研发管理制度范本(一)
工程研发管理制度范本
工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。
2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。
3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。
第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。
2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。
3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。
4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。
第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。
2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。
第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。
2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。
3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。
第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。
2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。
第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。
2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。
第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。
2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。
研究开发管理制度范本
研究开发管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司研究开发（以下简称“研发”）工作的管理，提高研发效率和成果质量，推动公司持续创新和核心竞争力提升，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的研究与开发活动，包括新产品、新技术、新材料的研发以及现有产品的改进和升级。
第三条公司研发工作应遵循以下原则：（一）聚焦核心，强化技术创新；（二）系统规划，分步实施；（三）明确目标，注重实效；（四）团队合作，资源共享；（五）合规经营，风险可控。
第二章组织与管理结构第四条公司设立研发管理委员会，负责公司研发战略制定、研发项目评审、资源配置和成果转化等工作。
研发管理委员会由公司高层领导、技术研发部门负责人、相关职能部门负责人及外部专家组成。
第五条技术研发部门是公司研发活动的执行部门，负责组织研发项目的实施、协调和监控，以及研发成果的申报和管理工作。
第六条研发项目组是研发项目的具体执行单位，由项目经理、研发人员及辅助人员组成。
项目经理负责研发项目的全面工作，确保项目按计划推进和达成预定目标。
第三章研发项目管理第七条研发项目分为可行性研究、项目立项、研发实施、测试与评估、产业化及知识产权申报等阶段。
第八条可行性研究阶段应充分分析项目的技术可行性、市场前景、经济效益和风险等因素，形成项目建议书和可行性研究报告。
第九条项目立项阶段需明确项目目标、研发内容、技术路线、预算和时间表等，提交项目立项申请，经研发管理委员会审批后正式立项。
第十条研发实施阶段应按照项目计划和预算进行，确保研发过程的规范性和有效性。
技术研发部门应定期对项目进度、质量和成本进行监控和评估，及时调整研发策略。
第十一条测试与评估阶段对研发成果进行试验、验证和评估，确保产品或技术满足预定要求。
测试与评估结果作为项目结项的重要依据。
第十二条产业化阶段将研发成果转化为实际生产能力，包括工艺优化、设备选型、生产线建设等。
第十三条知识产权申报阶段对研发成果进行知识产权保护，包括专利申请、著作权登记等。
研发管理制度范本
研发管理制度范本第一章总则为了规范和加强公司研发管理工作，提高研发效率和质量，保障研发成果的经济效益和社会效益，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 公司设立研发管理部门，负责研发管理工作的组织、协调和监督。
研发管理部门下设研发规划与项目管理、研发实验室、知识产权和标准管理等职能部门。
2. 研发管理部门的职责包括制定研发计划和年度预算、组织研发项目的立项、实施和总结、推动研发成果的转化和应用、提升公司研发能力和水平等。
3. 研发管理部门的领导由公司领导成员担任，直接汇报给公司总经理。
