推行项目经理责任制的问题探讨(一)

合集下载

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考国际贸易是当今世界经济发展的重要组成部分，众多企业都参与其中。

在国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制，能够有效规范企业经营行为，提高贸易效率，降低经营风险，进一步推动国际贸易的健康发展。

一、项目经理责任制能够提高贸易效率国际贸易通常涉及到众多的环节和流程，而每个环节和流程都需要有相关负责人负责管理和执行。

如果没有明确的负责人和相关责任体系，就容易导致贸易过程中出现错漏和延误。

而项目经理责任制则能够通过专门的项目经理来协调和管理商业贸易活动，从而提高贸易效率。

项目经理在项目实施过程中承担责任和管理，能够对各个环节进行有效的协调和整合，避免不必要的重复或错误，确保贸易过程顺畅。

此外，项目经理还能够有效地统筹资源，提高企业运作的效率，降低成本。

二、项目经理责任制能够降低经营风险国际贸易活动存在着种种不确定性和风险，比如市场波动、政策变化、供应链断裂等等。

这些风险对企业的经营造成了不小的威胁和挑战。

而项目经理责任制则能够在项目实施过程中积极防范和降低风险。

项目经理应该具备一定的项目管理技能和经验，能够对项目过程中可能出现的风险进行有效的预测和控制。

对于遇到的突发事件，项目经理还能够及时做出反应并引导团队快速做出应对措施，从而降低损失。

项目经理责任制能够使企业在贸易活动中更加规范和有序，有助于建立企业品牌形象，提高客户信心和满意度。

项目经理在贸易活动中具有明确的职责和权力，能够对企业的贸易行为进行有效的监督和管理。

项目经理还能够确保企业贸易活动符合相关法律法规和商业规范，避免不必要的纠纷和诉讼。

在推行项目经理责任制的过程中，企业应该注重以下几点事项：1.确定项目经理的选择标准，要求具有一定的项目管理能力和经验。

2.明确项目的目标和职责，并将其与组织的整体战略进行对接。

3.制定合理的项目计划和时间表，并及时跟踪和调整项目进度。

4.建立有效的项目执行机构和团队，确保各个环节的协调和合作。

项目经理责任落实过程中存在的问题

项目经理是项目团队中的核心人物，负责项目的整体规划、协调和执行。

然而，在实际的项目管理过程中，项目经理在责任落实方面常常面临着诸多问题。

本文将从几个方面探讨项目经理责任落实过程中存在的问题，并提出相应的解决方案。

一、责任明确性不足1. 问题描述：在项目启动阶段，项目经理和团队成员并未对各自的责任进行明确界定，导致项目执行过程中责任划分不清晰，存在推诿扯皮现象。

2. 解决方案：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员进行充分交流，明确各自的责任范围和任务，建立起责任清晰的项目组织架构和工作分工。

二、交流不畅导致信息传递不及时1. 问题描述：项目经理与团队成员之间交流不畅，导致重要信息传递不及时，影响项目进度和质量。

2. 解决方案：项目经理应建立起有效的交流机制，定期召开团队会议，及时交流项目进展和问题，并利用项目管理工具和评台进行信息共享和传递。

三、资源调配不当导致效率低下1. 问题描述：项目经理在资源调配方面存在不当，导致资源利用效率低下，项目进度受阻。

2. 解决方案：项目经理应根据项目需求和团队成员特长合理调配资源，制定合理的资源管理计划，确保资源的充分利用，提高项目执行效率。

四、缺乏风险管理意识导致项目风险增加1. 问题描述：项目经理在项目执行过程中缺乏风险管理意识，导致项目风险逐渐积累，最终影响项目的顺利完成。

2. 解决方案：项目经理应对项目可能出现的风险进行全面分析和评估，制定相应的风险管理策略和应急预案，及时发现和解决潜在的风险问题。

五、缺乏团队建设导致团队凝聚力不足1. 问题描述：项目经理忽视团队建设，导致团队成员之间缺乏凝聚力，团队协作效率低下。

2. 解决方案：项目经理应重视团队建设，加强团队成员之间的交流和协作，提升团队凝聚力和执行力，共同推动项目顺利完成。

项目经理在责任落实过程中常常面临着诸多问题，但只要项目经理能够充分认识并解决这些问题，做好责任落实工作，就能够更好地推动项目顺利完成，实现项目目标。

推行项目经理责任制的问题探讨

推行项目经理责任制的问题探讨随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。

企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来，另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包，目标分解到项目上来，着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制，所以，我们说项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点，又是项目经理责任制的重要内容。

