世联房地产项目开盘前工作进度表
地产项目开盘工作倒铺计划表
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
XXXXX首批开盘前工作倒排计划
销 销售
售线事项接及待开
盘物 料筹
备
（XX.XX）推广启动→（XX.XX）展点开放→（XX.XX）产品发布会→（（XX.XX）营销中心/景观示范区开放→（XX.XX）样板房开放→（XX.XX）首批开盘
时间 xxxx年xx月
XXXXX首批开盘前工作倒排计划
（XX.XX）推广启动→（XX.XX）展点开放→（XX.XX）产品发布会→（（XX.XX）营销中心/景观示范区开放→（XX.XX）样板房开放→（XX.XX）首批开盘
事项
策略 方案
类
活动 方案
时间
重大节点
1 度营销总纲
2
媒体推广选点方 案
3 样板房包装方案
拓客计划（小蜜 4 蜂地推+企事业
精拓）
5
营销中心内外场 广告包装方案
6 客户定存方案
7 定价策略
8 开盘方案
1
外展点开放活动 方案
2
外展点导客活动 方案
3
产品发布会活动 方案
4
营销中心/示范区 开放活动方案
5 系列暖场活动
6 开盘活动方案
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
XXXXX首批开盘前工作倒排计划
（XX.XX）推广启动→（XX.XX）展点开放→（XX.XX）产品发布会→（（XX.XX）营销中心/景观示范区开放→（XX.XX）样板房开放→（XX.XX）首批开盘
事项
地产壹线-世联-XXXX7恒大桂林广场开盘前执行报告
集市&沿 街商业
百货商店& 批发市场
大型综合 超市& 专业店
都市MALL
便利店
仓储式购 物中心
郊区MALL
形成条件 形成过程
传统形态阶段
业态丰富阶段
业态替代阶段
刚刚走出农业社会的自给自足， 市场需求多元化，主流产 商业业态细分完全，总量饱和
商贸交易信息不充分
品面临激烈竞争
伴随生活资料相对过剩，各种 商业业态在城市中心混杂聚集， 车水马龙、景象繁华，形成人们 共同认知的生活服务和商贸交易 聚集区
➢企业执行“以价换量”策略：持续的紧缩性调控政策对开发企业，特别是中小型开发企业的资金链带 来严重冲击，资金链紧张已成为众多开发企业面临的难题。在今年以来政策频频微调的情况之下，企 业抓住窗口期，通过价格优惠等促销方式，吸引刚需客户入市，带动了市场成交的上涨。
➢行情“看涨”带动需求释放：政策微调带来政策放松的预期，客户买涨不买跌的心理更加强烈。在成 交量逐步回升的情况之下，市场的看涨预期带动更多刚需客户的入市，进一步拉升市场成交。
预计销完 时间
2012年底 2014年底 2013年中 2015年 2015年 2014年 2016年 2014年 2015年 2016年 2014年 2017年 2012年底 2014年
2013年
2015年 2013年 2016年 2013年 2013年
2013年
2019年 2014年 2019年
9
1.2
8
6
1.4
1.1
三
彰泰睿城
小高层、多层
27
23
里
万灵润园
独栋、联排
2.6
1.3
店 金地怡和东岸
房地产某项目开盘前工作排期
2月 第四周
第一周
提交正式售楼处打造建 议（世联）
3月
第二周
第三周
进售楼处前筹备阶段
房地产住宅项目开盘前工作排期
4月
第四周
第一周
第二周
第ห้องสมุดไป่ตู้周
第四周
进场
卖 场 打 造
物 料 筹 备 策划
售楼处
售楼处包装（含： 互动体验区、试听
角、工艺工法）
售楼处选址确认
售楼处装修方案确定 （万科、世联）
卖场氛围营造到 位（万科）
三盘联动区打造 完毕（万科）
售楼处装饰完 毕，销售进场
跟进项目本体沙盘，区域沙盘设计制作（世联、制作单位）
沙盘进场
本体、区域沙盘 设计方案提报 （世联）
跟进项目单体模型设计制作 （世联、制作单位）
模型进场
手提袋、名片等
手提袋、名片等其他设 计方案确认(早晨)
手提袋、名片等物料 到位
售楼处硬装完毕（万科）
三盘联动区打造 项目沙盘
三盘联动区打造建议 （万科、世联、思源早