第三章研发项目管理1. 研发项目立项程序（1）研发项目的立项依照公司的有关程序和要求进行。
（2）项目立项书应包括项目名称、项目背景、目标、任务、技术要求、预期成果、经费预算、工期安排、组织机构等内容。
2. 研发项目实施阶段（1）项目启动后，应制定详细的研发计划，包括任务分工、进度计划、成果评价指标等内容。
（2）项目实施过程中，应加强工程管理和质量管理，确保项目按计划、按要求进行。
3. 研发成果的评价与总结（1）研发项目完成后，应对项目成果进行评价，包括技术、经济和市场效益的评估。
（2）项目总结应编制项目总结报告，并根据总结成果，及时完善公司的技术、管理和制度。
第四章研发流程管理1. 研发计划管理（1）公司每年制定研发计划，并根据公司战略目标和市场需求进行调整和优化。
（2）研发计划应包括重点研发方向、项目范围和规模、人力、物力、财力等方面的要求。
2. 研发资源管理（1）公司应根据研发计划，合理配置研发资源，包括人员、设备、资金等方面的资源。
（2）对研发资源的使用情况进行定期审核和评估，发现问题及时调整和优化资源配置。
3. 研发过程管理（1）公司应建立健全的研发管理体系和流程，包括项目管理、知识管理、信息管理等方面。
（2）研发过程中，应加强项目协调和信息沟通，提高研发效率和质量。
第五章知识产权和标准管理1. 知识产权管理（1）公司应建立健全的知识产权管理制度，包括专利、软件著作权、商标等知识产权的申请、审查、维护等程序和要求。
企业研发管理制度范本最新
企业研发管理制度范本最新第一章总则第一条为了规范企业研发活动，提高研发效率，加强研发管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部的所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发、工艺研发等。
第三条研发活动应当遵循科学、规范、公正、高效的原则，依法合规进行，确保研发成果的质量和安全。
第四条公司研发管理部门是研发活动的主要管理部门，负责研发项目的组织、协调、监督和考核。
第五条公司领导应当高度重视研发工作，推动研发工作取得更大突破和进展。
第六条本制度由公司研发管理部门负责解释和修改，经公司领导批准后生效。
第七条公司研发管理部门有权对违反本制度的行为给予相应的处理措施。
第二章研发项目管理第八条公司的研发项目应当严格按照规划和计划进行，确保研发项目的顺利进行。
第九条研发项目的立项必须有针对性，确保项目的可行性和必要性，该决策需交由公司研发管理部门审核通过。
第十条研发项目的负责人应当有较高的专业技能和管理水平，确保项目的顺利进行。
第十一条研发项目的周期、费用、风险等必须进行全面评估，制定出切实可行的研发计划。
第十二条研发项目分工要合理，各项工作任务明确，人员配备到位。
第十三条研发项目需及时进行进展汇报，对重大问题及时汇报上级领导，并提出解决方案。
第三章研发人员管理第十四条公司研发人员应当具备相应的专业技能和素质，能够胜任所负责的工作。
第十五条研发人员应当严格按照公司的规章制度进行工作，服从研发管理部门的工作安排。
第十六条公司应当为研发人员提供必要的技术培训和学习机会，提高研发人员的专业水平。
第十七条公司鼓励研发人员进行创新工作，提高自身的技术水平，并对其进行奖励。
第十八条公司对于研发人员的绩效进行定期考核，对于表现优异的研发人员进行奖励，对于绩效不佳的研发人员进行相应的处罚。
第四章知识产权保护第十九条公司对研发项目的知识产权进行严格保护，确保公司的技术成果不受侵权。
第二十条研发人员应当自觉遵守知识产权法律法规，对自己的技术成果进行申请专利和登记著作权等工作。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
研发管理制度范本
研发管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善研发管理，提高研发效率和质量，促进科技创新，根据《公司章程》和《研发管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有研发工作，包括但不限于新产品开发、技术研究、项目管理等。
所有研发人员和管理人员均须遵守本制度的规定。
第三条研发管理应遵守科学、民主、公平、法律的原则，积极推动创新和实践，不断提高管理水平和科技创新能力。
第四条公司研发管理应遵守国家和行业的法律法规，负责保障科研项目的安全、完整、准确。
第二章研发管理组织第五条公司设立研发管理部门，有专门的研发管理人员负责具体的研发工作，协调研发项目之间的关系。
第六条研发管理部门应定期组织全体研发人员进行技术培训和教育，提高研发人员的专业水平和创新能力。
第七条研发管理部门应加强对新技术、新方法的研究和推广，为研发工作提供技术支持和服务。
第八条公司研发管理应设立专门的研发项目管理小组，由有关研发项目的负责人和研发管理部门的代表组成，负责研发项目的前期规划、中期检查和后期总结。
第三章研发管理工作第九条研发管理部门应建立健全的研发项目立项和评审制度，对研发项目的需求、目标、计划、预算、资源等进行审查和评估，确保项目的可行性和控制成本。