通过强化建立项目尽力全面组生产的诸要素优化配置的责任，权利，利益和风险机制，更有利于对工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。

否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。

1、施工经理责任制的含义施工项目经理责任制，是指在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间，责权、利关系的一种管理手段和方法。

它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图为预算依据，以创优良工程为目标，以承包，合同为纽带，以求得到最佳经济效益为目的，。

实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的一次全过程的施工承包经营管理。

2、推行项目经理责任制的特点推行项目经理责任制和其他承包制比较有以下不同点。

（1）推行项目经理责任制的，具有对象终一性的特点，它以施工项目为对象，具备以下条件：A工程项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的施工组织总体设计。

B各种工程技术资料齐全。

C项目经理部的班子成员，应是项目经理聘任懂技术、会管理、敢负责的人才组成。

D企业业务工作系统具备内外部环境的协调，具有为项目经理部提供劳务人才，材料设备及生活设施等各项服务功能。

决不同于其他行政单位实行的年度或阶段性承包。

（2）主题直接性，它是在实施项目经理责任制的前提下实行的一种“经理负责”全员管理，集体承包，风险抵押，单独核算，自负盈亏的经济责任制，它突出了项目经理个人在承包中的主要责任，它有如下责任：A认真贯彻国家和上级的方针政策、法规及企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。

项目经理责任制

Value Engineering0引言项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。

该制度自2006年12月1日开始实施。

实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。

但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。

1项目经理负责制《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。

该规定自2006年12月1日起实施。

我国目前对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。

该规定还明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度”。

同时规定了项目经理责任制的实现途径———项目管理目标责任书。

企业管理层通过与项目经理签订“项目管理目标责任书”将项目管理任务委托给项目经理，并通过责任书明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任。

项目经理负责制有很多的优点，如有利于明确企业和项目部或项目经理的责、权、利的界限；有利于强化对项目经理履行职责的激励；有利于提高项目经理的综合素质等。

但是目前我国项目经理负责制在运行过程中也存在不少的问题。

2目前项目经理责任制存在的问题目前我国对工程项目的实施基本上实现了项目经理负责制。

但实施的过程中存在很多的问题。

这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1项目经理权责不平等《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的6.4.2（后面文中简称规范）规定了项目经理应具有的权限包括参与投标和签订合同权；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权；物资采购权；选择使用作业队伍权；主持工作和协调内外部关系权等。

但在现实中，很多应该赋予项目经理的权利没有落实。

建筑企业项目经理责任制分析

建筑企业项目经理责任制分析摘要：随着建筑企业的不断发展，我国开始不断学习国外先进的项目管理经验，极力推广项目经理责任制，同时国家也出台了相应的法规，以此来对企业的项目经理责任制度进行规范，确保企业项目管理的科学、合理和法规化。

从项目经理责任制的运性现状来看，取得了飞速发展的机会。

但实际上，建筑施工企业项目经理责任制在实行的过程中，还是存在着诸多的不足，不能充分发挥出项目经理责任制对企业的发展和管理的推动作用。

关键词：建筑企业；项目经理责任制；分析与改进对策一、当前建筑企业项目管理的现状和存在的问题(一)责权划分不清楚。

目前，多数建筑施工企业项目部的责任和权利都是由公司直接安排，而不是经过合理的评估来进行授予的。

企业项目部在施工过程中，项目部人员对自己的职责不是特别的清楚，其工作结果的好坏基本是由企业的领导人的价值偏好来进行判断的。

没有具体明确的责权划分体系，也没有相应的制度进行约束，就使得员工在工作时摸不清方向，没有目标。

(二)项目的成本核算难以准确控制。

项目成本核算直接关系到企业经济利润的高低。

一般情况项目的成本分析基础来自于投标阶段的概预算，对于政府投资项目多基于合理低价中标，而且在施工过程中不调差，项目的利润空间很小，只有不发生不可控情况且精细化管理才能有部分利润。

