达芙妮鞋广告策划案模板

达芙妮鞋广告策划

案

广告调查、广告策划、广告设计、广告投放、广告预算、广告经营的效果检核: 广告运作事后评估、报告和总结

达芙妮鞋广告策划案

指导老师: 叶劲松

工作小组: KEY 广告创意小组

工作号: A 004

KEY 广告创意小组

成员分工: 创意总监: 密思

美术指导: 张旭

文案: 密思

工作室经理: 夏莹

美工: 郑煦

创意小组理念: 我们是一群戏剧大师, 每一个产品都将在我们的手中焕发它独特的光彩。

客户: 永恩集团

产品: 达芙妮女鞋

项目: 一个系列的平面设计( 5 张)

日期: 年 6 月 10 日

工作号: A 03

目录

前言 ---------------------------------------------------- 1 " 市场分析 ----------------------------------------

" 整体市场分析 ------------------------------------- 2 " 市场流行趋势 --------------------------------------- 3 " 目标市场的选择 --------------------------------------- 4 " 竞争对手分析 --------------------------------- 6

" 产品分析 ----------------------------------------

" 公司介绍 ------------------------------------------- 7 " 产品介绍 ------------------------------------------- 8 " 广告策略 ---------------------------------------

" 广告理念 ----------------------------------- 9

" 广告创意 ----------------------------------- 10

" 广告媒体 ----------------------------------- 11

前言

鞋子是帮女子踏上人生坦途的必须品, 也是优雅造型最重要的一部分。达芙妮女鞋赢在起跑线上, 不只女鞋市场。大陆当前内需市场发展良好, 不只女鞋市场, 整个鞋业产品均都向微笑曲线两端发展, 永恩投资大陆的时间非常早, 一九八八年即设厂生产, 达芙妮女鞋也利用通路經營「三包」服务, 即包修、包換、包赔等售后服務, 藉以提升消費者对达芙妮的品牌忠誠度。而利用現有庞大的行销点与良好的品牌形象。

上有高級、下有低价的市场格局不易突破, 达芙妮当前在中級女鞋的地位相当稳固, 但在大陸的女鞋市場上, 上有高級进口欧美品牌, 下有低价的大陆本土品牌, 市场格局突破不易。若要跨入高级产品門槛, 品牌形象必须再次提升, 作法上則要藉助广告宣传及产品款式的创新, 短时间內並不容易做到。在低价市場方面, 微利化的激烈竟爭及对品牌形象帶來的負面效果, 形象建立不易, 达芙妮當然不愿卷身其中。因此针对这样的情况, 我们对达芙妮鞋业下个阶段的广告活动做了以下的分析。

" 市场分析

一．整体市场调查

中国制鞋业已初步显示强国迹象。从生产能力和生产数量上看, 中国有制鞋企业 2万多家, 从业人员22万多人。 , 生产各种鞋类约70亿双, 占全球鞋类生产总量的50%以上。另外, 由于有许多制鞋

企业生产不饱满, 中国鞋类的实际生产能力远不止70亿双, 应该超过100亿双。

从消费数量和市场容量上看, 近几年, 中国年消费鞋类近 20亿双, 已超过美国( 消费量16亿双) , 居世界首位。按近几年的国内市场发展趋势, 中国的鞋类市场还将进一步扩大, 同时, 鞋类档次不断提高。

从出口数量和创汇能力上看, , 中国鞋类出口约50亿双, 占全球鞋类贸易量的60%; 出口创汇约125亿美元, 居国内单行业出口额前列, 同时占全球鞋类贸易额的25%。

中国正逐步发展成为世界鞋业强国。

1.中国生产的鞋类产品质量在不断提高。从表面上看, 中国鞋类出口价格只有

2.5美元/双, 与意大利等国家相比差距较大。但这不能代表中国鞋类的总体质量水平。

2.中国高档鞋的消费能力不断提高。随着人民生活水平不断提高, 消费能力也在提高, 消费也趋于成熟。每年有大量国外高档鞋类进口, 且在逐年增加。国内鞋业企业也在不断推出高档鞋用于内销。这些迹象表明, 中国已经初步确立了鞋类消费强国的地位。

3.一批优秀的民族品牌已经崛起。近几年来, 政府和企业都对创品牌给予高度重视。当前, 已有13个中国名牌和7个全国驰名商标。这些品牌得到了国内消费者的认可, 同时也得到部分国外消费者的认可。