第十条研发管理部门应加强对研发项目的进度和质量进行监督和检查，及时发现并解决项目中出现的问题。
第十一条研发管理部门应建立完善的知识产权保护和管理制度，保护企业技术和商业机密，确保研发成果的合法权益。
第十二条研发管理部门应建立健全的研发文档和资料管理制度，规范研发资料的归档、保管和使用，确保研发工作的可追溯和可复制。
第四章绩效评价和奖惩制度第十三条公司应建立科学、公正、公平的研发人员绩效评价制度，对研发人员的工作成绩进行全面考核，促进研发人员的积极性和创造性。
第十四条公司应根据研发人员的工作实际，设置相应的薪酬福利和奖惩机制，激励和鼓励研发人员的创新和创造。
第十五条公司应建立健全的研发项目成果评审和奖励制度，对取得突出成绩的研发项目进行表彰和奖励，提高研发人员的工作积极性和创造性。
企业研发管理制度模板范文
企业研发管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范企业研发活动，提高研发工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有研发活动，包括新产品开发、技术创新、软件开发等。
第三条研发部门负责研发管理，全体员工应遵守本制度。
第四条研发管理应遵循科学性、系统性、规范性原则。
第五条本制度应与企业其他管理制度相衔接，实现协同管理。
第六条本制度的执行单位为研发部门，由研发部门负责人负责执行和监督。
第二章研发项目管理第七条研发项目分为常规项目和重大项目两类。
研发部门根据项目性质确定项目管理程序。
第八条项目管理分为立项、执行、验收三个阶段。
每个阶段都要进行严格管理。
第九条项目立项应由提出项目的部门填写立项申请表，经研发部门审核后报领导批准。
第十条项目执行应根据项目计划，合理安排人力和物力，确保项目按时按质完成。
第十一条项目验收应由研发部门组织进行，验收标准应明确，并与立项申请表相一致。
第十二条项目管理应建立项目档案，记录研发过程和成果，作为总结和借鉴。
第三章研发人员管理第十三条研发部门应制定人员管理规定，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第十四条研发人员招聘应根据专业、技能要求，选拔具有独立研发能力的人才。
第十五条研发人员培训应针对不同岗位、不同需求，制定相应培训计划。
第十六条研发人员考核应根据工作任务和绩效指标，进行全面考核。
第十七条研发人员激励应建立合理的薪酬和奖惩机制，激发人才的积极性和创造力。
第四章知识产权管理第十八条企业研发成果均为企业的知识产权，属于企业的重要资产。
第十九条研发过程中产生的专利、软件著作权等知识产权应及时申请。
第二十条企业应建立知识产权保护制度，保护企业研发成果不受侵权。
第二十一条企业应加强知识产权管理和运营，实现知识产权的最大化价值。
第二十二条企业应加强对外部知识产权的监测，避免侵权行为。
第五章研发成果转化第二十三条研发成果应根据市场需求，进行技术转移和商业化。
第二十四条研发成果应尽快投入生产和应用，实现经济效益和社会效益。
企业研发管理制度模板范文
企业研发管理制度模板范文第一章总则第一条为了加强企业研发管理，提高研发效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业研发费用加计扣除政策》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研发活动的组织、管理、监督和评价等工作。
第三条企业研发管理应遵循科学、规范、高效、共享的原则，确保研发资源的合理配置，提高研发能力和市场竞争力。
第二章组织管理第四条企业应设立研发部门或指定专门机构负责研发管理工作。
研发部门负责组织、协调、监督和评价企业研发活动。
第五条企业研发部门应建立健全研发组织结构，明确各部门的职责和权限，确保研发活动的顺利进行。
第六条企业应根据研发项目的特点和需求，组建项目团队，明确项目负责人，确保项目目标的实现。
第三章研发计划管理第七条企业研发部门应根据企业战略目标和市场需求，制定研发计划，包括研发项目、研发预算、研发进度安排等。
第八条企业研发部门应定期对研发计划进行评估和调整，确保研发计划的科学性和可行性。
第四章研发项目管理第九条企业研发部门应建立研发项目管理制度，明确项目立项、项目实施、项目验收等环节的程序和要求。
第十条企业研发部门应加强对研发项目的监督和评价，确保项目按期完成，达到预期目标。
第十一条企业应建立健全研发项目风险管理机制，预防和应对研发过程中的各种风险。
第五章研发经费管理第十二条企业应根据国家有关法律法规，合理归集和核算研发费用，确保研发经费的准确性和合规性。
第十三条企业应建立健全研发经费使用管理制度，加强对研发经费的监督和评价，提高研发经费的使用效益。
第六章研发成果管理第十四条企业应建立健全研发成果管理制度，明确研发成果的产权归属、使用和转让等事项。
第十五条企业应加强对研发成果的保护，防止研发成果的泄露和侵权行为。
第七章研发人才培养和激励第十六条企业应制定研发人才培养计划，加强研发团队的建设，提高研发人员的专业水平和创新能力。
第十七条企业应建立健全研发激励机制，激发研发人员的积极性和创造力，确保研发活动的持续性和有效性。