但施工周期的加长、外部材料、设备的价格上涨，气候条件的变化等等都会导致项目成本的变化，难以控制，达不到原计划的成本目标，进而形成建筑企业的整体亏损。

(三)没有落实绩效考核工作。

企业的绩效考核一般只分解和细化各职能部门，对项目部的考核较笼统。

公司(企业)层面和项目经理部的项目管理责任书也只有几个大的指标，缺乏对施工过程的考核与监督，问题积累到最后就会严重影响项目的利润。

没有过程的具体考核点，项目的工作人员就缺乏责任感，工作不细致求精。

对项目的成本没有相应的考核机制进行约束，也就无法对项目的权责进行约束和控制。

(四)项目管理比较混乱。

项目经理安全生产责任制考核存在问题

项目经理安全生产责任制考核存在问题安全生产是企业的重要责任和使命，项目经理作为企业生产组织和管理的核心人员，承担着重大的安全生产责任。

通过对项目经理安全生产责任制考核存在的问题进行总结和分析，可以为企业进一步完善和提升安全管理水平提供参考。

一、责任不明确项目经理安全生产责任制考核存在的一个主要问题是责任不明确。

在安全生产责任制的执行过程中，企业和项目经理对于项目经理的安全生产责任界定不清，不能明确具体责任的范围和要求。

这导致项目经理在日常工作中对安全生产责任的重要性认识不足，存在敷衍塞责和推诿责任的情况。

二、重视程度不够项目经理在日常的工作中，往往会将安全生产放在次要位置，而更多地关注项目进度和经济利益。

这是项目经理在安全生产责任制考核中存在的一个问题。

项目经理对安全生产的重视程度不够，往往会出现敷衍塞责、漠视安全隐患、追求经济效益而忽视安全要求等现象，严重危害企业和员工的安全。

三、安全管理不到位项目经理作为安全管理的主要责任人，应当在项目进行前制定详细的安全管理方案，并组织实施，但实际情况往往并非如此。

项目经理在安全管理方面存在不到位的问题，即便制定了安全管理方案，但缺少有效的督导和监督措施，缺乏安全生产的有效组织落实。

这就导致项目工作中存在安全漏洞和隐患，增加了安全事故发生的风险。

四、安全培训不足安全培训是提高员工安全意识和技能的重要环节，也是项目经理安全生产责任制考核的重要内容。

然而，实际情况是项目经理在安全培训方面存在不足的问题。

项目经理往往缺乏对员工进行系统的安全培训的意识，只注重完成项目进度和效益，忽视了培训的重要性，这就使得员工的安全素养和技能无法得到有效提升，增加了工作中的不安全因素。

针对上述问题，可以采取以下措施来完善和提升项目经理安全生产责任制：1.明确责任界定：明确企业和项目经理对项目经理安全生产责任的要求和范围，确保责任的明确和清晰。

2.加强宣传教育：加强对项目经理的安全生产责任的宣传教育，提高其对安全生产责任的重要性的认识。

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考1. 引言1.1 背景介绍国际贸易经营管理领域是一个充满竞争与机遇并存的领域，随着全球化进程的加快，企业在国际市场上的竞争变得愈发激烈。

在这样的背景下，项目经理责任制的推行变得愈发重要。

在这样的背景下，如何有效推行项目经理责任制成为了一个重要课题。

本文旨在探讨在国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的意义、优势、具体做法以及可能面临的挑战，为相关企业提供一定的参考与借鉴。