晨）
本体、区域沙盘设计方 案提报（世联）
本体、区域沙盘设计方案确定
户型单体模型（两 居、三居）
产品户型及精装修方案确定（前 期部）
VI系统
完成VI设计及延展 项目VI及SLOGAN确定
方案提报(早晨)
（早晨）
软装完毕（万科）
销售代表甄选
世联内部确定 考核通过后上岗接电
销售
销售代表培训考核 销售说辞
内部培训及跑盘 提交销售答客问初稿
接电接访管理制度
400电话方案确定 销售答客问调整
400电话安装完毕投 入使用
房地产开盘工作倒排计划
房地产开盘工作倒排计划一、引言本文档旨在提供一个详细的房地产开盘工作倒排计划，以确保项目的成功开盘。
该计划将包括准备工作、市场推广、销售策略等方面的安排和时间表。
二、准备工作2·1 土地准备2·1·1 土地测量和勘探2·1·2 土地清理和平整2·1·3 土地所有权确认2·2 建筑准备2·2·1 建筑设计2·2·2 建筑施工许可2·2·3 施工预算和进度安排2·3 材料采购2·3·1 建筑材料采购计划2·3·2 供应商评估和选择2·3·3 材料交付安排三、市场推广3·1 目标市场研究3·1·1 区域市场分析3·1·2 目标客户群体确定3·1·3 竞争对手分析3·2 品牌宣传3·2·1 品牌定位和口号设定3·2·2 品牌宣传材料设计制作 3·2·3 媒体渠道选择和投放计划3·3 促销活动3·3·1 开放日活动策划3·3·2 社交媒体推广3·3·3 宣传物料发放计划四、销售策略4·1 销售团队组建4·1·1 销售人员招聘4·1·2 培训计划4·1·3 销售目标设定4·2 销售流程4·2·1 客户咨询和预约安排4·2·2 签约流程4·2·3 销售跟进和售后服务4·3 销售目标4·3·1 销售额目标设定4·3·2 销售业绩考核和激励机制4·3·3 销售任务分配和管理五、附件5·1 土地准备相关文件5·2 建筑准备相关文件5·3 市场推广材料5·4 销售策略文件六、法律名词及注释6·1 开盘：指房地产项目向公众销售的活动。
房地产项目开盘前工作排期表
7日 20日 40日 5日 7日 7日 10日 33日 9日 2日 9日 9日 14日 7日 6日 12日 9日 3日 3日 3日 11日 6日 3日 1日 3日 1日
宣传片公司签约 宣传片脚本撰写及确定
宣传片制作及完成
示范区包装方案确定
示范区物料设计
制作公司洽谈筛选签约 氛围类物料设计
物料包装到位
样板间包装方案确定
样板间物料设计
制作公司洽谈筛选签约 包装物料设计完成
包装到位
会议室包装方案确定
集团会议室物料包装
制作公司洽谈筛选签约 会议室展示物料设计
会议室展示物料到位
纸媒画面上线
自媒体微信平台公司签约
微信公众号框架确定
自媒体推广计划确定
自媒体推开启
广播电台洽谈及签约
广播电台内容确定
广播电台上线
电视广告媒体洽谈及签约
电视广告画面设计
电视广告画面上线
网络资源媒体洽谈及签约
网络推广计划确定
网络推广上线
媒体答谢会方案确定
活动公司筛选及招标
活动公司签约
展示类物料设计定稿
活动前期准备
完成时间
7月30日 7月31日 8月5日 8月10日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月14日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 7月25日 7月31日 8月5日 8月7日 10月20日 10月20日 10月20日 10月20日 已完成 7月20日 已完成 10月20日 7月20日 7月30日 7月30日 10月20日 7月30日 8月10日 10月20日 8月10日 8月20日 7月20日 10月20日 7月30日 7月27日 10月20日 7月30日 8月11日 10月20日 7月30日 7月29日 10月20日 7月17日 7月21日 7月28日 7月31日 8月10日 8月11日 8月5日 8月14日 8月20日 已完成 7月20日 7月20日 8月10日 8月10日 8月21日
世联某地产系项目执行工作标准化流程34个文件精
•