研发管理系统规章制度范本
研发管理系统规章制度范本第一章总则第一条为了规范研发管理，明确职责分工，提高研发效率，实现研发目标，制定本制度。
第二条研发管理系统规章制度适用于公司内各类研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条公司研发管理系统规章制度包括研发目标的确定、研发计划的编制、研发过程的管理、研发成果的评价等内容。
第二章研发目标的确定第四条研发目标应当与公司发展战略相一致，具体包括研发内容、研发范围、研发周期、研发成本等方面的要求。
第五条研发目标的确定应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发部门。
第六条研发目标的达成应当通过研发计划的执行来实现。
第三章研发计划的编制第七条研发部门应当根据研发目标，制定研发计划。
第八条研发计划应当明确研发内容、研发步骤、研发成本、研发周期等具体要求。
第九条研发计划应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发岗位。
第四章研发过程的管理第十条研发过程应当按照研发计划的要求进行组织和实施。
第十一条研发过程需要各研发岗位之间的紧密配合，确保研发进度和质量。
第十二条研发过程中出现的问题，需要及时进行整改处理，确保研发目标的达成。
第五章研发成果的评价第十三条研发成果应当按照研发目标的要求进行评价。
第十四条研发成果的评价应当由专业人员进行评定，并报告给公司高层领导。
第十五条研发成果的评价结果将影响研发人员的激励和晋升。
第六章强化管理第十六条公司应当建立健全研发管理体系，提升研发效率和质量。
第十七条公司应当加强对研发人员的培训和考核，提高研发人员的专业能力。
第十八条公司应当营造良好的研发氛围，激励研发人员积极投入到研发工作中。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起执行。
第二十条公司研发部门可以根据实际情况适当调整本规章制度的具体内容。
第二十一条对本规章制度的解释权属于公司高层领导。
第二十二条本规章制度自发布之日起废止以前的相关规定。
研发管理系统规章制度制定时间：XXXX年XX月XX日公司高层领导签字：XXX以上是一份研发管理系统规章制度的范本，希望能对您有所帮助。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
企业研发管理制度范本最新范文
企业研发管理制度范本最新范文企业研发管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业研发管理，分工明确，质量优先，提高研发效率和创新能力，制定本制度。
第二条本制度适用于全体研发人员、研发项目相关人员及各级管理人员。
第三条研发管理应坚持市场导向，以用户需求为导向，高效协作、创新驱动，以实现企业战略目标为出发点。
第四条企业研发管理应坚持科技兴企、创新驱动的原则，注重人才培养和激励，完善科技成果转化机制。
第五条企业研发管理应依法合规，尊重知识产权，保护研发成果，对研发活动进行保密。
第二章研发组织管理第六条企业研发管理应建立科学、合理的研发组织架构，明确岗位职责和关系，实施层层指导和管理。
第七条研发部门应根据研发项目的需要，合理配置研发人员，确保人员结构合理。
第八条研发部门应加强与其他部门的沟通和协调，形成合力，共同推动企业研发工作。
第九条研发项目负责人应具备专业素养和管理能力，负责组织、指导、监督研发项目的进行。
第十条研发管理层应建立有效的绩效考核制度，为研发人员提供晋升和激励机制。
第三章研发项目管理第十一条企业研发项目应根据市场需求和企业战略目标进行选题和规划，制定科学合理的项目目标和计划。
第十二条研发项目负责人应根据项目目标和计划，制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
第十三条研发项目负责人应合理安排研发资源，制定项目预算，控制项目成本。
第十四条研发项目负责人应建立完善的项目跟踪和监控机制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十五条研发项目负责人应及时向上级汇报项目进展情况和研发成果，共享项目经验和教训。
第四章知识管理和保护第十六条企业应建立知识管理系统，对研发活动中产生的知识进行及时整理和分享。
第十七条企业应加强知识产权保护，依法合规，建立完善的知识产权管理制度。
第十八条研发人员应尊重知识产权，不得侵犯他人的知识产权，对研发活动中产生的知识和技术进行保密。
第十九条研发人员应加强学习和培训，提高专业能力和创新能力，为企业创造更多的知识和价值。
产品研发管理制度
产品研发管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发部门管理制度范文
研发部门管理制度范文研发部门是企业创新的重要部门，对于企业的发展具有关键性作用。
为了提高研发部门的管理水平，制定科学的管理制度是必不可少的。