1.2 问题意识国际贸易经营管理领域是一个极具挑战性的领域，随着全球化进程的加快，各国之间的贸易关系日益紧密。

由于国际贸易的复杂性和不确定性，项目的成功与否往往取决于项目经理的能力和管理水平。

在当前的国际贸易经营管理领域中，缺乏有效的项目经理责任制，导致项目管理过程中出现了许多问题和挑战。

项目经理在国际贸易领域中面临着更多的风险和压力，需要同时处理来自不同国家的合作伙伴和客户，需要应对国际贸易政策的变化和市场的波动。

当前缺乏明确的项目经理责任制，导致项目经理在面对问题和挑战时往往无法有效地处理，无法做出及时的决策和应对措施。

国际贸易经营管理领域的项目通常涉及多方参与，涉及的范围广泛，如果项目经理责任不明确，就很难统一协调各方的利益和资源，容易出现沟通不畅、责任推诿等问题，影响项目的顺利实施和达成预期效果。

面对国际贸易经营管理领域项目管理中存在的种种问题和挑战，有关部门应该重视推行项目经理责任制，明确项目经理的权利和责任，提高项目经理的管理水平和执行能力，促进国际贸易项目的顺利实施和圆满完成。

1.3 研究目的本文旨在探讨在国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的必要性和可行性。

通过研究项目经理责任制的概念，国际贸易经营管理领域的特点，以及推行项目经理责任制的优势和具体做法，旨在查明在该领域推行项目经理责任制所能带来的益处和改善之处，以期为相关企业和机构提供有效的管理方法和思路。

也将探讨可能面临的挑战和困难，以便找到解决方案，并对未来推行项目经理责任制的意义和发展趋势进行深入分析和展望。

推行项目经理责任制的问题探讨

理，考核验收，全面负责。 ③组织编制项目施工组织
设计，含工程进度计划和技术方案。④组织完成企
业下达的生产计划。 ⑤科学组织项目经理部的全体
人员，证改造与企业法人签订的承包合同，高保提
１项目经理责任制的含义．施工项目经理责任制．是指在工程项目建设过程中。以确立项目承包者与企业、用职工三者之间
（）３具有内容的全面性。目承包是根据先进、项
合理、实用的原则。在不超过承包费用的范围内包
死基数 ” 保上缴并以保证提高工程质量．短工确缩
期，降低成本，安全文明施工等方面。经济效益为内
容的多项复合型技术指标金额全过程的承包。明它显地区别于过去的单项或利润指标的承包．
３推行施工项目经理责任制的重要意义．
组癍 ④企业业务工作系统具备内外部环境的协
施工项目经理责任制与施工项目承包责任制是相辅相成的，者是后者的基础，者是前者的前后
调，带具
。
警曩一 ≯ ‘
理部劳人材设备麟务才，料及
责、、关系的一种管理手段和方法。是以工程权利它项目为对象。项目经理负责为前提。以以施工图为
综合经济效益：确保任务完成。⑥搞好项目经理部
和企业各职能部门的业务联系和经济来往。定期向
企业法人报告工作。 ⑦严格财务制度。加强财务，预

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考随着我国企业对外贸易的持续发展和国际竞争的加剧，项目经理在贸易领域的重要性日益凸显。

项目管理是一种在特定条件下组织资源，通过协调不同的操作过程，以达成既定目标的管理方式。

贸易项目在国际市场环境下，由于涉及到语言、法律、政策、文化等多方面的影响，其管理难度和管理风险也相应地增加。

因此，在国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制，有利于提高国际贸易项目的效率和管理水平，避免管理风险，具有重要的现实意义和发展前景。