相信相信得力量。20.12.172020年12月 17日星 期四8时22分39秒20.12.17
谢谢大家！
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.12.1720.12.17Thurs day, December 17, 2020
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。08:22:3908:22:3908:2212/17/2020 8:22:39 AM
•
务实，奋斗，成就，成功。2020年12月17日 星期四8时22分 39秒T hursday, December 17, 2020
•
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.12.172020年 12月17日星期 四8时22分39秒20.12.17
谢谢大家！
万科系项目执行工作
标准化流程和要求分享
世联-佛山万科金御华府项 目组
2007年9月12日
标准化
模板——资料标准化 流程——营销标准化 品牌——形象标准化
资料标准化
管理工作
营销计划工作
营销计划内容包括：执行前期推广执行方案（推广总控图）、营销节点前的执行计划，各阶段媒体计划等
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。08:22:3908:22:3908:22Thursday, December 17, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1720.12.1708:22:3908:22:39December 17, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年12月17日上午8时22分 20.12.1720.12.17
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.12.1720.12.17Thursday, December 17, 2020
房地产项目开盘流程表-开盘物料表-人员分工表(模板)
______________项目开盘目开盘流程管理表3、为避免客户坐得稀松，以及便于主持人和引导员选房叫号时快速锁定对应客户位置，客户超过1000人，需要分号段分区坐（顺序选房时必须）。
4、如有餐饮供应，根据餐票组织客户排队，避免疯抢5、如现场洗手间数量不够，准备好临时移动卫生间6、舞台区设置铁马与等候区隔离，避免客户上台抢话筒等危机事件7、需提前跟主持人串词，听从内场指挥，控制抽号/放人速度的电子销控，保证与选房区销控同步6、财务和销控要提前配合演练，每组后面站1个IT或者软件人员随时解决设备问题7、需要提前进行杀手培训，逼定口径，传单员需要清楚房号8、一对一销控房源，全程专人跟踪服务9、做好逆流程，提前跟开发商确认销控财务区出现客户未交钱（退换房）的房号如何处理，现场退换房均由总控人负责10、准备3份销控表，销控、财务、签约负责人各一份11、避免拥堵，财务销控组数量足，大型开盘一般100套房源配2组财务销控组，最好不收现金，直接换票12、销控表把样板房抠出，每套房号留大空格，便于写成交时间和选房人13、设置项目总平图，帮助引导犹豫客户14、控制放行节奏和场内节奏，避免拥堵户3、每组之间用铁马区隔4、设置特殊事务处理组，预备一定现金，避免部分客户要求现场退筹闹事，并单独设置收款财务5、财务和销控要放在一起，避免跑单丢单，确认房号后马上转定金，手工开盘一组销控配一个主销责人名单+联系方式、口径、项目简介、主持人2、舞台背景板、LED/投影播放文件（项目形象片、宣传片、流程及须知）节负责人名单+联系方式2、对讲机、音响、大声公3、礼宾栏、铁马4、销控板、贴点5、销控单、价格表、计算器、速算表、硬板夹、笔表、收据3、礼宾栏、铁马4、销控板、贴点5、销控单、价格表、计算器、速算表、硬板夹、笔6、水牌，资料全程传单温馨提示7、电子开盘：电脑、扫描枪、高速打印机、身份证感应器、POS机、订书机节负责人名单+联系方式2、对讲机、大声公、音。