下面是一例研发部门管理制度范文，供参考：研发部门管理制度第一章总则第一条为了规范研发部门的日常工作，发挥研发部门的创新能力，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条研发部门是企业技术创新的主要机构，负责新产品的研发和技术改进。
第三条研发部门应遵循企业战略目标，秉承科学、务实、创新的原则，推动企业的发展。
第四条研发部门应建立健全的研发管理体系，实施科学的研发项目管理，提高创新产品的研发能力。
第五条研发部门应以技术创新为核心，推动技术前沿的研发工作，提高企业的市场竞争力。
第六条研发部门应加强与其他部门的沟通与合作，实现资源共享，提高工作效率。
第二章组织架构与职责第七条研发部门的组织架构包括研发组、研发项目组和研发管理组。
第八条研发组负责技术研究、技术开发和技术改进工作。
第九条研发项目组负责具体项目的研发工作，包括项目的计划、实施和监督。
第十条研发管理组负责研发部门的人员管理、资源调配和项目管理。
第十一条研发部门应配备具备相应技术能力和相关经验的人员，确保研发工作的质量和效率。
第三章研发项目管理第十二条研发项目应制定详细的计划和进度表，明确项目的目标、任务和时间节点。
第十三条研发项目应按照阶段性的工作计划进行，确保各个阶段的工作能够顺利进行。
第十四条研发项目应设立项目负责人和项目组，负责项目的具体实施与管理。
第十五条研发项目应按照项目计划进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第十六条研发项目在实施过程中要注重成果转化和知识产权的保护，确保项目研究结果的产业化。
第十七条研发项目完成后，应进行总结和评估，总结经验，改进工作流程，提高研发效率。
第四章人员管理第十八条研发部门应根据业务需要，制定人员配置方案，招聘适合的人才。
第十九条研发部门应建立健全的培训体系，提供培训机会，提高员工的专业素质和综合能力。
企业研发管理制度范本
企业研发管理制度范本第一章总则第一条为规范企业研发工作，提高研发效率和研发成果转化能力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有研发部门及相关岗位人员。
第三条研发管理部门是负责本制度的实施和执行的单位。
第四条研发管理部门应保证研发人员的科学研发，保障研发成果的产权和保密，并负责研发成果的转化。
第五条研发管理部门应建立健全的奖惩制度，激励研发人员创新，提高研发成果转化率。
第六条研发管理部门应对研发项目进行全面的评估和监管，使研发项目始终保持在正确的方向上。
第七条本制度实施后，如有需要修改或补充的，应由研发管理部门提出，并经企业领导审批后方可执行。
第八条研发管理部门应定期对研发管理制度进行评估和调整。
第二章组织机构第九条研发管理部门设立研发领导小组，由公司高层管理人员组成。
第十条研发领导小组负责研发项目的规划和监督，促进公司技术和管理的创新，提高研发成果的转化率。
第十一条研发领导小组应建立健全的研发项目评审和决策制度，确保研发项目符合公司战略发展方向。
第十二条研发领导小组应定期对研发工作进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
第三章研发项目管理第十三条研发项目应根据公司战略发展方向和市场需求确定。
第十四条研发项目负责人应根据项目需求组织研发团队，制定详细的研发计划和进度安排。
第十五条研发项目负责人应定期向研发领导小组汇报项目进展情况，及时调整研发方向和进度安排。
第十六条研发项目完成后，应提交研发成果报告和相关资料，由研发领导小组进行评审。
第四章研发成果转化管理第十七条研发成果转化应根据企业战略发展方向和市场需求确定转化方案。
第十八条研发成果负责人应根据企业要求组织相关部门进行市场调研和项目评估，制定详细的转化计划。
第十九条研发成果负责人应定期向研发领导小组汇报转化进展情况，及时调整转化方案。
第二十条研发成果转化完成后，应提交转化报告和相关资料，由研发领导小组进行评审。
第五章知识产权管理第二十一条知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，企业必须高度重视知识产权保护。
研发管理制度(合集5篇)
研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
公司研发管理制度模板
公司研发管理制度模板第一章：总则1.1 为加强公司研发管理，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司研发部门的各项管理工作。
1.3 公司应根据实际情况不断完善和更新本制度，以确保其适应公司发展的需要。
第二章：研发组织与管理2.1 研发部门的组织结构应根据公司业务发展和研发任务的需要进行设置，合理配置研发人员。
2.2 研发部门负责人应具备相应的管理能力和专业背景，负责组织和管理研发项目的实施。
2.3 研发部门应建立健全项目管理机制，明确项目任务、进度、质量、成本等方面的要求，确保项目按计划完成。
2.4 研发部门应加强团队建设，培养专业技能和团队合作精神，提高研发团队的综合素质。
第三章：研发过程管理3.1 研发项目应按照公司的研发流程进行，包括需求分析、方案设计、开发、测试、上线等阶段。