一、项目经理能力的重要性1.稳定的项目经理队伍是贸易管理的基础。

项目经理既要具备贸易领域的专业知识和经验，还要具备管理技能和决策能力，相应的沟通协调能力、风险控制能力、团队协作能力等也是必不可少的。

项目经理的核心任务是制定项目计划，合理分配资源，协调组织实施，保证项目目标和贸易收益。

具备这些能力的项目经理能够在复杂的贸易市场中，更好地管理团队，及时应对市场变化和新的风险。

2.项目经理能够在贸易活动中贯彻执行企业发展战略。

贸易项目管理需要在更宏观的层面考虑，包括市场策略、财务规划和风险评估等方面。

项目经理需要在公司的长远战略基础上，制定合理的项目规划和执行方案，为公司持续稳定发展创造条件。

二、推行项目经理责任制的现实需求随着国际贸易的持续发展，如何更好地管理和控制贸易活动的成本和风险，成为企业关注的焦点问题。

目前，国际贸易中存在多种不稳定因素，比如市场的波动性、政策的变化、文化差异等，这些因素都会对贸易项目的执行产生一定的影响。

为了降低管理风险，提高贸易项目执行的效率和质量，推行项目经理责任制是现实需求。

推行项目经理责任制，可以将贸易项目过程中的各个阶段调度和管理进行有序化、标准化、程序化的组织，形成清晰的责任分工和协作机制，有利于更好地协调资源，提高执行效率。

而对贸易项目的规范管理，可以优化贸易流程，降低成本，增加利润。

项目经理的责任制也是对企业竞争力的强有力保障。

对建筑企业项目经理责任制的分析

对建筑企业项目经理责任制的分析
建筑企业项目经理责任制是指在建筑项目管理中，通过责任的分工和明确，将建筑企
业项目经理的职责和权力明确地分配给不同的人，以便更好地实施项目管理和控制，保障
项目的顺利进行和成功完成。

1. 职责明确，效率提升：通过明确建筑企业项目经理的职责，可以使得工作的分工
更加明确，责任更加清晰。

每个项目经理负责特定的工作范围，可以更加专注于该领域的
管理和控制，提升工作效率。

2. 分工协作，提高项目管理水平：项目经理责任制可以将建筑项目的各个环节和阶
段划分为不同的专业领域，由专业人员负责。

这样可以确保项目各个环节的专业性和质量，并促进各个领域的协作和沟通，提高整体项目管理的水平。

3. 风险控制，减少项目管理风险：每个项目经理在其负责的领域内负有责任，对该
领域的管理和控制具有专业的知识和经验。

通过责任制的分工，可以及时发现和解决问题，减少项目的管理风险，并提高项目的成功率。

4. 提高项目经理责任感，激发积极性：项目经理责任制可以明确每个项目经理的权
力和责任，使其具有更高的责任感和使命感。

项目经理将为项目的成功付出更多的努力和
精力，激发积极性，提高工作效率和质量。

5. 优化资源配置，提高经济效益：通过建筑企业项目经理责任制的实施，可以将项
目经费、人力资源等有效合理地分配和利用，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提
高经济效益。

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考国际贸易经营管理领域是一个充满挑战和机遇的领域，而项目经理在这个领域中扮演着举足轻重的角色。