朱久文：房地产楼盘开盘前所有准备工作节点表
、内部控制
开发单位 开发单位
销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部
销售部 销售部 开发单位、销售部 销售部 销售部 开发单位、销售部 开发单位、销售部 开发单位 开发单位 销售部 销售部 开发单位 销售部 销售部 销售部、财务部
107
工程形象进度表提交
108
交房时间确定
109
配套项目落实
6月23日 五、开盘前客户积累
6月25日 6月26日 6月26日 7月27日 六、开盘前须确定问题 6月19日 6月19日 6月19日
有准备工作节点表
责任人
计划资金(万元) 备注
楼部装修及布置 开发单位 建设单位 开发单位 设计单位
30
开盘庆典活动策划案提交
7月8日
31
开盘策划案跟踪修订
7月10日
32
开盘策划案定稿
7月12日
33
开盘执行案拟定
开 开盘庆典公司联系(拱门、热汽球、刀旗、礼仪、乐队等
34
盘 等）
活
35
动 开盘庆典公司确定
36
策 开盘庆典物品制作 划
37
开盘庆典物品到位验收
7月15日 6月25日 7月16日 7月20日 8月4日
二、策划活动案及销售物料准备 4月15日 4月20日 4月19日 5月20日 6月15日 6月18日
销
推
广
方
案
制
23
定 报纸版面排期表提交
6月18日
24
版面协调确定
6月25日
25
推广方案执行
6月30日
26
开盘前营销活动方案提交
房地产新项目开盘前工作倒排计划表
本行为填写示范 一般情况下集团合作的三家代理公司内选择1家（易居、世联、合富辉煌）
1家 2-4家 2-4家 2-3家 2-3家
1-2家
3-5家
9 前期 效果图制作 重点 筹备 工作
10
3D片制作
外展点开放前1个月
方案-制作呈批-制作-到货 资产购置-采购-到货
方案-制作呈批-制作-到货
撰写-汇报
9
置业顾问培训及军训、考察
外展点开放前15天
场地布置-培训-考核
10
销售内勤人员（含明源）上岗 外展点开放前1个月
11
明源系统建立及管理
认筹前1个月
1
电开拓客人员招聘、培训
营销进场后即刻
2
电开拓客办公地点及电话设备等 营销进场后即可
重点明确分成比例、我方额度支取方式、配合的线上下推广情况（明确线上配送资源排期）及活动、配合的乐居人员构成及驻场情况 招聘宣传稿件需经行政审核后方可出街
包含但不限于房地产基本知识、商务礼仪、销售必读、销售说辞、百问百答、认筹流程、认购流程、实战演练
外展点开放前5天 外展点开放前15天
认筹前15天 外展点开放前15天 外展点开放前15天 外展点开放前1周 外展点开放前10天 外展点开放前10天
大图，用于后期宣传。 注意按照合同约定及时支付视频片公司相关款项，否则易停工且极难协调，此外，如未按照合同约定支付款项，即使最终视频定稿，视频片公司也
不会去掉水印出成片，故切记及时付款。
第 1 页，共 5 页
11
微信公众账号
营销进场后即刻
申请实名认证账号-搭建项目官方微信账号框架内 容（包含头像、欢迎语、关键词回复、菜单设置 等）-编辑相关内容，完善微信后台相关内容设置
房地产项目开盘前工作计划表
7。10
顶板完成前
34
小区煤气单位确定(含设计)
5.20
7.10
顶板完成前
35
小区亮化单位确定（含设计）
5。20
7.10
顶板完成前
36
小区导引单位确定(含设计）
5。20
7.10
顶板完成前
37
小区电梯单位确定
5。11
6。10
30
地下室施工前
营
销
1
营销人员（代理公司）确定
3。16
3。31
15
2
营销方案确定（市调)
7。1
45
无证开工协调
22
人防设计单位确定
3.16
3。31
15
23
人防施工图
4。20
5。10
20
基础图后20天
24
消防单位确定
3.16
5.13
50
施工图前
25
一期土方开挖完成
4.21
5.11
20
施工图
26
桩基施工单位确定
3.16
5。11
55
土方开挖完成前
27
一期桩基施工完成
5.12
6.11