3.2 研发部门应在项目启动阶段明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，制定详细的项目计划。
3.3 研发部门应加强对研发过程的监控和管理，确保项目进度和质量的符合要求。
3.4 研发部门应建立健全变更管理机制，对项目过程中的变更进行评估和控制，确保项目变更的合理性和可行性。
第四章：研发质量管理4.1 研发部门应建立完善的质量管理体系，确保研发过程和产品的质量符合要求。
4.2 研发部门应制定质量计划，明确质量目标和质量措施，确保项目质量的持续提升。
4.3 研发部门应加强测试管理，建立测试标准和测试流程，确保产品的功能和性能符合需求。
4.4 研发部门应进行质量评审和质量审计，对研发过程和产品进行全面的质量检查和评估。
第五章：研发成果管理5.1 研发部门应建立健全的成果管理体系，对研发成果进行有效的管理和保护。
5.2 研发部门应制定成果评价标准，对研发成果进行评价和筛选，确保研发成果的实用性和创新性。
5.3 研发部门应加强知识产权保护，对具有创新性和实用性的研发成果申请专利保护。
研发管理制度范本
研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司新产品研发的管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度所称的新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第三条新产品研发应遵循的原则：（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化。
第二章管理机构与责任第四条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第五条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。
组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总(兼组长)指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第六条相关人员的职责（1）组长：负责新产品研发工作开展事宜。
负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
负责指派其他小组成员。
负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
第三章研发项目管理与流程第七条项目立项新产品研发项目应根据市场需求、技术可行性、经济效益等因素进行评估，并由组长审批立项。
第八条项目计划研发小组应制定详细的项目研发计划，包括研发目标、时间表、资源需求等，并报组长审批。
第九条项目实施研发小组按照项目计划进行研发工作，确保研发过程的顺利进行。
第十条项目监控与评估组长应定期对研发项目进行监控和评估，确保项目按计划进行，并对项目进行调整和改进。
第四章研发资源管理第十一条人力资源管理研发小组应根据项目需求，合理配置研发人员，并提供必要的培训和技能提升机会。
第十二条仪器设备管理公司应提供必要的仪器设备支持，并确保设备的正常运行和维护。
第十三条知识产权保护研发小组应注重知识产权的保护，对研发成果进行专利申请和知识产权登记。
第五章研发成果评价与奖励第十四条研发成果评价研发成果应根据产品的市场表现、技术难度、经济效益等因素进行评价。
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研发中心章程第一章总则第一条 xxx有限公司研发中心（以下简称中心）隶属于xxx有限公司。
第二条工作严格遵守国家有关法律、法规，并受国家法律、法规保护。
第三条研发中心宗旨主要面向国际市场和生产的实际需要，贯彻执行公司和汽车变速器行业科技发展规划。
加强科技成果向企业生产力转化的中间环节，提高现有成果的成熟性、配套性和工程化水平，推进国家级高新技术产业发展和经济结构战略性调整，充分发挥科技在企业发展中的决定性作用。
第二章职责第一条根据行业发展的需要，不断消化吸收国内外先进技术，特别是欧、美、日先进技术，通过集成创新，对汽车变速器产品的核心技术不断强化，以适应国内外市场。
第二条实行开放式服务，接受相关单位委托的工程技术研究、设计和试验任务，积极推动相关产业、领域的科技进步和新兴产业的发展。
第三条培训高质量的中心技术人员和中心管理人员。
第四条运用工程化研究开发和设计优势，不断推出具有高科技含量、高增值效益系列产品。
第三章组织结构第一条中心下设办公室、研发一科、研发二科。
第二条中心实行主任负责制，设立主任一名，副主任一名。
主任对整个中心负责，组织、领导开展中心日常工作，副主任协助主任工作，主任外出时副主任代理行使其职责。
实行开放式流动的用人制度，中心技术和管理人员有固定人员和流动人员组成。
第三条中心财务实行单独核算，所需经费纳入企业年度财务预算并单独列账，其固定成本纳入企业成本的范围。
公司研究与开发费用的投入达到公司销售收入的6％以上。