随着国际贸易的日益蓬勃发展，项目经理的责任也变得越发重要。

推行项目经理责任制成为了必然的选择。

在这篇文章中，我们将对国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制进行思考和探讨。

我们来了解一下项目经理责任制的基本内容。

项目经理责任制，顾名思义就是在项目管理中明确项目经理的责任，让其在项目中承担起更多的责任和义务。

具体来说，项目经理责任制包括明确项目经理的权利和义务、项目经理的决策权、项目执行的责任等内容。

通过项目经理责任制，可以更好地落实项目管理的目标，提高项目执行的效率和质量。

那么，在国际贸易经营管理领域中推行项目经理责任制具有重要意义。

国际贸易业务通常具有复杂的跨国情境，需要项目经理具备更高的管理水平和决策能力。

通过推行项目经理责任制，可以让项目经理更清晰地了解自己的责任范围，更有针对性地进行管理和决策。

国际贸易项目往往具有较高的风险和不确定性，需要项目经理具备更强的责任心和应变能力。

通过推行项目经理责任制，可以帮助项目经理更好地应对风险和挑战，提高项目的成功率和成果。

国际贸易项目通常涉及多方合作和复杂的利益关系，需要项目经理拥有更高的沟通协调能力和团队管理能力。

通过推行项目经理责任制，可以激励项目经理更积极地进行沟通和协调，更好地管理团队，提升项目的整体效益。

在推行项目经理责任制的过程中，我们还需要考虑一些问题。

如何合理分配项目经理的权利和义务是一个重要问题。

特别是在国际贸易项目中，需要考虑到跨国情境和多方利益的平衡，来确保项目经理在承担责任的同时不受到不实际情况的限制，还能够发挥其专业能力和管理水平。

如何建立有效的监督和考核机制也是一个关键问题。

要确保项目经理责任制的有效执行，需要有有效的监督机制来监督项目经理的工作，同时需要建立相应的考核机制来评估项目经理的绩效。

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考在国际贸易经营管理领域，为了提高项目的管理效能和质量，推行项目经理责任制是非常必要的。

项目经理责任制是指将项目的实施过程中的责任明确地划分给相应的项目经理，从而使得项目经理在项目的各个阶段承担相应的责任和管理职责。

本文将从以下几个方面对推行项目经理责任制进行思考。

推行项目经理责任制可以提高项目的执行效率。

在项目实施过程中，项目经理负责项目的整体规划、组织协调和实施控制等工作，通过明确的责任划分，可以使得项目经理能够更加专注于项目的执行和管理。

项目经理可以制定详细的工作计划和时间表，明确任务的执行顺序和责任人，通过有效的调度和协调，提高项目的执行效率。

推行项目经理责任制可以增强团队的凝聚力和执行力。

项目经理作为项目团队的核心人物，在项目实施过程中起到了组织和协调的作用。

通过责任的明确划分，项目经理能够更好地发挥团队成员的主观能动性，激发他们的工作积极性，提高团队的凝聚力和执行力。

项目经理还可以通过项目经验的总结和分享，提高团队的学习和创新能力。

推行项目经理责任制可以提高项目的风险控制能力。

在项目实施过程中，项目经理需要对项目的各个方面进行全面的监控和控制，及时发现和解决潜在的风险和问题。

通过明确的责任划分，项目经理可以更加有针对性地进行风险管理和控制，加强项目的风险防范和应对措施，降低项目的风险水平，确保项目的顺利实施。

推行项目经理责任制在国际贸易经营管理领域具有重要的意义。

通过明确责任划分，可以提高项目的执行效率和管理质量，增强团队的凝聚力和执行力，提高风险控制能力。

在实际操作过程中，还需要做好相关配套措施的制定和执行，建立科学合理的激励机制，培养和提高项目经理的专业素质和管理能力，才能真正落实项目经理责任制的目标和效果。

浅议施工企业项目经理承包责任制

浅议施工企业项目经理承包责任制建筑施工企业经营管理中，多数企业对工程项目采取项目经理承包责任制。

这种承包经营模式以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创建优质工程为目标，以承包合同为纽带，实行从工程项目开工到竣工验收交付使用全过程的施工承包经营管理。

通过实施项目经理承包责任制，可以明确项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利的关系，实现生产要素的优化配置，提高承包者的责任心和积极性，从而更有利于对工程项目、工期、质量、成本、安全等方面实施强有力的管理。

正确、有效地实施企业项目经理承包责任制，需留意以下几方面：一、正确熟悉项目经理承包责任制与其他承包制相比，项目经理承包责任制有以下特点：1、对象惟一性。

不同于其他行政单位实行的年度承包或阶段性承包，它以施工项目为对象，实行建筑产品形成过程的一次性全额承包。

2、主体直接性。

它是在实施项目经理责任制的前提下，实行的一种“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押、单独核算、自负盈亏”的经营责任制。

因此，它既不同于领导班子集体负责的那种承包，又区分于一些单位实行的个体承包。

3、内容全面性。

项目承包是依据先进、合理、实用可行的原则，在不超过承包费的范围内确保上缴企业利润，并以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全、文明施工等全面经济效益为内容的多项复合型技术经济指标的全过程承包，明显区分于其他方式的单项或利润指标承包。