30
无证开工协调
6。4
10
6.14
缴费
9
招投标手续
6.15
6。21
7
10
农保金手续
6.22
6。25
3
11
意外伤害保险手续
6。22
6。25
3
12
质监手续
6.25
7。28
3
13
安监手续
6。25
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电）
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
房地产项目开盘前期工作计划表
项目开盘前期工作计划表具体工作事项开始时间完成时间负责部门协助部门发展商板块工作工程方面的构想：项目详细方案、所有单位方案全部定案，在9月30日前达到以下效果：①售楼处内部装修完成；②样板区及局部景观完成，周边工程进度正常1. 设计方面工程部⑴多层单体建筑设计⑵小高层建筑设计⑶高层及门楼建筑设计⑷商业步行街单体建筑设计⑸售楼处方案设计⑹首期详规设计⑺售楼处室内装修设计前期工作⑻景观设计⑼勘测与设计⑽市政道路、给水、雨水、污水规划设计⑾智能化设计⑿2. 工程方面⑴工程发包⑵市政工程⑶施工供电工程⑷施工供水工程⑸3. 业务方面配合⑴施工许可证的落实工程部开发部⑵商品房预售许可证的落实开发部备注：我公司将根据以上进度要求提交：1.公开发售前的工程形象要求2.小高层的户型和面积建议时间时间部门部门备注：代理公司需提交有关操作的方案如下：1、前期策划方案2、推介活动方案3、开盘活动方案4、标准化介绍资料（概念楼书，包括××的开发理念、建筑、景观等设计理念介绍）5、内部认购操作方案6、公开发售部署方案7、多层、小高层高层价格建议8、销售考核细则9、根据不同时段、不同板块、不同竞品楼盘进行市场调研，并提交有关分析报告广告板块工作构思：广告策略及具体执行完全配合销售的步骤、节奏，达到高度的整合传播效果1. 广告、平面设计方面⑴实用楼书的设计和制作⑵模型、展板的设计和制作⑶效果图、规划图、单张、概念楼书和礼品的设计和制作⑷户外展场设施的准备和制作⑸户外广告牌的制作2. 宣传方面⑴泰州市几大媒介（报纸、电台、电视台）配合各大活动的炒作⑵对城南西侧板块的炒作⑶对“××地产”的炒作3. 现场包装方面⑴售楼部销售大厅的设计和完工广告公司/制作公司营销策划部⑵样板房及周边局部景观的完工广告公司/工程部营销策划部备注：希望代理公司提交：1.尽快完成2015年的广告费用的安排预算（其中包括报纸、电视、路牌、公关、电台广告的投放比例建议）2.提出广告主题语建议3.尽快完成对目标客户的调查分析，以配合下阶段工作4.尽快完成“2015年××广告营销计划”（全年的营销推广核心策略、推广主题、各阶段的广告营销策略及主题、各阶段的新闻热点主题、广告的表现形式及推广部署安排）5.尽快完成项目的VI系列设计6.尽快完成项目推广中的规划理念包装方案，如各场所、组团、道路标志性建筑等的命名建议7.提交现场包装方案（外围环境和现场环境）总体方案盘示范介绍、介绍楼盘的说辞等⑸根据相关情况决定内部认购的时间和公开发售的时间注：密切与发展商各部门的沟通并根据实际情况决定内部认购时间和公开发售时间⑹制订内部认购工作方案的细则和流程注：制订内部认购的操作方案和各岗位认购的流程3. 培训、跟进方面⑴对现有已经登记资料的客户进行统计和跟踪注：将现有的客户资源进行分类及定期进行跟进；继续发掘专业市场及大型企业的准客户注：针对各阶段不同的销售货量及销售资料进行信息更新和强化培训⑵岗位职责、技能的考核4. 其他方面⑴看样板房的路线的选取⑵全面开展代理公司营销计划⑶统计市场调查结果，对各户型面积提供专业数据及建议注：在内部认购和公开发售前针对不同的岗位对其专业的技能进行考核，内容可分为笔试和口试两种形式，并且模拟演练整个认购流程，发现漏洞时马上弥补。
地产项目进度计划表
一、项目前期开发和设计阶段 1、前期土地获取 协议出让用地 招标、拍卖、挂牌用地 签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证 取得国土使用权证 建规设 划用 设地 计方 要案 点审批——规划局核发《建设用的地方规案划图许》可证