第四章附则第一条项目立项申请报告由本研发机构统一制定。
第二条本章程经审批后生效。
第三条本章程的修改程序由中心办公室提议，主任审核后经公司董事会一致通过后方可施行。
第四条本章程由中心办公室负责解释。
XXXXXX有限公司x年x月x日研发投入核算规章制度第一章总则第一条：公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强公司研发费用管理，促进公司自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司实际情况制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的研发部门，研发部门除了适用于本办法，也同样受到公司成本费用核算的统一规定的约束。
第三条：研究开发经费是用于进行技术研究，新产品、新技术的开发以及推广应用的专项费用支出。
第二章研究费用的来源第四条：国家、上级部门对重点研究项目的专项拨款。
第五条：公司自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。
第六条：其他方面筹措的用于研究开发项目的费用。
第三章研究费用的使用范围第六条：研究费用主要包括：1.研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2.企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7.通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8.与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第四章研究费用的管理第七条：公司研究费用的使用范围即第三章所述相关费用。
第八条：公司研究费用的标准：严格按照项目预算限额使用，并按照研发项目，设立台账核算项目所使用研究费用。
如因特殊情况需要进行增减，必须由总经理批准才可。
第九条：严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写报销单据凭单或采购申请单，由项目负责人审核、技术总监/副总监、常务副总经理审核，并在相应单据上签字，若金额超过1万元人民币需总经理签字方可付款或采购。
第十条：财务部门经财务人员复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交财务总监审批，出纳依据各级领导审批后的凭证支付费用。
第十一条：研究费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
第十二条：研究开发有关内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作协议，该合同需由研发部审核后，经公司总经理批准后才能生效。
第十三条：对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究开发所取得的研究成果，在委外技术合作协议中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十四条：各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入固定资产，并按固定资产相关内控管理。
第十五条：对于发现研究开发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的研究费用，如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任，情况特别严重的，送交公安机关处理。
第五章其他事项第十六条：对依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研究费用。
第十七条：企业研发部门发生的各项开支纳入研究费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发与生产费用。
第十八条：在年度财务会计报告中，按规定披露研究费用相关财务信息。
总经理对企业研究费用的使用和管理情况负主要责任。
第六章附则第十九条：本制度自公布之日起执行。
xxxxxxxx有限公司x年x月x日科研人员绩效考核奖励制度一、绩效考核目的：设立绩效考核的目的主要是为了鼓励创新，激发热情，根据公司的发展要求结合市场的需求规划方向，为公司和社会创造更多的财富和利益。
二、绩效考核要求：1、平等、公正、公开性原则：研发部所有人都要经过公司考核，同一岗位的考核制度是一致的，研发部门人员除了要遵守科研人员的绩效考核，同时也适用于本公司统一的绩效考核；2、以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅的原则：以研发项目申请批准开始日起，70个工作日作为一个测试和评查总结，以进展作为行为考核的重要指标；以取得的成果为能力考核的指标；按预期的效果和计划时间作为结果考核的指标。
3、本考核制度适用于所有的研发人员。
