部门负责人为起草负责人,并至少确定一名熟悉相关业务,文字功底较强的人员具体负责起草工作。

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