4、责任风险性。

项目承包充分体现了“指标突出，责任明确，利益直接，考核严格”的基本要求。

承包的最终结果与项目部全体职工，特殊是与项目经理职位晋升和奖罚等个人利益直接挂钩，即负盈也负亏。

二、实施项目经理承包责任制的原则1、实事求是的原则。

施工项目经理承包形式和指标确定是承包制的重要内容，企业应力求从施工项目管理的实际动身，做到“三性三不”，即一是先进性，不搞“不保险承包”;二是合理性，不搞“一刀切”;三是可行性，不追求形式。

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考
首先，推行项目经理责任制对于提高沟通效率和质量非常关键。

由于国际贸易涉及的
范围广泛、复杂，且往往要涉及到不同的国家和地区，因此需要有专业的人才来管理项目。

而项目经理负责着项目中的各项重要工作，如整个项目的组织规划、资源分配、团队管理、质量管理等。

项目经理有着丰富的经验和专业的技能，可以更好地沟通协调各方面的利益，从而达到项目目标。

因此，推行项目经理责任制可以有效地提高沟通效率和质量，让项目
的各项工作更加顺利和高效。

其次，推行项目经理责任制有助于更好地管理项目，减少资源浪费和时间浪费。

在国
际贸易经营管理领域中，项目往往需要耗费大量的资源和时间，但由于缺少专业的人才来
管理项目，导致了很多资源和时间的浪费。

推行项目经理责任制可以解决这一问题，项目
经理可以更好地管理项目，合理分配资源和时间，从而避免对项目的浪费。

最后，推行项目经理责任制有助于留住人才，提高员工的工作积极性和效率。

在国际
贸易经营管理领域中，人才是非常宝贵的资源，只有拥有高素质的人才才能更好地推动项
目的发展。

而推行项目经理责任制可以让优秀的人才得到更好的发挥和展示自己的能力，
从而提高员工的工作积极性和效率，减少人才流失。

综上所述，推行项目经理责任制对于提高国际贸易经营管理水平非常重要。

在推行过
程中，需要加强人才培养和引导，以及完善制度建设和管理流程，从而建立起一套完整的
项目管理体系，更好地推进国际贸易的发展。

对建筑企业项目经理责任制的分析

对建筑企业项目经理责任制的分析建筑企业的项目经理责任制是指将项目管理工作责任和决策权委托给专业的项目经理，由其负责项目整个生命周期中的计划、执行、控制和收尾。

在建筑企业项目经理责任制中，项目经理是企业的中流砥柱之一，负责管理项目的各项工作，包括人员、财务、物资、时间、质量、安全等方面。

下面是对建筑企业项目经理责任制的分析。

一、减少管理层级传统的建筑企业管理层级多，流程繁琐，决策不够迅捷，沟通效率低下等。

采用项目经理责任制后，可以减少管理层级，提高沟通效率和决策速度。

项目经理直接向高层领导汇报，降低层级屏障，节约时间成本，提高了企业的市场竞争力。

二、提高专业素质建筑企业项目经理必须具备丰富的专业知识、技能和管理经验，以应对复杂多变的项目管理环境。

项目经理要协调各种资源，实现项目目标，解决各种问题，从而协调企业内部各个部门的利益关系，提高企业的综合素质。

三、加强风险管理项目经理负责项目的全过程管理，需要在项目开始之前对风险进行全面分析和判断，制定合理的风险管理计划，及时发现、评估和应对项目中的各种风险。

项目经理能够在各阶段对风险进行有效的控制和管理，确保项目顺利进行，从而保障企业的经济利益和声誉。

四、提高项目效率项目经理在项目管理过程中，负责组织、协调和指导项目组成员完成各项工作，优化项目流程，从而提高项目的效率和质量。

项目经理还要根据项目进度、质量、成本等要素，合理地配置各种资源，适时调整项目方案，保证项目实施的有效性和高效性。

五、创造协作文化在项目经理责任制下，项目经理需要协调各个功能部门之间的利益冲突，增强协作意识，形成协作文化，提高企业的创新力和竞争力。

项目经理通过合理地组织、管理和优化项目管理流程，提高项目实施的质量和效率，创造企业的独特品牌和优势。

六、提高客户满意度建筑企业的项目经理需要在项目管理中保障项目质量，使客户对企业产生信任和满意感，同时建立良好的客户关系。

项目经理通过优化客户需求管理、加强沟通和协调，促进文化交流和合作，从而提高客户的服务水平和满意度，提高企业的声誉和竞争力。

