五星级酒店投资分析及盈利模式研究

五星级酒店投资分析及盈利模式研究

目录

合肥澳中财富中心投资策划案的内容要求 2

一、项目简介 2

二、内容要求 3

中外酒店投资的盈利模式研究 3

一、经营增长盈利模式 3

二、物业增值盈利模式 5

三、资本营运盈利模式 6

四、品牌创新盈利模式7

五、集团建设盈利模式10

中国饭店业的投资策略分析12

1、以产品线为依托的投资策略12

2、以资金链为纽带的投资策略13

3、以时间轴为序列的投资策略14

4、以收益率为前提的投资策略15

5、以情感源为基点的投资策略16

中国饭店业投资渠道选择的方法与路径研究16

摘要16

关键词16

引言17

一、饭店投资渠道的解读17

（一）饭店投资渠道的概念及内涵17

（二）饭店投资渠道选择的意义19

二、饭店投资渠道选择的影响因素分析20

（一）内部核心因素20

（二）外部支撑因素21

三、饭店投资渠道选择的方法与路径22

（一）资金融合23

（二）技术投入23

（三）管理参与24

结语24

专家解读酒店业东莞现象：不可复制的奇迹25

探寻酒店利润“黑洞”26

一、从酒店投资成本看酒店利润的“黑洞”27

二、从筹建周期看酒店利润的“黑洞”28

三、从资金结构看酒店利润的“黑洞”29

四、从产品类型看酒店利润的“黑洞”31

五、从管理形式看酒店利润的“黑洞”31

六、从目标市场和销售组合看酒店利润的“黑洞”33

七、从人员配置和劳动生产率看酒店利润的“黑洞”34

八、从面积的经营功能和有效利用看酒店利润的“黑洞”35

饭店投资回报与经营管理38

引言：饭店经验数据38

酒店管理危机的实质盈利模式不同59

"有一居"试敲京酒店大门"寄生虫"模式如何盈利60

"开发商＋经济型酒店管理方"模式试水杭城成本回收成为房地产商最大困扰62

管窥新政下的房地产公司（二）66

经济型酒店刚开局即洗牌76

经济型酒店的利刃82

東莞五星級酒店數量多僅次於北京上海87

酒家酒店分等定级规定89

浅谈酒店分类和我国颁布的五星级标准89

新星级饭店评定标准将实施最高等级为白金五星92

输在终点的第一名93

地产酒店风的Ｎ种模式98

合肥澳中财富中心投资策划案的内容要求

目前我集团与合肥经济技术开发区已签订了投资协议，拟合作在该开发区内兴建“澳中财富中心”项目，请贵公司对该项目进行必要的市场调查，编制详细的策划案。

一、项目简介

该项目位于开发区繁华大道以南，合安路以西，占地面积38亩左右，旁边为安徽国际会展中心，离旧城区仅10分钟车程，有高架环线相连。建设以五星酒店为主、办公楼（或服务性公寓）为辅的综合性地标建筑，总投资约1.5亿美元，分二期进行，二期总面积为地上17万平米，地下4万平米，合计21万平米。

一期：主楼楼高为150米以上，约42层高，功能设置为一部份是五星级酒店（500间客房），另一部分为服务性公寓或商务楼，群楼是为五星级酒店服务的餐饮娱乐项目；

二期：楼高为100米以内，功能设置为服务性公寓或商务楼。

二、内容要求

1.行业竞争情况，即周边房地产市场的调查(高档公寓和甲级商务楼)，包括价格、规模、客户群、入住率及销售情况。

2.发展战略与市场，即当地的购买力状况、目标客户群的情况调查。

3经济效益评价，即本项目建设五星级酒店（辅以高档公寓或甲级商务楼）的投资回报率分别是多少，几年能收回投资。重点是五星级酒店的投资回报率。

4.根据具体情况分析本项目各项功能模块设置与运作规划，既五星级酒店应设多少间客房，设多少及多大面积的辅助性设施（餐饮、多功能厅等）等。

中外酒店投资的盈利模式研究

马勇王勇

（湖北大学旅游发展研究院）

在当前中国旅游业快速发展的支撑下，酒店业投资成为热点，不仅国内各大投资主体关注这一领域，而且海外的热钱和有实力的专业投资商纷纷涌入大陆，给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。同时也应该正视中国酒店业市场发展并不太均衡的状况，除了热点城市和经济发展一线城市酒店业经济效益还较为可观外，还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景，如市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等，所有上述问题就需要我们审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状，选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得我国酒店业能够持续、健康、稳步地发展。

一、经营增长盈利模式

目前我国酒店行业的市场竞争非常激烈，在微利的状况下很多酒店还采取降价销售，使得酒店业的主要产品利润源受到极大的限制。因此，众多酒店纷纷开始实施产品差异化战略，积极寻求市场空档，提升酒店的经济实力，从经营增长

上谋求酒店的利润增长。经营增长盈利模式主要是指酒店采取传统的以销售酒店住宿、娱乐、餐饮、会议等主打产品，在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务、信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案，实现产品的高品质和顾客的高满意度，最终实现酒店的盈利的模式。

依靠客房、餐饮等获得收入是早期酒店盈利的主要模式，随着酒店业的不断成熟和发展，行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到了严重的威胁，很多酒店都因财务业绩的不佳而被淘汰出局，酒店经营的增长遇到了前所未有的困难。酒店经营增长盈利模式强调利用三个平台——酒店内部协调平台、酒店相关企业协作平台和酒店顾客沟通平台，从产品功能调整和提升、专业化服务、信息化操作等方面形成竞争优势，形成价值利润。

首先，酒店产品的功能调整和提升包括产品类型的创新、产品特色的提升、产品功能的丰富、顾客让渡价值的增加和酒店功能布局的协调等。首先，酒店产品传统的住宿、餐饮、娱乐、会议等功能需要进一步提升，整合休闲、咨询等服务功能，将酒店这种辅助设施产品建设成为一种特殊的消费吸引体，从而扩大利润源。另外，酒店的空间功能布局也十分重要，如提高酒店大堂等公共区域空间、酒店餐厅区域空间和客房内部空间的利用效率，让空间的利用既符合功能要求，又充分满足客人的需求，提高单位空间利润率。

其次，酒店通过专业化增值服务进行收费，增值服务可以是酒店在经营成本和技术许可的条件下自己提供，也可以是与其他相关行业合作，从而形成酒店盈利增长点。如酒店自身可以提供的增值服务包括商务秘书、会议策划、服务输出、酒店用品代理、旅游解决方案等；酒店也可以与相关行业企业进行合作，如旅行社、航空公司、物流企业、会展公司、旅游商品批发商、媒体、广告等，提供专业性较强的特色服务。

再者，酒店的信息化给信息时代的酒店发展增加了筹码。通讯与网络技术的应用使酒店在管理、交流等方面突破地域限制，加速了酒店组织结构的革新，提高了企业运作的效率，为酒店创造了立体营销条件并且大大降低了酒店的交易成本，形成新的盈利空间。譬如酒店预定系统的建立，使酒店集团的成员酒店可以