》 制作宗地图及界桩放点 建筑物命名
2、方案设计与报建 市场策划和设计部联合确定设计方案 完成方案设计 方案设计审查 详规批复 单体平立剖审查 施工图委托设计 消防、绿化、人防审查
～ 结构施工 满足办理预售证条件
～ F结构施工 安装工程施工
水、电、消防安装 供暖（地暖）安装 主体结构封顶 四、配合销售工作 1、销售前施工准备 售楼处施工
项目计划表
计划开始日 期
计划完成日期
预计费用 (万元)
计算依据
工作项目
样板房施工 看楼通道 局部园林展示 售楼处、样板区开放 2、销售前开发准备 办理各种证书 预售查丈 办理物业公司招聘招标 取得预售许可证 3、销售前准备 项目销售前推广工作 签订销售代理协议 项目销售代理进驻 销售中心的物业管理 开盘 五、主体验收 墙体砌筑 主体验收 六、外墙施工和室内装饰 1、外墙综合施工 外墙保温施工 外墙抹灰 塑钢门窗框（或铝合金） 栏杆安装 外墙腻子、涂料（或外墙砖）施工 外架拆除 2、室内装修施工 墙体抹灰 墙面和天鹏腻子 4、管线和设备安装 电梯门套安装 管线安装 外架拆除完毕 七、屋面工程 1、土建部分 屋面防水层和保护层施工 屋面保温层施工 屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子 电梯机房安装 风机房安装 屋面泛光和灯光字 八、设备安装 电梯安装 发电机 高低压配电室 水泵设备 风机设备等 冷却设备 九、园林施工和室外广场 绿化场地平整 室外绿化 监控安装 路灯照明安装 小区大门施工 室外广场施工 室外主干道施工 十一、综合验收工程 高低压配电室验收 给排水验收 环保验收 规划验收 电梯验收 燃气验收 消防验收 竣工验收 竣工备案 完成竣工备案 十二、编制竣工决算书 十三、竣工入住 竣工入住前准备 物管进驻管理前准备 竣工入住
房地产项目进度模板
房地产项目进度模板 1. 项目概况。
项目名称。
项目描述。
项目目标。
2. 项目阶段。
立项阶段。
规划阶段。
设计阶段。
施工阶段。
营销阶段。
交付阶段。
3. 时间表。
开始日期。
预计完成日期。
实际完成日期。
4. 里程碑。
关键决策点。
重要事件。
项目评审。
5. 负责人。
项目经理。
设计师。
施工队。
营销团队。
监理单位。
6. 预算。
总预算。
各阶段预算分配。
资金来源。
7. 资源分配。
人力资源。
物资采购。
技术支持。
这是一个简单的房地产项目进度模板示例，实际上可以根据具体项目的需求进行定制。
通过使用这样的模板，项目团队可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，这也有助于项目经理和团队成员之间的协作和沟通。
希望这个简单的模板可以对你有所帮助。
开盘前工作计划排期表
7.25信息发 布 7.25信息发 布 7.25信息发 布 8.15派发到 位
7.11正式发 布
中心开 放
7.11正式发 布 周末派发 7.15正式发 布 8.1发布 7.26摆展
8.29派发到 位 8.8购买到 位
周末宣传
7.26摆展
7.26摆展
8.9更换到 位
8.28更换到 位
7.8完成制 作
班时间， 将时间调 整为房间 时间）
周末宣传 9.15正式发 布
周末宣传发
9.18更换到 位
9.25完成制 作
9.25定稿 9.25确定方 案
开盘前
日期
责任人 工作事项 第一周 6.2-6.8 筹备期 本次营销节点倒排计划采用色块 置业顾问培训 销售人员 置业顾问工装 3D公司 印刷公司 行销公司 相关合作 支持单位 沙盘公司 网站公司 短信公司 微信公司 硬装方案 软装方案 项目资料制作 正式销售 中心 围墙广告 项目形象柱 现场广告制作 魏杰 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方/广通行 甲方/广通行 甲方/广通行 甲方/广通行 6.16进场装 修 6.27进场装 修 7.4正式上线 7.4确定到位 确认行销公司 并开始派单 魏杰 6.3—7.6培训置业顾问