项目经理质量管理责任制

项目经理质量管理责任制一、背景和必要性作为一个项目经理，质量管理是其重要职责之一。

如何建立一套科学严谨的质量管理体系，并将其有效应用于项目开发过程中，实现项目目标的同时提高产品质量，成为项目经理不可回避的责任之一。

因此，建立并实施一套完整的项目经理质量管理责任制，对于确保项目顺利进行、保证项目质量优良具有非常重要的意义。

二、项目经理质量管理责任1.质量方针的制定和传达项目经理是质量方针的制定和传达人员，需要结合公司文化和业务特点，确立质量方针，并传达到相关人员，确保组内每个人都明确认同和理解公司的质量方针，这样才能培养出全员质量意识。

2.质量目标的制定和落实项目经理应根据项目的需求和细节，结合公司质量方针制定好每个阶段的质量目标，以确保整个项目的质量，同时根据实际情况不断进行调整和完善。

3.质量计划的制定项目经理应根据项目的具体情况制定出质量计划，对于每一个要求结合具体工作细节，予以合理的安排使项目具有可操作性，同时确保质量计划能够有效控制各阶段的质量。

4.质量保证的落实项目经理需要核对相关标准、制定流程和规范以及每个阶段的质量保证措施，以确保质量标准得以统一合理有效，同时，也保证项目整体质量。

5.质量控制在项目开发过程中，项目经理需要对质量进行好的控制，以使项目整体保持在一个高标准水平。

需要发现并改善项目中存在的问题，避免质量差强人意的情况出现。

6.质量问题的管理在项目开发过程中，难免会出现各种各样的问题，项目经理需要对每一个问题有所评估、有针对性地制定预案，并督促执行，确保及时解决，并根据情况进行改善。

7.质量意识的培养项目经理应指导组内每个成员保持良好的质量意识，树立质量信念，发现并纠正存在的问题，使全员质量意识始终处于警惕和高度的状态。

8.审核验收及质量分析工作项目经理需要根据项目范围和标准要求进行内部审核和验收，评价项目各部分的质量，并通过质量分析提供质量改善方案。

为确认项目是否质量合格，代表公司与客户进行项目验收工作。

项目经理责、权、利探讨

在深圳的建筑市场上，深圳国有建筑企业占有的市场份额只有28% ，企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套，从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等，但是，ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。

项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠"发扬风格"，建筑企业"创造最大利润"的最终目标难以实现。

最近几年，虽然市政府对市属建筑企业有倾斜政策，但是市属国有建筑企业的建筑任务仍然不饱满,"吃上顿，没下顿",单位主要领导成天为施工任务而奔波, 施工生产及施工管理未有时间和精力去理会，造成不少项目"干一个，亏一个""干的多，亏的多"局面。

形成现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面：一企业制度不健全国有建筑企业的项目管理组织形式一般还在实行工作队式，实行矩阵式的，职能部门和项目管理层还处于"磨合期", 工作效率较低下。

建立现代企业制度，加强成本管理，是一件漫长而艰苦的过程。

二项目经理制的推行缓慢国有建筑企业的编制中，项目经理部仍是可有可无的，项目经理只不过是工程处(或分公司) 经理的传声筒，充其量是个"搞现场"的，一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。

三项目经理自身的原因1 项目经理缺乏经验；2 项目经理不懂技术，是个外行；3 项目班子关键人员调动频繁；4 项目经理没有应有的权力；5 进度计划和预算的目标定得过高；6 项目失去控制，经常发生变动；7 关键性文件颁发不及时，甚至文件有错误的；8 项目缺乏技术性，项目经理只能是被动应付，成了"消防队长", 到处"救火"；9 项目经理没有全局观念，把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。