4、年度考核制度：年终考核将作为年终奖金、调薪、晋升的最终依据。
三、绩效考核小组成员：组长：总经理副组长：常务副总经理组员：行政人事人员2名工作职责：1、组长与副组长负责每年年终考核，对当年度考核工作进行总结，并布置下年度各项目、各小组的工作重点。
2、负责考核制度的讨论、修改以及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价四、绩效考核指标体系的设计1、业绩指标（此项分值占40%）企业的研发人员主要分为科长/副科长、开发人员、测试人员、硬件研发人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。
科长/副科长的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等；测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等；硬件研发人员的业绩指标主要有：硬件设计项目完成率、设计修改率等。
每项评定标准：非常好（10分）很好（8分）好（6分）一般（4分）差（2分）。
2、行为指标（此项分值占20%）对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。
每项评定标准：非常好（4分）很好（3分）好（2分）一般（1分）差（扣2分）。
3、能力指标（此项分值占40%）可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力（这项能力及以下能力适用于副科长及以上的管理人员）、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。
每项评定标准：很好（3分）好（2分）一般（1分）差（扣2分）。
五、绩效考核结果应用1、主管考核部门以及被考核者不能将考核结果泄露他人。
考核结果的反馈以面谈的形式进行，以考核的评定内容与过程告诉被考核者本人。
并告知其以后的努力方向，自我培养和发展的要点以及公司对其的期待，和提供其个人成长的空间和资源。
2、员工的绩效考核工作有行政人力部统一组织，归口管理，各部门和直属单位具体实施。
员工考核分数汇总交行政人力部存档，行政人力部应对年终考核结果做出分类统计分析，然后上报总经理进行签核。
3、员工的年终考核交部门，由部门主管进行综合评价并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。
部门主管提出的意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合行政人力部有关晋升、奖金分配的总体规定。
4、本办法由总经理审核通过，即日起生效。
XXXXXXXXXXX有限公司年月日科技成果转化奖励制度第一条目的为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，根据公司研发中心的工作实际，制定本公司研发中心科技成果转化奖励制度。
第二条基本原则公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度，按劳形式进行成果收益的分配。
第三条成果收益成果收益主要体现为如下两种形式：1、研发中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。
2、研究成果经本企业销售获得经济效益。
第四条奖励对象1、在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究等方面投入科研经费的企业。
2、为研究开发过程提供软硬件支持的公司相关部门。
3、核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。
第五条成果收益的整体分配1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。
2、当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配：科研经费全部来自公司的，成果收益的20%归技术中心，20%归科研人员，60%归企业所有；科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，其在成果收益中占40%，公司技术中心在成果收益中占20%，科研人员在成果收益中占40%；研究经费来自国家纵向科研经费的，技术中心在成果收益中占40%，科研人员在成果收益中占60%。
3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为本公司技术中心的成果收益，12%作为公司技术中心研发人员的成果收益。
第六条成果收益的人员分配1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行，承担任务比重及对科研成果的贡献程度。
2、事先认定：在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和攻关难易程度等确定其收益比例。