开盘物料准备及 魏杰 制作 蓄水营销方案 甲方/广通行 营销活动 蓄水营销活动 开盘营销方案 开盘营销活动 甲方/广通行 甲方/广通行 甲方/广通行
以上工作事项及进度为大体计划安排，根据实际情况会有所变化调整
开盘前工作计划排期表
七月
第二周 7.7-7.13 第三周 第四周 7.14-7.27 7.28-8.3 第一周 8.4-8.10
八月
第二周 第三周 第四周 8.11-8.17 8.18-8.24 8.25-8.31 第一周 9.1-9.7
房地产项目开发前期计划表(范本)
房地产项目开发进度计划表
2、主体结构
土建结构施工
～ 结构施工
满足办理预售证条件
～ F结构施工
安装工程施工
水、电、消防安装
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
供暖（地暖）安装
主体结构封顶
四、配合销售工作
1、销售前施工准备
售楼处施工
样板房施工
看楼通道
局部园林展示
缴纳旧城改造费
缴纳人防费
核发《建设工程规划许可证》
文物勘探
地质勘探（签订协议）
地质勘查报告审查
施工场地现场踏查
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
完成施工图设计
施工图设计审查
编制标书
招标
开标
签订施工合同
劳保基金缴纳
渣土费缴纳
施工合同印花税
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
一、项目前期开发和设计阶段
1、前期土地获取
协议出让用地
招标、拍卖、挂牌用地
签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证
取得国土使用权证
建设用地方案审批——规划局核发《建设用的方案图》
规划设计要点审批——规划局核发《建设用地规划许可证》
管线安装
外架拆除完毕
七、屋面工程
1、土建部分
屋面防水层和保护层施工
屋面保温层施工
计算依据
屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子
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5
销售物料
电视 报纸 6 媒体推广 电台 杂志 网络 DM&am活动 产品说明会
开盘
高档会所 学校(幼儿园) 主题商业 社区巴士
8
附加值打造
客户会
智能化配套 游艇码头 方案提交 客户权益确认 商家联盟洽谈 客户会成立
开盘前工作计划表
项目组20071018制表
执行 完成 07/10月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
序号 工作事项
具体内容
负责单位 销售节点
面积 墨线图 1 基础资料 效果图 发展商证明材料 示范区方案 预售许可证
2
3
4
公关公司 样板房设计&装修 园林设计&施工 物业公司（含服务事项确定） 印刷公司 喷绘公司 效果&家配图 关联公司 及事项 模型公司 三维片公司 网站制作公司 直邮公司、短信公司 活动公司 摄影计划&模特挑选&关联公司 媒体采购(户外\报纸\电视) 选址建议 功能建议 市区售楼处 方案设计 施工 营销包装方案/制作 路灯旗 导示系统 现场出入导示\导示牌 现场包装 主形象墙\挂旗\条幅\围墙\展板 看楼通道组织方案 工地看楼通道 包装设计 楼书&生活书 海报/宣传单张/（展销活动物料、DM） 户型(手册/单张） 售楼处配套物料：电视、复印机…… 销售流程规定 销售培训计划 销售培训资料 模型 宣传片 效果图(全区\五区\水街\家配) 看耧车\巴士 户外 媒体资源采购 企划设计 发包制作&上挂 媒体资源采购 内容拍摄&制作&播出 媒体资源采购 软文&硬广设计&刊登 媒体资源采购 内容制作&播出 媒体资源采购 文案&刊登 制作公司确定&制作 相关网站链接 媒体资源采购 确定内容&发送(重要 节点) 时间方案确认 人员邀请 现场包装 方案确认 活动筹备 实施 方案确认 活动筹备 实施 方案确认 活动筹备 实施